項(xiàng)目管理專(zhuān)用中英文術(shù)語(yǔ)詞匯

工程治理專(zhuān)用中英文術(shù)語(yǔ)詞匯1、活動(dòng)，Activity

2、活動(dòng)定義，ActivityDefinition

3、活動(dòng)描述/講明，AD=ActivityDescription

4、活動(dòng)歷時(shí)估算，ActivityDurationEstimating

5、箭線網(wǎng)絡(luò)圖〔雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖〕，AOA=Activity-On-Arrow

6、節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖〔單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖〕，AON=Activity-on-Node

7、已執(zhí)行工作實(shí)際本鈔票，ACWP=ActualCostofWorkPerformed

8、實(shí)際完成日期，AF=ActualFinishDate

9、實(shí)際開(kāi)始日期，AS=ActualStartDate

10、行政收尾，AdministrativeClosure

11、箭線，Arrow

12、箭線圖示法，ADM=ArrowDiagrammingMethod

13、逆推計(jì)算法，BackwardPass

14、橫道圖，BarChart

15、基準(zhǔn)方案，Baseline

16、完工預(yù)算，BAC=BudgetAtCompletion

17、概算，BudgetEstimate

18、已執(zhí)行預(yù)算本鈔票，BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed

19、方案執(zhí)行預(yù)算本鈔票，BCWS=BudgetedCostofScheduled

20、日歷單位，CalendarUnit

21、變更操縱委員會(huì)，CCB=ChangControlBoard

22、溝通，CommunicationsPlanning

23、并行工程，ConcurrentEngineering

24、意外費(fèi)用，Contingencies

25、意外預(yù)備金，contingencyAllowance

26、意外，ContingencyPlanning

27、意外儲(chǔ)躲，ContingencyReserve

28、合同，Contract

29、合同治理，ContractAdministration

30、合同收尾，ContractClose-out

31、操縱，Control

32、操縱圖，ControlChart

33、糾正措施，CorrectiveAction

34、費(fèi)用預(yù)算，CostBudgeting

35、費(fèi)用操縱，CostControl

36、費(fèi)用做算，CostEstimating

37、質(zhì)量本鈔票，CostofQuality

38、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，CPI=CostPerformanceIndex

39、費(fèi)用偏差，CV=CostVariance

40、趕工，Crashing

41、要害工序，CriticalActivity

42、要害路線，CriticalPath

43、要害路線法，CPM=CriticalPathMethod

44、當(dāng)前完成日期，CurrentFinishDate

45、當(dāng)前開(kāi)始日期，CurrentStartDate

46、數(shù)據(jù)日期，DD=DataDate

47、交付物，Deliverable

48、依靠關(guān)系，Dependency

49、虛活動(dòng)，DummyActivity

50、連續(xù)時(shí)刻，DU=Duration

51、連續(xù)時(shí)刻壓縮，DurationCompression

52、最早完工日期，EF=EarlyFinishDate

53、最早開(kāi)始日期，ES=EarlyStartDate

54、掙值法，EV=EarnedValue

55、掙值分析，EarnedValueAnalysis

56、人工量，Effort

57、估算，概算，Estimate

58、在完成時(shí)的費(fèi)用估算，EAC=EstimateAtCompletion

59、到完成時(shí)的估算，ETC=EstimateToComplete

60、單節(jié)點(diǎn)事件圖，Event-on-Node

61、例外報(bào)告，ExceptionReport

62、完成日期，F(xiàn)inishDate

63、完成到完成關(guān)系，F(xiàn)F=Finish-to-Finish

64、完成到開(kāi)始關(guān)系，F(xiàn)S=Finish-to-Start

65、時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)刻，浮動(dòng)時(shí)刻，F(xiàn)loat

66、順推計(jì)算法，F(xiàn)orwardPass

67、自由時(shí)差，F(xiàn)F=FreeFloat

68、職能經(jīng)理，F(xiàn)unctionalManager

69、職能組織，F(xiàn)unctionalOrganization

70、甘特圖，GanttChart

71、圖解評(píng)審技術(shù)，GERT=GraphicalEvaluationandReviewTechnique

72、集合工作，Hammock

73、懸擺，Hanger

74、信息分發(fā)，InformationDistribution

75、立項(xiàng)，Initiation

76、本鈔票/進(jìn)度綜合報(bào)告，IntegratedCost/ScheduleReporting

77、邀標(biāo)，IFB=InvitationforBid

78、要害事件進(jìn)度方案，KeyEventSchedule

79、滯后量，Lag

80、最晚完成日期，LF=LateFinishDate

81、最晚開(kāi)始日期，LS=LateStartDate

82、提早量，Lead

83、全生命期本鈔票估算，Life-cycleCosting

84、產(chǎn)品經(jīng)理，LineManager

85、邏輯圖，LogicDiagram

86、邏輯關(guān)系，LogicalRelationship

87、回路，Loop

88、治理儲(chǔ)躲量，ManagementReserve

89、主進(jìn)度方案，MasterSchedule

90、矩陣型組織，MatrixOrganization

91、里程碑，Milestone

92、里程碑進(jìn)度方案，MilestoneSchedule

93、現(xiàn)代工程治理，MPM=ModernProjectManagement

94、監(jiān)控，Monitoring

95、蒙托卡羅分析，MonteCarloAnalysis

96、次要害工作，Near-CriticalActivity

97、網(wǎng)絡(luò)，Network

98、網(wǎng)絡(luò)分析，NetworkAnalysis

99、網(wǎng)絡(luò)邏輯，NetworkLogic

100、網(wǎng)絡(luò)路線，NetworkPath

101、節(jié)點(diǎn)，Node

102、組織分解結(jié)構(gòu)，OBS=OrganizationalBreakdownStructure

103、組織，OrganizationalPlanning

104、整體變更操縱，OverallChangeControl

105、重疊，Overlap

106、參數(shù)估算法，ParametricEstimating

107、線路，Path

108、線路時(shí)差，PathFloat

109、完成百分比，PC=PercentComplete

110、執(zhí)行報(bào)告，PerformanceReporting

111、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，Performingorganization

112、方案評(píng)審技術(shù)圖，PERTChart

113、方案的完成日期，PF=PlannedFinishDate

114、方案的開(kāi)始日期，PS=PlannedStartDate

115、優(yōu)先圖示法，PDM=PrecedenceDiagrammingMethod

116、優(yōu)先關(guān)系，PrecedenceRelationship

117、緊前工作，PredecessorActivity

118、采購(gòu)，ProcurementPlanning

119、工程，Program

120、方案評(píng)審技術(shù)，PERT=ProgramEvaluationandReviewTechnique

121、工程，Project

122、工程許可證，ProjectCharter

123、工程溝通治理，ProjectCommunicationManagement

124、工程費(fèi)用治理，ProjectCostManagement

125、工程人力資源治理，ProjectHumanResourceManagement

126、工程綜合治理，ProjectIntegrationManagement

127、工程生命周期，ProjectLifeCycle

128、工程治理，PM=ProjectManagement

129、工程治理知識(shí)體系，PMBOK=ProjectManagementBodyofKnowledge

130、工程治理軟件，ProjectManagementSoftware

131、工程治理團(tuán)隊(duì)，ProjectManagementTeam

132、工程經(jīng)理，PM=ProjectManager

133、工程網(wǎng)絡(luò)圖，ProjectNetworkDiagram

134、工程時(shí)期，ProjectPhase

135、工程方案，ProjectPlan

136、工程方案開(kāi)發(fā)，ProjectPlanDevelopment

137、工程方案實(shí)施，ProjectPlanExecution

138、工程，ProjectPlanning

139、工程采購(gòu)治理，ProjectProcurementManagement

140、工程質(zhì)量治理，ProjectQualityManagement

141、工程風(fēng)險(xiǎn)治理，ProjectRiskManagement

142、工程進(jìn)度方案，ProjectSchedule

143、工程范圍治理，ProjectScopeManagement

144、工程團(tuán)隊(duì)成員，ProjectTeamMember

145、工程時(shí)刻治理，ProjectTimeManagement

146、工程型組織，ProjectOrganization

147、質(zhì)量保證，QA=QualityAssurance

148、質(zhì)量操縱，QC=QualityControl

149、質(zhì)量，QualityPlanning

150、剩余持續(xù)時(shí)刻，RDU=RemainingDuration

151、請(qǐng)求建議書(shū)，RFP=RequestforProposal

152、請(qǐng)求報(bào)價(jià)單，RFQ=RequestforQuotation

153、儲(chǔ)躲量，Reserve

154、資源平衡，ResourceLeveling

155、資源約束進(jìn)度方案，Resource-LimitedSchedule

156、資源，ResourcePlanning

157、責(zé)任分配矩陣，RAM=ResponsibilityAssignmentMatrix

158、責(zé)任圖，ResponsibilityChart

159、責(zé)任矩陣，ResponsibilityMatrix

160、保持金，Retainage

161、突發(fā)事件，RiskEvent

162、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不，RiskIdentification

163、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)操縱，RiskResponseControl

164、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)，RiskResponseDevelopment

165、S曲曲折折曲曲折折折折線，S-Curve

166、進(jìn)度方案，Schedule

167、進(jìn)度方案分析，ScheduleAnalysis

168、進(jìn)度方案壓縮，ScheduleCompression

169、進(jìn)度方案操縱，ScheduleControl

170、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)，SPI=SchedulePerformanceIndex

171、進(jìn)度偏差，SV=ScheduleVariance

172、方案完成日期，SF=ScheduledFinishDate

173、方案開(kāi)始日期，SS=ScheduledStartDate

174、范圍，Scope

175、范圍基準(zhǔn)方案，ScopeBaseline

176、范圍變更，ScopeChange

177、范圍變更操縱，ScopeChangeControl

178、范圍定義，ScopeDefinition

179、范圍，ScopePlanning

180、范圍驗(yàn)證，ScopeVerification

181、時(shí)差，Slack

182、詢價(jià)，Solicitation

183、詢價(jià)，Solicitation

184、工作人員招募，StaffAcquisition

185、工程相關(guān)者，Stakeholder

186、開(kāi)始日期，StartDate

187、開(kāi)始到完成關(guān)系，Start-to-Finish

188、開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系，Start-to-Start

189、工作講明，SOW=StatementofWork

190、子網(wǎng)，Subnet

191、子網(wǎng)絡(luò)，SubnetWork

192、后續(xù)工作，SuccessorActivity

193、目標(biāo)完成日期，TC=TargetCompletionDate

194、目標(biāo)時(shí)度方案，TargetSchedule

195、任務(wù)，Task

196、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，TeamDevelopment

197、團(tuán)隊(duì)成員，Teammembers

198、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，Time-ScaledNetworkDiagram

199、目標(biāo)完成日期，TF=TargetFinishDate

200、目標(biāo)開(kāi)始日期，Ts=TargetStartDate

201、總時(shí)差，TF=TotalFloat

202、全面質(zhì)量治理，TQM=TotalQualityManagement

203、權(quán)變措施，Workaround

204、工作分解結(jié)構(gòu)，WBS=WorkBreakdownStructure

205、工作包，WorkPackage

工程治理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)中英文比立表驗(yàn)收-(Acceptance)

指客戶檢查同意工程交付物的過(guò)程。

活動(dòng)-(Activity)

指在工程中的任何消耗資源〔人力、物理和設(shè)施〕、產(chǎn)生相應(yīng)本鈔票同時(shí)生產(chǎn)出一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品的過(guò)程?；顒?dòng)通常會(huì)在工程工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕中明確展示。

現(xiàn)貨-(Actuals)

指工程或其他活動(dòng)中的實(shí)際本鈔票和消耗。這是一個(gè)測(cè)量值，通常會(huì)被用來(lái)與方案或預(yù)期值做比立。

假設(shè)-(Assumption)

預(yù)先同意為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義。假設(shè)通常會(huì)發(fā)生在工程時(shí)期同時(shí)被用來(lái)作為估算的根底。應(yīng)當(dāng)將所有的假設(shè)都記錄下來(lái)；要是某假設(shè)在后期被證實(shí)不正確，能夠?qū)Ψ桨负凸浪阕龀鱿鄳?yīng)地調(diào)整。

基線-(Baseline)

基線是一個(gè)快照：一個(gè)被記錄在案的工程所處位置或狀態(tài)。盡管工程所處的位置以后可能會(huì)被更新，但基線始終維持不變，并可被作為原始狀態(tài)的參照與當(dāng)前工程位置的比立?；€產(chǎn)品，例如軟件系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案，以便于在今后的任何時(shí)刻召回。

預(yù)算-(Budget)

經(jīng)分配的、用于執(zhí)行工程工作的款額及其他資源。

商業(yè)論證-(BusinessCase)

指啟動(dòng)和接著一個(gè)工程的緣故和依據(jù)。商業(yè)論證應(yīng)當(dāng)定義出工程可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益，以及工程的本鈔票和時(shí)長(zhǎng)。商業(yè)論證同時(shí)還指出如何衡量工程的成功

商業(yè)需求-(BusinessRequirements)

指的是利益相關(guān)者對(duì)完成工程的商業(yè)要求。在工程起始時(shí)期，商業(yè)需求處于較高等級(jí)，但隨著工程的開(kāi)展，這些需求被不斷地提煉并最終被細(xì)致地記錄在正式的文件中。

變更操縱-(ChangeControl)

指按照方案的范圍、工期和預(yù)算來(lái)治理操縱變更。在小型工程中變更操縱可能采納非書(shū)面的、非正式的方式，然而在大型工程中，變更操縱意味著一個(gè)牽涉許多工程利益相關(guān)者的、正式的過(guò)程〔變更操縱委員會(huì)〕

變更操縱委員會(huì)-(ChangeControlBoard(CCB))

由利益相關(guān)者組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決對(duì)工程基線的變更。委員會(huì)在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對(duì)本鈔票和工期可能造成的礙事。他們或者拒盡采納變更，或者決定在什么時(shí)候采納變更。要是變更被采納，那么工程的范圍和基線方案就會(huì)有所改變，估算也必須隨之修改。

變更申請(qǐng)-(ChangeRequest)

指正式地對(duì)最終產(chǎn)品提出修改的方式。變更申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)被上交給變更操縱委員會(huì)并由委員會(huì)進(jìn)行審批。

客戶-(Client)

工程活動(dòng)的要緊收益人或團(tuán)體。

竣工-(CloseOut)

工程工作的完成。

約束條件-(Constraints)

工程工作必須考慮的限制條件。典型的限制條件包括時(shí)刻、預(yù)算和資源等。

應(yīng)急預(yù)算-(Contingency)

用于實(shí)施應(yīng)急方案的時(shí)刻和款額。

操縱-(Controlling)

對(duì)工程進(jìn)展的監(jiān)控、測(cè)量和報(bào)告。行為包括將測(cè)量本鈔票、工期和范圍與方案本鈔票、工期和范圍相比立；采取相應(yīng)措施以保證實(shí)際測(cè)量值在方案值范圍以內(nèi)。

糾錯(cuò)活動(dòng)-(CorrectiveAction)

指為了使工程范圍、預(yù)算或工期重新回到方案范圍以內(nèi)而采取的行動(dòng)。

本鈔票收益分析-(CostBenefitAnalysis)

對(duì)工程的潛在本鈔票和收益的分析同時(shí)與其他的投資形式相比立。通常被用來(lái)判定一個(gè)工程的可投資性。

要害路徑-(CriticalPath)

指連接工程起始與終止的一系列耗時(shí)最長(zhǎng)的活動(dòng)。這些活動(dòng)特別重要，因?yàn)橐坏┢渲械娜魏我粋€(gè)活動(dòng)發(fā)生延遲，整個(gè)工程也必定會(huì)延遲。

交付物-(Deliverable)

作為工程要求的一局部?jī)?nèi)容，它是工程或其他活動(dòng)在契約強(qiáng)制下必須產(chǎn)出的一項(xiàng)產(chǎn)物。有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依靠的中間產(chǎn)物〔例如設(shè)計(jì)〕。

依靠關(guān)系-(Dependency)

指兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)或任務(wù)之間的相互關(guān)系。要是一個(gè)任務(wù)在另一個(gè)任務(wù)完成之前無(wú)法開(kāi)始，那么那個(gè)任務(wù)就依靠于另一個(gè)任務(wù)。

持續(xù)時(shí)刻-(Duration)

指一項(xiàng)活動(dòng)完成所需的時(shí)刻長(zhǎng)度。

人工-(Effort)

指完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的人力時(shí)刻長(zhǎng)度。通常以人小時(shí)數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位。在工程中，活動(dòng)通常以人天數(shù)為單位。

工程竣工報(bào)告-(EndProjectReport)

通常指在工程完成后由工程經(jīng)理提交的一份報(bào)告。其中包括對(duì)工程成果和要緊議題的記錄。

估算-(Estimate)

指對(duì)工程本鈔票、所需資源和工期的一個(gè)估量。

施工進(jìn)度表〔甘特表〕-(GanttChart)

有時(shí)也被稱(chēng)為條形表，指的是顯示活動(dòng)安排和里程碑的時(shí)刻表。所有的活動(dòng)都列在左邊第一列中，上面第一行顯示時(shí)刻長(zhǎng)度，例如天數(shù)和星期數(shù)。在表格中每項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)出了其所需的時(shí)長(zhǎng)。另外在表格中通常用箭頭來(lái)講明活動(dòng)之間的依靠關(guān)系。里程碑〔要害日期或活動(dòng)〕通常標(biāo)有重點(diǎn)符號(hào)。

礙事評(píng)估-(Impact)

指對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)工程造成的礙事程度的評(píng)估。

工程生命周期-(LifeCycle)

工程通常是臨時(shí)的，有起始和結(jié)束的時(shí)刻，同時(shí)通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來(lái)的。因此工程擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同時(shí)期。典型的工程生命周期包括：設(shè)想、啟動(dòng)、施工和竣工。

里程碑-(Milestone)

用來(lái)標(biāo)明一個(gè)工程或其某個(gè)時(shí)期完成的標(biāo)志。

風(fēng)險(xiǎn)緩解-(Mitigation)

指用來(lái)落低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能對(duì)工程造成的危害的一系列方案行為。

工程目標(biāo)-(Objectives)

工程預(yù)期實(shí)現(xiàn)的可衡量的成果，包括實(shí)體交付物和無(wú)形產(chǎn)物。

時(shí)期-(Phase)

指工程實(shí)現(xiàn)每一個(gè)重要里程碑所需的一系列活動(dòng)。通常一個(gè)工程會(huì)被分割為幾個(gè)時(shí)期以便于操縱治理。這些時(shí)期通常顯示在工程工作分解結(jié)構(gòu)中〔WBS〕。

-(Planning)

指的是識(shí)不工程的本鈔票、資源和實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和最終產(chǎn)品所必需的活動(dòng)。

工程-(Project)

依據(jù)特定的商業(yè)論證，以生產(chǎn)交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來(lái)的臨時(shí)性組織。

產(chǎn)品-(Product)

產(chǎn)品指一個(gè)工程的任何中間產(chǎn)物和最終輸出。產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識(shí)產(chǎn)品、或者效勞。一項(xiàng)產(chǎn)品本身可能是許多小產(chǎn)品的集合。一個(gè)工程的總交付物是工程的最終產(chǎn)品。要是一項(xiàng)產(chǎn)品本身也是工程契約要求完成的，那么它也是一個(gè)交付物。

流程-(Process)

完成某項(xiàng)工作的一系列的步驟和行為。

資源-(Resources)

完成一個(gè)工程所需的一切。通常人力和財(cái)力也被稱(chēng)為