【S公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化建議分析10000字（論文）】

[12]。5.5.2重視審計(jì)結(jié)果的分析和運(yùn)用S公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)結(jié)果的綜合分析和運(yùn)用，審計(jì)結(jié)果不僅針對(duì)被審計(jì)對(duì)象，而且針對(duì)個(gè)別審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)公司層面的深層次問題，發(fā)現(xiàn)流程和管理中存在的不足，提出提高審計(jì)水平的建議。因此，也應(yīng)利用審計(jì)結(jié)果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不能局限于被審計(jì)主體的改善，更重要的是通過個(gè)體的審計(jì)，讓整個(gè)公司得到良性改善和持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論不同行業(yè)有其區(qū)別于其他行業(yè)身的特殊性，建立一套完善的、符合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保證和前提，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的資本循環(huán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展更是意義重大。所以，本文以S公司作為研究對(duì)象，找出了其目前財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的不足，并為其提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議，希望能為其提供借鑒。然而，本文僅對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并提出了一些建議，但對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)數(shù)據(jù)卻不能進(jìn)行深入的研究，因此建議比較簡(jiǎn)單。此外，這些建議還需要通過具體實(shí)踐加以檢驗(yàn)。所以，在今后我也會(huì)進(jìn)持續(xù)關(guān)注這方面的最新研究方向和研究成果，以求提升自己對(duì)其的見解和分析。

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