工程施工項目承包責(zé)任制

6t工程項目承包責(zé)任制管理辦法為進(jìn)一步提高公司項目管理水平，有效控制項目實(shí)施成本，調(diào)動項目部成員主觀能動性，特制定本辦法。公司承攬的工程項目，均實(shí)行項目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度，項目部成員取消“年薪制”，員工收益主要由基本工資、合同清包產(chǎn)值提成、毛利潤分成和成本管理績效四部分組成。一、承包責(zé)任制管理流程任何經(jīng)公司測評有能力獨(dú)立承包施工項目的個人均可參與本公司項目承包。1、投標(biāo)報價承包體項目經(jīng)理應(yīng)參與所投標(biāo)項目的現(xiàn)場踏勘，為投標(biāo)報價提供針對性建議。2、成本目標(biāo)測算項目中標(biāo)后，由公司商務(wù)部對中標(biāo)項目進(jìn)行目標(biāo)成本測算，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擬承包該項目的項目經(jīng)理共同對測算結(jié)果進(jìn)行專題討論，確定最終成本控制目標(biāo)，擬承包的項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。如遇特殊原因影響項目成本大幅增減的，項目部應(yīng)過程中及時書面向公司說明，并經(jīng)公司管理層確認(rèn)后，按照調(diào)整后的項目目標(biāo)成本增減計入；但是由于項目自身管理不善造成的成本增加不予確認(rèn)；3、項目部組建承包項目體對口總包項目部，了解總包方對該項目人員組成的要求，由項目經(jīng)理自行組織人員并報公司存檔。原則上項目管理人員組成固定，若對“安全員”等持證人員有特殊要求的，項目部向公司申請委派，并編入項目體組成。4、項目籌備及下屬勞務(wù)分包及協(xié)作隊伍確定（1）項目部根據(jù)項目特點(diǎn)提出項目實(shí)施思路（包括分包模式等），上報公司，經(jīng)公司管理層商討確認(rèn)后施行。（2）項目部主導(dǎo)項目實(shí)施所需的勞務(wù)分包及其他協(xié)作隊伍的選定（施工班組、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等），選用原則為滿足公司合格分包商要求，能遵守稅法等建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。項目部負(fù)責(zé)簽訂對下合同。分包合同的簽訂必須在開工前完成，各項條款嚴(yán)密無遺漏，工程單價、數(shù)量、工程特征要量化準(zhǔn)確，計量規(guī)則和付款方式不得超出項目主體合同的范疇。注：對下合同的付款應(yīng)明確與總包向我司付款同比例進(jìn)行，若過程中存在提前付款，項目部應(yīng)以承包體的名義向公司申請，并由項目部與下屬隊伍溝通，承擔(dān)超前付款所產(chǎn)生的財務(wù)成本。若財務(wù)成本由項目部承擔(dān)的，直接于本項目績效值扣除。5、項目實(shí)施（1）項目承包體就該項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等向公司負(fù)責(zé)。（2）對工程所需的大、中、小型設(shè)備機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料（如電箱、電纜等），項目部可優(yōu)先選用公司自有資源，按公司物資管理辦法規(guī)定計取租賃費(fèi)用，除正常損耗外，損壞的機(jī)具設(shè)備由項目部承擔(dān)賠償責(zé)任，計入施工成本。（3）項目部用于生產(chǎn)的自購的小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等均應(yīng)列入工程成本，工程結(jié)束后，公司設(shè)備后勤保障部將對可重復(fù)利用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行回收。6、項目結(jié)算及收款項目部負(fù)責(zé)自項目開工至最終收款結(jié)束的項目全過程中發(fā)生的對上產(chǎn)值計量及上報、按主合同付款節(jié)點(diǎn)辦理開發(fā)票、保證金退回、請款手續(xù)、最終收款等工作以及對下的結(jié)算及付款請款工作。若項目通過中間人承接的，由項目經(jīng)理與中間人就過程協(xié)調(diào)、工程款收取等問題直接對口溝通。7、項目后期跟蹤及質(zhì)量缺陷修復(fù)由承包體安排本項目人員對后期開挖的項目進(jìn)行跟蹤，根據(jù)總包或業(yè)主方要求對質(zhì)量缺陷部位進(jìn)行修復(fù)處理。因此產(chǎn)生的費(fèi)用由承包體根據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因向責(zé)任單位或個人進(jìn)行分?jǐn)偛⒑炞执_認(rèn)，無簽字確認(rèn)的視為無法分?jǐn)?，無法分?jǐn)偟馁M(fèi)用計入項目成本。0.4~0.8%的清包產(chǎn)值用于該工作，并從款項扣除。2、績效值核算及分配管理辦法（1）公司對不同員工每月發(fā)放的生活費(fèi)維持不變。年度績效核算時，項目負(fù)責(zé)人個人超出3000.00/月的，超出部分于個人績效值核減，其他崗位個人超出2000.00/月的，超出部分于個人績效值核減，不足2000.00/月的按實(shí)核算，不核減。（2）項目績效值以項目單體作為結(jié)算依據(jù)，以年度為單位進(jìn)行核算。（3）項目組員的績效分配應(yīng)根據(jù)單體項目的總績效值除以本項目體的人數(shù)所得平均值為基礎(chǔ)，按照60%~150%的上下浮動空間由承包體項目經(jīng)理提主導(dǎo)意見，由公司審核后實(shí)施分配。（4）項目承包體使得部分或者全部零星費(fèi)用強(qiáng)加于分包的，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)后，除全額退賠外，處以單位工程績效值的10%的處罰；（5），項目負(fù)責(zé)人根據(jù)已完項目的資金回收情況可隨時同比例領(lǐng)取績效款，項目體個人若因收款情況異常需向公司借款的，應(yīng)以書面形式向公司申請，總額度不超借款人應(yīng)得效益值的70%，并承擔(dān)一定財務(wù)成本。三、公司各職能部門配合項目部開展工作1、設(shè)備后勤保障部（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、搶修、大修及管理工作，做好公司工程設(shè)備駕駛員的管理及培訓(xùn)工作。（2）及時高效的做好施工設(shè)備的運(yùn)輸工作，確保設(shè)備完全，動態(tài)了解運(yùn)輸情況，及時與項目部相關(guān)人員保持聯(lián)系，必要時派人到工地進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。（3）對項目部提報的材料使用計劃、設(shè)備使用計劃高效反應(yīng)，確保不影響項目使用節(jié)點(diǎn)；（4）以項目為單位認(rèn)真做好物資存庫和出入庫登記臺賬，并及時辦理出入庫手續(xù)，項目結(jié)束后以詳細(xì)報表上報公司商務(wù)部。2、商務(wù)部1、協(xié)助項目部收集項目信息和相關(guān)資料，對重要工程信息及時跟蹤與考察，建立相關(guān)信息檔案，保持溝通聯(lián)系。2、做好項目的投標(biāo)、開標(biāo)工作，做好目標(biāo)成本測算工作，經(jīng)項目承包體負(fù)責(zé)人及公司管理層共同商討確認(rèn)后交由項目部落實(shí)。3、組織公司項目主合同的洽談、簽訂、評審和管理。就主合同主要條款向承包項目部主要成員解讀和交底。4、負(fù)責(zé)合格材料、分包商資料收集和歸檔工作，建立合格供應(yīng)商名錄供項目部選擇。審核項目部對下合同洽談及簽訂工作。5、收集、匯總施工項目各項變更洽商，對項目部提交的合同外簽證進(jìn)行認(rèn)價，收集施工過程資料，并審核項目部最