煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核分配辦法

煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核分配方法為充分表達(dá)“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平〞的工資收入分配原那么，建立“績(jī)效決定收入〞的內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制，促進(jìn)礦井平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)立等全面開展，特制定本方法。一、職工工資收入構(gòu)成職工工資收入由根本工資收入、平安質(zhì)量切塊考核工資收入、浮開工資、效益獎(jiǎng)、其他收入五局部構(gòu)成。1、根本工資收入包括年功工資、各類津貼、有資假工資、崗位績(jī)效工資、交通費(fèi)、班中餐。2、平安質(zhì)量切塊考核工資收入是指從職工工資中切除的與平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核的工資收入。3、浮開工資是指根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核政策規(guī)定，與平安、產(chǎn)量、進(jìn)尺掛鉤考核兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入。4、效益獎(jiǎng)指根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核政策規(guī)定與盈虧、綜合本錢、效率掛鉤考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、其他收入是指其他獎(jiǎng)勵(lì)等。二、職工工資收入考核支付規(guī)定㈠根本工資收入考核支付規(guī)定1、年功工資⑴支付標(biāo)準(zhǔn)：①工齡1～10年，每年工齡津貼支付標(biāo)準(zhǔn)5元；②工齡11～20年，每年工齡津貼支付標(biāo)準(zhǔn)10元；③工齡21～30年，每年工齡津貼支付標(biāo)準(zhǔn)一五元；④工齡31年以上，每年工齡津貼支付標(biāo)準(zhǔn)20元。⑵考核規(guī)定①職工年功工資考核出勤班數(shù)。根據(jù)職工實(shí)際出勤工日和本人工作年限，按相應(yīng)的年功工資日工資率，采用一步計(jì)算的方法按月計(jì)發(fā)，最高執(zhí)行100%。②年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計(jì)算方法確定，即年頭相減加1。當(dāng)年出勤工日，采掘工不滿200個(gè)，井下輔助工不滿225個(gè)，地面職工不滿230個(gè)，當(dāng)年工齡不累加年功工資。③經(jīng)管部負(fù)責(zé)建立職工個(gè)人年功工資檔案。2、各類津貼⑴夜班津貼三班作業(yè)制的崗位人員夜班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)：①采掘工：10元/班；②井下輔助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。⑵回民保健津貼回民職工每人每月享受保健津貼4元。⑶井下津貼①井下津貼的執(zhí)行范圍：為立井井口以下日工作滿四小時(shí)以上的工作人員。②井下津貼支付標(biāo)準(zhǔn)：采掘工每班25元；井下輔助工每班一五元。③井下津貼按制度工作日包干支付，最高執(zhí)行100%。井下津貼要與平安、工作量掛鉤考核分配。④為統(tǒng)籌兼顧局部崗位井上下工作業(yè)務(wù)，提高低井質(zhì)量，對(duì)局部井上下交叉工作人員下井班數(shù)進(jìn)行核定，井下津貼實(shí)行包干支付。詳見附件7?局部井上下交叉工作人員井下津貼包干支付方法?。⑷班隊(duì)長(zhǎng)崗位津貼采掘班隊(duì)長(zhǎng)崗位津貼按每個(gè)工作日10元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，修護(hù)、通防、機(jī)運(yùn)等井下輔助崗位，按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，地面班隊(duì)長(zhǎng)津貼按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、有資假工資職工有資假工資按?石臺(tái)煤礦職工帶薪假工資考核支付方法?執(zhí)行。4、崗位績(jī)效工資⑴支付標(biāo)準(zhǔn)：600元×崗位系數(shù)。⑵考核支付規(guī)定：①采掘崗位績(jī)效工資納入內(nèi)部市場(chǎng)化層級(jí)運(yùn)作，與平安、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、工效、經(jīng)營(yíng)管理等指標(biāo)掛鉤考核支付。詳見附件1。②輔助崗位績(jī)效工資納入內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，與平安、質(zhì)量、生產(chǎn)效勞、影響時(shí)間、崗位職責(zé)等指標(biāo)掛鉤考核支付。詳見附件2。③后勤單位崗位績(jī)效工資納入內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，與平安、效勞滿意度等指標(biāo)掛鉤考核支付。詳見附件3。④地面機(jī)關(guān)井下單位崗位績(jī)效工資與平安、部門職責(zé)等相應(yīng)指標(biāo)掛鉤考核支付。詳見附件4。⑤地面機(jī)關(guān)井上單位崗位績(jī)效工資與平安、崗位職責(zé)等指標(biāo)掛鉤考核支付。詳見附件5。5、交通費(fèi)在冊(cè)職工每人每月按一五元標(biāo)準(zhǔn)支付。6、班中餐⑴支付標(biāo)準(zhǔn)①井下采掘直接工每工8元，月標(biāo)準(zhǔn)168元。②井下輔助工每工7元，月標(biāo)準(zhǔn)147元。③地面職工每工6元，月標(biāo)準(zhǔn)126元。⑵發(fā)放方法①職工當(dāng)月實(shí)際出勤到達(dá)制度工作日，并完成了生產(chǎn)(工作)任務(wù)的按月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。②職工當(dāng)月實(shí)際出勤未到達(dá)制度工作日數(shù)，按實(shí)際出勤工數(shù)和日標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。③職工享受法定節(jié)假日和其他假期期間不享受班中餐。④井下科區(qū)的管技人員和采掘區(qū)隊(duì)的井下輔助人員，以及從事井上下交叉工作的職工，在井下工作時(shí)按井下輔助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在地面工作時(shí)按地面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑤職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修期間在半年以內(nèi)的，按地面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修期在半年以上的不執(zhí)行。⑥職工因工負(fù)傷住院治療期間和職工療休養(yǎng)期間，不執(zhí)行班中餐。㈡平安質(zhì)量切塊工資收入考核支付規(guī)定平安及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛鉤考核支付。采掘單位從月度根本工資中人均切除600元(其中平安300元、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化300元)、輔助單位井下崗(輔助單位井上崗比照地面機(jī)關(guān)單位井上崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)人均切除400元(其中平安200元、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化200元)、地面機(jī)關(guān)單位(井下崗比照輔助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)井上崗人均切除200元與平安及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)合并考核兌現(xiàn)。具體按礦平安1號(hào)文規(guī)定考核支付。㈢浮開工資收入考核支付規(guī)定浮開工資按每個(gè)崗系300元標(biāo)準(zhǔn)支付，考核平安、產(chǎn)量(生產(chǎn)任務(wù))二項(xiàng)指標(biāo)(各占一五0元)。當(dāng)月全礦實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，按每個(gè)崗系數(shù)一五0元支付浮開工資。否那么，不支付。當(dāng)月完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)方案，按每個(gè)崗系數(shù)一五0元支付浮開工資(采掘單位完成礦生產(chǎn)任務(wù)按每個(gè)崗系一五0元支付浮開工資，完不成生產(chǎn)任務(wù)按完成率支付浮開工資)。㈣效益獎(jiǎng)考核支付規(guī)定效益獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)公司月度績(jī)效考核結(jié)果及礦經(jīng)濟(jì)承受能力，按指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，單獨(dú)發(fā)放。詳見附件6。㈤其他收入考核支付規(guī)定按集團(tuán)公司和礦相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。三、工資收入分配原那么㈠堅(jiān)持按勞分配和按技能分配原那么1、工資分配向采掘一線直接工及苦、臟、累、險(xiǎn)等崗位傾斜。2、內(nèi)部工資收入分配向技術(shù)含量高、責(zé)任重、高技能崗位傾斜。㈡堅(jiān)持層級(jí)管理、層級(jí)考核、層級(jí)分配原那么1、礦作為一級(jí)市場(chǎng)主體，負(fù)責(zé)向基層科區(qū)二級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行指標(biāo)分解考核。2、各二級(jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)向三級(jí)市場(chǎng)主體(班組)指標(biāo)分解考核。3、各三級(jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)向四級(jí)市場(chǎng)主體(個(gè)人)指標(biāo)分解考核。4、各單位要建立科區(qū)、班組、個(gè)人績(jī)效考核體系。嚴(yán)禁未經(jīng)考核分配工資收入。㈢堅(jiān)持精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作原那么1、精細(xì)化管理貫穿于平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理考核結(jié)果要與職工工資收入掛鉤分配。2、實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作單位要將工資分配全部納入內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，按照“收入-非工資性支出=工資〞的原那么進(jìn)行結(jié)算。條件成熟單位要將結(jié)算延伸至班組、個(gè)人，并按照留有余地的原那么，做到以豐補(bǔ)歉。㈣堅(jiān)持創(chuàng)新分配原那么1、職工收入要與創(chuàng)新管理、小改小革成果掛鉤分配，隨創(chuàng)效的增加而增加。2、大力推行崗位薪酬差異管理。⑴實(shí)施業(yè)績(jī)考核，根據(jù)職工奉獻(xiàn)大小，實(shí)行同崗不同薪。鼓勵(lì)職工通過工作(業(yè)務(wù))競(jìng)賽、技術(shù)競(jìng)賽競(jìng)爭(zhēng)高崗系數(shù)。⑵對(duì)完不成當(dāng)班工作任務(wù)或工作中遇到問題不能處理的職工，其當(dāng)班工資予以扣除，獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)班替其完成或處理好問題的職工。四、工資收入分配其他相關(guān)規(guī)定1、增加“活〞工資比重，搞好內(nèi)局部配。個(gè)人工資固定局部原那么上只保存年功工資，其余局部一并納入市場(chǎng)化結(jié)算，以增加“活〞工資比重。在職工正常出勤的情況下，市場(chǎng)化結(jié)算個(gè)人應(yīng)得工資不低于政府規(guī)定的最低保障工資。2、采掘班隊(duì)長(zhǎng)計(jì)件工資收入按本班隊(duì)職工月平均產(chǎn)品工資收入1.5倍支付，與班組綜合績(jī)效掛鉤考核。具體按?石臺(tái)煤礦關(guān)于加強(qiáng)井下班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方法?執(zhí)行。班長(zhǎng)計(jì)件工資從本班計(jì)件工資中支付。3、采掘單位輔助工、勤雜人員人員工資不得超過直接工月度平均工資的75%。4、輔助單位的隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)際得分不得超過本隊(duì)在冊(cè)人均得分的1.3倍，副隊(duì)長(zhǎng)不得超過1.1倍。5、工資分配必須公開透明。嚴(yán)禁截流工資，嚴(yán)禁私分亂扣，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。每月礦組織有關(guān)人員定期檢查或不定期抽查各單位工資分配情況。本方法自2021年1月份起試行，解釋權(quán)屬礦。附件：1.采掘單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核支付方法2.輔助單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核支付方法3.后勤單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核支付方法4.地面機(jī)關(guān)井下單位工資收入考核支付方法5.地面機(jī)關(guān)井上單位工資收入考核支付方法6.效益獎(jiǎng)考核支付方法7.局部井上下交叉工作人員井下津貼包干支付方法8.職工考勤管理規(guī)定。附件一：采掘單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核支付方法為樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源〞的內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理理念，有序縱深推進(jìn)采掘內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，將采掘工資收入劃分為五大塊，即固定性工資收入、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資收入、產(chǎn)品工資收入、費(fèi)用市場(chǎng)化結(jié)算工資收入、其它工資收入。借助內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，礦(一級(jí)市場(chǎng)主體)對(duì)采掘單位(二級(jí)市場(chǎng)主體)實(shí)現(xiàn)的平安、質(zhì)量，完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺、修復(fù)、工效視為商品進(jìn)行收購(gòu)；對(duì)管理的材料、電力、單體租賃、設(shè)備租賃、加工修理、回收復(fù)用、修舊利廢結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰，遵循“收入-支出=工資〞的經(jīng)濟(jì)規(guī)那么，實(shí)行內(nèi)部有償往來，有償結(jié)算，量化考核分配，從而充分調(diào)動(dòng)采掘職工實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)積極性，引導(dǎo)和促進(jìn)區(qū)隊(duì)挖掘內(nèi)部可控本錢管理、節(jié)支創(chuàng)效潛能，努力提高職工收入。為此特制定本方法。一、采掘固定性工資收入考核支付采掘固定性工資收入包括年功工資、有資假工資、夜班津貼、保健回民津貼、交通費(fèi)、班中餐。固定性工資收入根據(jù)集團(tuán)公司及礦政策規(guī)定考核支付。二、采掘平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資收入考核支付從采掘崗位績(jī)效工資和下井費(fèi)中人均切出600元與平安、質(zhì)量掛鉤考核支付。具體按平安1號(hào)文執(zhí)行。三、采掘產(chǎn)品工資收入考核支付1、從采掘崗位績(jī)效工資和下井費(fèi)中人均切出1725元(600×崗系+下井費(fèi)-600)與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核支付，實(shí)施產(chǎn)品內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。2、礦對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如：原煤產(chǎn)量、成巷進(jìn)尺、修復(fù)工作量、雜項(xiàng)工作量、計(jì)時(shí)工作量進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量考核，按對(duì)應(yīng)價(jià)格結(jié)算收入。其中產(chǎn)量、進(jìn)尺主產(chǎn)品與單產(chǎn)單進(jìn)、工效指標(biāo)掛鉤，超指標(biāo)局部按加價(jià)價(jià)格結(jié)算超指標(biāo)所得收入。3、采掘產(chǎn)品工資收入考核兌現(xiàn)政策掘進(jìn)巷道月進(jìn)尺加價(jià)指標(biāo)說明⑴掘進(jìn)巷道月進(jìn)尺加價(jià)指標(biāo)的生產(chǎn)天數(shù)按30天計(jì)算，如遇全礦性停產(chǎn)檢修或方案生產(chǎn)天數(shù)減少時(shí)，按月進(jìn)尺指標(biāo)進(jìn)行折算。因機(jī)電、運(yùn)輸?shù)扔绊懸蛩卦斐傻耐．a(chǎn)，不進(jìn)行折算。實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)不滿一五天的，不進(jìn)行折算。⑵施工中因煤巖別發(fā)生變化時(shí)，可根據(jù)月方案的煤巖別并按照巖：半煤：煤=1：1.6：2的折算系數(shù)進(jìn)行折算。⑶U型鋼棚支護(hù)的巷道月進(jìn)尺加價(jià)指標(biāo)按架棚巷道月進(jìn)尺加價(jià)指標(biāo)的0.95進(jìn)行修正。⑷后運(yùn)為鏈板機(jī)、皮帶機(jī)出貨的掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺加價(jià)指標(biāo)在以上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上乘以1.一五系數(shù)。4、采掘產(chǎn)品工資收入采掘產(chǎn)品工資收入=生產(chǎn)任務(wù)計(jì)件工資收入+單產(chǎn)單進(jìn)超指標(biāo)加價(jià)收入+工效掛鉤收入+單項(xiàng)工程清包收入+理賠索酬收入四、采掘費(fèi)用市場(chǎng)結(jié)算工資收入1、礦將材料費(fèi)、電費(fèi)、單體租賃費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、加工修理費(fèi)納入采掘內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，運(yùn)作結(jié)果形成的收支增減額納入單位總收入分配。2、采掘費(fèi)用市場(chǎng)工資收入考核兌現(xiàn)政策3、采掘費(fèi)用市場(chǎng)結(jié)算工資收入采掘費(fèi)用市場(chǎng)結(jié)算工資收入=材料費(fèi)指標(biāo)按政策考核兌現(xiàn)額+電費(fèi)指標(biāo)按政策考核兌現(xiàn)額+單體租賃費(fèi)指標(biāo)按政策考核兌現(xiàn)額+設(shè)備租賃費(fèi)指標(biāo)按政策考核兌現(xiàn)額+加工修理費(fèi)指標(biāo)按政策考核兌現(xiàn)額。五、采掘其他工資收入考核支付規(guī)定1、采煤工作面按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用的特殊支架(包括支移π型鋼梁支架)、超運(yùn)距運(yùn)料、超范圍的巷道維護(hù)、支柱穿鐵鞋、工作面鋪聯(lián)金屬網(wǎng)等工作量，以集團(tuán)公司定額水平為根底通過考核按內(nèi)部市場(chǎng)測(cè)算價(jià)結(jié)算收入。2、掘進(jìn)零星修復(fù)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)管部、調(diào)度所、安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)核定后，根據(jù)驗(yàn)收后的工作量按內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)結(jié)算收入；成巷修復(fù)在“四定〞的根底上，實(shí)行以定額為根底的清包，按清包協(xié)議結(jié)算收入。礦嚴(yán)格考核成巷修復(fù)后的工程質(zhì)量和工期。具體按?巷修工程管理方法?操作。3、停工工資支付規(guī)定⑴因本單位自身責(zé)任造成的停工，不支付停工影響工資；⑵工作面發(fā)生事故影響(非本單位責(zé)任)在一個(gè)小班以上的，從第二個(gè)小班起至影響結(jié)束，應(yīng)安排其他工作，根據(jù)實(shí)際完成的工作量按內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)支付工資；無工作安排的，區(qū)(隊(duì))如實(shí)填寫影響報(bào)告單，經(jīng)礦追查認(rèn)定后，按調(diào)度管理規(guī)定理賠索酬。4、采掘搬家期間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)。5、開泵工、回收工、下料工、核算員、材料員礦按崗位定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備，按對(duì)應(yīng)的崗系拔付工資。單位要根據(jù)工作量完成情況和精細(xì)化管理考核結(jié)果計(jì)分分配。6、為機(jī)采效勞的機(jī)電隊(duì)，其崗位績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)支付，考核影響時(shí)間。屬機(jī)電工維修責(zé)任(考核以調(diào)度事故追查記錄為準(zhǔn))，按調(diào)度管理規(guī)定賠付。7、采煤預(yù)備區(qū)從事采煤、工作面安裝、回收工作時(shí)實(shí)行計(jì)件。假設(shè)為其它采煤區(qū)效勞，崗績(jī)工資按標(biāo)準(zhǔn)支付，超額績(jī)效工資按所效勞采煤區(qū)人均超額工資60%支付。六、采掘工資收入結(jié)算分配1、采掘市場(chǎng)主體實(shí)結(jié)工資收入=固定性工資收入+平安質(zhì)量切塊工資收入+產(chǎn)品工資收入+費(fèi)用市場(chǎng)結(jié)算工資收入+單項(xiàng)工程清包收入+其它工資收入。2、為平衡和調(diào)節(jié)因地質(zhì)條件發(fā)生重大變化致使生產(chǎn)波動(dòng)，職工工資水平發(fā)生較大改變，采掘單位可與礦協(xié)商，自愿借貸(存貸利息1%)，以豐補(bǔ)歉，以便均衡生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和收入。3、區(qū)對(duì)班組分配、班組對(duì)個(gè)人分配以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算方式，實(shí)行日清日結(jié)，當(dāng)班公布。4、礦→區(qū)→班→個(gè)人實(shí)行精細(xì)化層級(jí)考核。工資收入按考核結(jié)果分配。⑴個(gè)人實(shí)分工資收入=個(gè)人實(shí)結(jié)工資收入×精細(xì)化考核系數(shù)。⑵精細(xì)化考核系數(shù)=精細(xì)化實(shí)際考核得分/100×100%。七、采掘管技人員工資收入考核兌現(xiàn)政策㈠年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費(fèi)等固定性工資收入按集團(tuán)公司及礦相關(guān)政策規(guī)定考核支付。㈡崗位績(jī)效工資收入與平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、工效、經(jīng)營(yíng)、職工培訓(xùn)、職工出勤率、下井班數(shù)、一體化考核等經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)掛鉤考核支付。1、平安實(shí)行平安工資切塊。每月從采掘管技人員崗位績(jī)效工資中切出300元作為平安切塊工資，與平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金合并考核，月度兌現(xiàn)，具體按平安1號(hào)文執(zhí)行。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資切塊。每月從采掘管技人員崗位績(jī)效工資中切出300元與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，實(shí)行月度考核，具體按平安1號(hào)文規(guī)定考核兌現(xiàn)。3、生產(chǎn)任務(wù)、單產(chǎn)單進(jìn)⑴采掘管技人員崗績(jī)工資收入與考核工人“生產(chǎn)任務(wù)〞、“單產(chǎn)單進(jìn)〞塊產(chǎn)品收入掛鉤。單位正職按該單位在冊(cè)工人月平均產(chǎn)品工資收入2倍支付。⑵為提高單產(chǎn)單進(jìn)，提高工效，礦根據(jù)生產(chǎn)接替需要開展采掘上臺(tái)階勞動(dòng)競(jìng)賽。⑶當(dāng)月完不成生產(chǎn)任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減收入；完不成工作面安裝、回收、修復(fù)等單項(xiàng)工程任務(wù)，按承包協(xié)議“延誤工期〞的考核規(guī)定扣減收入。4、工效當(dāng)月所屬單位工效完成率每增減1%，單位正職工資收入增減20元。5、經(jīng)營(yíng)⑴材料費(fèi)按材料管理方法考核執(zhí)行。⑵煤質(zhì)按煤質(zhì)管理方法考核執(zhí)行。⑶資源回收按資源回收管理方法考核執(zhí)行。⑷回收復(fù)用、修舊利廢按回收復(fù)用、修舊利廢政策考核執(zhí)行。6、職工出勤率職工出勤率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(采煤85%，掘進(jìn)88%)，每下降1%扣減工資收入50元。7、職工培訓(xùn)按職工培訓(xùn)管理方法考核兌現(xiàn)。8、一體化考核按一體化考核方法兌現(xiàn)。9、下井班數(shù)當(dāng)月完不成規(guī)定的下井班數(shù)，執(zhí)行地面同級(jí)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。10、其他指標(biāo)按相關(guān)政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。㈢其它相關(guān)規(guī)定1、副職、中級(jí)職稱及主管技術(shù)員崗位績(jī)效工資收入按本單位正職考核所得績(jī)效收入的80%支付；2、技術(shù)員按主管技術(shù)員考核所得績(jī)效收入的85%支付。附件二：輔助單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核支付方法根據(jù)輔助為采掘效勞的生產(chǎn)特性，從實(shí)際出發(fā)，將輔助單位劃分為四大專業(yè)市場(chǎng)，即保運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)市場(chǎng)、運(yùn)輸專業(yè)市場(chǎng)、通防專業(yè)市場(chǎng)、修護(hù)專業(yè)市場(chǎng)。各專業(yè)市場(chǎng)緊緊圍繞平安、產(chǎn)品、效勞、材料等平安生產(chǎn)要素，本著“收入-支出=工資〞的內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)法那么，將工資收入分為五大塊，即固定性工資收入、平安質(zhì)量切塊工資收入、產(chǎn)品效勞工資收入、費(fèi)用市場(chǎng)化結(jié)算工資收入、其它工資收入。各級(jí)市場(chǎng)主體之間借助內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部有償往來，有償結(jié)算，從而充分調(diào)動(dòng)輔助單位職工從事平安生產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)效勞積極性，引導(dǎo)和促進(jìn)區(qū)隊(duì)挖掘內(nèi)部可控本錢管理、節(jié)支創(chuàng)效潛能。為此特制定本方法。一、輔助固定性工資收入考核支付固定性工資收入包括年功工資、有資假工資、夜班津貼、保健回民津貼、交通費(fèi)、班中餐。固定性工資收入按集團(tuán)公司及礦政策規(guī)定考核支付。二、輔助平安質(zhì)量切塊工資收入考核支付輔助單位(井下崗)從崗位績(jī)效工資和下井費(fèi)中切出400元與平安、質(zhì)量掛鉤，形成平安收入和質(zhì)量收入。具體按平安1號(hào)文考核支付。三、輔助產(chǎn)品(效勞)收入考核支付輔助單位(600元×崗系+下井費(fèi)-400元)為效勞收入。與生產(chǎn)效勞、影響時(shí)間、崗位責(zé)任制掛鉤分配，形成產(chǎn)品效勞市場(chǎng)。㈠保運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)市場(chǎng)保運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)市場(chǎng)主體是保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)。A、保運(yùn)一區(qū)保運(yùn)一區(qū)向礦提供準(zhǔn)時(shí)完好的效勞，礦向保運(yùn)一區(qū)支付勞動(dòng)報(bào)酬。1、四大件按計(jì)時(shí)工資支付月度效勞所得收入，考核影響時(shí)間。⑴圓班累計(jì)影響時(shí)間不得超過半小時(shí)，超過半小時(shí)，每分鐘扣減工資收入10元，累計(jì)計(jì)算。⑵因自身責(zé)任影響主井提升，每影響1分鐘扣減工資收入20元，按調(diào)度統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間累計(jì)計(jì)算。⑶考核以調(diào)度所記錄為準(zhǔn)。2、燈房效勞收入與礦燈完好率和自救器喪失率掛鉤支付，考核文明窗口效勞。⑴礦燈完好率每下降1%扣減工資收入1%。⑵礦燈自救器喪失按原值賠付。⑶燈房文明窗口效勞考核具體規(guī)定：①確保燈房文明環(huán)境。地板、燈架、窗戶干凈無積塵，否那么，每發(fā)現(xiàn)一次扣減工資收入200元。②燈工儀表端莊、衣冠整潔。假設(shè)衣冠不整，每人次扣減工資收入20元。③嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。班中脫崗按一般“三違〞論處，扣減平安切塊工資；班中睡覺按不良行為扣減平安切塊工資。④考核以稽查結(jié)果為準(zhǔn)。3、其它工種根據(jù)提供的崗位職責(zé)效勞按計(jì)時(shí)工資支付效勞收入。B、保運(yùn)二區(qū)保運(yùn)二區(qū)向礦和采掘單位提供優(yōu)質(zhì)效勞(如開車、維修、安裝、回收等)，礦和采掘單位向保運(yùn)二區(qū)支付勞動(dòng)報(bào)酬。1、采煤機(jī)械化隊(duì)(包括絞車班、泵站班)⑴采煤機(jī)械化隊(duì)向采區(qū)提供開車和維修效勞，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽票制度，雙方以勞務(wù)票的形式進(jìn)行內(nèi)部交易，支付其勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)價(jià)格按所效勞采煤區(qū)人均產(chǎn)品工資收入60%測(cè)定。⑵假設(shè)出現(xiàn)倒效勞，按?內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)票操作方法?操作，實(shí)行索酬。⑶因開車工脫崗、維修工維修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)追查認(rèn)定)影響采區(qū)生產(chǎn)，機(jī)械化隊(duì)按調(diào)度管理規(guī)定賠付。⑷全月出現(xiàn)責(zé)任事故每影響1分鐘扣減工資收入20元，按調(diào)度統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間累計(jì)計(jì)算。⑸設(shè)備完好率(90%)每下降1%，扣減工資工資收入1%，累計(jì)計(jì)算。2、掘進(jìn)機(jī)械化隊(duì)⑴掘進(jìn)機(jī)械化隊(duì)向掘進(jìn)區(qū)提供絞車、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、局扇等設(shè)備的安裝、維修、撤除、回收等效勞，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽票制度，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)以勞務(wù)票的形式進(jìn)行內(nèi)部交易，支付其勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)價(jià)格以“計(jì)時(shí)+掛鉤〞方式測(cè)定。計(jì)時(shí)按效勞收入×70%測(cè)算；掛鉤按所效勞掘進(jìn)區(qū)隊(duì)人均產(chǎn)品工資收入20%測(cè)定。⑵假設(shè)出現(xiàn)倒效勞，按?內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)票操作方法?操作，實(shí)行索酬。⑶假設(shè)出現(xiàn)責(zé)任誤工影響，按調(diào)度管理規(guī)定賠付。⑷設(shè)備完好率(90%)下降1%，扣減收入1%，累計(jì)計(jì)算。3、安裝隊(duì)⑴安裝隊(duì)為礦采掘工作面接替進(jìn)行安裝、回收，礦以設(shè)備安裝、回收定額為依據(jù)測(cè)定計(jì)件單價(jià)，根據(jù)完成的安裝、回收工作量支付計(jì)件工資。⑵安裝隊(duì)計(jì)件工資考核安裝任務(wù)、回收任務(wù)、安裝質(zhì)量、影響時(shí)間等指標(biāo)。①安裝任務(wù)：按期完成礦下達(dá)的安裝任務(wù)，保證采掘工作面正常接替安裝。安裝工期每推遲一天，扣減安裝計(jì)件工資收入1%，累計(jì)計(jì)算。②回收任務(wù)：不按期完成規(guī)定的回收任務(wù)，每臺(tái)件扣回收收入0.5%，累計(jì)計(jì)算。喪失、損壞按原值3倍賠償。③安裝質(zhì)量：工程安裝必須達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)驗(yàn)收不合格，一次扣減安裝收入5%。安裝使用保質(zhì)期(7天)內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題免費(fèi)維修，影響生產(chǎn)扣減收入5%。④影響時(shí)間：因安裝隊(duì)自身責(zé)任，影響一個(gè)采煤面或一個(gè)掘進(jìn)頭，每次扣減安裝、回收收入0.5%，累計(jì)計(jì)算。安裝隊(duì)計(jì)件工資價(jià)格見?石臺(tái)礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算及價(jià)格目錄?。㈡運(yùn)輸專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)輸專業(yè)市場(chǎng)主體是運(yùn)輸區(qū)。運(yùn)輸區(qū)向礦及采掘、井下其他單位提供拉煤、排矸、車皮供給、裝料、下料、大軌道運(yùn)輸開車、把勾等效勞，礦及被效勞單位負(fù)責(zé)向運(yùn)輸區(qū)支付勞動(dòng)報(bào)酬。1、拉煤北部拉煤根據(jù)工作量計(jì)件，實(shí)行二部加價(jià)。⑴以日產(chǎn)600噸(月產(chǎn)一八000噸)為根底，月拉煤量在一八000～20000噸之間局部，在支付基價(jià)的根底上，每噸另行支付1元；月拉煤量在20000噸以上局部，在支付基價(jià)的根底上，每噸另行支付2元。⑵假設(shè)受采區(qū)生產(chǎn)能力制約，從事其它工作，易崗易薪。⑶滿眼一次超過20分鐘，每次扣減拉煤收入2%，累計(jì)計(jì)算?？己艘哉{(diào)度記錄為準(zhǔn)。2、排矸礦每月根據(jù)用礦車出貨的掘進(jìn)工作面計(jì)算排矸量，按提供的重車車皮流量計(jì)資，并考核影響時(shí)間。因運(yùn)輸生產(chǎn)班車皮供給不及時(shí)或其它責(zé)任影響進(jìn)尺排矸量，按調(diào)度管理規(guī)定賠付?？己艘哉{(diào)度記錄和事故追查結(jié)果為準(zhǔn)。3、車皮供給全礦車皮供給實(shí)行內(nèi)部買賣交易，按勞務(wù)票結(jié)算收入。具體按?車皮管理方法?操作。4、機(jī)電隊(duì)、釘?shù)狸?duì)機(jī)電隊(duì)、釘?shù)狸?duì)按計(jì)時(shí)工資價(jià)格支付收入，考核影響時(shí)間和設(shè)備完好率。⑴以調(diào)度事故追查記錄為準(zhǔn)，因自身責(zé)任一次影響時(shí)間超過半小時(shí)，扣減收入0.5%，累計(jì)計(jì)算。⑵及時(shí)檢修礦車、乘人器和機(jī)電設(shè)備，清理礦車底，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)檢查1臺(tái)次不完好而影響生產(chǎn)，扣減收入0.5%，累計(jì)計(jì)算。5、其它崗位提供的效勞按計(jì)時(shí)工資支付收入。因軌道運(yùn)輸發(fā)生責(zé)任影響，按調(diào)度管理規(guī)定賠付。㈢通防專業(yè)市場(chǎng)通防專業(yè)市場(chǎng)主體包括通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)。A、通風(fēng)區(qū)1、通風(fēng)區(qū)為礦提供通風(fēng)平安生產(chǎn)保障及通風(fēng)、測(cè)氣、防塵、瓦斯管理等效勞，為采掘單位提供放炮效勞，礦和采掘單位向通風(fēng)區(qū)支付勞動(dòng)報(bào)酬。⑴放炮員向采掘區(qū)隊(duì)提供放炮效勞，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽票制度，采掘單位以勞務(wù)票的形式進(jìn)行內(nèi)部交易，支付其勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)價(jià)格按所效勞采掘區(qū)人均產(chǎn)品工資收入85%測(cè)定。放炮員勞務(wù)收入考核“事故影響〞和“火工品管理〞兩項(xiàng)指標(biāo)。①事故影響假設(shè)發(fā)生放炮事故(經(jīng)追查屬本工種責(zé)任事故)，按平安1號(hào)文及生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定執(zhí)行。因放炮影響采掘工作面作業(yè)，每影響一次，扣減收入1%，累計(jì)計(jì)算。②火工品管理按規(guī)定對(duì)火工品及時(shí)編號(hào)，對(duì)號(hào)發(fā)放，跟蹤考核，及時(shí)回收。發(fā)現(xiàn)火工品喪失，按平安二號(hào)文處分。⑵為礦井提供通風(fēng)、測(cè)氣、防塵、瓦斯管理、封閉等效勞事項(xiàng)，按計(jì)時(shí)工資支付勞動(dòng)報(bào)酬，考核“瓦斯管理〞、“防塵管理〞、“儀器儀表完好〞、“生產(chǎn)影響〞等指標(biāo)。①瓦斯管理：按規(guī)定對(duì)全礦井下各點(diǎn)、面逐班監(jiān)測(cè)，認(rèn)真填寫瓦斯情況匯報(bào)牌板、瓦斯監(jiān)測(cè)記錄，不得空班漏檢。發(fā)現(xiàn)空班漏檢一次，扣減收入2%。瓦斯超限要及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施，及時(shí)處理。否那么，影響平安生產(chǎn)一次，除按有關(guān)規(guī)定處分外，扣減收入4%，累計(jì)計(jì)算。②防塵管理：做好大巷噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)滅塵等工作。防塵設(shè)施配套齊全完好，不得出現(xiàn)跑漏水或管路無水現(xiàn)象，否那么，每發(fā)現(xiàn)一處(次)扣減工資收入0.5%，累計(jì)計(jì)算。③儀器儀表完好：儀器儀表性能到達(dá)靈敏、準(zhǔn)確，及時(shí)校檢、檢修，確保儀器儀表臺(tái)臺(tái)完好，檢查發(fā)現(xiàn)1臺(tái)次不完好，扣減收入1%，累計(jì)計(jì)算。④生產(chǎn)影響：保證供水管路暢通，因管路供水缺乏影響生產(chǎn)，在2.5個(gè)小時(shí)之內(nèi)未處理完畢的，扣減收入1%。B、防突區(qū)防突區(qū)為礦井瓦斯治理提供打鉆、抽排等效勞，礦以計(jì)件工資的方式支付防突區(qū)勞動(dòng)報(bào)酬。其它工種為礦提供崗位職責(zé)效勞，礦以計(jì)時(shí)工資的形式支付勞動(dòng)報(bào)酬。1、鉆機(jī)隊(duì)打鉆抽放工依據(jù)集團(tuán)公司礦井統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際完成的打鉆、抽放、安裝、撤除工作量，實(shí)行直接計(jì)件工資制。計(jì)件工資收入考核“打鉆工作量〞、“瓦斯抽排〞兩項(xiàng)指標(biāo)。⑴打鉆工作量：完成方案規(guī)定的鉆孔進(jìn)尺數(shù)量。否那么，每虧1%扣減鉆機(jī)隊(duì)收入1%，累計(jì)計(jì)算。⑵瓦斯抽排：①瓦斯抽排量和瓦斯抽排率達(dá)規(guī)定要求，否那么，每面每一項(xiàng)扣減收入5%，累計(jì)計(jì)算。②因瓦斯抽排效果不好，造成工作面上隅角瓦斯超限一次，除按有關(guān)規(guī)定罰款外另扣減收入10%，累計(jì)計(jì)算。2、其它工種崗位礦按在崗定員勞動(dòng)力支付計(jì)時(shí)工資報(bào)酬。鉆機(jī)隊(duì)計(jì)件工資價(jià)格見?石臺(tái)煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算價(jià)格目錄?。㈣修護(hù)專業(yè)市場(chǎng)1、修護(hù)專業(yè)市場(chǎng)的主體是修護(hù)區(qū)。修護(hù)區(qū)向礦提供修復(fù)、清理產(chǎn)品，礦以計(jì)件和計(jì)時(shí)工資方式支付勞動(dòng)報(bào)酬。2、巷道大修實(shí)行計(jì)件，根據(jù)大修量按計(jì)件單價(jià)支付計(jì)件工資。3、巷道小修、斜巷清理、水倉(cāng)清理等以定額為根底實(shí)行包干。4、誤工影響按調(diào)度管理規(guī)定賠付。巷修定額和價(jià)格詳見?石臺(tái)礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算價(jià)格目錄?。四、輔助費(fèi)用市場(chǎng)化結(jié)算工資收入考核支付輔助各專業(yè)化市場(chǎng)主體消耗的材料費(fèi)礦實(shí)行責(zé)任包干，納入各單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，運(yùn)作結(jié)果所形成的收支增減額作為市場(chǎng)化結(jié)算工資納入單位工資總收入分配。輔助各專業(yè)市場(chǎng)主體責(zé)任包干材料費(fèi)節(jié)獎(jiǎng)超罰兌現(xiàn)政策為：1、限額材料費(fèi)實(shí)際發(fā)生額與包干指標(biāo)之差為節(jié)超額。按節(jié)超額100%兌現(xiàn)。2、大型專項(xiàng)材料費(fèi)實(shí)行礦和行業(yè)責(zé)任單位共管。大型專項(xiàng)材料投入按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，實(shí)行經(jīng)濟(jì)論證，總量控制。3、單項(xiàng)工程發(fā)生的材料費(fèi)單獨(dú)考核，單獨(dú)結(jié)算；多領(lǐng)、冒領(lǐng)、搭車審批材料，按多領(lǐng)、冒領(lǐng)、搭車審批材料原值扣減收入。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)喪失、浪費(fèi)的材料對(duì)責(zé)任單位按材料原值的3倍(閑置材料按材料原值的2倍)進(jìn)行賠付，從收入中扣減。五、其它收入根據(jù)集團(tuán)公司及礦其它政策規(guī)定考核兌現(xiàn)的收入。六、輔助管技人員工資收入考核兌現(xiàn)政策㈠年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費(fèi)等固定性工資收入按集團(tuán)公司及礦相關(guān)政策規(guī)定考核支付。㈡崗位績(jī)效工資與平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)、經(jīng)營(yíng)、職工培訓(xùn)、下井班數(shù)、一體化考核等指標(biāo)掛鉤考核支付，形成績(jī)效收入。1、平安實(shí)行平安工資切塊。每月從輔助管技人員崗績(jī)工資中切出200元與平安掛鉤，具體按平安1號(hào)文操作。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資切塊。每月從輔助管技人員崗位績(jī)效工資中切出200元與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，具體按平安1號(hào)文規(guī)定考核兌現(xiàn)。3、任務(wù)⑴保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)管技人員效勞收入實(shí)行雙掛鉤考核，即一方面為采掘提供效勞，與采掘任務(wù)收入相掛鉤；另一方面與本單位職工績(jī)效收入相掛鉤。工資收入考核相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。⑵修護(hù)區(qū)與本單位職工計(jì)件工資收入相掛鉤，考核相關(guān)責(zé)任指標(biāo)。表一、保運(yùn)一區(qū)管技人員效勞收入掛鉤考核兌現(xiàn)表效勞收入支付規(guī)定與單位掛鉤局部正職副職主管技術(shù)員技術(shù)員按本單位工人此塊工資在冊(cè)人均2倍支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付與采掘掛鉤局部按采掘在崗正職人均月任務(wù)考核所得超額績(jī)效工資收入70%支付。按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位主管技術(shù)員月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入85%支付。效勞收入考核規(guī)定考核指標(biāo)考核內(nèi)容產(chǎn)量：月全礦完不成原煤生產(chǎn)方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。進(jìn)尺：月全礦完不成進(jìn)尺方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。工作任務(wù)礦安排的月度工作任務(wù)沒完成，每一項(xiàng)扣減人月工資收入100元。影響時(shí)間全月影響時(shí)間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準(zhǔn))。每超規(guī)定1小時(shí)扣減人月工資收入10元。設(shè)備完好當(dāng)月設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計(jì)計(jì)算。下井班數(shù)當(dāng)月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。職工培訓(xùn)按?職工培訓(xùn)管理方法?考核支付。材料按材料管理方法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按?煤質(zhì)管理方法?考核支付。其它指標(biāo)按相關(guān)文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表二、保運(yùn)二區(qū)管技人員效勞收入掛鉤考核兌現(xiàn)表效勞收入支付規(guī)定與單位掛鉤局部正職副職主管技術(shù)員技術(shù)員與采掘掛鉤局部按采掘在崗正職人均月任務(wù)考核所得超額績(jī)效工資收入75%支付按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位主管技術(shù)員月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入85%支付。效勞收入考核規(guī)定考核指標(biāo)考核內(nèi)容產(chǎn)量當(dāng)月全礦完不成原煤生產(chǎn)方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。進(jìn)尺當(dāng)月全礦完不成進(jìn)尺方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。工作任務(wù)礦安排的月度工作任務(wù)沒完成，每一項(xiàng)扣減人月工資收入100元。影響時(shí)間全月影響時(shí)間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準(zhǔn))。每超規(guī)定1小時(shí)扣減人月工資收入10元。設(shè)備完好當(dāng)月設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計(jì)計(jì)算。下井班數(shù)當(dāng)月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。職工培訓(xùn)按?職工培訓(xùn)管理方法?考核支付。材料按材料管理方法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按?煤質(zhì)管理方法?考核支付。其它指標(biāo)按相關(guān)文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表三、運(yùn)輸區(qū)管技人員效勞收入掛鉤考核兌現(xiàn)表效勞收入支付規(guī)定與單位掛鉤局部正職副職主管技術(shù)員技術(shù)員與采掘掛鉤局部按采掘在崗正職人均月任務(wù)考核所得超額績(jī)效工資收入75%支付按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位主管技術(shù)員月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入85%支付。效勞收入考核規(guī)定考核指標(biāo)考核內(nèi)容產(chǎn)量當(dāng)月全礦完不成原煤生產(chǎn)方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。進(jìn)尺當(dāng)月全礦完不成進(jìn)尺方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。工作任務(wù)礦安排的月度工作任務(wù)沒完成，每一項(xiàng)扣減人月工資收入100元。影響時(shí)間全月影響時(shí)間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準(zhǔn))。每超規(guī)定1小時(shí)扣減人月工資收入10元。設(shè)備完好當(dāng)月設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計(jì)計(jì)算。下井班數(shù)當(dāng)月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。職工培訓(xùn)按?職工培訓(xùn)管理方法?考核支付。材料按材料管理方法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按?煤質(zhì)管理方法?考核支付。其它指標(biāo)按相關(guān)文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表四、通風(fēng)區(qū)管技人員效勞收入掛鉤考核兌現(xiàn)表效勞收入支付規(guī)定與單位掛鉤局部正職副職主管技術(shù)員技術(shù)員與采掘掛鉤局部按采掘在崗正職人均月任務(wù)考核所得超額績(jī)效工資收入75%支付按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位主管技術(shù)員月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入85%支付。效勞收入考核規(guī)定考核指標(biāo)考核內(nèi)容產(chǎn)量當(dāng)月全礦完不成原煤生產(chǎn)方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。進(jìn)尺當(dāng)月全礦完不成進(jìn)尺方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。工作任務(wù)礦安排的月度工作任務(wù)沒完成，每一項(xiàng)扣減人月工資收入100元。影響時(shí)間全月影響時(shí)間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準(zhǔn))。每超規(guī)定1小時(shí)扣減人月工資收入10元。設(shè)備完好當(dāng)月設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計(jì)計(jì)算。下井班數(shù)當(dāng)月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。職工培訓(xùn)按?職工培訓(xùn)管理方法?考核支付。材料按材料管理方法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按?煤質(zhì)管理方法?考核支付。其它指標(biāo)按相關(guān)文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表五、防突區(qū)管技人員效勞收入掛鉤考核兌現(xiàn)表效勞收入支付規(guī)定與單位掛鉤局部正職副職主管技術(shù)員技術(shù)員①根底局部按本人崗位系數(shù)支付；②超額局部按正職超額局部80%支付。①根底局部按本人崗位系數(shù)支付；②超額局部按正職超額局部80%支付。①根底局部按本人崗位系數(shù)支付；②超額局部按主管技術(shù)員超額局部85%支付。與采掘掛鉤局部按采掘在崗正職人均月任務(wù)考核所得超額績(jī)效工資收入75%支付按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入80%支付。按單位主管技術(shù)員月任務(wù)考核所得績(jī)效工資收入85%支付。效勞收入考核規(guī)定考核指標(biāo)考核內(nèi)容產(chǎn)量當(dāng)月全礦完不成原煤生產(chǎn)方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。進(jìn)尺當(dāng)月全礦完不成進(jìn)尺方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。工作任務(wù)礦安排的月度工作任務(wù)沒完成，每一項(xiàng)扣減人月工資收入100元。影響時(shí)間全月影響時(shí)間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準(zhǔn))。每超規(guī)定1小時(shí)扣減人月工資收入10元。設(shè)備完好當(dāng)月設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計(jì)計(jì)算。下井班數(shù)當(dāng)月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。職工培訓(xùn)按?職工培訓(xùn)管理方法?考核支付。材料按材料管理方法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)煤質(zhì)按?煤質(zhì)管理方法?考核支付。其它指標(biāo)按相關(guān)文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表六、修護(hù)區(qū)管技人員效勞收入掛鉤考核兌現(xiàn)表效勞收入支付規(guī)定與職工計(jì)件工資收入掛鉤正職副職主管技術(shù)員技術(shù)員①根底局部按本人崗位系數(shù)支付；②超額局部按正職超額局部80%支付。①根底局部按本人崗位系數(shù)支付；②超額局部按正職超額局部80%支付。①根底局部按本人崗位系數(shù)支付；②超額局部按主管技術(shù)員超額局部85%支付。效勞收入考核規(guī)定考核指標(biāo)考核內(nèi)容產(chǎn)量當(dāng)月全礦完不成原煤生產(chǎn)方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。進(jìn)尺當(dāng)月全礦完不成進(jìn)尺方案任務(wù)，按未完成任務(wù)比例扣減工資收入。工作任務(wù)礦安排的月度工作任務(wù)沒完成，每一項(xiàng)扣減人月工資收入100元。影響時(shí)間全月影響時(shí)間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準(zhǔn))。每超規(guī)定1小時(shí)扣減人月工資收入10元。設(shè)備完好當(dāng)月設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計(jì)計(jì)算。下井班數(shù)當(dāng)月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。職工培訓(xùn)按?職工培訓(xùn)管理方法?考核支付。材料按材料管理方法考核支付。回收復(fù)用按回收復(fù)用政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按?煤質(zhì)管理方法?考核支付。其它指標(biāo)按相關(guān)文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。附件三：后勤單位工資收入考核支付方法為推進(jìn)我礦后勤內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，制定本方法。一、后勤單位包括生活效勞公司、社區(qū)效勞中心、水電科三家單位。二、年功工資、有資假工資、夜班費(fèi)、保健回民津貼、交通費(fèi)、班中餐等按集團(tuán)公司及礦政策規(guī)定考核支付。三、崗位績(jī)效工資(600×崗系)實(shí)行平安和滿意度考核，形成平安收入和效勞收入。1、從崗位績(jī)效工資中人均切出200元與平安掛鉤考核，形成平安收入。具體按平安1號(hào)文考核。2、(600×崗系-200元)是效勞工資，與效勞滿意度和工作量完成情況掛鉤考核，實(shí)行市場(chǎng)化結(jié)算分配。四、滿意度測(cè)評(píng)考核1、確定考核單元。后勤滿意度測(cè)評(píng)以班組為考核單元。2、確立考核標(biāo)準(zhǔn)(另行制定)3、明確考核責(zé)任主體滿意度測(cè)評(píng)考核責(zé)任主體是礦檢查組，涉及平安、材料、用電、設(shè)備、計(jì)生、調(diào)解、治安等方面考核時(shí)，有關(guān)管理科室參與考核。4、考核實(shí)施⑴滿意度考核采用隨機(jī)檢查、月末定期檢查和調(diào)查問卷相結(jié)合的方式，每月為一個(gè)考核周期。檢查時(shí)間由檢查組確定。⑵隨機(jī)檢查。礦檢查組依據(jù)滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)打出滿意度考核分?jǐn)?shù)，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。隨機(jī)檢查每月至少一次。⑶定期檢查。礦檢查組依據(jù)滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)打出滿意度考核分?jǐn)?shù)，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。月度定期檢查時(shí)間為每月25～31日。⑷調(diào)查問卷。①調(diào)查問卷填表人員分布表人員分布生服公司社區(qū)中心水電科礦領(lǐng)導(dǎo)3～5人3～5人3～5人采掘3～5人3～5人3～5人輔助3～5人3～5人3～5人地面3～5人3～5人3～5人機(jī)電科1人1人1人經(jīng)管部1人1人1人幼兒家長(zhǎng)3～5人社區(qū)居民4～6人3～5人單身職工其他②調(diào)查問卷表調(diào)查問卷表標(biāo)準(zhǔn)分為100分。在定期檢查時(shí)間段內(nèi)發(fā)放問卷調(diào)查表格20份以上，至少回收一五份調(diào)查表，按礦領(lǐng)導(dǎo)打分占50%、采掘輔助打分占10%、機(jī)電打分占10%、經(jīng)管打分占20%、其他人員打分占10%標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)問卷得分。調(diào)查問卷表不記名。調(diào)查問卷得分適用于科級(jí)建制單位內(nèi)部所有班組和效勞工程。⑸月度滿意度考核得分加權(quán)計(jì)算。隨機(jī)檢查權(quán)重40%，定期檢查權(quán)重40%，問卷調(diào)查權(quán)重20%。按權(quán)重比例計(jì)算月度滿意度考核得分。五、工作量完成情況考核1、經(jīng)管部牽頭，工程科等相關(guān)部門配合，共同對(duì)后勤系統(tǒng)各效勞工程工作量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算。效勞工程要注明效勞地點(diǎn)、效勞對(duì)象、效勞內(nèi)容、滿意度基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)等方面的說明。2、有明確計(jì)量的效勞工程根據(jù)定員人數(shù)效勞工資和測(cè)算工作量之比計(jì)算效勞工程單價(jià)，計(jì)價(jià)單位為：元/工作量詞；無明確計(jì)量單位的效勞工程，以定員人數(shù)效勞工資和效勞滿意度基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)之比計(jì)算效勞工程單價(jià)，計(jì)價(jià)單位為：元/分?；鶞?zhǔn)分?jǐn)?shù)為95分。3、礦檢查組負(fù)責(zé)工作量驗(yàn)收考核。每月末滿意度定期檢查期間，同時(shí)進(jìn)行工作量考核驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)效勞工程實(shí)際完成工作量。效勞工程內(nèi)容界定范圍內(nèi)未開展效勞的量為未完成工作量；局部范圍內(nèi)按滿意度記分標(biāo)準(zhǔn)檢查，得分達(dá)不到70分的為未完成工作量。實(shí)際完成工作量=界定工作量-未完成工作量。六、市場(chǎng)化工資收入結(jié)算內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心根據(jù)月度滿意度考核得分和實(shí)際完成工作量結(jié)算工資收入。1、月度滿意度考核得分95分及以上，完成規(guī)定的工作量，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算。2、有明確計(jì)量單位的效勞工程，月度滿意度考核得分95分以下，按月度滿意度得分和實(shí)際完成工作量結(jié)算所得工資收入。市場(chǎng)化結(jié)算工資收入=實(shí)際完成工作量×工程單價(jià)×月度滿意度考核得分÷100。3、無明確計(jì)量單位的效勞工程滿意度考核得分95分以下。市場(chǎng)化結(jié)算工資收入=工程單價(jià)×月度滿意度考核得分。4、后勤單位管理干部效勞工資收入與調(diào)查問卷平均得分掛鉤考核。平均得分85分以上(含85分)，按效勞工資標(biāo)準(zhǔn)支付；平均得分85分以下，按效勞工資標(biāo)準(zhǔn)×平均得分÷100考核支付。與工人同崗位的專業(yè)技術(shù)干部，如幼兒園教師等一般管技人員，參加所在班組內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工資收入分配。七、其他相關(guān)規(guī)定1、后勤各單位需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦各項(xiàng)工資分配制度，加強(qiáng)對(duì)職工出勤、紀(jì)律、勞動(dòng)效果等方面的考核，并根據(jù)礦分配制度和對(duì)單位的各項(xiàng)考核指標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際制定本單位內(nèi)部工資收入市場(chǎng)化考核分配方法及細(xì)那么，對(duì)市場(chǎng)化結(jié)算收入一律實(shí)行計(jì)量或計(jì)分分配?？己朔峙浞椒凹?xì)那么報(bào)經(jīng)管部審核備案。2、后勤各單位材料低耗品管理要帶指標(biāo)運(yùn)行，單位指標(biāo)分解考核到班組，班組指標(biāo)分解考核到具體業(yè)務(wù)、崗位，并制定相應(yīng)的管理制度，把材料低耗品管理納入本單位內(nèi)部市場(chǎng)化考核分配。3、礦檢查組每季度對(duì)后勤系統(tǒng)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行檢查打分；標(biāo)準(zhǔn)分為100分，健全管理制度占30%，市場(chǎng)化結(jié)算收入分配占40%，材料低耗品管理考核占30%；得分第一名的單位正職各獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名的單位正職各罰款500元。八、社區(qū)中心防疫站效勞工資結(jié)算實(shí)行問責(zé)制考核。完成各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作，按在崗人員效勞工資標(biāo)準(zhǔn)考核支付；在上級(jí)部門及礦衛(wèi)生防疫工作檢查時(shí)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度一項(xiàng)落實(shí)不到位，扣減效勞工資的10%。出現(xiàn)重大醫(yī)療事故和疾病疫情，應(yīng)負(fù)責(zé)任的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，不支付效勞工資。九、各單位及班組現(xiàn)有人數(shù)，根據(jù)經(jīng)管部定崗名冊(cè)確定。單位根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行人員重組，須報(bào)經(jīng)管部審批后在工資測(cè)算根底表中予以調(diào)整。否那么，經(jīng)管部?jī)?nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心不予結(jié)算單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入。表一：后勤系統(tǒng)效勞滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)單位班組效勞標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)備注生服公司浴池隊(duì)①崗位責(zé)任制：小班負(fù)責(zé)人組織提前一五分鐘開班前會(huì)，手拉手現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)交接班，材料低耗品及現(xiàn)場(chǎng)情況交接清楚，有交接記錄，不留后遺癥；不遲到不早退，班中不脫崗、串崗、干私活、喝酒、打架斗毆；保持水清池凈、水溫適宜，池內(nèi)三班循環(huán)放水，一放水一清池，不燒乏水，24小時(shí)有適溫?zé)崴?，冬季水溫保持?0-50度、淋浴40-45度；走動(dòng)式管理，保持窗戶、地面、墻面、更衣箱干凈，無污穢雜物浮塵，無亂寫亂畫，垃圾當(dāng)班外運(yùn)，衛(wèi)生不留死角；②平安管理：有平安管理、防火應(yīng)急措施；浴池內(nèi)部劃定吸煙區(qū)，非吸煙區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙；不在工作場(chǎng)所燒水、做飯，不超規(guī)定使用大功率電器、燈具，插頭座、開關(guān)等集中控制管理，專人負(fù)責(zé)；登高時(shí)地面有人監(jiān)控；器具放置于固定地點(diǎn)，有明顯標(biāo)志，擺放整齊；有工序操作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③防盜竊：走動(dòng)式巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況上前詢問，不聽勸阻及時(shí)向保衛(wèi)科匯報(bào)；定期檢查箱鎖完好情況，不平安鎖具及時(shí)更換④牌版管理：定期對(duì)更衣箱使用情況進(jìn)行核實(shí)，調(diào)出、退休、非井下工作人員占用更衣箱及時(shí)回收；根據(jù)更衣箱使用量在室內(nèi)布局，擴(kuò)大人員活動(dòng)空間；⑤茶爐房及茶站管理：室內(nèi)衛(wèi)生、崗位職責(zé)制度與浴池同標(biāo)準(zhǔn)；24小時(shí)開水供給，水開后溫度保持80度以上，嚴(yán)禁開水中加涼水供給；加強(qiáng)平安培訓(xùn)，杜絕空燒和水開后送氣，注意觀察茶爐使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停用并向上級(jí)匯報(bào)；禁用開水洗衣物、餐具，杜絕長(zhǎng)流水；茶站供給開水保持在50度以上；喝水用具用前、用后兩消毒，茶桶每天清洗一次；熱情效勞，使用文明用語；茶水室內(nèi)禁止他人進(jìn)入；⑥兩廊及休息室衛(wèi)生、崗位標(biāo)準(zhǔn)、平安管理與浴池同；休息室防盜與浴池同；⑦有材料低耗品消耗定額及節(jié)支降耗工資考核分配制度，材料低耗品不到使用期用完或損壞，按價(jià)陪償。1001、崗位責(zé)任制一處執(zhí)行不到位扣1分；2、無平安管理、防火應(yīng)急措施扣5分；其他平安管理，一處執(zhí)行不到位扣2分；3、發(fā)生失盜現(xiàn)象，除按礦有關(guān)規(guī)定處理外，執(zhí)行檢查時(shí)一次扣5分；4、牌版管理不及時(shí)調(diào)整收回應(yīng)收更衣箱，一人次扣1分；5、茶爐房及茶站管理一處不符合規(guī)定扣1分；6、兩廊及休息室管理一處不符合規(guī)定扣1分，7、違反材料低耗品使用規(guī)定一次扣1分。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合單位實(shí)際制定內(nèi)部管理措施與工資掛鉤考核分配，制度內(nèi)容缺失一項(xiàng)扣2分，以下班隊(duì)同此要求。生服公司綠化班1、崗位責(zé)任制：堅(jiān)持一天四點(diǎn)名制度，上崗穿工作服，班中不脫崗、睡覺，中午不喝酒，堅(jiān)持請(qǐng)假制度；按時(shí)按質(zhì)按量完成綠化植物栽培、施肥、修剪、打藥、澆水任務(wù)；管理的綠化帶內(nèi)無雜物；自培育栽植花木成活率95%以上；外購(gòu)花木保存驗(yàn)收副聯(lián)備查，外購(gòu)花木及時(shí)栽植、培護(hù)，存活率90%以上；會(huì)議、辦公用花及時(shí)擺放、收回、更換，自育品種占80%以上；園內(nèi)花卉分類擺放整齊，錯(cuò)落有致，造型美觀，根據(jù)季節(jié)氣候變化進(jìn)出溫室，花房室溫科學(xué)控制，花卉按時(shí)澆水、施肥、換盆、整形、剪枝、滅蟲；不損壞花木、花盆，不將花木送人。2、衛(wèi)生平安及防盜：管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與浴池同；有防火措施及應(yīng)急預(yù)案，上班先檢查火災(zāi)隱患，每人均會(huì)使用滅火器，滅火器到期及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)隱患、問題及時(shí)匯報(bào)或處理；辦公區(qū)不使用50w以上燈泡和其他電器，人走燈滅；院內(nèi)嚴(yán)禁煙火，易燃有毒物品單獨(dú)存放，專人管理，有發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)帳；花房?jī)?nèi)花木及院內(nèi)名貴花木掛牌管理，有出入臺(tái)帳，有領(lǐng)用記錄，禁止外人隨便進(jìn)入花房，有防盜措施。管理車輛專人負(fù)責(zé)，憑證駕駛，不外借他人。綠化用具用品專人管理，有消耗定額并嚴(yán)格執(zhí)行，肥料花木花盆及其他消耗品不外流。3、聘用季節(jié)工經(jīng)礦同意，勞務(wù)費(fèi)發(fā)放明細(xì)經(jīng)本人簽字。4、對(duì)綠化工程監(jiān)督考核，驗(yàn)收工程造價(jià)費(fèi)用不超標(biāo)的。1001、崗位責(zé)任制一處執(zhí)行不到位扣1分；2、衛(wèi)生制度執(zhí)行不到位一處扣1分；3、平安防盜措施一處執(zhí)行不到位一次扣5分；4、勞務(wù)費(fèi)本人不簽字、代簽，一處扣2分，所領(lǐng)獎(jiǎng)金由代簽人退回財(cái)務(wù)；5、綠化工程監(jiān)督不力或存活率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分。6、違反其他規(guī)定一次扣1分。生服公司園林班：、地面及地上附著物衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與礦內(nèi)衛(wèi)生同樣標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)紀(jì)律與浴池等崗位同樣標(biāo)準(zhǔn)。2、定時(shí)開放，開放時(shí)間內(nèi)走動(dòng)式管理，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，防止不平安情況發(fā)生。3、所用器物不用時(shí)擺放整齊，按使用期限使用物品。100執(zhí)行不到位1處扣2分。生服公司衛(wèi)生隊(duì)：1實(shí)行分片、分樓棟承包管理，廁所專人管理。有責(zé)任人和督查人。2、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：地面衛(wèi)生承包區(qū)內(nèi)無煙頭、痰跡、污跡、積水、塵土、紙片和其他雜物。實(shí)行走動(dòng)式管理，隨時(shí)保持地面衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。樓道(含樓內(nèi)廁所)地面無煙頭、痰跡、污跡，無亂堆雜物、無紙片，樓內(nèi)廁所、公共廁所每天定時(shí)沖刷4次以上，無異味；垃圾及時(shí)外運(yùn)，不堆積，現(xiàn)場(chǎng)不殘留，運(yùn)輸不漏垃圾；夏秋季每天打藥消毒兩次以上，藥品專人管理，不外流，領(lǐng)用有記錄；運(yùn)輸車輛領(lǐng)用有臺(tái)帳，車輛保持完好；清掃器具衛(wèi)生用具不用時(shí)整齊擺放；管理范圍內(nèi)公共設(shè)施外形良好，衛(wèi)生整潔。3、不利用垃圾運(yùn)輸時(shí)偷運(yùn)其他物品。4、低耗品使用