試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展內(nèi)容摘要現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，它的產(chǎn)生，著重是為了幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)；現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是依靠現(xiàn)代管理科學(xué)作為理論基礎(chǔ)，以追求企業(yè)利益最大化為目的，運(yùn)用一系列特定的科學(xué)技術(shù)和專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的組織、決策、運(yùn)營(yíng)等提供幫助的信息系統(tǒng)。二十一世界的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，管理科學(xué)也進(jìn)一步的發(fā)展，這樣一種新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境就迫使管理會(huì)計(jì)必須隨著發(fā)展創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)時(shí)代的需要。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；科學(xué)；改革與發(fā)展管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今已經(jīng)一百多年，它的產(chǎn)生對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了巨大的推動(dòng)作用，管理會(huì)計(jì)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān)，隨著時(shí)間的向前發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越顯現(xiàn)出自身理論基礎(chǔ)不夠豐富，觀念陳舊，只注重短暫利益等諸多問(wèn)題，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是依靠現(xiàn)代管理科學(xué)作為理論基礎(chǔ)，以追求企業(yè)利益最大化為目的，運(yùn)用一系列特定的科學(xué)技術(shù)和專(zhuān)門(mén)方法，緊緊圍繞三個(gè)中心，即成本、利潤(rùn)、資金這三個(gè)中心，對(duì)企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的組織、決策、運(yùn)營(yíng)等提供幫助的信息系統(tǒng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展、大大豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容,標(biāo)志著會(huì)計(jì)科學(xué)已進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，但是管理會(huì)計(jì)自身仍然存在一些問(wèn)題和需要改善的地方。一、管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生到如今，已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)，靠著不斷吸收現(xiàn)在管理的科學(xué)方法和理論，管理會(huì)計(jì)自身的方法和理論已經(jīng)日趨完善，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷為企業(yè)的科學(xué)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)，但是管理會(huì)計(jì)自身的創(chuàng)新不夠，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求，（一）管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)不夠豐富管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)不夠豐富，自身也并沒(méi)有形成一套完整嚴(yán)密的理論體系，管理會(huì)計(jì)自問(wèn)世，在西方的研究歷來(lái)都是注重實(shí)踐方法的研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論自身結(jié)構(gòu)的研究較少，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)的原則方法等基本范疇和內(nèi)在聯(lián)系，缺乏深入的研究，也未形成嚴(yán)密的理論體系，從而導(dǎo)致指導(dǎo)實(shí)踐的不足，這些都嚴(yán)重的制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（二）觀念比較陳舊隨著時(shí)間的推移，特別是進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的二十一世紀(jì)，管理會(huì)計(jì)起初在當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)科學(xué)的觀念已經(jīng)不能很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，變的陳舊過(guò)時(shí)，以存貨為例，存貨是一種閑置的資源，它的大量產(chǎn)生會(huì)使得資金的使用效果大大的降低，從而對(duì)財(cái)富是一種大大的浪費(fèi)，所以，應(yīng)當(dāng)務(wù)求“及時(shí)適量”生產(chǎn)，對(duì)這種產(chǎn)生存活的現(xiàn)象越要嚴(yán)加防范，盡量的減少存貨的數(shù)量，務(wù)求達(dá)到零存貨。通過(guò)存貨例子就可以看出傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的一些方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在管理的高要求。（三）傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只是注重著短期效益注重著短期效益?zhèn)鹘y(tǒng)的管理會(huì)計(jì)關(guān)心的只是如何在短期內(nèi)最快的實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而且對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)重視度相對(duì)不足，對(duì)外部環(huán)境的變化從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響從根本上忽視，也忽視了求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。因?yàn)榘炎非箝L(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)此而審視技術(shù)革新與市場(chǎng)信息等環(huán)境因素，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象進(jìn)行分析，注重企業(yè)外部信息的同時(shí)，更用戰(zhàn)略的高度眼光來(lái)看待企業(yè)的內(nèi)部信息，從而使得企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定高速的發(fā)展。二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)入二十一世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，傳統(tǒng)的第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位也逐漸被第三產(chǎn)業(yè)所取代，而且在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地址，迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)高新技術(shù)和以現(xiàn)代高速發(fā)展的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為表帶的信息革命產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向社會(huì)生活的各個(gè)角落滲透，人類(lèi)社會(huì)的生活在各個(gè)方面產(chǎn)生了重大的變換，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占比重逐漸減小，同高新技術(shù)相比，其影響力也很小。在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)早已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需要，為了適應(yīng)時(shí)代需要，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)開(kāi)始涉及到企業(yè)的方方面面，管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也受到了直接影響，在這樣一個(gè)環(huán)境下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)客觀的要求相關(guān)從業(yè)人員必須樹(shù)立同時(shí)代相應(yīng)的新觀念：（一）企業(yè)價(jià)值觀念的更新二十一世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)在管理中一般只是注重規(guī)章制度，而進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的管理也要求是知識(shí)管理，二十一世紀(jì)企業(yè)的知識(shí)告不斷的改進(jìn)外，同事也要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理以及需要公開(kāi)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露提供各種便利，這樣對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)動(dòng)效率有很大程度的幫助（三）大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略同管理會(huì)計(jì)的結(jié)合就形成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境于企業(yè)管理下發(fā)展而成，它并不是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的某個(gè)分子，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種外向型的綜合信息系統(tǒng)，與企業(yè)有關(guān)的多元化信息是它研究的重點(diǎn)，通過(guò)觀察企業(yè)外部環(huán)境的變化，為企業(yè)提供相應(yīng)的市場(chǎng)信息。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來(lái)看待企業(yè)內(nèi)部的信息和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，強(qiáng)調(diào)的運(yùn)動(dòng)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息，為決策層和管理層制定企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)動(dòng)作業(yè)成本法、預(yù)警分析、對(duì)手分析、環(huán)境分析等多元化的信息處理辦法，它以其新的理論方法，在管理會(huì)計(jì)中開(kāi)展了一場(chǎng)革命，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，同時(shí)更加的適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略的需要，代表著一種新的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。想要讓管理會(huì)計(jì)在時(shí)間中得到成功有效的推廣與應(yīng)用，在很大程度上完全取決于在時(shí)間中如何把成功的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)行很好的歸納，總結(jié)，推廣，從而形成示范效應(yīng)。從管理會(huì)計(jì)的理念角度來(lái)看，邯鋼的“成本否決法”并沒(méi)有太多的新意，只是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但卻在實(shí)踐應(yīng)用中取得了很大的效果，這就需要我們及時(shí)的總結(jié)，歸納這些成功的典型案例以及成功經(jīng)驗(yàn)，并最大的可能的分析出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，把得到的理論應(yīng)用在自身企業(yè)身上，快速的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化，這樣形成相互促進(jìn)作用，也有利于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。(四)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)如果在企業(yè)實(shí)踐中得到廣泛的推廣和應(yīng)用，必須要有“人”的作用，這里所謂的“人”便是會(huì)計(jì)從業(yè)人員，必須要提高這些從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在二十一世紀(jì)，這個(gè)信息時(shí)代高速發(fā)展的年代，培養(yǎng)一大批專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，對(duì)我們企業(yè)的自身發(fā)展有著極其重要的作用，管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員職能的擴(kuò)展，也就相應(yīng)的要求這些專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員自身也必須有著比較高的綜合素質(zhì)，必須跟著上形式的發(fā)展，所以，要提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，這就叫要求在傳統(tǒng)的高等教學(xué)中，必須對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科引起高度的重視，只有得到重視，才是實(shí)現(xiàn)一切的基礎(chǔ)，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)，管理等這些專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科，針對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材進(jìn)行一定程度上的改革，特別是在教學(xué)過(guò)程中，可以充分引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)和案例，增強(qiáng)這們學(xué)科的實(shí)用性，而在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)類(lèi)教學(xué)中，也應(yīng)該著力解決管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理管理里面有些內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題。針對(duì)我國(guó)而言，在我們的現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員里，大多數(shù)接收的都是傳統(tǒng)的教學(xué)，內(nèi)容單調(diào)，早就已經(jīng)不能適應(yīng)二十一世紀(jì)的發(fā)展需要，所以我們應(yīng)該引起足夠的重視，對(duì)這批人的后續(xù)教學(xué)一定要跟緊，這也是提高現(xiàn)行從業(yè)人員素質(zhì)的一個(gè)重要途徑。參考文獻(xiàn):1.胡洪杰:《管理會(huì)計(jì)的危機(jī)及其出路》.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2000.3

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