工程項(xiàng)目管理試題及答案

2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第一次作業(yè)

一、名詞解釋題（本大題共24分，共6小題，每小題4分）

1.勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理

2.HSE管理

3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序

4.緊迫情形

5.進(jìn)度控制

6.索賠

二、計(jì)算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）

1.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,在第五天檢查時(shí),實(shí)際進(jìn)度情況為:A,B,C,D,G工作已完成,E工作還未開(kāi)始,H工作進(jìn)行了一天.試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進(jìn)度情況.

2.某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè),施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械均不能滿足需要,故需要作出是購(gòu)買設(shè)備還是向機(jī)械出租站租賃的決策.經(jīng)測(cè)算,提供下表資料可供決策.

自購(gòu)與租賃設(shè)備費(fèi)用資料

方案

一次投資（元）

年使用費(fèi)（元）

使用年限

自購(gòu)

500000

60000

10

租賃

——

40000

——

方案

殘值

年復(fù)利率

年租金（元）

自購(gòu)

50000

12

租賃

——

——

80000

三、簡(jiǎn)答題（本大題共56分，共8小題，每小題7分）

1.造成進(jìn)度拖延的原因有哪些？

2.CM和MC方式的區(qū)別是什么?

3.施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行應(yīng)取決于什么因素？

4.成本指標(biāo)有哪兩個(gè)？其計(jì)算公式是怎樣的？

5.可行性研究階段的HSE管理的內(nèi)容有哪些？

6.在項(xiàng)目管理過(guò)程中,溝通存在哪些常見(jiàn)的問(wèn)題？

7.在矩陣式組織中,項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾及相互依存主要表現(xiàn)在哪些方面？

8.安裝工程一切險(xiǎn)的除外情況有哪些？

答案：

一、名詞解釋題（24分，共6題，每小題4分）

1.

參考答案：

勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分

2.

參考答案：

HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的縮寫.即強(qiáng)調(diào)在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重視人員的健康、安全以及對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分

3.

參考答案：

指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策,經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序

解題方案：

采用列表法分析進(jìn)度

解題方案：

分兩步:根據(jù)第五天的檢查結(jié)果,繪制前鋒線,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,按列表比較法的要求,計(jì)算表中各參數(shù),然后判斷分析.

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照解題步驟第一步圖5分,第二步表及判斷5分.

2.

參考答案：

解答:

自購(gòu)機(jī)械的年折算費(fèi)用計(jì)算如下:

自購(gòu)機(jī)械年折算費(fèi)用＝

年租金及使用費(fèi)用＝40000+80000＝120000(元)這樣看來(lái),自購(gòu)機(jī)械年折算費(fèi)用比租賃機(jī)械的年支出費(fèi)要高出25643元(即145643—120000),故不宜自購(gòu),可做出租賃機(jī)械的決策.

解題方案：

運(yùn)用書中的公式計(jì)算兩種情況的費(fèi)用,然后比較判斷.

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照解題步驟和知識(shí)點(diǎn)給分,計(jì)算出自購(gòu)、租賃的使用費(fèi)用各給4分,判斷給2分.

三、簡(jiǎn)答題（56分，共8題，每小題7分）

1.

參考答案：

（A）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤;（B）邊界條件的變化;（C）管理過(guò)程中的失誤;（D）其他原因.

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值

2.

參考答案：

這兩種模式的主要區(qū)別在于:在管理承包模式中,分包商與承包商簽訂合同;在施工管理模式中,分包商直接和業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系.它們另外的相同之處在于:承包商能從業(yè)主處得到一筆管理費(fèi),用于支付項(xiàng)目人員費(fèi)用、工地辦公室費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、健康、安全和環(huán)境管理費(fèi)用等.項(xiàng)目被分解成為許多“工作包”,實(shí)質(zhì)性工作由承接這些“工作包”的分包商完成.

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值

3.

參考答案：

（A）組織協(xié)調(diào);（B）質(zhì)量監(jiān)督;（C）信息管理;（D）質(zhì)量體系的前期審核與管理評(píng)審.

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值

4.

參考答案：

成本指標(biāo)有兩個(gè):降低成本額和降低成本率.

降低成本率＝承包成本－實(shí)際成本

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值

5.

參考答案：

（A）定量的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì);（B）過(guò)程危險(xiǎn)評(píng)價(jià);（C）對(duì)環(huán)境影響的評(píng)價(jià);（D）社會(huì)效益規(guī)劃.

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值

6.

參考答案：

項(xiàng)目組織或項(xiàng)目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂,總體目標(biāo)不明,不同部門和單位興趣與目標(biāo)不同,各人有各人的打算和做法,且尖銳對(duì)立,而項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)或無(wú)法解釋.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常討論不重要的非事務(wù)性主題,協(xié)調(diào)會(huì)議經(jīng)常被一些能說(shuō)會(huì)道的職能部門領(lǐng)導(dǎo)打斷,干擾或偏離了議題.信息未能在正確的時(shí)間內(nèi),以正確的內(nèi)容和詳細(xì)程度傳達(dá)到正確位置,人們抱怨信息不夠,或太多,或不及時(shí),或不著要領(lǐng).項(xiàng)目經(jīng)理部中沒(méi)有應(yīng)有的爭(zhēng)執(zhí),但它在潛意識(shí)中存在,人們不敢或不習(xí)慣將爭(zhēng)執(zhí)提出來(lái)公開(kāi)討論,而轉(zhuǎn)入地下.項(xiàng)目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛,特別在項(xiàng)目遇到危機(jī),上層系統(tǒng)準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目作重大變更,或據(jù)說(shuō)項(xiàng)目不再進(jìn)行,或?qū)?xiàng)目組織作調(diào)整,或項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí).實(shí)施中出現(xiàn)混亂,人們對(duì)合同、對(duì)指令、對(duì)責(zé)任書理解不一或不能理解,特別在國(guó)際工程以及國(guó)際合作項(xiàng)目中,由于不同語(yǔ)言的翻譯造成理解的混亂.項(xiàng)目得不到職能部門的支持,無(wú)法獲得資源和管理服務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理花大量的時(shí)間和精力周旋于職能部門之間.與外界不能進(jìn)行正常的信息流通.業(yè)主代表項(xiàng)目的所有者,對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力,而項(xiàng)目經(jīng)理為業(yè)主管理項(xiàng)目,必須服從業(yè)主的決策、指令和對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的干預(yù),項(xiàng)目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意.要取得項(xiàng)目的成功,必須獲得業(yè)主的支持.

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值

7.

參考答案：

在項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間自然會(huì)產(chǎn)生矛盾,在組織設(shè)置中他們間的權(quán)力和利益平衡存在著許多內(nèi)在的矛盾性.項(xiàng)目的每個(gè)決策和行動(dòng)都必須跨過(guò)此界面來(lái)協(xié)調(diào),而項(xiàng)目的許多目標(biāo)與職能管理差別很大.項(xiàng)目經(jīng)理本身能完成的事極少,他必須依靠職能經(jīng)理的合作和支持,所以在此界面上的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵.項(xiàng)目經(jīng)理必須發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關(guān)系,這是他的工作順利進(jìn)行的保證.兩個(gè)經(jīng)理間有時(shí)會(huì)有不同意見(jiàn),會(huì)出現(xiàn)矛盾.職能經(jīng)理常常不了解或不同情項(xiàng)目經(jīng)理的緊迫感,職能部門都會(huì)擴(kuò)大自的作用,以它自己的觀點(diǎn)來(lái)管理項(xiàng)目,有可能使項(xiàng)目管理陷入困境,受強(qiáng)有力的職能部門所左右.當(dāng)與部門經(jīng)理不協(xié)調(diào)時(shí),有的項(xiàng)目經(jīng)理可能被迫到企業(yè)最高管理層處尋求解決,將矛盾上交,但這樣常常更會(huì)激化他們之間的矛盾,使以后的工作更難協(xié)調(diào).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把計(jì)劃和那些預(yù)期向項(xiàng)目提供職能人員,或職能服務(wù),或?yàn)轫?xiàng)目供應(yīng)資源的關(guān)鍵職能部門經(jīng)理交換意見(jiàn),以取得他們的贊同.同樣職能經(jīng)理在給項(xiàng)目上分配人員與資源時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商量.如果在選擇過(guò)程中不讓項(xiàng)目經(jīng)理參與意見(jiàn),必然會(huì)導(dǎo)致組織爭(zhēng)執(zhí).與職能經(jīng)理之間有一個(gè)清楚的便于接近的信息溝通渠道.項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理不能發(fā)出相互矛盾的命令,兩種經(jīng)理必須每日互相交流.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的基本矛盾其根源大部分是經(jīng)理間的權(quán)力和地位的斗爭(zhēng).職能經(jīng)理變成項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)接受者,他的作用和任務(wù)是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)規(guī)定和評(píng)價(jià)的,同時(shí)他還對(duì)組織職能的全面業(yè)務(wù)和他的正式上級(jí)負(fù)責(zé).所以職能經(jīng)理感到項(xiàng)目經(jīng)理潛在的“侵權(quán)”或“擴(kuò)張”動(dòng)機(jī),感到他們固有的價(jià)值被忽視了,由項(xiàng)目工作組派作任務(wù)的“雜活”和零活,自主地位被降級(jí),不愿意對(duì)實(shí)施活動(dòng)承擔(dān)責(zé)任.職能經(jīng)理對(duì)目標(biāo)的理解一般有局限性,他按照已建立的優(yōu)先級(jí).項(xiàng)目管理給原組織帶來(lái)變化,必然要干擾已建立的管理規(guī)則和組織結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)模式是雙重的.人們傾向于對(duì)變化進(jìn)行抵制.項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)立對(duì)職能經(jīng)理增加了一個(gè)壓力來(lái)源.職能管理是企業(yè)管理等級(jí)的一部分,他被認(rèn)為是“常任的”,代表“歸宿”.他可直接通公司的總裁,因此有強(qiáng)大高層的支持.主要的信息溝通工具是項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃后應(yīng)取得職能部門資源支持的承諾.這個(gè)職權(quán)說(shuō)明應(yīng)通報(bào)給整個(gè)組織,沒(méi)有這樣一個(gè)說(shuō)明,項(xiàng)目管理就很可能在資源分配、人力利用和進(jìn)度方面與其他業(yè)務(wù)部門作持續(xù)的斗爭(zhēng).

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值

8.

參考答案：

(A)由結(jié)構(gòu)、材料或在車間制作方面的錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失;(B)因被保險(xiǎn)人或其派遣人員蓄意破壞或欺詐行為而造成的損失;(C)因功力或效益不足而招致合同罰款或其他非實(shí)質(zhì)性損失;(D)由戰(zhàn)爭(zhēng)或其他類似事件、民眾運(yùn)動(dòng)或因當(dāng)局命令而造成的損失;(E)因罷工和騷亂而造成的損失(但有些國(guó)家卻不視為除外情況);(F)由原子核裂變或核輻射造成的損失等.

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第二次作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共45分，共15小題，每小題3分）

1.建設(shè)工程保修期限是指從()之日起,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限.

A.立項(xiàng)批準(zhǔn)

B.設(shè)計(jì)批準(zhǔn)

C.開(kāi)工

D.竣工驗(yàn)收合格

2.項(xiàng)目與其他常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別是（）

A.重復(fù)性

B.連續(xù)性

C.一次性

D.規(guī)律性

3.（）是指?jìng)鶆?wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)抵押財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的保證。

A.保證

B.抵押

C.質(zhì)押

D.留置

4.CM方式中的CM項(xiàng)目管理者會(huì)在()就參與到項(xiàng)目管理中來(lái).

A.立項(xiàng)階段

B.可行性研究階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.施工階段

5.安全控制的重點(diǎn)是（）。

A.材料

B.人

C.機(jī)械

D.施工現(xiàn)場(chǎng)

6.某些緊急工程,特別是災(zāi)后修復(fù)工程,一般采用()

A.單價(jià)合同

B.固定總價(jià)合同

C.成本加酬金合同

D.目標(biāo)合同

7.不屬于非語(yǔ)言溝通的是（）。

A.電子郵件

B.備忘錄

C.互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

D.演講

8.工程項(xiàng)目的回訪保修制度是工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后,在一定的期限內(nèi)由()

A.建設(shè)單位到用戶進(jìn)行回訪

B.監(jiān)理單位主動(dòng)到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪

C.質(zhì)檢監(jiān)督部門到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪

D.施工單位主動(dòng)到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪

9.在各種協(xié)調(diào)中,()具有獨(dú)特的地位,它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證

A.目標(biāo)協(xié)調(diào)

B.技術(shù)協(xié)調(diào)

C.組織協(xié)調(diào)

D.進(jìn)度協(xié)調(diào)

10.（）是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

A.組織協(xié)調(diào)

B.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

C.落實(shí)責(zé)任

D.主動(dòng)控制

11.當(dāng)采用S曲線比較法時(shí),如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于計(jì)劃S曲線的右側(cè),則該點(diǎn)與計(jì)劃S曲線的垂直距離表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度()

A.超前的時(shí)間

B.拖后的時(shí)間

C.超額完成的任務(wù)量

D.拖欠的任務(wù)量

12.正式進(jìn)行工程的建筑、安裝之前，預(yù)先確定工程的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備配置、施工組織設(shè)計(jì)的合同是（）。

A.工程勘察合同

B.工程設(shè)計(jì)合同

C.工程施工合同

D.工程監(jiān)理合同

13.通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,這種方法屬于()

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)分離

C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

14.從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮,首先應(yīng)降低()

A.人工費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.機(jī)械使用費(fèi)

D.管理費(fèi)

15.竣工圖繪制時(shí)，屬于效果指標(biāo)的是（）。

A.勞動(dòng)力消耗指標(biāo)

B.材料消耗指標(biāo)

C.成本指標(biāo)

D.產(chǎn)值利潤(rùn)率

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共40分，共10小題，每小題4分）

1.按項(xiàng)目規(guī)模分類,將項(xiàng)目分為()

A.大項(xiàng)目

B.中等項(xiàng)目

C.工業(yè)項(xiàng)目

D.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

E.小項(xiàng)目

2.工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由()構(gòu)成

A.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的多目標(biāo)性

B.項(xiàng)目管理的職能

C.工程項(xiàng)目管理組織

D.工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

E.工程建設(shè)項(xiàng)目的多階段性

3.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地.該場(chǎng)地包括()

A.紅線以內(nèi)占用的建筑用地

B.紅線以內(nèi)占用的施工用地

C.紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地

D.紅線以外施工場(chǎng)地

E.紅線以外3米范圍的場(chǎng)地

4.技術(shù)資料的主要內(nèi)容應(yīng)分那幾個(gè)方面()

A.土建

B.安裝

C.建設(shè)單位

D.設(shè)計(jì)單位

5.非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議,一般有()

A.信息發(fā)布會(huì)

B.解決專門問(wèn)題的會(huì)議

C.例會(huì)

D.決策會(huì)議

6.工程質(zhì)量的基本要求是()

A.堅(jiān)固耐用

B.安全可靠

C.保證使用功能

D.建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方

7.回訪工程的方式一般有哪三種()

A.季節(jié)性回訪

B.技術(shù)性的回訪

C.保修期滿前的回訪

D.經(jīng)濟(jì)性回訪

8.建設(shè)工程合同生命期包含的階段有()

A.招標(biāo)

B.合同形成

C.商簽合同

D.工程施工

E.合同執(zhí)行

9.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的作用有（）。

A.保證計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.及時(shí)掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

C.為工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施決策提供依據(jù)

D.有助于實(shí)施計(jì)劃的優(yōu)化

E.有利于降低成本

10.建設(shè)監(jiān)理的微觀職能有（）。

A.投資控制

B.成本控制

C.工期控制

D.質(zhì)量控制

E.合同管理

三、判斷題（本大題共15分，共15小題，每小題1分）

1.選用質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)外部質(zhì)量保證體系時(shí),一般施工承包企業(yè)選用ISO9003標(biāo)準(zhǔn).()

2.通常項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作,而是由項(xiàng)目經(jīng)理部的職能人員具體實(shí)施控制.()

3.工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須保證質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性,以達(dá)到三大目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)化.()

4.在開(kāi)會(huì)之前的事前籌劃,不屬于協(xié)調(diào)會(huì)議的組織內(nèi)容.()

5.業(yè)主不能作出變更工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序、選擇分包商等的指令.()

6.要研究材料節(jié)約的技術(shù)措施和組織措施.其中技術(shù)措施比組織措施見(jiàn)效快、效果大.

7.對(duì)施工承包企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證的對(duì)象是工程實(shí)體.()

8.企業(yè)勞務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同的內(nèi)容中,關(guān)鍵內(nèi)容是雙方的管理責(zé)任.()

9.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約邀請(qǐng).()

10.工程一切險(xiǎn)多數(shù)由業(yè)主負(fù)責(zé)投保.()

11.項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有材料采購(gòu)供應(yīng)權(quán)（）。

12.項(xiàng)目手冊(cè)屬于正式溝通（）。

13.索賠是一種未經(jīng)對(duì)方的單方行為。（）

14.地下室施工縫、變形縫屬于建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目。（）

15.項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理。（）

答案：

一、單項(xiàng)選擇題（45分，共15題，每小題3分）

1.D2.C3.B4.C5.D6.C7.D8.D9.C10.A11.D12.B13.C14.B15.D

二、多項(xiàng)選擇題（40分，共10題，每小題4分）

1.ABE2.ABE3.ABC4.ABCD5.ABD6.ABCD7.ABC8.BE9.ABCD10.ACDE

三、判斷題（15分，共15題，每小題1分）

1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×11.×12.√13.√14.√15.√2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第三次作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共40分，共20小題，每小題2分）

1.債權(quán)人決定將合同中的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給第三人時(shí),().

A.需征得對(duì)方同意

B.不需征得對(duì)方同意,但應(yīng)辦理公證手續(xù)

C.無(wú)需征得對(duì)方同意,也不必通知對(duì)方

D.無(wú)需征得對(duì)方同意,但需通知對(duì)方

2.BOT方式一般適用于()

A.工業(yè)項(xiàng)目

B.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

C.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

D.教育項(xiàng)目

3.項(xiàng)目與其他常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別是（）

A.重復(fù)性

B.連續(xù)性

C.一次性

D.規(guī)律性

4.（）是指?jìng)鶆?wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)抵押財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的保證。

A.保證

B.抵押

C.質(zhì)押

D.留置

5.風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具體（）的狀態(tài)。

A.確定性

B.可預(yù)測(cè)性

C.可估量性

D.不確定性

6.下列屬于由業(yè)主方原因引起索賠的是（）。

A.施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物

B.指定分包商違約

C.工程質(zhì)量要求過(guò)高

D.對(duì)承包商的施工進(jìn)行不合理干預(yù)

7.CM方式中的CM項(xiàng)目管理者會(huì)在()就參與到項(xiàng)目管理中來(lái).

A.立項(xiàng)階段

B.可行性研究階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.施工階段

8.（）是指建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。

A.主控項(xiàng)目

B.一般項(xiàng)目

C.檢驗(yàn)項(xiàng)目

D.檢驗(yàn)批

9.安全控制的重點(diǎn)是（）。

A.材料

B.人

C.機(jī)械

D.施工現(xiàn)場(chǎng)

10.不屬于非語(yǔ)言溝通的是（）。

A.電子郵件

B.備忘錄

C.互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

D.演講

11.項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作不包括（）。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)

B.嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)支出

C.積極推廣新技術(shù)

D.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制

12.在各種協(xié)調(diào)中,()具有獨(dú)特的地位,它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證

A.目標(biāo)協(xié)調(diào)

B.技術(shù)協(xié)調(diào)

C.組織協(xié)調(diào)

D.進(jìn)度協(xié)調(diào)

13.（）是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

A.組織協(xié)調(diào)

B.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

C.落實(shí)責(zé)任

D.主動(dòng)控制

14.廣義的工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)該包括().

A.健康

B.安全

C.環(huán)境保護(hù)

D.健康、安全和環(huán)境保護(hù)

15.用來(lái)逐步深入地研究和討論質(zhì)量問(wèn)題，尋找其影響因素，以便從重要的因素著手進(jìn)行解決的一種工具是（）。

A.排列圖

B.控制圖

C.相關(guān)圖

D.因果分析圖

16.工程項(xiàng)目是一種（）和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

A.投資行為

B.管理行為

C.監(jiān)督行為

D.控制行為

17.正式進(jìn)行工程的建筑、安裝之前，預(yù)先確定工程的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備配置、施工組織設(shè)計(jì)的合同是（）。

A.工程勘察合同

B.工程設(shè)計(jì)合同

C.工程施工合同

D.工程監(jiān)理合同

18.工程分包可以屬于()的手段.

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)分離

C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

19.從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮,首先應(yīng)降低()

A.人工費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.機(jī)械使用費(fèi)

D.管理費(fèi)

20.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起()內(nèi)組織開(kāi)工.

A.一個(gè)月

B.兩個(gè)月

C.三個(gè)月

D.四個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共40分，共10小題，每小題4分）

1.按在生產(chǎn)中的作用劃分,建筑材料可分為()

A.主要材料

B.輔助材料

C.其他材料

D.設(shè)備材料

E.周轉(zhuǎn)材料

2.采用財(cái)務(wù)措施處理風(fēng)險(xiǎn)的方法有()

A.風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

E.自我保險(xiǎn)

3.工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由()構(gòu)成

A.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的多目標(biāo)性

B.項(xiàng)目管理的職能

C.工程項(xiàng)目管理組織

D.工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

E.工程建設(shè)項(xiàng)目的多階段性

4.施工項(xiàng)目的成本分為()

A.直接成本

B.直接工程費(fèi)

C.間接費(fèi)

D.間接成本

E.稅金

5.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地.該場(chǎng)地包括()

A.紅線以內(nèi)占用的建筑用地

B.紅線以內(nèi)占用的施工用地

C.紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地

D.紅線以外施工場(chǎng)地

E.紅線以外3米范圍的場(chǎng)地

6.回訪工程的方式一般有哪三種()

A.季節(jié)性回訪

B.技術(shù)性的回訪

C.保修期滿前的回訪

D.經(jīng)濟(jì)性回訪

7.建設(shè)工程合同生命期包含的階段有()

A.招標(biāo)

B.合同形成

C.商簽合同

D.工程施工

E.合同執(zhí)行

8.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的作用有（）。

A.保證計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B