《安全文化》之怎樣在班組中建設(shè)好安全文化

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班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的根本單位，是企業(yè)最基層的組織，一方面企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，同時(shí)班組也是最有可能發(fā)生事故的地方，因此班組是企業(yè)平安管理、平安生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)。另一方面，先進(jìn)的管理制度、科學(xué)的施工方法、合理的勞動(dòng)組織、完善的平安措施，都要靠班組來貫徹落實(shí)。養(yǎng)成好的行為習(xí)慣，消除物的不平安狀態(tài)，都必須從班組做起，一切平安管理的措施、方法、手段只有在班組中發(fā)揮作用，才能有效地防止事故和傷害的發(fā)生，因此班組也是企業(yè)平安生產(chǎn)和平安管理的落腳點(diǎn)。

一、當(dāng)前班組平安文化建設(shè)中存在的一些誤區(qū)：

1、平安管理和平安文化建設(shè)混淆，認(rèn)為平安管理就是平安文化。其實(shí)平安管理只是平安文化的一種表現(xiàn)形式，是平安文化的具體實(shí)施載體。企業(yè)平安管理是有投入、有生產(chǎn)、有目標(biāo)、有實(shí)踐的過程；平安文化是企業(yè)平安管理的標(biāo)識(shí)和折射，是企業(yè)平安管理的根底和背景，是管理的理念和精神支柱。

2、認(rèn)為抓平安管理是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安監(jiān)查部門的事，與班組關(guān)系不大，這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)平安文化建設(shè)的根本要求最終要落實(shí)到班組，落實(shí)到班組每位職工，只有班組的平安文化加強(qiáng)了，企業(yè)的平安文化才會(huì)有牢固的根底。

二、班組平安文化建設(shè)的重要內(nèi)容：

1、行為標(biāo)準(zhǔn)的平安文化：以平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程建設(shè)，營(yíng)造一種強(qiáng)制力，對(duì)員工的不平安行為和危險(xiǎn)操作以有效的束縛，使員工對(duì)自己的行為承當(dāng)法律和道義上的責(zé)任；

2、對(duì)員工行為的平安引導(dǎo)：使員工認(rèn)同平安行為后，放心去開展工作，同時(shí)也否認(rèn)危險(xiǎn)操作而進(jìn)行抵抗，使員工的活動(dòng)能平安、有序地進(jìn)行。

3、員工對(duì)自身平安的關(guān)注：即既不要被別人傷害，又不要傷害別人，同時(shí)事事都要有所警覺，形成良好的平安心態(tài)。

三、班組平安文化建設(shè)的主要途徑：

1、加強(qiáng)平安文化建設(shè)的宣傳教育：通過平安文化教育可以有方案、分階段、有目的地傳授平安文化，可以形成員工對(duì)平安的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)平安活動(dòng)的積極態(tài)度，使員工的行為更加符合生產(chǎn)中的平安標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有在教育的過程中，平安文化才能得到進(jìn)一步的開展，才能使班組的平安風(fēng)氣逐步形成。

2、提升員工的平安素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力：要著力培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識(shí)，使員工由“外界施壓，被動(dòng)接受〞向“自我加壓，自我管理〞轉(zhuǎn)變，同時(shí)要提高員工的執(zhí)行技能和執(zhí)行意愿。在進(jìn)一步加大員工執(zhí)行技能的培養(yǎng)力度，采取更有效的措施，提高員工關(guān)鍵性技能方面有新的突破的同時(shí)，通過建立健全具有竟?fàn)幜Φ膯T工薪酬分配體系和鼓勵(lì)約束機(jī)制，不斷改善員工褔?yán)?，更大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工自覺和主動(dòng)的執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)形成平安文化中的執(zhí)行文化。

3、把平安文化建設(shè)和日常平安管理有機(jī)地結(jié)合起來：班組平安文化建設(shè)，決不是離開班組日常平安管理另搞一套，而應(yīng)該找到準(zhǔn)確的切入口和結(jié)合點(diǎn)，從根底抓起，讓職工了解到什么是電力平安文化建設(shè)及電力企業(yè)現(xiàn)代平安文化的內(nèi)容，從而參與到平安文化的建設(shè)中來。

實(shí)踐證明，平安文化對(duì)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)有著積極的導(dǎo)向作用和鼓勵(lì)作用，積極向上的企業(yè)平安文化可為生產(chǎn)班組的平安生產(chǎn)提供正確的指導(dǎo)思想和健康的工作氣氛。積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)那么，可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)平安文化對(duì)班組平安生產(chǎn)起著凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。因此可以說電力