園林景觀工程質(zhì)量保證體系與措施

園林景觀工程質(zhì)量保證體系與措施1、質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2、質(zhì)量保證措施2.1編制本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及詳細(xì)的專題方案，并認(rèn)真進(jìn)行審批。做好合同的交底工作，使各類管理人員及職工掌握合同主要內(nèi)容，明確各自的職責(zé)，確保合同得到執(zhí)行。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和自審設(shè)計(jì)圖紙，熟悉施工圖，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，了解設(shè)計(jì)意圖，參加建設(shè)單位的圖紙會(huì)審，解決圖紙疑問，確定施工方案。2.2由總工程師親自負(fù)責(zé)質(zhì)檢科工作，嚴(yán)格工程現(xiàn)場檢測制度，給予質(zhì)檢員“質(zhì)量一票否決”的權(quán)利，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)抓過程控制，以預(yù)防為主，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，每道工序都經(jīng)專職質(zhì)檢員及監(jiān)理合格后方可進(jìn)行下道工序。2.3建立健全圖紙會(huì)審制度、逐級技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度及質(zhì)量分析通報(bào)制度，并嚴(yán)格遵守，確保施工技術(shù)上的保證。2.4做好生產(chǎn)班組的自檢、互檢、交接檢及專檢工作。2.5項(xiàng)目經(jīng)理部建立中心試驗(yàn)室及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并配備專業(yè)試驗(yàn)人員，根據(jù)規(guī)范要求對原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)出合格的滿足施工需要的配合比，承擔(dān)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，為指導(dǎo)施工提供必要的數(shù)據(jù)。（如為拆模等提供具體時(shí)間）。2.6原材料必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)和材質(zhì)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場，水泥、鋼材等必須有質(zhì)保書。2.7模板采用鋼模時(shí)，接縫處夾海綿條，防止漏漿，確保砼一次成熟，表面光滑、平整、美觀、外光內(nèi)實(shí)。2.8嚴(yán)格按監(jiān)理工程提供的導(dǎo)線點(diǎn)、樁號及水準(zhǔn)點(diǎn)，利用全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量放樣，定期對全線測量控制點(diǎn)進(jìn)行全線聯(lián)測，分析聯(lián)測結(jié)果并報(bào)監(jiān)理工程師審批，以便進(jìn)行修正。2.9建立排水工程施工用電儲(chǔ)備（配發(fā)電機(jī)），以防連續(xù)澆筑砼因停電造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。2.10重點(diǎn)抓質(zhì)量保證資料管理工作，及時(shí)認(rèn)真填報(bào)并整理歸檔施工質(zhì)量保證資料。2.11加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高全體職工的質(zhì)量意識，經(jīng)常開展“質(zhì)量在我手中”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。2.12制定嚴(yán)格完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益持鉤，以經(jīng)濟(jì)手段保證工程質(zhì)量。2.13在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)交接到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。2.14做好隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量，分部分項(xiàng)質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。隱蔽驗(yàn)收工序在材料認(rèn)定、施工質(zhì)量認(rèn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并形成中間驗(yàn)收。對需做隱蔽驗(yàn)收工作的分項(xiàng)工程，必須留有充分時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收和整改。2.15推行樣板引路制，即關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項(xiàng)工程，在大面積施工作前由項(xiàng)目工程師先組織高級技師、技工對施工工藝進(jìn)行研討，而后由高級技師或技工按確定的施工工藝做出樣板件或樣板塊，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師鑒定合格后，再組織施工操作工人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并要求按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作施工。2.16推行掛牌施工制度專業(yè)分隊(duì)長或班組長接到施工任務(wù)后，首先進(jìn)行分工，分工時(shí)應(yīng)向生產(chǎn)工人明確交待作業(yè)范圍、工程量、作業(yè)程序規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、文明施工要求、安全注意事項(xiàng)及完成時(shí)間等，并在作業(yè)面上掛上操作人姓名、工種級別標(biāo)牌。2.17積極開展形式多樣的QC小組活動(dòng)，使質(zhì)量意識深入人心，努力做到“質(zhì)量在心中，控制在手中”。3、確保苗木、材料、設(shè)備質(zhì)量的措施材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。加強(qiáng)對苗木、材料組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，材料員具體負(fù)責(zé)材料的市場調(diào)查和質(zhì)量把關(guān)工作。把好材料關(guān)，不合格的苗木及未經(jīng)檢役外地苗木堅(jiān)決杜絕進(jìn)場。建筑及安裝材料必須是名牌產(chǎn)品、正規(guī)廠家出廠，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。堅(jiān)決杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即拆除更換，并嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任。3.1原材料采購：原材料采購之前要做好設(shè)計(jì)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最近廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。3.2加強(qiáng)對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對每批進(jìn)場材料都要檢測，嚴(yán)禁不合格材料和中間產(chǎn)品進(jìn)場，按規(guī)定及時(shí)檢測砼強(qiáng)度達(dá)到工程內(nèi)實(shí)外美。3.3工程技術(shù)人員必須掌握材料的基本性質(zhì)，以便能正確的選擇和合理的使用材料。3.4運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員，管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)和相關(guān)施工規(guī)范。施工中把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底，抓好試驗(yàn)檢測。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保各項(xiàng)工程的生產(chǎn)質(zhì)量。3.5認(rèn)真執(zhí)行的質(zhì)量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、專檢)、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。3.6開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決材料質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組。解決施工技術(shù)難關(guān)。3.7定期或不定期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會(huì)，征詢他們對施工材料、機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量保護(hù)等方面的意見，并及時(shí)采取整改措施，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工質(zhì)量保證體系公司質(zhì)檢