天津某高層住宅群總承包管理方案(爭創(chuàng)海河杯)

1、編制依據(jù)序號類別名稱編號備注1施工合同招投標文件2**工程施工總承包合同3地質勘探報告4地形圖5工程測量控制網(wǎng)6施工圖紙**工程建筑施工圖7**工程結構施工圖8**工程水暖通風專業(yè)施工圖9**工程電氣專業(yè)施工圖10**變更圖紙11有關法律法規(guī)工程測量規(guī)范GB50026-9312建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202—200213地下防水工程施工及驗收規(guī)范GB50208-200214建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300—200115建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-200116國家有關標準規(guī)范規(guī)程建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)范GB50303-200217建筑樁基檢測技術規(guī)程J10198-200218冷軋帶肋鋼筋GB13788-200019砼結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204—200220屋面工程技術規(guī)范GB50207—200221砌體工程施工規(guī)范GB50203-200222通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50243—200223建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-200224火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-9225自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-9626建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194—9327建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9528電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范GB50254/GB50255—9629行業(yè)標準規(guī)范規(guī)程建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-200230高層建筑箱形基礎設計與施工規(guī)程JGJ6—9931鋼筋砼高層建筑結構設計與施工規(guī)范JGJ3—200232鋼筋焊接驗收規(guī)程JGJ18—200333鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ/T27—200134鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107—200335建筑施工安全檢查評分辦法JGJ59—9936冷扎帶肋鋼筋砼結構技術規(guī)程JGJ95-200337建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33—200138施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46—200539建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80—9140混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10—9541地方標準居住建筑節(jié)能設計標準DB29-1-200442居住建筑節(jié)能工程質量驗收規(guī)程DB29-126-200543居住建筑節(jié)能工程施工技術規(guī)程DB29-125-200544標準圖集混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖03G101-1、04G101-345混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖03G101-246建筑抗震構造詳圖03G329-147鋼筋混凝土過梁03G322-148樓地面建筑構造01J30449地下建筑防水構造02J30150外墻外保溫建筑構造（一）02J121-151天津市建筑做法圖集05J52中建八局企業(yè)技術標準建筑地基基礎工程施工技術標準ZJQ08-SGJB202-200553砌體工程施工技術標準ZJQ08-SGJB203-200554混凝土結構工程施工技術標準ZJQ08-SGJB204-200555鋼結構工程施工技術標準ZJQ08-SGJB205-200556建筑屋面工程施工技術標準ZJQ08-SGJB207-200557地下防水工程施工技術標準ZJQ08-SGJB208-200558建筑地面工程施工技術標準ZJQ08-SGJB209-200559建筑裝飾裝修工程施工技術標準ZJQ08-SGJB210-200560建筑給水排水及采暖工程施工技術標準ZJQ08-SGJB242-200561通風與空調(diào)工程施工技術標準ZJQ08-SGJB243-200562建筑電氣工程施工技術標準ZJQ08-SGJB303-200563智能建筑工程施工工藝標準ZJQ08-SGJB339-200564電梯工程施工技術標準ZJQ08-SGJB310-200565施工組織設計編制標準ZJQ08-SGJB001-200566施工技術交底編制標準ZJQ08-SGJB002-200567腳手架安全技術標準ZJQ08-SGJB003-200568施工現(xiàn)場常用垂直運輸設備施工技術標準ZJQ08-SGJB004-200569ISO9001程序文件7014000環(huán)境管理體系文件71職業(yè)健康安全管理體系文件72本企業(yè)內(nèi)部質量文件、管理制度73其它有關手冊及參考文件資料2、工程概況2.1、總體介紹**工程二標段是由天津濱海新城建設發(fā)展有限公司投資興建，天津市立發(fā)公司負責工程項目管理，上海中建建筑設計院設計的高層住宅樓工程，由中建八局總承包施工，塘沽建設工程監(jiān)理公司負責監(jiān)理，天津地質勘查設計院負責勘查，塘沽質檢站負責監(jiān)督。工程位于塘沽區(qū)新港，大連東道以南，春陽路以西，春光路以東，花園南路以北。二標段工程共包括6個塔式高層Z11、Z15、Z16、Z17、Z21、Z22，以及周圍地下車庫。Z11、Z15、Z16、Z22地下2層，地上29層。Z17地下2層，地上33層。Z21地下2層，地上34層。住宅建筑面積110374.2㎡，其中地上103645.64㎡，地下6728.56㎡，地下車庫面積39007.51㎡。建筑設計層高2.8米，室內(nèi)外高差0.6米。棟號建筑面積（單棟）地上建筑面積（單棟）地下建筑面積（單棟）Z11、Z15、Z1716260.5415262998.54Z1616134.115158.1976Z2115009.5214082.3927.22Z2230448.9628619.241829.72地下車庫39007.51承包方式：包工包料招標工期：497日歷日開工時間：2008年2月5日竣工時間：2009年6月15日質量標準：達到國家質量驗收規(guī)范合格標準，確保“海河杯”。文明施工指標：保證現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建文明施工環(huán)境施工范圍：土方、建筑、裝飾裝修、給排水、消防、采暖、通訊、電氣設備安裝、消防報警、弱電安裝、壓力排水、泵房、工業(yè)管道等施工圖紙全部內(nèi)容以及基坑支護中冠梁支撐等工程2.1.2、主要結構特征本工程住宅樓為框架剪力墻結構，結構安全等級為二級，樓基礎類型為樁－筏基礎。車庫為框架結構，天然基礎，抗拔樁，場地類別為Ⅲ類，抗震設防標準為丙類建筑，抗震設防烈度為7度，剪力墻結構抗震等級為二級。本工程按8度采取構造抗震措施，剪力墻抗震構造措施為一級。工程地下室部分混凝土采用抗?jié)B混凝土，混凝土標號為C40，抗?jié)B等級為S8?；炷翗颂枮榧袅Α⒅?、梁C40（地下~6層）、C35（7~17層）、C30（18~頂層），樓板、樓梯混凝土為C30（詳見圖紙），墊層采用C15，其余部分C20。樓地下室外墻厚度為300mm，其余部分剪力墻厚度為200mm。樓地下室外圍剪力墻配筋為立筋兩排三級14@150，水平鋼筋三級12@150，墻拉筋￠6@150。地下室內(nèi)墻配筋為：立筋Ф12@150，水平筋￠10@150,拉筋￠6@450，樓基礎底板配筋雙層雙向三級25@150。車庫地下室外剪力墻厚度為350mm，車庫外墻配筋，外側立筋三級20@100，內(nèi)側立筋三級18@100，水平筋三級16@150,拉筋￠6@600，地下車庫基礎底板配筋雙層雙向三級18@150。樓地上部分剪力墻墻厚200mm,在±0部位時外側墻體向內(nèi)縮截面變成200mm。樓基礎以上部位暗柱1~6層為三級16，6層以上基本為三級14；梁配筋以三級16為主，少數(shù)為三級22、20、18、14；板配筋以￠10為主，零層板配筋為三級10，屋面板配筋為￠8；墻配筋1~6層以￠10為主，6層以上以￠8為主，拉筋為￠6。地下室為普通地下室，用途為自行車庫，設有一到兩個疏散通道。工程設計合理使用年限為50年，.，防水等級二級，抗震設防烈度為7度，主要結構類型為鋼筋混凝土剪力墻結構。本工程室內(nèi)±0.00相當于大沽標高4.90米，±0.00標高由規(guī)劃局給定的大地水準點引測。2.1.3、建筑概況建筑結構特點：工程設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。住宅樓屋面為不上人屋面，防水等級為Ⅱ級，做法為兩層3mm厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材，上層防水卷材自帶巖片。地下室防水等級為Ⅰ級，做法為三道設防，P8級抗?jié)B混凝土做為剛性防水層，外做兩道柔性防水層，分別為1.5厚聚氨酯防水涂料,1.5厚氯化聚乙烯橡膠共混防水卷材點粘350號石油瀝青油氈一層；20厚1：2.5水泥砂漿；50厚C20細石混凝土保護層；回填素土本工程均為點式高層住宅，一個單體樓棟設置兩臺電梯，兩跑剪刀梯，六戶住戶，標準層層高2.8地下室外剪力墻厚度為250mm，其余部位剪力墻厚度為200mm，填充墻砌體采用外墻保溫采用大鋼模內(nèi)置保溫板作法，采用50mm厚擠塑聚苯板，不采暖樓梯間及公共走道抹30mm厚膠粉聚苯顆粒保溫砂漿做為保溫層，室外挑檐、門窗洞口等宜產(chǎn)生熱橋部位抹30mm厚膠粉聚苯顆粒保溫砂漿，地下室頂板貼50mm厚巖棉板，屋面鋪設70mm厚擠塑聚苯板外檐門窗采用中空玻璃塑鋼窗，陽臺部分窗為單玻塑鋼窗，陽臺內(nèi)加一道塑鋼推拉門，窗的四項性能經(jīng)復試必須滿足規(guī)范要求，窗框與墻體之間的縫隙采用聚氨酯發(fā)泡劑現(xiàn)場發(fā)泡，外打硅酮密封膠密封。（2）建筑物各部位營造做法為：房間名稱樓地面踢腳墻裙內(nèi)墻面頂棚地下室自行車庫配電間、工具間水泥砂漿水泥砂漿壓光乳膠漆膩子乳膠漆+擠塑板起居室、餐廳防滑地磚+細石混凝土地磚乳膠漆膩子涂料臥室防滑地磚+細石混凝土地磚乳膠漆膩子涂料衛(wèi)生間防滑地磚+50厚細石砼+聚氨脂防水/5厚釉面磚PVC吊頂廚房防滑地磚+細石混凝土/5厚釉面磚PVC吊頂公用部分管井間、報警閥室水泥砂漿/30厚保溫漿料+膩子涂料/樓梯間水泥砂漿水泥30厚保溫漿料+膩子涂料膩子乳膠漆門廳、公共走道、前室防滑地磚+細石混凝土地磚30厚保溫漿料+膩子涂料PVC吊頂電梯機房水泥砂漿水泥砂漿乳膠漆膩子乳膠漆+擠塑板（3）施工場地情況施工現(xiàn)場內(nèi)工程樁、支柱樁已經(jīng)施工完畢，現(xiàn)有場地北低南高，北側場地標高約為-1.5m，南側場地標高約為±0。現(xiàn)有自然場地土質較軟，不適合大型車輛行走。2.1）場地較為擁擠，不利于施工現(xiàn)場平面布置和調(diào)動施工資源優(yōu)勢，對保證工期不利。2）本工程結構形式為框架剪力墻結構，其中11、15、17#樓結構相同，16#、21#樓兩個單體工程基本相同，22#樓為兩個結構相同的單體組成。擬組織2組勞務隊伍進行結構和粗裝修施工，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。3）具有成熟類似工程的施工經(jīng)驗，管理班子和施工隊伍對其施工工藝、設備安裝做法熟悉了解，配合默契。2.1.5、現(xiàn)場條件分析：現(xiàn)場場地較為擁擠，不便于現(xiàn)場施工布置：本場地淺層地下水屬潛水類型，地下水的補給以大氣降水為主，排泄以蒸發(fā)為主?？睖y期間靜水面埋深0.6m左右，場地內(nèi)地下水位總體隨季節(jié)變化而波動，豐水期水位抬升，枯水季節(jié)水位下降，年波動幅值小于1.0m。氣象條件冬季開始時間：一般在11月份進入冬季，一般平均氣溫為-3℃，最高氣溫為6度，最低氣溫為-19度；一般在5月中旬進入夏天，夏季平均氣溫30℃左右，最高氣溫為地形條件現(xiàn)場場地平整，場地土層屬中軟場地土類型，為Ⅲ類場地。地理位置工程位于天津市塘沽區(qū)大連東道以南，春陽路以西，春光路以東，花園南路以北。工程水文及其變化情況初見水位不明顯，靜止水位埋深0.6m，一般相當于標高2.85m(大沽高程)；以大氣降水入滲補給，以蒸發(fā)方式排泄為主。場地內(nèi)地下水位總體隨季節(jié)變化而波動，豐水期水位抬升，枯水季節(jié)水位下降，年波動幅值小于1.0m。環(huán)境、地貌地塊平坦、交通便利、位置重要，地勢平坦，但場地土質較為松軟。四通一平狀況基本實現(xiàn)四通一平現(xiàn)場水、電源供應點，可供應量現(xiàn)場東側有4臺500KVA容量變壓器；在現(xiàn)場南北兩側各有一個管徑為100的水源接入點。2.2、項目管理特點本工程為政府還遷房工程，涉及到廣大的還遷住戶，工程影響大。建設單位對該工程的質量要求為達到國家質量驗收規(guī)范合格標準，確?！昂：颖薄て谝蠛車栏?，建設單位要求工程必須如期交工，并且要求我方盡可能的提前交工。就現(xiàn)狀而言，工程工期十分緊張，而且要跨越一個雨季，兩個冬季。這要求我們要合理、緊湊的安排工序，提前作好工程準備工作，在每個項目員工心中樹立“不在我身上耽誤一分鐘”的思想2.3、建筑設計概況（見附表一）2.4、結構設計概況（見附表二）2.5、專業(yè)設計概況（見附表三）3、施工總平面布置3.1、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀本工程施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平的條件，圍墻已經(jīng)基本封閉圍檔，現(xiàn)場金江路北上設一主要出入口,在津塘路北側設一輔助出入口，整個施工現(xiàn)場需重新規(guī)劃、道路修整和重建大門,以滿足天津市文明施工要求及中建總公司CI要求。整個場區(qū)圍墻圍擋所圍面積約60000m2，在現(xiàn)場東側設有四臺容量均為500KVA的變壓器、在現(xiàn)場南北側各設有一個本工程現(xiàn)場四周場地較為擁擠，要求嚴格按照現(xiàn)場平面圖進行現(xiàn)場布置。3.2、施工平面布置1）先將基坑以外的場地進行平整，填墊碎石及石屑硬化處理，修筑場區(qū)內(nèi)主要施工道路，在土方開挖之后路面澆筑200厚C20混凝土，路側修排水溝作為現(xiàn)場的排水系統(tǒng)。2）施工現(xiàn)場根據(jù)各施工區(qū)施工情況布置鋼筋模板半成品臨時堆放場地、現(xiàn)場施工用庫房、混凝土標養(yǎng)室，滿足施工的需要。工人生活區(qū)（包括食堂、浴室、廁所等）沿現(xiàn)場圍檔設置。3）接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。路口設路燈，作業(yè)點用碘鎢燈或低壓燈，場地四角設大功率鏑燈。4）由變電器至各總配電箱及分配電箱、開關箱敷設埋地電纜，供生產(chǎn)、生活用電。5）全場設2個出入口及門衛(wèi)室，日夜值班，按CI標準設置，樹立現(xiàn)代建筑企業(yè)文明施工形象。3.3、主要生產(chǎn)、生活設施布置3.3.1、生產(chǎn)設施布置1）標養(yǎng)室標養(yǎng)室設在辦公區(qū)，面積約18m2）鋼筋及模板堆放場地詳見附圖“總平面布置圖”。3.3.2、生活設施布置1）現(xiàn)場辦公現(xiàn)場辦公室設在現(xiàn)場東南側，采用彩鋼板結構，整個辦公環(huán)境整潔、文明、舒心。會議室可容納30人左右同時開會。辦公區(qū)設置有沖水廁所、食堂、淋浴室、活動室。2）工人宿舍、食堂、夜校工人生活區(qū)沿圍檔周圈設置，包括宿舍、食堂、夜校。可容納500人同時住宿，生活區(qū)設三個食堂，約150m3.4、施工臨時用水布置根據(jù)總平面圖布置和用水情況，由甲方指定DN100用水點，自水源分引出DN100干管沿基坑邊采用埋地式布置，接至辦公區(qū)、現(xiàn)場材料倉庫以及建筑物附近，在管段中間設5只φ50消防栓，同時設置7個DN20施工用水點，用于混凝土養(yǎng)護、沖洗地面及洗車等。3.5、施工臨時用電布置根據(jù)用電設備在施工現(xiàn)場的布置情況，從變壓器配電箱分兩路用直埋式敷設電纜沿圍墻布置，電纜選用V223×150+2×70，形成環(huán)狀供電線路，各主要用電處設配電箱。施工現(xiàn)場主要用電設備序號設備名稱型號設備容量/KW數(shù)量/臺總容量/KW1塔吊23B/C6018245/11442電焊機18122163電焊機2582004振搗器1.520305電渣壓力焊機25123006調(diào)直機163487鋼筋成型機7.52308鋼筋成型機3.52149鋼筋切割機521510鋼筋切割機32611刨板機42812刨板機7.517.513圓盤鋸7.521514圓盤鋸41415臺鉆1.56916空壓機7.521517碘鎢燈1404018施工電梯501575019高壓水泵151218020壓刨機531521蒸飯車20412022熱水器1044023HBT80砼輸送泵柴油泵624砂漿攪拌機251230025生活及辦公用電3003.6、臨時設施一覽表序號項目名稱單位數(shù)量備注1鋼筋加工場地㎡1000場內(nèi)兩處布置2模板加工場地㎡500場內(nèi)兩處布置3辦公室面積㎡10004會議室㎡505標養(yǎng)室㎡186倉庫㎡2807水泥庫房㎡1508工人宿舍、食堂㎡20009工地值班室㎡5410地面硬化㎡300011大門個24、施工項目劃分及任務分配4.1、總承包工作范圍4.1.1、工程任務劃分根據(jù)施工總承包合同約定內(nèi)容，本工程管理及施工任務的劃分具體內(nèi)容如下表所示：總包管理本工程所有工程內(nèi)容的實施總包管理，安全、文明施工、質量、進度?？偘┕ぜ追教峁┦┕D紙范圍內(nèi)的結構工程、水暖電通風設備專業(yè)的孔洞預留、安裝總包內(nèi)分包卷材防水工程、施工勞務分包、土石方及樁基礎、初裝修、消防、機電安裝等。設備配件加工采購分工總包方采購：混凝土、水泥、保溫材料、涂料、輔材、木材等分包采購：防水材料4.1.2、總承包管理組織、策劃、實施1.總承包管理的方式、原則：切實可行的施工總承包管理方案，是保證總承包管理和施工活動順利進行的前提，根據(jù)本企業(yè)在以往的總承包管理中積累的豐富經(jīng)驗，制定如下管理方案。目標管理在進行總承包管理過程中，我們將對分包商提出總目標及階段目標，包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評，以促進各分包商積極主動完成各目標。跟蹤管理我司將在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應要求。我們將在分包商施工過程中應加強過程控制，要對質量、進度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。平衡管理我們將在總承包管理過程中，根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡進度的快慢，關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。工程總承包管理原則：總承包管理中，一貫堅持的“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。這五個原則在施工過程中無時無刻不在體現(xiàn)，施工總承包只有完全落實這五大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。我們在項目部管理層組織構架中設置了“工程部”，該部負責總承包管理也是協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的關鍵。2.對專業(yè)工程管理范圍及服務承諾我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責任,而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。具體措施如下：所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我們保證及時轉發(fā)給相應的指定分包商，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。如果各指定分包商在工程施工過程中有需要監(jiān)理或業(yè)主解決的問題，作為總承包方，同樣我們也會以最快的速度轉交監(jiān)理或業(yè)主，以便問題得到及時解決，保證施工順利進行。強化總包服務，遵照總承包合同關于總包給分包提供的條件，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包商一旦選定，即具備進場條件，進場即具備施工條件?？偝邪椖拷?jīng)理部將從辦公、倉庫、生產(chǎn)、生活、職工培訓等各方面提供優(yōu)質服務，尤其是對施工用水、用電、作業(yè)場地、水平及垂直運輸提供良好的工作條件，總包并有償負責場內(nèi)垃圾堆放處的垃圾日常清運工作。總包向分包及時提供主合同中與分包有關的內(nèi)容的復印件，以便分包全面了解主合同的有關規(guī)定，使其對總包承擔總包自己按照合同向業(yè)主承擔的任何義務和責任。3.與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施與業(yè)主的配合措施：“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務宗旨，做為總承包商，我們在總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設計要求滿足使用功能的建筑藝術品。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與業(yè)主的關系。具體配合措施如下：認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；積極為工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。與監(jiān)理的配合措施：做為總承包方應正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助總承包商在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，作為總承包方在施工中要充分尊重監(jiān)理，提高監(jiān)理對現(xiàn)場施工行為管理的主體作用，在處理有關問題時,將以“三讓”為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。1）“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總包意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總包要求效果一致但做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。2）與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求?？偝邪秶鷥?nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。5、項目的組織結構及職責5.1、總包項目組織管理機構我們將按項目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗，精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔該工程的施工管理。項目管理人員的配備原則為：1）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；2）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術和項目管理經(jīng)驗。安裝分包隊伍專業(yè)分包第二施工區(qū)勞務分包水暖工長環(huán)境管理員試驗測量計量員資料管理員技術員質量檢查員合約管理員預算員機械管理員安全員電氣工長庫管員材料管理員第一施工區(qū)技術質量部合約部安全環(huán)境部機電部物資部工程部項目總工程師項目執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理5.2項目施工管理組織機構圖安裝分包隊伍專業(yè)分包第二施工區(qū)勞務分包水暖工長環(huán)境管理員試驗測量計量員資料管理員技術員質量檢查員合約管理員預算員機械管理員安全員電氣工長庫管員材料管理員第一施工區(qū)技術質量部合約部安全環(huán)境部機電部物資部工程部項目總工程師項目執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理5.3主要管理人員職責具體敘述如下：1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同；負責項目部與總部的關系協(xié)調(diào)；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。2）項目總工分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、試驗測量管理、微機管理和檔案管理。3）合約經(jīng)理分管項目合約，負責項目招標文件的起草，組織合同學習，負責項目部成本管理，進行總分包合同及結算管理。4）項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負責。對項目經(jīng)理負責，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。5）工程部協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全文明施工管理直接負責。負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和總平面管理，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。負責施工生產(chǎn)管理：包括現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。6）安全環(huán)境部：負責現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工的檢查、督促工作。7）物資部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。8）機電部配合土建的予埋、予留工作，負責水、暖、電和設備及其它各安裝專業(yè)的施工管理和分包管理工作。9）合約部負責總分包的合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。10）技術質量部負責工程的技術問題，包括圖紙會審、設計變更以及各種施工方案的編制工作。5.4分包的職責具體敘述如下：1）項目經(jīng)理配合項目部人員工作，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制?，F(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和總平面管理，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。2）項目總工配合項目部總工的工作，及時提出和回報工程項目的各項問題。3）合約經(jīng)理根據(jù)工程進度，按時結算出勞務的工作量5）工長配合項目管理人員，直接管理現(xiàn)場的施工，主管專項日常工作，對施工生產(chǎn)、安全文明施工管理現(xiàn)場負責。6）安全員：配合項目管理人員，負責現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工的檢查、督促工作。7）材料員配合項目管理人員，根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。6、總分包協(xié)調(diào)6.1、工程施工程序6.根據(jù)業(yè)主和上級指示精神，保證重點項目即住宅樓的節(jié)點工期盡早完成。首先安排主體工程系統(tǒng)按期完成，同時考慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建成后可以為施工服務，即應考慮“輔-主-輔”的安排。先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總體施工部署進行。結構施工時先墻柱，后梁板，每層留置一道施工縫（20#樓兩個單體之間流水施工，不留施工縫）。6.為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)湊的施工，保證工程按照總控計劃完成，主體結構的流水施工，需要采用主體和二次維護結構、主體與安裝、安裝與裝修的立體交叉作業(yè)，因此對裝修及專業(yè)的插入時間要做好周密的安排，防止出現(xiàn)因工序安排的不合理造成工期拖延、人力物力的浪費。根據(jù)地下施工階段工程內(nèi)容，本階段施工的主要任務為土石方及樁基礎工程、地下室防水工程、地下室結構工程及安裝的預留、預埋。在地下施工階段應合理安排復合地基處理及檢測、防水工程和底板結構施工應作到的工序穿插和分段流水作業(yè)，盡量縮短工序等待時間，合理避免工序技術性間歇，作到工序穿插合理、緊湊。在地下結構施工階段應提前作好鋼筋加工下料、模板配置加工的前期準備和加工工作，合理進行現(xiàn)場平面規(guī)劃，盡量減少二次倒運和便于施工運輸。另外由于地下結構工程量較大，盡早進行塔吊的就位安裝，以加快施工進度。進度上安排：根據(jù)施工總進度計劃安排，地下車庫在2008年5月15主體結構施工完成，樓棟在2008年5月25日出±0，2009年12月20日樓主體結構封頂，2009年12月20日砌筑工程完成至20層，抹灰、室內(nèi)裝飾（除膩子涂料）完成1/2，詳見“總進度計劃圖”?？臻g上安排：本工程施工時按各棟號位置分為共兩個施工區(qū)，11、15、17#樓為一區(qū)，16、21、22#樓為二區(qū)。每個施工區(qū)土建工程由一個施工隊伍進行施工，每個施工區(qū)安裝工程由一個施工隊伍進行施工；地下車庫結構施工時各區(qū)根據(jù)后澆帶和施工縫劃分施工段，地上結構施工時根據(jù)單體樓和單元。結構施工總體順序為由下到上，先剪力墻、暗柱、梁（包括AL、LL、KL）構件后樓板構件依次進行施工。安裝預留、預埋與土建積極配合，不得影響工程進度。6.地下結構工程階段因本工程地下結構具有面積相對較大、結構層高高等特點，且工期緊，因此工程量較大，對整個結構工程而言主要施工難度在地下結構。在地下施工階段應合理安排穿插復合地基處理及檢測、防水工程和底板結構施工應作到的工序穿插和分段流水作業(yè)。主體結構階段本工程地上部分為獨立樓體，各樓高度、層數(shù)不同，因此必須從總體上安排各樓的主體結構完成時間及二次結構的插入時間。根據(jù)工程特點，各樓在一層為非標準層，地上結構一～二層施工工期安排考慮工序銜接及熟練程度確定為每層9～10天左右，在三層以上的標準層每層時間安排7天左右。為保證總體計劃的完成，主體結構完成15層左右時進行砌筑工程施工，砌筑工程每完成10層進行一次主體結構驗收，驗收合格后即進行室內(nèi)裝修工程施工。裝修施工階段裝修施工與設備安裝施工是同步進行，要求各工種之間密切配合，保證總體工期的完成，在裝飾工程和安裝工程開始施工之前應先進行施工質量控制策劃，如裝飾面磚排貼規(guī)則、各種樓面標高控制、裝飾面層高度等以及安裝管道統(tǒng)一布線方式（包括標高、走向等）等，確定裝飾施工質量統(tǒng)一的細部做法和施工工藝流程，在大面積開始之前應采用“樣板間”引路做法。6.根據(jù)本工程施工總體部署和進度安排，結合天津市結構質量驗收要求，本工程質量驗收具體時間安排如下：序號部位日期備注1地基驗槽2008年3月8日～2008年4月10日2地下結構2008年4月30日～2008年5月20日3主體結構2008年12月20日4竣工驗收2009年6月15日6.2總包協(xié)調(diào)例會：1）生產(chǎn)例會制度：做為總承包企業(yè)既要按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時要建立由總承包及分包參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理及總包要求，同時檢查自身及分包對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取分包的意見，及時改善管理和服務。2）定期和不定期檢查制度：通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全問題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關單位。3）日報表制度：為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報表。4）總包服務管理制度：總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務為主，對分包要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題要及時給予答復并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包負責協(xié)調(diào)的主管部門未能按制度及時解決有關問題，分包單位可越過總包主管部門直接要求項目經(jīng)理予以解決。7、總包的目標管理7.1進度管理工期目標本工程的工期目標為：總工期為497日歷天，應采取合理安排施工任務，按要求進行施工進度控制。施工總承包管理對施工進度的管理1）對分包商施工進度總目標的確定在選擇分包商時，應把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以總承包商之施工總進度計劃來總體控制，充分考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時必須明確，并有相應措施予以制約。2）階段性目標的確定在分包商進場后，分包商應提供其根據(jù)工期目標制定的細化的施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，并確認分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。3）短期目標的確定短期目標的確定由分包商根據(jù)月施工進度計劃編制，應該編制周計劃并在每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控并在每周開始第一天對上周的分包商完成情況作出周的評估報告交相應分包商及業(yè)主。加強對分包商施工進度實施的管理總目標由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經(jīng)理全面管理，短期目標則由分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。7.1.1、勞動力需用量計劃勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎地下工程主體結構主體填充墻內(nèi)外裝飾竣工收尾交工驗收鋼筋工1501005020——砼工8050302012—木工20080504018—瓦工100151007015—抹灰工2037100150248電工303030302010水暖工152015201010電焊工30253440106測量工355533試驗工232222防水工40——301510其他工4010040402010油漆涂料工201515503030綜合工20012080803020

7.1.2、施工工具需要量計劃三大工具需用量計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1扣件式腳手架鋼管φ48×1mt138φ48×1.5-2mt290φ48×3-4mt200φ48×5mt120φ48×6mt1206扣件十字萬個9.97扣件轉盤萬個2.208竹膠模板12m2300007.1.3、原材料需要量計劃原材料需要量計劃序號材料名稱需要量需要時間備注單位數(shù)量1水泥t101122008年2月20日-2009年6月10日2鋼筋t99002008年2月20日-2009年12月10日3砂t152082008年4月1日-2008年6月20日4混凝土m3420002008年4月5日-2009年5月1日5磚m3152002008年2月25日-2008年4月15日6防水材料m2200002008年3月20日-2008年12月20日7.1.4、成品、半成品需要量計劃成品、半成品需要量計劃序號成品名稱需要量需要時間備注單位數(shù)量1信報箱個222009年6月1日-2009年6月10日2欄桿m12002008年3月20日-2009年5月10日7.1.5、施工機械、設備需要量計劃施工現(xiàn)場主要用電設備序號設備名稱需用量(臺)進場日期出場日期備注1塔吊608.2.2509.2電焊機808.2.2509.1.253振搗器1008.2.2509.1.254套絲機308.2.2509.1.255電渣壓力焊機1008.2.2509.1.256鋼筋調(diào)直機308.2.2509.1.257鋼筋成型機308.2.2509.1.258鋼筋切割機308.2.2509.1.259刨板機308.2.2509.1.2510圓盤鋸308.2.2509.1.2511臺鉆308.2.2509.1.2512空壓機608.2.2509.1.25間續(xù)使用,每臺總使用時間1個月13碘鎢燈2808.2.2509.6.1514施工電梯708.9.1009.5.1515高壓水泵408.9.1009.5.1516壓刨機308.2.2509.6.1517蒸飯車508.2.2509.6.1518熱水器508.2.2509.6.1519HBT80砼輸送泵708.2.2509柴油泵20砂漿攪拌機308.2.2509.1.257.1.6、大型臨時設施需要量計劃大型臨時設施需要量計劃序號大型臨時設施名稱型號數(shù)量使用時間備注1生產(chǎn)用房砌體結構500m2008年3月20日-2009年5月15日2生活用房彩鋼、水泥板2500m2008年3月20日-2009年5月20日3生活用房集裝箱108m2006年3月22日-2009年6月15日4臨時道路200厚砼3000m2008年3月20日-2009年3月30日5排水溝砌磚1000m2008年3月20日-2009年3月30日6臨時用水800m2007年3月20日-2009年5月25日7臨時用電5000m2007年3月20日-2009年5月25日8辦公用空調(diào)分體壁掛30臺2007年3月20日-2009年6月15日9辦公空調(diào)柜機2臺2007年3月20日-2009年6月15日10輕鋼結構鋼筋棚500m2007年3月20日-2009年1月10日11彩板圍擋1.8m高1000m2007年3月25日-2009年6月30日7.1.7施工總進度計劃編制8.1.1工程進度計劃的編制說明:進度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有圖紙資料。進度計劃主要考慮基礎施工，主體施工，內(nèi)外裝修施工、水暖電安裝配合等施工過程，互相搭接穿插，以盡量縮短工程總工期。本進度計劃本著先緊后松的原則，結構封頂日期盡量前趕，為以后的裝修工作創(chuàng)造條件，以利縮短工期。整個結構外型比較規(guī)整，各住宅樓地上以上均為塔樓，為結構工程、外裝分段流水創(chuàng)造了條件，本進度計劃考慮了這個因素。8.1.2工程進度計劃:根據(jù)合同要求，開工日期為2008年2月5日，竣工日期為2009年6月15日，共487日歷天。根據(jù)本工程實際情況及我單位的施工力量，確定本工程的開竣工日期嚴格按合同執(zhí)行。（工程進度計劃見附表）。具體工期安排詳見工程施工總進度計劃（附后）。7.1.8各項資源供應方式項目管理班子在開工前帶領部分工人進入現(xiàn)場,為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。根據(jù)工程場地情況、建筑特點、工期要求及工程量幾方面因素考慮，擬進入土建施工隊2個，高峰期約400人，平均施工人數(shù)為300人；水電安裝專業(yè)隊2個，約50人，各分包專業(yè)施工隊若干個預計約200人。垂直運輸機具：6臺塔吊，施工電梯7部（詳見附圖：“**現(xiàn)場平面布置圖（主體）”）鋼筋施工機具：鋼筋成型機、鋼筋切斷機、直螺紋套絲機、交流電焊機、埋弧壓力焊機、混凝土施工機具：拖式砼地泵、砼布料機、砼振搗器、平板振動器、砼汽車泵木工機具及其它機具：攪拌機、木工機械（平、壓刨、圓鋸）、蛙式打夯機、潛水泵、挖土機、運輸汽車等施工用模板、扣件、鋼管：主要采用租賃形式；墻體模板為定型大鋼模板，樓頂板及基礎部分采用竹膠模板由項目部自行采購；鋼管、鋼模板、腳手板、扣件、卡子等采用租賃形式。鋼筋及其它材料由公司統(tǒng)一購買進現(xiàn)場?；炷劣晒净炷良袛嚢枵竟Ｆ渌こ趟璨牧嫌身椖坎拷M織購進。建設單位提供我方所需的施工現(xiàn)場變壓器已就位，臨建搭設、基礎施工階段臨水臨電、臨時道路我方已基本布置完畢，工程開工后再繼續(xù)完善。主要施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位或協(xié)辦人完成日期負責人1施工技術準備編制施工進度控制實施細則工程部項目副經(jīng)理2008年2月馮林福編制施工質量控制實施細則技術質量部項目總工2008年2月謝紹岐編制施工成本控制實施細則合約部工程部2008年2月張艷平施工組織設計、施工方案編制，組織項目有關新結構、新材料、新技術試制和試驗工作技術質量部工程部2008年2月謝紹岐施工技術交底工程部技術質量部隨施工進度馮林福2勞動組織準備勞動組織準備項目副經(jīng)理項目經(jīng)理2008年2月謝榮嶺3施工物資準備施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設備加工或訂貨工作，大型臨時設施準備物資部工程部2008年2月羅成4施工現(xiàn)場準備按照建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）工程部項目主管工長2008年2月張亞兵7.1.9總進度計劃保證措施本工程要求竣工日期為2009年6月15日，將跨越一個雨季及兩個冬季施工。對于本工程來說，4—10月份是施工的黃金階段，在這一階段耽誤任何一天時間就意味著在雨季和冬季將需要三至四天的時間來彌補，因此本工程的進度保證關鍵就在3—10月份的施工目標實現(xiàn)。2008年4—10月份，工程正值基礎及主體施工階段，結合工程實際情況和工序自身的特點，決定將二次結構砌筑工程穿插進主體一次結構的施工過程中。同時力爭在2006年冬季前住宅樓結構全部封頂，二次結構、力爭完成抹灰，為明年裝飾裝修及安裝創(chuàng)造良好的條件。為此要保證進度目標的順利實現(xiàn)，工序的合理穿插是十分重要的，項目部為此應付出的管理力度就必須加強，為使責任落實到人，特制定進度控制分工表如下：序號節(jié)點名稱責任人協(xié)助人員備注1土方工程2基礎工程3主體封頂4砌體施工5門窗工程6抹灰工程7屋面工程8地面工程9膩子涂料進度控制工作流程：工期節(jié)點控制負責人應對節(jié)點工程工作量所需工日進行統(tǒng)計，結合現(xiàn)場施工實際力量，編制出可行性的節(jié)點工期和所需的物資、人力計劃，報項目總工進行審核后由項目經(jīng)理進行資源統(tǒng)籌安排。節(jié)點負責人應依據(jù)節(jié)點工期，每周進行核查，如實際跟所編制工期不符，及時作出合理調(diào)整，必須保證節(jié)點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理定期召開工程進度專項會議，針對現(xiàn)狀組織所需的人力、物力，特別是安排、控制相關甲方外包隊伍進度配合工作和提前組織甲供材料的進場。項目技術人員應作出詳細的工序交接穿插計劃，對不同工序的交接點提前明確，針對現(xiàn)場作專項交叉施工方案。項目成本員應根據(jù)相應的工程節(jié)點作出資金計劃，保證不因資金原因影響工程工期。充分利用本工程單層施工面積大，采用劃分施工流水段進行均衡施工流水，合理安排工序。在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工時間和空間，科學組織施工活動。嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，以確保施工時間和空間的充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。將現(xiàn)場的施工隊伍按土建及安裝各分成兩個組，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如垂直運輸采用塔吊；混凝土采用混凝土泵輸送配以電控液壓布料機布料，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔式起重機5臺，混凝土輸送泵5臺。這些都是完成計劃的有力保證。積極推廣應用四新技術，從科技含量爭取工期縮制。例如：剪力墻采用定型大鋼模板，墻體、樓板模板采用竹膠板板，支撐體系采用鋼管腳手架，以提高勞動生產(chǎn)力，采用混凝土泵送技術，摻加高性能混凝土外加劑，有效縮短技術間歇時間，滿足施工工期要求，采用鋼筋場外提前加工成型，積極采用電渣壓力焊、直螺紋套筒等先進施工工藝和技術。7.2質量管理質量目標本工程質量目標為：達到國家質量驗收規(guī)范合格標準，確?！昂：颖薄Ｊ┕た偝邪芾韺κ┕べ|量的管理做為總承包商必須承擔起對施工質量的管理工作，要從質量保證體系的建立抓起，健立健全項目質量保證體系，明確各部門、各位管理人員質量職責，對施工過程進行有效的質量控制。而作為總承包商及其下設部門要認真督促各分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程要求如下：1）明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，明確今后的驗收要求；2）研究分包單位的質量體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合總承包的質量保證體系；3）明確分包單位派出人員的質量職責，并與工程部的有關人員相對應，進行對口管理；4）工程部隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情況；5）加強施工過程中的質量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時檢查分包單位的質量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解決；質量控制是我們對分包單位進行質量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的環(huán)節(jié)，將從以下幾個方面進行有效的質量控制。事前控制、事中控制、事后質量控制，尤其要加強事前控制和事中控制，即要加強質量預控工作和質量過程控制工作。對分包商所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線及高程水準點。加強“三檢制”，即班組自檢、交接班組的互檢、項目部質量員的專檢。項目部的施工員、質量員每日深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工序操作中的缺陷，切實做到事前預防、事中檢查、事后記錄。加大抽查力度，促進施工行為規(guī)范。把牢分部分項工程驗收關。決不放過不合格的次品過關，該返工的堅決返工。審核設計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；7.2.1本工程另行編制具體的質量計劃，在本施工組織設計中，對質量計劃簡要說明，并主要保證措施進行說明，具體內(nèi)容詳見質量計劃。1)、工程總體質量及特點：設計質量要求和特點：本住宅業(yè)主合同要求，質量為合格工程，同時業(yè)主不要求創(chuàng)優(yōu)。該工程為民用住宅建筑，為高層剪力墻結構類型，地上部分各單元均為相互獨立的塔樓。因此確定工程質量控制重點為全現(xiàn)澆混凝土梁、板、墻表觀質量、結構尺寸控制質量。2)、工程施工質量總目標及其分析：工程質量計劃目標為實現(xiàn)工程一次性交付合格，各分部、分項工程一次報驗合格率為100%?，F(xiàn)澆混凝土墻、頂板必須達到清水砼要求，不允許缺棱掉角、蜂窩麻面，垂直平整必須達到清水砼驗收標準。結構尺寸必須準確，垂直、水平方向必須順線，里出外進尺寸一致，避免對住戶造成不必要的損失。3)、工程質量管理概括為“交底、受控、驗收、反饋”八個字。交底：項目部內(nèi)部進行交底，由技術質量部向工程部交底。工程部對施工班組進行交底。過程受控：施工過程中，項目部各級管理人員、施工隊各級管理人員加強現(xiàn)場過程管理力度，確保處理受控狀態(tài)，把質量隱患消滅在施工過程中，避免出現(xiàn)以驗代管。檢查驗收：落實三檢制，各施工班組必須做好自檢，交接檢，項目部做好專檢，各施工隊伍自檢合格方可報驗，經(jīng)項目部檢查驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。反饋：各施工班組、施工人員及各級管理人員，在施工中對發(fā)現(xiàn)的施工質量實施情況及時向上反饋至項目部，然后由技術質量部會同工程部進行分析后拿出改進方案或糾正措施。7.2.2施工質量保證措施：7.2.17.2.2技術保證：“方案在前，施工在后”7.2.37.2.47.2.5施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。7.2.6物資采購：為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。防水材料：必須有出廠合格證和認證書，工藝標準，復試合格報告，按包裝標識分類存放。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有混凝土砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。7.2.7計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在天津市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。7.2.質量通病的預防：施工過程中會出現(xiàn)一些常見的質量問題，要做到提前預防以減少質量問題的發(fā)生。7.A、接頭搭接不良：長、短邊搭接寬度偏小，接頭處的粘結不密實，接槎損壞、空鼓；施工過程中應按程序彈標準線，使與卷材規(guī)格相符，操作中齊線鋪貼，使卷材接搭長度不小于100mm。B、空鼓：鋪貼卷材的基層潮濕，不平整、不潔凈、產(chǎn)生基層與卷材間窩氣、空鼓；鋪設時排氣不徹底，窩住空氣，也可使用卷材空鼓；施工時基層充分干燥，卷材鋪設應均勻壓實。C、管根處防水層粘貼不良：清理不潔凈、裁剪卷材與根部形狀不符、壓邊不實等造成粘貼不良；施工時清理應徹底干凈，注意操作，將卷材壓實，不得有張嘴、翹邊、折皺現(xiàn)象。D、滲漏：轉角、管根、變形縫處不易操作而滲漏。施工附加層應仔細操作：保護好接槎卷材，搭接應滿足寬度要求，保證特殊部位的施工質量。7.A、柱鋼筋位移：墻、柱主筋的插筋與底板上、下筋要固定綁扎牢固，確保位置準確。必須要時可附加鋼筋電焊焊牢，混凝土澆筑前應有專人檢查修整。B、露筋：墻柱鋼筋保護層墊塊要保證數(shù)量、間距。C、搭接長度不夠：綁扎時應對每個接頭進行尺量，檢查搭接長度符合設計和規(guī)范要求。D、鋼筋接頭位置錯誤：梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時，應根據(jù)圖紙預先畫出施工翻樣圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。E、門窗洞口加強筋位置尺寸不符合要求：應綁扎前根據(jù)洞口邊線將加強筋位置調(diào)整，綁扎加強筋時應吊線校正。7.梁、板模板：梁、板底不平、下?lián)?；梁側模板不平直；梁上下口漲模；防治的方法：梁板底模的龍骨、支柱的截面尺寸及間距應通過設計計算決定，使模板的支撐系統(tǒng)有足夠的強度、剛度。作業(yè)中應認真執(zhí)行設計要求，以防止混凝土的澆筑時模板彎形。梁板模板應按設計要求或規(guī)范起拱。梁模板上口應設支撐，再進行側模支撐，以保證上下口模板不彎形。B、墻模板：墻體爛根，模板接縫處跑漿；防治的方法是，模板根部砂漿后找平塞嚴，模板間卡固措施牢靠。門窗洞口混凝土變形：產(chǎn)生的原因是門窗模板與墻模或鋼筋固定不牢，門窗模板內(nèi)支撐不足或失效。7.A、蜂窩：原因是混凝土一次料過厚，振搗不實或漏漿，模板有縫隙使水泥漿流失，鋼筋較密而混凝土坍落度過小或石子過大，柱墻根部模板有空隙，以致混凝土中的砂漿從下部涌出而造成。B、露筋：原因是鋼筋墊塊位移、間距過大、漏放、鋼筋緊貼模板，造成露筋，或梁板底振搗不實，也可能出露筋。C、麻面：拆模過早或模板表面漏刷隔離劑或模板濕潤不夠，構件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脫皮。D、孔洞：原因是鋼筋較密的部位混凝土被卡，未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土。E、縫隙與夾渣層：施工縫處雜物清理不凈或未澆底漿等原因，易造成縫隙有夾渣層。F、現(xiàn)澆樓板面各樓梯踏步上表面平整度偏差太大：主要原因混凝土澆筑后，表面沒認真抹平。7.3安全管理安全目標本工程安全目標為：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.5‰以下。施工總承包管理對施工安全的管理而作為總承包商，施工現(xiàn)場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其責任則均由總承包商承擔，我們將對分包商的施工安全進行嚴格的管理和控制?？偘鼘⒐蛡蛞恢в捎柧氂兴?、責任心強的專業(yè)保安人員組成的保安隊伍，負責對整個施工現(xiàn)場進行24小時的保安保衛(wèi)服務，防止未經(jīng)批準的任何人進入現(xiàn)場，控制人員、材料和設備等進出場，防止現(xiàn)場材料、設備或其它任何物品的被盜，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架事件。在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，并將輕傷事故頻率控制在千分之1.5‰內(nèi)。在施工過程中我們將加強以下安全管理工作：1）安全教育任何分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。2）安全學習在施工過程中，任何人必須參加每月一次的安全學習，并把學習的內(nèi)容、記錄交總承包商處備案。3）安全交底每個分項工程開始，必須進行安全交底，做到無安全交底不施工，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。4）安全例會每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總承包商對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習與訓話，強調(diào)本周之安全重點。安全設施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并限時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包商強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包商自行負責。安全檢查的落實總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專職安全員進行巡視檢查，對檢查結果每天、每周均有評估報告交由業(yè)主，并對處罰進行明確。對安全生產(chǎn)的控制總承包商在安全生產(chǎn)會上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任，明確專職分管安全的人員，對各分包商進行控制檢查，對違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退場。施工總承包對文明施工、環(huán)保的管理和控制安全管理安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。7.在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。7.杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。7.以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、專職安全工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面管理人員組成安全保證體系。7.建立安全管理制度，實行安全技術交底制、班前交底制、周安全活動制、定期檢查和隱患整改制、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制等項制度，建立崗位責任制把任務落實到人，進行層層任務分解，堅決執(zhí)行到底。并建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育，強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方簽字認可，堅持特殊工種安全操作證上崗制度等。安全防護措施7.該工程屬施工場地相對狹小，工期要求緊，施工作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，因此，安全防護工作的重點是：高空施工防墜落；基坑周邊的防護，預留孔洞口豎井處防墜落；各種電動工具、施工用電的安全防護等；塔吊安全措施；立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。7.（1）基坑防護在基坑開挖時，基坑周邊采用?48鋼管設置1.2米高防護欄桿，內(nèi)部掛設綠色安全網(wǎng)，防護欄桿設置橫桿，立桿間距不超過2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。在基坑內(nèi)設置上下坡道。坡道架子采用?（2）洞口防護邊長為2.5-25cm邊長為25~50cm的洞口，四周設防護欄桿，具體做法同臨邊防護。邊長大于150（3）為確保工程安全，在現(xiàn)場設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。7.4文明施工管理文明施工和環(huán)保目標本工程文明施工和環(huán)保目標為保證現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建文明施工環(huán)境?？刂骗h(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。對文明施工的管理作為總承包單位，我們爭創(chuàng)“天津市安全文明工地”，建立以總包項目經(jīng)理為組長，分包項目經(jīng)理為副組長的文明工地創(chuàng)建領導小組，具體實施人是施工員、工地質安員、材料員、機械員、后勤管理員等，責任人是總分包各單位的項目負責人。為樹立施工企業(yè)新形象，施工前總包單位將派人對施工現(xiàn)場有影響企業(yè)進行逐一拜訪安撫，以避免正常情況下產(chǎn)生的不可避免的施工噪音、震動、光線等擾民因素導致的民擾對工程進展造成的影響。總包及各分包的施工技術人員在施工前應提前預測并逐個分析施工噪音、震動、光線、灰塵、施工車輛等擾民因素，制定具體措施并落實到各施工人員，最大程度地降低施工過程中產(chǎn)生的不可避免的施工擾民?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢查，按標準化工地要求的《標準化文明施工檢查評分表》上的規(guī)定，對整個施工現(xiàn)場進行實檢實測評定。制定嚴格的獎罰措施，對檢查評比結果在工地明顯位置公布，以加快施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推進文明工地建設。文明施工文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。7.1）爭創(chuàng)“天津市安全文明工地”要求并獲得相關榮譽稱號。2）做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。7.1）建立以項目經(jīng)理為組長，以執(zhí)行經(jīng)理、項目總工為副組長的工地文明施工領導小組，進行文明施工管理工作。7.7.（1）施工工地的門柱為正方形490×490，高度為2.5m，大門采用50鋼管及0.5厚鐵皮焊接制作。（2）施工現(xiàn)場周圍使用砌筑圍墻，圍墻涂刷宣傳畫或標語。（3）在現(xiàn)場入口的顯著位置設立天津市建設行政主管部門規(guī)定的“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。（4）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。（5）施工現(xiàn)場地面全部采用250厚C20混凝土硬化地面，將道路材料堆放場地用黃色油漆劃10cm（6）修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。（7）針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適當更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。7.4.3（1）現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。（2）機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。（3）鋼筋切斷機、對焊機等需要搭設護棚的機械，搭設護棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。7.（1）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫保持清潔衛(wèi)生。（2）食堂及臨時賣飯?zhí)幩麧嵭l(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。（3）施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。環(huán)境管理方案本施組僅對環(huán)境管理方案主要內(nèi)容進行說明，另外編制專題方案《環(huán)境管理方案》，將更詳盡的管理方案及管理措施。確定環(huán)保目標遵循局制定的“建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”環(huán)境管理原則，確保工程做到不擾民，不破壞、不污染，達到天津市環(huán)境管理要求。1）噪音排放達標：晝間<70dB，夜間<55dB2）防大氣污梁達標：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/Nm3。）3）生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合《天津市水污染物排放標準》。4）防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。5）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。6）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。12.2、確定環(huán)保組織機構項目環(huán)保組織機構及項目管理人員一覽表詳見3.2項目組織管理機構。項目管理人員的環(huán)境管理職責和權限如下：7.明確項目的環(huán)境目標并分解落實。根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關人員的環(huán)境職責的權限。組織施工現(xiàn)場環(huán)境管理的策劃，編制環(huán)境方案。審批項目受控文件清單。審批項目記錄管理清單。建立適當?shù)男畔⒔涣髑溃瑢Νh(huán)境管理體系的有效性進行內(nèi)部溝通和外部交流（開生產(chǎn)例會、走出去、請進來）。組織項目管理人員學習標準，規(guī)范和環(huán)境管理體系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要。組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足環(huán)境法律、法規(guī)的要求與項目環(huán)境管理策劃的安排。審批項目編制的環(huán)境不符合處置方案，督促項目技術負責人組織環(huán)境不符合的處置。組織環(huán)境信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。7.4組織落實本項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理目標。主管本項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，包括環(huán)境因素的確定、環(huán)境目標和指標的制定和實施、環(huán)境管理方案的制定和實施、運行控制、應急準和響應以及信息交流等。組織進行施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和測量。參與環(huán)境不符合控制。監(jiān)管本項目糾正和預防措施的制定和實施。7.組織實施項目環(huán)境管理方案。負責項目工程技術文件的控制，包括：圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。全面負責工程亡的控制。組織實施項目的環(huán)境監(jiān)測和測量。分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制。編制環(huán)境不合格處置方案并組織實施。根據(jù)環(huán)境信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施。環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責。7.負責施工現(xiàn)場的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量。負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改的事項下達整改通知單，并負責處置后的環(huán)境驗收與評定。按分工做好相關記錄的控制。行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權。環(huán)境管理情況的獨立或越級報告權。環(huán)境不符合的調(diào)查、處置、驗證權，必要的暫停權。發(fā)生應急情況的停工響應權和報告權。制度規(guī)定的獎懲權。環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責。7.參與施工現(xiàn)場環(huán)境方案的編制，負責本專業(yè)相關內(nèi)容的落實。按分工做好相關記錄的控制。按分工實施施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和測量。負責本專業(yè)環(huán)境不符合的處置。參與環(huán)境信息分析，協(xié)助技術負責人制定和實施糾正和預防措施。環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責。7.組織項目的安全生產(chǎn)教肓，落實安全管理制度。按分工做好相關記錄的控制。安全生產(chǎn)管理情況的獨立或越級報告權。存在安全隱患的暫停權和整改驗證權。發(fā)生安全事故的停工權和調(diào)查、處置、驗證權。制度的獎懲權。環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責。7.負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制。按分工做好相關記錄的控制。環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責。7.4.8責現(xiàn)場監(jiān)視和測量設備的控制，包括建立設備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好鑒定記錄和標識、搞好設備的使用管理等。實施項目環(huán)境監(jiān)測和測量。按分工做好相關記錄的控制。環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責。7.施工項目的文件控制，負責項目所有文件的報批，收發(fā)、標識、記錄、更改等。收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。協(xié)助技術負責人的工作，參加施工過程的技術管理。環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責。環(huán)境管理的實施方案及措施7.（1）施工現(xiàn)場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前做的施工道路規(guī)劃和設置，盡量利用設計中永久性的施工道路。路面及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。施工現(xiàn)場及場外加工場地要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（2）茶爐、大灶的消煙除塵措施茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。7.（1）運輸車輛清洗處設置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施。（2）食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，要設置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強管理定期掏油，防止污染。（3）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。7.（1）人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）強噪聲作業(yè)時間的控制。凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。（3）強噪聲機械的降噪措施（4）產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。（5）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。（6）加強施工現(xiàn)場的噪聲控制加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因