房地產(chǎn)公司設(shè)計流程手冊

**集團(tuán)《業(yè)務(wù)流程操作手冊》設(shè)計管理分冊二○一五年八月

目錄第一章流程管理體系總論 4第二章流程圖編制與支持性文件編號說明 6第三章設(shè)計綜合管理 8第一節(jié)設(shè)計綜合管理流程與程序 8流程圖1：規(guī)劃設(shè)計流程圖 8流程圖2：方案設(shè)計流程圖 9流程圖3：景觀設(shè)計流程圖 10流程圖4：施工圖設(shè)計流程圖 11規(guī)劃設(shè)計管理程序 13第二節(jié)限額設(shè)計管理 25限額設(shè)計流程圖 25限額設(shè)計管理程序 27第三節(jié)設(shè)計變更管理 30設(shè)計變更流程圖 30設(shè)計變更管理程序 32第四節(jié)材料設(shè)備選型定板 39材料設(shè)備選型定板流程圖 39材料設(shè)備選型定板管理程序 41

第一章流程管理體系總論為提高**集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)的效率，實現(xiàn)內(nèi)部運營無縫對接，提高企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)能力，特建立**集團(tuán)流程管理體系，搭建企業(yè)強大的運營平臺。一、**集團(tuán)流程管理體系簡介**集團(tuán)流程管理體系包括直接圍繞房地產(chǎn)開發(fā)所展開的業(yè)務(wù)流程管理體系與為房地產(chǎn)開發(fā)提供支持的管理流程操作體系兩大局部14個分冊，涵蓋**集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的所有主要流程，合計318份文件，其中139張流程圖，179份配套文件。業(yè)務(wù)流程管理體系按照房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分為8個分冊，即工程開發(fā)分冊、設(shè)計管理分冊、工程管理分冊、營銷管理分冊、客戶效勞管理分冊、本錢管理分冊、采購管理分冊、商業(yè)經(jīng)營管理分冊，其中業(yè)務(wù)流程圖共79張，支持文件132份；管理流程體系包括6個分冊，即人力資源管理分冊、行政管理分冊、財務(wù)管理分冊、運營管理分冊、績效管理分冊、審計監(jiān)察分冊，其中流程圖60張，支持文件47份。各分冊文件結(jié)合內(nèi)容需要，由流程圖、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書組成，構(gòu)成了企業(yè)精細(xì)化運作的制度體系。原那么上，每張流程圖都有程序文件配套支持，作業(yè)指導(dǎo)書一般不配流程圖。流程圖與文件并不是絕對的一一對應(yīng)關(guān)系。有的是“一文多圖”即一個程序文件需要配置假設(shè)干流程圖支持，如《施工管理程序》有《施工準(zhǔn)備流程圖》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程進(jìn)度管理流程圖》支持。有的是“一圖多文”，如支持《工程質(zhì)量管理流程圖》的文件包括《樁基工程管理程序》、《主體工程管理程序》、《精裝修工程管理程序》等文件。二、如何使用房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理體系實際上，在流程圖和支持性文件中，對于如何操作都進(jìn)行了詳細(xì)說明。需要說明的是，在具體操作過程中，要注意流程圖與支持性文件的相互配合使用：流程圖直觀，可能包含了程序文件沒有表述到的步驟；程序文件詳細(xì)，對流程圖操作進(jìn)行具體描述，他們是相輔相成的關(guān)系。作業(yè)指導(dǎo)書是技術(shù)性的文件，本身結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，規(guī)定的是作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、技術(shù)要點等，只要嚴(yán)格執(zhí)行即可。在支持性文件中，有大量表格，它們是流程體系操作的工具，更是企業(yè)按照流程運行的見證，在應(yīng)用中要特別注意使用。如果嫌麻煩拋棄這些表格，那么流程管理體系充分發(fā)揮作用必將大打折扣，提請各級管理者對此一定要堅持！剛開始運用時很多人會感覺到繁瑣，但只要堅持下去，逐漸成為員工的習(xí)慣時，這些將不再是問題，而企業(yè)的管理水平也必將悄然發(fā)生質(zhì)的飛躍。三、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理體系應(yīng)用考前須知一個全新的管理體系應(yīng)用到企業(yè)中，并不是一件簡單的事。根據(jù)眾多的企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在這里提出幾點考前須知，希望各級管理者在操作中把握好。1、把流程管理體系的文件作為企業(yè)的“法律”。流程管理體系的所有文件一旦正式發(fā)布，就是企業(yè)的制度，就是企業(yè)的“法律”。2、廣泛深入地推廣。要讓所有操作者知道與本崗位相關(guān)的工作操作流程和支持文件是哪些，詳細(xì)內(nèi)容是什么。流程管理體系最大的特點是打破部門壁壘，強調(diào)系統(tǒng)性、全局性——很多流程圖都是跨越很多部門的，反對各自為戰(zhàn)，所以縱向、橫向的流程大家都要熟諳于心才能真正運用。3、各級管理者要樹立強烈的按流程辦事的意識，特別是高級管理者要著意推進(jìn)并力行。任何管理工具既給人帶來方便，又會改變?nèi)藗兊牧?xí)慣，開始時人們不容易適應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)反彈。這時候，需要各級管理者表現(xiàn)出應(yīng)有的眼光和覺悟，對于高級管理者那么要表現(xiàn)出堅決的決心。只要管理者能夠身體力行、持之以恒地執(zhí)行，流程管理體系才可能在企業(yè)扎根、開花、結(jié)果。4、建立監(jiān)督機制。流程管理體系的巨大威力，要在不折不扣地執(zhí)行中逐步顯示出來，為此要加強體系運行的監(jiān)督工作。要明白無誤地讓員工知道，每一位員工都有權(quán)監(jiān)督流程執(zhí)行情況，各級管理者更是有力的監(jiān)督者，運營小組那么是專職流程管理體系的地監(jiān)督者。5、流程管理體系要處理好穩(wěn)定與改良的關(guān)系。我們強調(diào)流程管理文件是企業(yè)的“法律”，必須不折不扣地執(zhí)行，一定要保持體系的穩(wěn)定性。但是，我們也必須指出，流程管理體系也是可以改良的。沒有永遠(yuǎn)適用、一成不變的文件，如果現(xiàn)實情況發(fā)生變化，體系也必須相應(yīng)地調(diào)整。如果不調(diào)整，必然會造成消極使用甚至廢棄不用，這是更糟糕的事情。需要指出的是，文件修改必須按照程序進(jìn)行，要進(jìn)行充分溝通，吸收各方意見，要經(jīng)過評審、審批程序，而不能隨心所欲的改變。最后需要指出的是，所有流程管理文件，都是企業(yè)的珍貴財富，也是企業(yè)的管理機密資料，所有使用者必須注意資料保密工作。

第二章流程圖編制與支持性文件編號說明本流程管理體系是以微軟公司Visio軟件為繪制工具。根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點，結(jié)合**集團(tuán)管理層意見，采用了兩種標(biāo)識方式：管理流程圖用顏色標(biāo)識部門——以不同顏色的符號代表部門，業(yè)務(wù)流程圖采用泳道式流程圖，不同的泳道代表不同部門的動作。下面就符號含義、顏色代表的部門、流程圖與支持性文件編號規(guī)那么說明如下。一、流程符號說明流程符號圖例流程符號名稱流程符號說明開始/引用流程圖該框代表一個獨立的流程，在流程開始時首先畫出該圖形，并在框內(nèi)標(biāo)出流程名稱。流程操作該標(biāo)識用于流程運行過程中的動作，如下發(fā)、編制、上報等，是流程的主要組成局部。文件/表格該框用以表示在此處會產(chǎn)生某些表格或者文件，可在該標(biāo)識上寫下標(biāo)題用以代表特定文件。該框經(jīng)常與流程操作框結(jié)合使用。決定/批復(fù)該菱形框代表一個決定或批復(fù)。它給人以強烈的視覺提示，即此處需要作出決定或批復(fù)。該標(biāo)識在流程中一方聯(lián)接“否”或“不通過”的情況，另一方聯(lián)接“是”或“通過”的情況。結(jié)束框結(jié)束

該框用以表示一個流程圖的結(jié)束

。方向標(biāo)記流向箭頭代表任務(wù)執(zhí)行時的次序，它們引導(dǎo)著流程方向。流程圖標(biāo)記該符號為流程圖引用符號，代表按照符號內(nèi)流程圖運行。

二、流程編號說明為了方便**集團(tuán)未來把流程管理體系信息化，對所有流程圖進(jìn)行了編號，編號規(guī)那么如下。用流程圖名稱的第一個字母編制。流程編號例如：管理流程圖—人力資源管理流程—第2號為GL-RL-02，業(yè)務(wù)流程圖—設(shè)計管理流程—第一號為YW—SJ—01其中：流程圖分類為管理與業(yè)務(wù)，“GL”表示本流程圖為管理流程，“YW”表示本流程圖為業(yè)務(wù)流程圖；流程圖主責(zé)部門以其首拼音字母表示表示，本流程圖為人力資源管理部主責(zé)流程圖；SJ表示本流程圖為設(shè)計管理部主責(zé)流程圖；阿拉伯編號為流程圖在本部門主責(zé)的流程的順序號。三、支持文件編號說明支持文件包括程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，它們的編號規(guī)那么是：用**集團(tuán)的拼音第一個字母**再加上文件所屬模塊，再加上文件在該模塊的順序號。如流程圖編號例如：《規(guī)劃設(shè)計管理程序》**集團(tuán)—設(shè)計管理—第1號，編號為：**-SJ-01。每份文件的附錄操作表格編號規(guī)那么：表格編號為該文件編號+F〔“附件”第一個字母〕+順序號。如《規(guī)劃設(shè)計管理程序》的第一個附錄表格編號為：**-SJ-01-F01。

第三章設(shè)計綜合管理第一節(jié)設(shè)計綜合管理流程與程序 概念設(shè)計流程圖

方案設(shè)計流程圖 景觀設(shè)計流程圖 施工圖設(shè)計流程圖 **集團(tuán)業(yè)務(wù)流程操作手冊文件編號**-SJ-01版本號1.0生效日期**規(guī)劃設(shè)計管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV=5\*ROMANV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期

規(guī)劃設(shè)計管理程序目的：確保各階段設(shè)計方案的落實，使設(shè)計流程完整、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計方案符合國家的政策和標(biāo)準(zhǔn)，同時能更好地把客戶的意圖和要求反映出來，滿足客戶。適用范圍：本程序適用于**集團(tuán)委托設(shè)計的房地產(chǎn)開發(fā)工程。引用文件：無定義：無職責(zé)：分管副總裁審批工程設(shè)計組成員名單；參與概念規(guī)劃設(shè)計方案、方案設(shè)計方案、景觀設(shè)計方案評審會；概念規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、景觀設(shè)計的設(shè)計任務(wù)書的審批；審批限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；參與設(shè)計單位招標(biāo)，審批《設(shè)計合同》；擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書的審批；大宗材料設(shè)備選型方案的審批，非大宗材料設(shè)備選型方案的備案；各技術(shù)方案確實認(rèn)、重大設(shè)計變更的審批，對一般設(shè)計變更備案；5.2.8.各階段重大設(shè)計調(diào)整的討論、確定和批準(zhǔn)。設(shè)計管理部經(jīng)理工程設(shè)計組組成的提出和初步審核；設(shè)計單位招標(biāo)及《設(shè)計合同》的商談與初步審核；部門整體方案的提出、催促與落實；組織規(guī)劃概念設(shè)計、方案設(shè)計、景觀設(shè)計的評審工作；組織擴初設(shè)計評審工作；組織各部門對施工圖設(shè)計的審查工作；限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的編制，編制并修訂材料設(shè)備選型方案；組織設(shè)計變更的會審；組織各階段重大調(diào)整的討論。設(shè)計各專業(yè)工程師本專業(yè)設(shè)計管理工作。營銷管理部工程的籌劃、定位，參與大宗材料〔設(shè)備〕方案確實定；參與規(guī)劃概念設(shè)計、方案設(shè)計、景觀設(shè)計、擴初設(shè)計階段的評審和確認(rèn)會議，參與方案重大調(diào)整的討論；有權(quán)提出設(shè)計變更申請，并對平面、立面、戶型、功能的設(shè)計變更備案。投資運營部工程規(guī)劃設(shè)計條件的提供，規(guī)劃及其他各行政部門的報建及報建意見的跟蹤；參與概念規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、景觀設(shè)計的評審和確認(rèn)會議；與政府部門溝通方案及施工圖設(shè)計成果；對平面、立面的設(shè)計變更備案。本錢管理部工程的投資匡算、概算、預(yù)算，協(xié)同設(shè)計管理部制定各階段限額設(shè)計要求；參與規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、景觀設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審和確認(rèn)會議；參與設(shè)計變更的審核；參與材料〔設(shè)備〕方案確實定。工程部參與施工圖設(shè)計的評審和確認(rèn)會議；配合設(shè)計管理部制定各階段限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；提出設(shè)計變更申請，對設(shè)計變更提出意見和建議；參與材料〔設(shè)備〕方案確實定。程序：工程前期研究：對公司有意向的拍賣或談判用地，設(shè)計管理部協(xié)助投資運營管理部、營銷管理部、本錢管理部完成《工程可行性研究報告》中相關(guān)設(shè)計研究的工作。設(shè)計啟動準(zhǔn)備：工程確定后，設(shè)計管理部根據(jù)《工程總體方案》要求編制《工程設(shè)計總體方案》，報運營小組審查，分管副總裁審批；并開始著手準(zhǔn)備啟動相關(guān)設(shè)計工作；設(shè)計管理部提出工程設(shè)計工作的組織思路，包括設(shè)計單位的選擇、組織及工作范圍。設(shè)計管理部配合開發(fā)管理部完成《工程開發(fā)綱要》；經(jīng)過評審確認(rèn)的《工程開發(fā)綱要》作為開展工程設(shè)計管理工作的依據(jù)。規(guī)劃概念設(shè)計階段：設(shè)計單位確實定參見《設(shè)計單位招標(biāo)程序》。規(guī)劃概念設(shè)計的輸入條件:開發(fā)管理部提供的設(shè)計參數(shù)及根底資料，包括：紅線坐標(biāo)圖、地形圖、現(xiàn)狀圖；周邊道路及交通狀況、四源〔自來水廠、煤氣廠、供熱廠、污水處理廠〕及市政配套狀況；用地性質(zhì)、建筑密度、綠化率指標(biāo)、控高等規(guī)劃參數(shù)。營銷管理部提供的工程定位，包括全部或局部以下資料：目標(biāo)客戶定位；物業(yè)形式及預(yù)計售價定位；設(shè)計總體主題及主要營銷概念；量化指標(biāo)要求，包括戶均面積、層高、戶內(nèi)各功能房間面積分配；周邊及典型近似工程的參考資料；分期建設(shè)及推售節(jié)奏。本錢管理部提供《工程本錢框算》。設(shè)計任務(wù)書的編制及確定：設(shè)計管理部根據(jù)營銷管理部、投資運營部、本錢管理部提交的設(shè)計輸入，參照《設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書》及規(guī)劃概念設(shè)計模板編寫《規(guī)劃概念設(shè)計任務(wù)書》報分管副總裁規(guī)劃概念設(shè)計著重控制以下幾個方面：方案對指標(biāo)的符合程度；是否有較為突出的特色；是否有較好的結(jié)構(gòu)及可調(diào)整性；規(guī)劃概念設(shè)計的深度應(yīng)滿足本錢估算的要求。規(guī)劃概念設(shè)計確實認(rèn)：設(shè)計過程中，設(shè)計管理部經(jīng)理及相關(guān)人員、營銷管理部及營銷總監(jiān)、投資運營管理部、工程副總經(jīng)理、工程總經(jīng)理、副總裁、總裁參與設(shè)計過程成果的匯報討論。設(shè)計管理部經(jīng)理確認(rèn)具備評審條件后，提請并具體組織評審會。評審會由設(shè)計管理部經(jīng)理主持，設(shè)計管理部相關(guān)人員、投資運營管理部、營銷管理部、工程副總經(jīng)理、工程總經(jīng)理、分管副總裁、總裁對規(guī)劃概念設(shè)計進(jìn)行評審，形成評審意見。評審?fù)ㄟ^后，最終評審意見報工程總、分管副總裁、總裁審核審批后進(jìn)行下步設(shè)計。根據(jù)工程需要，經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理提出、分管副總裁審批，設(shè)計過程可召開社會專家評審會，征詢專家意見。在規(guī)劃設(shè)計過程中，應(yīng)主動與政府有關(guān)部門溝通，征求他們的意見，使規(guī)劃設(shè)計符合政府有關(guān)規(guī)定，順利通過政府審批。規(guī)劃概念設(shè)計確認(rèn)的內(nèi)容：工程設(shè)計的主題概念；規(guī)劃總平面；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；分期建設(shè)原那么；戶型概念、立面概念、景觀概念。方案設(shè)計階段：輸入條件:規(guī)劃概念設(shè)計成果及評審意見；工程開發(fā)管理部提供的《規(guī)劃設(shè)計條件》及邊界圖等設(shè)計根底資料。如因客觀條件不具備，暫時無法獲得正式文件，盡可能提供初步明確的設(shè)計參數(shù)；投資運營中心提供的《工程開發(fā)綱要》；本錢管理部提供的《工程本錢目標(biāo)》。確定設(shè)計工程組：設(shè)計管理部經(jīng)理提出工程設(shè)計組的組成，報分管副總裁審批確定。設(shè)計任務(wù)書的編制及確定：設(shè)計管理部根據(jù)工程開發(fā)管理部、營銷管理部、本錢管理部提交的設(shè)計輸入，參照《設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書》及方案設(shè)計模板編寫完成《方案設(shè)計任務(wù)書》報分管副總裁審批設(shè)計單位的選擇參見《設(shè)計單位招標(biāo)程序》。初勘設(shè)計管理部統(tǒng)籌考慮工程的規(guī)模和進(jìn)度，決定是否需要初勘，以確定初勘方案，組織勘察單位招標(biāo)，編制勘察任務(wù)書，報分管副總裁批準(zhǔn)。方案設(shè)計階段工作內(nèi)容:序號任務(wù)負(fù)責(zé)人工作目的或成果備注成立工程設(shè)計組設(shè)計管理部經(jīng)理指定工程設(shè)計負(fù)責(zé)人及其他專業(yè)人員報分管副總裁審批設(shè)計任務(wù)書的編制及確認(rèn)工程設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計任務(wù)書的編制及確認(rèn)報設(shè)計管理部經(jīng)理初審、營銷管理部協(xié)審、分管副總裁審核、審批設(shè)計單位確定設(shè)計管理部經(jīng)理形成設(shè)計合同詳見《設(shè)計單位招標(biāo)程序》設(shè)計成果匯報工程設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計研究投資運營中線、工程營銷管理部及營銷總監(jiān)、副總裁、總裁參與初勘招標(biāo)與實施工程設(shè)計負(fù)責(zé)人勘察報告配合：設(shè)計結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)咨詢設(shè)計部經(jīng)理驗證方案的合理性，合理控制造價范圍戶型根本平面確認(rèn)設(shè)計部經(jīng)理戶型功能、面積、開間進(jìn)深確定立面概念確認(rèn)設(shè)計部經(jīng)理風(fēng)格、重要作法確定停車方式確認(rèn)設(shè)計部經(jīng)理停車數(shù)量、實現(xiàn)方式景觀概念確認(rèn)景觀工程師確認(rèn)景觀概念四源、消防、人防、園林、交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、民政、文教咨詢工程開發(fā)管理部咨詢意見指導(dǎo)設(shè)計，并在設(shè)計中落實設(shè)計管理部專業(yè)工程師配合物業(yè)咨詢營銷管理部材料設(shè)備籌劃設(shè)計管理部材料、技術(shù)方案主要對競爭樓盤或成功樓盤考察配合：本錢管理部形成方案初稿工程設(shè)計負(fù)責(zé)人用于全面內(nèi)部確認(rèn)方案編制《方案甄選本錢測算報告》本錢管理部《方案甄選本錢測算報告》設(shè)計方案驗證、評審確認(rèn)工程設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理部經(jīng)理形成《設(shè)計評審意見書》〔見附件1〕營銷總監(jiān)、設(shè)計管理部經(jīng)理、工程設(shè)計組人員、本錢管理部人員、營銷管理部、工程開發(fā)管理部、副總裁、總裁參加，吸收政府有關(guān)部門意見。報建資料準(zhǔn)備工程設(shè)計負(fù)責(zé)人報建資料加蓋圖紙確認(rèn)章，設(shè)計管理部配合工程開發(fā)管理部報建初步設(shè)計階段：輸入條件:方案設(shè)計成果及評審意見；開發(fā)管理部報批意見；開發(fā)管理部提供的地塊周圍的路網(wǎng)和市政管網(wǎng)資料；各種咨詢意見；本錢管理部提供工程目標(biāo)本錢。設(shè)計任務(wù)書的編制及確定。設(shè)計管理部根據(jù)本錢管理部、開發(fā)管理部提交的設(shè)計輸入，參照《設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書》及初步設(shè)計設(shè)計模板編寫完成《初步設(shè)計任務(wù)書》報設(shè)計副總經(jīng)理審批。設(shè)計單位的選擇參見《設(shè)計單位招標(biāo)程序》。詳勘：設(shè)計管理部確定詳勘方案，配合招標(biāo)，編制勘察任務(wù)書，報設(shè)計副總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工圖設(shè)計階段：輸入條件：方案設(shè)計評審意見；方案設(shè)計報批意見；各種咨詢意見；本錢管理部的提供的《工程本錢目標(biāo)》；初步設(shè)計圖、初步設(shè)計說明書、重大設(shè)備清單。設(shè)計任務(wù)書的編制及確定：設(shè)計管理部根據(jù)本錢管理部、工程開發(fā)管理部提交的設(shè)計輸入，參照《設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書》及施工圖設(shè)計模板編寫完成《施工圖設(shè)計任務(wù)書》報總經(jīng)理審批。設(shè)計單位的選擇參見《設(shè)計單位招標(biāo)程序》。

施工圖設(shè)計階段工作內(nèi)容：序號任務(wù)負(fù)責(zé)人工作目的或成果備注設(shè)計單位確實定設(shè)計部經(jīng)理詳見《設(shè)計單位招標(biāo)程序》初步設(shè)計評審及報批意見落實設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計任務(wù)書的編制及確認(rèn)工程設(shè)計負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計任務(wù)書報設(shè)計管理部經(jīng)理初審、分管副總裁審批各專業(yè)施工圖完成各專業(yè)負(fù)責(zé)人總圖、環(huán)境、管網(wǎng)協(xié)調(diào)工程設(shè)計負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)驗算及結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢設(shè)計部經(jīng)理結(jié)構(gòu)調(diào)整意見施工圖第一版輸出，設(shè)計內(nèi)審、內(nèi)部確認(rèn)工程設(shè)計負(fù)責(zé)人用于內(nèi)部審圖、專家審核施工圖第二版輸出，報建、施工圖審查、招標(biāo)工程設(shè)計負(fù)責(zé)人用于報建、施工圖審查、招標(biāo)正式設(shè)計輸出工程設(shè)計負(fù)責(zé)人工程圖紙的審核確認(rèn)及簽發(fā)設(shè)計管理部經(jīng)理《設(shè)計圖紙審核確認(rèn)表》〔見附件2〕資料員加蓋圖紙確認(rèn)章后發(fā)放施工圖交底及會審工程部負(fù)責(zé)人設(shè)計管理部配合景觀施工圖設(shè)計景觀工程師盡可能與主設(shè)計同時完成二次設(shè)計〔幕墻、門窗、弱電、水景等〕各專業(yè)工程師注意各專業(yè)的配合，并請注意二次設(shè)計應(yīng)具有相關(guān)資質(zhì)，其設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工圖設(shè)計單位確認(rèn)方案修改的處理設(shè)計管理部經(jīng)理設(shè)計進(jìn)度控制：工程設(shè)計實施方案：設(shè)計管理部經(jīng)理根據(jù)《工程設(shè)計總體方案》，要求設(shè)計單位在簽訂設(shè)計合同前5天編制出《工程設(shè)計實施方案》和參加設(shè)計工作人員名單及簡歷，報分管副總裁審批。確認(rèn)后的《工程設(shè)計總體方案》作為設(shè)計控制和公司考核的依據(jù)。《工程設(shè)計實施方案》不能超出《工程設(shè)計總體方案》的要求。工程設(shè)計各階段詳細(xì)方案：工程設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)要求設(shè)計單位在工程的方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段開始前5天，根據(jù)已審批的《工程設(shè)計實施方案》，編制出各階段詳細(xì)方案，送設(shè)計管理部經(jīng)理審批，交運營小組、分管副總裁備案?！卜桨妇幹茣r應(yīng)充分考慮甲方確實認(rèn)時間、審圖復(fù)核時間〕。工程設(shè)計進(jìn)度控制：審批后的各階段詳細(xì)方案，作為工程各設(shè)計階段進(jìn)度方案編制和進(jìn)度完成情況審查的依據(jù)，當(dāng)方案發(fā)生偏離時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，解決問題。對由于我方原因造成的設(shè)計延誤，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整公司的《工程總體方案》及《工程設(shè)計總體方案》。設(shè)計投資控制：具體按設(shè)計限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)計質(zhì)量控制詳見《設(shè)計關(guān)鍵點控制作業(yè)指導(dǎo)書》。設(shè)計管理總結(jié)：每一工程設(shè)計管理完成后，由工程設(shè)計負(fù)責(zé)人提交《設(shè)計管理總結(jié)》，《設(shè)計管理總結(jié)》應(yīng)包括以下幾個內(nèi)容：對設(shè)計單位設(shè)計工作的評價，包括設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、及投資控制；對設(shè)計單位實力和合作精神的評價；工作中有哪些困難，如何解決；設(shè)計中的重大技術(shù)難題，如何解決；與原設(shè)計要求有何重大變動，變動的原因；此項設(shè)計中有那些遺憾和缺陷，在以后的設(shè)計中如何改良的建議?！对O(shè)計管理總結(jié)》交設(shè)計管理部經(jīng)理審閱和分管副總裁審核后，同設(shè)計文件一起交資料室存檔。附件：**-SJ-001-F01設(shè)計評審意見書**-SJ-002-F02設(shè)計圖紙審核確認(rèn)表**-SJ-001-F01設(shè)計評審意見書編號：工程名稱設(shè)計單位設(shè)計階段設(shè)計負(fù)責(zé)人評審內(nèi)容評審時間記錄整理簽發(fā)評審人員評審意見抄送**-SJ-002-F02設(shè)計圖紙審核確認(rèn)表工程名稱設(shè)計單位設(shè)計階段圖紙內(nèi)容審核時間專業(yè)負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人設(shè)計管理部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)會簽建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通空調(diào)園林備注：注：1、當(dāng)此圖局部內(nèi)容不采用或還需修改時，專業(yè)審核人須在備注中注明有效范圍；2、資料員將此單復(fù)印隨圖紙發(fā)放工程部。

第二節(jié)限額設(shè)計管理 限額設(shè)計流程圖限額設(shè)計流程限額設(shè)計流程投資運營中心產(chǎn)品管理中心分管副總裁總裁工程公司產(chǎn)品管理中心限額設(shè)計與設(shè)計單位溝通限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束組織制定限額設(shè)計指標(biāo)〔成本〕限額設(shè)計初步方案報審跟蹤設(shè)計單位開展限額設(shè)計制定限額設(shè)計初步方案審批審核YN限額設(shè)計指標(biāo)Y審核〔本錢〕Y流程編號YW-SJ-05流程級別三級流程名稱限額設(shè)計流程圖主管部門產(chǎn)品管理中心審核〔本錢〕審批審核YYN設(shè)計成果備案Y參與限額指標(biāo)設(shè)計〔營銷〕參與限額指標(biāo)設(shè)計〔設(shè)計〕參與限額指標(biāo)設(shè)計〔招采〕參與限額指標(biāo)設(shè)計〔營銷〕

**集團(tuán)業(yè)務(wù)流程操作手冊文件編號**-SJ-02版本號1.0生效日期**限額設(shè)計管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV=5\*ROMANV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期

限額設(shè)計管理程序目的1.1掌握可靠本錢信息，保證本錢的合理確定和有效控制；1.2推進(jìn)本錢管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。適用范圍公司開發(fā)的所有地產(chǎn)工程的限額設(shè)計管理工作定義3.1限額設(shè)計是為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性，將上一階段審定的投資總指標(biāo)和工程總量指標(biāo)，預(yù)先合理地分解到本階段各專業(yè)設(shè)計、各單位工程和分局部項工程，根據(jù)各單位工程和分局部項工程的投資細(xì)分指標(biāo)〔如每平方米建筑面積的鋼筋含量、砼含量、開窗率等〕而進(jìn)行的工程設(shè)計。職責(zé)4.1設(shè)計管理部：制定限額設(shè)計指標(biāo)，對設(shè)計單位下達(dá)限額設(shè)計，控制影響經(jīng)濟(jì)性的重要技術(shù)環(huán)節(jié)〔如結(jié)構(gòu)中一些平安系數(shù)的取定〕4.2本錢管理部：編制各階段本錢分析報告，會同設(shè)計管理部進(jìn)行投資指標(biāo)和工程量的分解、限額設(shè)計指標(biāo)制定，對各工程限額指標(biāo)審核與備案，測算限額設(shè)計指標(biāo)執(zhí)行情況。4.3工程公司、營銷管理部：參與限額指標(biāo)制定。4.4分管副總裁、本錢管理部：審核限額設(shè)計指標(biāo)。4.5總裁：審批限額設(shè)計指標(biāo)。工作程序5.1限額設(shè)計的制定5.1.1限額設(shè)計由設(shè)計管理部牽頭與本錢管理部共同制定，雙方在充分溝通和達(dá)成共識后制定，以便共同遵照執(zhí)行，共同承當(dāng)責(zé)任；本錢管理部可以采用單價交底等方式，使設(shè)計人員具體了解本錢數(shù)值，有助于設(shè)計中進(jìn)行合理的資源配置。5.1.2在工程設(shè)計開展之前，設(shè)計管理部和本錢管理部應(yīng)就設(shè)計階段本錢控制的配合工作制定方案，明確具體的控制要點、控制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段、過程中監(jiān)督的時間點和檢查方法，事后解決問題的方法和承當(dāng)?shù)呢?zé)任，便于設(shè)計過程中參照執(zhí)行。5.1.3各工程限額設(shè)計制定時，應(yīng)針對工程的特點，并考慮目標(biāo)本錢的要求，確定指標(biāo)的上限〔必要時可確定下限〕，即保證經(jīng)濟(jì)性，也不能影響平安、適用和必需的設(shè)計效果，使之具有合理性。5.1.4限額設(shè)計指標(biāo)的控制和分解主要有二種方式：縱向控制和橫向控制。按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，貫穿于可行性研究、方案設(shè)計、專項設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，形成限額設(shè)計縱向控制。各設(shè)計階段，按各專業(yè)投資切塊分解，分塊限額，投資細(xì)分指標(biāo)具體分配到各單位工程和分局部項工程，形成限額設(shè)計橫向控制?？尚行匝芯侩A段編制的投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)是初步設(shè)計的投資最高限額；初步設(shè)計階段編制的設(shè)計概算，經(jīng)批準(zhǔn)是施工圖設(shè)計的投資最高限額;施工圖設(shè)計那么按照概算投資細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計，形成施工圖預(yù)算。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預(yù)先措施與事后綜合平衡相結(jié)合，才能不會突破投資目標(biāo)值，這就是限額設(shè)計的目標(biāo)管理。5.1.6設(shè)計管理部會同本錢管理部根據(jù)工程前期各個階段的本錢目標(biāo)，分階段制定限額指標(biāo)初步方案，經(jīng)與設(shè)計單位溝通確認(rèn)后，報分管副總裁審批后實施。各工程的限額設(shè)計一般應(yīng)與對應(yīng)階段的本錢測算一起報送，保證數(shù)據(jù)的邏輯性。5.2限額設(shè)計的下達(dá)5.2.1各工程的限額設(shè)計是隨設(shè)計實施方案確實定而確定的，最遲應(yīng)與正式本錢目標(biāo)同時確定。5.2.2設(shè)計管理部在設(shè)計任務(wù)書和合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計單位開展限額設(shè)計，并約定相應(yīng)檢驗方法、獎懲條款。5.2.3在下達(dá)限額的同時，應(yīng)參照以往經(jīng)驗總結(jié)和專題研究成果，就本工程經(jīng)濟(jì)性提高的技術(shù)措施、一些重點內(nèi)容設(shè)計上需注意的關(guān)鍵點〔如一些重點部位的配筋方式〕，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。5.3限額設(shè)計的執(zhí)行5.3.1根據(jù)事先制定的工作方案，設(shè)計管理部必須在設(shè)計過程中跟蹤檢查階段性設(shè)計成果，本錢人員配合進(jìn)行相關(guān)測算。5.3.2如設(shè)計單位在設(shè)計過程中存在經(jīng)濟(jì)上的不合理現(xiàn)象，設(shè)計管理部必須及時向設(shè)計單位提出質(zhì)疑，必要時可要求對方提供有關(guān)計算書，由對方給予合理解釋，并積極配合相關(guān)的檢驗。在擴初設(shè)計過程中，公司通過招標(biāo)流程選擇造價優(yōu)化咨詢公司協(xié)助設(shè)計管理部進(jìn)行限額設(shè)計。擴初設(shè)計完成后，設(shè)計單位應(yīng)提交設(shè)計概算書，本錢管理部進(jìn)行本錢分析和復(fù)核，不合要求的設(shè)計成果，必須先優(yōu)化才能進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。5.4設(shè)計成果的檢查5.4.1施工圖設(shè)計完成后，本錢管理部組織咨詢公司編制施工圖預(yù)算，完成本錢分析，比照限額執(zhí)行結(jié)果，并將有關(guān)數(shù)據(jù)提交設(shè)計管理部。5.4.2對超限額的情況，本錢管理部應(yīng)與設(shè)計管理部共同分析原因，探討處理方法。5.4.3處理方法報分管領(lǐng)導(dǎo)決定，執(zhí)行設(shè)計合同相關(guān)條款。5.4.4限額執(zhí)行的最終結(jié)果和處理方式設(shè)計管理部、本錢管理部要進(jìn)行備案，作為考察工程經(jīng)濟(jì)性的參數(shù)和考核相關(guān)部門與人員的根底之一。5.5限額設(shè)計的監(jiān)察在限額設(shè)計形成的過程，審計監(jiān)察部參與監(jiān)察，將檢查結(jié)果意見反應(yīng)總經(jīng)理。支持性文件6.1本錢管理程序6.2概念規(guī)劃設(shè)計管理程序6.3限額設(shè)計流程圖

第三節(jié)設(shè)計變更管理 設(shè)計變更流程圖

**集團(tuán)業(yè)務(wù)流程操作手冊文件編號**-SJ-03版本號1.0生效日期**設(shè)計變更管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV=5\*ROMANV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期

設(shè)計變更管理程序目的用于保證設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計變更對投資和進(jìn)度帶來的消極影響。適用范圍本程序適用于設(shè)計管理部部對公司開發(fā)的所有工程建設(shè)工程進(jìn)行設(shè)計變更控制。定義設(shè)計變更：對原設(shè)計的錯漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改或因其他原因?qū)е碌男薷?。職?zé)分管副總裁審批5萬元以下的重大設(shè)計變更，審核5萬元以上設(shè)計變更；總裁負(fù)責(zé)審批大于5萬元設(shè)計變更設(shè)計管理部各專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的《設(shè)計變更審批表》〔附件1〕、跟蹤、審核設(shè)計變更圖紙；設(shè)計管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《設(shè)計變更審批表》，審批設(shè)計變更圖紙；本錢管理部審核設(shè)計變更，負(fù)責(zé)對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行本錢估算，審核《設(shè)計變更審批表》。程序設(shè)計變更的來源設(shè)計類：各專業(yè)在工程進(jìn)程中因圖紙錯漏等原因而發(fā)生的修改設(shè)計,分為A-錯誤，B-缺漏，C-超投資，D-優(yōu)化四小類；現(xiàn)場施工類：在工程施工過程中，因施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等施工因素的影響進(jìn)行變更設(shè)計；經(jīng)營管理類：在銷售過程中，營銷管理部經(jīng)審批后因銷售要求增加或補充的變更設(shè)計；投訴類：在工程實施中，非設(shè)計原因引致的且經(jīng)物業(yè)管理處審批后的管理要求提出的變更設(shè)計。其他類：政府政策變化等原因提出的設(shè)計的變更、設(shè)計單位提出的設(shè)計變更。設(shè)計變更的形成設(shè)計管理部提出的變更提案設(shè)計管理部專業(yè)技術(shù)人員審查施工圖紙發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提請設(shè)計單位另行變更出圖或在施工交底時以《施工交底圖紙會審紀(jì)要》明確，設(shè)計管理部根據(jù)變更設(shè)計圖紙?zhí)顚憽对O(shè)計變更審批表》；設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更提案，設(shè)計管理部聯(lián)系設(shè)計單位或在征求設(shè)計單位意見后，由設(shè)計管理部形成〔需由設(shè)計單位后補簽字蓋章〕；施工階段如工程施工進(jìn)度急迫，設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙的時間滿足不了要求，可由設(shè)計管理部設(shè)計師在征得設(shè)計單位同意前提下，先行出變更設(shè)計圖紙后交設(shè)計單位蓋章確認(rèn)，或給設(shè)計單位并注明限期3天給予反應(yīng)，否那么視為同意。由營銷管理部、本錢管理部提出的變更提案：營銷管理部、本錢管理部向設(shè)計管理部提出要求，填寫說明變更建議的《工作傳簽單》報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，設(shè)計管理部根據(jù)審批結(jié)論進(jìn)行變更，并從設(shè)計角度判斷將所更改的內(nèi)容歸入相應(yīng)類別。已審批《工作傳簽單》應(yīng)作為《設(shè)計變更審批表》的附件。設(shè)計管理部聯(lián)系設(shè)計單位或在征求設(shè)計單位意見后，由設(shè)計管理部形成《設(shè)計變更審批表》〔需由設(shè)計單位后補簽字蓋章〕。由施工單位或監(jiān)理單位提出的變更提案：施工單位或監(jiān)理單位通過工程部審核，向設(shè)計管理部提出。設(shè)計管理部聯(lián)系設(shè)計單位或在征求設(shè)計單位意見后，由設(shè)計管理部形成〔需由設(shè)計單位后補簽字蓋章〕。所有設(shè)計變更提案都按規(guī)定，采用《設(shè)計變更審批單》〔見附件〕形式。提案經(jīng)審批完成，由設(shè)計管理部經(jīng)理簽發(fā)，蓋設(shè)計管理部確認(rèn)章后成為正式設(shè)計變更。設(shè)計變更的形成手續(xù)所有設(shè)計變更提案的審批傳簽，均由設(shè)計管理部相關(guān)專業(yè)設(shè)計師〔建筑師〕提交《設(shè)計變更審批表》填寫本專業(yè)意見〔質(zhì)量、投資、進(jìn)度的必要性、可行性分析〕，，再報總工室對設(shè)計變更的必要性和合理性進(jìn)行審核。重大設(shè)計變更設(shè)計管理部組織《設(shè)計變更審批表》內(nèi)容包括變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因、變更內(nèi)容、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審核等。設(shè)計變更的審批設(shè)計管理部專業(yè)設(shè)計師將《設(shè)計變更審批表》連同相應(yīng)的設(shè)計圖紙交由工程設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。設(shè)計管理部經(jīng)理對《設(shè)計變更審批表》及其設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，簽署意見。本錢管理部根據(jù)所提交的設(shè)計圖紙對設(shè)計變更內(nèi)容進(jìn)行評估，通常不超過2個工作日的時間內(nèi)出具估算結(jié)果報設(shè)計副總經(jīng)理。設(shè)計管理部經(jīng)理對5萬元以下設(shè)計變更審批簽發(fā)，對5萬以上設(shè)計變更簽署意見后交分管副總裁審批簽發(fā)。分管副總裁對重大設(shè)計變更簽署意見后交審批簽發(fā)。分管副總裁負(fù)責(zé)審批簽發(fā)重大設(shè)計變更的《設(shè)計變更審批表》，如有必要召開專題論證會。簡化原那么：〔1〕如變更與規(guī)劃及其它專業(yè)報建有關(guān)，那么需傳簽開發(fā)管理部，反之，那么不需傳簽至開發(fā)管理部；〔2〕如不影響營銷，那么不需傳簽至營銷管理部；〔3〕如不影響工程進(jìn)度及質(zhì)量，那么不需傳簽至工程部，反之，那么需要；〔4〕如變更不使本錢增加，不需傳簽至本錢管理部。設(shè)計變更提案審批完成時限：除重大變更提案外，一般各審批人審批《設(shè)計變更審批表》時間不應(yīng)超過24小時，緊急情況應(yīng)在收到當(dāng)天內(nèi)完成。本錢管理部在取得設(shè)計變更和工程部提供的施工單位的報價后，審核、談判和確定變更價格。設(shè)計變更的審計審計監(jiān)察部審計設(shè)計變更并將審計意見反應(yīng)審批人。設(shè)計變更實施設(shè)計變更審批完畢后，由設(shè)計管理部跟蹤設(shè)計單位變更設(shè)計和出圖，審核后交工程部完成三方即建設(shè)方〔工程部〕、監(jiān)理公司、施工單位會簽，由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師簽發(fā)，施工單位實施。記錄《設(shè)計變更審批表》及其設(shè)計圖紙、《施工交底圖紙會審紀(jì)要》作為施工圖的附件保存?！对O(shè)計變更審批表》及其設(shè)計圖紙、《施工交底圖紙會審紀(jì)要》由設(shè)計管理部部門秘書按“工程名-變更部位現(xiàn)狀序號-變更原因序號-編號”分類方法編號保存至工程竣工驗收后移交檔案室保存五年。設(shè)計變更的發(fā)放設(shè)計管理部根據(jù)審批意見，修改完善圖紙后，設(shè)計管理部經(jīng)理簽發(fā)《設(shè)計變更通知單》。設(shè)計變更通知單由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。《設(shè)計變更通知單》及其設(shè)計圖紙應(yīng)視作施工圖的一局部，設(shè)計管理局部發(fā)至本錢管理部、工程部、工程副總經(jīng)理、與營銷有關(guān)的變更發(fā)放至營銷客服管理部，工程部向施工單位、監(jiān)理公司發(fā)放設(shè)計變更資料，接受圖紙的單位應(yīng)有人員進(jìn)行簽收?！对O(shè)計變更審批表》及其設(shè)計圖紙應(yīng)同時抄送本錢管理部存檔備案并進(jìn)行簽收，與銷售有關(guān)的抄送營銷管理部備案。設(shè)計變更完成后，工程部要將實施結(jié)果反應(yīng)至設(shè)計管理部、本錢管理部。附件**-SJ-03-F01《設(shè)計變更審批表》**-SJ-03-F02《設(shè)計變更通知單》**-SJ-03-F01設(shè)計變更審批表編號:工程名稱設(shè)計單位修改原因提出方□1.我司□2.設(shè)計公司□3.施工方□4.監(jiān)理方具體原因□1.設(shè)計類(A錯誤)□2.設(shè)計類(B缺漏)□3.設(shè)計類(C超投資)□4.設(shè)計類(D優(yōu)化)□5.現(xiàn)場施工類□6.營銷類□7.投訴類□8._______變更部位現(xiàn)狀□1.未施工□2.已施工□3.______變更部位、修改內(nèi)容(附圖)提出變更設(shè)計師意見專業(yè)會簽建筑給排水暖通空調(diào)結(jié)構(gòu)電氣燃?xì)夤こ淘O(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計管理部經(jīng)理簽名：日期：本錢管理部簽名：日期：工程部經(jīng)理簽名：日期：開發(fā)管理部〔根據(jù)需要〕簽名：日期：營銷管理部〔根據(jù)需要〕分管副總裁簽名：日期：說明按照本程序規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審批；2、簽發(fā)實施的設(shè)計變更應(yīng)抄送本錢管理部。3、變更依據(jù)的工作傳簽單等資料應(yīng)作為審批附件。**-SJ-03-F02設(shè)計變更通知單 編號：工程名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位變更說明變更內(nèi)容或附件編號專業(yè)會簽建筑給排水結(jié)構(gòu)空調(diào)電氣燃?xì)庠O(shè)計單位意見設(shè)計管理部經(jīng)理工程部經(jīng)理〔簽發(fā)〕第四節(jié)材料設(shè)備選型定板 材料設(shè)備選型定板流程圖

**集團(tuán)業(yè)務(wù)流程操作手冊文件編號**-SJ-04版本號1.0生效日期**材料〔設(shè)備〕選型管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV=5\*ROMANV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期

材料設(shè)備選型定板管理程序目的：確保所選建筑材料(設(shè)備)充分表達(dá)開發(fā)單位意圖及設(shè)計師設(shè)想，并在材料(設(shè)備)的品質(zhì)及價格本錢方面加以控制。適用范圍：本程序適用于**集團(tuán)的所有房地產(chǎn)工程。定義：建筑三材：鋼筋、水泥、木材三種主要結(jié)構(gòu)材料。建筑材料：包括建筑內(nèi)、外墻、地、門、窗、天花等建筑裝修材料。建筑設(shè)備：包括衛(wèi)生潔具、廚房設(shè)備、通排風(fēng)設(shè)備、給排水設(shè)備、電氣〔照明設(shè)備〕、通訊設(shè)備等建筑配套設(shè)施。職責(zé)：分管副總裁4.2.1審批大宗《材料設(shè)備定型方案》設(shè)計管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對建筑材料(設(shè)備)的選型及《材料〔設(shè)備〕供樣委托單》、《材料設(shè)備選型定板通知單》的初步審核，審核材料設(shè)備樣板；審批《材料〔設(shè)備〕現(xiàn)場驗板確認(rèn)表》。設(shè)計管理部工程設(shè)計負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)各選型工作按方案完成；組織各專業(yè)設(shè)計師編制《材料〔設(shè)備〕選型方案》；審核材料樣板。本錢管理部對《材料設(shè)備選型方案》提出意見和建議。4.6采購管理部4.6.1對材料設(shè)備采購方式進(jìn)行分判；4.6.2聯(lián)系供給商提供材料〔設(shè)備〕樣本、性能、價格；4.6.3對有關(guān)材料設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研；4.6.4審核《材料〔設(shè)備〕選型方案》。營銷管理部4.7.1審核《材料〔設(shè)備〕選型方案》，參與材料定板。4.10工程部4.10.1對《材料〔設(shè)備〕選型方案》提出意見和建議；4.10.2審核材料樣板。程序：材料(設(shè)備)調(diào)研：在方案設(shè)計確定后，初步設(shè)計評審前，采購管理部對甲供乙供材料進(jìn)行分判，編制出《材料設(shè)備采購分判清單》；設(shè)計管理部根據(jù)設(shè)計方案及營銷管理部的建議〔競爭樓盤情況及裝修標(biāo)準(zhǔn)〕，提出主要材料設(shè)備調(diào)研大綱，由采購管理部選擇相應(yīng)的競爭〔或相似〕樓盤對有關(guān)材料設(shè)備進(jìn)行重點調(diào)研并提交調(diào)研報告。材料設(shè)備選型方案審批設(shè)計管理部工程設(shè)計負(fù)責(zé)人