高層全精裝修住宅項目工程管理策劃書(圖表豐富)

上海XX項目（16A-07A#地塊）工程管理策劃書XX事業(yè)部上海XX項目經(jīng)理部二○一三年七月目錄1項目概況 61.1位置及環(huán)境 61.2建設用地規(guī)劃要求 71.2.1項目建設用地規(guī)劃 81.2.2道路及出入口位置 91.3建筑概況 91.4建筑分期概況 101.5項目特點及應對措施要求 102項目部架構(gòu)及人力資源計劃 112.1項目管理組織架構(gòu) 112.1.1項目管理組織體系 112.1.2項目部主要工作內(nèi)容 132.1.3項目管理工作流程 132.1.4項目主要人員組成 132.2質(zhì)量保證體系 142.2.1內(nèi)部質(zhì)量保證體系 142.2.2外部質(zhì)量保證體系 142.2.3質(zhì)量控制措施 152.3崗位職責 162.3.1項目部各崗位工作內(nèi)容及職責 162.3.2職責矩陣 172.4項目部費用 192.4.1項目部辦公場所及辦公設備計劃 192.4.2項目部費用計劃 193項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃 193.1項目建設計劃 193.2項目建設總平面規(guī)劃 213.2.1總平面布置原則 213.2.2基礎(chǔ)施工階段場布 213.2.3主體結(jié)構(gòu)施工階段場布 223.2.4裝修施工階段場布 223.2.5臨水臨電布置 233.2.6臨時排水布置 243.2.7開放示范區(qū) 244項目管理目標 254.1進度計劃管理目標 254.2質(zhì)量管理目標 254.3成本管理目標 254.4設計管理目標 264.5技術(shù)管理目標 264.6安全文明施工管理目標 265開工準備 265.1工程承包范圍、界面劃分 265.2資源準備、采購策劃和計劃 265.3施工圖 276工程管理 286.1進度計劃 286.1.1施工進度計劃 286.1.2節(jié)點控制 326.1.3報批報建計劃 336.1.4進度管理措施 336.2工程質(zhì)量 336.2.1項目質(zhì)量保證措施 336.2.2工程質(zhì)量控制點 346.2.3土建工程質(zhì)量要點 346.2.4配套安裝質(zhì)量要點 366.2.5裝修質(zhì)量要點 366.2.6樣板引路制度 376.2.7實測實量管理 396.2.8材料驗收檢驗制度 396.2.9專項技術(shù)方案 396.2.10質(zhì)量否決制度 406.2.11質(zhì)量文件記錄制度 406.2.12交付管理 406.3工程技術(shù) 416.3.1施工圖會審 416.3.2新材料、新技術(shù)、新工藝 416.4安全文明施工 426.4.1安全文明管理目標 426.4.2安全文明管理組織架構(gòu) 426.4.3安全管理理念 426.4.4安全管理控制重點 426.4.5安全管理措施 436.5健康、安全、環(huán)保 546.6合同管理 556.7供方管理 556.7.1監(jiān)理單位 556.7.2總承包單位 556.7.3指定分包和材料設備供應商 566.8成本管理 566.8.1動態(tài)成本和利潤率情況分析 566.8.2動態(tài)成本控制措施 566.8.3成本策劃落實到各施工階段 576.9四化管理 586.9.1圖紙標準化 586.9.2施工工廠化 616.9.3管理可視化 646.9.4現(xiàn)場整潔化 686.9.5四化管理保障措施 687保障措施 697.1進度計劃保障措施 697.2工程質(zhì)量保證措施 697.3質(zhì)量通病防治措施 717.4成品保護措施 717.4.1組織措施 717.4.2技術(shù)措施 717.4.3飾面的成品保護 727.4.4入戶門及門窗的成品保護 727.4.5樣板房的成品保護 737.4.6其他的成品保護 737.4.7成品保護樣板 737.5安全文明施工措施 757.5.1安全保障措施 757.5.2文明施工措施 767.6工程會議制度 768其他管理工作 778.1緊急情況聯(lián)絡、處理程序 778.2項目風險管理 788.3文件檔案管理 788.4項目印章管理 818.4.1印章使用范圍 818.4.2印章管理 819工地開放、工程交付 819.1工地開放 819.2交付計劃及方案 829.3檢查、驗收及整改 821項目概況1.1位置及環(huán)境上海XX164地塊（16A-07A）住宅地塊項目位于上海市XX區(qū)，南至規(guī)劃銀春路，東至規(guī)劃富卓路，西至現(xiàn)狀河流，北至規(guī)劃銀秋路，規(guī)劃建設用地8.10公頃。計容建筑面積約194500㎡，容積率不大于2.4，建筑密度不大于25%，綠地率不小于35%；主要建設功能為：住宅、地下車庫及小區(qū)相應配套設施。項目建設場地東西長度約270米，南北方向約為310米，地形較為平坦。用地西側(cè)有一條河道經(jīng)過，目前不具備景觀價值。用地北邊有高壓走廊及S32高速公路等不利因素，南側(cè)規(guī)劃銀春路為主要道路?；噩F(xiàn)狀標高約為3.8m~4.2m。本地塊本地塊1.2建設用地規(guī)劃要求1.2.1項目建設用地規(guī)劃馬橋基地16A-07A總體經(jīng)濟技術(shù)指標表名稱單位數(shù)量備注出讓用地總面積平方米81044.2總建筑面積平方米231924.44其中地上總建筑面積平方米198871.64其中計容建筑面積平方米194181.15住宅地塊16A-07A住宅平方米190854.22社區(qū)物業(yè)配套平方米3326.93其中居民委員會平方米320.694#樓一層治安聯(lián)防站平方米41.3813#樓一層消防控制室平方米44.584#樓一層物業(yè)管理（含業(yè)委會）平方米474.9813#樓一層文化活動室平方米200.0022#樓2層老年康體活動室平方米541.0022#樓2層社區(qū)服務站平方米206.454#樓一層衛(wèi)生服務點平方米60.0022#樓2層PK站平方米1323.00門衛(wèi)平方米20.00垃圾收集點平方米94.85不計容建筑面積平方米4690.49地下總建筑面積平方米33052.80住宅地塊16A-07A地下車庫平方米25743.12人防面積12391㎡住宅單體地下室平方米7309.68容積率-2.40建筑密度%16.36%建筑限高米80綠地面積平方米28366.00綠地率%35%集中綠地面積平方米12157.00集中綠地率%15%總戶數(shù)戶1976戶數(shù)比100%其中60-80戶型戶29715.03%80-90戶型戶522.63%90-100戶型戶105453.34%100-130戶型戶57329.00%停車位輛1423住宅0.72輛/戶其中地上停車位輛630地下停車位輛793地面停車率%44.28%1.2.2道路及出入口位置用地南至規(guī)劃銀春路，東至規(guī)劃富卓路，西至現(xiàn)狀河流，北至規(guī)劃銀秋路。小區(qū)主入口設置在用地的南面，用地北面也設置一個小區(qū)出入口，另東側(cè)設置一人行出入口，內(nèi)部形成環(huán)形流暢消防通道。小區(qū)主要環(huán)形道路車行道寬7米，高層組團道路寬6米，滿足消防要求，組團內(nèi)部主要以人行為主，緊急情況下消防車進入組團內(nèi)部。景觀步道寬3米、1.5米。道路縱坡原則上控制在5%以內(nèi)，長度滿足居住區(qū)坡道長度限制條件。道路合理的分組處理，形成清晰明了的區(qū)內(nèi)車行交通體系。在小區(qū)的開放空間設置休閑步道且與景觀系統(tǒng)緊密結(jié)合，為戶外休閑與娛樂提供優(yōu)雅的休憩條件。部分高層地下一層作為非機動車車庫。本項目結(jié)合地面固定停車位，設置地下機動車車庫，地下機動車車庫主要近高層住宅，多層住宅區(qū)域主要以地面停車為主。無障礙設計：小區(qū)內(nèi)無障礙設計的范圍包含人行道、公共綠地、公共服務設施，以滿足無障礙設計的使用及規(guī)范要求，確保本小區(qū)是一所人性化的小區(qū)。1.3建筑概況用地面積總計81044.2m2，共12棟28層80米高度以內(nèi)的住宅17棟4層疊加?？偨ㄖ娣e231924.44m2，其中地上建筑面積198871.64m2，地下建筑面積33052.80m2，容積率2.4。一期二期一期二期1.4建筑分期概況上海XX164地塊項目建設分二期。一期共21棟樓，分別為1~3#、5~8#、9~12#、14~17#、19#、20#樓為四層疊加，4#、13#、18#、21#樓為地下一層地面28層高層及地下車庫組成。二期共8棟，分別為22~29#樓地下一層地面28層高層及人防地庫組成。本項目住宅為全裝修房，裝修標準為C級，一期交付時間2015年12月30日。二期交付時間暫定為2016年12月30日。1.5項目特點及應對措施要求項目南、北、東三側(cè)均為規(guī)劃道路，目前、利用銀春路施工便道為施工出入口，二期待北側(cè)銀秋路施工完成后，再開設第二個出入口。整個項目采用全封閉施工，由于周邊道路尚未完成施工，因此，采用臨時圍墻封閉，待總體施工開始，采用正式圍墻，以使整個施工場地形成封閉狀態(tài)，防止旗忠大居其他工地人員從本項目施工出入口進出。2項目部架構(gòu)及人力資源計劃2.1項目管理組織架構(gòu)2.1.1項目管理組織體系上海萬科實行事業(yè)部管理模式，XX項目部根據(jù)屬地化原則由XX事業(yè)部進行管理，同時在專業(yè)上受公司工程管理中心進行專業(yè)監(jiān)督及指導，項目管理組織體系如下：土建土建機電安裝裝飾項目秘書閔行事業(yè)部總經(jīng)理項目總經(jīng)理商業(yè)管理營銷管理財務管理工程管理設計管理報建配套報建報建配套建筑設計裝飾設計營銷招商運營采購管理成本管理配套2.1.2項目部主要工作內(nèi)容負責從項目開工，直到工程交付的全過程管理。主要是項目實施過程中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制及相關(guān)的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。1）項目施工組織設計的審定；2）圖紙會審和技術(shù)交底的組織；3）材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定；4）施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施；5）現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實；6）施工進度計劃的審核及檢查；7）按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付；8）施工過程中的質(zhì)量預測和動態(tài)控制；9）工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理；10）項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。2.1.3項目管理工作流程2.1.4項目主要人員組成機構(gòu)姓名職責職務管理內(nèi)容甲方項目負責人項目經(jīng)理紅線范圍內(nèi)全面負責土建工程師土建主管現(xiàn)場質(zhì)量，進度和安全文明施工土建工程師土建主管現(xiàn)場質(zhì)量，進度和安全文明施工精裝修工程師精裝修主管樣板房、裝修四化、精裝修施工安裝工程師安裝主管全面負責安裝工程項目秘書項目秘書資料和文件及信息管理采購工程師工程師合約、甲供料成本工程師工程師合約、預結(jié)算和進度款的審核建筑設計師工程師圖紙、設計變更、工藝樣板確認裝修設計師工程師室內(nèi)裝修設計協(xié)調(diào)管理景觀工程師工程師景觀園林設計協(xié)調(diào)和施工管理監(jiān)理項目負責人總監(jiān)負責現(xiàn)場監(jiān)理全面工作總監(jiān)代表總監(jiān)代表負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作土建工程師監(jiān)理工程師土建過程控制、旁站、驗收土建工程師監(jiān)理工程師土建過程控制、旁站、驗收土建工程師監(jiān)理工程師土建過程控制、旁站、驗收土建工程師監(jiān)理工程師過程控制、旁站、驗收安全員監(jiān)理工程師安全日常巡視、督促整改、驗收安全員監(jiān)理工程師安全日常巡視、督促整改、驗收安裝工程師監(jiān)理工程師安裝過程控制、旁站、驗收安裝工程師監(jiān)理工程師安裝過程控制、旁站、驗收土建工程師監(jiān)理工程師實測實量過程檢查、督促整改土建工程師監(jiān)理工程師實測實量過程檢查、督促整改土建工程師監(jiān)理工程師實測實量過程檢查、督促整改監(jiān)理員監(jiān)理員工程資料整理、收發(fā)監(jiān)理員監(jiān)理員工程資料整理、收發(fā)2.2質(zhì)量保證體系2.2.1內(nèi)部質(zhì)量保證體系項目部擬設質(zhì)量工程師1名，統(tǒng)籌土建、安裝及裝修等專業(yè)，嚴格按照集團及上海公司相關(guān)制度、標準及操作指引執(zhí)行。項目負責人項目負責人（質(zhì)量總負責人）質(zhì)量工程師土建專業(yè)工程師安裝專業(yè)工程師裝修專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師2.2.2外部質(zhì)量保證體系組織監(jiān)理、施工單位技術(shù)負責人或主要技術(shù)人員，成立項目部質(zhì)量技術(shù)（兼實測實量）工作小組，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門及設計院等，及時通過圖紙交底、專題會議等，有效解決質(zhì)量、技術(shù)問題。項目部質(zhì)量技術(shù)（兼實測實量）小組項目部質(zhì)量技術(shù)（兼實測實量）小組施工單位技術(shù)負責人監(jiān)理部各專業(yè)工程師專業(yè)廠商技術(shù)負責人設計部、設計院公司工程管理中心、采購部2.2.3質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制：在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。施工預控：項目部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況，督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施，審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。過程控制：加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。項目部每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。項目經(jīng)理部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，項目經(jīng)理部組織進行竣工驗收。事后控制：對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。2.3崗位職責2.3.1項目部各崗位工作內(nèi)容及職責項目負責人：1）協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理全面開展工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；并負責協(xié)調(diào)和督促設計、采購、成本和銷售各項工作按照項目總體計劃執(zhí)行；2）參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；3）全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；4）確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目部開展工作；5）建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；6）組織各小組成員對已經(jīng)完成工作進行驗評；7）執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導和實施職責。土建工程師：1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；3）能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；5）審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、總包（工程隊）的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的進度要求；6）協(xié)調(diào)組織工程建設中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；7）嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責；8）定期或不定期組織監(jiān)理單位對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核；9）竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。安裝工程師：1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2）掌握水、暖、電氣（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡技術(shù)）專業(yè)工程與相關(guān)土建、裝修、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖、電氣專業(yè)知識技巧，使水、采暖、電氣系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3）能夠掌握水、采暖、電氣系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖、電氣系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4）掌握水、暖、電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5）負責完成水、煤、消防、電氣專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6）掌握水、煤、消防、電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范，并能夠合理的運用；7）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求；8）協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；9）嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責；10）負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、通訊工程、有線電視工程、安防工程、可視對講工程，配合作好室外配套工程。精裝修工程師：1）掌握全裝修專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責全裝修專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2）具有組織本專業(yè)施工的能力，能在現(xiàn)場指導監(jiān)理、工程的安裝，確保工程進度、工程質(zhì)量達到整體工程進度要求；3）前期組織樣板房建設，了解相關(guān)施工工藝要求；4）完成裝修工藝樣板引路，材料驗收等相關(guān)工作。項目秘書：1）負責項目部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作；2）按文件處理程序負責接收、登記、發(fā)放各部往來文等；3）負責項目部對內(nèi)對外日常行政工作；4)負責固定資產(chǎn)管理的管理工作；5）負責現(xiàn)場辦公室安全消防工作。2.3.2職責矩陣主要管理人員職責矩陣階段管理工作內(nèi)容項目負責人技術(shù)工程合同采購質(zhì)量安全資料前期工作內(nèi)容現(xiàn)場七通一平☆☆○現(xiàn)場周邊勘察☆☆設計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理圖紙會審☆☆○設計交底☆☆○總包管理及施工組織☆☆○☆材料設備清單○○○☆圖紙資料保管○○○☆現(xiàn)場管理施工總平面圖☆○☆○○周邊協(xié)調(diào)☆○周邊建筑及線路保護☆○☆○☆與主管部門協(xié)調(diào)☆○現(xiàn)場文明☆○○☆工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系☆○☆○建立質(zhì)量工作程序☆○☆按質(zhì)量規(guī)范組織施工☆○☆施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督☆○☆☆○技術(shù)交底和方案優(yōu)化☆☆○○審核施組、檢查施工任務☆☆☆○材料控制☆☆☆督促和檢查施工☆○☆設計變更管理☆☆○○○組織工程檢查驗收☆☆☆○施工技術(shù)資料管理☆☆☆工程進度控制和甲供料管理進度計劃☆☆○進度動態(tài)跟蹤☆☆☆協(xié)調(diào)各單位進度☆☆☆甲供料設備全過程管理☆☆○安全管理安全措施督促、檢查☆☆○工程造價管理審核預算○☆工程成本分析○☆預算及成本控制情況評估○☆完成工作量的審核○☆注：☆代表主要管理職責○代表協(xié)助管理職責2.4項目部費用2.4.1項目部辦公場所及辦公設備計劃項目部在場地外租賃辦公2.4.2項目部費用計劃項目部2013年費用計劃約43萬。3項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃3.1項目建設計劃1）總體建設計劃序號節(jié)點開始時間完成時間1項目代建協(xié)議2012-8-222產(chǎn)品定位完成（公司決策規(guī)劃方案及戶型）2012-11-103土地出讓補充合同簽訂2012-8-294方案文本初稿2012-11-302013-2-55水電煤、抗震征詢2013-2-6已完成6節(jié)能評估報告正式稿2013-4-12013-4-107資本金證明2013-4-1已完成8正式方案文本2012-11-302013-4-29立項批復2013-4-112013-4-2010建設用地規(guī)劃許可證2013-4-212013-4-2711建設用地批準書2013-4-102013-4-2512契稅繳納2013-4-262013-5-2613地籍變更2013-4-262013-5-2614土地證2013-5-2013-7-1515方案批復2013-5-202013-6-2016開工2013-6-117樁基施工圖完成2013-3-12013-5-28試樁報告2013-4-172013-5-15樁基施工圖2013-5-162013-5-31正負零以上施工圖2013-4-302013-5-3118設計、勘察招投標及合同備案2013-5-172013-6-2019交通評估2013-4-202013-6-2620審圖公司抽取2013-6-212013-6-2621總體設計文件完成（含施工圖）2013-4-202013-6-2622總體設計文件征詢2013-6-272013-7-1723設計文件審圖證2013-7-182013-8-1224防雷審圖證2013-7-182013-8-1225審圖公司合同確認備案2013-7-182013-8-1226施工圖設計文件審查備案證書2013-8-122013-8-1727總包、監(jiān)理單位邀請招標（含中標通知單）2012013-8-1828取得《建設工程規(guī)劃許可證》2013-8-182013-8-2829防雷登記表2012-8-292012-9-330大市政配套費繳納2012-8-292012-9-331門牌號碼2012-8-292012-9-1332獲得《施工許可證》2013-9-42013-9-1133在建工程轉(zhuǎn)讓完成2013-9-122013-10-1234預搭樓盤2013-9-142013-9-2935面積預測報告20132013-9-2936市房地局申報施工計劃2013-8-292013-9-1337物業(yè)招投標完成2013-9-302013-11-1438取得主體驗收證明2013-10-312013-11-1039物業(yè)流轉(zhuǎn)、物業(yè)用房承諾2013-11-152013-11-1740取得《預售許可證》2013-11-182013-11-2341第一批銷售開盤時間（疊拼156套）2013-11-3042主體結(jié)構(gòu)封頂（多層）（疊拼156套）20132013-9-3043主體結(jié)構(gòu)封頂（28層）（4、13、18、21#樓660套）2013-7-302014-7-3044裝修大面積施工2014-10-12015-8-3145室外配套、園建施工2015-2-282015-4-3046竣工備案時間2015-5-12015-6-3047交付使用許可證2015-7-12015-8-3148一次交付時間2015-10-149房地產(chǎn)權(quán)證2015-8-312015-11-3150二次交付時間2015-12-13.2項目建設總平面規(guī)劃3.2.1總平面布置原則總平面布置采用以下原則：通盤考慮，及時調(diào)整，形象整潔。按照項目在不同階段施工特點來進行場地總平面的布置策劃?？偘顓^(qū)不安排在項目施工場地內(nèi)部。3.2.2基礎(chǔ)施工階段場布3.2.3主體結(jié)構(gòu)施工階段場布3.2.4裝修施工階段場布（裝修進場后確定）3.2.5臨水臨電布置注：現(xiàn)場電纜全部埋地設置，基地內(nèi)給水管沿基地圍墻根部布置，每隔40米左右設一水龍頭。每個施工樓層和操作面布置分電箱、水龍頭。施工使用的塔吊、人貨兩用梯等大型施工機械使用單獨的電箱。另考慮沿施工場地一周設置消防專用供水管，管徑4寸，沿路設置消防栓。在上部結(jié)構(gòu)施工后，另設置登高專用消防管，于結(jié)構(gòu)樓層每層設置消防栓和消防水管。3.2.6臨電布置3.2.7開放示范區(qū)根據(jù)項目建設計劃，示范區(qū)開放時間為2013年11月30日。示范區(qū)要求：樣板房設置在5#樓包括示范單位和交付標準，周邊1#、6#外立面完成。整個示范區(qū)外立面效果完整呈現(xiàn)。疊加示范區(qū)范圍疊加示范區(qū)范圍4項目管理目標4.1進度計劃管理目標進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃確保按計劃完成。標準工期：總進度計劃符合標準工期要求，樁基施工、基礎(chǔ)施工、開盤節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案、交付節(jié)點等確保按計劃完成。4.2質(zhì)量管理目標工程實體質(zhì)量：實測實量綜合合格率穩(wěn)定在90%以上，實測實量綜合合格率排名上海區(qū)域前5名且不少于1次季度前2名；工程無滲漏、裂縫等系統(tǒng)性質(zhì)量事故發(fā)生，過程中做好成品保護措施?？蛻魸M意度：客戶滿意度達到優(yōu)秀標準，項目入伙后4個月內(nèi)，總投訴率<2條／每戶的投訴率。質(zhì)量獎：爭創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及上海市白玉蘭獎。4.3成本管理目標目標成本：綜合成本控制在目標成本以內(nèi)。動態(tài)成本：動態(tài)成本變動率為0.00%，滿足公司經(jīng)營計劃要求。措施成本：加強施工方案優(yōu)化，控制不必要的浪費；圖紙加強前期審閱；符合成本對標指標；設計變更、簽證率控制在5%以內(nèi)。4.4設計管理目標圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制滿足施工要求。設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次。成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》做好對標工作。環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標滿足規(guī)范要求。4.5技術(shù)管理目標落實新材料、新技術(shù)、新工藝的應用。制定風險識別及技術(shù)事故控制措施。4.6安全文明施工管理目標現(xiàn)場場地做硬化處理，保持現(xiàn)場干凈整潔，有序管理。落實安全措施，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）發(fā)生。爭創(chuàng)上海市文明工地。4.7健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）符合上海市工地標準。不使用限用、禁用材料，所有材料檢測及室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測符合國家規(guī)范標準。5開工準備5.1工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。本項目將按照《裝修房施工界面劃分標準》進行界面劃分，屆時可能根據(jù)項目實際情況或資源情況進行微調(diào)。5.2資源準備、采購策劃和計劃根據(jù)公司制定的經(jīng)營計劃、項目開發(fā)計劃，以及工程承包范圍的劃分，采購部策劃制定勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃，采購部根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃，優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是上海公司采購的材料設備。5.3施工圖土建施工圖：由客戶關(guān)系中心、事業(yè)部/項目部、工程部、設計部、成本部、采購部、物業(yè)等部門共同參與的對照《設計成果檢查表》、《設計控制指標》進行各階段圖紙會審，審圖過程中需要重點關(guān)注使用功能內(nèi)容和各專業(yè)之間的相互關(guān)系是否滿足實際施工需要。裝修圖：裝修圖與土建施工圖相一致，裝修內(nèi)容預埋設計工作需要提前與建筑結(jié)構(gòu)出圖同步，避免后期修改造成大量的返工，當裝修樣板房施工完成時即為全套裝修圖完成。衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷。配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。樁基、地基處理：樁基工程于2013年6月4日開始施工，為保樁基工程順利開工，項目已經(jīng)提前安排工程試樁，為工程樁基的優(yōu)化創(chuàng)造條件，試樁檢測于2013年5月28日完成。為便于工程樁基施工，項目安排從2013年6月14日開始進行場地平整、積水排除、鋪設臨時道路（道渣鋪設），于2012年8月20日前完成。室外道路、管網(wǎng)：室外道路、景觀綠化設計考慮雨水有組織排放，系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并考慮分期建設的使用要求等綜合布置。建筑構(gòu)造及工序、工藝：建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法，執(zhí)行上海公司《標準建筑構(gòu)造做法》。6工程管理6.1進度計劃通過合同（工期專項條款）控制基礎(chǔ)開工、示范區(qū)開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等關(guān)鍵節(jié)點。在總進度計劃基礎(chǔ)上，組織施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進行年計劃、月計劃、周計劃細化。推進報建、采購、設計計劃，減少或避免其對工期的影響。6.1.1施工進度計劃1）工程開發(fā)計劃疊加部分序號開發(fā)節(jié)點完成時間1樁基施工202基礎(chǔ)施工至±0.00020133樣板房（示范區(qū)）施工2013-64達到預售條件20135結(jié)構(gòu)封頂20136第一次工地開放日2014-2-307疊加外架拆除208土建、裝修總包界面移交、裝修進場2019室外總體、配套進場時間2015-410裝修大面積完成201411單體竣工2014-1112綠化、景觀施工20113物業(yè)細部檢查2015-2-3014竣工備案20115第二次工地開放日（預看房）2016交付20（注：以最后一棟單體開工為準。）高層部分序號開發(fā)節(jié)點完成時間1樁基施工202高層基礎(chǔ)施工至±0.0002013-9-303高層結(jié)構(gòu)封頂2014-7-304高層達到預售條件2014-7-306第一次工地開放日2014-8-307疊加外架拆除2018土建、裝修總包界面移交、裝修進場2019室外總體、配套進場時間2014-10裝修大面積完成20111單體竣工2015-312綠化、景觀施工20113物業(yè)細部檢查20114竣工備案20115第二次工地開放日（預看房）2016交付2012）材料采購計劃旗忠項目164地塊一期采購計劃序號工作類型事項采購方案開始時間目標成本采購模式簽約時間批量進場間施工單位備注取得建設用地規(guī)劃許可證2012/4/271采購勘查集中采購完成2采購監(jiān)理已完成招標完成3采購樁基已完成集中采購完成4采購基坑圍護完成5采購樁基檢測集中采購6采購總包采購已完成招標完成7設計/選型電梯2014-3-12014-5-30取得工程規(guī)劃許可證2013/8/22樁基施工圖完成2013/5/31正式施工圖完成2013/5/318采購防水材料集中采購2013-11-152013-11-309采購PVC、UPVC、PPR集中采購2014-1-152014-1-3010設計/選型門窗招標2014-3-312014-5-1511太陽能招標2014-3-312014-5-1512設計/選型智能化集中采購2014-1-152014-1-30基礎(chǔ)完工2013/6/113采購外墻保溫招標2014-6-32014-6-2814采購外墻涂料集中采購2014-10-72014-11-115采購外墻仿石涂料集中采購2014-10-72014-11-116采購外墻欄桿/百葉/裝飾鋁板/雨蓬招標2014-10-72014-11-117采購外墻底層面磚零星采購2013-11-252013-12-20在建工程轉(zhuǎn)讓2013/10/2開盤2013/11/23主體結(jié)構(gòu)封頂2014/3/3021采購進戶門集中采購2014-9-12014-10-122采購戶內(nèi)配電箱集中采購2014-2014-5-3023采購非標箱集中采購2014-7-22014-8-124采購裝修總包招標2014-5-202014-5-3025采購廚衛(wèi)墻地磚集中采購2014-5-292014-6-2827采購戶內(nèi)門集中采購2014-9-12014-10-128采購櫥柜集中采購2014-9-12014-10-129采購收納集中采購2014-9-12014-10-130采購地板集中采購2014-9-12014-10-131采購新風系統(tǒng)集中采購2014-11-302014-12-30外檐落架2014/5/3032設計/選型對講設備選型集中采購2015-2-92015-3-133采購開關(guān)面板集中采購2015-2-92015-3-134采購衛(wèi)浴集中采購2015-2-92015-3-135采購五金集中采購2015-2-92015-3-136采購淋浴房集中采購2015-2-92015-3-137采購內(nèi)墻涂料集中采購2014-7-122014-8-138采購廚房電器集中采購2015-2-92015-3-139采購浴霸集中采購2015-2-92015-3-140采購燈具集中采購2015-2-92015-3-1景觀施工開始2015/9/3041采購綠化、硬景招標2014-10-312014-11-3042采購水泵待定2014-12-312015-1-30取得竣工備案驗收證明2015/10/3043采購單元門集中采購2015-1-302015-3-144采購信報箱集中采購2015-5-22015-6-145采購標識集中采購2015-5-22015-6-146采購垃圾桶集中采購2015-5-22015-6-147采購交通標識集中采購2015-5-22015-6-148采購兒童游樂設備零星采購2015-5-22015-6-13）示范區(qū)樣板房控制計劃旗忠住宅一期（164一期）示范區(qū)采購策劃序號采購合同大面積單位名稱樣板房配合單位進場時間1土建總承包家樹家樹已進場2監(jiān)理海達海達已進場3樁基上海地礦上海地礦已進場4樁基檢測閔衡閔衡已進場5示范區(qū)景觀綠化待定6塑鋼門窗雙毅2013-8-107欄桿、百葉久凱2013-8-108外墻涂料ICI2013-89防水材料東方雨虹：其它/匯麗JS2013-8-1510PVC/PPR管川路2013-8-1012外保溫2013-8-1013進戶門曼特2013-9-1014智能化深物業(yè)2013-8-1015可視對講太川2013-9-2016裝修總包2013-8-1017墻地磚蒙娜麗莎2013-8-1518櫥柜北美楓情2013-8-1519收納北美楓情2013-8-1520戶內(nèi)門安洋2013-8-1521地板北美楓情2013-8-1522室內(nèi)涂料立邦2013-8-2023燈具雷士2013-8-2024淋浴屏朗俊2013-8-2025開關(guān)面板西蒙2013-8-2026潔具科勒2013-8-2027衛(wèi)浴五金摩恩2013-8-2028廚房電器方太2013-8-2029熱水器能率2013-8-2030浴霸奧普2013-8-2031新風系統(tǒng)蘭舍2013-8-1532太陽能2013-8-2033地暖2013-8-156.1.2節(jié)點控制一期一期一期一期共4棟高層住宅，共660套共17棟疊加住宅，共156套建筑面積：93000m2，最高層數(shù)：28層示范區(qū)開放：2013/11開工：2013/6/4首次開盤；2013/12/30竣工：2015/6/30；6.1.3報批報建計劃6.1.4進度管理措施項目部要求施工總承包商按照批準的項目總施工進度計劃，編制月度、周工作計劃，報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應商、承包商提交的計劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況。項目部判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會并形成結(jié)論。若問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部批準；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應對工期簽證進行合理及可行性審核。如預見到工程進度不能滿足合同工期要求時，項目部應組織專題會議，向公司提交專題報告。6.2工程質(zhì)量6.2.1項目質(zhì)量保證措施1）實行質(zhì)量否決制度，事前交底、事中自檢、事后復測的動態(tài)質(zhì)量控制方法，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢的過程三檢制度。特別重視工程質(zhì)量的預控工作。認真執(zhí)行本工程技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)的驗收標準，施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等；2）工程開工前進行技術(shù)調(diào)查，編制實施性施工組織設計，認真做好圖紙審核工作，執(zhí)行技術(shù)交底制度；3）搞好現(xiàn)場交接手續(xù)，做好水準復核工作，并把成果及時上報監(jiān)理工程師，現(xiàn)場施工放樣未經(jīng)復核不準施工；4）提前做好地材試驗鑒定配合比選擇，搞好現(xiàn)場的材料試驗檢測工作，執(zhí)行材料進場檢驗制度，對各種進場原材料要隨時檢查試驗，不合格的堅決退場，不用于工程，以試驗指導施工，預控質(zhì)量；5）采用先進的機械設備、先進的檢測手段，指導控制施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范的要求；6）建立完整的技術(shù)質(zhì)量管理標準化體系，實行施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗、計量全過程的標準管理，實行定崗、定人、定責；7）施工過程中的質(zhì)量控制執(zhí)行工作計劃制度、標準工序流程制度，施工交接及成品保護制度，樣板引路制度、質(zhì)量獎懲制度，質(zhì)量文件記錄制度。6.2.2工程質(zhì)量控制點序號質(zhì)量控制要點控制措施備注施工圖深化階段施工階段1地下室底板、頂板混凝土裂縫控制合理設置伸縮縫、變形縫混凝土澆筑時水灰比的控制，澆注后混凝土的養(yǎng)護等，應制定專項施工方案2地下室頂板防水與設計協(xié)商整個地下室頂板的構(gòu)造做法，要考慮回填土時不能破壞防水，又要考慮頂板回填土的濾水1、制定專項的施工方案，要考慮大面積的防水施工，又要控制回填土時對防水層的保護。2、要求有監(jiān)理旁站驗收記錄3地下室外墻預留洞的封堵1、制定封堵地下室外墻預留洞的專項方案，并由專業(yè)的施工隊伍施工。2、要求有監(jiān)理旁站記錄驗收4整個小區(qū)的排水系統(tǒng)評估由項目部組織設計、工程對排水方案進行全面的評估，找出此方案的風險點根據(jù)風險點進行專項控制，制定應急預案，并在交付前與物業(yè)進行交底5外墻粉刷及防滲漏控制外墻無機保溫砂漿厚度一般不超過35mm，，以防止空鼓開裂，若節(jié)能計算不滿足，可增加內(nèi)保溫編制專項施工方案，明確各分部分項工程施工流程及控制要點，特別是剪力墻使用三段式拉桿、填充墻與剪力墻的節(jié)點處理及粉刷防空鼓、開裂措施6屋面防滲漏控制與設計協(xié)商屋面構(gòu)造做法，采用倒置式做法1、制定專項的施工方案；2、做好屋面結(jié)構(gòu)板的養(yǎng)護工作，防止開裂；3、做好出屋面管洞封堵及盛水試驗；4、要求有監(jiān)理旁站驗收記錄7土建、裝修的界面劃分依據(jù)裝修樣板房，室內(nèi)設計完成各功能布局并反饋給設計院出圖土建依據(jù)確定好的室內(nèi)布局圖，在粉刷前完成水電管線及開關(guān)線盒等布置，盡量減少在粉刷層上開槽布線以控制墻面裂縫依據(jù)公司相關(guān)文件，確定土建及裝修施工界面，裝修進場前有書面交接手續(xù)6.2.3土建工程質(zhì)量要點1）基本質(zhì)量控制要點分部工程序號質(zhì)量通病名稱裝飾工程1頂棚、墻面空鼓開裂2外墻抹灰雨水污染墻面3山墻滲水4陰陽角不方正5面層粗糙、不平6面層爆灰7窗臺面不平8踢腳線上口不平門窗工程9門窗滲水10窗臺無泛水或倒泛水11門窗拼縫不嚴密12窗框下口排水不暢13硅膠粘貼不牢14表面污染、劃痕15窗框翹曲屋面工程16山墻、女兒墻部位滲漏17天溝滲漏18屋面卷材空鼓、開裂19細石砼面層開裂20天溝、水落口積水樓地面工程21地面起砂、起皮22空鼓開裂23地面不平24廚房、衛(wèi)生間、陽臺積水25廚房、衛(wèi)生間、陽臺倒泛水給排水工程26衛(wèi)生間管道壁滲漏27管道連接處滲漏28排水管堵塞29地漏堵塞30地漏積水2）質(zhì)量提升采取的附加措施序號采取的措施1線管密集處加密構(gòu)造鋼筋2內(nèi)外墻統(tǒng)一采用砂加氣砌塊3外墻砌體導墻采用砼導墻、并設置一定坡度4結(jié)構(gòu)兩次放線確保尺寸5增加架空板排氣孔6外墻洞口節(jié)點封堵（螺桿洞、機械附墻、空調(diào)燃氣爐外出墻洞）7埋地管出墻洞封堵8地下室底板防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水、架空板防潮等節(jié)點6.2.4配套安裝質(zhì)量要點1）管道穿過地下室外墻時的防水措施2）管道穿過墻壁和樓板的構(gòu)造做法3）管道系統(tǒng)和設備的水壓試驗和灌水試驗4）各種給水管道的連接安裝方式5）給水設備安裝的性能檢查6）生活污水管道的排水坡度7）通球試驗8）衛(wèi)生器具及給水配件的安裝高度及安裝要求9）室外給水管網(wǎng)安裝的檢查10）室外排水管道的灌水試驗和通水試驗6.2.5裝修質(zhì)量要點1）質(zhì)量控制點與木地板連接處的地磚鋪貼砂漿應做防水層；有浴缸的浴缸周邊300mm高墻體，淋浴房周邊1800mm高墻體在做防水；廚房、衛(wèi)生間管道的盛水實驗及做防水處理；管道井及浴缸檢修口的留置；燃氣主管及支管的安裝高度（將影響煤氣表的安裝）；熱水器給水點的標高及位置；空氣自平衡洞口與插座的關(guān)系；抽油煙機洞口與插座的關(guān)系；熱水器洞口與插座的關(guān)系；吊頂與鋁合金窗的標高關(guān)系；吊頂與瓷磚墻面的節(jié)點處理；開關(guān)插座與瓷磚的關(guān)系；木門套及基層下部200mm應做防腐處理；涂料基層的平整度、涂料粉刷前膩子的干燥程度；廚房及衛(wèi)生間的高低差；空調(diào)留洞與插座位置的關(guān)系；門框與地坪的節(jié)點；木地板的龍骨、毛地板、面板的節(jié)點；材料的環(huán)保性能；細部材料的匹配性能。2）技術(shù)質(zhì)量交底施工正式開始前，圖紙交底完成后，另行安排對監(jiān)理及施工單位的技術(shù)質(zhì)量交底，將質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位（即質(zhì)量控制點）及施工工藝標準做書面交底及圖片演示交底，并將交底資料作為驗收的依據(jù)之一。3）裝修施工過程控制大面積施工前必須做樣板間，完成后的樣板間待有關(guān)部門和公司領(lǐng)導確認后，由施工單位完成竣工圖，將作為今后裝修施工的依據(jù)；土建完成物業(yè)細部檢查和整改后，裝修單位方可進行大面積施工，細部檢查時，除質(zhì)量問題的檢查外，著重檢查室內(nèi)陰陽角方正度及順直，進行壁柜及更衣室的方正檢測，對地面、頂面和墻面的平整度檢測，對洞口留置位置、大小、坡度進行100％檢查；項目部將甲供材料招標時間計劃提交采購部，根據(jù)計劃時間安排材料招標，裝修單位編制施工進度計劃及材料供貨計劃，根據(jù)計劃合理安排甲供材料供貨及指定分包進場；裝修施工若由兩家以上施工單位施工，要求以一家施工單位為主進行設計修改的節(jié)點深化，力求做到做法統(tǒng)一；全裝修房進行二次設計時，要求對增加的水電管線做到暗敷設，開關(guān)插座的定位必須在圖紙階段解決,完成墻地磚的鋪貼圖；水電管線檢測后方可進行吊頂、地板基層等施工；櫥柜設計應考慮掛設燃氣表空間，燃氣表后管若由裝修單位安裝，應做好試壓工作，在接頭處用專用膠水涂抹密封。如涉及鋪地板龍骨，間距應控制為300mm，垂直于地板鋪設方向排列；龍骨固定間距為400mm，采用美錮釘固定；龍骨端頭距墻10mm、邊距墻30mm，龍骨應經(jīng)涂刷防腐劑處理。如涉及鋪毛地板，板底應涂刷防腐劑或鋪設防潮膜；毛地板應錯縫鋪設，拼接高低差要求《2mm，板間留縫5mm、墻邊留縫10mm；毛地板固定應使用螺紋地板釘；地板鋪設前，要求監(jiān)理進行100％檢查，確?；鶎忧鍧?，留縫符合要求。6.2.6樣板引路制度大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是（地下室、屋面、衛(wèi)生間）防水層、模板裝修、設備工程，都要由施工單位先做樣板（樣板間、樣板工藝等），報監(jiān)理單位驗收，重要工藝報公司工程管理中心驗收通過后，方可進行大面積施工。6.2.6.1設計效果樣板展示住宅樣板：1-主墻面涂料2-側(cè)墻涂料分色及分縫3-底層仿石涂料4-大堂飾面材料及局部百葉材料及做法；5-底商磚飾面材料、分縫及鋪貼方式6-空調(diào)百葉6.2.6.2施工樣板引路集中展示計劃分項工程包含內(nèi)容樣板制作時間樣板形式展示位置一結(jié)構(gòu)施工鋼筋綁扎、鋼筋定位2013展板樣板展示區(qū)模板支撐展板排架支撐展板管線預埋展板穿墻螺桿、螺桿洞封堵展板導墻施工展板構(gòu)造柱制作展板二結(jié)構(gòu)砌筑導墻澆筑、砌體砌筑201展板樣板展示區(qū)過梁、圈梁設置、墻頂嵌縫展板線盒管線開槽、預埋展板預留洞修復展板洞口預制砼塊制作與設置展板信息箱安裝展板電梯呼叫盒預留展板分層抹灰做法展板屋面/露臺防水找坡層2013展板樣板展示區(qū)防水層展板保溫層展板外門窗外門窗塞縫2013年展板樣板展示區(qū)外門窗防水層展板窗臺粉刷展板6.2.7實測實量管理項目部成立專門交付小組負責實測實量工作。嚴格按照集團要求進行實測實量工作。土建工程師負責實測實量工作的具體安排。要求施工單位及監(jiān)理建立實測實量工作小組，并建設分戶檔案作為以后驗收依據(jù)。每周會議上將實測實量記錄作為匯報重點，嚴格過程監(jiān)督。實測實量作為考評總包、監(jiān)理單位的重點工作。6.2.8材料驗收檢驗制度施工樣板完成后，即完成相應的甲供材料表(需經(jīng)設計及采購部確認)，作為施工單位申請甲供材料及現(xiàn)場檢查驗收的依據(jù)；所有材料、構(gòu)配件和設備的進場報驗都經(jīng)過嚴格把關(guān)：其品種、規(guī)格、外觀、尺寸必須符合設計要求；必須包裝完好；要有產(chǎn)品合格證書、使用說明書及相關(guān)性能的檢測報告。面磚、地磚、門板、地板、櫥柜、衛(wèi)生潔具、龍頭、五金件等主要裝飾材料和構(gòu)配件要嚴格按“樣板”和“封樣”核對驗收。需要進行復驗的材料及項目，必須嚴格按照規(guī)范進行復試。進場材料未經(jīng)檢驗合格并簽認，不能在工程上使用，且必須立即清除出施工現(xiàn)場，另行存放。6.2.9專項技術(shù)方案按照工程進度上報各專項施工專項技術(shù)方案：序號內(nèi)容備注1基坑支護專項方案2施工臨時用電專項方案3模板支架專項方案4外墻腳手架專項方案5防水施工專項方案6防裂防滲漏專項施工方案7精裝修施工方案8新技術(shù)、新材料、新工藝等特殊技術(shù)方案6.2.10質(zhì)量否決制度質(zhì)量是建筑工程管理永恒的主題，為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和“標準管理建精品、竭誠服務創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，特制定本制度。項目部、總包、監(jiān)理須對供應商索取產(chǎn)品質(zhì)保書或合格證，并對進貨作外觀檢驗，同時，按國家有關(guān)規(guī)定取樣送檢。施工過程中，要根據(jù)工程進度組織質(zhì)檢員班組進行自檢、互檢、交接檢，對需要試驗的項目，按國家有關(guān)規(guī)定進行取樣試驗。由項目部組織棟號長、技術(shù)人員和各專業(yè)人員進行自檢。

對于進貨、過程、最終檢驗和試驗中出現(xiàn)的不合格品，必須按質(zhì)量體系程序文件《不合格品控制程序》執(zhí)行，杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和交付，對于拒不執(zhí)行的，由監(jiān)理下達《停工通知單》，要求其限期整改，直至合格為止。對于各階段出現(xiàn)的不合格品，可按質(zhì)量體系程序文《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》進行追溯，找出責任人，按有關(guān)規(guī)定對其進行處罰。針對出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格原因，按質(zhì)量體系程序文件《糾正和預防措施程序》制定糾正和預防措施，防止不合格的再發(fā)生或避免發(fā)生，使工程質(zhì)量得到保證和提高。6.2.11質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量文件記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳盡記錄當時的情況，理清各方責任。質(zhì)量文件記錄為統(tǒng)一填寫模式，由相關(guān)要素責任人員按相關(guān)的程序規(guī)定進行填寫。質(zhì)量文件記錄不準使用鉛筆，圓珠筆或易褪色的顏色書寫，并要求字跡工整、清楚，內(nèi)容填寫齊全，在質(zhì)量文件記錄表格中，無該欄目的內(nèi)容時用“/”表示，簽字按表格記錄規(guī)定的人員簽署姓名，不得省略或他人代替。質(zhì)量文件記錄應及時填寫，工程質(zhì)量記錄須與工程進度同步。質(zhì)量記錄的填制份數(shù)由各歸部門根據(jù)實際需要確定。質(zhì)量體系運行文件記錄由各編制部門收集，進行控制管理。6.2.12交付管理項目部成立專門交付小組負責交付工作。提供滿足各項竣工驗收需要的現(xiàn)場及資料等條件，整合資源，負責項目竣工備案。參與交付使用證辦理，負責提供滿足部分驗收需要的現(xiàn)場及資料等條件。組織落實分戶驗收及物業(yè)接管驗收工作。配合客戶關(guān)系中心做好入伙交付的各項工作。6.3工程技術(shù)6.3.1施工圖會審由客戶關(guān)系中心組織工程管理中心、設計管理中心、項目部、成本部、采購部、物業(yè)及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。6.3.2新材料、新技術(shù)、新工藝XX項目計劃采用以下新材料、新技術(shù)、新工藝，相關(guān)資料將另行上報審批：綠色標準分項序號生態(tài)、新技術(shù)名稱節(jié)地與室外環(huán)境1箱變2地下空間運用節(jié)能與能源利用1新型墻體材料2保溫體系3隔音窗4太陽能利用5聲控照明節(jié)材與材料資源利用優(yōu)秀結(jié)構(gòu)體系采用再生資源資源回收利用全裝修綠色環(huán)保材料工廠化部品室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量隔音綠化帶鋼質(zhì)進戶門樓板隔音室內(nèi)新風系統(tǒng)變壓式止逆煙道運營管理峰谷電表燃氣自動關(guān)閉報警裝置安防監(jiān)控系統(tǒng)小區(qū)手機信號覆蓋系統(tǒng)壓縮式垃圾處理電梯智能化其它技術(shù)應用景觀設計強調(diào)實用性、人性化泛光照明系統(tǒng)地暖6.4安全文明施工6.4.1安全文明管理目標杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）發(fā)生。爭創(chuàng)上海市文明工地。6.4.2安全文明管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理土建工程師安裝工程師裝修工程師土建工程師安裝工程師裝修工程師分包施工單位監(jiān)理單位主控施工總包單位主控分包施工單位監(jiān)理單位主控施工總包單位主控場容管理料具管理機械管理防止擾民環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護場容管理料具管理機械管理防止擾民環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護6.4.3安全管理理念序號安全管理理念1落實安全管理責任架構(gòu)2每周進行安全檢查3編制專項安全檢查方案4利用建設系統(tǒng)檢查提升專業(yè)水平5崗前安全教育培訓6甲分包單位安全文明交底6.4.4安全管理控制重點序號安全管理控制重點1安全生產(chǎn)責任制2施工組織設計3安全技術(shù)交底4安全檢查5安全教育6特種作業(yè)持證上崗7工傷事故處理8安全標志6.4.5安全管理措施施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按集團CI形象設計要求做好標識，當集團無統(tǒng)一規(guī)定時，按上海公司有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進行交底。工程開工前，項目部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與萬科公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足上海市安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要跟蹤落實。1）施工主入口大門施工現(xiàn)場大門采用有門柱式的雙開大門，規(guī)格：門寬≥5000mm，高度≥2000mm，門扇等分，其中一扇設800mm寬人行小門。材質(zhì)：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮。顏色：大門底色采用白色。文字組合及其它：門上標志出萬科LOGO，詳見下圖。門柱截面積建議采用500mm×500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。施工主入口大門示意圖2）施工主入口形象要求入口處應設置告示牌，例如工程概況牌、文明施工牌、項目組織架構(gòu)牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖等。標牌尺寸：標牌應設置為長方形，最小尺寸為1800mm×900mm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。3）臨時圍墻設計圍擋高度≥2.5m。使用的材料應保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀。圍擋應考慮可重復利用，可使用角鋼與鍍鋅鐵皮制成，不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料。在圍墻上方制作6米高宣傳廣告。華寧路側(cè)砌筑永久性圍墻，提升小區(qū)銷售品質(zhì)。4）項目部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。5）項目部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬科標志VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“萬科”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。6）現(xiàn)場道路現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，并設置相應的安全防護設施和安全標志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物。施工區(qū)域機動車行駛道路：道路基層素土夯實，150厚碎石墊層壓實，面層為200厚C25鋼筋混凝土。施工區(qū)域場地硬化：基層素土夯實，80厚碎石墊層壓實，面層為80~150厚C20混凝土，在地坪澆砼前事先要考慮到場地的雨水排放坡向及標高。7）衛(wèi)生間項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。8）地溝蓋板9）組合式鋼筋棚適用范圍：適用于施工現(xiàn)場鋼筋成品加工；結(jié)構(gòu)與型號：組用合式鋼筋加工棚采用鋼結(jié)構(gòu)搭設而成，凈空高度4.5m，寬6.5m，長15.0m；產(chǎn)品特點：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡潔，安裝適用方便，質(zhì)量安全可靠，可反復使用；安裝要求：立柱與地面采用4個M14膨脹螺栓固定，上部結(jié)構(gòu)采用M12螺栓拼接。10）氧氣間乙炔間適用范圍：危險品倉庫是建筑施工現(xiàn)場存放氧氣、乙炔的安全設施；結(jié)構(gòu)與型號：危險品倉庫是全部由鋼結(jié)構(gòu)組成，分為上下兩部分組成，屋頂和墻體。墻體采用白色加芯彩鋼板組合，屋面上部另設遮陽棚；產(chǎn)品特點：危險品倉庫，結(jié)構(gòu)簡潔，質(zhì)量安全可靠，符合安全生產(chǎn)保證體系；安裝要求：氧氣、乙炔倉庫分開安裝，分開存放，每間設置一組滅火器。11）可拆卸式吸煙亭、休息亭適用范圍：適用于施工現(xiàn)場，便于施工人員休息和吸煙的地方；結(jié)構(gòu)與型號：可拆卸式吸煙、休息亭由方管和彩鋼板及木結(jié)構(gòu)坐凳拼接組成，寬度為2000×2000mm，高度為2950mm；制作特點：制作材料采用國家標準材料，制作嚴格按圖施工，尺寸正確，焊接牢固；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡單，安裝使用方便，感觀大方，質(zhì)量安全可靠，可重復使用；安裝要求：可拆卸式吸煙、休息亭安裝時自下而上采用M10×150螺栓拼接組合而成。12）茶水桶支架適用范圍：適用于施工現(xiàn)場休息亭、吸煙亭旁放置茶水的設施；結(jié)構(gòu)與型號：全部由鋼結(jié)構(gòu)組成，尺寸為1200×600（mm），高1600mm，可放置2只茶水桶，派專人管理；產(chǎn)品特點：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡潔，適用方便，質(zhì)量安全可靠，可重復使用。13）移動式消防支架適用范圍：適宜放置在工地各處；結(jié)構(gòu)型號：全部由鋼結(jié)構(gòu)組成，分為屋頂和支架兩部分，外圍尺寸：長2m，高2.1m；制作特點：材料采用國家標準材料，嚴格按照圖紙制作，尺寸正確，點焊接點牢固，可達到安全防護之目的；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝使用方便，美觀大方，質(zhì)量安全可靠，移動方便。14）防塵灑水車適用范圍：適用于工地內(nèi)臨時道路、堆場灑水、降塵，有效降低建筑工地的揚塵；結(jié)構(gòu)型號：可采用鋼管、扁鋼托架、輪子、塑料桶等組成；制作特點：采用定型化塑料桶，美觀環(huán)保，控制揚塵，結(jié)構(gòu)簡單輕巧；安裝要求：各構(gòu)件拼接固定時要求橫平豎直，焊接牢固，傳動裝置構(gòu)架牢固輕巧，鉸鏈端使用螺栓固定并擰緊，灑水閥門及噴頭采用套管分系統(tǒng)配設。15）材料標識牌適用范圍：建筑工地用來識別建筑材料的種類、規(guī)格及產(chǎn)地；結(jié)構(gòu)與型號：鋼結(jié)構(gòu)組成，高1.2m，上部設有手工填寫標識板；產(chǎn)品特點：材料標識牌，結(jié)構(gòu)簡潔，使用方便，可反復利用，是建筑工地不可缺少的產(chǎn)品。16）電箱防護棚適用范圍：電箱防護棚是建筑施工現(xiàn)場防護電箱的安全設施，它可以靈活的適用于各類施工工地；結(jié)構(gòu)與型號：鋼結(jié)構(gòu)組成，分為弧頂和支架兩個部分。外圍尺寸：長1.5m，寬0.6m，高2.0m；制作特點：鋼材采用國家標準材料，制作嚴格按圖施工，尺寸正確，電焊接點牢固，達到安全防護之目的；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝、使用方便、感觀大方，質(zhì)量安全可靠，運輸方便，符合安全生產(chǎn)保證體系要求。17）氧氣乙炔推瓶車適用范圍：適用于各類施工工地；結(jié)構(gòu)與型號：由鋼結(jié)構(gòu)組成，上部設有防曬、防雨蓋板；制作特點：嚴格按圖施工，尺寸正確，電焊接點牢固；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝、使用方便、美觀大方，質(zhì)量安全可靠，移動方便。18）電焊機防雨車適用范圍：建筑施工現(xiàn)場防護電焊機的安全設施；結(jié)構(gòu)與型號：全部由鋼結(jié)構(gòu)組成，頂部由防曬、防雨蓋板，底部裝有滑輪，四面設有欄桿，形成一個封閉的可移動箱體；制作特點：嚴格按照圖紙制作，尺寸正確，電焊接點牢固；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝使用方便，感觀大方，質(zhì)量安全可靠，運輸方便。19）砂輪機防護罩適用范圍：砂輪機防護罩是建筑施工現(xiàn)場防護砂輪切割機的安全設施，適用于各類施工工地；結(jié)構(gòu)與型號：采用鋁板加工而成，具體尺寸見圖；制作特點：鋁板采用國家標準材料，嚴格按照圖紙制作，尺寸正確，可達到安全防護之目的。20）樓梯防護欄桿適用范圍：適用于安裝在不同長度，不同斜度的樓梯段臨時防護欄桿；結(jié)構(gòu)與型號：采用內(nèi)插式鋼管，彎頭可調(diào)節(jié)，桿件可伸縮；制作特點：鋼管采用國家標準材料，制作按圖施工，尺寸正確，連接牢固；產(chǎn)品特點：樓梯扶手欄桿采用工具式短鋼管接頭，立桿采用膨脹螺栓與結(jié)構(gòu)固定，內(nèi)插鋼管欄桿，使用結(jié)束可拆卸周轉(zhuǎn)重復使用；安裝要求：立桿安裝要求位置正確、垂直，底座膨脹螺栓與結(jié)構(gòu)固定平整牢固，內(nèi)插鋼管欄桿連接，螺絲不遺漏。21）樓層臨邊防護欄桿適用范圍：該臨邊護欄適用于各種樓層臨邊，較大洞口臨邊安裝使用；結(jié)構(gòu)與型號：樓層臨邊防護欄桿采用固定件于結(jié)構(gòu)固定，上插Φ48鋼管；制作特點：用8mm厚鋼板通過膨脹螺絲與結(jié)構(gòu)連接Φ60鋼管與鋼板焊接，施工完畢后可拆卸周轉(zhuǎn)使用；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔、使用方便、美觀大方，質(zhì)量安全可靠，可循環(huán)使用。22）基坑防護欄桿適用范圍：可用作基坑周邊區(qū)域的圍護；結(jié)構(gòu)與型號：由鋼立管和插片式防護圍欄組成；制作特點：鋼管采用國家標準材料，制作按圖施工，尺寸正確，連接牢固；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝使用方便，感觀大方，質(zhì)量安全可靠；安裝要求：立管底部事先預埋一根大于立管直徑的套管在混凝土翻梁內(nèi)，防護距地總高度1450mm。23）道路防護欄桿適用范圍：可用作施工區(qū)域的隔離劃分；結(jié)構(gòu)與型號：由鋼立管和插片式防護圍欄組成；制作特點：鋼管采用國家標準材料，制作按圖施工，尺寸正確，焊接牢固；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝使用方便，質(zhì)量安全可靠，可長期重復使用；安裝要求：施工道路護欄立管底部采用M14膨脹螺絲固定。24）材料堆場防護欄適用范圍：可用作材料堆場周邊區(qū)域的圍護結(jié)構(gòu)與型號：由鋼立管和插片式防護圍欄組成制作特點：鋼管采用國家標準材料，制作按圖施工。尺寸正確，焊接牢固。產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝使用方便，質(zhì)量安全可靠，可長期重復使用。安裝要求：材料堆場護欄立管底部采用支架式，方便移動擺放。25）施工現(xiàn)場照明適用范圍：根據(jù)現(xiàn)場布置；結(jié)構(gòu)與型號：Φ48鋼管立柱（寬度800），每節(jié)長：3000，內(nèi)部設爬梯，Φ32圓管斜撐加固，上部設操作平臺，最大高度不超過7m；制作特點：鋼管采用國家標準材料，制作按圖施工，尺寸正確，焊接牢固；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝使用方便，質(zhì)量安全可靠，運輸方便；安裝要求：基礎(chǔ)為砼基礎(chǔ)，底部采用M16膨脹螺栓固定，垂直度采用經(jīng)緯儀檢測。26）電梯井安全門適用范圍：施工現(xiàn)場預防人生傷害必備的保護設施，適用于電梯井道口；結(jié)構(gòu)與型號：由鋼結(jié)構(gòu)組成；制作特點：鋼管采用國家標準材料，制作按圖施工。尺寸正確，焊接牢固；產(chǎn)品特點：結(jié)構(gòu)簡潔，安裝使用方便，質(zhì)量安全可靠，運輸方便；安裝要求：鉸接固定要求橫平豎直，標高準確。鉸接固定采用膨脹螺絲，要求擰緊。27）現(xiàn)場八牌一圖6.5健康、安全、環(huán)保遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。6.6合同管理嚴格按照集團合同框架及公司相關(guān)規(guī)定，符合公司合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；事先進行工程范圍的界定、工程界面劃分、工程量清單的確定；對展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施進行合同約定，便于施工管理和成本控制；與成本部共同確定工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件，以及設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干進行提前確定。并根據(jù)項目特點及公司要求，對工程款支付條件、關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等進行獎懲；并約定合同生效、失效的時間及條件以及解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。6.7供方管理6.7.1監(jiān)理單位在項目前期，項目部與采購部就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估、論證，對過程中的監(jiān)理工作進行了前期策劃，建立健全監(jiān)理考核管理制度。1）在合同簽訂前，確定監(jiān)理單位時應根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期；2）在合同策劃基礎(chǔ)上進行工作崗位、職責范圍劃分；3）由監(jiān)理、總包、各分包及項目部組成實測實量小組，制定檢查頻次的及工作考核；4）建立監(jiān)理旁站制度，項目部在項目施工過程中監(jiān)控、檢查；5）建立由公司、項目部、監(jiān)理及各施工單位檢查及復查制度；6）建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿。＞＞XX項目監(jiān)理獎金實施細則（試行）6.7.2總承包單位招投標之前，項目部參與采購部對總包單位的選擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選，進行考察、評比與約談。1）進場前就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；2）要求總包單位制定適合本工程特點的施工組織設計；3）工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；4）以圖紙會審、現(xiàn)場查看、工藝分析等探究本項目難點、風險點的管控、對應方法；5）進場交底明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；6）項目施工過程中持續(xù)檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；7）建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；8）項目施工過程中檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；9）項目施工過程中檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；10）項目施工過程中檢查施工資料、文檔管理情況。6.7.3指定分包和材料設備供應商督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；進場前上報相關(guān)資質(zhì)、檢驗材料到監(jiān)理處，施工過程嚴格控制施工方案。督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃；制定分階段加工及供貨計劃，過程中定期到廠家驗收備料及加工情況。6.8成本管理6.8.1地塊運營指標分析6.8.2動態(tài)成本控制措施1）編制項目成本控制指導書，指導書包括責任成本體系和成本控制經(jīng)濟指標，經(jīng)討論后發(fā)相關(guān)部門遵照執(zhí)行。2）在施工圖出具后進行集團七項指標對標和報集團審批工作；3）對項目總成本進行定期分析和及時掌握成本動態(tài)變化情況。4）按月及按階段動態(tài)分析項目成本執(zhí)行變化情況，編制動態(tài)成本報告并發(fā)相關(guān)部門以使相關(guān)部門明了成本動態(tài)變化情況，以起預警作用。5）為加強責任成本體系，各相關(guān)部門應對本部門經(jīng)手的每單業(yè)務，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責，對其成本費用失控承擔直接和主要責任，并應對動態(tài)變化進行各專業(yè)部門的主動協(xié)調(diào)，以保證動態(tài)變化在項目總成本之內(nèi)。6）及時反映項目成本舉措，通過交流學習其它地產(chǎn)項目成本管理舉措及先進經(jīng)驗、竣工項目成本的全面分析。7）參與審核各類工程合同及招投標文件。8）按照公司有關(guān)規(guī)范，參加招投標定標工作，總包合同加強清單招標工作。9）在工程部確定商家名錄的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌項目的限價及采購管理工作。10）在施工過程中對設計變更和無效成本進行控制。11）對設計和施工過程中的品質(zhì)提升成本，加強公司產(chǎn)品決策小組和決策委員會的審批和合作方的溝通工作；11）及時更新預測和實測面積，保證可售單方數(shù)據(jù)的及時性和準確性；12）結(jié)算過程加強審價公司結(jié)算資料的抽查復核工作。6.8.3成本策劃落實到各施工階段1）成本控制重點成本控制要點評價標準土方平衡預先做好土方平衡策劃，減少土方外運，減少土方兩次駁運，控制基礎(chǔ)埋深，控制土方量基礎(chǔ)采用預制管樁承臺基礎(chǔ)，控制樁的規(guī)格，控制基礎(chǔ)鋼筋含量在集團成本對標范圍之內(nèi)，井點降水數(shù)量和時間控制在合理范圍之內(nèi)，減少簽證監(jiān)理與項目人員配置按須配置，陸續(xù)到崗，實施監(jiān)理人員出勤率的考核制度材料及臨設布置場布合理，減少材料的兩次駁運，合理布置大型機械沿路圍擋設置采用已有的工地磚砌圍擋，適當作美化宣傳臨水臨電布置臨水和配電箱的設置綜合考慮基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾三個階段的使用情況，不發(fā)生過程中再行布置的情況，一次性發(fā)生的臨時設施費用，過程中不發(fā)生兩次簽證臨時道路利用永久的小區(qū)消防車道做臨時道路，適當做些補充調(diào)整計劃保證措施合理配置模板，腳手架采用挑腳手，用綠色密目網(wǎng)（阻燃性）圍擋，盡量少用或不用混凝土外加劑質(zhì)量保證措施設計圖紙審核制度，施工設計交底制度，合同交底制度，有完善的施工方案和各項質(zhì)量保證措施（防滲防裂，樣板引路等）銷售示范區(qū)有專項計劃和保證措施，營銷方案實用有效，費用合理控制在目標之內(nèi)。安全文明施工措施簡潔實用，達到上海市文明工地標準，各項設施安全有效，費用控制在項目安全文明措施費目標成本之內(nèi)2）簽證變更控制設計變更前后必須及時與項目部、施工人員進行專業(yè)協(xié)商，避免無謂的返工；結(jié)合前期施工情況，總結(jié)現(xiàn)場總包管理通病，研究對策，避免再次發(fā)生；結(jié)合之前施工經(jīng)驗，從施工、設計、合同、成本管理經(jīng)驗進行全面總結(jié)，對當前項目提出改進要求，預控變更簽證的發(fā)生。6.1）合理安排預算結(jié)算人員的具體專職工作，保證預算結(jié)算工作的及時完成。2）完成每月設計變更及簽證的結(jié)算。3）各項招標工程的標底工程量編制。4）對非招標工程的合同造價進行預算的編制或?qū)彾ā?）配合工程部、項目部的各類工程方面方案的成本比較。6）根據(jù)實際工程進度審核各項目工程進度款。6.9四化管理6.9.1圖紙標準化1）施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排磚圖、通用節(jié)點圖、部品二次設計施工圖等內(nèi)容。2）施工圖紙應滿足裝修設計各種使用功能配置、尺寸標注要求，經(jīng)過各專業(yè)會審，水電（含燃氣）定位準確。3）深化圖紙目錄表使用對象：工程部、項目部、設計