泰富重工2013年度員工績(jī)效考核方案

Z/TFZG204002-2013泰富重工制造有限公司編制鄒衛(wèi)主Z/TFZG204002-2013審核申小衛(wèi)2013年度員工績(jī)效考核方案批準(zhǔn)熊波頁(yè)碼共11頁(yè)生效日期2013年12月19日1目的系統(tǒng)總結(jié)和客觀評(píng)價(jià)員工2013年度工作績(jī)效，激勵(lì)員工改善工作績(jī)效、提升崗位能力。2適用范圍2.1各職能部門員工，但不包括：a．重工總經(jīng)理；b．實(shí)習(xí)員工、勞務(wù)人員；c．截止2013年12月31日入職時(shí)間低于2個(gè)月的員工。2.2考核期內(nèi)跨部門調(diào)崗的員工，考核結(jié)果同時(shí)有效，分段進(jìn)行計(jì)算。3考核內(nèi)容：3.1管理類崗位：主任及以上崗位，工作績(jī)效（60%）、工作能力（20%）、工作態(tài)度（20%）3.2制造部一線員工考核：工作績(jī)效（60%）、操作技能（15%）、6S（15%）、工作態(tài)度（10%）四大項(xiàng)：3.3其他員工考核內(nèi)容：工作績(jī)效（60%）、工作能力（20%）、工作態(tài)度（20%）三大項(xiàng)：請(qǐng)見附件《2013年度員工績(jī)效考核表》4考核權(quán)限被考核人員工自評(píng)下級(jí)評(píng)同級(jí)評(píng)直接上級(jí)考核（考核評(píng)分，擬訂考核等級(jí)）間接上級(jí)考核（核定考核等級(jí)）總經(jīng)理不占權(quán)重————由集團(tuán)考核生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理不占權(quán)重————重工總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理部長(zhǎng)級(jí)不占權(quán)重10%10%分管高管（40%）總經(jīng)理（40%）室主任不占權(quán)重10%10%部長(zhǎng)（40%）分管高管或總經(jīng)理（40%）其他員工不占權(quán)重————室主任部長(zhǎng)5考核結(jié)果A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（待改進(jìn)）或E（不稱職）備注分值范圍＞90分＞80分＞70分D≥60分，E＜60分分值僅作為參考，最終等級(jí)結(jié)果參考分?jǐn)?shù)排名確定?？刂票壤?0%≤20%≤55%≥15%比例為同級(jí)或同工種類進(jìn)行強(qiáng)制分布。6考核結(jié)果的運(yùn)用6.1核算并發(fā)放2013年度績(jī)效獎(jiǎng)金，具體方案另行確定。6.2作為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)方面的依據(jù)。6.3考核結(jié)果為“優(yōu)秀”或“良好”的作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。6.4考核結(jié)果為“不稱職”，予以調(diào)崗或培訓(xùn)（無合適崗位調(diào)整的，直接解除勞動(dòng)關(guān)系），調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不能滿足崗位要求，予以解除勞動(dòng)合同。7績(jī)效申訴7.1員工對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在獲知本人考核結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)填寫《員工考核申訴表》并直接送交人力資源部，逾期視為認(rèn)可考核結(jié)果，不予受理。7.2申訴處理：人力資源部對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行調(diào)查并提出處理建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8主要時(shí)間安排:流程序號(hào)流程內(nèi)容時(shí)間安排1員工填寫《2013年度主要工作績(jī)效總結(jié)表》、《2013年度員工績(jī)效考核表》自評(píng)欄，交其直接上級(jí)考核。2013年12月18日前2直接上級(jí)完成考核并填寫《2013年度員工績(jī)效考核表》的“直接上級(jí)評(píng)分”、“直接上級(jí)考核說明”欄后呈送間接上級(jí)核準(zhǔn)考核等級(jí)。管理人員進(jìn)行平級(jí)和下級(jí)評(píng)估。2013年12月24日前3間接上級(jí)完成考核等級(jí)核準(zhǔn)并將考核表返還員工直接上級(jí)。2013年12月27日前41、直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋員工（員工簽名）；2、以部門為單位，填寫《員工考核匯總表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后送人力資源部，人力資源部整理后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)人力資源總部。2013年12月31日前注：以部門為單位，每拖延一天將《員工考核匯總表》送人力資源部，扣發(fā)其負(fù)責(zé)人50元績(jī)效獎(jiǎng)金。9附件：附件1:《2013年度主要工作績(jī)效總結(jié)表》附件2:《2013年度員工績(jī)效考核表》附件3:《2013年度員工考核結(jié)果匯總表》附件4:《員工考核申訴表》附件5:《管理人員關(guān)聯(lián)部門評(píng)估表》附件6:《管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)下級(jí)評(píng)估表》附件：2013年度主要工作績(jī)效總結(jié)表員工姓名部門/崗位入職時(shí)間考核時(shí)間段1、2013年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)總結(jié)（不超過8項(xiàng)）序號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成情況/效果123456782、工作中存在的主要問題及改進(jìn)思路序號(hào)存在的主要問題改進(jìn)思路內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃□愿意在現(xiàn)崗位繼續(xù)發(fā)展?！跸Ｍ芙佑|到方面的職責(zé)?！跸Ｍ苷{(diào)整到崗位工作，原因：培訓(xùn)需求希望參加的培訓(xùn)課程培訓(xùn)知識(shí)的應(yīng)用方向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師建議（請(qǐng)盡量詳細(xì)）2013年度員工績(jī)效考核表適用于：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理員工姓名部門/崗位入職時(shí)間考核時(shí)間段考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)描述直接上級(jí)評(píng)分間接上級(jí)評(píng)分工作績(jī)效60分工作計(jì)劃、崗位職責(zé)完成情況40年度工作任務(wù)和崗位職責(zé)的完成（履行）程度工作質(zhì)量10滿足工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求的程度工作效率10是否能提前或按時(shí)完成工作任務(wù)工作能力20分組織管理5能有效管理和改善部門工作和行為，高效組織部門員工和資源有計(jì)劃推動(dòng)各項(xiàng)工作。決策能力5能準(zhǔn)確把握組織目標(biāo)及發(fā)展方向，并有效判斷和解決目標(biāo)實(shí)施中的問題溝通協(xié)調(diào)5能通過主動(dòng)、有效的溝通和協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系并解決工作出現(xiàn)的問題。專業(yè)知識(shí)/技能5具備崗位工作所需的知識(shí)和專業(yè)技能工作態(tài)度20分全局意識(shí)5能站在全局的角度，系統(tǒng)思考和推動(dòng)各項(xiàng)工作。必要時(shí)能舍小局保大局。主動(dòng)性5積極主動(dòng)思考并開展工作，自覺尋找工作的不足并予以改進(jìn)，崗位工作不用領(lǐng)導(dǎo)提醒敬業(yè)5具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作熱情，勇于擔(dān)當(dāng)，竭盡全力高效推動(dòng)工作開展廉潔自律5客觀公正、不謀私利，以身作則，遵紀(jì)守規(guī)合計(jì)100直接上級(jí)考核說明考核等級(jí)：□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（稱職）□D（待改進(jìn)）□E（不稱職）考核說明/需要改進(jìn)的方面/需要培訓(xùn)的方面（A、D、E類員工必須填寫）：簽名/日期：間接上級(jí)核準(zhǔn)考核等級(jí)：□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（稱職）□D（待改進(jìn)）□E（不稱職）簽名/日期：考核分?jǐn)?shù)與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系：A＝90分以上；B＝80（不含）～90分（含）；C＝70（不含）～80分（含）；D＝60（含）～70分（含）；D＝60分以下。直接上級(jí)反饋結(jié)果，員工簽名/日期：

2013年度員工績(jī)效考核表適用于：部長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)員工姓名部門/崗位入職時(shí)間考核時(shí)間段考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)描述直接上級(jí)評(píng)分間接上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)價(jià)80%工作績(jī)效60分工作計(jì)劃、崗位職責(zé)完成情況40年度工作任務(wù)和崗位職責(zé)的完成（履行）程度工作質(zhì)量10滿足工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求的程度工作效率10是否能提前或按時(shí)完成工作任務(wù)工作能力20分組織管理5能有效管理和改善部門工作和行為，高效組織部門員工和資源有計(jì)劃推動(dòng)各項(xiàng)工作。決策能力5能準(zhǔn)確把握組織目標(biāo)及發(fā)展方向，并有效判斷和解決目標(biāo)實(shí)施中的問題溝通協(xié)調(diào)5能通過主動(dòng)、有效的溝通和協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系并解決工作出現(xiàn)的問題。專業(yè)知識(shí)/技能5具備崗位工作所需的知識(shí)和專業(yè)技能工作態(tài)度20分全局意識(shí)5能站在全局的角度，系統(tǒng)思考和推動(dòng)各項(xiàng)工作。必要時(shí)能舍小局保大局。主動(dòng)性5積極主動(dòng)思考并開展工作，自覺尋找工作的不足并予以改進(jìn)，崗位工作不用領(lǐng)導(dǎo)提醒敬業(yè)5具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作熱情，勇于擔(dān)當(dāng)，竭盡全力高效推動(dòng)工作開展廉潔自律5客觀公正、不謀私利，以身作則，遵紀(jì)守規(guī)下級(jí)評(píng)價(jià)10%關(guān)聯(lián)平級(jí)評(píng)價(jià)10%合計(jì)100下級(jí)評(píng)分+平級(jí)評(píng)分+上級(jí)評(píng)分＝直接上級(jí)考核說明考核等級(jí)：□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（稱職）□D（待改進(jìn)）□E（不稱職）考核說明/需要改進(jìn)的方面/需要培訓(xùn)的方面（A、D、E類員工必須填寫）：簽名/日期：間接上級(jí)核準(zhǔn)考核等級(jí)：□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（稱職）□D（待改進(jìn)）□E（不稱職）簽名/日期：考核分?jǐn)?shù)與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系：A＝90分以上；B＝80（不含）～90分（含）；C＝70（不含）～80分（含）；D＝60（含）～70分（含）；D＝60分以下。直接上級(jí)反饋結(jié)果，員工簽名/日期：

管理人員關(guān)聯(lián)部門評(píng)估表（適用于：部長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)）被評(píng)估人被評(píng)估人崗位擔(dān)任該崗位時(shí)間評(píng)估編號(hào)評(píng)估人崗位評(píng)估時(shí)間評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)說明分值評(píng)分溝通懂得良好的同事關(guān)系對(duì)于有效的管理的重要作用。5懂得與關(guān)聯(lián)部門同事之間的相處之道。5通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來構(gòu)筑與平級(jí)同事之間更有效的工作關(guān)系。5能夠正確認(rèn)識(shí)和處理部門間的權(quán)力關(guān)系，并堅(jiān)持維護(hù)公司利益的原則。5擁有建立坦誠(chéng)溝通、克服解決溝通問題的障礙的相關(guān)技巧和技術(shù)。5能有效地勸說他人接受自己的正確觀點(diǎn)并從他人那里獲得完成工作的支持。5具有協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)的外圍環(huán)境、部門之間出現(xiàn)的矛盾與沖突等的能力。5善于針對(duì)聽眾和環(huán)境的具體要求進(jìn)行有效的發(fā)言。5在雙方意見不統(tǒng)一時(shí)，虛心聽取他人的觀點(diǎn)及其產(chǎn)生的原因，積極尋求達(dá)成一致。5公開表明自己的個(gè)人意見，尤其當(dāng)自己的意見與關(guān)聯(lián)部門的意見不一致時(shí)。5在重大挫折或失誤前面前常善于控制自己的情緒。5協(xié)作主動(dòng)參與合作，尊重同級(jí)同事的意見，并能協(xié)助相關(guān)部門完成工作目標(biāo)。5積極主動(dòng)與同級(jí)部門分享相關(guān)的信息和工作經(jīng)驗(yàn)。5善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的合作精神，激發(fā)合力。5善于不斷鞏固和拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，并通過協(xié)作互利提高自己的影響力。5在跨部門合作項(xiàng)目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)上達(dá)成一致。5對(duì)已明確承諾的關(guān)聯(lián)部門需求和工作目標(biāo)能積極尋找、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源予以落實(shí)，并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)向關(guān)聯(lián)部門通報(bào)。5遇到問題，不是一味蠻干，而是獨(dú)立或與其他關(guān)聯(lián)成員仔細(xì)尋找問題的根源，再解決問題。5發(fā)生問題時(shí)，不計(jì)較個(gè)人在利益上的得失，以公司、團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)為基準(zhǔn)協(xié)調(diào)解決，主動(dòng)擔(dān)任責(zé)任，不爭(zhēng)功諉過。5對(duì)自己控制的公司資源負(fù)責(zé)，并從工作需要的角度主動(dòng)與他人分享，同時(shí)能積極尋找資源來有效地完成自己的工作。5評(píng)分說明：5=完全符合，4=比較符合，3=一般，2=比較不符合，1=完全不符合得分綜合評(píng)價(jià)與建議管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)下級(jí)評(píng)估表（適用于：部長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)）被評(píng)估人被評(píng)估人崗位擔(dān)任該崗位時(shí)間評(píng)估編號(hào)評(píng)估人崗位評(píng)估時(shí)間評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)說明分值評(píng)分上下級(jí)關(guān)系懂得管理者與和直接下屬之間的重要性與意義。5善于通過有效的溝通和協(xié)調(diào)等技巧來構(gòu)筑與下級(jí)之間更有效的工作關(guān)系。5善于建立一個(gè)清晰的部門目標(biāo)，并通過管理、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)環(huán)境去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的意識(shí)與能力。5清楚知道作為管理者對(duì)下屬指導(dǎo)的意義與職責(zé)。5在管理直接下屬期望時(shí)恰當(dāng)?shù)匕缪葑约旱慕巧?績(jī)效管理善于發(fā)現(xiàn)和了解下屬的期望。5能幫助下屬設(shè)定清晰的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)并達(dá)到并保持高標(biāo)準(zhǔn)。5善于主持績(jī)效評(píng)估并給予積極和消極的反饋。5善于運(yùn)用制定工作績(jī)效目標(biāo)所需的實(shí)用工具和技巧。5能夠有效地準(zhǔn)備、組織和跟進(jìn)績(jī)效評(píng)估。5善于向工作績(jī)效不佳的的下屬提供負(fù)面的反饋并給予指導(dǎo)，能夠有效地處理績(jī)效不佳的問題。5善于進(jìn)行有效的績(jī)效管理，并通過改善工作績(jī)效以提高下屬士氣。

5善于處理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題以及如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作效率。5起著變化的催化劑的作用并鼓勵(lì)下屬發(fā)生變化。5能耐心傾聽下屬的績(jī)效反饋與投訴，并有效地處理。5培訓(xùn)指導(dǎo)永不滿足現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)其它工作崗位的知識(shí)有濃厚興趣，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用新方式來解決問題。5定期或不定期組織專業(yè)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。5善于總結(jié)和提煉下屬工作中的規(guī)律，并將其預(yù)見性地運(yùn)用。5善于引導(dǎo)下屬挖掘他們自己的解決工作困難的能力。5能結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和部門實(shí)際，有效地?cái)M定員工能力提升的計(jì)劃，并有效地實(shí)施。5評(píng)分說明：5=完全符合，4=比較符合，3=一般，2=比較不符合，1=完全不符合得分綜合評(píng)價(jià)與建議2013年度員工績(jī)效考核表適用于：制造部班長(zhǎng)、操作員工員工姓名部門/崗位入職時(shí)間考核時(shí)間段考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)描述直接上級(jí)評(píng)分間接上級(jí)評(píng)分工作績(jī)效60分任務(wù)完成情況40年度工作任務(wù)和崗位職責(zé)的完成（履行）程度。工作質(zhì)量10滿足工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求的程度。工作效率10是否能提前或按時(shí)完成工作任務(wù)。工作能力15分溝通協(xié)調(diào)5能通過主動(dòng)、有效的溝通和協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系并解決工作出現(xiàn)的問題。專業(yè)知識(shí)/技能10具備崗位工作所需的知識(shí)和專業(yè)技能。6S管理15分整理、整頓5工位器具定置與擺放。清掃、清潔5工作區(qū)域的清掃清潔。安全、素養(yǎng)5按要求佩帶或正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按操作規(guī)程或工藝要求操作。工作態(tài)度10分主動(dòng)性5積極主動(dòng)開展車間與班組安排的工作任務(wù)，能服從加班安排，崗位工作不用領(lǐng)導(dǎo)提醒。敬業(yè)5具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作熱情，勇于擔(dān)當(dāng)，竭盡全力高效推動(dòng)工作開展。合計(jì)100直接上級(jí)考核說明考核等級(jí)：□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（稱職）□D（待改進(jìn)）□E（不稱職）考核說明/需要改進(jìn)的方面/需要培訓(xùn)的方面（A、D、E類員工必須填寫）：簽名/日期：間接上級(jí)核準(zhǔn)考核等級(jí)：□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（稱職）□D（待改進(jìn)）□E（不稱職）簽名/日期：考核分?jǐn)?shù)與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系：A＝90分以上；B＝80（不含）～90分（含）；C＝70（不含）～80分（含）；D＝60（含）～70分（含）；D＝60分以下。直接上級(jí)反饋結(jié)果，員工簽名/日期：

2013年度員工績(jī)效考核表適用于：其他員工員工姓名部門/崗位入職時(shí)間考核時(shí)間段考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)描述自評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分工作績(jī)效60分工作計(jì)劃、崗位職責(zé)完成情況40年度工作任務(wù)和崗位職責(zé)的完成（履行）程度工作質(zhì)量10滿足工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求的程度工作效率10是否能提前或按時(shí)完成工作任務(wù)工作能力20分專業(yè)知識(shí)/技能5具備崗位工作所需的知識(shí)和專業(yè)技能計(jì)劃能力5對(duì)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，分清主次，定期自查執(zhí)行情況，并視實(shí)際情況及時(shí)合理進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行能力5能充分理解上級(jí)意圖并落實(shí)于工作，敢于擔(dān)當(dāng)，崗位工作和上級(jí)指令不需督促，工作不講條件、不講客觀原因。協(xié)作配合5能主動(dòng)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)并達(dá)到效果，能主動(dòng)配合他人工作。工作態(tài)度20分主動(dòng)性5積極主動(dòng)思考并開展工作，自覺尋找工作的不足并予以改進(jìn)，崗位工作不用領(lǐng)導(dǎo)提醒責(zé)任心5不講條件，勇挑重?fù)?dān)，竭盡所能完成工作，不推諉、不逃避。團(tuán)隊(duì)協(xié)作5與同事友好相處，積極參與、配合、支持團(tuán)隊(duì)工作（活動(dòng)），自覺維護(hù)集體的榮譽(yù)廉潔自律5客觀公正、不謀私利，以身作則，遵紀(jì)守規(guī)合計(jì)100直接上級(jí)考核考核等級(jí)：□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（稱職）□D（待改進(jìn)）□E（不稱職）考核說明/需要改進(jìn)的方面/需要培