國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略意義

國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略意義摘要：財(cái)務(wù)公司隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革產(chǎn)生，是一種非銀行金融性企業(yè)，為集團(tuán)公司內(nèi)部各成員提供集資、融資業(yè)務(wù)，是具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。當(dāng)前，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)通常以集團(tuán)化運(yùn)作，這就對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作提出了更高要求，作為企業(yè)生存命脈，資金管理水平及效率將直接影響企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定?；诖吮尘?，各大型國(guó)有企業(yè)紛紛開(kāi)始設(shè)立財(cái)務(wù)公司，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了良好的支持。值得注意的是，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間還不長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式也較為特殊，提高財(cái)務(wù)公司在大型國(guó)有企業(yè)中的貼合度，從戰(zhàn)略出發(fā)尋找國(guó)企與財(cái)務(wù)公司間的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是文章研究的重心。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；融資平臺(tái)；資金管理一、財(cái)務(wù)公司的定義財(cái)務(wù)公司，英文名為“financecompany”，也稱(chēng)金融服務(wù)中心、融資公司、資金運(yùn)作公司等。財(cái)務(wù)公司是主營(yíng)貨幣資金的特殊企業(yè)，它既是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員，又為企業(yè)集團(tuán)提供融資、投資等金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司起源于西方，從宏觀上看，財(cái)務(wù)公司最初設(shè)置目的是為了適應(yīng)金融市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展需求，從微觀上看，企業(yè)集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司，其目的是要加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率。在運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)公司為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)資金使用效率起到了重要作用。（一）財(cái)務(wù)公司設(shè)立背景財(cái)務(wù)公司設(shè)立應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)公司設(shè)立的需求出發(fā)。成立財(cái)務(wù)公司，就是要強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理效能，提高資金使用效率。何為資金集中管理？資金集中管理，就是要將企業(yè)資金集中起來(lái)，要適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理架構(gòu)，由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理及運(yùn)用，以體現(xiàn)總部的集權(quán)，實(shí)現(xiàn)資金的均衡、高效流動(dòng)。圍繞資金使用效率，財(cái)務(wù)公司延伸出統(tǒng)一賬戶(hù)管理、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)控、統(tǒng)一籌融資、統(tǒng)一擔(dān)保及統(tǒng)一監(jiān)管六大職能。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)資金不僅是聯(lián)系子母公司的紐帶，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)。怎樣實(shí)現(xiàn)資金集中管理？資金集中管理具備多種途徑，包括資金結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司三大模式，資金結(jié)算中心、內(nèi)部銀行的管理模式職能都較為單一，在內(nèi)部權(quán)力博弈下，如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡是這兩種模式無(wú)法全面關(guān)注的問(wèn)題，內(nèi)部融資融通不合法，因此，大型國(guó)企設(shè)立財(cái)務(wù)公司幾乎是必然趨勢(shì)，業(yè)務(wù)范圍廣、功能完善，是大型國(guó)企實(shí)現(xiàn)資金集中管理的理想模式。（二）組織架構(gòu)綜上，大型國(guó)企成立財(cái)務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)極為明顯，那么，今后財(cái)務(wù)公司該往何處發(fā)展？如何通過(guò)財(cái)務(wù)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大型國(guó)企與財(cái)務(wù)公司、大型國(guó)企與市場(chǎng)之間的高度契合，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展？（一）貼合大型國(guó)企擴(kuò)張需求，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)國(guó)際化越來(lái)越多的大型國(guó)企走出國(guó)門(mén)，全球資金集中管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化已經(jīng)成為每一家大型國(guó)企發(fā)展的必然需求，作為國(guó)有企業(yè)下的財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)充分強(qiáng)化境內(nèi)外資金集中管理，提高大型國(guó)企的全球化資金運(yùn)作效率，深化境內(nèi)外集團(tuán)資金營(yíng)運(yùn)效率；要充分貼合大型國(guó)企的擴(kuò)張需求，從國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略點(diǎn)出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)了解企業(yè)需求、降低交易成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，更好地為國(guó)企走出國(guó)門(mén)服務(wù)。（二）貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革需求，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)化我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，帶動(dòng)了國(guó)企外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，在金融體制尤其是利率市場(chǎng)化不斷推進(jìn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與價(jià)格的雙重競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)牢牢扎根于市場(chǎng)，緊密貼合大型國(guó)企需求，充分發(fā)揮靈活的特征，一方面從行政管理積極向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與行政管理相結(jié)合的管控模式轉(zhuǎn)變，另一方面要提高金融服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面匹配相應(yīng)的人才隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。（三）貼合信息技術(shù)發(fā)展路徑，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”等新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)已經(jīng)對(duì)大型國(guó)企的發(fā)展環(huán)境造成了巨大影響，在此背景下，大型國(guó)企的金融行為及選擇將發(fā)生深刻變化。一方面，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提高創(chuàng)新能力及技術(shù)應(yīng)用能力，通過(guò)利用“大數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化金融服務(wù)，為成員、市場(chǎng)提供更為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品。另一方面，要強(qiáng)化內(nèi)外部合作，逐步整合支付、信息、電商等多方資源，結(jié)合企業(yè)架構(gòu)及市場(chǎng)背景，開(kāi)發(fā)更為多元化的金融產(chǎn)品，從而真正貼合信息技術(shù)的發(fā)展路徑，契合大型國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)：[1]陸馳.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展問(wèn)題研究[D].財(cái)政部