20221210基于SAP+BIM的裝配式EPC工程總承包管理解決方案

基于SAP+BIM的裝配式建筑EPC工程總承包項目管理平臺

建議方案

2017年10月內(nèi)容提要XXXX公司簡介124項目實施方案建議對工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)的理解5行業(yè)經(jīng)驗及成功案例項目解決方案建議36長期合作模式匯報海南吉林河北安徽湖北湖南廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川云南西藏新疆江蘇浙江北京臺灣山東貴州廣東福建江西重慶天津遼寧黑龍江沈陽西安武漢廣州XXXX成立15年來，已在北京、上海、西安、沈陽、廣州、武漢、南京等多地設(shè)立分支機構(gòu)，為公司拓展業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域、提升本地化客戶服務(wù)能力創(chuàng)造了良好的條件北京總部華北區(qū)域-北京東北區(qū)域-沈陽西北區(qū)域-西安華中區(qū)域-武漢華東區(qū)域-上海華南區(qū)域-廣州XXXX總部與區(qū)域公司設(shè)置ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫電子商務(wù)協(xié)同辦公企業(yè)門戶工程項目管理平臺

MES系統(tǒng)生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)化生產(chǎn)過程先進控制流程模擬實驗室信息管理實時數(shù)據(jù)庫IT基礎(chǔ)設(shè)施弱電工程網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星通訊數(shù)據(jù)中心弱電及樓宇智能化視頻會議信息安全應(yīng)用系統(tǒng)維護基礎(chǔ)設(shè)施維護幫助臺桌面系統(tǒng)支持運維中心規(guī)劃咨詢經(jīng)營管理生產(chǎn)管理

生產(chǎn)控制基礎(chǔ)設(shè)施

運行維護企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息化標準咨詢業(yè)務(wù)流程梳理咨詢信息化監(jiān)理IT治理咨詢IT測評與盡職調(diào)查XXXX為企業(yè)信息化建設(shè)提供整體的解決方案和服務(wù)具備業(yè)務(wù)、技術(shù)、銷售、管理等高端人才，隊伍結(jié)構(gòu)合理、實力雄厚。公司員工2200多人，其中碩士以上超過30%，本科以上超過90%2002-2016年員工增長情況（單位：人）PMP125人工信部高級項目經(jīng)理49人高級軟件架構(gòu)師56人SAP白金顧問及高級顧問53人網(wǎng)絡(luò)及安全專家28人6西格瑪黑帶項目經(jīng)理15人ORACLEOCP15人一級建造師10人信息監(jiān)理師38人多元化、全方位的人才隊伍覆蓋信息化建設(shè)各個領(lǐng)域…XXXX人才隊伍XXXX承擔XX科技工程建設(shè)信息化項目的優(yōu)勢XXXX是XX科技值得信賴的合作伙伴與國內(nèi)頂尖工程行業(yè)長期合作，深刻理解工程建造業(yè)務(wù)，能為EPC管理行業(yè)提供最佳業(yè)務(wù)實踐支持多年的大型企業(yè)信息化推廣經(jīng)驗，豐富的大型系統(tǒng)策劃與實施力量多個大型工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)案例，工程行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗形成了多項可復(fù)用的應(yīng)用成果，對企業(yè)管理信息化工作提供獨特的價值。內(nèi)容提要XXXX項目簡介124項目實施方案建議對工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)的理解5行業(yè)經(jīng)驗及成功案例項目解決方案建議36長期合作模式匯報以EPC流程管理為主線，以成本為核心，滿足裝配式建筑EPC工程總承包全生命周期業(yè)務(wù)支撐，提升項目管理業(yè)務(wù)執(zhí)行力、監(jiān)控力及管理效率市場開發(fā)設(shè)計管理商務(wù)招采工廠生產(chǎn)現(xiàn)場裝配信息集成業(yè)務(wù)協(xié)同項目控制采購集成支持統(tǒng)一采購流程并在系統(tǒng)中進行固化，通過系統(tǒng)對采購全過程進行在線管理，實現(xiàn)陽光采購、降低采購風險、提升工程質(zhì)量規(guī)范招投標流程、提高采購過程透明度，降低采購成本實時監(jiān)控庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率實時監(jiān)控采購物資的到貨準確率，保障項目進度的按時完成通過集中采購強化集團的管控力度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合

實現(xiàn)項目全生命周期管理業(yè)務(wù)支撐，實現(xiàn)進度、費用、HSE等業(yè)務(wù)精細化管控統(tǒng)一WBS、CBS、檢測規(guī)則、實物工程量指標標準建立項目預(yù)算計劃編制、合約成本、資金計劃一體化管控體系，整合項目進度、成本、資源等多維信息，實現(xiàn)對項目狀態(tài)的整體監(jiān)控從現(xiàn)場及時獲取形象進度，為進度相關(guān)人員提供直觀的進度趨勢分析綜合有效應(yīng)用BIM模型，以BIM信息支撐ERP管理，發(fā)揮BIM信息的最大價值，實現(xiàn)ERP+BIM+EPC的智能建造，智慧管理在平臺中以輕量化BIM模型結(jié)合BIM信息分類（設(shè)計信息、商務(wù)信息、質(zhì)量信息、進度信息、工裝班組信息、施工現(xiàn)場信息）做到裝配式建筑EPC工程總承包全過程的預(yù)警提醒、工作協(xié)同、工作分配、管理留痕和知識存檔以EPC流程為主線，打通EPC管理的設(shè)計、生產(chǎn)、現(xiàn)場和商務(wù)等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)系統(tǒng)對EPC全過程的智能化、數(shù)字化的管理按計劃進行任務(wù)分派、督辦、檢測、反饋等業(yè)務(wù)協(xié)同建立設(shè)計需求、采購需求、生產(chǎn)需求及現(xiàn)場裝備任務(wù)間的業(yè)務(wù)聯(lián)動及反饋體系通過業(yè)務(wù)執(zhí)行過程信息與財務(wù)核算信息的集成應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行與財務(wù)核算一體化應(yīng)用執(zhí)行力監(jiān)控力管理效率對項目目標的理解企業(yè)發(fā)展目標項目總體目標項目具體目標成為最具國際競爭力的建筑科技產(chǎn)業(yè)集團建立一套基于ERP+BIM的裝配式建筑EPC工程總承包項目管理平臺優(yōu)化整合資源強化企業(yè)內(nèi)控，降低業(yè)務(wù)執(zhí)行合規(guī)性風險支持決策和績效考核監(jiān)控業(yè)務(wù)處理過程提升項目管理和運營效率實現(xiàn)信息共享標準化梳理計劃流程模板建立項目標準化數(shù)據(jù)管理體系中國建筑科技創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺和技術(shù)研發(fā)平臺，致力于在“十三五”期間成為建筑科技產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)總體建設(shè)規(guī)劃建立規(guī)劃建設(shè)方案搭建系統(tǒng)建設(shè)平臺策劃推廣應(yīng)用方案初步建成業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用落實進度協(xié)同，合同履約、任務(wù)分派及督辦等應(yīng)用落實分析統(tǒng)計等成果輸出應(yīng)用，及評價考核應(yīng)用完成一體化應(yīng)用初步設(shè)計完成預(yù)算成本一體化應(yīng)用設(shè)計完成采購管理一體化應(yīng)用設(shè)計完成業(yè)務(wù)執(zhí)行與財務(wù)核算一體化應(yīng)用設(shè)計一期項目目標二期項目目標項目全生命周期管理項目主線統(tǒng)領(lǐng)人、財、物，真正建立業(yè)務(wù)執(zhí)行與財務(wù)一體化管理粗放、事后管控轉(zhuǎn)向精細、事前/中管控落實內(nèi)控等業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程化、規(guī)范化管控集成共享支撐統(tǒng)一采購流程，集成電商云筑網(wǎng)集成用友財務(wù)系統(tǒng)建立設(shè)計需求、采購、制造、現(xiàn)場建造安裝等業(yè)務(wù)一體化集成共享建立一體化的知識共享體系績效管理和決策支持支撐集團層、公司層、項目層決策支持管理體系及時可靠的績效評估堅實全面績效管理基礎(chǔ)支持經(jīng)營決策信息化能力培養(yǎng)信息化隊伍規(guī)范信息化流程提升企業(yè)信息化水平EPC工程總承包項目管理平臺實施范圍實施組織范圍實施業(yè)務(wù)范圍深圳分公司

費用控制進度管理項目管理PS主數(shù)據(jù)需求管理采購管理庫存管理物資管理MM財務(wù)會計資金計劃資產(chǎn)會計成本會計財務(wù)管理FICO基礎(chǔ)資料管理項目進度管理任務(wù)分配管理工作督辦管理運營會議管理考核評價管理合同履約管理項目結(jié)構(gòu)個人駕駛艙及成果輸出市場分析項目分析財務(wù)分析采購分析人力資源分析標準模板一期范圍二期范圍圖例集成范圍

用友財務(wù)系統(tǒng)XX電商云筑網(wǎng)BIM輕量化接口組織管理及人員信息管理系統(tǒng)內(nèi)容提要XXXX公司簡介124項目實施方案建議對工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)的理解5行業(yè)經(jīng)驗及成功案例項目解決方案建議36長期合作模式匯報核心理念：以項目管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理應(yīng)用為核心，實現(xiàn)資金流、物流、信息流的三流合一管理應(yīng)用財務(wù)成本決策分析項目承接設(shè)計商務(wù)招采工廠生產(chǎn)現(xiàn)場裝配市場開發(fā)設(shè)計物資供應(yīng)模塊化制造施工機具人力資源HSE控制進度控制費用控制質(zhì)量控制合同控制項目管理輔助決策及綜合分析承包合同市場開發(fā)

項目收入施工分包工程量確認物資采購收、發(fā)貨設(shè)備管理人力資源

應(yīng)收賬款

應(yīng)付賬款

成本核算

總帳裝備制造進度控制費用控制質(zhì)量控制HSE管理收入信息工程量價值物資價值設(shè)備工時分攤價值人員工時分攤價值制造成本計劃信息文檔管理實際信息從市場到收入從采購到支付從財務(wù)追溯到業(yè)務(wù)執(zhí)行以項目管理業(yè)務(wù)為支撐建設(shè)實現(xiàn)三流合一ERP驗收交付項目背景：EPC工程總承包項目管理平臺助力XX科技實現(xiàn)“一大目標、三項指標、八項任務(wù)”的經(jīng)營目標一體化管理創(chuàng)新平臺全流程(項目全生命周期)2017年“三項”經(jīng)營指標一體化(業(yè)務(wù)財務(wù)一體化)合同額營業(yè)收入利潤總額“大發(fā)展年”凝心聚力加快創(chuàng)新發(fā)展步伐固本培元加大市場力度只爭朝夕推進技術(shù)創(chuàng)新工作堅定不移發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用聚精會神提高工廠制造水平齊抓共管發(fā)展集成房屋業(yè)務(wù)持續(xù)加強企業(yè)管理能力建設(shè)履職盡責抓實企業(yè)黨建工作“八項任務(wù)”嚴抓項目管理和工廠管理，樹立標桿，打造裝配式建筑的品牌優(yōu)勢加強設(shè)計研發(fā)，鞏固企業(yè)的核心競爭力，打造建筑業(yè)的“華為”嚴格落實資金預(yù)算與成本管理，夯實企業(yè)發(fā)展的根基深圳分公司目標申報深圳市/廣東省/國家科技創(chuàng)新項目XX科技2017年發(fā)展目標定為“大發(fā)展年”，圍繞這一目標，確定了全年“合同額、營業(yè)收入和利潤總額”三大經(jīng)濟指標，提出了“凝心聚力加快創(chuàng)新發(fā)展步伐、固本培元加大市場力度、只爭朝夕推進技術(shù)創(chuàng)新工作、堅定不移發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用、聚精會神提高工廠制造水平、齊抓共管發(fā)展集成房屋業(yè)務(wù)、持續(xù)加強企業(yè)管理能力建設(shè)、履職盡責抓實企業(yè)黨建工作”八項重點工作任務(wù)。7月22日，住建部科技與產(chǎn)業(yè)化促進中心與XX科技合作第一次工作會在住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心召開，葉浩文董事長表示：希望在中心的幫助下，通過雙方共同努力，在國家“一帶一路”政策環(huán)境下，早日推動中國裝配式建筑產(chǎn)品“走出去”，全面提升裝配式建筑的國際化競爭能力。

EPC工程總承包項目管理平臺整體業(yè)務(wù)架構(gòu)建議XX電商云筑網(wǎng)供應(yīng)商管理招投標管理采購執(zhí)行合同管理生產(chǎn)集成與營運智能MII/MES項目設(shè)計及組織VE可視化（3D）物資及工程量估算變更管理采購需求采購訂單驗收入庫生產(chǎn)管理物流管理項目結(jié)算項目移交設(shè)計管理進度及服務(wù)確認供應(yīng)商發(fā)票維護服務(wù)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理合同付款工程報價投標管理銷售管理工程設(shè)計采購與分包生產(chǎn)及安裝交付與運維市場拓展合同管理以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺文檔管理OPENTexT成本管理CO財務(wù)管理FI用友NC個人駕駛艙及成果輸出市場分析項目分析財務(wù)分析采購分析人力資源分析標準化管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)標準WBS會計科目編碼體系標準化業(yè)務(wù)流程標準化標準化管理體系業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)進度管理費用管理輕量化BIM基礎(chǔ)資料管理項目進度管理任務(wù)分配管理工作督辦管理運營會議管理考核評價管理合同履約管理市場開發(fā)管理EPC工程總承包項目管理平臺核心業(yè)務(wù)流程應(yīng)用規(guī)劃采購計劃設(shè)計項目管理商務(wù)招采財務(wù)/成本市場開發(fā)工程投標市場機會市場開發(fā)計劃項目執(zhí)行（設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、現(xiàn)場施工）交付詢報價技術(shù)評估合同簽訂銷售訂單項目實施策略/項目主計劃項目立項/組建項目部項目結(jié)構(gòu)分解設(shè)計計劃施工計劃施工圖設(shè)計造價估算產(chǎn)值分解/預(yù)算控制工程分包招投標合同管理收/發(fā)貨施工組織設(shè)計管理收入確認銷售開票成本確認/款項支付施工執(zhí)行過程跟蹤/工時確認工程結(jié)算/合同收款工程驗收/移交工程總結(jié)售后服務(wù)項目關(guān)閉造價估算詳細成本計劃預(yù)算控制資金管理合同結(jié)算利潤分析戰(zhàn)略目標成本歸集工廠生產(chǎn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單產(chǎn)成本核算EPC工程總承包項目管理平臺實施路線圖建議以EPC項目流程為主線建立項目執(zhí)行業(yè)務(wù)協(xié)同體系橫向貫通實現(xiàn)對設(shè)計、生產(chǎn)以及現(xiàn)場等業(yè)務(wù)的全面覆蓋以及縱向管控體系基于BIM技術(shù)以及一體化平臺基礎(chǔ)上推進管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新應(yīng)用銷售管理（SD）生產(chǎn)管理（PP）采購管理（MM)項目預(yù)算成本管理（PS）項目會計（財務(wù)、資金、成本)(FI)安全及質(zhì)量管理（EHS/QM）集成接口：用友NC、XX采購平臺商務(wù)智能管理試點應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與分析應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新應(yīng)用國際化業(yè)務(wù)平臺創(chuàng)新應(yīng)用全面推廣創(chuàng)新應(yīng)用2017年2018年2019年2020年全面覆蓋基礎(chǔ)資料管理項目進度管理(移動應(yīng)用及可視化3D)任務(wù)分配管理合同履約管理督辦工作管理運營會議管理考核評價管理成果輸出（報表管理）一期項目范圍基礎(chǔ)資料管理工程資料管理裝配式EPC總流程計劃管理模板標準化WBS及作業(yè)模板管理，動態(tài)支撐項目計劃編制的規(guī)范建立多維度文檔標準化體系，支撐知識共享及標準工作指引地下結(jié)構(gòu)地基及地基處理地下室基礎(chǔ)地上結(jié)構(gòu)改建擴建工程樓面工程外部圍護及裝修屋面工程防腐隔熱保溫工程項目場地準備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)設(shè)施…..標準模板帶有BIM模型編碼結(jié)構(gòu)化模板作為WBS組合創(chuàng)建的基礎(chǔ)BIM模型與計劃進度的有效融合聯(lián)動項目立項進度計劃編制專業(yè)進度計劃編制合同簽訂任務(wù)書任務(wù)書BIM模型與計劃聯(lián)動BIM模型與計劃聯(lián)動多級進度計劃層層控制，確保進度管控要求得到落實M2.1M2.2abcaL1L2L3L1L2L3R1R2R3M2R1R2M2L1L2L3M2.1L1L2L3M2.2abca4050607080設(shè)計計劃采購計劃施工計劃交付計劃推動采購計劃通過反饋調(diào)整設(shè)計計劃總包方總包方（專業(yè)）分包方分包方統(tǒng)籌進度控制進度施工進度作業(yè)進度P2P3P1一級進度二級進度三級進度四級進度里程碑WBS作業(yè)作業(yè)步驟通過WBS和作業(yè)整合設(shè)計、采購、施工等各專業(yè)進度、按照責任主體不同搭建多級進度計劃，高級進度計劃控制低級進度計劃，各級進度計劃相關(guān)關(guān)聯(lián)，層層控制，逐步落實進度管控要求。各專業(yè)量化的進度檢測驅(qū)動產(chǎn)值確認，進度檢測驅(qū)動款項支付設(shè)計進度基于圖紙交付進度檢測采購進度基于采購活動進度檢測施工進度基于完工實物量進度檢測進度檢測結(jié)果產(chǎn)值確認進度請款設(shè)計合同采購合同施工合同驅(qū)動條件準備進度檢測結(jié)果工程量確認進度款支付驅(qū)動條件限制施工分包合同進度檢測驅(qū)動款項支付，降低資金風險工程進度管理與成本核算集成應(yīng)用XX項目主體工程輔助工程常減壓催化裂化材料10006060000人工2008016000機械601006000材料5008040000人工100303000機械1040400承包合同簽訂（服務(wù)采購訂單）施工成本核算（服務(wù)確認）發(fā)票校驗款項支付付款申請資金預(yù)算進度確認工程量統(tǒng)計造價計算定額數(shù)據(jù)監(jiān)理、審批催化裂化鋼結(jié)構(gòu)土建工程鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制反應(yīng)器框架安裝材料10002020000人工200204000機械6010600材料5002010000人工100202000機械1010100定額數(shù)據(jù)庫造價系統(tǒng)計劃編制造價計算項目成本核算進度管理財務(wù)系統(tǒng)與進度管理系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)進度管理與成本核算的整合，既能使項目協(xié)作單位的聯(lián)系更加緊密，真正形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，又能在各業(yè)務(wù)條線間建立無縫集成的協(xié)作關(guān)系，形成一體化管理任務(wù)分派與督辦管理閉環(huán)應(yīng)用，提升效率、強化溝通03任務(wù)督辦04任務(wù)檢查01任務(wù)發(fā)布02任務(wù)辦理

任務(wù)發(fā)起人任務(wù)督辦人任務(wù)承辦人任務(wù)考核人工作逐級分解下達任務(wù)承辦響應(yīng)提醒任務(wù)執(zhí)行情況反饋催督辦管理執(zhí)行結(jié)果確認待辦事宜消息提醒工作日程通過采用任務(wù)流程控制，結(jié)合項目管理實際，將現(xiàn)代管理思想與信息技術(shù)有機結(jié)合，以溝通、控制、協(xié)作為原則，建立起督辦有力、落實及時、跟蹤明確的任務(wù)督辦體系，從而提高督辦工作事項執(zhí)行效率，強化溝通與協(xié)作，避免工作脫節(jié)，影響項目整體進度?？己嗽u價管理由上而下的考核評價目標建立總經(jīng)理項目部門企業(yè)目標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標財務(wù)性指標非財務(wù)性指標個人關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標關(guān)鍵成功因素/指標示例股東報酬最大值(如：企業(yè)盈利、股市表現(xiàn)等)提升股東附加值(如:各類財務(wù)指標、市場占有率)結(jié)果性指標完成率(如:運行、營銷、成本等指標）過程性指標完成率(如，依計劃完成培訓(xùn)計劃，如期完成財務(wù)報表等月度、季度、年度工作完成情況統(tǒng)計分析和考核結(jié)果發(fā)布系統(tǒng)支持企業(yè)編制一套從公司到項目、到部門、再到個人、清晰定義的考核目標，確保各組織之間的目標協(xié)調(diào)一致。合同履約管理合同臺賬合同臺賬功能支持合同編號、名稱、類別、與項目關(guān)聯(lián)信息、金額、合同主要內(nèi)容、付款方式、合同期限、合同負責人、合同結(jié)算金額、合同變更金額、對方當事人等信息招標計劃系統(tǒng)可根據(jù)EPC總流程管控模塊直接導(dǎo)入合同相關(guān)的招標計劃，并可按照時間進行各類工作提醒合同評審系統(tǒng)支持發(fā)起評審和評審工作流（如合同申報部門、成本合約部、法務(wù)、財務(wù)部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等）功能。合同查詢支持按照合同臺賬中的信息做不同維度的靈活查詢，如按照項目、合同評審狀態(tài)、對方當事人、版本、乃至文本關(guān)鍵字等進行查詢。合同范本系統(tǒng)支持根據(jù)不同合同類別維護設(shè)定不同類別范本的功能，為企業(yè)提供標準化合約范本模板功能。合同履約管理模塊功能支持關(guān)鍵字查詢，多版本管理，多維度統(tǒng)計分析查詢，支持相關(guān)工作流審批和待辦提醒，合同總金額、已結(jié)算、待結(jié)算金額等數(shù)據(jù)能夠自動聯(lián)動運算。合同履約管理模塊與ERP業(yè)財一體化可進行無縫集成。成果輸出從填報與統(tǒng)計相結(jié)合向以單據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的實時統(tǒng)計轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)填報進度檢測結(jié)果工程量確認驅(qū)動進度計劃編制分包合同簽訂執(zhí)行單據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)第一階段填報與統(tǒng)計相結(jié)合，第二階段全面結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)不再為報表而報表，統(tǒng)計員的職責由報表專項數(shù)據(jù)核對與分析項目預(yù)算成本管理實現(xiàn)費控與業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)費用事前、事中、事后控制，改變由費用人員統(tǒng)計采購計劃、采購合同等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行事后比對的控制過程，實現(xiàn)由系統(tǒng)自動比對過程化的費用控制，從業(yè)務(wù)角度進行費用管控，完全避免了“先斬后湊”情況的出現(xiàn)，所有超預(yù)算的行為必須事前進行溝通協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)處理過程相結(jié)合，提高管控效率及科學性?？勺匪莸摹皠討B(tài)成本”跟蹤資金與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、建立準確工程項目資金使用情況預(yù)估，降低項目財務(wù)融資成本通過資金計劃過程化監(jiān)控，提高業(yè)務(wù)人員對項目資金使用情況的預(yù)測，降低工程項目財務(wù)融資成本項目管理項目物資收貨服務(wù)確認其他費用支付預(yù)付定金項目物資合同項目服務(wù)合同發(fā)票校驗項目物資發(fā)貨應(yīng)付掛賬資金支出關(guān)聯(lián)跟蹤關(guān)聯(lián)跟蹤更蹤示例付款申請審批付款清帳關(guān)聯(lián)跟蹤系統(tǒng)集成方案go

費用控制進度管理項目管理PS主數(shù)據(jù)需求管理采購管理庫存管理物資管理MM財務(wù)會計資金計劃資產(chǎn)會計成本會計財務(wù)管理FICO基礎(chǔ)資料管理項目進度管理任務(wù)分配管理工作督辦管理運營會議管理考核評價管理合同履約管理項目結(jié)構(gòu)標準模板EPC工程總承包項目管理平臺用戶財務(wù)系統(tǒng)（NC）憑證信息進行合并抵消出具合并報表XX云筑網(wǎng)采購需求采購結(jié)果執(zhí)行招標采購業(yè)務(wù)BIM輕量化模型模型數(shù)據(jù)實施進展執(zhí)行三維模型展示組織管理及人員信息管理系統(tǒng)組織架構(gòu)信息，人員信息主數(shù)據(jù)系統(tǒng)（供應(yīng)商、客戶、科目、物料主數(shù)據(jù)、三維模型單元編號等）綜合統(tǒng)計及輔助決策（BW）交易信息交易信息交易信息810與集團財務(wù)系統(tǒng)（用友）集成方案合并報表系統(tǒng)集團主數(shù)據(jù)匹配SAP緩存主數(shù)據(jù)對照表維護主數(shù)據(jù)對照表對照表保存對照表及鎖定核心業(yè)務(wù)模塊（SAP和非SAP）SAP集成會計憑證SAP手工會計憑證明細賬/總賬/報表轉(zhuǎn)換與傳輸財務(wù)集團合并SAPERP會計核算憑證新PD清洗轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)流程步驟1流程步驟2邏輯檢查系統(tǒng)日志規(guī)則配置錯誤處理雙向?qū)~期間管理會計賬簿會計報表發(fā)送數(shù)據(jù)發(fā)送數(shù)據(jù)返回結(jié)果返回結(jié)果發(fā)送數(shù)據(jù)發(fā)送數(shù)據(jù)返回結(jié)果返回結(jié)果FI/CO系統(tǒng)實現(xiàn)邏輯以項目為維度的精細化、全過程采購集成管理方案以項目為維度編制采購計劃、形成采購申請，集成招采平臺，在招采平臺匯總編制采購預(yù)案、完成采購工作，形成招標結(jié)果，形成采購業(yè)務(wù)全過程管理。ERP采購執(zhí)行過程以采購尋源結(jié)果為依據(jù)，按項目創(chuàng)建采購訂單，執(zhí)行采購收、發(fā)貨及結(jié)算管理，建立以項目為維度的精細化管理。ERP采購收、發(fā)貨及結(jié)算過程形成財務(wù)憑證與用友NC集成，初步實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化應(yīng)用。XX云筑網(wǎng)ERP（MM）集成憑證創(chuàng)建訂單采購收貨物資發(fā)貨采購發(fā)票校驗進度檢測費用結(jié)算采購申請編輯采購預(yù)案確定供應(yīng)源下載尋源結(jié)果上傳采購申請框架協(xié)議ERP（FICO）用友NC項目采購計劃1233331采購需求集成2招標結(jié)構(gòu)集成3財務(wù)憑證幾次橫經(jīng)營分析和決策支持：基于實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的決策分析及預(yù)測執(zhí)行層運銷經(jīng)理通過查看和查詢下屬單位的報表，分析下屬單位的收入、成本等具體指標的完成、排名等情況，對運營情況進行及時和深入分析管理層職能部門領(lǐng)導(dǎo)通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域駕駛艙和圖表監(jiān)控各領(lǐng)域的運營，如運營監(jiān)控、收入、成本費用等情況決策層公司領(lǐng)導(dǎo)通過管理駕駛艙(儀表盤)監(jiān)控公司核心指標的運營情況，并通過預(yù)測制定發(fā)展目標庫存銷售采購財務(wù)人力領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙示例領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙示例建立統(tǒng)一的經(jīng)營數(shù)據(jù)采集、利用體系，挖掘數(shù)據(jù)財富大數(shù)據(jù)處理技術(shù)數(shù)據(jù)展示多樣的數(shù)據(jù)獲取豐富的數(shù)據(jù)加工深刻的數(shù)據(jù)洞察結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)治理實時可追溯多視圖數(shù)據(jù)模型ODS信息立方體數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)訪問用戶范圍訪問終端高層中層基層數(shù)據(jù)源財務(wù)數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)物資數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)…..數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資源，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)的采集、利用體系，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，信息加工成知識，知識指導(dǎo)決策，決策落實到行動，最終給企業(yè)帶來價值和財富，實現(xiàn)數(shù)據(jù)向財富的轉(zhuǎn)變。技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)平臺J2EEServer（WebSphere/WebLogic/UFIDAApplicationServer/Tomcat/……）AIX/Linux/Unix/WindowsNT/……Oracle/SQLServer/DB2/ASE/……操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫PortalServer（IBMWebSphere/MSSharePoint）ActivitySMSGatewayWebworkSpringStrutsLDAPI18NJNIXFireMailServiceSecurityIbatis基礎(chǔ)技術(shù)技術(shù)層工具FormDesignerWorkflowDesignerReportDesignerANT/MavenSystemMonitoringSubversionConfigurationtool展示層管理應(yīng)用靜態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)HTML/CSSJqueryFusionChartsAjax/JsonJSP2.0/JSTLlFlexExtJs3.2JavaScript適配原生移動應(yīng)用技術(shù)動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)PortalESA（EnterpriseServiceArchitecture）IResportSchadulerLog4jC3P0POILucene流程引擎規(guī)則引擎調(diào)度組件圖型/報表組件日志組件異常組件緩存組件通信組件國際化組件數(shù)據(jù)模型安全服務(wù)檢索服務(wù)核心組件項目管理平臺技術(shù)架構(gòu)基于SOA云與SAP云進行實現(xiàn)內(nèi)容提要XXXX公司簡介124項目實施方案建議對工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)的理解5行業(yè)經(jīng)驗及成功案例項目解決方案建議36長期合作模式匯報XXXX將采用在國內(nèi)外SAP系統(tǒng)實施項目中廣泛使用的并被證明有效的ASAP實施方法論進行ERP系統(tǒng)建設(shè)變革管理宣傳動員工作溝通計劃制訂和執(zhí)行變革準備度調(diào)研項目管理技術(shù)支持

項目準備編制《項目管理手冊》建立項目組工作環(huán)境成立實施項目組數(shù)據(jù)清理準備培訓(xùn)---項目準備階段確認項目實施范圍利益相關(guān)者分析和管理項目啟動項目領(lǐng)導(dǎo)組/工作組例會項目進度控制項目問題及風險管理項目團隊建設(shè)用戶培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)及知識轉(zhuǎn)移信息基礎(chǔ)設(shè)施支持網(wǎng)絡(luò)保障用戶及授權(quán)管理SAP系統(tǒng)管理

業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計系統(tǒng)管理訪談及業(yè)務(wù)差異分析，提交差異報告業(yè)務(wù)藍圖方案形成確認二次開發(fā)清單SAP業(yè)務(wù)藍圖報告審批基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備及定期檢查進展情況關(guān)鍵用戶培訓(xùn)高中層培訓(xùn)/暨業(yè)務(wù)藍圖匯報知識轉(zhuǎn)移評估---第一次系統(tǒng)實現(xiàn)基準配置與確認最終配置與確認準備和協(xié)調(diào)定制開發(fā)RICEF開發(fā)角色和授權(quán)設(shè)計及配置單元測試、系統(tǒng)集成測試準備最終用戶培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備及定期檢查進展情況關(guān)鍵用戶培訓(xùn)---系統(tǒng)實現(xiàn)階段知識轉(zhuǎn)移評估---第二次上線準備進行最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)切換計劃回歸測試用戶接受測試模擬系統(tǒng)運行系統(tǒng)切換上線與支持生產(chǎn)系統(tǒng)支持月結(jié)現(xiàn)場支持知識轉(zhuǎn)移評估---第三次實施項目總結(jié)與結(jié)束ASAP方法論實施過程中，XXXX將提供成熟而完備的項目管理方案，保障本項目的順利執(zhí)行制定實施主計劃制定集成計劃計劃跟蹤和監(jiān)控調(diào)整集成計劃人力資源的調(diào)配：跟據(jù)項目的進度對所需要的專家資源、客戶公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)參與項目審查的日程安排進行協(xié)調(diào)。目的在于使成員在加入，離開及工作過程中能得到相應(yīng)的引導(dǎo)，培訓(xùn)及管理從而高效地完成工作。軟硬件資源需求管理：項目在實施過程中對軟、硬件資源需求的管理。諸如，辦公地點、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、支持工具、及其他工作支持需求的管理。目的在于為團隊提供良好的工作環(huán)境，工具及服務(wù)項目計劃管理溝通管理質(zhì)量管理風險管理變更管理資源管理XXXX將通過規(guī)范的項目管理機制保障本項目質(zhì)量和順利執(zhí)行，XXXX建議的項目管理機制主要包括六個方面：項目計劃管理、溝通管理、質(zhì)量管理、風險管理、變更管理、資源管理項目組織按照“主管領(lǐng)導(dǎo)分管、業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、相關(guān)部門配合、信息部門協(xié)調(diào)、咨詢顧問指導(dǎo)”的分工原則，組建項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目管理組信息化工作組組長：XX科技深圳分公司信息部負責人副組長：XXXXERP應(yīng)用部項目總監(jiān)組長：XX科技深圳分公司CIO副組長：XXXXERP應(yīng)用部部門總經(jīng)理項目經(jīng)理：XX科技深圳分公司信息部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理：XXXXERP應(yīng)用部項目總監(jiān)經(jīng)理EPC總流程管控組財務(wù)組合同履約組商務(wù)成本組技術(shù)組項目計劃進度計劃工作內(nèi)容2017年2018年11月12月1月2月3月功能設(shè)計開發(fā)功能測試上線及上線支持正式上線用戶調(diào)研方案設(shè)計關(guān)鍵用戶接受測試上線準備功能設(shè)計用戶培訓(xùn)權(quán)限設(shè)計權(quán)限測試功能實施及開發(fā)集成測試CRP按照“4+1”模式完成項目建設(shè)，其中4個月現(xiàn)場實施，1個月上線運維建立各種有效的機制推動項目并保證項目質(zhì)量強調(diào)用戶參與度，并建立項目溝通和宣傳機制。對業(yè)務(wù)流程可能發(fā)生的變更，加強實施管理，并就可能出現(xiàn)的情況制定應(yīng)急預(yù)案。電話溝通電子郵件討論會團隊建設(shè)活動用戶調(diào)查問卷實施準備度調(diào)研2項目溝通機制3項目宣傳機制1用戶參與機制實施管理培訓(xùn)用戶培訓(xùn)效果評估用戶參與、用戶跟蹤宣傳動員工作宣傳?？瘜嵤┻M度報告圖片新聞實施成果分享信息系統(tǒng)的實施會不可避免地帶來部門與員工職能的調(diào)整、工作習慣的改變，如果因為調(diào)整和改變而觸及實際責權(quán)利的重新劃分，就必須充分溝通與協(xié)調(diào)，保證項目質(zhì)量貫穿項目全過程，全面的知識轉(zhuǎn)移設(shè)計階段開發(fā)階段運維階段全內(nèi)容全范圍全過程知識轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)功能應(yīng)用培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)藍圖設(shè)計培訓(xùn)權(quán)限設(shè)計培訓(xùn)數(shù)據(jù)模板培訓(xùn)切換方案培訓(xùn)理念培訓(xùn)功能概覽培訓(xùn)功能測試培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)Basis培訓(xùn)授權(quán)培訓(xùn)最終用戶業(yè)務(wù)骨干部門負責人IT人員公司領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的知識轉(zhuǎn)移幫助用戶熟練掌握系統(tǒng)操作，確保系統(tǒng)上線后的正常運行。同時也為XX科技培養(yǎng)信息化專家，為信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，充分發(fā)揮工程項目管理平添的價值奠定堅實的基礎(chǔ)。按照文檔管理體系，統(tǒng)一文檔標準、保證文檔質(zhì)量、確保文檔資料完整、可用XXXX已經(jīng)建立了一套完整的項目文檔模板和文檔管理體系，保證項目文檔的標準化和完整性。XXXX項目經(jīng)理負責審查各階段項目文檔，統(tǒng)一交付客戶專人管理。項目文檔是上線后系統(tǒng)維護與問題追蹤的重要依據(jù)。項目準備業(yè)務(wù)藍圖系統(tǒng)實現(xiàn)上線前準備上線支持文檔模板庫項目實施方案項目實施計劃管理規(guī)范……現(xiàn)狀調(diào)研報告初步設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計報告差異分析報告專項方案業(yè)務(wù)流程描述……系統(tǒng)配置文檔系統(tǒng)測試文檔通用角色設(shè)計本地角色設(shè)計功能開發(fā)說明書數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模板…….最終用戶手冊系統(tǒng)應(yīng)急方案上線申請材料培訓(xùn)計劃上線檢查清單用戶考評表……問題記錄表試運行報告上線線月結(jié)報告上線總結(jié)報告……現(xiàn)狀調(diào)研報告業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計報告系統(tǒng)配置規(guī)范示例XX科技系統(tǒng)上線后，XXXX將繼續(xù)提供12個月的運維支持服務(wù)

免費服務(wù)期響應(yīng)時間服務(wù)方式在系統(tǒng)通過第一個月月結(jié)后，XXXX將繼續(xù)提供12個月遠程免費服務(wù)支持問題診斷分析、問題處理、系統(tǒng)監(jiān)控、系統(tǒng)優(yōu)化、補丁升級等全方位的支持服務(wù)具有SAP認證的專業(yè)支持中心，提供7×24小時問題受理和立即響應(yīng)在服務(wù)期內(nèi)，XXXX將對受理的問題進行診斷和分析，采用遠程或現(xiàn)場的形式進行解決服務(wù)內(nèi)容項目成功的關(guān)鍵因素序號關(guān)鍵因素重點關(guān)注事項1領(lǐng)導(dǎo)的高度重視2科學的實施方法3嚴密的項目管理4正確的實施認識5精心的數(shù)據(jù)準備6規(guī)范的流程設(shè)計7全面的知識轉(zhuǎn)移適時聽取項目匯報及時決策重大方案大集中實施方法論高質(zhì)量項目交付目標與范圍明確組織保障ERP是管理項目，非純IT項目全局考慮、規(guī)范先行提前統(tǒng)籌、提前動手重視流程的設(shè)計、優(yōu)化、研討借鑒優(yōu)秀實踐貫穿全過程包括全內(nèi)容進度控制質(zhì)量控制ERP是系統(tǒng)工程，追求總體最優(yōu)ERP不全能，不神秘ERP以流程驅(qū)動，需要業(yè)務(wù)牽頭覆蓋全用戶主動參與內(nèi)容提要XXXX公司簡介124項目實施方案建議對工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)的理解5行業(yè)經(jīng)驗及成功案例項目解決方案建議36長期合作模式匯報九江石化工程項目管理平臺系統(tǒng)特點實現(xiàn)了電子商務(wù)、ERP、CMIS、工程項目管理系統(tǒng)緊密集成，實現(xiàn)施工合同的閉環(huán)管理，并通過工程項目管理系統(tǒng)強化施工合同的過程控制；建立統(tǒng)一的溝通平臺，實現(xiàn)多方式、多渠道的溝通方式，提高了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率強化資料交付清單和交付計劃，明確返資工作界面和工作責任，為設(shè)計工作順利開展提供基礎(chǔ)資料支撐，促進設(shè)計出圖進度；實現(xiàn)閉環(huán)的質(zhì)量管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為質(zhì)量管理各參與方提供統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺，為800萬噸/年油品升級改造工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供信息化支撐；公司領(lǐng)導(dǎo)決策層，真正做到了準確、及時地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，準確做出決策公司情況2000年根據(jù)中國石化重組上市的要求，正式成立中國石油化工股份有限公司九江分公司。公司現(xiàn)有職工2498人，原油綜合加工能力800萬噸/年，主要有常減壓、催化裂化、催化重整、延遲焦化、汽柴油加氫、聚丙烯等生產(chǎn)裝置，以及配套的公用工程、輔助設(shè)施。九江分公司2012年實現(xiàn)年銷售收入突破300億元，到2015年，將實現(xiàn)年銷售收入500億元，利稅100億元的目標。業(yè)務(wù)特點工程管理缺乏信息化手段，各方人員溝通不暢；項目規(guī)模大，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜；進度管理薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層無法及時掌握進度信息；信息系統(tǒng)繁多，集成難度高；項目檔案基本都是后補，項目進度與工程文檔交付脫節(jié)；客戶案例鎮(zhèn)海煉化工程項目管理平臺公司情況中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司（以下簡稱“鎮(zhèn)海煉化”）是中國石油化工股份有限公司直屬的特大型控股的子公司和骨干企業(yè)，是寧波石化經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)園區(qū)內(nèi)最大型煉化一體化標志性企業(yè)。鎮(zhèn)海煉化是中國最大的具有國際規(guī)模的煉油公司，為亞太十大煉油廠之一。在《財富》雜志中文版公布的2003年度“中國上市公司100強”排行榜中，鎮(zhèn)海煉化居第12位。業(yè)務(wù)特點國家發(fā)改委核準中國石化鎮(zhèn)海煉化100萬噸/年乙烯工程投資為219億元，工程占地約220公頃。工程選擇國內(nèi)外先進的清潔化生產(chǎn)工藝和高效設(shè)備，強化污染物分類治理和綜合利用，將成為一個節(jié)約型、生態(tài)型、環(huán)境友好型的示范工程?？蛻舭咐到y(tǒng)特點參照國內(nèi)外一流的能源化工公司工程工管理實踐經(jīng)驗，并結(jié)合中石化的投資控制管理經(jīng)驗，通過SAP與ORACLEP6的集成，將項目的進度、投資緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)項目進度、投資的綜合檢測，為投資控制、項目精細化管理、績效衡量等提供科學、有效的依據(jù)，帶動進度、投資、合同管理的全面提升。將項目參與各方納入統(tǒng)一平臺進行管理，實現(xiàn)各級進度聯(lián)動和信息層層匯總，為項目協(xié)同管理提供了有效支撐。江蘇盛虹集團工程管理平臺系統(tǒng)特點建設(shè)統(tǒng)一的項目管理平臺，實現(xiàn)工程項目一體化管控；實現(xiàn)項目前期與建設(shè)期無縫對接，實現(xiàn)前期工作的全面協(xié)同實現(xiàn)項目前期與建設(shè)期無縫對接，實現(xiàn)前期工作的全面協(xié)同；實現(xiàn)概預(yù)算實時控制，嚴把成本支出關(guān)，實現(xiàn)投資計劃、控制對象、控制標準、控制內(nèi)容的統(tǒng)一，全過程進行監(jiān)控，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制；建設(shè)施工管理環(huán)節(jié)協(xié)同信息化支撐，對施工過程進行精細化管理；進度管理業(yè)務(wù)整合了設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試車計劃，將分散在各職能部門內(nèi)部項目計劃與進展信息進行聯(lián)動及分析計算；建設(shè)期大部份的物資供應(yīng)是為工程建設(shè)提供物資供應(yīng)，在采購的發(fā)起時是根據(jù)工程設(shè)計的料單建立采購申請，整個采購的過程與WBS緊密關(guān)聯(lián)，并且受到項目概、預(yù)算的監(jiān)控。公司情況盛虹石化是盛虹集團傾力打造的具有國際競爭力的石化產(chǎn)業(yè)基地、物流中心和化工研發(fā)基地。目前正在建設(shè)的項目包括150萬噸/年TPA項目、360萬噸/年醇基多聯(lián)產(chǎn)項目以及配套的熱電聯(lián)產(chǎn)、液體化工碼頭、液體化工倉儲項目，在建項目總投資約300億元，規(guī)劃到2020年總投資將超過800億。全部建成后，盛虹石化產(chǎn)業(yè)園每年銷售收入將超過1500億元。業(yè)務(wù)特點邊設(shè)計、邊建設(shè)、邊采購的三邊工程；項目規(guī)模大，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多，業(yè)務(wù)流程不清晰；沒有完善的采購管理流程，采購業(yè)務(wù)管理混亂；信息系統(tǒng)薄弱，業(yè)務(wù)管理還處于階段；客戶案例煉化工程集團ERP系統(tǒng)系統(tǒng)特點煉化工程所有業(yè)務(wù)應(yīng)用基于項目管理業(yè)務(wù)為對象開展；合同管理以項目CBS為橋梁和紐帶，主合同掛階段層CBS、物資采購合同掛專業(yè)層CBS、服務(wù)采購合同掛工作包層CBS，并通過過程化的收、付款管理，形成實時的項目主合同額、合同執(zhí)行金額、合同毛利、在手合同額等指標分析數(shù)據(jù)。；業(yè)務(wù)執(zhí)行與財務(wù)核算一體化應(yīng)用：通過進度檢測體系與收入管理業(yè)務(wù)集成實現(xiàn)產(chǎn)值確認財務(wù)報表方案采用ERP與AIC集成憑證，AIC出具報表，既符合工程企業(yè)精細化核算要求，又滿足總部會計集成核算規(guī)范集成化、過程化項目成本費用控制，費用控制應(yīng)用方案通過多維度的數(shù)據(jù)構(gòu)建不同視角的報表分析依托中國石化統(tǒng)一電子化采購平臺實施，執(zhí)行已經(jīng)固化在系統(tǒng)中的、規(guī)范的物資采購流程，實現(xiàn)了規(guī)范物資管理體制，提升物資供應(yīng)管理水平效果，契合總部關(guān)于價格監(jiān)管、目錄監(jiān)管、業(yè)務(wù)公開等管理要求。公司情況中石化煉化工程（集團）（英文縮寫SEG）是由中國石油化工集團公司控股的、面向境內(nèi)外煉油化工工程市場的大型綜合一體化工程服務(wù)商和技術(shù)專利商，是目前國內(nèi)最大的工程建設(shè)企業(yè)之一。公司旗下10家全資子公司：中國石化工程建設(shè)有限公司、中石化洛陽工程有限公司、中石化上海工程有限公司、中石化寧波工程有限公司、中石化南京工程有限公司、中石化廣州工程有限公司、中石化第四建設(shè)有限公司、中石化第五建設(shè)有限公司、中石化第十建設(shè)有限公司、中石化寧波技術(shù)研究院有限公司。煉化工程集團是中國石化煉化工程板塊的唯一運營主體，公司于2013年5月23日在香港聯(lián)合交易所掛牌交易，成功進入國際資本市場。業(yè)務(wù)特點能化為本:突出發(fā)展煉油、石油化工、天然氣和煤化工；創(chuàng)新驅(qū)動：構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新體系全球發(fā)展：立足國內(nèi)，開拓海外，相互促進，協(xié)同發(fā)展價值聚焦：以客戶為中心，提供高價值服務(wù)，實現(xiàn)與客戶共贏客戶案例信息安全體系IT運維體系

協(xié)同設(shè)計工程數(shù)據(jù)管理一體化項目執(zhí)行工藝庫-工程庫-定額庫-價格庫-模型庫-材料庫-資源庫-知識庫-編碼庫-廠商庫虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施分布式數(shù)據(jù)庫共享服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施云項目群管理工程項目管理費用管理進度管理HSE管理文檔管理質(zhì)量管理風險管理合同管理合作伙伴協(xié)作子門戶設(shè)計協(xié)作經(jīng)營管理平臺項目執(zhí)行平臺信息化組織與管控體系信息化標準體系輔助決策與綜合分析ERP系統(tǒng)財務(wù)管理物資管理銷售管理人力資源項目管理裝備制造設(shè)備管理質(zhì)量管理風險與內(nèi)管理控制度與流程管理綜合辦公（門戶及移動辦公）電子商務(wù)知識管理客戶關(guān)系管理綜合計劃管理全面預(yù)算管理檔案管理輔助審計工程項目作業(yè)管理施工管理預(yù)開車及開試車采購管理人力資源采購協(xié)作施工協(xié)作預(yù)開車及開試車協(xié)作設(shè)計管理材料管理分包管理裝備管理合同管理工程項目成本分析經(jīng)濟活動分析資源優(yōu)化績效考核業(yè)務(wù)公開數(shù)字化工廠基礎(chǔ)設(shè)施平臺石油工程項目管理系統(tǒng)特點以單井、單工程、單項目為著力點，圍繞進度、成本、資源，進行人、財、物、信息等要素的管理，實現(xiàn)項目從市場開發(fā)、項目承攬、項目執(zhí)行、完工交付全過程管理。將六大體系建設(shè)過程中對經(jīng)營管理的要求落實到ERP系統(tǒng)中，制度體系的建設(shè)與ERP系統(tǒng)應(yīng)用要深度融合，并通過ERP的應(yīng)用加強和促進六大制度體系建設(shè)。貫穿石油工程整個業(yè)務(wù)鏈，覆蓋地球物理、井筒、工程建設(shè)、機械制造全專業(yè)，支撐石油工程本部、地區(qū)公司、專業(yè)公司各管理層級業(yè)務(wù)執(zhí)行層和決策分析層兩個層面應(yīng)用。充分考慮石油工程現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，最大限度的保護已有的信息化建設(shè)成果，要與總部統(tǒng)推系統(tǒng)實現(xiàn)整合集成、共享，形成合力，把實施ERP的效益發(fā)揮最大。整合已有各相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準及數(shù)據(jù)口徑，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、利用體系，避免現(xiàn)有數(shù)據(jù)采集過程中重復(fù)錄入、來源多頭、數(shù)據(jù)時效差以及數(shù)據(jù)不完整等問題。公司情況中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司（SinopecOilfieldServiceCorporation）是中國石化集團公司的全資子公司，專注于全球油氣勘探開發(fā)工程施工與技術(shù)服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋物化探、鉆完井、測錄井、井下特種作業(yè)、工程建設(shè)設(shè)計與施工、石油裝備儀器研發(fā)制造及相關(guān)油氣勘探開發(fā)技術(shù)的研發(fā)與服務(wù)，是目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、專業(yè)門類最齊全、規(guī)模最大的石油工程綜合一體化服務(wù)公司。業(yè)務(wù)特點市場分散；專業(yè)多、分布廣；業(yè)務(wù)協(xié)同要求高；QHSE要求高；客戶案例內(nèi)容提要XXXX公司簡介124項目實施方案建議對工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)的理解5行業(yè)經(jīng)驗及成功案例項目解決方案建議3長期合作模式匯報6行業(yè)信息化發(fā)展歷程——進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型4.0階段

銷售管理成本管理物業(yè)管理財務(wù)管理人事管理主數(shù)據(jù)管理經(jīng)營績效及風控計劃運營移動應(yīng)用采購招標電子商務(wù)IT定位：業(yè)務(wù)工具IT定位：管理與控制平臺OA數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一業(yè)務(wù)間流程斷裂業(yè)務(wù)模式擴展不支持數(shù)據(jù)接口流程接口前后端接口應(yīng)用與開發(fā)平臺核心業(yè)務(wù)集成集團管控集成商務(wù)智能碎片化訪問端DigitalCore人力資本敬業(yè)度供應(yīng)商協(xié)作業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)客戶價值洞察與實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)…….內(nèi)向集成化：軟件間的一體化集成平臺化集成IT定位：變革與創(chuàng)新引擎數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)1.02.03.04.0散繁重活資源數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)價值化價值服務(wù)化選擇ERP幾個核心點：1.開放系統(tǒng)（實施商靈活選擇，不會被廠商綁架）；2.對決策分析的支持（自有決策分析系統(tǒng)，非第三方）；3.要能實現(xiàn)完善的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化（確保數(shù)據(jù)的真實，可靠）4.投資如何保護（不僅能管理內(nèi)部，還能作為新的業(yè)務(wù)增長點）合作路線：從助力管理到運營總進度管理以項目為主線，成本為中心，重構(gòu)業(yè)務(wù)、打通數(shù)據(jù)建立“一體化管理創(chuàng)新平臺1.0”啟動“云開發(fā)平臺”三個階段項目財務(wù)及成本商務(wù)智能平臺智能工廠智慧工地安全及質(zhì)量管理（EHS/QM）銷售管理集成接口：用友NC、XX采購平臺集成接口：物聯(lián)網(wǎng)app自主研發(fā)APP推廣搭建XX科技企業(yè)APP應(yīng)用商店大數(shù)據(jù)平臺物聯(lián)網(wǎng)平臺國際化管理運營平臺利用云平臺提供端到端一體化數(shù)據(jù)及管理服務(wù)完善科創(chuàng)中心運營模式，實現(xiàn)從成本中心到利潤中心的轉(zhuǎn)變201720182019①XX科技一體化管理創(chuàng)新平臺1.0②XX科技一體化管理創(chuàng)新平臺2.0啟深擴③XX科技一體化管理創(chuàng)新平臺4.0云開發(fā)平臺1.0云開發(fā)平臺2.0云開發(fā)平臺4.0實施保障，戰(zhàn)略合作，營銷助力加強管理，研發(fā)支持，商機共享大數(shù)據(jù)挖掘分析，創(chuàng)建行業(yè)標準將科創(chuàng)中心打造成“提供工程行業(yè)EPC模式下創(chuàng)新管理端到端解決方案的互聯(lián)網(wǎng)+公司”支持長期合作模式及合作承諾應(yīng)用部署，管理和支持云服務(wù)SAP&IT

解決方案XX科技管理云服務(wù)戰(zhàn)略合作SAP&IT軟件License費用&年度維護費用各地分公司客戶增值服務(wù)股份公司內(nèi)部合資公司/廠向用戶提供服務(wù)按期收服務(wù)費SAP提供的商機享有“燈塔客戶”的價格體系，低于行業(yè)平均價格30%，全球資源支持，未來實現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新SAP產(chǎn)品源代碼向XX科技完全開放源代碼基于SAP平臺開發(fā)的任何軟件產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)100%為XX科技，SAP不共享知識產(chǎn)權(quán)XX科技基于SAP平臺開發(fā)出的任何軟件產(chǎn)品，SAP&IT不參與任何分成，并提供技術(shù)支持，IP100%為XX科技所有服務(wù)期內(nèi)，SAP向XX科技提供軟件永久免費升級XXXX提供實施服務(wù)，并能提供國內(nèi)外先進工程企業(yè)EPC管理經(jīng)驗及ERP應(yīng)用成果SAP對XX科技的承諾商機共享如：XX科技集團內(nèi)子公司如：XX科技客戶的增值服務(wù)如：合作的預(yù)制件廠/公司如：XX其他工程局及子公司如：工程建筑行業(yè)商機參與并承擔部分股份公司“業(yè)財一體化”項目及推廣提供包括物聯(lián)網(wǎng)、物業(yè)、租賃、客服等增值服務(wù)，增加贏單率無縫延展智慧工廠，智慧工地一體化解決方案綠色產(chǎn)業(yè)園投資回報模式及分析各地分公司客戶增值服務(wù)股份公司內(nèi)部合資公司/廠SAP提供的商機SAP平臺產(chǎn)品購買三年投入XXXX實施落地費用云開發(fā)平臺搭建商機內(nèi)：SAP平臺管理能力三年產(chǎn)出外：云平臺運營能力外：實施SAP平臺能力綜合管理能力提升回報滿足客戶更多信息化需求，提供贏單率實施SAP平臺方法論SAP在創(chuàng)新上持續(xù)支持SAP戰(zhàn)略合作伙伴利潤來源SAP平臺產(chǎn)品的轉(zhuǎn)售SAP項目的實施基于SAP平臺開發(fā)的自由產(chǎn)品推廣及實施基于云平臺上的產(chǎn)品提供云服務(wù)如：SAP提供某工程建筑行業(yè)ERP商機，推薦XX科技來承擔此次項目實施，項目預(yù)算500萬，SAP產(chǎn)品占200萬，實施占300萬，XX科技可以得到200萬產(chǎn)品轉(zhuǎn)售的返點5%，以及實施部分300萬利潤的15%，即55萬，綜合項目毛利11%；如果為云服務(wù)的模式，每年收取50萬左右服務(wù)費，三年毛利可達30%提供SAP管理云服務(wù)按照每年承擔3個此類中小型項目，三年9個項目總計銷售額500*3*3=4500萬，毛利495萬，云服務(wù)方式為150+300+450=毛利900萬如：SAP提供某開發(fā)商的物聯(lián)網(wǎng)商機，推薦XX科技的自主研發(fā)產(chǎn)品來滿足客戶需求，項目預(yù)算200萬，產(chǎn)品占40%即80萬，實施部署占60%即120萬，XX科技此項目的毛利為80+120*15%=98萬，綜合毛利達到49%；如果為云服務(wù)的模式，每年收取20萬左右服務(wù)費，三年毛利可達20%按照每年承擔5個此類中小型項目，三年9個項目總計銷售額200*5*3=3000萬，毛利1470萬，云服務(wù)方式為100+200+300