浙江省某生態(tài)住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

PAGE某生態(tài)住宅小區(qū)施工階段監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:施工單位:編寫(xiě)審核審定目錄1.工程概況12.監(jiān)理范圍、程序及監(jiān)理依據(jù)13.監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位之間的關(guān)系34.監(jiān)理工程師的權(quán)限35.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)46.監(jiān)理控制目標(biāo)及手段56.1監(jiān)理控制目標(biāo)66.1.1質(zhì)量目標(biāo)56.1.2進(jìn)度目標(biāo)76.1.3投資目標(biāo)76.2質(zhì)量目標(biāo)控制手段76.2.1質(zhì)量控制的內(nèi)容86.2.3施工階段質(zhì)量控制措施116.2.4質(zhì)量控制的程序136.3進(jìn)度目標(biāo)控制手段156.3.1進(jìn)度控制的內(nèi)容156.3.2進(jìn)度控制的方法156.3.3進(jìn)度控制的措施166.3.4進(jìn)度控制的程序186.4投資目標(biāo)的控制手段187合同管理228信息與監(jiān)理資料管理329.協(xié)調(diào)組織3510安全生產(chǎn)、文明施工的管理3511監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3612.監(jiān)理工作制度3813.監(jiān)理設(shè)施3914.針對(duì)本工程難點(diǎn)及重點(diǎn)所采取的監(jiān)理措施3914.1測(cè)量控制網(wǎng)和單位工程定位3914.2綜合管線4014.3樁基礎(chǔ)4014.4基坑開(kāi)挖中的邊坡支護(hù)和降水4114.5防滲漏控制要點(diǎn)4114.6有關(guān)裂縫的防治措施4314.7主體結(jié)構(gòu)4414.8門(mén)窗工程4614.9裝飾工程4614.10給排水及消防工程4714.11通風(fēng)、防火、排煙系統(tǒng)4914.12強(qiáng)弱電工程494.13關(guān)于成品保護(hù)措施52附表一.工程旁站監(jiān)理計(jì)劃52附表二.工地監(jiān)理設(shè)施541.工程概況1.1建設(shè)單位:1.2工程項(xiàng)目名稱(chēng):1.3建設(shè)地點(diǎn):1.4項(xiàng)目組成(見(jiàn)表-1)表-1工程項(xiàng)目組成表項(xiàng)目單位總指標(biāo)一期工程總建筑面積m21103837511446.31其中：地上建筑面積m2869346402165.41包括：住宅建筑面積m2806030377710.2公用建筑面積m26331624455.21地下建筑面積m2234491109280.9包括：機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)建筑面積m221029198485.7非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)建筑面積m2149006675.3設(shè)備建筑面積m293004119.91.5一期工程建筑面積一期工程建筑面積51.1萬(wàn)平方米，其中包括：多層住宅：18.4萬(wàn)平方米，高層住宅：14.8萬(wàn)平方米，公建用房：2.4萬(wàn)平方米，地下建筑：10.9萬(wàn)平方米，及相應(yīng)的市政工程和園林景觀工程。1.6工程開(kāi)竣工日期（暫定）：見(jiàn)工程承包合同2.監(jiān)理范圍、程序及監(jiān)理依據(jù)2.1監(jiān)理范圍本次監(jiān)理工作范圍為生態(tài)住宅小區(qū)建筑主體、配套設(shè)施用房的建筑安裝工程及小區(qū)內(nèi)市政工程、園林景觀和綠化工程施工階段的三控（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)參加建設(shè)的各方關(guān)系）、安全與文明施工的管理以及招投標(biāo)階段的配合、保修階段的服務(wù)。2.2監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂后組建監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則協(xié)助建設(shè)單位招標(biāo)確定承包單位第一次工地會(huì)議實(shí)施施工階段監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位竣工決算編制監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告施工階段監(jiān)理終止2.3監(jiān)理依據(jù)2.3.1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；2.3.2建監(jiān)[1995]737號(hào)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；2.3.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；2.3.4《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》及實(shí)施《條例》若干規(guī)定；2.3.5工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)文件、《監(jiān)理委托合同》、《工程承包合同》及與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議條款及其他有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；2.3.6工程設(shè)計(jì)文件（施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告等）；2.3.7《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及與相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；2.3.9《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》；2.3.10國(guó)家及地方有關(guān)的政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。3.監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位之間的關(guān)系3.1建設(shè)單位與監(jiān)理單位屬委托合同關(guān)系，是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理部本著維護(hù)國(guó)家和建設(shè)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)承包單位的合法權(quán)益，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的態(tài)度開(kāi)展《監(jiān)理委托合同》所規(guī)定的各項(xiàng)工作，實(shí)施三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量），兩管（合同、信息），一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)），定期以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)告工程建設(shè)進(jìn)展情況及監(jiān)理情況。3.2建設(shè)單位須在工程實(shí)施監(jiān)理前，應(yīng)將監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、委托權(quán)限、監(jiān)理單位名稱(chēng)和總監(jiān)理工程師姓名以書(shū)面形式通知承包單位，并在與承包單位所簽訂的《工程承包合同》條款中予以明確。3.3監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，承包單位必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部按照合同條款中規(guī)定的范圍和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理，承包單位應(yīng)為監(jiān)理人員開(kāi)展工作提供完整的技術(shù)資料（包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢查記錄、材料與構(gòu)配件質(zhì)保資料及試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、工程概預(yù)算等）,并應(yīng)積極配合監(jiān)理人員的工作。4.監(jiān)理工程師的權(quán)限4.1建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施的意見(jiàn)和要求，首先向監(jiān)理工程師提出（涉及設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位簽署變更文件），由監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》下達(dá)承包單位實(shí)施。4.2承包單位對(duì)工程實(shí)施的意見(jiàn)，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出書(shū)面材料，經(jīng)審查同意后方可實(shí)施，涉及工程造價(jià)及工期變更的監(jiān)理工程師需事先征得建設(shè)單位的書(shū)面同意。4.3在《施工承包合同》規(guī)定的范圍內(nèi)承包單位將部分工程分包給分包單位，必須事先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，且有關(guān)分包工程施工的各項(xiàng)責(zé)任由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位亦必須接受監(jiān)理；《施工承包合同》規(guī)定的范圍以外的分包必須事前取得業(yè)主的書(shū)面同意后，再按以上程序報(bào)審。4.4建設(shè)單位與承包單位在執(zhí)行《工程承包合同》發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)《工程承包合同》約定的調(diào)解人調(diào)解，調(diào)解人在接到調(diào)解要求時(shí)，應(yīng)在三十日內(nèi)將處理意見(jiàn)書(shū)面通知雙方，如一方有不同意見(jiàn)時(shí)，可在十五天內(nèi)按《承包合同》約定申請(qǐng)仲裁或訴訟。4.5在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)自主變更建設(shè)單位與承包單位簽訂的《工程承包合同》，由于不可抗拒因素，監(jiān)理工程師認(rèn)為必須變更合同時(shí)，應(yīng)先向建設(shè)單位提出建議（緊急情況下，監(jiān)理工程師可先做決定并在事后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位提交書(shū)面報(bào)告），并協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更合同。5.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人土建一組土建二組安裝組市政組土建工程師土建工程師安裝工程師市政工程土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員安裝監(jiān)理員安裝監(jiān)理員市政監(jiān)理員市政監(jiān)理員5.2人員組成****生態(tài)住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部人員將根據(jù)招標(biāo)要求及我公司與建設(shè)單位商量意見(jiàn)，由公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目總監(jiān)）根據(jù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、配合默契的原則選派，擬派主要人員及分工應(yīng)滿足工程總進(jìn)度需求。5.3進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總的原則是根據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)入。初步計(jì)劃合同簽定后一周內(nèi)，由總監(jiān)理工程師配備、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)理工程師，協(xié)助業(yè)主作好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：參與本工程的施工招標(biāo)、提出決標(biāo)建議、參與發(fā)包單位與承包商簽訂承包合同、參與圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在開(kāi)工前一周全部到位以使施工監(jiān)理有序的開(kāi)展檢查承包單位開(kāi)工報(bào)告中的開(kāi)工條件、協(xié)助組織施工圖紙交底和編寫(xiě)審查紀(jì)要、負(fù)責(zé)審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并以文字形式提出自己的審查意見(jiàn)。6.監(jiān)理控制目標(biāo)及手段6.1監(jiān)理控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)误w按不低于施工合同所約定的質(zhì)量等級(jí)控制，掙創(chuàng)西湖杯，整體質(zhì)量確保達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度目標(biāo)：?jiǎn)误w工期控制在施工合同工期之內(nèi)，整個(gè)小區(qū)施工建設(shè)工期按建設(shè)單位要求的總進(jìn)度進(jìn)行控制投資目標(biāo)：?jiǎn)误w工程造價(jià)控制在合同價(jià)款范圍之內(nèi)，總造價(jià)控制在工程概算之內(nèi)6.1.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)**市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與施工單位簽訂的工程承包合同所確定的質(zhì)量等級(jí)要求為目標(biāo)。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程的要求覆行監(jiān)理職責(zé)。各單位工程的質(zhì)量目標(biāo)將根據(jù)其工程特點(diǎn)分別確定，根據(jù)**市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司提供的初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)總說(shuō)明，對(duì)各建筑工程及室外工程的質(zhì)量控制目標(biāo)初步制定如下：表-2單位工程子單位工程質(zhì)量目標(biāo)列入質(zhì)量控制目標(biāo)的分部（自分部）工程（質(zhì)量等級(jí)評(píng)定執(zhí)行國(guó)家頒布最新標(biāo)準(zhǔn)）室外建筑環(huán)境附屬建筑合格大門(mén)、擋土墻、污水處理、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池等室外環(huán)境合格小區(qū)道路、橋墊、亭臺(tái)、花壇、場(chǎng)地綠化、林圓景觀等室外安裝給排水合格室外給排水電氣合格室外供點(diǎn)系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)表-3序號(hào)分部及子分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)（分項(xiàng)工程執(zhí)行GB50300-2001，質(zhì)量評(píng)執(zhí)行國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)）分部工程質(zhì)量目標(biāo)子分部工程質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)合格有支護(hù)土方合格樁基合格地下防水合格鋼筋混凝土基礎(chǔ)合格砌體基礎(chǔ)合格2主體工程合格混凝土結(jié)構(gòu)合格砌體結(jié)構(gòu)合格3建筑裝飾裝修合格地面合格抹灰合格門(mén)窗合格吊頂合格輕質(zhì)隔墻合格飾面板（磚）合格涂飾合格細(xì)部合格4建筑屋面合格卷材防水屋面合格涂膜防水屋面合格剛性防水屋面合格瓦屋面合格隔熱屋面合格5建筑給排水合格室內(nèi)給水系統(tǒng)合格室內(nèi)排水系統(tǒng)合格衛(wèi)生器具安裝合格室外給水管網(wǎng)合格室外排水管網(wǎng)合格建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)合格6建筑電氣合格室外電氣合格變配電室合格供電干線合格電氣動(dòng)力合格備用及不間斷電源安裝合格防雷及接地安裝合格7智能建筑合格智能安裝合格8通風(fēng)合格送排風(fēng)系統(tǒng)合格防排煙系統(tǒng)合格9電梯合格電梯安裝合格注：表-2、表-3中室外工程的單位（子單位）及建筑工程中子分部系統(tǒng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)暫時(shí)確定，工程實(shí)施過(guò)程中若有變化，將根據(jù)其變化相應(yīng)調(diào)整。6.1.2進(jìn)度目標(biāo)單體工程進(jìn)度目標(biāo)以**市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與各施工單位簽訂的工程合同承包合同工期為目標(biāo)，進(jìn)而再確定該項(xiàng)目建設(shè)的總工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程施工進(jìn)度，采用動(dòng)態(tài)控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，建議采取按社區(qū)（或組團(tuán)）分部實(shí)施分步交工的辦法進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制，各單位進(jìn)度目標(biāo)可根據(jù)施工合同要求進(jìn)一步進(jìn)行分解控制。根據(jù)規(guī)劃總圖及初步設(shè)計(jì)，按**生態(tài)住宅小區(qū)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度總體進(jìn)度目標(biāo)控制。6.1.3投資目標(biāo)6.1.3.1投資目標(biāo)與原則1）根據(jù)建設(shè)單位和各承包單位簽訂的工程承包合同確定的工程價(jià)款，做為各單位工程的投資控制目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)一步確定投資控制目標(biāo)的總目標(biāo)；2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同所確定的工程款支付方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。6.2質(zhì)量目標(biāo)控制手段6.2.1質(zhì)量控制的內(nèi)容6.2.1.1監(jiān)理部質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)、制度及崗位職責(zé)的落實(shí)；6.2.1.2質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析，重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的預(yù)控措施、質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置；6.2.1.3承包單位技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行的控制；6.2.1.4原材料、構(gòu)配料、設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)的控制；6.2.1.5施工過(guò)程的質(zhì)量控制；6.2.1.6隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程及單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制；6.2.1.7質(zhì)量事故的處理程序控制。6.2.2質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主，同時(shí)也應(yīng)重視事中（過(guò)程）控制和事后（驗(yàn)收）控制。6.2.2.1工程質(zhì)量的事前控制1)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工前在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；2)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方執(zhí)行；3)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；①檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；②督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備；③檢查各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況；④檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4)審查分包單位質(zhì)量管理制度是否健全①總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；②審查分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊專(zhuān)業(yè)施工許可證；分包單位業(yè)績(jī)，擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專(zhuān)業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；③經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》；5)審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案①開(kāi)工前承包單位應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；③承包單位修改完善后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。6)查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線成果和保護(hù)措施①檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及座標(biāo)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。③簽認(rèn)承包單位報(bào)送的《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。6.2.2.2工程質(zhì)量的事中（施工過(guò)程）控制1)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制①工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《工程材料、構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審單》報(bào)驗(yàn)；②監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核查質(zhì)量保證資料，符合要求后再到現(xiàn)場(chǎng)檢查材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；③必須復(fù)試的項(xiàng)目，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)做好見(jiàn)證取樣和送檢工作；④檢驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師及時(shí)簽認(rèn)認(rèn)可，承包單位即可使用；⑤重要設(shè)備承包單位訂貨前，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理人員到廠家實(shí)地考察；⑥不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備承包單位必須在指定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；⑦未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用或安裝。2)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的進(jìn)行巡視、檢查和旁站①應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的違規(guī)操作及其他問(wèn)題；②應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；③對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；④承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，并經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查；⑤分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因是屬于系統(tǒng)因素還是偶然因素，以便采取相應(yīng)的對(duì)策并付諸實(shí)施并檢查其效果。3)在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包單位有不稱(chēng)職的管理人員和不具備相應(yīng)施工能力的分包商應(yīng)及時(shí)建議承包單位撤換。6.2.2.3工程質(zhì)量的事后（驗(yàn)收）控制1)工程預(yù)檢的核查①承包單位預(yù)檢后填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄表》，監(jiān)理工程師檢查；②監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄表》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查；③對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方可進(jìn)入下道工序。2)驗(yàn)收隱蔽工程①承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先行自檢合格后，填寫(xiě)規(guī)范表式A16，并附《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；②監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；③對(duì)隱檢不合格的工程應(yīng)通知承包單位整改，直到合格，簽認(rèn)后準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工。3)分項(xiàng)工程驗(yàn)收①承包單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，用A15表填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查；③對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；④對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，由承包單位整改；⑤經(jīng)返工返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評(píng)定，合格后及時(shí)簽認(rèn)；⑥建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行。4)分部工程驗(yàn)收①承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總，填寫(xiě)A15表并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。②單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完工后進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫(xiě)A15表，并附《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位，承包單位和設(shè)計(jì)單位共同檢查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，符合要求后予以簽認(rèn)。5)工程竣工驗(yàn)收①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。②項(xiàng)目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理①監(jiān)理工程師對(duì)施工中質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度分別進(jìn)行處理。A對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。B對(duì)施工中存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改。整改完畢，自檢合格用A4表報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合要求后由總監(jiān)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，停復(fù)工均宜事需先向建設(shè)單位報(bào)告。C對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)事故處理全過(guò)程和結(jié)果跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告。6.2.3施工階段質(zhì)量控制措施6.2.3.1組織措施1)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度、崗位職責(zé)的落實(shí)；2)建立質(zhì)量協(xié)調(diào)組織和質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度；3)制定監(jiān)理日常工作制度，規(guī)范化地開(kāi)展工作：①設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審制度；②施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案報(bào)審制度；③施工測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)制度；④材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)認(rèn)可制度；⑤隱蔽工程驗(yàn)收制度；⑥分項(xiàng)、分部、單位工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度；⑦工程質(zhì)量報(bào)告制度；⑧設(shè)計(jì)變更管理制度；⑨工地例會(huì)制度。6.2.3.21)對(duì)影響工程質(zhì)量的五大要素（即參與施工的人員；施工所用的機(jī)械、設(shè)備；工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備；施工技術(shù)及檢驗(yàn)方法；勞動(dòng)環(huán)境等）的質(zhì)量控制；2)審核有關(guān)技術(shù)資料、文件及報(bào)表：①審核有關(guān)分包商的資質(zhì)；②審核承包單位的施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施；③審核承包單位的質(zhì)量通病防治措施；④審核承包單位創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)杯措施；⑤審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商及技術(shù)核定書(shū)；⑥審核工程材料及結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告；⑦審核有關(guān)質(zhì)量事故的處理報(bào)告；⑧審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。3)巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站；4)關(guān)鍵部位和工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)和控制點(diǎn)；5)試驗(yàn)、檢驗(yàn)。6.2.3.3合同措施1)將建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量預(yù)定目標(biāo)明確寫(xiě)進(jìn)《承包合同》或補(bǔ)充協(xié)議條款中；2)補(bǔ)充協(xié)議還應(yīng)明確獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的具體條款；3)利用《承包合同》中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求精心施工；4)利用《承包合同》規(guī)定可采取的各種手段和措施督促承包單位創(chuàng)優(yōu)奪杯。6.2.3.4經(jīng)濟(jì)措施1)工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級(jí)掛鉤；2)對(duì)于達(dá)到合格要求而未滿足合同要求的單位工程在竣工決算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行合同中的相關(guān)處罰條款。6.2.4質(zhì)量控制的程序6.2.4.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序不合格不合格合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包商另選1審核質(zhì)保資料2進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)3到廠家考察4進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位使用分包單位資格審查程序同意同意選擇分包商監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》分包商進(jìn)場(chǎng)施工總、分包商簽訂分包合同征求建設(shè)單位意見(jiàn)不同意同意6.2.4.3分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)、認(rèn)可的基本程序不合格不合格合格格合承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格承包單位填寫(xiě)《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》

(附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表及其他附件）監(jiān)理工程師審核資料和現(xiàn)場(chǎng)資料查驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正糾正6.2.4.4單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填寫(xiě)A4表承包單位自檢合格填寫(xiě)A4表附《單位工程驗(yàn)收記錄》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改合格合格有缺陷有缺陷有缺陷有缺陷6.3進(jìn)度目標(biāo)控制手段6.3.1進(jìn)度控制的內(nèi)容6.3.1.1總進(jìn)度計(jì)劃的確定；6.3.1.2進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分解；6.3.1.3承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃、資源投入計(jì)劃及其保證措施的審核；6.3.1.4進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及主動(dòng)控制措施；6.3.1.5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后的檢查與對(duì)比；6.3.1.6進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整措施及實(shí)施效果的檢查。6.3.2進(jìn)度控制的方法6.3.2.1根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》所規(guī)定的總工期確定總的進(jìn)度控制計(jì)劃；6.3.2.2對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解并確定各標(biāo)段的進(jìn)度控制計(jì)劃；6.3.2.3確定各年度、季度進(jìn)度計(jì)劃及資源投入計(jì)劃；6.3.2.4審核承包單位的進(jìn)度計(jì)劃①承包單位應(yīng)根據(jù)《工程施工承包合同》的約定及該組團(tuán)的進(jìn)度控制計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度，施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的素質(zhì)等及其它資源條件），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；③監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；④對(duì)年度及季度計(jì)劃，應(yīng)分析其資源投入的合理性和均恒性；⑤有重要的修改意見(jiàn)時(shí)應(yīng)要求承包單位修正和重新申報(bào)；⑥進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。6.3.2.5進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督①在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄；②根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；③定時(shí)檢查承包單位的實(shí)際進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)分析原因，計(jì)算對(duì)關(guān)鍵線路的影響，制定糾偏措施并付諸實(shí)施，并檢查實(shí)施效果；發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；④在平行分包的情況下不定期地組織各專(zhuān)業(yè)承包單位的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施，使各專(zhuān)業(yè)之間的銜連、交錯(cuò)有序地進(jìn)行；⑤承包單位每月25日前報(bào)《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。6.3.2.6工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整①發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；②召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，幫助承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整并付諸實(shí)施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6.3.3進(jìn)度控制的措施6.3.3.1組織措施1)根據(jù)本工程開(kāi)工面廣、工程量大的特點(diǎn)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師；2)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；6.3.3.2技術(shù)措施1)制定總進(jìn)度控制計(jì)劃，各標(biāo)段進(jìn)度控制計(jì)劃及年度、季度計(jì)劃；2)制定各標(biāo)段、各年度資源投入計(jì)劃；3)審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；4)采用動(dòng)態(tài)控制圖示法，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，立即發(fā)通知要求承包單位采取措施糾偏。6.3.3.3合同措施1)根據(jù)合同約定的工期，督促承包單位按計(jì)劃完成各階段工作；2）利用合同規(guī)定采取的各種手段、措施控制各階段的施工進(jìn)度。6.3.3.4經(jīng)濟(jì)措施1)由于承包單位自身原因引起工期延誤時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位加大資源投入采取趕工措施追趕計(jì)劃進(jìn)度；2)在施工合同中約定其它相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。6.3.4進(jìn)度控制的程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否否偏離偏離不偏離6.4投資控制的控制手段6.4.1投資控制的內(nèi)容1)審核承包單位編制的各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃；2)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，制定相應(yīng)的防范對(duì)策，盡量避免或減少索賠事件的發(fā)生；3)搜集施工期間**市造價(jià)中心的造價(jià)信息；4)搜集、整理所有的設(shè)計(jì)變更；5)定期檢查實(shí)際完成工程量及工程款的支付情況，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析是否偏離及偏離的原因；6)對(duì)于必需發(fā)生工程變更而又影響工程造價(jià)的部分，監(jiān)理工程師應(yīng)征求建設(shè)單位的書(shū)面確認(rèn)。6.4.2施工階段投資控制的方法1)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃；2)應(yīng)經(jīng)常檢查工程量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較；3)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；4)通過(guò)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議；5)應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的計(jì)價(jià)項(xiàng)目不予計(jì)量和審核；6)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與承包單位簽訂的《施工承包合同》中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；8)對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定；9)對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)；10)工程量計(jì)量①工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日；②承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《（）月完成工程量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（用A4表），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；③監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；④對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法合同未明確的則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。11)工程款支付根據(jù)建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的支付方式協(xié)議，當(dāng)形象進(jìn)度至付款部位時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。12)竣工結(jié)算①工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)計(jì)等單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算報(bào)表；②監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終《工程款支付證書(shū)》報(bào)建設(shè)單位；③建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。6.4.3施工階段工程造價(jià)控制的措施6.4.3.1組織措施1)落實(shí)投資控制人員，明確任務(wù)分工和職能分工；2)編制總投資控制計(jì)劃和各年度、季度投資控制計(jì)劃。6.4.3.2技術(shù)措施1)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程洽商；2)對(duì)于必須的變更應(yīng)先做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析征得建設(shè)單位的同意后才能實(shí)施，事后嚴(yán)格審查承包單位的報(bào)價(jià)。6.4.3.3合同措施1)分類(lèi)保存好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件，特別是施工圖、設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位指令、造價(jià)信息、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、監(jiān)理日志等，為以后的索賠和反索賠提供依據(jù)；2)按合同約定及時(shí)支付工程款。6.4.3.4經(jīng)濟(jì)措施1)編制各階段資金使用計(jì)劃；2)認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程量的簽證。6.4.4投資控制的基本程序6.4.4.1月工程量計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填報(bào)月《工程量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》向監(jiān)理部位報(bào)送《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》支付工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收算報(bào)表監(jiān)理工程師審核工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收算報(bào)表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終的《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位建設(shè)單位向承包單位付款與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商7.合同管理7.1協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；7.2協(xié)助建設(shè)單位審核與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同初稿（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類(lèi)合同談判；7.3進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況檢查；7.4協(xié)助建設(shè)單位處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜；7.5監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生；7.6設(shè)計(jì)變更、洽商的管理：7.6.1設(shè)計(jì)變更、洽商須按變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理；7.6.2《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7.6.3《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》填寫(xiě)的內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確、圖示規(guī)范，《設(shè)計(jì)變更、洽商》的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上；7.6.4分包工程設(shè)計(jì)變更，洽商應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理；7.6.5設(shè)計(jì)變更費(fèi)用由承包單位編制變更工程預(yù)算用A4表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)一致后在《變更工程預(yù)算申請(qǐng)表》上簽認(rèn)；7.6.6設(shè)計(jì)變更工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。7.7工程暫停及復(fù)工的管理7.7.1在下列情況下，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：①應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；②由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；③為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；④發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)；`⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理。7.7.2在工程暫停經(jīng)處理后達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)，按以下程序復(fù)工：①如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令承包單位繼續(xù)施工；②如工程暫停是由于承包單位原因，在具備復(fù)工條件時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)簽署《工程復(fù)工審報(bào)表》，指令承包單位繼續(xù)施工；7.7.3簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引起的工期和費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。7.8工程延期的管理7.8.1按合同規(guī)定，下列事件為可申請(qǐng)延期事件：①非承包單位的原因使工程未按原定開(kāi)工日期開(kāi)工；②工程量變化（非擅自更改）和設(shè)計(jì)變更；③非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；④?chē)?guó)家和浙江省有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件；⑤建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。7.8.2項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：①工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》；②承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；③工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了最終的《工程延期申請(qǐng)表》。7.8.3在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表；②對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；③對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；④監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。7.8.4監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》：①申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全，簽字、印章手續(xù)完備；②證明資料真實(shí)、齊全；③在合同約定的期限內(nèi)提交。7.8.5項(xiàng)目監(jiān)理在部處理工程延期時(shí)，確定批準(zhǔn)延期時(shí)間的原則：①施工合同中有關(guān)工程延期的約定；②工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；③影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。7.8.6最終評(píng)估出延期天數(shù)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》并報(bào)送建設(shè)單位；7.8.7專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意按《施工合同》約定時(shí)限來(lái)處理工程延期。7.9費(fèi)用索賠的管理7.9.1監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：①對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；②通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；③對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；④參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。7.9.2項(xiàng)目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠：①因下列特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包單位的其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞和損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用：A：戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)入侵行動(dòng)等；B：叛亂、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)；C：任何核放射性污染造成的危害。②以下不利自然條件造成施工費(fèi)用的增加是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包單位也無(wú)法預(yù)見(jiàn)的：A：山洪爆發(fā)；B：地震等。③非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠：A：延遲提交設(shè)計(jì)圖；B：未按合同約定或經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用的增加；C：提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；D：由于國(guó)家法律的變更而引起的費(fèi)用增加；E：為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路，橋梁而引起的費(fèi)用增加；F：因監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工（非承包單位的原因）所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出；G：凡合同（或建筑主管部門(mén)）未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用；H：監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或隱蔽的工程，又要求剝離或穿孔復(fù)檢，且檢驗(yàn)后認(rèn)定工程符合《承包合同》約定，剝離或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；I：在工程施工和保修期外，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修而支付的費(fèi)用；J：在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。④由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加。7.9.3監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：①索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟(jì)損失；②索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；③承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》，并附有索賠憑證材料。7.9.4監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估：①費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；②費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；④費(fèi)用索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；⑤索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。7.9.5總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位承包單位協(xié)商、同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》；7.9.6索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。7.9.10合同爭(zhēng)議的調(diào)解7.10.1合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解；7.10.2項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定；7.10.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行；7.10.4不同意項(xiàng)目監(jiān)理部決定時(shí)，可按合同約定辦理；7.10.5在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有責(zé)任、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)；7.10.6在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，除非已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。7.11違約處理7.11.1處理違約的原則：①在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；②對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公正處理；③處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定解決方案。7.11.2按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：①不能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；②不按合同約定履行自己的義務(wù)；③未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)部簽發(fā)的支付證書(shū)，向承包單位進(jìn)行支付；④發(fā)生其他合同無(wú)法履行的行為。7.11.3按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)其違約：①不能按合同工期竣工；②施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求或合同約定；③發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。7.11.4違約事件的處理過(guò)程：①受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；②監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；③在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理工程師通知單》）。7.11.5由違約一方提出全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。7.12合同管理程序7.12.1設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序同意同意設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽談承包、設(shè)計(jì)、建設(shè)和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》建設(shè)方付款監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商不同意7.12.2工程延期管理的基本程序不同意不同意延期事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》總監(jiān)簽署《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程最終延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程與建設(shè)、承包單位協(xié)商與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商通報(bào)建設(shè)單位延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》7.13.3費(fèi)用索賠管理的基本程序施工單位索賠與建設(shè)、承包單位協(xié)商與建設(shè)、承包單位協(xié)商費(fèi)用索賠件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位及時(shí)提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位及時(shí)提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師按時(shí)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意不同意同意同意②建設(shè)單位索賠施工單位造成建設(shè)單位額外損失施工單位造成建設(shè)單位額外損失建設(shè)單位填發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》提出費(fèi)用索賠總監(jiān)審查與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商7.12.4合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁（或訴訟）裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或直接向法院起訴裁決調(diào)解或判決與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商項(xiàng)目監(jiān)理部提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理決定有一方不滿意有一方不滿意雙方滿意雙方滿意7.12.5違約處理的基本程序與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)受損失一方提出申訴報(bào)告（用表C1）項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證違約事件發(fā)生仲裁或訴訟8.信息與監(jiān)理資料管理8.1信息管理8.1.1建立本工程的信息編碼體系；8.1.2建立信息收集、反饋制度；8.1.3及時(shí)收集、整理、保存、分析和反饋?lái)?xiàng)目的各類(lèi)信息；8.1.4疏通各類(lèi)信息來(lái)源渠道如旁站、巡視、檢查；監(jiān)理日志、會(huì)議記要、往來(lái)函件、工程變更、洽商、建設(shè)單位意見(jiàn)、上級(jí)指示、承包單位提供的工程資料等；8.1.5運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的信息和合同管理，便于查閱、整理和調(diào)用，并擬與公司主機(jī)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息和資料管理的遠(yuǎn)程控制。8.2施工資料管理8.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位做好施工文件材料的形成、積累和立卷工作。其內(nèi)容應(yīng)包括《建設(shè)工程文件與檔案整理規(guī)范》附錄A中“施工文件材料”、“竣工圖”和“竣工驗(yàn)收文件”，其質(zhì)量要求應(yīng)符合上述規(guī)范。8.2.2施工資料按單項(xiàng)工程（或標(biāo)段）分類(lèi)組卷，每個(gè)單項(xiàng)工程再按施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件組卷。8.2.3所有施工資料（原件）移交建設(shè)單位2套(或按合同約定)。8.3監(jiān)理資料的管理8.3.1監(jiān)理資料1)施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：1施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2勘察設(shè)計(jì)文件；3監(jiān)理規(guī)劃；4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5分包單位資格報(bào)審表；6設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；7施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；8工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9測(cè)量核驗(yàn)資料；10工程進(jìn)度計(jì)劃；11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12檢查試驗(yàn)資料；13工程變更資料；14隱蔽工程驗(yàn)收資料；15工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；16監(jiān)理工程師通知單；17監(jiān)理工作聯(lián)系單；18報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19會(huì)議紀(jì)要；20來(lái)往函件；21監(jiān)理日記；22監(jiān)理月報(bào)；23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25索賠文件資料；26竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；27工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；28監(jiān)理工作總結(jié)。8.3.2監(jiān)理月報(bào)8.3.2.1施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1本月工程概況；2本月工程形象進(jìn)度；3工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5工程計(jì)量與工程款支付：1）工程量審核情況；2）工程款審批情況及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。6合同其它事項(xiàng)的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠。7本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。8.3.2.2監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。8.3.3監(jiān)理工作總結(jié)1)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況；2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3監(jiān)理合同履行情況；4監(jiān)理工作成效；5施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議；6工程照片（有必要時(shí)）。2)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。8.3.4監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。8.3.5監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施。8.3.6監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。9.協(xié)調(diào)組織9.1明確組織協(xié)調(diào)的職責(zé)范圍；9.2以工程例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議的形式協(xié)調(diào)參加本工程建設(shè)的各方的工作關(guān)系，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系；9.3協(xié)助建設(shè)單位處理各項(xiàng)與本工程項(xiàng)目的有關(guān)問(wèn)題；9.4協(xié)調(diào)工作中監(jiān)理人員要堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。10.安全生產(chǎn)、文明施工的管理10.1安全生產(chǎn)的管理內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；2)安全“三寶”的使用；3)“六口”的防護(hù)；4)臨邊防護(hù)；5)腳手架；6)龍門(mén)架、井架、塔吊等起重設(shè)備；7)施工用電；8)施工機(jī)具。10.2文明施工的管理內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理16條：⑴工地主要入口處要設(shè)置簡(jiǎn)樸方正的大門(mén)，門(mén)旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱(chēng)、概況、承包單位和負(fù)責(zé)人、施工平面圖及透視圖；⑵施工現(xiàn)場(chǎng)入口處還應(yīng)設(shè)置“安全紀(jì)律”牌；⑶建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；⑷施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、底下管道施工完后要及時(shí)回填平整，清除積土；⑸現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電要有專(zhuān)人管理；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊；⑺工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時(shí)清除，落地灰要回收過(guò)篩使用；⑻砂漿、混凝土在攪拌、運(yùn)輸、使用過(guò)程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點(diǎn)盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理；⑼要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、堵塞管道，高層建筑要設(shè)置臨時(shí)便桶，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大小便；⑽建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，要通過(guò)臨時(shí)搭設(shè)的豎井或利用電梯井、井架吊籠或其它設(shè)施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門(mén)窗口向外拋擲；⑿施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)清運(yùn)渣土垃圾，流體物品要采取遮蓋防漏措施；⒀針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并及時(shí)換內(nèi)容，真正起到鼓舞士氣、表?yè)P(yáng)先進(jìn)及質(zhì)量與安全的宣傳教育作用；⒁現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料、構(gòu)件均應(yīng)按指定位置堆放整齊、美觀、安全；⒂危險(xiǎn)場(chǎng)所必須安規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌；⒃現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程必須符合安全、安全防火要求。2)現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理4條：⑴施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。按規(guī)定在工程竣工交付后及時(shí)拆除和清退，上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)使用電爐；⑵工地伙房、食堂及臨時(shí)賣(mài)飯菜處所，要整潔衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅、防塵措施；⑶施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)廁所，保持清潔；⑷施工現(xiàn)場(chǎng)禁止居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行，玩耍。11.監(jiān)理工程師崗位職責(zé)11.1總(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)監(jiān)理工程師的職責(zé)⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑺審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。⒁現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行劃分和安排.11.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑻負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11.3監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：⑴在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。12.監(jiān)理工作制度12.1會(huì)議制度12.1.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著宜進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)由建設(shè)單位整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。12.1.2第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部起草與會(huì)各方代表會(huì)簽，會(huì)議議程為：1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工；2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3)建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7)研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。12.1.3工地例會(huì)會(huì)議由總監(jiān)主持，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部起草，與會(huì)各方代表會(huì)簽。例會(huì)內(nèi)容：1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4)檢查工程量核定及工程款支付情況；5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6)其他有關(guān)事宜。12.1.4專(zhuān)題會(huì)議總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要即可組織，目的是為解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。12.1.5監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開(kāi)一次，項(xiàng)目部全體成員參加，總監(jiān)主持?？偨Y(jié)上月監(jiān)理工作，提出下月監(jiān)理工作要求，討論監(jiān)理工作相關(guān)的共性問(wèn)題。12.1.6總監(jiān)研討會(huì)每周一次，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議主要內(nèi)容是交流信息，為解決建設(shè)工程施工階段監(jiān)理過(guò)程中所遇到的難題。12.2監(jiān)理日記制度12.2.1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記應(yīng)記錄本專(zhuān)業(yè)當(dāng)日主要的施工和監(jiān)理情況。12.2.2監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。12.3項(xiàng)目監(jiān)理部大事記制度，每個(gè)監(jiān)理部一本，記載當(dāng)天重要事件。12.4監(jiān)理工作制度還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工組織設(shè)計(jì)方案，承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系；質(zhì)量保證體系；分包單位資格；工程開(kāi)工/復(fù)工；工程材料/設(shè)備；重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施報(bào)審制度；施工測(cè)量放線成果；隱蔽工程分項(xiàng)，分部，單位工程質(zhì)評(píng)資料報(bào)驗(yàn)制度；工程款支付；工程暫停和復(fù)工；工程變更；費(fèi)用索賠；工程延期和工程延誤簽認(rèn)制度等。13.監(jiān)理設(shè)施13.1建設(shè)單位按監(jiān)理合同要求提供相應(yīng)的監(jiān)理用設(shè)施;13.2監(jiān)理單位自備設(shè)施(詳見(jiàn)附表二)14.針對(duì)本工程難點(diǎn)及重點(diǎn)所采取的監(jiān)理措施14.1測(cè)量控制網(wǎng)和單位工程定位根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，**生態(tài)住宅小區(qū)用地910畝，總建筑面積110.38萬(wàn)平方米，分為A、B、C、D、E、F、G、H、I九個(gè)社區(qū)。區(qū)內(nèi)建筑數(shù)量多，施工單位多，互為聯(lián)系，夠成一完整的小區(qū)，要保證整個(gè)項(xiàng)目在功能布局的合理性和環(huán)境布局的藝術(shù)性，就必須確保各建筑物及配套設(shè)施的定位準(zhǔn)確，這就對(duì)施工測(cè)量提出了嚴(yán)格的要求。為此，本工程施工測(cè)量控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.主要控制點(diǎn)布置在受施工干擾較小的地方（如場(chǎng)地外圍）；2.由與樁基和地下室施工可能帶來(lái)場(chǎng)地內(nèi)部土體的水平位移，造成場(chǎng)地內(nèi)部控制點(diǎn)的誤差，在樁基工程完成后必須以規(guī)劃提供的城市控制網(wǎng)為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制樁位的重新復(fù)核，基礎(chǔ)施工完成后應(yīng)再進(jìn)行依次校核；3.單體建筑的定位必須通過(guò)兩條基線（控制點(diǎn)）互相校核；4.必須保證施測(cè)儀器在鑒定有效期內(nèi)，且質(zhì)量可靠。施工測(cè)量必須按照國(guó)家現(xiàn)行的《工程測(cè)量規(guī)范》施測(cè)，承包商必須在工程前提出工程施測(cè)方案，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查方案的可能性，同時(shí)對(duì)于用于工程測(cè)量的儀器和工具的質(zhì)量和精度予以檢查校核，杜絕不合格器具在工程上使用。14.2綜合管線由于小區(qū)內(nèi)地下室范圍分布廣大，小區(qū)內(nèi)的給水、排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉染C合管線必較復(fù)雜，再加上施工期間本身所需的各種管線，因此應(yīng)作到科學(xué)安排、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)督，以杜絕不必要事故的發(fā)生和不必要損失的出現(xiàn)。14.3樁基礎(chǔ)本工程樁基礎(chǔ)形式主要為人工挖孔灌注樁，這類(lèi)樁在施工過(guò)程中應(yīng)作為重點(diǎn)控制對(duì)象。因此在施工過(guò)程中要求施工單位必須有嚴(yán)格合理的施工組織，選用合理的工藝和施工順序，同時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，以保證工程質(zhì)量。對(duì)于單樁來(lái)說(shuō)，正確的施工工藝是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師將對(duì)樁基工程的施工組織設(shè)計(jì)予以嚴(yán)格審查，確保施工工藝的正確有效，從整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織到每一根單樁的施工過(guò)程均予以嚴(yán)格控制。在正式挖樁前必須先試挖樁，這是為了了解樁身長(zhǎng)度、入持力層深度、擴(kuò)大頭范圍持力層強(qiáng)度、樁的承載力以及施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和反常情況，取得經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)校何擬訂的設(shè)計(jì)、挖樁方案和技術(shù)要求。參與挖樁時(shí)，要有代表性的選擇地質(zhì)條件、場(chǎng)地樁型，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行安排，并作好詳細(xì)記錄，并通過(guò)靜載試驗(yàn)合格方能正式施工。人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，施工中最容易出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題：1）傾斜超過(guò)規(guī)范要求；2）坍孔；3）入巖深度不符合設(shè)計(jì)要求；4）擴(kuò)大頭范圍不符合設(shè)計(jì)要求；2、針對(duì)以上質(zhì)量問(wèn)題，施工過(guò)程中應(yīng)做好以下幾方面預(yù)控措施：1）樁基施工方案中的預(yù)防措施和應(yīng)急處理方法要細(xì)致、全面，便于操作；2）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能盡快采取處理措施。3）現(xiàn)場(chǎng)整平壓實(shí)，井口周邊硬化，棄土有組織堆放，及時(shí)外運(yùn)；4）配制的護(hù)壁混凝土各項(xiàng)指標(biāo)要符合要求，并注意每節(jié)混凝土護(hù)壁的高度，并注意混凝土護(hù)壁的打接；5）灌注前加強(qiáng)清孔檢查，控制孔底無(wú)浮渣；6）放置鋼筋籠時(shí)，確保位置居中，要配足保護(hù)層墊塊，孔口處要固定，防止鋼筋籠上竄或偏位；7）砼質(zhì)量要求：①石子宜選用粒徑≤40且級(jí)配較好的混料；②砂宜選用二區(qū)中粗砂，且砂率宜選擇40%～50%；③水泥宜選用礦渣水泥灰漿較多；④選擇適中的塌落度，攪拌時(shí)間充足等等。8）灌注要求：①控制串筒下口與孔底的距離不大于2m；②混凝土宜用插入式振搗器振實(shí)。14.4基坑開(kāi)挖中的邊坡支護(hù)和降水本工程場(chǎng)地面積較大，單體建筑較多，在基坑開(kāi)挖中綜合考慮施工的方便性和經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)行有效組合，有利于發(fā)揮綜合效益?；娱_(kāi)挖的邊坡支護(hù)和降水措施是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，施工中必須保證：1.邊坡支護(hù)的強(qiáng)度滿足土壓力要求，且不能有明顯變形；2.支護(hù)設(shè)施不能影響坑內(nèi)地下工程的施工；3.降水措施必須保證地下水位在基坑底標(biāo)高以下一定深度。施工方案中要包括對(duì)可能發(fā)生的事件的應(yīng)急處理措施，監(jiān)理工程師將對(duì)基坑施工方案予以認(rèn)真審核。4.5防滲漏控制要點(diǎn)浴廁及屋面、墻面、地下室防滲為本項(xiàng)目控制重點(diǎn)，不但要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，而且要對(duì)防水分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人員上崗證及近三年的業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)操作工藝嚴(yán)格把關(guān)。14.5.1地下室防水1、防水工程乃是地下室質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，地下室滲漏水一般表現(xiàn)為以下幾方面：1）砼墻裂縫滲漏水；2）施工縫滲漏水；3）變形縫滲漏水；4）后澆縫滲漏水；5）穿墻管滲漏水等。2、針對(duì)這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)在施工中著重控制以下幾方面：1）基礎(chǔ)施工方案預(yù)防措施要全面、細(xì)致；2）質(zhì)量保證體系要認(rèn)真落實(shí)；3）按砼配比通知單嚴(yán)格控制砼拌制，保證抗?jié)B性能；4）選用低熱水泥，摻入高效減水劑，降低水灰比，澆注砼要盡量避開(kāi)炎熱天氣；5）鋼筋工程，要綁扎牢固，并采用合理的方法控制足夠發(fā)保護(hù)層（不許出現(xiàn)負(fù)誤差），嚴(yán)禁以鋼筋墊鋼筋控制保護(hù)層。加密水平筋間距，增加鋼筋網(wǎng)對(duì)墻體混凝土的約束；6）選擇好施工縫形式，處理好施工縫的接頭表面，水平縫上設(shè)置止水條，7）選取質(zhì)量好的止水帶；8）后澆帶寬度應(yīng)合理，且砼中應(yīng)摻入膨脹劑；9）穿墻套管應(yīng)加焊止水環(huán)，模板工程有足夠的強(qiáng)度和剛度，要盡量避免穿墻螺栓的使用，無(wú)法避免時(shí)要有可靠的止水措施；10）拆模后嚴(yán)格保護(hù)成品，防止碰撞并安排及時(shí)回填。14.5.2廁、浴間防水工程1）管道穿樓板處滲水的預(yù)防措施：套管外焊止水環(huán)，予留洞后加套管的要處理好界面后用干硬性的微膨脹砼或砂漿注實(shí)，套管比樓面高出50MM為宜，套管與管道之間用麻絲瀝青填實(shí)或打柔性密封膠；2）防水層滲水預(yù)防措施：選擇優(yōu)質(zhì)的涂層防水材料，基層處理要干凈，特別的管根、地漏、排水口等部位待基層干燥后，刷冷底子油。涂刷兩遍的方向應(yīng)垂直，涂刷要均勻，不得有漏刷，對(duì)細(xì)部薄弱部位應(yīng)認(rèn)真操作。邊角的細(xì)部處理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，一定要涂夠設(shè)計(jì)規(guī)定的遍數(shù)，邊角處要處理細(xì)致，卷邊高度要夠；3）監(jiān)理方將對(duì)涂刷厚度進(jìn)行抽測(cè)，并進(jìn)行24小時(shí)的閉水實(shí)驗(yàn)，間間查驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，及時(shí)加設(shè)保護(hù)層，施工時(shí)要做好成品保護(hù)；4）保護(hù)層施工時(shí)要注意保護(hù)防水層不被破壞。5）坡度應(yīng)符合要求，坡向合理；陰陽(yáng)角、管根、地漏、排水口、門(mén)口部位應(yīng)做附加層。14.5.3屋面防水（地下室防水間）本工程采用大量斜坡瓦屋面，這對(duì)防水有很大的益處。但對(duì)普通屋面施工監(jiān)理時(shí)應(yīng)注意以下方面的問(wèn)題。首先應(yīng)對(duì)防水基層進(jìn)行嚴(yán)格檢查，基層表面平整度，干燥度、排水坡度及方向是否合理正確。管根、女兒墻、陰陽(yáng)角部位弧狀是否正確，分隔縫寬度，間距是否符合規(guī)范要求，是否設(shè)置通風(fēng)孔等。涂冷底子油要均勻適度，卷材防水層的鋪粘順序搭接方法，收頭做法要正確，在管根、女兒墻、檐口、水落口等陰陽(yáng)角部位先做附加層，附加層立平面的寬度不小于250mm 。鋪貼燒烤時(shí)，以出殼不流淌為度，隨既鋪壓，并進(jìn)行2次封口處理。除以上部位外還要注意：1）保溫層內(nèi)留置的干燥排汽管做法要正確；2）防止防水層空鼓；3）女兒墻及構(gòu)件跟部處理要細(xì)致；4）其他細(xì)部如水落口、檐溝、變形縫等部位要細(xì)心處理。5）監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)休整，不得出現(xiàn)起鼓、滑移、翹邊、起泡、皺折，更不得出現(xiàn)燒考過(guò)度，將覆蓋膜燒透等現(xiàn)象。14.5.4墻面防滲1）外墻砌筑時(shí)水平灰縫與立縫要飽滿；2）架眼處理要嚴(yán)密；3）窗臺(tái)細(xì)部處理要按規(guī)程分步操作；4）窗四周應(yīng)打柔性密封膠；5）抹灰層外可涂一遍氰凝漿液，其防水效果較好。14.6有關(guān)裂縫的防治措施14.6.1溫度裂縫：嚴(yán)格控制屋面保溫層設(shè)計(jì)要求的厚度及保溫材料的質(zhì)量，嚴(yán)格做好保溫層，找平層等含水量的控制要求。14.6.2樓地面裂縫：嚴(yán)格控制基礎(chǔ)回填土質(zhì)量，嚴(yán)格控制樓地面水泥用量（在確?；炷翉?qiáng)度的基礎(chǔ)上）和用水量，采用合理的砂石級(jí)配實(shí)行2次振搗，及時(shí)用朔料膜覆蓋的基礎(chǔ)上養(yǎng)護(hù)，在宜出現(xiàn)裂縫處設(shè)置分隔條。14.6.3內(nèi)外墻裂縫：抹灰宜用中砂，控制砂漿稠度，嚴(yán)格基層處理，外墻合理分格斷塊，嚴(yán)格控制抹灰厚度，并加強(qiáng)合理的養(yǎng)護(hù)。14.6.4非承重隔墻設(shè)計(jì)采用鋼筋網(wǎng)雙面抹灰，鋼筋網(wǎng)必須居中，一側(cè)用竹膠板做模板，另一側(cè)抹豆石混凝土，在有管線預(yù)埋處須增設(shè)鉛絲網(wǎng)，并在拐角門(mén)口增設(shè)斜向抗剪增強(qiáng)筋。14.7主體結(jié)構(gòu)14.7.1模板工程：在砼的質(zhì)量問(wèn)題中，有好多問(wèn)題跟模板工程有關(guān)，如支撐系統(tǒng)失穩(wěn)、支架沉降、模板強(qiáng)度不夠而炸模、斷面大于設(shè)計(jì)尺寸、拼縫大而漏漿、予埋件予留洞錯(cuò)漏等，要避免這些問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)采取以下預(yù)防措施：1）模板施工前要有模板設(shè)計(jì)方案，支撐和模板都要經(jīng)過(guò)穩(wěn)定性和強(qiáng)度驗(yàn)算確定；2）淘汰不符合要求的廢舊模板；3）根據(jù)模板的強(qiáng)度及砼的側(cè)壓力適當(dāng)?shù)目s小凈尺寸；4）模板拼縫需作處理，如夾海棉條、粘貼雙面膠條；5）加強(qiáng)模板的予檢，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高、截面內(nèi)部尺寸、垂直、相鄰板高差、表面平整、縫隙等。14.7.2鋼筋工程：鋼筋質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保證，監(jiān)理工程師將通過(guò)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量及外觀的嚴(yán)格檢查，質(zhì)保資料和可靠的實(shí)驗(yàn)報(bào)告審核等手段等來(lái)保證剛材質(zhì)量。在施工過(guò)程中鋼筋的連接質(zhì)量、錨固長(zhǎng)度作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。本工程中的懸臂構(gòu)件、下掛梁板結(jié)構(gòu)的鋼筋位置應(yīng)特別重視。鋼筋工程的質(zhì)量控制主要注意以下幾方面內(nèi)容：1）柱筋位置：注意柱筋的位置，避免擠偏模板而產(chǎn)生柱偏位，邦扎主筋時(shí)可用定位套定位；2）箍筋：要注意箍筋的尺寸、安裝接頭方向、箍筋加密區(qū)、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋；3）現(xiàn)澆板負(fù)筋：盡量?jī)?yōu)先選用抗變形能力強(qiáng)的螺紋鋼筋、根部第一根分布筋也應(yīng)用螺紋鋼筋增強(qiáng)整體抗變形能力、馬凳筋要足夠、澆筑時(shí)嚴(yán)防踩壓；4）縱筋：錨固長(zhǎng)度要足夠，接頭位置要合理，同截面接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求，彎起點(diǎn)及角度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保護(hù)層應(yīng)滿足規(guī)范要求；5）主次梁交叉：交叉節(jié)點(diǎn)做法要事先向操作人員交底，放置要正確；6）鋼筋接頭技術(shù)（不論何種接頭形式均需現(xiàn)場(chǎng)截取試件送檢）及缺陷控制：①電弧焊：焊條規(guī)格及施焊電流與被焊鋼筋要匹配、焊縫長(zhǎng)度及飽滿度應(yīng)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求、中心偏差及彎折角應(yīng)符合要求、焊縫要平順、不得有裂紋、咬邊、氣孔及夾渣等；③閃光對(duì)焊：接頭彎折或中心線偏移應(yīng)滿足要求、嚴(yán)格控制表面微溶及燒傷、接頭區(qū)域不得有裂紋、避免焊縫金屬過(guò)燒、接頭縮徑現(xiàn)象、接頭不得有氧化膜，夾渣或未焊透現(xiàn)象；④冷劑壓套筒連接：劑壓后套筒有可見(jiàn)裂縫者應(yīng)重接、擠壓后套筒長(zhǎng)度小于規(guī)定值應(yīng)重接、鋼筋伸入套筒長(zhǎng)度不足應(yīng)重接。所有機(jī)械接頭必須進(jìn)行型式檢驗(yàn)滿足要求后方可使用。14.7.3砼工程：暫時(shí)未明確是采用商品混凝土還是現(xiàn)場(chǎng)攪拌，建議采用商品混凝土。若采用商品混凝土重點(diǎn)是選擇有良好信譽(yù)的廠家控制廠家使用的原材料符合工程要求。如果采用現(xiàn)場(chǎng)，要重點(diǎn)控制原材料質(zhì)量，配合比的準(zhǔn)確和攪拌時(shí)間等，監(jiān)理人員要在整個(gè)混凝土工程中旁站，并做詳細(xì)記錄，并應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：①原材料：1）水泥要有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告（基礎(chǔ)工程及長(zhǎng)期處在潮濕狀態(tài)的砼用水泥建議做堿含量試驗(yàn)）、包裝水泥還應(yīng)抽查包重量；2）骨料強(qiáng)度滿足要求、粒徑級(jí)配要合理（基礎(chǔ)工程及長(zhǎng)期處在潮濕狀態(tài)的砼骨料建議做堿含量試驗(yàn)）、含泥量要符合要求；3）外加劑要掌握其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)及摻量。②攪拌1）砼配比：一定要有資質(zhì)的試驗(yàn)中心（試驗(yàn)室）先復(fù)試原材，再通過(guò)試配后出具配合比通知單；2）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常測(cè)定含水量、調(diào)整配比、掛牌攪拌；3）后臺(tái)一定要有專(zhuān)人看管，所有材料都要過(guò)磅計(jì)量；4）經(jīng)常測(cè)定坍落度，控制水灰比以確保砼強(qiáng)度。③澆注：1）砼一定要在初凝前澆注完畢；2）派有經(jīng)驗(yàn)的操作人員專(zhuān)人振搗，控制下料厚度和移棒距離；3）施工縫留設(shè)位置要合理，等界面強(qiáng)度達(dá)1.2N/MM2后經(jīng)處理方可繼續(xù)澆注，澆注時(shí)要先在接頭處用高一級(jí)的水泥砂漿或水泥漿處理；4）按規(guī)定留置試塊；5）澆注完畢后一定要采取適當(dāng)措施避免砼產(chǎn)生早期沉縮裂縫、干縮裂縫及溫差列縫等。14.8門(mén)窗工程14.8.1洞口的留設(shè)：門(mén)窗洞口的留設(shè)，一部分在砌體工程中留設(shè)，一部分在現(xiàn)澆混凝土工程中留設(shè)，這是一個(gè)并不復(fù)雜的問(wèn)題，在許多工程中都經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，主要是由于承包商的重視程度不夠所致，這種返工（剔鑿、修補(bǔ)），尤其的混凝土部分的返工，非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且很大程度上拖延工期并影響工程質(zhì)量，因此其位置尺寸應(yīng)嚴(yán)格控制，以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。14.8.2鋁合金門(mén)窗的安裝根據(jù)初步設(shè)計(jì)，本區(qū)住宅及公建大量采用鋁合金窗，安裝時(shí)注意以下幾點(diǎn)：1）門(mén)窗堅(jiān)固件采用膨脹螺栓固定；2）門(mén)窗中豎框、中橫框或拼栓料等主要受力桿件要選用增強(qiáng)型鋼；3）門(mén)窗的抗風(fēng)壓、空氣滲透、雨水滲透及保溫、隔聲等物理性能，必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并附有相應(yīng)等級(jí)的檢測(cè)報(bào)告；4）窗框與洞口之間的伸縮縫內(nèi)采用閉孔泡沫朔料，發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞，其洞口內(nèi)側(cè)與窗框之間應(yīng)采用水泥砂漿填實(shí)抹平，外側(cè)抹灰時(shí)，應(yīng)采用片材料將抹灰層與窗框隔開(kāi)，其厚度宜為5mm，抹灰面應(yīng)超出窗框，其厚度以不影響扇的開(kāi)啟為限，待外抹灰硬化后，將嵌縫膏擠入抹灰層與窗框縫隙內(nèi)，嵌縫膏要寬窄適宜，尺寸一致，表面平順、光滑、潔凈。14.9裝飾工程14.9.1外墻裝飾1）外墻抹灰層的厚度要嚴(yán)格控制，超厚會(huì)造成抹灰層的空鼓與脫落造成安全隱患；2）框架與填充墻結(jié)合部要防裂技術(shù)處理如加鋼絲網(wǎng)等；3）滴水線、槽不標(biāo)準(zhǔn)，致使雨水沿墻流淌，污染墻面；4）分格線、槽深淺寬窄不一，不交圈，影響美觀；5）外墻飾面材料選材、配料要統(tǒng)一，避免造成色差；14.9.2內(nèi)裝飾本小區(qū)住宅裝飾內(nèi)裝修一次到位。因此應(yīng)實(shí)行樣板引路，經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及有關(guān)方面聯(lián)合驗(yàn)收，合格后在行推廣，樣板房在實(shí)施前要求設(shè)計(jì)單位多重可選擇的設(shè)計(jì)方案，在實(shí)施監(jiān)理時(shí)要求施工單位提出切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后，監(jiān)理部按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行工序的檢查驗(yàn)收，取得經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)行全面推開(kāi)。14.10給排水及消防工程1.事前控制1）熟悉圖紙及與本工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具安裝設(shè)備及人員素質(zhì)情況是否與施工組織設(shè)計(jì)相符；2）清楚本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。凡用于本工程的管材、閥件、器具、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求檢查規(guī)格、型號(hào)、外觀、合格證、質(zhì)保書(shū)，其中消防器材尚需提供生產(chǎn)許可證；新型管材需提供省新型材料推廣應(yīng)用證。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查外觀、樣品說(shuō)明書(shū)、合格證、質(zhì)保單，其標(biāo)牌參數(shù)應(yīng)完全符合設(shè)計(jì)要求；3）閘閥、噴頭等在進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理抽檢，一般閥門(mén)按批量的10%，且不少于5個(gè)抽檢；自動(dòng)噴淋?chē)婎^按規(guī)范GB50261-96-3.0.5條，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢；緩閉式止水閥、水力報(bào)警閥等特殊閥門(mén)逐個(gè)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)開(kāi)啟靈敏度、安裝說(shuō)明、檢驗(yàn)報(bào)告、密封性和水壓試驗(yàn)強(qiáng)度，以上管材、閥門(mén)、設(shè)備不合格者應(yīng)按監(jiān)理指定時(shí)限內(nèi)運(yùn)出場(chǎng)外。2.事中控制1）金屬管①鍍鋅鋼管