財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位和作用

前言財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中有著中心地位。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和現(xiàn)金流的一種評(píng)價(jià)，企業(yè)管理者可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效利用，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部行為的經(jīng)營(yíng)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理也可以作為企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容預(yù)測(cè)、決策的依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)容，可以全方位的反映企業(yè)在各種時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)狀況。隨著當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境管理方式的不斷提高，財(cái)務(wù)管理的地位也不斷上升，它是企業(yè)管理的重要組成，更是不可缺少的組成。一、確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位（一）合理利用財(cái)務(wù)管理達(dá)到降低成本的作用企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和中心環(huán)節(jié)都是財(cái)務(wù)管理。雖然說(shuō)造成企業(yè)管理不善的因素有很多，但是財(cái)務(wù)管理不善影響最大。對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀認(rèn)知的差距，還有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不夠，不能參與其中，審計(jì)人員不能跳出審計(jì)圈，信息反饋能力不夠強(qiáng)，另外金融約束機(jī)制不完善，資本投資、工資、獎(jiǎng)金等分配約束缺乏；最后就是金融監(jiān)管力度不夠，使企業(yè)管理機(jī)制不健全，沒(méi)能夠全部發(fā)揮必要的組織作用。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)銷售部門(mén)的管理，對(duì)于企業(yè)資源自己合理分配使用，提高企業(yè)周轉(zhuǎn)路線，還有助于企業(yè)內(nèi)部的管理，降低成本，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少不必要的損失。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的職能系統(tǒng)，主導(dǎo)著企業(yè)的管理，可以提高企業(yè)管理效率，它還能夠主導(dǎo)其他部門(mén)的管理。財(cái)務(wù)管理能幫我們從最基礎(chǔ)上解決問(wèn)題，如資金使用效率不高、管理者力量不夠、人力資源開(kāi)發(fā)深化不足等，努力解決了這些問(wèn)題，再加上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，改善企業(yè)機(jī)制，就可以為企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（二）重視財(cái)務(wù)管理的地位有利于提高工作效率企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，企業(yè)生存的根本目的是提升企業(yè)盈利性，追求利潤(rùn)的提升。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)存在的價(jià)值，是追求經(jīng)濟(jì)財(cái)富的最大值。公司經(jīng)營(yíng)要合理、合法、合規(guī)，依照稅法和國(guó)家法律規(guī)定依法繳納稅收，依照法律進(jìn)行工作，創(chuàng)造公司利潤(rùn)的最大化，企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)人民的貢獻(xiàn)也會(huì)越大。企業(yè)有義務(wù)將事情提交給財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在做出投資決策時(shí)，我們不能輕易根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)得出結(jié)論，需要事先通過(guò)頂部測(cè)試，分析和比較投入、產(chǎn)出的資本重定向，并在分析財(cái)務(wù)可行性后做出決策。因此，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理置于管理的中心位置，以便財(cái)務(wù)賬戶和相應(yīng)實(shí)體可以單獨(dú)發(fā)揮作用。月度財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置和水電成本等，可通過(guò)年度財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)反映出公司的損失和效益改善情況，以此為基礎(chǔ)得出公司是否盈利，以及產(chǎn)品是否具備上市的條件。利益是生命，金融是核心，如果一個(gè)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，就等于夯實(shí)了發(fā)展的地基。（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，也取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷售管理，和企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量的把控。公司的內(nèi)部管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間不是獨(dú)立存在的，而是相輔相成，相互滲透的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)多種管理方式之一。由于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理其自身可以利用其對(duì)于價(jià)值的觸角，核心觀念，以及管理理念對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行深入貫徹的引導(dǎo)、追蹤，對(duì)于企業(yè)的管理職能和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方位的深入貫徹，即決定在整個(gè)管理工作中處于有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的中心位置。要想加強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的管理者可通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，把其作為公司管理的核心內(nèi)容，建立合理、有規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)到位、橫向、邊緣化、層次化、端到端，才能進(jìn)行健全的管理，才可達(dá)到促進(jìn)財(cái)務(wù)控制手段的現(xiàn)代化實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的發(fā)展建立，提高金融監(jiān)管的穩(wěn)定和高效。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)政方面的管理，管理必須遵守經(jīng)濟(jì)法，遵循市場(chǎng)交易準(zhǔn)則和規(guī)則。企業(yè)之間的交易合理合法，不鉆法律的空子，業(yè)務(wù)處理全責(zé)明確，不模凌兩可。唯有守住法律的安全線，企業(yè)才能健康的發(fā)展。二、企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日益復(fù)雜。社會(huì)在不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的把控也隨之越來(lái)越嚴(yán)苛，風(fēng)險(xiǎn)也在日益增加，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理在資源配置、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面同樣起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理不僅能夠平衡決策過(guò)程中的諸多相關(guān)因素，而且在提高增值支付能力方面起著主導(dǎo)作用。（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題奠定了財(cái)務(wù)管理的中心地位企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，就需要在各個(gè)方面發(fā)展財(cái)務(wù)管理的職能，需要在企業(yè)銷售計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面發(fā)揮管理作用，合理的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)人力、物力資源進(jìn)行合理整合。企業(yè)里的各個(gè)職能崗位之間是相互滲透，彼此相依的關(guān)系，企業(yè)重視銷售市場(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，但是受很多因素影響不能對(duì)其進(jìn)行完全把控，多數(shù)只能控制到企業(yè)內(nèi)部的部分，并不全面，這種管理方式無(wú)法滲透到企業(yè)的核心當(dāng)中，這種方式在企業(yè)管理中只能制衡部分員工，并不能對(duì)整體員工進(jìn)行把控。無(wú)論是生產(chǎn)管理還是市場(chǎng)需求都是在不斷地變化過(guò)程中，無(wú)法從根本上解決企業(yè)各項(xiàng)效率低下的問(wèn)題，公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)知不夠，需提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，明確認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.全面性企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀可以用企業(yè)財(cái)務(wù)貨幣資金狀況進(jìn)行映射展示出來(lái)。財(cái)務(wù)活動(dòng)具有全局性，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去分析和解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和合理性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，部分企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題不利于企業(yè)效益最大化，通過(guò)制度的合理性可以約束管理行為，企業(yè)也可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表等多維度的分析，協(xié)助企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范化進(jìn)行監(jiān)督。2.滲透性企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是指涉及企業(yè)各部門(mén)、各單位甚至每一位員工的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用化的支出等把觸角滲透到企業(yè)的核心當(dāng)中，可以將每個(gè)人的行蹤具象化，更能輔助人事工作，方便評(píng)估每個(gè)部門(mén)，甚至于每個(gè)員工。合理控制企業(yè)不必要支出，開(kāi)源節(jié)流，從財(cái)政角度看，這是對(duì)資金流動(dòng)的限制，從企業(yè)發(fā)展角度看，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)，而且是企業(yè)內(nèi)部管理各方面的滲透。3.綜合性對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)資金活動(dòng)的管理，是每個(gè)企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)是營(yíng)利組織，要加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理認(rèn)知，用財(cái)務(wù)理論知識(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估，利用完整的財(cái)務(wù)制度，績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，同時(shí)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的可操作性，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理的職能每個(gè)企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)管理，不同的企業(yè)組織，不同的企業(yè)性質(zhì)，不同的金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立，不同的員工，不同的內(nèi)部職能的設(shè)置，都是不同的，不同的企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)管理方式，表現(xiàn)出不同的管理能力和力量，但完善健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是金融機(jī)構(gòu)必須具備的功能。1.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，首先應(yīng)該提供分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這樣有利于審計(jì)的工作，會(huì)計(jì)核算首先也是要規(guī)范化，對(duì)于特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性以及合法性都要進(jìn)行審查，合理地進(jìn)行審查是會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督是兩個(gè)基本職能，會(huì)計(jì)核算有七種方法，第一種設(shè)置賬戶，設(shè)置賬戶是對(duì)會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算和監(jiān)督的一種專門(mén)方法。由于會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容是復(fù)雜多樣的，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地核算和經(jīng)常性監(jiān)督，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分類，以便分門(mén)別類地、連續(xù)地記錄，據(jù)以取得多種不同性質(zhì)、符合經(jīng)營(yíng)管理所需要的信息和指標(biāo)。第二種復(fù)式記賬，復(fù)式記賬是指對(duì)所發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以相等的金額，同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中進(jìn)行登記的一種記賬方法。采用復(fù)式記賬方法，可以全面反映每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，而且可以防止差錯(cuò)和便于檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學(xué)的記賬方法。第三種填制和審核憑證，會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為記賬依據(jù)的書(shū)面證明。正確填制和審核會(huì)計(jì)憑證，是核算和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)，是做好會(huì)計(jì)工作的前提。第四種登記會(huì)計(jì)賬簿，登記會(huì)計(jì)賬簿簡(jiǎn)稱記賬，是以審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)在賬簿中分類，連續(xù)地、完整地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)件業(yè)務(wù)，以便為經(jīng)濟(jì)管理提供完整、系統(tǒng)的記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以便為經(jīng)濟(jì)管理提供完整、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算資料。賬簿記錄是重要的會(huì)計(jì)資料，是進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查的重要依據(jù)。第五種成本計(jì)算，成本計(jì)算是按照一定對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，以便確定各該對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門(mén)方法。產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。正確地進(jìn)行成本計(jì)算，可以考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的費(fèi)用支出水平，同時(shí)又是確定企業(yè)盈虧和制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。并為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提供重要數(shù)據(jù)。第六種財(cái)產(chǎn)清查，財(cái)產(chǎn)清查是指通過(guò)盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，核對(duì)賬目，以查明各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資實(shí)有數(shù)額的一種專門(mén)方法。通過(guò)財(cái)產(chǎn)清查，可以提高會(huì)計(jì)記錄的正確性，保證賬實(shí)相符。同時(shí)，還可以查明各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用情況以及各種結(jié)算款項(xiàng)的執(zhí)行情況，以便對(duì)積壓或損毀的物資和逾期未收到的款項(xiàng)，及時(shí)采取措施，進(jìn)行清理和加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理。第七種編制會(huì)計(jì)報(bào)表，編制會(huì)計(jì)報(bào)表是以特定表格的形式，定期并總括地反映企業(yè)、行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和結(jié)果的一種專門(mén)方法。會(huì)計(jì)報(bào)表主要以賬簿中的記錄為依據(jù)，經(jīng)過(guò)一定形式的加工整理而產(chǎn)生一套完整的核算指標(biāo)，用來(lái)考核、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況以及編制下期財(cái)務(wù)和預(yù)算的重要依據(jù)。以上七種方法用來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄、分析和評(píng)估，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，而且可以防止企業(yè)資金出現(xiàn)差錯(cuò)和便于檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學(xué)的記賬方法。2.會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督有單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督，指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，合理合法地進(jìn)行監(jiān)督，不能做假賬，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)如果你是公司的大股東，為了監(jiān)督你手下的職業(yè)經(jīng)理人，最有效的方法就是找第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行審計(jì)；如果你是稅務(wù)機(jī)關(guān)，為了讓公司依法納稅進(jìn)行監(jiān)督工作，這就屬于政府監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于第三方審計(jì)和政府監(jiān)督來(lái)說(shuō)會(huì)起到輔助的作用。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，若會(huì)計(jì)核算不能提供各種信息，監(jiān)督就無(wú)法進(jìn)行，沒(méi)有會(huì)計(jì)監(jiān)督，企業(yè)是需要負(fù)法律責(zé)任的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在明確了任務(wù)型員工在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的作用后，以產(chǎn)品理念為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘、晉升、調(diào)職、解聘的目標(biāo)。人力資源會(huì)計(jì)、薪酬管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制），還需要挑選一些有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)做這項(xiàng)工作，并找專人對(duì)此些活動(dòng)進(jìn)行合理、合法地會(huì)計(jì)監(jiān)督。3.信用管理企業(yè)信用管理非常重要也非常復(fù)雜，他可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要的作用，財(cái)務(wù)管理已不是一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)職能，企業(yè)信用越來(lái)越好，有利于企業(yè)的銷售，企業(yè)信用越高生存能力越高。市場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)管理可以更全面的控制采購(gòu)量，及時(shí)支付采購(gòu)款項(xiàng)，提升企業(yè)信用。企業(yè)加強(qiáng)信用管理有助于加強(qiáng)企業(yè)之間的信任度，提升企業(yè)自身的可信度，和企業(yè)在社會(huì)的公信力。4.決策管理會(huì)計(jì)需要從管理方向考慮進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的財(cái)務(wù)相關(guān)事件進(jìn)行重組分解，為領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)的結(jié)論中帶有一定的假設(shè)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，密不可分，共同構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。5.績(jī)效考核衡量和比較不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于評(píng)估績(jī)效至關(guān)重要。當(dāng)然，這些計(jì)算和比較對(duì)于賬面價(jià)值的計(jì)量至關(guān)重要，其中大部分是價(jià)值。在衡量各方面的價(jià)值方面，財(cái)務(wù)部門(mén)才是公司里最專業(yè)的部門(mén)、他更能全方位進(jìn)行體現(xiàn)，因此一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)都會(huì)參與績(jī)效考核的制定。對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行分解和計(jì)算是財(cái)務(wù)部門(mén)需要做的?？傊?，無(wú)論公司規(guī)模大小，企業(yè)財(cái)務(wù)都離不開(kāi)上述五大功能。這些職能更多地委托給了少數(shù)人，比如財(cái)務(wù)經(jīng)理，但無(wú)論分工如何，有七件事是必不可少的。三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞貨幣資金行為進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理可以監(jiān)測(cè)到企業(yè)員工的行為，企業(yè)的發(fā)展方向?？梢詾槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供依據(jù)。企業(yè)作為一種以利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)組織而存在，企業(yè)的基本目的是盈利。盈利能力取決于健康的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)不僅關(guān)注資本的盈利能力,也有利于資本的流動(dòng)性,維持最佳的基本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)使用效率,確保及時(shí)得到償還的債務(wù),避免破產(chǎn)。造成盈利但無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)的企業(yè)勢(shì)必不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，擁有好的財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可無(wú)后顧之憂，全面投身與資本的角力之中。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮其作用和正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然條件，是高空建筑的基石。企業(yè)管理是包括對(duì)企業(yè)員工的管理、企業(yè)生產(chǎn)的管理、企業(yè)財(cái)務(wù)的管理等，是對(duì)企業(yè)總體進(jìn)程和具體事物的統(tǒng)籌安排，其中財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理安排。為了讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用,企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)信號(hào)作出反應(yīng)，敏感并適時(shí)地調(diào)整他們的商業(yè)行為,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)平等的,產(chǎn)生的結(jié)果是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源分配優(yōu)化。如果企業(yè)不關(guān)注財(cái)務(wù)管理，而是只關(guān)注生產(chǎn)、規(guī)?；蚱渌麩o(wú)價(jià)值目標(biāo)，其結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制的失敗和資本配置的扭曲，這樣的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久存在。財(cái)務(wù)管理是各種企業(yè)管理工作的“領(lǐng)導(dǎo)者”，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有目標(biāo)都是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和能力做出相應(yīng)的匹配。企業(yè)的運(yùn)作和管理存在諸多矛盾,財(cái)務(wù)管理可視為最重要和最具決定性的矛盾。其他部門(mén)的生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品需求管理、技術(shù)支持和設(shè)備運(yùn)用,必須圍繞金融財(cái)務(wù)目標(biāo)的工作。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是任何其他工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整個(gè)公司都必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系在于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)管理中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等要素所進(jìn)行的全面管理。（二）財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理，可以為企業(yè)管理者提供多維度的幫助，不光是財(cái)務(wù)方向，對(duì)于人力成本用人，人員管理，銷售市場(chǎng)等方面。幫助企業(yè)管理者更好的管理公司。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點(diǎn)有超前性，人們?cè)诔掷m(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步中積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),正在西方現(xiàn)代金融行業(yè)積極引進(jìn)和消化,財(cái)務(wù)管理的職能從注重思維過(guò)程控制的后果,轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)事先預(yù)謀和決策科學(xué),特別是職能分工的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,體現(xiàn)了進(jìn)步的金融功能,這樣的決策方法廣泛應(yīng)用于現(xiàn)金流中的投資項(xiàng)目。動(dòng)態(tài)性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特征是根據(jù)時(shí)代而不斷變化,不受人們所左右，所有國(guó)家都在發(fā)展和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，想從中得到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和趨勢(shì)，加以利用轉(zhuǎn)變成有利于國(guó)家、企業(yè)的發(fā)展點(diǎn)。假設(shè)適用于企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤珊蛧?guó)家經(jīng)濟(jì)和金融、財(cái)務(wù)信息的規(guī)章,確保企業(yè)能建立真實(shí)、及時(shí)、持續(xù)、穩(wěn)定、靈活的體制和財(cái)務(wù)管理,提高會(huì)計(jì)核算、與企業(yè)溝通成本信息的渠道和控制系統(tǒng)，以遏制緊張局勢(shì)變化帶來(lái)的影響，隨時(shí)把握主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。全面性所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和一個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部資本、管理，任何企業(yè)的管理都包括人的管理、錢和東西的管理。很多集團(tuán)公司間和跨領(lǐng)域制訂了一個(gè)方案,即會(huì)計(jì)信息產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的主線和資本管理的核心，此方案可以提高公司的控制和可操作性?？梢钥闯?，整個(gè)企業(yè)管理都是一種變相的資本管理，即屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，而現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種全球性的過(guò)程系統(tǒng)管理。四、現(xiàn)代企業(yè)管理下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議（一）建立健全獎(jiǎng)懲分明的管理制度，提高企業(yè)工作效率一個(gè)公司要想發(fā)展，其自身就要有一套符合自己的管理體系。因此，財(cái)務(wù)管理制度需要在經(jīng)營(yíng)中和實(shí)踐中不斷完善，全面完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高公司財(cái)務(wù)部門(mén)工作能力，提高工作效率。具體來(lái)說(shuō)，我們可以參考未來(lái)，定期培訓(xùn)公司的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)他們的知識(shí)和問(wèn)責(zé)制，明確會(huì)計(jì)科目的劃分，提高他們向公司提供財(cái)務(wù)建議的能力，實(shí)施嚴(yán)格的薪酬和處罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)高效、有貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人員。失業(yè)會(huì)計(jì)人員將受到一定程度的處罰。這種薪酬和懲罰制度的實(shí)施有利于調(diào)動(dòng)工人積極性，提高企業(yè)的工作效率。（二）為財(cái)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境企業(yè)的會(huì)計(jì)是非常重要的崗位。它需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，才能有準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，需要為公司的會(huì)計(jì)人員提供先進(jìn)的工作設(shè)備。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以為公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析和判斷，因此，為了最大限度地提高賬戶員工的耐心，每天在大數(shù)據(jù)之前都需要進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)控和比較。只有良好的辦公環(huán)境才能讓公司員工更好工作，所以給公司員工一個(gè)舒適的工作環(huán)境是有意義的。（三）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)中心所做的