南通某綜合樓質(zhì)量管理方案(爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng))

TOC\o"1-3"\h\z質(zhì)量管理方案 21目的和適用范圍及相關(guān)文件 21.1目的 21.2適用范圍 21.3本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制以下述文件為依據(jù) 22項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo) 32.1質(zhì)量方針 32.2質(zhì)量目標(biāo) 33.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 33.2合同評(píng)審 73.3文件和資料控制 83.4采購 93.5過程控制 103.6檢驗(yàn)和試驗(yàn) 143.7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 153.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理 153.9不合格品的控制 153.10糾正和預(yù)防措施 163.11搬運(yùn)、貯存、保護(hù)和竣工交付 163.12工程竣工交付 173.13質(zhì)量記錄的控制 183.14質(zhì)量審核 183.15培訓(xùn) 183.16服務(wù) 193.17統(tǒng)計(jì)技術(shù) 194特殊過程的策劃與監(jiān)控辦法 204.1特殊過程的管理與監(jiān)控程序 204.2職責(zé) 204.3大體積砼施工工作程序 204.4屋面、墻面和雨篷鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量控制措施 224.5屋面防水過程質(zhì)量策劃、監(jiān)控程序 245質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì) 256保證工程質(zhì)量技術(shù)復(fù)核表 267保證工程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃 268保證工程質(zhì)量砼、砂漿試塊制作計(jì)劃 279主要施工工序質(zhì)量技術(shù)保證措施 289.1保證測量精度措施 289.2保證模板工程質(zhì)量措施 299.3保證鋼筋工程施工質(zhì)量措施 309.4保證砼施工質(zhì)量措施 339.5保證墻體砌筑施工質(zhì)量措施 3610成品保護(hù)措施 37質(zhì)量管理方案1目的和適用范圍及相關(guān)文件1.1目的為使本工程質(zhì)量確保江蘇省省優(yōu)，“揚(yáng)子杯獎(jiǎng)”，創(chuàng)國優(yōu)工程“魯班獎(jiǎng)”，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，特制訂本計(jì)劃。1.2適用范圍本計(jì)劃適用于南通市**商品寫字樓二標(biāo)段工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。1.3本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制以下述文件為依據(jù)ISO/CD9004-5質(zhì)量計(jì)劃指南。公司質(zhì)量體系文件。公司和業(yè)主擬簽定的工程承包合同及所有涉及合同文件、招投標(biāo)文件等。國家及省市現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)。設(shè)計(jì)文件。2項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量方針質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上。2.2質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)80%。分部工程優(yōu)良指標(biāo)：基礎(chǔ)、主體、門窗、裝飾、屋面、給排水、暖通、電氣分部確保優(yōu)良。主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)江蘇省及南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。質(zhì)量通病如地下室滲漏、外墻滲漏、砼施工蜂窩麻面現(xiàn)象、粉刷起殼暴灰、裝飾粗糙等無。保證主體結(jié)構(gòu)在正常使用狀態(tài)下不少于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)周期安全質(zhì)量保證；不產(chǎn)生結(jié)構(gòu)開裂、過量沉降或不均勻沉降不少于五年的保證。但由于非施工因素引起的除外，但作為總承包商有義務(wù)及時(shí)提出建議。滿足業(yè)主在招標(biāo)技術(shù)文件中特殊質(zhì)量要求。（包括超過本質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求）工期：滿足招標(biāo)要求，2002年3月1日開工，總工期354日歷天。成本：95%項(xiàng)目質(zhì)量管理：滿足本計(jì)劃要求。9.3質(zhì)量體系要求3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立由工程指揮部，由公司總經(jīng)理掛帥，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，具體如下圖所示：管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針,制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo),全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍；審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理，保持質(zhì)量體系在項(xiàng)目上有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織、配置；根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營管理決策，制訂項(xiàng)目管理文件；組織竣工驗(yàn)收、交付；其他事項(xiàng)的處理。項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理的職責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；負(fù)責(zé)施工技術(shù)，質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)。專職質(zhì)量工程師職責(zé)專職質(zhì)量員在項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是工程施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量措施的監(jiān)督者與檢查者，對(duì)工程施工過程中的軸線、標(biāo)高、各施工過程施工工序的檢查、驗(yàn)收質(zhì)量保證資料的核查及操作質(zhì)量控制負(fù)監(jiān)控責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量方針、政策的有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對(duì)工程質(zhì)量的保證（把關(guān)）、預(yù)防與報(bào)告（反饋）作用，以保證工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)常向工人宣傳“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、業(yè)主至上”的思想和提高工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要意義，從而提高全員的質(zhì)量意識(shí)，共同保證工程質(zhì)量。參加工序間的交接驗(yàn)收，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查核定工作，參加各分部分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收，參加結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢查記錄資料的確認(rèn)簽證工作，掌握分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，充分利用質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出報(bào)告，參加和進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問題的攻關(guān)。監(jiān)督和抽樣原材料及半成品材料或工序的質(zhì)量，檢查原材料及有關(guān)成品材料的合格證和復(fù)試報(bào)告、抽樣檢驗(yàn)情況。有權(quán)及時(shí)制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求，或者立即停止施工，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。專業(yè)施工工程師職責(zé)對(duì)施工全過程中的軸線、標(biāo)高、各工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量保證資料的形成和匯總以及各部位的操作質(zhì)量、原材料質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。參加圖紙會(huì)審工作，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制工作，并負(fù)責(zé)執(zhí)行，組織分部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格把關(guān)。組織各班組進(jìn)行工序交接及分部分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收情況記錄，逐日填寫施工日記。會(huì)同專職質(zhì)量員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品材料的質(zhì)量。配合專職質(zhì)量員開展QC小組活動(dòng)，參加和進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查及布置落實(shí)整改工作。負(fù)責(zé)收集和提供項(xiàng)目工程的各項(xiàng)技術(shù)資料及原始記錄，繪制竣工圖紙。項(xiàng)目材料員職責(zé)在項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工所需材料，對(duì)自生采購的材料及甲供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針、政策及有關(guān)規(guī)定，樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。所有進(jìn)場材料、半成品、成品必須具有質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，未合格的材料或產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于本工程上，并按規(guī)定做好先抽樣復(fù)試后使用，檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，方可放行。協(xié)助試驗(yàn)員，對(duì)原材料和半成品進(jìn)行抽樣復(fù)試。認(rèn)真做好進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作及數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場日期等臺(tái)帳、記錄工作。項(xiàng)目資源配置計(jì)劃由項(xiàng)目部提出，列入項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。其他從事質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)可參ISO9002質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目資源配置計(jì)劃由項(xiàng)目部提出，列入項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)職責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。編制項(xiàng)目質(zhì)量文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案和措施。明確過程設(shè)備、人員、檢測能力配置要求和控制手段，列入專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動(dòng)，按照PDCA循環(huán)的程序，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。本工程將組織如下QC活動(dòng)計(jì)劃：測量定位放線QC小組。保證底板大體積砼澆筑質(zhì)量QC小組。主體預(yù)應(yīng)力配合施工質(zhì)量QC小組。超長樓面砼澆筑質(zhì)量QC小組。屋面保溫防水工程。筒體電梯井垂直度質(zhì)量控制QC小組。3.2合同評(píng)審合同簽定前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加公司組織的評(píng)審活動(dòng)，以便：明確合同條件和業(yè)主的特定要求和隱含要求。滿足業(yè)主要求應(yīng)配備資源。明確工程的風(fēng)險(xiǎn)。參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策。合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行合同交底，以便：確認(rèn)合同內(nèi)容，并取得一致的理解；落實(shí)履約和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)需要配備的資源；確定工作職責(zé)。合同更改的評(píng)審合同更改的評(píng)審條件：業(yè)主提出要求。施工中發(fā)現(xiàn)不合理，需要進(jìn)行修改。合同更改的評(píng)審方法：一般的更改，通過協(xié)商以書面簽證的方式進(jìn)行；合同更改的評(píng)審包括：——更改后，技術(shù)滿足施工要求的可能性；——更改后，資源條件滿足施工要求的可能性；——更改后的工期要求；——更改后供方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；——其他方面的影響；根據(jù)授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理就合同更改的意見和顧客（業(yè)主）協(xié)商一致并報(bào)告合同管理部門，由合同管理部門與顧客簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或更改合同文本。合同評(píng)審文件的管理：合同評(píng)審文件的管理按公司《文件和資料控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門應(yīng)作合同評(píng)審記錄，并將評(píng)審結(jié)果傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3.3文件和資料控制文件和資料控制的職責(zé)文件和資料的編號(hào)、收發(fā)、登記、標(biāo)識(shí)、拷貝、存檔，由資料員按公司《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目總工程師委托資料員管理。設(shè)計(jì)文件和技術(shù)文件、規(guī)范，由項(xiàng)目資料員管理。工程承包合同文件和工程分包合同文件，由項(xiàng)目經(jīng)理管理。采購合同文件由項(xiàng)目材料員管理。文件和資料的批準(zhǔn)、更改和傳遞。項(xiàng)目經(jīng)理部的文件由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)專人組織制定，專業(yè)主管人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)人）批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，由資料員發(fā)至使用部門。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)計(jì)文件的更改，由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織協(xié)調(diào)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)。對(duì)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更文件由總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)由資料員發(fā)至有關(guān)部門。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)上報(bào)公司總工程師處理。專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，在原設(shè)計(jì)文件的變更部位用文字或圖示做出標(biāo)識(shí)，并簽注經(jīng)辦人姓名和日期。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的批準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)遇到下列情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員修改質(zhì)量計(jì)劃；合同發(fā)生重大變化時(shí)；質(zhì)量體文件更改時(shí)； 出現(xiàn)其他情況影響質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行時(shí)；文件的復(fù)印需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，受控文件按程序管理。文件歸檔按公司文件和資料控制程序執(zhí)行。3.4采購項(xiàng)目根據(jù)公司《采購控制程序》分工的規(guī)定做好采購管理，保證項(xiàng)目使用的物資符合要求，并使用合格的分承包商。職責(zé)項(xiàng)目核算員根據(jù)施工圖紙編制施工預(yù)算和工料分析，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，送交項(xiàng)目技術(shù)、物資部門。技術(shù)部門編制用料計(jì)劃。必要時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)提供標(biāo)樣或協(xié)助物資部門選樣訂貨。物資部門根據(jù)用料計(jì)劃，以及生產(chǎn)部門下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃，根據(jù)公司采購程序要求，委托公司材料科或選擇合格分供商進(jìn)行采購，進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存；采購中應(yīng)將分供商異常情況的信息反饋到公司材料科。物資分供方評(píng)價(jià)物資部門可委托公司對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)評(píng)審結(jié)果認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門在采購期間應(yīng)及時(shí)將合格分供方供貨的異常情況報(bào)告公司材料科。項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定的合格分供方應(yīng)報(bào)公司審批,其評(píng)價(jià)應(yīng)按公司分供方評(píng)價(jià)程序進(jìn)行。分承包方供應(yīng)的物資，其分供方的評(píng)價(jià)工作可以委托分承包方進(jìn)行，確定合格分供方，A類物資由公司材料科批準(zhǔn)，B類物資由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門審批，并記錄備案。采購的C類物資只進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，可不進(jìn)行分供方評(píng)價(jià)。采購程序應(yīng)根據(jù)審批的采購計(jì)劃在合格分供商名冊(cè)內(nèi)進(jìn)行物資采購，物資進(jìn)場后應(yīng)向保管員辦理移交手續(xù)。公司材料科采購的物資應(yīng)提供質(zhì)量證明書，經(jīng)項(xiàng)目物資部門驗(yàn)證為不合格的物資，經(jīng)公司材料科確認(rèn)后應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目物資部門應(yīng)審核分承包方采購物資的采購計(jì)劃；必要時(shí)，物資部門應(yīng)規(guī)定分承包方提供物資樣品，或到其貨源處對(duì)采購的物資進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目物資部應(yīng)填寫分供方的采購。進(jìn)貨驗(yàn)證所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目物資部門組織現(xiàn)場驗(yàn)證，并記錄。質(zhì)量檢查員監(jiān)督。分承包方采購的A、B類物資由項(xiàng)目物資部門驗(yàn)證，C類物資由分承包方自行驗(yàn)證，報(bào)項(xiàng)目物資部認(rèn)可。必要時(shí)，或顧客（業(yè)主）提出時(shí)，可到分供方貨源處驗(yàn)證。業(yè)主提供物資的控制顧客（業(yè)主）提供的物資清單列入工程合同，并規(guī)定驗(yàn)證方法，包括觀感檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)。項(xiàng)目物資部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)組織質(zhì)量、技術(shù)人員共同驗(yàn)證，并記錄，驗(yàn)證的內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。業(yè)主提供的物資，物資部門應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨(dú)貯存在適合的場所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。對(duì)業(yè)主提供的物資在驗(yàn)證和貯存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項(xiàng)目物資部門做記錄并提出報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)告業(yè)主，同時(shí)報(bào)公司材料科備案?，F(xiàn)場驗(yàn)證不能免除顧客（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。物資部門對(duì)顧客（業(yè)主）提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理按公司《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》規(guī)定執(zhí)行。物資標(biāo)識(shí)由物資部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品（工程）標(biāo)識(shí)由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，服務(wù)性標(biāo)識(shí)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，其他標(biāo)識(shí)由主管部門負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場施工和搬運(yùn)、貯存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識(shí)的完好。具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識(shí)，詳程序文件規(guī)定。具有可追溯性的產(chǎn)品包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序的產(chǎn)品。3.5過程控制施工準(zhǔn)備由總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加顧客（業(yè)主）主持的圖紙會(huì)審，并對(duì)有關(guān)問題達(dá)成共識(shí)。由總工程師規(guī)定過程控制所使用的文件和資料。由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部門編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。由工程部門對(duì)現(xiàn)場水、電、道路、辦公用房、庫房及人員、設(shè)備進(jìn)場等方面的情況進(jìn)行控制。本工程設(shè)立工程監(jiān)理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)、人員、工作等方面與其銜接，做出規(guī)定，保持協(xié)調(diào)。施工過程控制1）編制過程控制計(jì)劃（1）分項(xiàng)工程開工前由技術(shù)部門編制過程控制計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)告總工程師。過程控示意如下圖所示。（2）計(jì)劃的主要內(nèi)容包括工序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，資源配備、設(shè)備維修保養(yǎng)、管理執(zhí)行和驗(yàn)證人員的責(zé)任、需要控制的主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工序的質(zhì)量檢查、工序間交接工作。具體如下圖所示：（3）特殊過程和關(guān)鍵過程的控制計(jì)劃參照《特殊過程的管理與監(jiān)控辦法》應(yīng)經(jīng)總工程師審批后執(zhí)行。2）過程能力評(píng)價(jià)對(duì)特殊過程由項(xiàng)目技術(shù)部門會(huì)同工長進(jìn)行過程能力的評(píng)價(jià)，以確保人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境滿足規(guī)定要求。3）技術(shù)交底技術(shù)交底分兩個(gè)層次進(jìn)行。總工程師應(yīng)向施工管理人員交底，主要內(nèi)容包括：（1）施工組織設(shè)計(jì)；（2）特殊過程和關(guān)鍵過程及其控制方法；（3）總分包協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排；（4）采用的技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等）；（5）檢驗(yàn)試驗(yàn)要求。施工工長應(yīng)向施工班組交底，主要內(nèi)容包括：（1）特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案；（2）保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、降低成本的技術(shù)組織措施（見施工組織設(shè)計(jì)）；（3）采用的技術(shù)文件（施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等）；（4）檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目和要求；（5）成品保護(hù)措施；（6）施工中的注意事項(xiàng)。（7）技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行。4）由總工程師根據(jù)公司規(guī)定和工程的具體情況，確定項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，技術(shù)部門應(yīng)對(duì)特殊工序下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，特殊過程應(yīng)由施工工長進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。5）建立崗位質(zhì)量責(zé)任控制實(shí)施樣板作業(yè)，三檢制等有效方法，強(qiáng)化過程控制，以滿足施工工序合理交叉和施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。6）實(shí)施過程審核。由總工程師對(duì)重要過程進(jìn)行過程審核。審核的主要內(nèi)容包括施工工序、施工工藝、方案評(píng)定、執(zhí)行情況、過程結(jié)果、質(zhì)量記錄。3.6檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)按公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由物資部門根據(jù)規(guī)范規(guī)定取樣送檢。凡合同中規(guī)定由顧客（業(yè)主）參加的進(jìn)貨檢驗(yàn)，應(yīng)有顧客（業(yè)主）參加檢驗(yàn)，并確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)由技術(shù)部門組織。凡合同中規(guī)定由業(yè)主參加的過程檢驗(yàn)，應(yīng)由業(yè)主參加檢驗(yàn)，并確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量部門、技術(shù)部門、工程部門自檢、自檢合格后，由公司質(zhì)量科、經(jīng)營科申請(qǐng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)工程師、設(shè)計(jì)驗(yàn)收，最后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核定認(rèn)可。對(duì)緊急放行的物資不準(zhǔn)超過公司規(guī)定的范圍，并需要經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，由技術(shù)部門作出標(biāo)識(shí)，及進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，并保證能夠更換。例外轉(zhuǎn)序由施工人員提出，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，制訂追回程序和明顯標(biāo)識(shí)。特殊的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目：本公司不具備檢驗(yàn)?zāi)芰蚰壳吧袩o檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目或市質(zhì)量監(jiān)督管理部門要求在其它科研機(jī)械檢驗(yàn)的項(xiàng)目（包括物資、工藝、技術(shù)等），報(bào)告項(xiàng)目試驗(yàn)部門，辦理委托代驗(yàn)。（或由技術(shù)部規(guī)定外委檢驗(yàn)和試驗(yàn)的單位、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容、管理程序、記錄要求、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的資格證明等）。檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄按規(guī)定的責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫，工程交付的資料整理由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。3.7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制計(jì)量管理部門按公司《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)使用、保管。項(xiàng)目技術(shù)部編制項(xiàng)目檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備配置和使用計(jì)劃，編制項(xiàng)目計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)量員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳。計(jì)量員負(fù)責(zé)填寫檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的使用記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，使測試結(jié)果具有可追溯性。未經(jīng)校準(zhǔn)和不合格設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。使用過程中失準(zhǔn)的設(shè)備立即停止使用。并進(jìn)行回溯檢驗(yàn)，直到合格得到確認(rèn)為止。顧客分承包方租賃提供的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備同自有設(shè)備管理。3.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理按公司《檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》和有關(guān)細(xì)則文件執(zhí)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。材料員負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的狀態(tài)管理。質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)管理。四種狀態(tài)要明顯標(biāo)識(shí)。施工過程要加強(qiáng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理，狀態(tài)標(biāo)識(shí)的變更必須由原標(biāo)識(shí)部門負(fù)責(zé)。3.9不合格品的控制主管部門按公司《不合格品控制程序》對(duì)不合格進(jìn)行控制。對(duì)不合格品做出明顯標(biāo)識(shí)，對(duì)于能夠單獨(dú)存放的不合格品應(yīng)予隔離。不合格品的評(píng)審：物資部門對(duì)不合格物資提出評(píng)審，技術(shù)部組織相關(guān)部門對(duì)工程不合格品的性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，由項(xiàng)目總工程師報(bào)告公司總工程師，由公司總工程師組織，對(duì)其嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)審。不合格品的處置出現(xiàn)不合格點(diǎn)，由施工工長主持班組在過程控制中進(jìn)行處置。出現(xiàn)一般不合格，項(xiàng)目質(zhì)檢員向工長下達(dá)整改通知書，通知書應(yīng)明確整改事項(xiàng)、方法、復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時(shí)間。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，項(xiàng)目質(zhì)量員報(bào)告項(xiàng)目總工程師，并報(bào)請(qǐng)公司總工程師組織評(píng)審和處置；物資不合格由公司材料科負(fù)責(zé)處置，降級(jí)使用的物資報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。凡下達(dá)整改通知書和不合格通知書的不合格品經(jīng)處置后，應(yīng)分別由項(xiàng)目質(zhì)檢查員和項(xiàng)目總工程師復(fù)驗(yàn)，并予以確認(rèn)。實(shí)施讓步接收的工程，由項(xiàng)目總工程師向顧客申請(qǐng)同意，報(bào)公司技術(shù)科備案。不合格品的評(píng)審和處置主管部門負(fù)責(zé)記錄。3.10糾正和預(yù)防措施總工程師或項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理每旬或每月召集質(zhì)檢、技術(shù)、工程物資部，綜合分析顧客（業(yè)主）投訴，檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，審核結(jié)果，針對(duì)問題，指定有關(guān)部門寫出不合格分析報(bào)告，主要情況應(yīng)及時(shí)分析。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括不合格和潛在不合格的事項(xiàng)，范圍、性質(zhì)以及系統(tǒng)性的糾正和預(yù)防措施。明確實(shí)施糾正和預(yù)防措施的實(shí)施部門，規(guī)定其過程控制和有效性跟蹤、檢驗(yàn)、記錄的責(zé)任。項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防的管理；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防的管理；工程施工部負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理。3.11搬運(yùn)、貯存、保護(hù)和竣工交付搬運(yùn)管理由物資部下達(dá)搬運(yùn)指令，指定搬運(yùn)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任，規(guī)定物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、起始地點(diǎn)、搬運(yùn)要求。對(duì)于一些特殊物資（易燃、易爆、易損、超高、超長的物料，構(gòu)配件、設(shè)備、器具）由物資部編制搬運(yùn)方案，方案內(nèi)容包括：（1）運(yùn)輸監(jiān)督人員的責(zé)任；（2）吊裝設(shè)備和運(yùn)輸工具的選擇和運(yùn)輸線路的確定；（3）裝卸和運(yùn)輸過程中的成品保護(hù)措施；（4）安全措施；（5）物資在現(xiàn)場就位的環(huán)境要求。貯存管理進(jìn)入現(xiàn)場的材料經(jīng)材料員檢驗(yàn)后辦理入場（庫）手續(xù)。不符合規(guī)定要求或使用要求的材料，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。對(duì)易燃、易爆、有防潮、防果、防凍要求的物資按物資部規(guī)定的環(huán)境要求和防火措施，由材料員（保管員0實(shí)施貯存?，F(xiàn)場貯存的物資由材料員（保管員）每周檢查一次，大風(fēng)和雨雪天氣及時(shí)檢查，并記錄檢查結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告物資部，經(jīng)驗(yàn)證批準(zhǔn)后，予以報(bào)廢或降級(jí)使用。顧客提供的物資單獨(dú)堆放，并標(biāo)識(shí)。材料員（保管員）做好物資的收發(fā)登記。成品保護(hù)工程部制定成品保護(hù)計(jì)劃。成品保護(hù)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：（1）成品保護(hù)的對(duì)象；（2）保護(hù)方法、措施和時(shí)間要求；（3）總分包單位實(shí)施保護(hù)的人員、檢查人員；（4）檢驗(yàn)記錄。如發(fā)現(xiàn)重要的成品損壞，工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理（嚴(yán)重的成品損壞應(yīng)報(bào)告業(yè)主），由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員分析原因，由工程部下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確返工（修）責(zé)任人，完成日期，經(jīng)質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)后確認(rèn)是否合格并填寫檢驗(yàn)記錄。3.12工程竣工交付工程竣工交付按《搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行。竣工資料由技術(shù)部負(fù)責(zé)整理，經(jīng)總工程師審批后上報(bào)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和工程部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，合格后書面報(bào)告公司和業(yè)主。工程交付需要具備以下條件：已完成合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容；竣工資料齊全；已經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量檢監(jiān)站檢驗(yàn)、核定合格；工程遺留問題已和業(yè)主達(dá)成協(xié)議。工程部整理交付記錄。3.13質(zhì)量記錄的控制總工程師按公司《質(zhì)量記錄控制程序》控制項(xiàng)目質(zhì)量記錄。建立關(guān)于質(zhì)量記錄的事項(xiàng)和執(zhí)行部門的質(zhì)量記錄分工一覽表。建立關(guān)于分承包質(zhì)量記錄和審核部門的質(zhì)量記錄一覽表?？⒐べY料由技術(shù)部報(bào)送公司檔案室存檔。3.14質(zhì)量審核項(xiàng)目應(yīng)接受公司組織的質(zhì)量審核。項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織項(xiàng)目內(nèi)審員（或外聘），對(duì)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的運(yùn)行情況進(jìn)行一次審核。項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門分析審核和自檢結(jié)果，對(duì)影響產(chǎn)品和質(zhì)量體系運(yùn)行的問題采取糾正和預(yù)防措施，并明確責(zé)任部門完成時(shí)間。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查，記錄并報(bào)告公司主管部門。3.15培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)公司《培訓(xùn)控制程序》和本項(xiàng)目的要求編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核報(bào)公司人事部批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定師質(zhì)資格、培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方法、考核要求。管理、執(zhí)行及驗(yàn)證人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，并按公司規(guī)定滿足上崗資格要求。培訓(xùn)記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)整理，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)公司主管部門存檔。3.16服務(wù)施工過程中，由工程部根據(jù)合同的規(guī)定和公司的《服務(wù)控制程序》制定服務(wù)措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程竣工交付后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同和建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行定期回訪和季節(jié)性回訪，在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織保修。由項(xiàng)目工程部填寫服務(wù)記錄，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，報(bào)公司主管部門。如項(xiàng)目經(jīng)理部因工程竣工交付后解體，則項(xiàng)目由工程部將已完服務(wù)記錄和未完服務(wù)項(xiàng)目報(bào)公司主管部門，由公司主管部門對(duì)其未完服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)處理。3.17統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)有效地控制和驗(yàn)證過程能力及產(chǎn)品特性。技術(shù)部根據(jù)公司《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》，結(jié)合情況編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司主管部門備案，本項(xiàng)目采用的統(tǒng)計(jì)方法列入應(yīng)用計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)方法包括用于問題分析的直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖、因果圖。4特殊過程的策劃與監(jiān)控辦法特殊過程：對(duì)過程施工的結(jié)果，不能通過以后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，完全驗(yàn)證的過程，稱為特殊過程。本工程的特殊過程為地下室大體積砼工程，屋面防水工程，屋面、墻面及雨棚鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程。4.1特殊過程的管理與監(jiān)控程序確定特殊過程→質(zhì)量策劃→編制施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）→確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→記錄表格、明確檢驗(yàn)內(nèi)容、頻次→組織檢查→記錄。4.2職責(zé)項(xiàng)目總工程師確定本項(xiàng)目的特殊過程、組織質(zhì)量策劃、編制施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、并按審批的方案（作業(yè)指導(dǎo)書）組織實(shí)施。項(xiàng)目專職質(zhì)量員、施工員（工長）按照審批的方案（作業(yè)指導(dǎo)書）所規(guī)定的產(chǎn)品特性、過程參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查部位、頻次進(jìn)行檢查，記錄于檢查表中，過程結(jié)束時(shí)此表分別報(bào)分公司、總公司質(zhì)量科各一份。特殊過程施工方案由公司施工科審核，總工程師批準(zhǔn)。并分別報(bào)有關(guān)部門。4.3大體積砼施工工作程序質(zhì)量策劃內(nèi)容大體積因水泥水化熱作用引起溫度應(yīng)力和溫度彎形，在滿足強(qiáng)度和耐久性前提下，選用低熱和中熱的礦渣水泥、火山灰水泥（發(fā)熱量控制在270-290KJ/Kg）內(nèi)外約束條件的影響因素施工時(shí)外界氣溫變化的影響砼收縮變形的影響，為滿足和易性和減緩水泥早期水化熱發(fā)熱量，采用緩凝型水劑控制砼早期收縮變形。購制商品砼時(shí)，僅對(duì)砼強(qiáng)度、坍落度規(guī)定現(xiàn)場抽驗(yàn)要求，確定抽驗(yàn)試塊組數(shù)、坍落度抽檢次數(shù)。砼澆筑方向、方法、下料厚度、振搗間距、測溫孔的設(shè)置、測溫時(shí)間、表面收漿、摸平、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行策劃。策劃確定檢驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)形成的記錄。大體積砼施工方案編制內(nèi)容大體積砼工程概況：主要包括長、寬、厚尺寸、模板、墊層、標(biāo)高、軸線、砼用量及其他。本工程基礎(chǔ)筏板長約140m，寬約23m，筏板厚度1.2m，電梯井局部厚度為3m，均采用C30、S8抗?jié)B砼，砼總方量約為4000m3。底板縱橫向不設(shè)后澆帶，僅設(shè)置兩條加強(qiáng)帶，設(shè)計(jì)要求整個(gè)地下室筏板整體一次性澆筑守畢。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)：鋼筋規(guī)格、型號(hào)、最小間距、砼強(qiáng)度、后澆帶位置及構(gòu)造要求，設(shè)計(jì)中的其他規(guī)定。施工措施本工程地處待開發(fā)的**內(nèi)，施工場地較為寬裕，施工前在業(yè)主提供的**建設(shè)臨時(shí)干道基礎(chǔ)上，構(gòu)筑好本標(biāo)段施工所用的臨時(shí)施工道路，并將基礎(chǔ)施工時(shí)澆筑砼所用的兩臺(tái)汽車泵和兩臺(tái)固定泵安裝在現(xiàn)場道路附近，并合理規(guī)劃好行駛路線，保證商品砼運(yùn)輸車輛的會(huì)車和倒車順利進(jìn)行，砼供應(yīng)不能間斷，但也不能在工地出現(xiàn)積壓。為確保砼施工質(zhì)量與供應(yīng)速度，砼澆筑前與市交警、環(huán)衛(wèi)、市政部門協(xié)商，取得他們的配合，確保砼泵車24小時(shí)通行，確定最佳輸送線路。同時(shí)，澆筑時(shí)根據(jù)施工操作面的需求速度隨時(shí)加以調(diào)整砼供應(yīng)速度。商品砼配合比除應(yīng)使砼具有運(yùn)輸過程中的質(zhì)量穩(wěn)定性要求外，尚應(yīng)符合：砂率宜為40～45%。粗骨料粒徑一般應(yīng)為輸送管徑的1/3。泵送高度超過50m，碎石最大粒徑宜為25mm。外摻劑的應(yīng)用應(yīng)與水泥做相關(guān)試驗(yàn)。泵送砼的水灰比不宜小于0.45，不得大于0.7。坍落度控制在11㎝-13cm間。對(duì)砼供應(yīng)速度的要求砼的供應(yīng)速度應(yīng)能滿足一層結(jié)構(gòu)的梁板、墻柱或筏板分別一次整體澆筑，不產(chǎn)生施工冷縫現(xiàn)象。砼中通過摻加外加劑，盡量提高砼的緩凝性，以盡量降低對(duì)砼供應(yīng)速度的要求。根據(jù)砼緩凝最長時(shí)間，確定砼最小供應(yīng)速度要求。通過對(duì)市場交通狀況的調(diào)查，以合理調(diào)配運(yùn)輸車輛。對(duì)于一般梁板砼澆筑，安排在晚間進(jìn)行。晚間交通阻塞狀況得到改善，砼供應(yīng)速度提高。同交警、環(huán)境衛(wèi)生部門、周邊村民單位建立友好配合關(guān)系，得到他們的配合后砼的供應(yīng)速度才能得到保證。合理配制砼，盡量延長砼的緩凝時(shí)間。工地現(xiàn)場北側(cè)設(shè)二臺(tái)HBT60C砼固定泵，底板澆筑時(shí)另增兩臺(tái)汽車泵，由中間9軸方向分別向東側(cè)和西側(cè)兩頭澆筑。澆注采用斜面分層一次到頂?shù)臐L漿式澆注，底板振搗采取斜坡式分皮振搗，按斜向法每層厚度50㎝～60㎝，分別同步加以振搗密實(shí)，斜面由泵送砼自然流淌而成，坡度一般控制在1：5左右，每臺(tái)泵車分別布置四臺(tái)4～6臺(tái)套長的軟振搗棒，根據(jù)振搗棒的作用影響半徑加以振搗密實(shí)。泌水的處理：大體積砼澆筑與振搗過程中，一般較容易產(chǎn)生泌水與浮漿現(xiàn)象，泌水浮漿現(xiàn)象嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響相應(yīng)部位混凝土的強(qiáng)度性能指標(biāo)。為此必須采取積極的措施消除和排除浮漿與泌水。在基坑底部每隔15m設(shè)橫向擋泌水板，采用潛水泵及真空吸漿機(jī)將浮漿及泌水及時(shí)吸除。對(duì)于進(jìn)行深坑內(nèi)的泌水與浮漿必須認(rèn)真仔細(xì)地處理。表面處理：大體積泵送砼表面水泥漿較厚，因此在澆搗過程中的表面處理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在澆搗至筏板面后鋪上用2m長括尺及木蟹，按布置在立柱樁上的筏板標(biāo)高控制標(biāo)記，括拍平整，有凹坑的部位須用砼填平，并鋪上鋼絲網(wǎng)片，壓于面層水泥砂漿內(nèi)。在收水初凝后，再用木蟹全面仔細(xì)打磨兩遍，既要確保筏板砼表面的平整度，又要把其初期表面收水細(xì)縫閉合，在此收水工作施工期間，除了具體崗位的施工人員之外，不得在未干硬的砼上隨意行走，收頭工作已完成的砼面須同步及時(shí)覆蓋表面保溫養(yǎng)護(hù)層。砼的養(yǎng)護(hù)：采取外蓄的保溫養(yǎng)護(hù)措施。底板表面保溫保濕養(yǎng)護(hù)采用1層薄膜、3層草包覆蓋。另外現(xiàn)場另備1層薄膜2層草包以作救急備用材料。要求薄膜與草包覆蓋嚴(yán)密，特別做好墻柱插筋薄弱環(huán)節(jié)外的保濕保溫養(yǎng)護(hù)工作。同時(shí)須加強(qiáng)對(duì)砼的內(nèi)部溫度測量工作，隨時(shí)根據(jù)砼的溫升變化調(diào)整外覆保溫保濕養(yǎng)護(hù)措施，及內(nèi)部循環(huán)水溫，確保砼內(nèi)外溫差控制小于250C。4.4屋面、墻面和雨篷鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備程序控制鋼結(jié)構(gòu)施工前作為承建商須提供全套質(zhì)量控制細(xì)則，以確保加工車間及施工現(xiàn)場每一道工序之質(zhì)量。建立項(xiàng)目管理機(jī)制，明確界定組織內(nèi)主要成員責(zé)任，主要成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程設(shè)計(jì)師及安全員。材料標(biāo)記：所有構(gòu)件標(biāo)記，從原料到車間加工、裝配直到最后完成現(xiàn)場，各階段須有書面記錄，以確保按其技術(shù)指標(biāo)使用。質(zhì)量檢測與測量精度：作為承建商應(yīng)設(shè)立一套完善的質(zhì)量檢測系統(tǒng)，做到精確測量，并得到建筑師的認(rèn)可。儲(chǔ)藏：應(yīng)建立儲(chǔ)藏系統(tǒng)，以確保所有構(gòu)件在加工車間、運(yùn)輸及現(xiàn)場施工中不受損。測試：承建商須依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采納一整套的非破損性及破損性試驗(yàn)，現(xiàn)場須有合格質(zhì)檢員監(jiān)察，其具體試驗(yàn)方法須征得監(jiān)理和設(shè)計(jì)的同意?，F(xiàn)場施工前，須在監(jiān)理見證下按圖試裝一鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件并進(jìn)行測試，并做到避免因焊接產(chǎn)生殘余應(yīng)力致使截面發(fā)生扭曲。施工中進(jìn)行檢測，并將檢測結(jié)果提交監(jiān)理審核。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工質(zhì)量控制措施：施工中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求作好鋼結(jié)構(gòu)與砼結(jié)構(gòu)的連接接頭處理，保證接頭合順平直無扭曲變形。鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)要裝設(shè)臨時(shí)性的支撐，防止構(gòu)件在焊接過程中移位。對(duì)于鋼構(gòu)件安裝前應(yīng)先對(duì)準(zhǔn)設(shè)計(jì)位置就位，采用連接板進(jìn)行連接。鋼構(gòu)件吊裝采用塔吊，考慮本工程所用鋼構(gòu)件重量不會(huì)太大，施工時(shí)采用單機(jī)吊裝法。投入本工程鋼結(jié)構(gòu)焊接施工的焊工必須是持證合格焊工，并應(yīng)通過有關(guān)考核注冊(cè)認(rèn)證。本工程施工中對(duì)所有的焊縫均應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)做到表面平整、焊縫外突部分不應(yīng)超過焊接板在販3.2mm，無裂縫、無缺陷、無氣孔夾渣現(xiàn)象。在外觀檢查合格的前提下進(jìn)行超聲波探傷檢驗(yàn)，超聲波探傷主要檢查節(jié)點(diǎn)焊縫、雨棚鋼梁的受拉翼緣等部位，一般部位的焊縫和受壓、受剪部分的焊縫則進(jìn)行抽驗(yàn)，施工中根據(jù)設(shè)計(jì)要求具體實(shí)施。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)連接用的高強(qiáng)螺栓一經(jīng)安裝，應(yīng)立即進(jìn)行初擰，初擰值一般取終擰值的60%-80%，在一個(gè)螺栓群中進(jìn)行初擰時(shí)應(yīng)規(guī)定先后順序。終擰緊固采用專用終擰電動(dòng)扳手，并根據(jù)操作要求將尾端螺桿的短桿剪斷，局部不能使用終擰扳手時(shí)可用長柄測力扳手，按額定終擰扭矩進(jìn)行緊固，并作出記錄。為使螺栓群中所有螺栓都均勻受力，初擰、終擰都應(yīng)按一定順序進(jìn)行，以達(dá)到構(gòu)件之間充分吻合。高強(qiáng)螺栓施工過程中除應(yīng)對(duì)螺栓本身的材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)外，重點(diǎn)是抓好緊固后的檢驗(yàn)工作，抽檢數(shù)量按所有連接處的高強(qiáng)螺栓的5%進(jìn)行。檢驗(yàn)采用專用測力扳手。4.5屋面防水過程質(zhì)量策劃、監(jiān)控程序質(zhì)量策劃內(nèi)容在屋面防水工程中，傳統(tǒng)的施工方法及防水材料，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑的需要，在質(zhì)量策劃時(shí)應(yīng)根據(jù)工程屋面設(shè)計(jì)特點(diǎn)、防水等級(jí)。GB50207-94《屋面工程技術(shù)規(guī)范》，建設(shè)部推廣應(yīng)用“十項(xiàng)新技術(shù)”中的防水材料有針對(duì)性的策劃。本工程采用多道防水，包括細(xì)石砼剛性防水層和丙烯酸防水涂膜、JB-120高分子防水卷材柔性防水層，屋面策劃一般包括下列內(nèi)容。屋面結(jié)構(gòu)層的處理：屋面梁板砼澆筑時(shí)須按結(jié)構(gòu)標(biāo)高采用兩次括平、收漿、壓實(shí)、壓光或打毛不出現(xiàn)面層龜裂或斜裂縫，專人養(yǎng)護(hù)。找平層的處理在找平層施工前，必須將結(jié)構(gòu)層清理浮漿、雜物、打掃干凈。隔夜?jié)菜_保結(jié)構(gòu)層充分潤濕。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范，設(shè)置排水坡度塌餅或標(biāo)志?；鶎优c突出屋面結(jié)構(gòu)：女兒墻、立墻、天窗壁、變形、縫排污管、煙囪的連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處（水落口、檐口、天溝、屋脊）均應(yīng)做成園弧。找平層砂漿表面吸水后，按塌餅或標(biāo)志用3m括尺兩次括平、壓實(shí)、壓平、專人養(yǎng)護(hù)。不出現(xiàn)酥松、起砂、起皺、裂縫。對(duì)內(nèi)排水的水落口周圍做成略低的凹坑，與落水管周圍用小鐵板壓實(shí)、壓光、不出現(xiàn)砂眼、氣孔、縫隙。鋪設(shè)屋面隔氣層和防水層。鋪設(shè)隔氣層和防水層前，基層必須干凈、干燥。檢驗(yàn)方法：用1m2卷材平坦于鋪在找平層上，靜置3-5h掀開檢查，找平層與卷材未見水印為干燥。選定鋪設(shè)方向：平行于建筑物縱軸方向鋪貼?；鶎犹幚韯┓謨纱螄娀蛲砍苫睢５诙螄娀蛲繒r(shí)必須在第一遍干燥后進(jìn)行。待第二遍干燥后再鋪貼防水層。在大面積鋪貼前，先做好節(jié)點(diǎn)，附加層和排水比較集中的部位處理后，從低處向高處施工。天溝、檐溝應(yīng)順方向，盡量減少搭接。出氣孔位置、排氣道按圖紙或規(guī)范設(shè)置、鋪貼前應(yīng)檢查。防水材料質(zhì)量、鋪貼參數(shù)詳見有關(guān)規(guī)定。5質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制點(diǎn)：設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審。包括施工圖及其技術(shù)文件自審。在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上制定更為詳細(xì)的實(shí)施施工組織總設(shè)計(jì)及相應(yīng)單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部項(xiàng)工程施工方案。施工機(jī)具準(zhǔn)備及進(jìn)場。項(xiàng)目總工程師向各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底。制定材料計(jì)劃，并組織材料進(jìn)場。特殊工種資料檢查認(rèn)可。施工階段：開工報(bào)告，確認(rèn)施工條件。軸線標(biāo)高定位，垂直度控制。材料代用核定?；A(chǔ)工程：本工程土方開挖、井點(diǎn)降水和余樁處理由業(yè)主另行發(fā)包，我們主要控制施工中的鋼筋制作、鋼筋綁扎、模板工程、軸線標(biāo)高、混凝土澆筑、施工預(yù)埋等。主體工程：鋼筋綁扎與制作、軸線標(biāo)高、模板工程、混凝土澆筑、施工預(yù)埋、砌體工程及其相關(guān)施工方案、施工大樣圖設(shè)計(jì)。裝修階段：樓地面工程、屋面工程、外墻幕墻及室內(nèi)防火門工程、屋面墻面和雨篷的鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝、室內(nèi)吊頂、室內(nèi)裝飾施工及衛(wèi)生間防水等。驗(yàn)收階段：資料的整理與歸檔。清理與內(nèi)部驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收。保修與回訪保證。6保證工程質(zhì)量技術(shù)復(fù)核表序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)施人復(fù)核人備注1工程定位測量工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理2施工測量測量工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理3基礎(chǔ)鋼筋鋼筋工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理4基礎(chǔ)模板制模工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理5基礎(chǔ)砼砼工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理6主體模板制模工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理7主體鋼筋鋼筋工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理8砼配合比施工工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理9原材料質(zhì)量材料工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理10工程標(biāo)高、位置測量員項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理11結(jié)構(gòu)砼施工工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理12主體砌體結(jié)構(gòu)施工工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理13安裝預(yù)埋件及孔洞預(yù)留施工工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理14水電預(yù)埋安裝工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理15裝飾工程裝飾工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理16幕墻工程幕墻工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理17鋼結(jié)構(gòu)制作鋼結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理18鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理7保證工程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃序號(hào)隱蔽工程項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收人外部參加單位1基礎(chǔ)鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理2基礎(chǔ)工程砼項(xiàng)目總工會(huì)同監(jiān)理3主體結(jié)構(gòu)柱鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理4主體結(jié)構(gòu)樓板鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理5主體結(jié)構(gòu)剪力墻鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理6主體結(jié)構(gòu)砌體工程質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理7主體結(jié)構(gòu)樓梯鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理8屋面墻面和雨篷鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目總工會(huì)同監(jiān)理9管道預(yù)埋質(zhì)量工程師會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方10預(yù)埋鐵件位置尺寸質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理11預(yù)留孔洞位置尺寸質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理12主體結(jié)構(gòu)砼項(xiàng)目總工會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方13室內(nèi)門框安裝質(zhì)量工程會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)方14水電測試安裝副經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理15木門框安裝質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理16門窗框安裝項(xiàng)目總工會(huì)同監(jiān)理17安裝測試安裝分包商會(huì)同監(jiān)理18防水工程質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理19預(yù)應(yīng)力工程預(yù)應(yīng)力分包商，項(xiàng)目總工會(huì)同監(jiān)理8保證工程質(zhì)量砼、砂漿試塊制作計(jì)劃所有砼試塊及砂漿試塊制作，均按施工區(qū)域及單位工程對(duì)象按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行制作。對(duì)于一般結(jié)構(gòu)砼，每一臺(tái)班且同一標(biāo)號(hào)且數(shù)量不大于100m3砼制作一組砼抗壓試塊。對(duì)于承重支撐結(jié)構(gòu)梁板砼，亦應(yīng)制作拆模檢測試塊。樓地面砼亦應(yīng)按有關(guān)要求制作砼強(qiáng)度測試試塊。冬季施工時(shí)，多制作二組試塊，來確定最經(jīng)濟(jì)合理的保溫養(yǎng)護(hù)措施。對(duì)于砌體砂漿，分基礎(chǔ)水泥砂漿及上部結(jié)構(gòu)墻體混合砂漿，按同臺(tái)班、不大于500m3制作一組。9主要施工工序質(zhì)量技術(shù)保證措施9.1保證測量精度措施工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，又有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個(gè)大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能勝任本工程的測量工作。本工程軸線控制具有一定的難度，施工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)研究同意后實(shí)施。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)在放線完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對(duì)于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。測量儀器均由經(jīng)校驗(yàn)合格后帶到現(xiàn)場。本工程為高層建筑，垂直度的控制在整個(gè)工程施工過程中也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此應(yīng)制訂詳細(xì)的測控方案。垂直度的控制采用內(nèi)控為主，外控為輔的辦法，內(nèi)控采用鉛垂儀，外控采用J2激光經(jīng)緯儀，架設(shè)在場外一定距離的地方，對(duì)建筑物的豎向垂直度經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。按規(guī)范測量偏差應(yīng)控制在總高F≤H/1000，總偏差值≤30mm，層間偏差f≤h/200，本工程控制總偏差不超過15㎜。施工中如出現(xiàn)偏差超過上述數(shù)值，應(yīng)分析原因，并及時(shí)糾正，將偏差值分?jǐn)偟缴喜繑?shù)層后消化，不得一次就糾正到位。對(duì)量距時(shí)幾項(xiàng)改正數(shù)的保證措施：鋼尺尺長改正數(shù)：用鋼尺測量空間兩點(diǎn)間距離時(shí)，因鋼尺本身有尺長誤差（或刻劃誤差），在兩點(diǎn)之間測量的長度不等于實(shí)際長度，即為尺長誤差。尺長誤差改正數(shù)在鋼尺校驗(yàn)時(shí)由有資質(zhì)的單位檢定。傾斜改正：測量時(shí)保證兩點(diǎn)之間無高差，則不需要考慮傾斜改正。因此在測量時(shí)要做到兩點(diǎn)之間在一個(gè)水平面的。垂曲改正：①是由于實(shí)際作業(yè)時(shí)未按一定距離設(shè)有水平托樁，懸空丈量，鋼尺下垂而引起的。改正數(shù)按下式計(jì)算：②為了避免垂曲改正，在進(jìn)行長度測量時(shí)避免懸空丈量即可。如不可避免時(shí)，則考慮改正。拉力改正：是由于鋼尺在拉力作用下有微小的伸長而引起。為此，在實(shí)際量距離時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，即鋼尺檢定時(shí)的拉力，因而不需要進(jìn)行拉力改正。9.2保證模板工程質(zhì)量措施模板安裝質(zhì)量的好壞直接影響混凝土澆筑后的外觀質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格要求，對(duì)模板的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量必須全數(shù)驗(yàn)收，尤其對(duì)模板接頭、異形構(gòu)件模板、柱梁接頭模板更必須引起高度重視，必須嚴(yán)格按確定的施工方案組織施工。模板工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置包括模板的安裝質(zhì)量(包括剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性)；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、接縫嚴(yán)密情況，以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、軸線位移。預(yù)控措施：施工前檢查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確；及時(shí)更換有缺陷的模板，并予以修復(fù)，加強(qiáng)工序自檢；加強(qiáng)模板出場管理及現(xiàn)場保養(yǎng)；連結(jié)件扣緊不松動(dòng)；支撐點(diǎn)牢固可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支柱不予使用。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。模板施工質(zhì)量控制如下頁圖所示：9.3保證鋼筋工程施工質(zhì)量措施把好鋼筋綁扎關(guān)，鋼筋綁扎必須要注意的是對(duì)于鋼筋接頭、鋼筋搭接長度、鋼筋彎鉤長度等必須滿足規(guī)范或規(guī)程的要求，綁扎順序必須正確，保護(hù)層大小必須一致；鋼筋工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋位移；鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告，必須保證材料指針的穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對(duì)使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干；對(duì)傾斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時(shí)間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接外觀質(zhì)量。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具復(fù)試報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況，把住翻樣質(zhì)量關(guān)；材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對(duì)數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。成品保護(hù)措施：設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。鋼筋工程質(zhì)量控制如左圖所示：9.4保證砼施工質(zhì)量措施把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)用于工程的鋼筋、水泥、黃砂、石子按規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)