傳承南泥灣精神加快推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

【摘要】高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略方向，是所有企業(yè)發(fā)展的時代命題，國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的命脈，需要堅定不移的走高質(zhì)量發(fā)展的道路。本文以傳承某企業(yè)最初發(fā)展的精神源泉——南泥灣精神為切入點，回顧該企業(yè)在80年間走過的歷程，總結(jié)其發(fā)展經(jīng)驗，梳理其當(dāng)前面臨問題與困難，在探索中尋求新時代推動該企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑?！娟P(guān)鍵詞】南泥灣精神|國有企業(yè)|高質(zhì)量發(fā)展1940年起，國民黨對陜甘寧邊區(qū)開始實行經(jīng)濟(jì)封鎖，延安遭遇了抗戰(zhàn)中最為艱苦的歲月。邊區(qū)軍民為響應(yīng)毛主席“自己動手、豐衣足食”的偉大號召，1941年春，在王震同志的率領(lǐng)下，八路軍三五九旅的將士們開赴南泥灣囤地墾荒，掀起了轟轟烈烈的南泥灣大生產(chǎn)運動。他們克服了難以想象的困難，硬是將荒蕪的“爛泥灣”變成“陜北的好江南”。三五九旅的南泥灣大生產(chǎn)，不僅取得了豐碩的物質(zhì)成果，更為重要的是，創(chuàng)造了極為寶貴的精神財富，鑄就了傳承至今、歷久彌新的南泥灣精神[1]。2023年，是該企業(yè)建廠80周年。從硝煙中走來，根植于延安這片紅色熱土的該企業(yè)，自誕生之日起，就與“南泥灣”不可分割。可以說，該企業(yè)是從“南泥灣”出發(fā)，一路成長，由最初的南泥灣手工作坊發(fā)展為如今的現(xiàn)代化制造企業(yè)，其動力源泉正是自力更生，艱苦奮斗，奮發(fā)圖強(qiáng)，共克時艱，勇于創(chuàng)造的南泥灣精神。一、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，譜寫該企業(yè)的滄桑巨變史1943年，西北紙煙廠在延安成立，這是陜甘寧邊區(qū)第一家公營卷煙廠。延安軍民們響應(yīng)“自己動手、豐衣足食”的偉大號召，土法上馬，白手起家，在極端困難的情況下，生產(chǎn)出好幾百個品牌，其中“曙光”還受到毛主席等黨中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注并用于邊區(qū)政府接待賓客。后因內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，被迫停辦，這就是該企業(yè)的萌芽，雖然短暫卻為新中國成立后，在南泥灣恢復(fù)辦廠奠定了堅實基礎(chǔ)[2]。1969年，中共中央重新發(fā)表了毛主席在1949年《給延安和陜甘寧邊區(qū)人民的復(fù)電》，為貫徹《復(fù)電》精神，在周總理的關(guān)心指示下，1970年5月“延安縣南泥灣卷煙廠籌建處”正式恢復(fù)生產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)之初，煙廠以手工方式生產(chǎn)，工人們在三五九旅廢棄的窯洞里搭建工房，采用大鍋回潮，鍘刀切絲，木匣卷制的方式，首次研發(fā)成功了“紅延安”和“南泥灣”兩個品牌，并以此向黨的49歲生日獻(xiàn)禮。手工生產(chǎn)階段，創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們憑借著拼勁和韌勁，傳承南泥灣精神自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，不僅填補(bǔ)了建國后延安工業(yè)的空白，也標(biāo)志著延安老區(qū)的工業(yè)再次啟航。2008年至今，該企業(yè)開啟了第三次易地搬遷和技術(shù)改造，于延安姚店新區(qū)建立了一家擁有了國內(nèi)一流現(xiàn)代生產(chǎn)裝備，機(jī)械化、信息化、自動化水平顯著提高，年產(chǎn)量達(dá)50萬大箱的國有中型生產(chǎn)企業(yè)。2015年，“延安”品牌被國家局納入視同行業(yè)重點品牌考核，并在“雙品牌雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略下，“延安”品牌產(chǎn)品鏈不斷完善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著提升，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提高。2021年，該企業(yè)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，以高素質(zhì)隊伍建設(shè)為支點，確立了“補(bǔ)短板、上水平、樹形象、爭一流”的“十四五”工作思路。2022年，新一屆黨組成立以來，工廠迅速行動、貫徹落實“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作要求。新時代新征程，在發(fā)揚南泥灣精神的基礎(chǔ)上，該企業(yè)將翻開高質(zhì)量發(fā)展的新篇章[3]。二、共克時艱、奮發(fā)圖強(qiáng)，正視困難與挫折當(dāng)年，三五九旅進(jìn)駐南泥灣時，除了惡劣的自然環(huán)境外，擺在面前的還有四大難題：無房住、糧食不夠吃、農(nóng)具緊缺、開荒農(nóng)時緊。王震將軍號召全旅戰(zhàn)員拿出“扎死寨，打硬仗”的勁頭，啃下這塊硬骨頭。戰(zhàn)士們最開始先是露營，住在用樹枝搭的簡易帳篷里，而后一邊抓緊時間開荒，一邊抽出勞力自己動手打窯洞。為了解決糧食問題，戰(zhàn)士們?nèi)サ綌?shù)百里之外的縣城運糧運鹽，當(dāng)時交通十分不便，每運一次都要徒步三四天。而最讓大家頭疼的是，勞動工具不夠用，于是王震將軍就發(fā)動大家收集廢鐵、彈殼、大鐵鐘等，盤起爐子自己動手打镢頭。戰(zhàn)士們每天天不亮就上山開荒，太陽落山還不肯收工，他們克服重重困難，用自己的雙手創(chuàng)造了奇跡。如今，企業(yè)發(fā)展邁入新階段，我們在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，更要清醒的面對新形勢下的新挑戰(zhàn)，客觀分析存在的問題和不足：一是基礎(chǔ)管理相對薄弱，主要體現(xiàn)在管理和思想認(rèn)識層面站位不夠高，以及對弱項指標(biāo)管理風(fēng)險把控不足等方面。二是高素質(zhì)人才隊伍亟待完善，目前干部職工對“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)要求還不夠自覺，能力素質(zhì)水平與打造高素質(zhì)隊伍的要求還存在差距。三是創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的動力不足，突出表現(xiàn)在各項管理機(jī)制創(chuàng)新不及時，信息化數(shù)字化程度不高，運用新方法解決問題的能力仍有待提高。四是企業(yè)文化建設(shè)和品牌培育任務(wù)依然任重而道遠(yuǎn)。面對新道路上的阻力，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識，在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局，繼承和發(fā)揚好南泥灣精神，勇于開拓，奮進(jìn)新征程。三、勇于創(chuàng)造、敢為人先，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展我們要認(rèn)真履行好企業(yè)的核心職能，疊加奮進(jìn)“補(bǔ)短板、上水平、樹形象、爭一流”的工作理念，不斷錘煉“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，堅持發(fā)展為先，實干為要，持續(xù)推進(jìn)高效能治理和高素質(zhì)隊伍建設(shè)，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（一）以黨建為統(tǒng)領(lǐng)保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)首先，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對黨建工作的思想認(rèn)知建設(shè)。在當(dāng)前日益激烈的競爭環(huán)境下，國家經(jīng)濟(jì)政策也隨著新的發(fā)展階段不斷調(diào)整，該企業(yè)要想在動蕩的市場環(huán)境中維持自身的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，并尋求高質(zhì)量發(fā)展，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對黨建工作的思想認(rèn)識，進(jìn)一步樹立黨建思想建設(shè)，在改革自身管理模式的同時順應(yīng)國家的改革發(fā)展目標(biāo)及方向，在新認(rèn)知的引導(dǎo)下，全方位開展黨建工作。其次，要加強(qiáng)企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合。將黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營置于同等地位，真正做到“兩手抓、兩手都要硬”，工廠要不斷提升基層黨組織“黨建+品牌”的建設(shè)水平，將黨建工作推動業(yè)務(wù)工作的有效做法和成功經(jīng)驗固化、優(yōu)化，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為該企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。最后，要以新思維開創(chuàng)黨建工作新局面。面對黨建工作存在的問題，唯有改革與創(chuàng)新并舉才是正確途徑，才能為新時期做好黨建工作拓寬思路空間[4]。（二）以軟實力為支撐增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力首先，要加強(qiáng)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，健全和強(qiáng)化監(jiān)管制度，防止企業(yè)文化流于形式。其次，要重視發(fā)揮延安屬地紅色文化的價值引領(lǐng)作用，結(jié)合延安工業(yè)史，通過講好延安故事，把握宣傳重點，找準(zhǔn)宣傳受眾，開展文化教育培訓(xùn)，打造文化建設(shè)骨干隊伍等方式，推進(jìn)企業(yè)文化落地，確保企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，堅定文化自信。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。新時期，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，打破創(chuàng)新動力不足的困境，突破管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，是企業(yè)控制成本、提高生產(chǎn)效率、提升競爭力的迫切需要。該企業(yè)始終堅持以行業(yè)“精益管理”理念以及《創(chuàng)新管理辦法》為指導(dǎo)，結(jié)合工廠實際，持續(xù)完善創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，促進(jìn)創(chuàng)新投入，激發(fā)創(chuàng)新動力，落實創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、共享，助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)[4]。（三）以服務(wù)為導(dǎo)向助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展首先，要深化工商協(xié)同發(fā)展，搶占終端陣地，打造特色終端，提供優(yōu)質(zhì)、高效的終端服務(wù)，發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，優(yōu)化全員營銷機(jī)制，通過品牌宣講和專業(yè)營銷“兩支隊伍”加快企業(yè)營銷隊伍服務(wù)能力的快速提升。其次，要貫徹新發(fā)展念大力推進(jìn)數(shù)字化服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維、平臺思維，加快構(gòu)建面向市場、面向未來的數(shù)字化服務(wù)應(yīng)用體系。要構(gòu)建有利于服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，這也是增強(qiáng)文化軟實力，提高競爭力的重要手段。用企業(yè)文化這一“思想武器”，積極破舊立新，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，對企業(yè)文化進(jìn)行重新定位，將數(shù)字、服務(wù)、創(chuàng)新等核心文化要素融入企業(yè)發(fā)