項目管理專用中英文術(shù)語詞匯

工程治理專用中英文術(shù)語詞匯1、活動，Activity

2、活動定義，ActivityDefinition

3、活動描述/講明，AD=ActivityDescription

4、活動歷時估算，ActivityDurationEstimating

5、箭線網(wǎng)絡(luò)圖〔雙代號網(wǎng)絡(luò)圖〕，AOA=Activity-On-Arrow

6、節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖〔單代號網(wǎng)絡(luò)圖〕，AON=Activity-on-Node

7、已執(zhí)行工作實際本鈔票，ACWP=ActualCostofWorkPerformed

8、實際完成日期，AF=ActualFinishDate

9、實際開始日期，AS=ActualStartDate

10、行政收尾，AdministrativeClosure

11、箭線，Arrow

12、箭線圖示法，ADM=ArrowDiagrammingMethod

13、逆推計算法，BackwardPass

14、橫道圖，BarChart

15、基準(zhǔn)方案，Baseline

16、完工預(yù)算，BAC=BudgetAtCompletion

17、概算，BudgetEstimate

18、已執(zhí)行預(yù)算本鈔票，BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed

19、方案執(zhí)行預(yù)算本鈔票，BCWS=BudgetedCostofScheduled

20、日歷單位，CalendarUnit

21、變更操縱委員會，CCB=ChangControlBoard

22、溝通，CommunicationsPlanning

23、并行工程，ConcurrentEngineering

24、意外費用，Contingencies

25、意外預(yù)備金，contingencyAllowance

26、意外，ContingencyPlanning

27、意外儲躲，ContingencyReserve

28、合同，Contract

29、合同治理，ContractAdministration

30、合同收尾，ContractClose-out

31、操縱，Control

32、操縱圖，ControlChart

33、糾正措施，CorrectiveAction

34、費用預(yù)算，CostBudgeting

35、費用操縱，CostControl

36、費用做算，CostEstimating

37、質(zhì)量本鈔票，CostofQuality

38、費用績效指數(shù)，CPI=CostPerformanceIndex

39、費用偏差，CV=CostVariance

40、趕工，Crashing

41、要害工序，CriticalActivity

42、要害路線，CriticalPath

43、要害路線法，CPM=CriticalPathMethod

44、當(dāng)前完成日期，CurrentFinishDate

45、當(dāng)前開始日期，CurrentStartDate

46、數(shù)據(jù)日期，DD=DataDate

47、交付物，Deliverable

48、依靠關(guān)系，Dependency

49、虛活動，DummyActivity

50、連續(xù)時刻，DU=Duration

51、連續(xù)時刻壓縮，DurationCompression

52、最早完工日期，EF=EarlyFinishDate

53、最早開始日期，ES=EarlyStartDate

54、掙值法，EV=EarnedValue

55、掙值分析，EarnedValueAnalysis

56、人工量，Effort

57、估算，概算，Estimate

58、在完成時的費用估算，EAC=EstimateAtCompletion

59、到完成時的估算，ETC=EstimateToComplete

60、單節(jié)點事件圖，Event-on-Node

61、例外報告，ExceptionReport

62、完成日期，F(xiàn)inishDate

63、完成到完成關(guān)系，F(xiàn)F=Finish-to-Finish

64、完成到開始關(guān)系，F(xiàn)S=Finish-to-Start

65、時差，機動時刻，浮動時刻，F(xiàn)loat

66、順推計算法，F(xiàn)orwardPass

67、自由時差，F(xiàn)F=FreeFloat

68、職能經(jīng)理，F(xiàn)unctionalManager

69、職能組織，F(xiàn)unctionalOrganization

70、甘特圖，GanttChart

71、圖解評審技術(shù)，GERT=GraphicalEvaluationandReviewTechnique

72、集合工作，Hammock

73、懸擺，Hanger

74、信息分發(fā)，InformationDistribution

75、立項，Initiation

76、本鈔票/進度綜合報告，IntegratedCost/ScheduleReporting

77、邀標(biāo)，IFB=InvitationforBid

78、要害事件進度方案，KeyEventSchedule

79、滯后量，Lag

80、最晚完成日期，LF=LateFinishDate

81、最晚開始日期，LS=LateStartDate

82、提早量，Lead

83、全生命期本鈔票估算，Life-cycleCosting

84、產(chǎn)品經(jīng)理，LineManager

85、邏輯圖，LogicDiagram

86、邏輯關(guān)系，LogicalRelationship

87、回路，Loop

88、治理儲躲量，ManagementReserve

89、主進度方案，MasterSchedule

90、矩陣型組織，MatrixOrganization

91、里程碑，Milestone

92、里程碑進度方案，MilestoneSchedule

93、現(xiàn)代工程治理，MPM=ModernProjectManagement

94、監(jiān)控，Monitoring

95、蒙托卡羅分析，MonteCarloAnalysis

96、次要害工作，Near-CriticalActivity

97、網(wǎng)絡(luò)，Network

98、網(wǎng)絡(luò)分析，NetworkAnalysis

99、網(wǎng)絡(luò)邏輯，NetworkLogic

100、網(wǎng)絡(luò)路線，NetworkPath

101、節(jié)點，Node

102、組織分解結(jié)構(gòu)，OBS=OrganizationalBreakdownStructure

103、組織，OrganizationalPlanning

104、整體變更操縱，OverallChangeControl

105、重疊，Overlap

106、參數(shù)估算法，ParametricEstimating

107、線路，Path

108、線路時差，PathFloat

109、完成百分比，PC=PercentComplete

110、執(zhí)行報告，PerformanceReporting

111、執(zhí)行機構(gòu)，Performingorganization

112、方案評審技術(shù)圖，PERTChart

113、方案的完成日期，PF=PlannedFinishDate

114、方案的開始日期，PS=PlannedStartDate

115、優(yōu)先圖示法，PDM=PrecedenceDiagrammingMethod

116、優(yōu)先關(guān)系，PrecedenceRelationship

117、緊前工作，PredecessorActivity

118、采購，ProcurementPlanning

119、工程，Program

120、方案評審技術(shù)，PERT=ProgramEvaluationandReviewTechnique

121、工程，Project

122、工程許可證，ProjectCharter

123、工程溝通治理，ProjectCommunicationManagement

124、工程費用治理，ProjectCostManagement

125、工程人力資源治理，ProjectHumanResourceManagement

126、工程綜合治理，ProjectIntegrationManagement

127、工程生命周期，ProjectLifeCycle

128、工程治理，PM=ProjectManagement

129、工程治理知識體系，PMBOK=ProjectManagementBodyofKnowledge

130、工程治理軟件，ProjectManagementSoftware

131、工程治理團隊，ProjectManagementTeam

132、工程經(jīng)理，PM=ProjectManager

133、工程網(wǎng)絡(luò)圖，ProjectNetworkDiagram

134、工程時期，ProjectPhase

135、工程方案，ProjectPlan

136、工程方案開發(fā)，ProjectPlanDevelopment

137、工程方案實施，ProjectPlanExecution

138、工程，ProjectPlanning

139、工程采購治理，ProjectProcurementManagement

140、工程質(zhì)量治理，ProjectQualityManagement

141、工程風(fēng)險治理，ProjectRiskManagement

142、工程進度方案，ProjectSchedule

143、工程范圍治理，ProjectScopeManagement

144、工程團隊成員，ProjectTeamMember

145、工程時刻治理，ProjectTimeManagement

146、工程型組織，ProjectOrganization

147、質(zhì)量保證，QA=QualityAssurance

148、質(zhì)量操縱，QC=QualityControl

149、質(zhì)量，QualityPlanning

150、剩余持續(xù)時刻，RDU=RemainingDuration

151、請求建議書，RFP=RequestforProposal

152、請求報價單，RFQ=RequestforQuotation

153、儲躲量，Reserve

154、資源平衡，ResourceLeveling

155、資源約束進度方案，Resource-LimitedSchedule

156、資源，ResourcePlanning

157、責(zé)任分配矩陣，RAM=ResponsibilityAssignmentMatrix

158、責(zé)任圖，ResponsibilityChart

159、責(zé)任矩陣，ResponsibilityMatrix

160、保持金，Retainage

161、突發(fā)事件，RiskEvent

162、風(fēng)險識不，RiskIdentification

163、風(fēng)險應(yīng)對操縱，RiskResponseControl

164、風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)，RiskResponseDevelopment

165、S曲曲折折曲曲折折折折線，S-Curve

166、進度方案，Schedule

167、進度方案分析，ScheduleAnalysis

168、進度方案壓縮，ScheduleCompression

169、進度方案操縱，ScheduleControl

170、進度執(zhí)行指數(shù)，SPI=SchedulePerformanceIndex

171、進度偏差，SV=ScheduleVariance

172、方案完成日期，SF=ScheduledFinishDate

173、方案開始日期，SS=ScheduledStartDate

174、范圍，Scope

175、范圍基準(zhǔn)方案，ScopeBaseline

176、范圍變更，ScopeChange

177、范圍變更操縱，ScopeChangeControl

178、范圍定義，ScopeDefinition

179、范圍，ScopePlanning

180、范圍驗證，ScopeVerification

181、時差，Slack

182、詢價，Solicitation

183、詢價，Solicitation

184、工作人員招募，StaffAcquisition

185、工程相關(guān)者，Stakeholder

186、開始日期，StartDate

187、開始到完成關(guān)系，Start-to-Finish

188、開始到開始關(guān)系，Start-to-Start

189、工作講明，SOW=StatementofWork

190、子網(wǎng)，Subnet

191、子網(wǎng)絡(luò)，SubnetWork

192、后續(xù)工作，SuccessorActivity

193、目標(biāo)完成日期，TC=TargetCompletionDate

194、目標(biāo)時度方案，TargetSchedule

195、任務(wù)，Task

196、團隊建設(shè)，TeamDevelopment

197、團隊成員，Teammembers

198、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，Time-ScaledNetworkDiagram

199、目標(biāo)完成日期，TF=TargetFinishDate

200、目標(biāo)開始日期，Ts=TargetStartDate

201、總時差，TF=TotalFloat

202、全面質(zhì)量治理，TQM=TotalQualityManagement

203、權(quán)變措施，Workaround

204、工作分解結(jié)構(gòu)，WBS=WorkBreakdownStructure

205、工作包，WorkPackage

工程治理專業(yè)術(shù)語中英文比立表驗收-(Acceptance)

指客戶檢查同意工程交付物的過程。

活動-(Activity)

指在工程中的任何消耗資源〔人力、物理和設(shè)施〕、產(chǎn)生相應(yīng)本鈔票同時生產(chǎn)出一項或多項產(chǎn)品的過程?；顒油ǔ诠こ坦ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)〔WBS〕中明確展示。

現(xiàn)貨-(Actuals)

指工程或其他活動中的實際本鈔票和消耗。這是一個測量值，通常會被用來與方案或預(yù)期值做比立。

假設(shè)-(Assumption)

預(yù)先同意為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義。假設(shè)通常會發(fā)生在工程時期同時被用來作為估算的根底。應(yīng)當(dāng)將所有的假設(shè)都記錄下來；要是某假設(shè)在后期被證實不正確，能夠?qū)Ψ桨负凸浪阕龀鱿鄳?yīng)地調(diào)整。

基線-(Baseline)

基線是一個快照：一個被記錄在案的工程所處位置或狀態(tài)。盡管工程所處的位置以后可能會被更新，但基線始終維持不變，并可被作為原始狀態(tài)的參照與當(dāng)前工程位置的比立?；€產(chǎn)品，例如軟件系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案，以便于在今后的任何時刻召回。

預(yù)算-(Budget)

經(jīng)分配的、用于執(zhí)行工程工作的款額及其他資源。

商業(yè)論證-(BusinessCase)

指啟動和接著一個工程的緣故和依據(jù)。商業(yè)論證應(yīng)當(dāng)定義出工程可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益，以及工程的本鈔票和時長。商業(yè)論證同時還指出如何衡量工程的成功

商業(yè)需求-(BusinessRequirements)

指的是利益相關(guān)者對完成工程的商業(yè)要求。在工程起始時期，商業(yè)需求處于較高等級，但隨著工程的開展，這些需求被不斷地提煉并最終被細致地記錄在正式的文件中。

變更操縱-(ChangeControl)

指按照方案的范圍、工期和預(yù)算來治理操縱變更。在小型工程中變更操縱可能采納非書面的、非正式的方式，然而在大型工程中，變更操縱意味著一個牽涉許多工程利益相關(guān)者的、正式的過程〔變更操縱委員會〕

變更操縱委員會-(ChangeControlBoard(CCB))

由利益相關(guān)者組成的團體，負責(zé)批準(zhǔn)或否決對工程基線的變更。委員會在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對本鈔票和工期可能造成的礙事。他們或者拒盡采納變更，或者決定在什么時候采納變更。要是變更被采納，那么工程的范圍和基線方案就會有所改變，估算也必須隨之修改。

變更申請-(ChangeRequest)

指正式地對最終產(chǎn)品提出修改的方式。變更申請應(yīng)當(dāng)被上交給變更操縱委員會并由委員會進行審批。

客戶-(Client)

工程活動的要緊收益人或團體。

竣工-(CloseOut)

工程工作的完成。

約束條件-(Constraints)

工程工作必須考慮的限制條件。典型的限制條件包括時刻、預(yù)算和資源等。

應(yīng)急預(yù)算-(Contingency)

用于實施應(yīng)急方案的時刻和款額。

操縱-(Controlling)

對工程進展的監(jiān)控、測量和報告。行為包括將測量本鈔票、工期和范圍與方案本鈔票、工期和范圍相比立；采取相應(yīng)措施以保證實際測量值在方案值范圍以內(nèi)。

糾錯活動-(CorrectiveAction)

指為了使工程范圍、預(yù)算或工期重新回到方案范圍以內(nèi)而采取的行動。

本鈔票收益分析-(CostBenefitAnalysis)

對工程的潛在本鈔票和收益的分析同時與其他的投資形式相比立。通常被用來判定一個工程的可投資性。

要害路徑-(CriticalPath)

指連接工程起始與終止的一系列耗時最長的活動。這些活動特別重要，因為一旦其中的任何一個活動發(fā)生延遲，整個工程也必定會延遲。

交付物-(Deliverable)

作為工程要求的一局部內(nèi)容，它是工程或其他活動在契約強制下必須產(chǎn)出的一項產(chǎn)物。有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依靠的中間產(chǎn)物〔例如設(shè)計〕。

依靠關(guān)系-(Dependency)

指兩個或多個活動或任務(wù)之間的相互關(guān)系。要是一個任務(wù)在另一個任務(wù)完成之前無法開始，那么那個任務(wù)就依靠于另一個任務(wù)。

持續(xù)時刻-(Duration)

指一項活動完成所需的時刻長度。

人工-(Effort)

指完成一項活動所需的人力時刻長度。通常以人小時數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位。在工程中，活動通常以人天數(shù)為單位。

工程竣工報告-(EndProjectReport)

通常指在工程完成后由工程經(jīng)理提交的一份報告。其中包括對工程成果和要緊議題的記錄。

估算-(Estimate)

指對工程本鈔票、所需資源和工期的一個估量。

施工進度表〔甘特表〕-(GanttChart)

有時也被稱為條形表，指的是顯示活動安排和里程碑的時刻表。所有的活動都列在左邊第一列中，上面第一行顯示時刻長度，例如天數(shù)和星期數(shù)。在表格中每項活動都標(biāo)出了其所需的時長。另外在表格中通常用箭頭來講明活動之間的依靠關(guān)系。里程碑〔要害日期或活動〕通常標(biāo)有重點符號。

礙事評估-(Impact)

指對潛在風(fēng)險可能對工程造成的礙事程度的評估。

工程生命周期-(LifeCycle)

工程通常是臨時的，有起始和結(jié)束的時刻，同時通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來的。因此工程擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同時期。典型的工程生命周期包括：設(shè)想、啟動、施工和竣工。

里程碑-(Milestone)

用來標(biāo)明一個工程或其某個時期完成的標(biāo)志。

風(fēng)險緩解-(Mitigation)

指用來落低潛在風(fēng)險發(fā)生的幾率或者風(fēng)險發(fā)生時可能對工程造成的危害的一系列方案行為。

工程目標(biāo)-(Objectives)

工程預(yù)期實現(xiàn)的可衡量的成果，包括實體交付物和無形產(chǎn)物。

時期-(Phase)

指工程實現(xiàn)每一個重要里程碑所需的一系列活動。通常一個工程會被分割為幾個時期以便于操縱治理。這些時期通常顯示在工程工作分解結(jié)構(gòu)中〔WBS〕。

-(Planning)

指的是識不工程的本鈔票、資源和實現(xiàn)工程目標(biāo)和最終產(chǎn)品所必需的活動。

工程-(Project)

依據(jù)特定的商業(yè)論證，以生產(chǎn)交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來的臨時性組織。

產(chǎn)品-(Product)

產(chǎn)品指一個工程的任何中間產(chǎn)物和最終輸出。產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識產(chǎn)品、或者效勞。一項產(chǎn)品本身可能是許多小產(chǎn)品的集合。一個工程的總交付物是工程的最終產(chǎn)品。要是一項產(chǎn)品本身也是工程契約要求完成的，那么它也是一個交付物。

流程-(Process)

完成某項工作的一系列的步驟和行為。

資源-(Resources)

完成一個工程所需的一切。通常人力和財力也被稱為