財務管理在企業(yè)管理中的中心地位和作用

前言財務管理是企業(yè)經濟活動過程中的一項重要內容，在企業(yè)管理中有著中心地位。財務管理是對企業(yè)經營狀態(tài)和現金流的一種評價，企業(yè)管理者可以通過對財務管理的有效利用，從而達到對企業(yè)內部行為的經營。同時財務管理也可以作為企業(yè)的各項工作內容預測、決策的依據，通過財務管理各方面的內容，可以全方位的反映企業(yè)在各種時期的經營成果和經營狀況。隨著當今市場環(huán)境的持續(xù)發(fā)展和經濟環(huán)境管理方式的不斷提高，財務管理的地位也不斷上升，它是企業(yè)管理的重要組成，更是不可缺少的組成。一、確定財務管理在企業(yè)管理中的中心地位（一）合理利用財務管理達到降低成本的作用企業(yè)管理活動的基礎環(huán)節(jié)和中心環(huán)節(jié)都是財務管理。雖然說造成企業(yè)管理不善的因素有很多，但是財務管理不善影響最大。對企業(yè)管理現狀認知的差距，還有對企業(yè)財務管理重視不夠，不能參與其中，審計人員不能跳出審計圈，信息反饋能力不夠強，另外金融約束機制不完善，資本投資、工資、獎金等分配約束缺乏；最后就是金融監(jiān)管力度不夠，使企業(yè)管理機制不健全，沒能夠全部發(fā)揮必要的組織作用。企業(yè)可以加強對銷售部門的管理，對于企業(yè)資源自己合理分配使用，提高企業(yè)周轉路線，還有助于企業(yè)內部的管理，降低成本，對于企業(yè)日常經營中發(fā)現問題，減少不必要的損失。財務管理是一項重要的職能系統(tǒng)，主導著企業(yè)的管理，可以提高企業(yè)管理效率，它還能夠主導其他部門的管理。財務管理能幫我們從最基礎上解決問題，如資金使用效率不高、管理者力量不夠、人力資源開發(fā)深化不足等，努力解決了這些問題，再加上進一步加強企業(yè)管理，改善企業(yè)機制，就可以為企業(yè)創(chuàng)新升級，可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（二）重視財務管理的地位有利于提高工作效率企業(yè)是以盈利為目的的經營機構，企業(yè)生存的根本目的是提升企業(yè)盈利性，追求利潤的提升。一個企業(yè)在社會存在的價值，是追求經濟財富的最大值。公司經營要合理、合法、合規(guī)，依照稅法和國家法律規(guī)定依法繳納稅收，依照法律進行工作，創(chuàng)造公司利潤的最大化，企業(yè)對國家、對人民的貢獻也會越大。企業(yè)有義務將事情提交給財務進行預測，在做出投資決策時，我們不能輕易根據經驗數據得出結論，需要事先通過頂部測試，分析和比較投入、產出的資本重定向，并在分析財務可行性后做出決策。因此，應將財務管理置于管理的中心位置，以便財務賬戶和相應實體可以單獨發(fā)揮作用。月度財務報表、資產折舊、生產設備購置和水電成本等，可通過年度財務報表等財務管理數據反映出公司的損失和效益改善情況，以此為基礎得出公司是否盈利，以及產品是否具備上市的條件。利益是生命，金融是核心，如果一個企業(yè)重視財務管理，就等于夯實了發(fā)展的地基。（三）建立健全企業(yè)內部機制，強化財務監(jiān)管企業(yè)財務目標能夠得以實現，也取決于企業(yè)的經營、銷售管理，和企業(yè)對于項目、產品質量的把控。公司的內部管理和企業(yè)財務管理之間不是獨立存在的，而是相輔相成，相互滲透的關系。財務管理是企業(yè)多種管理方式之一。由于社會可持續(xù)發(fā)展的需要，財務管理其自身可以利用其對于價值的觸角，核心觀念，以及管理理念對企業(yè)的管理工作進行深入貫徹的引導、追蹤，對于企業(yè)的管理職能和經營過程進行全方位的深入貫徹，即決定在整個管理工作中處于有利于實現項目管理目標的中心位置。要想加強企業(yè)的管理經營，企業(yè)的管理者可通過重點關注企業(yè)的財務管理，把其作為公司管理的核心內容，建立合理、有規(guī)劃的財務管理機制、培養(yǎng)和引進財務管理人才，財務控制實現到位、橫向、邊緣化、層次化、端到端，才能進行健全的管理，才可達到促進財務控制手段的現代化實施和網絡財務信息的發(fā)展建立，提高金融監(jiān)管的穩(wěn)定和高效。企業(yè)的經營者必須明確企業(yè)的權利和責任，這樣才能加強企業(yè)財政方面的管理，管理必須遵守經濟法，遵循市場交易準則和規(guī)則。企業(yè)之間的交易合理合法，不鉆法律的空子，業(yè)務處理全責明確，不模凌兩可。唯有守住法律的安全線，企業(yè)才能健康的發(fā)展。二、企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須以財務管理為中心企業(yè)經營過程中面臨著規(guī)模的擴大，市場經濟環(huán)境下經濟活動也日益復雜。社會在不斷進步，社會對企業(yè)財務的把控也隨之越來越嚴苛，風險也在日益增加，加強財務管理勢在必行。財務管理在資源配置、績效評價等方面同樣起著至關重要的作用，財務管理不僅能夠平衡決策過程中的諸多相關因素，而且在提高增值支付能力方面起著主導作用。（一）企業(yè)經營中產生的問題奠定了財務管理的中心地位企業(yè)為了實現經濟的發(fā)展目標，就需要在各個方面發(fā)展財務管理的職能，需要在企業(yè)銷售計劃、產品質量、市場營銷和財務管理等各個方面發(fā)揮管理作用，合理的對企業(yè)各項人力、物力資源進行合理整合。企業(yè)里的各個職能崗位之間是相互滲透，彼此相依的關系，企業(yè)重視銷售市場管理，產品質量管理，但是受很多因素影響不能對其進行完全把控，多數只能控制到企業(yè)內部的部分，并不全面，這種管理方式無法滲透到企業(yè)的核心當中，這種方式在企業(yè)管理中只能制衡部分員工，并不能對整體員工進行把控。無論是生產管理還是市場需求都是在不斷地變化過程中，無法從根本上解決企業(yè)各項效率低下的問題，公司管理者對財務認知不夠，需提升對財務管理的重視，明確認知到財務管理的重要性。財務管理的重要性主要體現在以下三個方面：1.全面性企業(yè)的財務活動是貫穿于企業(yè)日常生產經營活動的，企業(yè)的經營現狀可以用企業(yè)財務貨幣資金狀況進行映射展示出來。財務活動具有全局性，用財務數據去分析和解決問題，財務管理的規(guī)范和合理性對企業(yè)經營影響較大，部分企業(yè)缺乏對財務管理工作的重視，導致管理環(huán)節(jié)存在問題不利于企業(yè)效益最大化，通過制度的合理性可以約束管理行為，企業(yè)也可以通過財務報表等多維度的分析，協助企業(yè)管理，對企業(yè)業(yè)務的規(guī)范化進行監(jiān)督。2.滲透性企業(yè)財務管理活動是指涉及企業(yè)各部門、各單位甚至每一位員工的財務管理活動。企業(yè)可以根據財務費用化的支出等把觸角滲透到企業(yè)的核心當中，可以將每個人的行蹤具象化，更能輔助人事工作，方便評估每個部門，甚至于每個員工。合理控制企業(yè)不必要支出，開源節(jié)流，從財政角度看，這是對資金流動的限制，從企業(yè)發(fā)展角度看，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。因此，企業(yè)財務管理活動不僅是財務部門的活動，而且是企業(yè)內部管理各方面的滲透。3.綜合性對于財務經營資金活動的管理，是每個企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)是營利組織，要加強成本費用的管理認知，用財務理論知識對企業(yè)業(yè)務情況進行評估，利用完整的財務制度，績效考核指標對企業(yè)業(yè)績進行跟蹤，同時規(guī)劃財務管理的可操作性，實行動態(tài)管理，促進企業(yè)長遠發(fā)展。（二）財務管理的職能每個企業(yè)都非常重視財務管理，不同的企業(yè)組織，不同的企業(yè)性質，不同的金融機構的設立，不同的員工，不同的內部職能的設置，都是不同的，不同的企業(yè)有不同的財務管理方式，表現出不同的管理能力和力量，但完善健全的財務管理機制是金融機構必須具備的功能。1.會計核算會計核算是企業(yè)財務工作的基礎，首先應該提供分析數據基礎，這樣有利于審計的工作，會計核算首先也是要規(guī)范化，對于特定主體經濟活動的真實性以及合法性都要進行審查，合理地進行審查是會計監(jiān)督的職能，會計核算與會計監(jiān)督是兩個基本職能，會計核算有七種方法，第一種設置賬戶，設置賬戶是對會計核算的具體內容進行分類核算和監(jiān)督的一種專門方法。由于會計對象的具體內容是復雜多樣的，要對其進行系統(tǒng)地核算和經常性監(jiān)督，就必須對經濟業(yè)務進行科學的分類，以便分門別類地、連續(xù)地記錄，據以取得多種不同性質、符合經營管理所需要的信息和指標。第二種復式記賬，復式記賬是指對所發(fā)生的每項經濟業(yè)務，以相等的金額，同時在兩個或兩個以上相互聯系的賬戶中進行登記的一種記賬方法。采用復式記賬方法，可以全面反映每一筆經濟業(yè)務的來龍去脈，而且可以防止差錯和便于檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學的記賬方法。第三種填制和審核憑證，會計憑證是記錄經濟業(yè)務，明確經濟責任，作為記賬依據的書面證明。正確填制和審核會計憑證，是核算和監(jiān)督經濟活動財務收支的基礎，是做好會計工作的前提。第四種登記會計賬簿，登記會計賬簿簡稱記賬，是以審核無誤的會計憑證為依據在賬簿中分類，連續(xù)地、完整地記錄各項經濟件業(yè)務，以便為經濟管理提供完整、系統(tǒng)的記錄各項經濟業(yè)務，以便為經濟管理提供完整、系統(tǒng)的會計核算資料。賬簿記錄是重要的會計資料，是進行會計分析、會計檢查的重要依據。第五種成本計算，成本計算是按照一定對象歸集和分配生產經營過程中發(fā)生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。產品成本是綜合反映企業(yè)生產經營活動的一項重要指標。正確地進行成本計算，可以考核生產經營過程的費用支出水平，同時又是確定企業(yè)盈虧和制定產品價格的基礎。并為企業(yè)進行經營決策，提供重要數據。第六種財產清查，財產清查是指通過盤點實物，核對賬目，以查明各項財產物資實有數額的一種專門方法。通過財產清查，可以提高會計記錄的正確性，保證賬實相符。同時，還可以查明各項財產物資的保管和使用情況以及各種結算款項的執(zhí)行情況，以便對積壓或損毀的物資和逾期未收到的款項，及時采取措施，進行清理和加強對財產物資的管理。第七種編制會計報表，編制會計報表是以特定表格的形式，定期并總括地反映企業(yè)、行政事業(yè)單位的經濟活動情況和結果的一種專門方法。會計報表主要以賬簿中的記錄為依據，經過一定形式的加工整理而產生一套完整的核算指標，用來考核、分析財務計劃和預算執(zhí)行情況以及編制下期財務和預算的重要依據。以上七種方法用來進行會計核算，可以對企業(yè)的財務情況進行記錄、分析和評估，掌握企業(yè)經濟業(yè)務的來龍去脈，而且可以防止企業(yè)資金出現差錯和便于檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學的記賬方法。2.會計監(jiān)督會計監(jiān)督有單位內部監(jiān)督、社會監(jiān)督、政府監(jiān)督，指對特定主體經濟活動和相關會計活動的真實性，合理合法地進行監(jiān)督，不能做假賬，如實反映經濟業(yè)務的真實性。簡單來說如果你是公司的大股東，為了監(jiān)督你手下的職業(yè)經理人，最有效的方法就是找第三方專業(yè)機構對財報進行審計；如果你是稅務機關，為了讓公司依法納稅進行監(jiān)督工作，這就屬于政府監(jiān)督。內部監(jiān)督對于第三方審計和政府監(jiān)督來說會起到輔助的作用。會計核算是會計監(jiān)督的基礎，若會計核算不能提供各種信息，監(jiān)督就無法進行，沒有會計監(jiān)督，企業(yè)是需要負法律責任的，企業(yè)組織結構在明確了任務型員工在企業(yè)營銷過程中的作用后，以產品理念為基礎，實現企業(yè)招聘、晉升、調職、解聘的目標。人力資源會計、薪酬管理、成本控制（主要體現人力資源成本控制），還需要挑選一些有經驗的人員來做這項工作，并找專人對此些活動進行合理、合法地會計監(jiān)督。3.信用管理企業(yè)信用管理非常重要也非常復雜，他可以讓企業(yè)財務管理發(fā)揮其重要的作用，財務管理已不是一個單獨的財務職能，企業(yè)信用越來越好，有利于企業(yè)的銷售，企業(yè)信用越高生存能力越高。市場管理和財務管理可以更全面的控制采購量，及時支付采購款項，提升企業(yè)信用。企業(yè)加強信用管理有助于加強企業(yè)之間的信任度，提升企業(yè)自身的可信度，和企業(yè)在社會的公信力。4.決策管理會計需要從管理方向考慮進行，根據企業(yè)領導者對已經發(fā)生過的財務相關事件進行重組分解，為領導者做決策提供數據。管理會計的結論中帶有一定的假設，管理會計和財務會計相輔相成，密不可分，共同構成企業(yè)的財務管理。5.績效考核衡量和比較不同的財務指標對于評估績效至關重要。當然，這些計算和比較對于賬面價值的計量至關重要，其中大部分是價值。在衡量各方面的價值方面，財務部門才是公司里最專業(yè)的部門、他更能全方位進行體現，因此一般企業(yè)財務部門都會參與績效考核的制定。對每個部門進行分解和計算是財務部門需要做的?？傊?，無論公司規(guī)模大小，企業(yè)財務都離不開上述五大功能。這些職能更多地委托給了少數人，比如財務經理，但無論分工如何，有七件事是必不可少的。三、財務管理在企業(yè)中的地位（一）財務管理是企業(yè)管理的基礎財務管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)的經濟活動都是圍繞貨幣資金行為進行，財務管理可以監(jiān)測到企業(yè)員工的行為，企業(yè)的發(fā)展方向?？梢詾槠髽I(yè)領導者做決策提供依據。企業(yè)作為一種以利潤為目的的經濟組織而存在，企業(yè)的基本目的是盈利。盈利能力取決于健康的財務狀況。財務管理要求企業(yè)不僅關注資本的盈利能力,也有利于資本的流動性,維持最佳的基本結構,提高資產使用效率,確保及時得到償還的債務,避免破產。造成盈利但無法按時償還債務的企業(yè)勢必不會長遠，擁有好的財務管理能力的企業(yè)在現代化市場競爭中才可無后顧之憂，全面投身與資本的角力之中。企業(yè)管理以財務管理為中心，是市場機制發(fā)揮其作用和正常運作的基礎，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然條件，是高空建筑的基石。企業(yè)管理是包括對企業(yè)員工的管理、企業(yè)生產的管理、企業(yè)財務的管理等，是對企業(yè)總體進程和具體事物的統(tǒng)籌安排，其中財務管理是根據國家財務管理的相關法律法規(guī)對企業(yè)的資金進行統(tǒng)一管理安排。為了讓市場機制發(fā)揮作用,企業(yè)必須對市場信號作出反應，敏感并適時地調整他們的商業(yè)行為,市場經濟是競爭平等的,產生的結果是整個社會經濟資源分配優(yōu)化。如果企業(yè)不關注財務管理，而是只關注生產、規(guī)模或其他無價值目標，其結果必然是市場機制的失敗和資本配置的扭曲，這樣的企業(yè)不會長久存在。財務管理是各種企業(yè)管理工作的“領導者”，是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的所有目標都是根據企業(yè)財務管理的水平和能力做出相應的匹配。企業(yè)的運作和管理存在諸多矛盾,財務管理可視為最重要和最具決定性的矛盾。其他部門的生產管理、原材料供應、產品需求管理、技術支持和設備運用,必須圍繞金融財務目標的工作?？梢哉f，財務目標是任何其他工作的關鍵環(huán)節(jié)，整個公司都必須努力實現財務目標。財務管理與企業(yè)管理的關系在于財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理是對企業(yè)管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等要素所進行的全面管理。（二）財務管理是綜合性的企業(yè)管理財務管理是綜合性的企業(yè)管理，可以為企業(yè)管理者提供多維度的幫助，不光是財務方向，對于人力成本用人，人員管理，銷售市場等方面。幫助企業(yè)管理者更好的管理公司。財務管理在企業(yè)管理中的特點有超前性，人們在持續(xù)發(fā)展經濟、科學和技術進步中積累的先進管理經驗,正在西方現代金融行業(yè)積極引進和消化,財務管理的職能從注重思維過程控制的后果,轉變?yōu)閺娬{事先預謀和決策科學,特別是職能分工的財務管理和會計核算,體現了進步的金融功能,這樣的決策方法廣泛應用于現金流中的投資項目。動態(tài)性，市場經濟最重要的特征是根據時代而不斷變化,不受人們所左右，所有國家都在發(fā)展和完善市場經濟，想從中得到市場經濟的特點和趨勢，加以利用轉變成有利于國家、企業(yè)的發(fā)展點。假設適用于企業(yè)的會計準則應遵守當地法律和國家經濟和金融、財務信息的規(guī)章,確保企業(yè)能建立真實、及時、持續(xù)、穩(wěn)定、靈活的體制和財務管理,提高會計核算、與企業(yè)溝通成本信息的渠道和控制系統(tǒng)，以遏制緊張局勢變化帶來的影響，隨時把握主要矛盾，解決關鍵問題，實現管理目標。全面性所有生產、經營活動和一個企業(yè)的投資活動是企業(yè)內部資本、管理，任何企業(yè)的管理都包括人的管理、錢和東西的管理。很多集團公司間和跨領域制訂了一個方案,即會計信息產權作為企業(yè)的主線和資本管理的核心，此方案可以提高公司的控制和可操作性?？梢钥闯?，整個企業(yè)管理都是一種變相的資本管理，即屬于財務管理的范疇，而現代企業(yè)的財務管理是一種全球性的過程系統(tǒng)管理。四、現代企業(yè)管理下對財務會計的建議（一）建立健全獎懲分明的管理制度，提高企業(yè)工作效率一個公司要想發(fā)展，其自身就要有一套符合自己的管理體系。因此，財務管理制度需要在經營中和實踐中不斷完善，全面完善財務會計制度，提高公司財務部門工作能力，提高工作效率。具體來說，我們可以參考未來，定期培訓公司的會計人員，加強他們的知識和問責制，明確會計科目的劃分，提高他們向公司提供財務建議的能力，實施嚴格的薪酬和處罰制度，獎勵高效、有貢獻的會計人員。失業(yè)會計人員將受到一定程度的處罰。這種薪酬和懲罰制度的實施有利于調動工人積極性，提高企業(yè)的工作效率。（二）為財務人員提供良好的工作環(huán)境企業(yè)的會計是非常重要的崗位。它需要對大量數據進行比較分析。只有基礎數據精準，才能有準確的依據。因此，需要為公司的會計人員提供先進的工作設備。準確的數據可以為公司帶來更準確的分析和判斷，因此，為了最大限度地提高賬戶員工的耐心，每天在大數據之前都需要進行仔細的監(jiān)控和比較。只有良好的辦公環(huán)境才能讓公司員工更好工作，所以給公司員工一個舒適的工作環(huán)境是有意義的。（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展企業(yè)財務中心所做的