20230531造紙行業(yè)SAP關鍵解決方案概覽

目錄項目背景與挑戰(zhàn)項目實施內容與進程項目重點解決方案項目實施成果與效益XXXX股份有限公司簡介XXXX股份有限公司始建于1958年，公司控股股東泰格林紙集團股份有限公司是中國誠通控股集團有限公司旗下中國紙業(yè)投資總公司的控股公司。公司屬于造紙及紙制品行業(yè)，主營業(yè)務包括機制紙、機制漿的生產和銷售及木材種植、銷售，可以根據市場需求生產復印紙、輕涂紙、新聞紙、輕型紙、顏料整飾紙、熱敏原紙、淋膜原紙、包裝紙、工業(yè)紙等幾十種紙，造紙產能103萬噸/年，商品漿產能40萬噸/年。

公司屬國家高新技術企業(yè)，近年研發(fā)了國家級與省級新產品20，獲國家授權專利超過70項。中國造紙企業(yè)信息化建設的大背景1.大規(guī)模聯合重組。2.企業(yè)改制，建立現代企業(yè)制度。3.產品生產結構調整。中國造紙業(yè)信息化所面臨巨大挑戰(zhàn)4.原料成本壓力大，市場競爭激烈。5.信息化起步較早，但信息孤島嚴重。越來越高的客戶要求和環(huán)境的復雜性，促使該行業(yè)不斷創(chuàng)新制造成本原料成本能源成本價格和利潤壓力產銷平衡，排刀以銷定產以產定銷排刀方案林紙一體化發(fā)展林、漿、紙三個環(huán)節(jié)整合以紙養(yǎng)林，以林促紙的產業(yè)格局生產設備生產自動化程度高關鍵部件多設備可靠性高造紙行業(yè)特點產品品種多造紙企業(yè)成品通常需要按原料、配方、車間、規(guī)格、克重、涂層、幅寬等進行分類管理，不同設備生產的同一型號的產品也要進行分類,造成造紙企業(yè)產品的品種非常多。質量要求高造紙企業(yè)產品的下游工序主要是印刷和包裝，而印刷和包裝對紙的厚薄均勻度、物理性能、涂層情況等質量要求非常高，一方面要求造紙企業(yè)提供高品質產品，另一方面要求造紙企業(yè)對質量問題可以快速追溯查詢并分析原因，然后進行改進。計劃排產復雜根據客戶交貨期、設備能力狀況、換漿的合理性等因素，按一定的規(guī)則自動算出最佳生產排產方案，合理的排產方案可以避免頻繁換漿導致質量不穩(wěn)定和成本上升。排刀優(yōu)化重要面對客戶訂單多、產品種類多、規(guī)格型號多、庫存數量大等情況，靠人工經驗編制排刀方案效率低、合理性差，排刀方案的合理性直接影響產品的成品率。設備管理重要造紙企業(yè)生產設備是企業(yè)的最重要的核心資源，生產設備具有自動化程度高、關鍵部件多等特點。造紙的生產是連續(xù)性生產，需要生產設備24小時不停機運轉，設備故障造成停機的開機成本、維修成本、時間成本非常高，因此造紙企業(yè)對設備的可靠性要求非常高，設備管理非常重要。訂單式生產隨著訂單式生產的不斷增加，建立有效訂單式生產管理體系，加強訂單的進度跟蹤、成本核算、拖期預警可以大大提高生產效率，降低庫存資金占用，提高客戶滿足度。目錄項目背景與挑戰(zhàn)項目實施內容與進程項目重點解決方案項目實施成果與效益東軟造紙行業(yè)解決方案基礎全面：必須是一套全面覆蓋造紙企業(yè)各方面管理需求的系統(tǒng)。集成：必須是一套全面集成的系統(tǒng)，從而提高整體管理的效率和水平。特性：必須是一套能滿足造紙企業(yè)物流特性的信息化管理系統(tǒng)。總體要求靈活：必須是一套能適應企業(yè)持續(xù)性發(fā)展和改善的信息化管理系統(tǒng)。先進：必須是一套能代表先進管理思想和技術路線的系統(tǒng)。特定要求XXXX項目目標概覽

產銷系統(tǒng)優(yōu)化改造項目實施范圍覆蓋8#、9#、10#機生產線的產、銷、存業(yè)務活動全過程管理，涵蓋銷售（含駐外分公司和進出口）、生產、質量、造紙事業(yè)部、紙品加工事業(yè)部、倉儲部（含外庫、分公司庫）、市場、財務等業(yè)務部門。產銷系統(tǒng)優(yōu)化改造項目以XXXX實際需求為基礎，結合SAP造紙行業(yè)的實踐，通過規(guī)范和優(yōu)化產銷體系的業(yè)務流程，構建一個產銷實時聯動、可擴展的信息管理平臺。1、以訂單管理為主線；2、以庫存管理為核心；3、信息共享。

ERP項目實施目標借助SAPERP信息系統(tǒng)，引進造紙行業(yè)先進管理理念，結合岳紙自身特色，搭建岳陽紙業(yè)管理模板,以滿足岳陽紙業(yè)快速發(fā)展的需要。銷售預測生產計劃庫存分析采購計劃計劃體系一體化業(yè)務管控系統(tǒng)化基礎數據管理銷售管控生產管控質量管控XXXX信息化系統(tǒng)平臺SAPERP財務管理財務管理資金管理報表分析成本控制

訂單&合同管理

主進度計劃生產作業(yè)計劃

采購&供應計劃庫存調撥協(xié)同

產品交付計劃業(yè)務流程平臺

設備管理提供客戶、價格、合同訂單的管理生產設備保養(yǎng)、維護管理生產制造工廠管理完整的設計、生產、裝配全流程供應商管理基于項目MRP的集成的生產交付計劃

銷售管理SAPERP

業(yè)務管理生產計劃采購庫存質量管理成品物流質量管理確保過程的一致性銷售管理核心業(yè)務流程圖供應商客戶復卷工單銷售開票銷售提單和出貨生產計劃客戶訂單生產發(fā)料SD:銷售及開票PP:生產及質量生產入庫垛位管理WM:倉儲及物流XXXX增值鏈平切工單制漿抄紙復卷平切小裁銷售公司備貨訂單裁切方案條碼掃描系統(tǒng)生產執(zhí)行（MES）MTO庫存返切工單金稅系統(tǒng)庫存盤點3<三、生產>1.與MES系統(tǒng)集成2.按銷售訂單生產3.線邊庫管理4.返切返包改判5.生產異常處理1<一、訂單>1.支持客戶定制2.支持訂單審批3.自動信用檢查<二、計劃>1.考慮備貨庫存2.支持合并計劃3.裁切方案錄入4.支持計劃審批5.銷售訂單跟蹤24<四、庫存>1.按包入庫,管理到垛2.紙包特征管理3.訂單號,計劃號跟蹤4.同計劃號內挪單5.支持條碼掃描6.外庫管理及調撥7.尾紙管理<五、開票>1.與金稅系統(tǒng)集成2.支持按提單開票3.支持代保管業(yè)務5計劃號銷售訂單號單包號核心業(yè)務流程圖-總結銷售公司倉儲部事業(yè)部銷售訂單計劃號單包號銷售訂單計劃號計劃排產到生產執(zhí)行單包號銷售訂單計劃號MTO/MTS產銷模式：以銷售訂單為業(yè)務主線，為XXXX股份有限公司打造一個“高度垂直整合”的產銷一體化信息管理平臺生產執(zhí)行到檢驗入庫垛位管理到銷售出貨屬性管理：基于特征屬性的產銷主數據架構成品：卷筒產品、平板紙、小裁紙（VC物料）半成品：紙漿（窮舉料號）原材料：原料、輔料（窮舉料號）對于備庫生產的產品使用變式物料（與VC料號建立關聯關系）屬性管理:造紙企業(yè)產品描述的最大特點卷筒紙與平板/小裁紙不同的產品屬性產品形態(tài)產品屬性屬性值滿足造紙行業(yè)特殊業(yè)務的跟蹤和管理物料主數據，采用VC變式配置功能。既能減少物料編碼維護的數量，又能完整描述產品的屬性，滿足實際的業(yè)務需求。銷售訂單，啟用選配功能?？筛鶕煌目蛻粜枨螅谙逻_銷售訂單時，選擇具體的產品屬性，定制生產，滿足客戶需求，減少企業(yè)庫存。計劃排產，啟用訂單組合功能。根據紙機的副寬，通過專業(yè)的排刀軟件輸出的結果，將不同副寬的銷售訂單組合排產，最大程度減少邊料的產生。激活DIMP功能組件目錄項目背景與挑戰(zhàn)項目實施內容與進程項目重點解決方案項目實施成果與效益庫存管理：業(yè)務全覆蓋成品庫管理1、庫存管理2、條碼管理3、外庫及半成品管理4、庫存庫齡分析及狀態(tài)管理5、庫存報表6、庫位利用率展示庫存業(yè)務與條碼集成-生產入庫一體化業(yè)務整合與SAP系統(tǒng)無縫集成專注于條碼條碼生成條碼打印條碼解析庫存業(yè)務與條碼集成-銷售出庫一體化業(yè)務整合與SAP系統(tǒng)無縫集成專注于條碼條碼生成條碼打印條碼解析庫存業(yè)務與條碼集成-移庫一體化業(yè)務整合與SAP系統(tǒng)無縫集成專注于條碼條碼生成條碼打印條碼解析實現條碼掃描跟蹤，物料倉儲垛位管理采用條碼技術實現入、出、移、盤的掃描管理，互聯互通。通過手持終端交互完成，簡化庫內作業(yè)管理規(guī)范，同時使內庫作業(yè)執(zhí)行更加簡易，紙品查詢更加快捷。成品碼單、堆垛管理、單包號管理。生產管理：產銷平衡/計劃協(xié)同模式抄紙復卷作業(yè)計劃生產主數據報表及分析長期采購件計劃成本利潤分析成本利潤分析企業(yè)年度目標企業(yè)年度目標

銷售計劃獨立需求MRP生產執(zhí)行規(guī)劃流程運行流程采購件計劃銷售訂單紙漿作業(yè)計劃生產業(yè)務與MES集成結合排刀系統(tǒng)信息，優(yōu)化生產排程的有效性

集成的解決方案根據客戶交貨期、設備能力狀況、換漿的合理性等因素，按一定的規(guī)則自動算出最佳生產排產方案，合理的排產方案可以避免頻繁換漿導致質量不穩(wěn)定和成本上升。

有助于驅動高效又具成本高收益的制造運營以消除浪費和降低能源和生產成本，同時始終滿足客戶要求、質量和合規(guī)標準。

結合排刀系統(tǒng)，提高成品率滿足公司對生產績效考核的需求業(yè)務接口數據力求準確，迅捷生產跟蹤企業(yè)在配方管理上的要求是即能夠充分地管理產品配方，同時，又能夠實現按層次、按級別的保密措施。生產過程控制上的重點需求在投料管理、產品產出比例管理及產品質量管理上，需要一套能夠與生產計劃、庫存信息、質量控制、成本計算完全集成的生產制造控制系統(tǒng)。通過對銷售預測、銷售訂單的規(guī)劃自動生成生產計劃，并結合庫存信息進行優(yōu)化排產，使生產計劃最大限度地滿足銷售需求，并能夠有效地控制庫存數量，降低庫存資金占用。企業(yè)急需能夠有一個與質量管理、庫存管理、生產計劃與執(zhí)行管理相匹配的不合格產品處理方案，能夠將庫存的不合格品通過庫存狀態(tài)區(qū)分，并進行預警，同時，通過生產計劃系統(tǒng)及時安排處理，減輕庫存壓力。配方管理生產計劃管理生產過程管理次品回摻管理按照最小的生產單位（釜）來詳細統(tǒng)計成本發(fā)生的生產管理系統(tǒng)，只有實現這樣的統(tǒng)計，才能精確地分析各產品的實際成本，為產品的市場決策提供有力的數據支持。生產模式銷售訂單/備庫訂單客戶：和興品種：蘭花增白克重：175±5規(guī)格：1370標準：內控。。。客戶：金富興品種：蘭花增白克重：175±5規(guī)格：1750標準：內控。。。排刀系統(tǒng)排刀優(yōu)化排刀方案137013701750合并生產訂單/生產訂單改卷生產面漿線卷筒生產訂單(報工/收貨)制漿車間抄紙車間襯漿線芯、底漿線平板/切盤生產訂單(發(fā)料/報工/收貨)平板/切盤生產卷筒生產制漿生產超級配方復卷改卷分切工藝路線復卷工藝路線訂單配方+改卷生產訂單(發(fā)料/報工/收貨收/發(fā)漿料（發(fā)料/報工）卷筒方案/訂單/紙漿生產指令打印,下發(fā)計劃排產-滿足生產需求SAP系統(tǒng)計劃排產-啟用了訂單組合功能。MES系統(tǒng)根據SAP系統(tǒng)下發(fā)的生產計劃，進行復卷排刀。SAP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口實時監(jiān)控SAP系統(tǒng)根據單包號進行貨物移動的接口監(jiān)控。MES系統(tǒng)推送給SAP系統(tǒng)的單包號進行貨物移動后的SAP反饋信息接口監(jiān)控。質量管理：全面質量檢驗控制供應商客戶成品檢驗流程采購物品質量事故處理流程半成品檢驗流程電器儀表檢驗流程化工輔料新品小試流程設備備件收貨檢驗流程化工輔料收貨檢驗流程原料進車間檢驗流程工藝備品收貨檢驗流程成品退貨檢驗流程美廢、木漿收貨檢驗流程生產采購銷售銷售管理：通過信貸管控減少造紙企業(yè)的運營風險東軟信用控制方案集中控制動態(tài)跟蹤多種模式全景分析信用管理解決方案開票付款交易付款期限（30天）岳紙公司客戶銷售額回款率應收款帳齡其它分析分配下達訂單客戶北京公司1001蘭花系列牛底白板紙信貸限額1,000,000RMB已用信貸900，000

RMB

凍結訂單

10001200.000,00rmb超出信用：100.000.00rmb客戶銷售交貨ABC分級聯系客戶付款通知銷售公司釋放業(yè)務員聯系客戶付款業(yè)務員在審核權限范圍內銷售訂單-滿足客戶需求根據客戶要求，在銷售訂單創(chuàng)建時進行產品特性的錄入銷售訂單多級審批銷售訂單多級審批目錄項目背景與挑戰(zhàn)項目實施內容與進程項目重點解決方案項目實施成果與效益解決產銷協(xié)同問題：產銷一體的銷售管理系統(tǒng)，

實現供應鏈協(xié)同

對整個銷售網絡服務的最小化；降低費用，最小化貨存短缺；提高在銷售時的現貨數量；

降低整體存貨水平，提高周轉率?？蛻糁圃旃碳瘓F公司管理方針與預測需求/供應計劃戰(zhàn)略計劃銷售與運作計劃（SOP）供應網絡協(xié)同財務管理：實現財務與業(yè)務集