廣東港口外導(dǎo)流攔沙堤加固工程監(jiān)理規(guī)劃

xx建設(shè)監(jiān)理所xx外導(dǎo)流攔沙堤CD段加高工程施工監(jiān)理規(guī)劃第8頁共14頁目錄TOC\o"1-3"\h\z一、工程概況 4二、監(jiān)理工作目標(biāo) 4（一）質(zhì)量控制目標(biāo) 4（二）進(jìn)度控制目標(biāo) 5（三）投資控制目標(biāo) 5（四）安全管理目標(biāo) 5三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員配置 6（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 7（二）、監(jiān)理人員一覽表 8（三）、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 9四、施工準(zhǔn)備期監(jiān)理服務(wù)措施 11（一）協(xié)助業(yè)主審查承包商項目經(jīng)理和主要管理人員的資格 11（二）審查分包單位資質(zhì)及其主要人員資格 11（三）審查施工組織設(shè)計 11（四）檢查現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工 12（五）檢查承包商的船機(jī)及設(shè)備 12（六）檢查承包商的人員進(jìn)場 13（七）審查承包商質(zhì)量保證體系 13（八）檢查承包商基線、基點測量 14（九）對承包商材料進(jìn)場的檢驗和批準(zhǔn) 14（十）批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)試驗 14（十一）主持召開第一次工地例會 15（十二）下達(dá)開工令 15五、質(zhì)量控制 15（一）質(zhì)量控制的方法 15（二）主要分項工程質(zhì)量控制措施 25六、進(jìn)度控制 32（一）進(jìn)度控制的基本方法 32（二）進(jìn)度控制的程序 33（三）進(jìn)度控制措施 34七、投資控制 39（一）投資控制要求 39（二）投資控制方法 39（三）投資控制措施 43八、安全管理 46（一）綜合安全管理 46（二）船舶安全管理 47（三）水上運(yùn)輸安全管理 47（四）防臺防汛管理 47（五）建立安全事故報告制度 48九、合同管理 48（一）合同糾紛的監(jiān)控 48（二）對承包商違約的處理 51（三）分包審查 52（四）工程變更審查 52（五）工程延期 53（六）費(fèi)用索賠審核 54（七）工程保險 54十、信息管理 55（一）信息管理工作目標(biāo) 55（二）信息管理內(nèi)容 55（三）信息的收集、整理 56（四）信息匯總和管理 58（五）信息傳輸 58（六）計算機(jī)輔助管理 58十一、組織協(xié)調(diào) 59（一）第一次工地例會 59（二）工程例會 60（三）專題會議 60（四）施工現(xiàn)場協(xié)調(diào) 60十二、竣工驗收期監(jiān)理 61（一）監(jiān)督竣工文件的編制 61（二）組織初驗 61（三）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 62（四）審查工程竣工結(jié)算 62（五）編制工程監(jiān)理總結(jié)報告及監(jiān)理竣工資料 62十三、缺陷責(zé)任期監(jiān)理 64（一）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織 64（二）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容及方法 64十四、監(jiān)理工作表格 64一、工程概況1、工程名稱：xx港航道及外攔門沙整治二期工程——外導(dǎo)流攔沙堤CD段加高工程2、工程地點：廣東省xx市3、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、施工單位設(shè)計單位：中交xx工程勘察設(shè)計院建設(shè)單位：xx港務(wù)局質(zhì)監(jiān)單位：xx港港口工程質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：中港xx工程局4、工程范圍：xx港外導(dǎo)流攔沙堤CD段長2750米，采用削角王字塊加高、護(hù)面塊體護(hù)面。具體見中交xx工程勘察設(shè)計院于2002年6月提交的xx港航道及外攔門沙整治二期工程CD段攔沙堤施工圖所包括的內(nèi)容。5、工程工期：24個日歷月。2002年8月6日～2004年8月6日。6、質(zhì)量要求：按現(xiàn)行水運(yùn)工程質(zhì)到優(yōu)良等級。量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)二、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)為：優(yōu)良。質(zhì)量控制中將以國家、交通部頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，《港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主招標(biāo)文件、設(shè)計文件中提出的各種技術(shù)要求為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的條款，按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則的規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控和隱蔽工程的驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到控制目標(biāo)。（二）進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度控制的目標(biāo)為：總工期為24個日歷月。監(jiān)理工作中將依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，使用計算機(jī)進(jìn)度控制軟件對進(jìn)度分階段，分項目進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實施過程，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。（三）投資控制目標(biāo)本工程投資控制的目標(biāo)為：合理運(yùn)用資金，加強(qiáng)對工程投資的動態(tài)管理，確保工程總造價控制在施工承包合同所確定的合同價之內(nèi)。監(jiān)理工作中將以施工合同為依據(jù)，合理運(yùn)用資金，實現(xiàn)投資的最大效益為目標(biāo)，按監(jiān)理合同要求做好工程費(fèi)用的分解與分析，建立支付臺帳，嚴(yán)格計量復(fù)核、支付控制，審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)防，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）安全管理目標(biāo)本工程的安全管理目標(biāo)為：督促和檢查承包商的安全措施和設(shè)施及施工技術(shù)措施的落實，避免重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，督促承包商創(chuàng)建文明工地。監(jiān)理工作規(guī)劃及監(jiān)理工作實施細(xì)則中將根據(jù)國家的有關(guān)安全管理條例、業(yè)主的安全要求、承包商的安全生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全目標(biāo)控制措施。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員配置根據(jù)xx港航道及外攔門沙整治二期工程CD段加高工程的特點及xx港務(wù)局“xx港航道及外攔門沙整治二期工程CD段加高工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件”的要求，并結(jié)合我單位在以往類似工程施工監(jiān)理工作的經(jīng)驗，我們按照專業(yè)和監(jiān)理工作內(nèi)容的不同對本工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、有針對性的配置。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師1人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。副總監(jiān)理工程師1人，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作?？偙O(jiān)代表一人，代表總監(jiān)、副總監(jiān)處理現(xiàn)場日常監(jiān)理工作和兼管預(yù)制工作?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師的配置原則是每個作業(yè)面上均有監(jiān)理工程師。預(yù)制場配置1名監(jiān)理工程師，并兼材料試驗監(jiān)理工程師；水上拋石、安裝施工配置2名監(jiān)理工程師，其中1人兼測量監(jiān)理工程師。另外，根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，我們將隨時配置適量的監(jiān)理員以滿足工程需要。（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)監(jiān)理工程師副總監(jiān)監(jiān)理工程師1人總測監(jiān)量代與表安兼裝合工同程管師理1人總測監(jiān)量代與表安兼裝合工同程管師理1人拋石監(jiān)理工程師1人材預(yù)料制試監(jiān)驗理兼工構(gòu)程件師1人信預(yù)息制管監(jiān)理理兼工現(xiàn)程場師1人說明：工程實施過程中，總監(jiān)理工程師將根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行合理調(diào)配，以滿足工程需要、保證工程質(zhì)量。（二）、監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡職稱專業(yè)監(jiān)理持證1男港工2男港工3男港工4男水工5男港工6男土建（三）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)序號監(jiān)理工程師崗位工作職責(zé)1主管所領(lǐng)導(dǎo)1．代表監(jiān)理所對工程施工監(jiān)理部進(jìn)行管理。2．參加本工程監(jiān)理工作的重大會議及專題技術(shù)會議。3．檢查總監(jiān)理工程師的工作是否滿足業(yè)主和監(jiān)理所的要求。4．經(jīng)常和業(yè)主及承包商代表聯(lián)絡(luò)，保持良好的溝通渠道。5．根據(jù)業(yè)主的要求對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整充實。2總監(jiān)理工程師1．作為監(jiān)理部的行政和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，直接向業(yè)主和監(jiān)理所負(fù)責(zé)。2．完成監(jiān)理招標(biāo)文件要求的、監(jiān)理合同中承諾的、監(jiān)理規(guī)劃中確定的工程中涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全、信息、合同管理等所有主要監(jiān)理工作的決策、管理。3．主持制訂監(jiān)理工作規(guī)劃，批準(zhǔn)監(jiān)理實施細(xì)則。4．主持重要施工技術(shù)問題的討論并做出決定。5．定期和不定期巡視工程現(xiàn)場，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。6．簽發(fā)月報、計量支付等主要監(jiān)理文件。7．主持召開監(jiān)理例會、重要專題和協(xié)調(diào)會議。8．做好與業(yè)主、設(shè)計、施工等有關(guān)工程各方之間的協(xié)調(diào)工作。3副總監(jiān)理工程師1．按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使部分總監(jiān)職權(quán)。2．深入施工現(xiàn)場，全面掌握施工質(zhì)量和進(jìn)展情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理急需解決的涉及質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全等方面的問題。3．參與制訂監(jiān)理工作規(guī)劃，主持制訂監(jiān)理實施細(xì)則。4．指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。5．對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查監(jiān)理人員的跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理情況，保證人員到位、工作到位。6．匯總編制監(jiān)理報告和監(jiān)理指令，簽發(fā)質(zhì)量進(jìn)度控制控制監(jiān)理文件。序號監(jiān)理工程師崗位工作職責(zé)4總監(jiān)代表與合同管理監(jiān)理工程師1．熟悉掌握工程量清單、審查施工圖預(yù)算。2．負(fù)責(zé)工程計量的復(fù)核，審核支付申請并提出審核意見報總監(jiān)理工程師簽署。3．分解、分析工程費(fèi)用，編制支付臺帳。跟蹤工程進(jìn)度，每月起草支付和費(fèi)用控制報告。4．審查工程變更后的各種價格費(fèi)用。審查工程結(jié)算。5．負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理，代表總監(jiān)處理日常文件。5材料及試驗監(jiān)理工程師1.檢查承包商的試驗室條件和人員資質(zhì)是否滿足工程需要。2.對進(jìn)場的沙、石、水泥、等原材料進(jìn)行檢查和抽檢。3.審查承包商有關(guān)配合比等方面的試驗資料。4.見證承包商的材料取樣，審查其材料檢測報告，批準(zhǔn)原材料的使用。5.按照規(guī)定對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁使用不合格材料。6測量專業(yè)監(jiān)理工程師1.全面掌握關(guān)于測量工作的有關(guān)規(guī)定、要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.旁站監(jiān)理測量儀器定期的檢驗、比對、校正工作。3.審核施工基線、控制點測設(shè)方案、旁站放線并驗收。5.與各項目監(jiān)理工程師聯(lián)系，配合工作，提出測量控制和驗收意見。6.負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集和整理并及時歸檔。7現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師1．按照監(jiān)理部的分工進(jìn)行分管項目的監(jiān)理日常工作。2．負(fù)責(zé)所分管施工項目施工方案審查、施工過程檢查或旁站、驗收等質(zhì)量控制工作。3．與測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、合同管理及投資控制監(jiān)理工程師、信息管理及進(jìn)度控制監(jiān)理工程師密切配合，做好所分管工程的控制工作。4．檢查分管項目的工程進(jìn)度，提出進(jìn)度評估意見。5．起草分管項目監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)理通知等監(jiān)理文件。6．認(rèn)真記錄施工中出現(xiàn)的各種情況，及時向總監(jiān)理工程師匯報。7．審查承包商提交的有關(guān)報告，提出初步處理意見報總監(jiān)批準(zhǔn)。四、施工準(zhǔn)備期監(jiān)理服務(wù)措施通過施工招投標(biāo)階段確定了施工項目的承包商后，在正式施工開展之前，我們將完成以下工作：（一）協(xié)助業(yè)主審查承包商項目經(jīng)理和主要管理人員的資格監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主對承包商項目經(jīng)理進(jìn)行資格審查，檢查承包商主要技術(shù)、管理人員是否符合施工組織設(shè)計要求并及時進(jìn)入了工作現(xiàn)場。對照施工投標(biāo)文件和合同談判中的承諾，檢查核實承包商項目經(jīng)理及主要人員的到位情況。（二）審查分包單位資質(zhì)及其主要人員資格按工程技術(shù)要求和承包商施工組織設(shè)計對分包商的資質(zhì)及其主要人員的資格進(jìn)行全面審查。1、分包單位是否具備參與本工程施工的資質(zhì)和人員、設(shè)備條件。2、分包單位是否按分包合同要求和承諾按時把項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員等派進(jìn)施工現(xiàn)場。3、進(jìn)場的人員是否具有相應(yīng)的資格，如不相符則應(yīng)予以調(diào)整和更換。（三）審查施工組織設(shè)計督促承包商按照施工承包合同要求及時提交施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師將對以下方面進(jìn)行審查：1、自然條件和施工條件的分析是否全面、準(zhǔn)確，施工工藝、計劃安排是否已充分考慮到自然條件的影響。2、削角王字塊體、護(hù)面塊體體預(yù)制及安裝等施工方法的選用是否合理，是否滿足設(shè)計要求，是否安全、可靠。3、施工總平面布置是否合理、考慮全面、有利于提高生產(chǎn)效率。4、質(zhì)量保證措施是否可行并能夠得到落實。5、總進(jìn)度計劃安排能否滿足總工期要求，各分項工程的工期編排是否合理，設(shè)備、材料、人員的配置是否能滿足工程進(jìn)度的要求。6、選用的機(jī)械設(shè)備是否合理，設(shè)備的調(diào)遣能否得到保證。7、安全生產(chǎn)的保證措施是否可靠并能在執(zhí)行中得到落實。8、環(huán)境保護(hù)措施能否滿足有關(guān)要求并在施工中得到落實。（四）檢查現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工將承包商的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)納入正常的監(jiān)理工作控制之中，以確保其質(zhì)量和進(jìn)度不會給主體工程施工帶來不良的影響。（五）檢查承包商的船機(jī)及設(shè)備監(jiān)理工程師將檢查承包商進(jìn)場的施工船機(jī)和設(shè)備的規(guī)格、性能與質(zhì)量是否符合合同文件的規(guī)定及承包商在施工組織設(shè)計中的承諾。1、進(jìn)場的施工船機(jī)和設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量應(yīng)滿足工程的要求，并有完善的質(zhì)量保證資料，向監(jiān)理工程師提交主要船機(jī)設(shè)備進(jìn)場報驗單。監(jiān)理工程師對此要進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查并做好記錄。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量與合同文件或施工組織設(shè)計中規(guī)定的不一致時，應(yīng)要求承包商說明原因，必要時可要求其調(diào)換或補(bǔ)充。主要機(jī)械及設(shè)備的改變須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、對施工船機(jī)、設(shè)備的配套使用作細(xì)致地分析，特別對用于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路施工中的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力要作詳細(xì)計算，并應(yīng)滿足施工要求。（六）檢查承包商的人員進(jìn)場監(jiān)理工程師將檢查承包商及分包商的各類人員是否按照施工組織設(shè)計的計劃進(jìn)入工作現(xiàn)場。1、對照施工承包合同和施工組織設(shè)計中的承諾，逐項檢查核實承包商和分包商的項目經(jīng)理、技術(shù)主管、項目管理人員及主要工種生產(chǎn)骨干工人的到位情況。2、對有特殊資質(zhì)要求的承包商的工作人員，檢查其資格證書及實際業(yè)務(wù)水平是否符合要求。3、如承包商和分包商的上述人員未及時到位或未滿足要求時，將和承包商的總部聯(lián)系，責(zé)成其按質(zhì)、按量、按時到達(dá)。（七）審查承包商質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師將督促承包商建立完整而有效的質(zhì)量保證體系，從思想上、技術(shù)上、制度上和組織上保證每個環(huán)節(jié)、每道工序、每時每刻的施工均處于受控狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1、檢查質(zhì)量檢驗人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平是否滿足要求，對不符合要求的人員將通知承包商更換。2、審查承包商質(zhì)量檢查程序、質(zhì)量崗位責(zé)任制及質(zhì)量獎罰制度是否科學(xué)合理，對不符合要求的部分，要求承包商加以補(bǔ)充或修訂。3、檢查承包商試驗設(shè)備及試驗人員的資質(zhì)，要求承包商提供試驗設(shè)備的合格證書及試驗人員的資歷證書，設(shè)備及人員資質(zhì)不合格時不批準(zhǔn)其承擔(dān)試驗任務(wù)。4、檢查承包商材料管理人員和材料管理制度是否有利于工程質(zhì)量,并有利于文明施工。5、檢查施工技術(shù)管理制度是否有利于工程質(zhì)量，施工技術(shù)交底制度是否能夠得到落實。（八）檢查承包商基線、基點測量1、監(jiān)理工程師對承包商參與本工程施工測量的人員資質(zhì)進(jìn)行審查，旁站經(jīng)緯儀等測量儀器的率定。2、監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理承包商基點、基線的布設(shè)工作，并對基點基線的測量獨立進(jìn)行復(fù)核。3、監(jiān)理工程師審核承包商提供的工程測量觀察成果圖表，并書面予以批復(fù)。4、監(jiān)理工程師將單獨使用自備的測量儀器校核承包商的基點和基線，以確?；c和基線的正確。（九）對承包商材料進(jìn)場的檢驗和批準(zhǔn)1、在工程材料未進(jìn)入工地前，監(jiān)理工程師將審查承包商提交的材料清單。對質(zhì)量保證資料如產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證書、檢驗合格證等進(jìn)行審查，禁止不符合要求的材料、設(shè)備進(jìn)場。2、總監(jiān)理工程師親自或委派專業(yè)監(jiān)理工程師對材料進(jìn)行實地考察了解。3、材料進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)范要求的頻度和方法進(jìn)行驗收和定期抽樣檢驗，不合格的材料禁止用于本工程。4、監(jiān)理工程師將對材料進(jìn)行平行試驗。（十）批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)試驗為控制承包商的工程施工質(zhì)量，將盡可能早的指令承包商提供為保證該項工程質(zhì)量而必須做的標(biāo)準(zhǔn)試驗項目，如混凝土配合比、抗壓強(qiáng)度試驗、砂、石的質(zhì)量檢驗等?；炷僚浜媳葢?yīng)取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，有關(guān)試驗資料應(yīng)報監(jiān)理工程師核查。（十一）主持召開第一次工地例會總監(jiān)理工程師主持召開每周工程例會，在第一次工程例會上將著重檢查落實各方開工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確各項工作目標(biāo)以及工作聯(lián)系方法和程序。（十二）下達(dá)開工令按照施工承包合同中有關(guān)開工令下達(dá)的要求，根據(jù)開工前各方準(zhǔn)備工作的完成情況，在確保開工后能連續(xù)、順利施工的前提下，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)向承包商下達(dá)開工令。五、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的方法1、質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量控制中非常重要的手段，如果質(zhì)量預(yù)控措施全面、切實、可行，將會給工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。我們擬在本工程項目的監(jiān)理實施過程中，按以下原則對工程開展質(zhì)量預(yù)控工作：（1）建立健全現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計文件及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（2）認(rèn)真、詳細(xì)審查承包商上報的施工組織設(shè)計。（3）嚴(yán)格按照程序施工，完善報告制度，確保整個施工過程在監(jiān)理工程師的控制之下。（4）對進(jìn)場的原材料，要嚴(yán)格檢查出廠合格證，并按規(guī)定抽檢，全部合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于本工程。（5）對進(jìn)場的施工設(shè)備嚴(yán)格檢查，如與施工組織設(shè)計中承諾的不相符時，應(yīng)查明原因，必要時要求承包商調(diào)整或補(bǔ)充。（6）嚴(yán)格檢查進(jìn)場的主要施工人員資格，包括分包隊伍的資質(zhì)及人員。（7）要求承包商將試驗資料報監(jiān)理工程師核查。（8）編制翔實、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實施細(xì)則，批準(zhǔn)后在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、原材料檢驗及試驗控制監(jiān)理工程師對原材料的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）承包商在確定原材料生產(chǎn)廠家、品牌、出廠地時，應(yīng)書面報告監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)具體情況認(rèn)為必要時將組織對此進(jìn)行考察，符合要求后方批準(zhǔn)進(jìn)貨。（2）在工程材料未進(jìn)入工地前，監(jiān)理工程師審查承包商提交的材料清單。對質(zhì)量保證資料如產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證、檢驗合格證等進(jìn)行審查，禁止不符合要求的原材料進(jìn)場。（3）承包商在原材料到達(dá)現(xiàn)場時，應(yīng)及時檢查出廠合格證，并將出廠合格證提供給監(jiān)理工程師核驗。（4）原材料到達(dá)現(xiàn)場后，承包商應(yīng)按規(guī)范要求的頻度和方法進(jìn)行驗收和定期抽樣檢驗，并將檢測報告提供給監(jiān)理工程師，不合格的材料禁止用于本工程施工。（5）監(jiān)理工程師將檢查承包商的原材料堆存是否按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。（6）每個規(guī)格品種的原材料，材料及試驗監(jiān)理工程師將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢測。抽檢試樣交送業(yè)主認(rèn)可的具備檢驗資質(zhì)的試驗部門進(jìn)行試驗檢測。3、測量控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師將對承包商測量放線工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，必要時測量監(jiān)理工程師進(jìn)行獨立測量檢查。（1）督促、檢查承包商GPS儀器、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和測深儀等測量儀器設(shè)備的檢驗證書以及鑒定的儀器精度指標(biāo)。督促承包商對測量儀器、設(shè)備進(jìn)行定期校核。（2）旁站監(jiān)督承包商基點、基線的布設(shè)工作，并對基點基線的保護(hù)工作進(jìn)行檢查。（3）對承包商提供的工程測量成果計算書及圖表進(jìn)行審核，并書面予以批復(fù)。（4）在各項工程開工前對承包商的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和確認(rèn)。只有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的基點、基線方可用于施工。（5）在各項工程的施工中，對工程位置、高程、尺寸的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。（6）在各項工程中間交工和竣工驗收時進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各分項工程的測量成果資料。4、旁站監(jiān)理根據(jù)本工程的特點，監(jiān)理部將建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，對承包商各項工程的施工以及材料、設(shè)備等進(jìn)行全方位巡視和全環(huán)節(jié)的檢查。對重要施工部位實施全過程旁站監(jiān)理。工作內(nèi)容主要有：（1）總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)巡視重要部位施工、典型施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對各項工程部位的施工進(jìn)行全過程巡視檢查，對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理、解決。分項工程結(jié)束后及時檢查驗收，隨時消除因材料、工藝對工程質(zhì)量的影響，檢查并核對施工記錄。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師將對關(guān)鍵工程部位的施工進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理。5、船舶、機(jī)械設(shè)備管理本工程實施中，船舶、機(jī)械設(shè)備管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。針對船機(jī)運(yùn)行狀況和安全管理，主要抓好以下幾方面工作。（1）開工前督促承包商對所有船舶、機(jī)械設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查。（2）施工過程中經(jīng)常檢查船舶、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。（3）發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包商檢修、校驗，向總監(jiān)理工程師匯報船舶、機(jī)械設(shè)備工作狀況，并提出船舶、機(jī)械設(shè)備狀況報告及施工適應(yīng)性意見，確保施工安全。6、劃分單位工程及分部、分項工程正式施工前，要求承包商把各單位工程中分部、分項工程的劃分提交監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審查后上報業(yè)主批復(fù)。以方便施工中工程資料的填寫與竣工資料的積累7、質(zhì)量控制程序做好質(zhì)量控制，程序管理尤為重要，工程實施過程中，必須對開工令的下達(dá)、分項工程的開工、原材料的檢驗、分項工程驗收、單位工程驗收、竣工驗收等實行嚴(yán)格的程序管理，確保質(zhì)量控制工作有條不紊。（1）開工令批準(zhǔn)程序施工承包合同簽訂施工承包合同簽訂業(yè)主──承包商施施工準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計；組建現(xiàn)場經(jīng)理部班子；組織施工設(shè)備材料進(jìn)場；現(xiàn)場生產(chǎn)、生活基地建設(shè)；船舶設(shè)備檢查，制訂水上施工安全措施；辦理開工手續(xù)承包商提供條件提供現(xiàn)場基地；提供水電、交通條件；提供其他施工條件；提供技術(shù)資料業(yè)主檢查開工準(zhǔn)備條件監(jiān)檢查開工準(zhǔn)備條件監(jiān)理工程師主持召開第一次例會主持召開第一次例會監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)業(yè)主審查《開工申請》監(jiān)理工批準(zhǔn)下達(dá)業(yè)主審查《開工申請》監(jiān)理工程師下達(dá)《工程開工令》監(jiān)理工程師提交《開工申請》承包商（2）分項工程開工程序提交《分項工程開工申請報告》承包商審核《分項工程開工申請報告》監(jiān)理工程師檢驗施工準(zhǔn)備情況監(jiān)理工程師上一分項工程驗收合格監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分項工程開工監(jiān)理工程師分項工程準(zhǔn)備工作承包商提交《分項工程開工申請報告》承包商審核《分項工程開工申請報告》監(jiān)理工程師檢驗施工準(zhǔn)備情況監(jiān)理工程師上一分項工程驗收合格監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分項工程開工監(jiān)理工程師分項工程準(zhǔn)備工作承包商（3）原材料檢驗程序制定原材料進(jìn)場計劃制定原材料進(jìn)場計劃承包商提供原材料樣品和有關(guān)技術(shù)資料提供原材料樣品和有關(guān)技術(shù)資料承包商審審查有關(guān)資料監(jiān)理工程師原原材料采購承包商N(yùn)o提交合格證、抽樣測試提交合格證、抽樣測試承包商Yes批批準(zhǔn)材料使用監(jiān)理工程師（4）分項工程施工質(zhì)量檢驗程序提交分項工程開工報告提交分項工程開工報告承包商重新提出審查分項工程開工報告監(jiān)理工程師審查分項工程開工報告監(jiān)理工程師工序施工承包商工序施工承包商質(zhì)質(zhì)量自檢承包商重新施工質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理工程師不合格質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理工程師簽發(fā)分項工程驗收單監(jiān)理工程師提交分項工程驗收單承包商簽發(fā)分項工程驗收單監(jiān)理工程師提交分項工程驗收單承包商（5）單位工程驗收評定程序各分項工程全部完工各分項工程全部完工承包商匯總分項工程驗收單匯總分項工程驗收單承包商提交分項工程驗收單及檢測等資料提交分項工程驗收單及檢測等資料承包商檢查提交的全部資料監(jiān)理工程師檢查提交的全部資料監(jiān)理工程師Yes提交《單位工程驗收評定表》承包商提交《單位工程驗收評定表》承包商審核《單位工程驗收評定表》監(jiān)理工程師核定《單位工程驗收評定表》質(zhì)審核《單位工程驗收評定表》監(jiān)理工程師核定《單位工程驗收評定表》質(zhì)檢站（6）竣工驗收程序工程完工工程完工承包商竣工資料整理竣工資料整理承包商審核竣工資料監(jiān)理工程師N審核竣工資料監(jiān)理工程師Yes提出初驗申請?zhí)岢龀躜炆暾埑邪探M織初驗，形成《初驗報告》監(jiān)理工程師N組織初驗，形成《初驗報告》監(jiān)理工程師竣工驗竣工驗收竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組提出《竣工驗收申請》承包商N(yùn)oYes工程竣工工程竣工

（二）主要分項工程質(zhì)量控制措施1、規(guī)格石拋填的質(zhì)量控制（1）監(jiān)理程序監(jiān)理程序 施工程序提交施工方案和開工報告審查施工方案和開工報告提交施工方案和開工報告審查施工方案和開工報告規(guī)格石拋填施工檢查石料和拋填施工規(guī)格石拋填施工檢查石料和拋填施工坡面整理施工檢查坡面整理施工坡面整理施工檢查坡面整理施工規(guī)格石斷面驗收規(guī)格石斷面檢查規(guī)格石斷面驗收規(guī)格石斷面檢查（2）監(jiān)理要點①組織審查規(guī)格石拋填施工方案堤心石、墊層石、棱體石、護(hù)底石等規(guī)格石施工要制定施工方案,經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能開工。②檢查規(guī)格石拋填施工施工過程中，監(jiān)理部派監(jiān)理人員進(jìn)行以下日常檢查工作：a.注意檢查拋填部位，規(guī)格石應(yīng)在下層石斷面驗收后才能進(jìn)行拋填；檢查時還要對照拋填部位檢查石料的規(guī)格，防止錯拋或用錯規(guī)格。b.督促承包商進(jìn)行試拋。試拋后進(jìn)行總結(jié)，寫出報告經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可正式拋填。c.檢查來料的質(zhì)量和規(guī)格，墊層石不僅要控制重量下限，上限也要控制。d.督促承包商拋填時勤測水深，防止拋填過量；低水位以上應(yīng)用機(jī)械進(jìn)行整理、靠緊。e.規(guī)格石拋填期間，承包商每天要對拋填的位置、拋填數(shù)量進(jìn)行記錄，并報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核匯總以掌握拋填情況，以此輔助判定拋填是否流失過大或拋出斷面外。③規(guī)格石斷面驗收在規(guī)格石拋填接近坡面時，監(jiān)理工程師要注意督促檢查坡面施工情況。坡面拋填應(yīng)采用少量拋補(bǔ)的方法，并加強(qiáng)測量防止超拋。坡面完成后應(yīng)進(jìn)行理坡，理坡時應(yīng)有專用設(shè)備清理坡面上多余的規(guī)格石。理坡后應(yīng)進(jìn)行斷面驗收測量，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后辦理規(guī)格石理坡驗收手續(xù)。規(guī)格石驗收除控制標(biāo)高偏差外，墊層石、護(hù)底石還應(yīng)分別對照堤心石或下層石的驗收斷面比較規(guī)格石的實際厚度，最小厚度不足時即使標(biāo)高偏差滿足要求也要局部補(bǔ)足。規(guī)格石的平均斷面也不得小于設(shè)計斷面、坡度不得陡于設(shè)計坡度。④墊層石驗收后，應(yīng)要求承包商盡快覆蓋護(hù)面塊體保護(hù)，防止被風(fēng)浪破壞。削角王字塊基礎(chǔ)拋石（10~100kg）頂面整平允許偏差為±1002、護(hù)面塊體預(yù)制質(zhì)量控制本工程護(hù)面塊體塊體尺寸大、預(yù)制數(shù)量、種類多、技術(shù)要求較高，監(jiān)理工程師將對預(yù)制件進(jìn)行全過程、全方位檢查。只有取得監(jiān)理工程師簽認(rèn)的護(hù)面塊體方可使用。（1）監(jiān)理程序監(jiān)理程序施工程序提交施工方案和開工報告審查施工方案和開工報告提交施工方案和開工報告審查施工方案和開工報告模板支立檢查模板支立模板支立檢查模板支立砼拌和、運(yùn)輸、澆注檢查砼拌和、運(yùn)輸、澆注砼拌和、運(yùn)輸、澆注檢查砼拌和、運(yùn)輸、澆注檢查砼養(yǎng)護(hù)砼養(yǎng)護(hù)檢查砼養(yǎng)護(hù)砼養(yǎng)護(hù)塊體檢查驗收塊體驗收申請塊體檢查驗收塊體驗收申請塊體轉(zhuǎn)堆塊體轉(zhuǎn)堆（2）監(jiān)理要點①審查施工方案在已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，承包商應(yīng)在開工前編制護(hù)面塊體預(yù)制施工方案報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。方案應(yīng)包括預(yù)制的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、模板設(shè)計圖、模板數(shù)量、預(yù)制場布置、各種機(jī)械配置、施工具體方法、程序和質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制措施等。監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致地進(jìn)行審查批準(zhǔn)。②檢查預(yù)制場建造由于預(yù)制塊體量大，監(jiān)理工程師將對預(yù)制場的設(shè)計、配備、建造進(jìn)行認(rèn)真檢查。檢查項目主要有：a.預(yù)制場面積能否滿足生產(chǎn)強(qiáng)度要求。b.預(yù)制場布置、砼運(yùn)輸線路是否合理。c.底模是否有足夠的強(qiáng)度和面積。d.預(yù)制件堆存場地是否準(zhǔn)備好。③原材料進(jìn)場、儲存檢查承包商必須按監(jiān)理工程師規(guī)定的材料檢查程序進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制進(jìn)場的各種原材料質(zhì)量，對不按規(guī)定程序進(jìn)場或質(zhì)量不合格的進(jìn)場材料及原材料儲存的條件、方式不滿足規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師將發(fā)出材料停止使用通知。④審查批準(zhǔn)砼配合比設(shè)計承包商必須在開工前規(guī)定時間內(nèi)完成砼配合比的設(shè)計和試驗（含有關(guān)外加劑、摻和料的使用），并報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審查后以書面批復(fù)，承包商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。如施工過程中調(diào)整配合比，承包商須事先報監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后方能更改。⑤批準(zhǔn)開工報告承包商各項準(zhǔn)備工作完成，已具備開工條件并保證開工后能正常連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出《預(yù)制分項工程開工報告》。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。⑥檢查模板制作、安裝施工監(jiān)理工程師將對模板的設(shè)計、制作、安裝進(jìn)行檢查，重點檢查模板是否有足夠的強(qiáng)度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性，拆、裝是否方便，砼振搗后不漏漿。模板加工后應(yīng)進(jìn)行試拼和試澆注生產(chǎn)，在滿足拆模方便、不損傷塊體的情況下才可以大量加工。⑦現(xiàn)場砼施工檢查a.監(jiān)理工程師將實行旁站監(jiān)理控制砼整個施工過程的質(zhì)量，檢查的主要內(nèi)容有：砼配合比設(shè)計通知單是否正確，配料單是否正確。砼原材料質(zhì)量是否合格，后臺計量稱料是否準(zhǔn)確，拌和時間是否充分，砼運(yùn)輸、入倉、振搗是否符合施工規(guī)程。b.試驗監(jiān)理工程師還將監(jiān)督承包商對砼粗、細(xì)骨料、水泥、現(xiàn)場砼坍落度，砼試件取樣等的試驗檢測工作并進(jìn)行監(jiān)理平行檢驗工作。c.每天的預(yù)制施工情況應(yīng)進(jìn)行記錄。每日的預(yù)制塊體類型和數(shù)量應(yīng)進(jìn)行登記。由于塊體數(shù)量多，監(jiān)理工程師要對塊體編號和實際數(shù)量進(jìn)行核對，塊體的編號與同種塊體的累計數(shù)量應(yīng)一致，防止預(yù)制數(shù)量過量或不足。⑧砼拆模、養(yǎng)護(hù)、轉(zhuǎn)運(yùn)堆存的檢查a.監(jiān)理工程師應(yīng)檢查砼拆模施工，制止野蠻操作，塊體拆模齡期應(yīng)滿足規(guī)定要求，拆模不得造成塊體崩角等損害。b.監(jiān)理工程師應(yīng)檢查砼的養(yǎng)護(hù)是否符合規(guī)范規(guī)定要求，如采用新技術(shù)養(yǎng)護(hù)，承包商必須事先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。c.監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查預(yù)制件的轉(zhuǎn)運(yùn)堆存。檢查的主要項目有：轉(zhuǎn)運(yùn)時混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的80%，轉(zhuǎn)運(yùn)時的裝卸、中途運(yùn)輸是否產(chǎn)生損壞、安全施工措施是否得力，堆放是否符合規(guī)定要求，有無危險因素存在。⑨護(hù)面塊體質(zhì)量驗收拆模后，承包商和監(jiān)理工程師必須對護(hù)面塊體就地進(jìn)行檢查，包括每件塊體的表面質(zhì)量，塊體重量偏差（可實測或按混凝土實際單位重量推算）及抽查1%塊體的尺寸。檢查情況應(yīng)進(jìn)行記錄并在該塊體混凝土強(qiáng)度試驗合格后分批如實填寫《護(hù)面塊體質(zhì)量驗收申請單》和《護(hù)面塊體質(zhì)量驗收評定表》附試驗資料報送監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師核實后簽發(fā)，批準(zhǔn)驗收。塊體經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能出運(yùn)使用。3、護(hù)面塊體安放（1）監(jiān)理程序 監(jiān)理程序 施工程序?qū)彶榉猪椆こ涕_工申請報告提交分項工程開工申請報告審查分項工程開工申請報告提交分項工程開工申請報告審查審查安放計算吊裝安放計算旁站檢查安放施工安放施工和記錄旁站檢查安放施工安放施工和記錄檢查檢查驗收承包商自檢（2）監(jiān)理要點①審查塊體安放施工方案在已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，承包商應(yīng)在開工前編制護(hù)面塊體安放施工方案報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。方案應(yīng)包括安放的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、起重船水上安放的安排、安放作業(yè)布置、各種機(jī)械配置、具體施工方法、測量控制和質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制措施等。監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致地進(jìn)行審查批準(zhǔn)。②審查《分項工程開工申請報告》開工應(yīng)具備如下條件：a.擬開工部位的墊層石拋理施工完成并通過監(jiān)理工程師驗收。b.起重船安放水上作業(yè)與未驗收段的墊層石水上拋填相隔一定距離，不互相干擾。c.擬用于安放的護(hù)面塊體有足夠數(shù)量達(dá)到強(qiáng)度齡期，并經(jīng)檢驗強(qiáng)度合格。監(jiān)理工程師還要檢查其它安放準(zhǔn)備工作。符合條件后批準(zhǔn)開工。③審查安放計算護(hù)面塊體的定位計算是安放的重要環(huán)節(jié)，計算時要根據(jù)設(shè)計要求的95%的密度計算出每一塊體所占的面積、中心坐標(biāo)、吊機(jī)固定的安放坐標(biāo)、塊體相對于吊機(jī)中心線的半徑和俯仰角度，也即極坐標(biāo)位置。由于計算量大，承包商必須認(rèn)真仔細(xì)，監(jiān)理工程師將進(jìn)行全面審查。④旁站檢查安放施工a.監(jiān)理工程師要對出運(yùn)的塊體進(jìn)行檢查，尤其要注意塊體上記錄的預(yù)制時間與出運(yùn)的時間間隔是否達(dá)到混凝土強(qiáng)度齡期要求，未到強(qiáng)度齡期的塊體不準(zhǔn)出運(yùn)。出運(yùn)時有斷肢、明顯裂縫的也不準(zhǔn)出運(yùn)。b.正式安放前，應(yīng)進(jìn)行試安。安放一段后進(jìn)行檢查總結(jié)，取得經(jīng)驗后，提出改進(jìn)措施并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才可以正式安放。c.監(jiān)理工程師對護(hù)面塊體的安放過程應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查內(nèi)容和要求如下：ⅰ是否按已批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。ⅱ安放位置不得超出墊層石的驗收范圍。ⅲ風(fēng)浪較大、起重船無法準(zhǔn)確定點時通知承包商不準(zhǔn)安放。ⅳ水下部位的安放必須按計算定點下落并記錄已安放的位置和數(shù)量；水上部位應(yīng)使安放塊體與墊層接觸（護(hù)面塊體要求一個肢桿和一個端點坐落在墊層石上）并靠緊。與墊層石不接觸的塊體應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。d.削角王字塊之間的安裝縫寬為40mm，削角王字塊安裝后應(yīng)督促承包商及時立放300~400e.安放位置和數(shù)量應(yīng)每日進(jìn)行記錄統(tǒng)計，每周至少應(yīng)匯總一次與安放范圍的設(shè)計要求數(shù)量進(jìn)行比較以判定安放密度是否符合要求。⑤檢查驗收在低水位時，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行觀察檢查水上部位的塊體安放情況，水下部位應(yīng)由承包商安排水下潛水檢查，監(jiān)理工程師旁站并判斷是否有漏放或過多重疊，發(fā)生時指示承包商進(jìn)行補(bǔ)安和調(diào)整。檢查處理后的補(bǔ)安數(shù)量應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計并加入到相應(yīng)部位的分段安放的數(shù)量統(tǒng)計中，與設(shè)計要求數(shù)量進(jìn)行比較，密度應(yīng)符合要求。監(jiān)理工程師對以上項目完整檢查確認(rèn)后，才予以簽發(fā)驗收單。六、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的基本方法1、審批承包商在工程開工前提交的施工總進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流量計劃和總說明以及在各個施工階段提交的各種詳細(xì)進(jìn)度計劃和變更調(diào)整計劃。2、審查批準(zhǔn)承包商根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的年度計劃季度計劃、月度計劃，重點審查船機(jī)、人員配備情況。3、對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，做到日掌握、周檢查、月總結(jié)，在施工過程中檢查和督促施工進(jìn)度計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求承包商調(diào)整或修改計劃，并通知承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使工程實際進(jìn)度符合進(jìn)度計劃的要求。4、每天統(tǒng)計工程完成情況，并對照進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真分析，以便及時發(fā)出監(jiān)理指令。5、通過工程例會對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)實際情況責(zé)令承包商采取相應(yīng)措施以滿足進(jìn)度計劃的要求。6、定期向業(yè)主報告進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析并提出建議，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，及時向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。

（二）進(jìn)度控制的程序內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃；內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃；主要材料（鋼材、水泥等）使用計劃；主要船機(jī)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；現(xiàn)金流量計劃。業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計劃承包商編制施工總進(jìn)度計劃承包商向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計劃承包商向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計劃No當(dāng)月（周）計劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（周）實際完成工程量、工作量；當(dāng)月（周）計劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（周）實際完成工程量、工作量；累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；計劃提前或拖后的原因分析；月（周）現(xiàn)場人工、材料、船舶、機(jī)械數(shù)量規(guī)格匯總表。Yes批準(zhǔn)、實施總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)、實施總進(jìn)度計劃承包商編制具體分項工程進(jìn)度計劃、并按期上報實際工程進(jìn)展情況承包商編制具體分項工程進(jìn)度計劃、并按期上報實際工程進(jìn)展情況進(jìn)行計劃與實際完成值的檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中的進(jìn)度檢查進(jìn)行計劃與實際完成值的檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中的進(jìn)度檢查要求承包商分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃要求承包商分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃No進(jìn)行計劃與實際完成值的檢查進(jìn)行計劃與實際完成值的檢查Yes繼續(xù)執(zhí)行計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃總進(jìn)度計劃完成總進(jìn)度計劃完成（三）進(jìn)度控制措施監(jiān)理工程師督促承包商按“編制、實施、調(diào)整、實施”循環(huán)的編制原則，編制周、月、季施工進(jìn)度計劃以及相應(yīng)的配套計劃，并遵循“檢查、協(xié)調(diào)、修訂與調(diào)整”四個工作環(huán)節(jié)來進(jìn)行進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師還將仔細(xì)核算護(hù)面塊體預(yù)制與安裝、塊石拋填等影響工期的主要工序的日需最大施工強(qiáng)度和日需平均施工強(qiáng)度，并對應(yīng)檢查承包商現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、材料、人力等所能達(dá)到的日最大施工強(qiáng)度和日平均施工強(qiáng)度，以便及時發(fā)出指令使工程施工滿足總工程進(jìn)度計劃的要求。1、確定工程進(jìn)度報告制度監(jiān)理工程師要求承包商在下述規(guī)定的時間內(nèi)報送各種進(jìn)度計劃，供監(jiān)理工程師審批。（1）在下達(dá)開工令前報送總體進(jìn)度計劃；（2）在每年12月中旬前報送下年度進(jìn)度計劃；（3）在每季度第三個月的20號前報送下季度進(jìn)度計劃；（4）在每月20號前報送下月進(jìn)度計劃；（5）在每周例會前一天報送周進(jìn)度計劃。2、進(jìn)度計劃的確定根據(jù)本工程的總工期，要求承包商提交施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師對此進(jìn)行嚴(yán)格的審查，然后報業(yè)主批復(fù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師審查年進(jìn)度、季進(jìn)度、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。（1）對承包商進(jìn)度計劃編制的要求承包商在編制進(jìn)度計劃時必須認(rèn)真貫徹合同條件及業(yè)主的要求，進(jìn)度計劃的編制必須切實、可行并充分考慮了自然條件等各種因素，能夠表明施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系，充分使用人力和設(shè)備，承包商上報的所有進(jìn)度計劃均需要采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示。施工過程中要督促承包商隨著工程的進(jìn)展不斷的調(diào)整進(jìn)度計劃，以便及時合理的指導(dǎo)施工。①總體進(jìn)度計劃內(nèi)容總進(jìn)度計劃要滿足合同工期，要充分考慮到施工中天氣、機(jī)械等因素的影響，編制要合理、緊湊。節(jié)點工期控制目標(biāo)明確，施工方案合理，施工機(jī)械及人員配置滿足工程需要。a.工程項目的合同工期，要求24個月竣工。b.各分部、分項工程工期，最早開始和最遲結(jié)束時間。c.各分部、分項工程需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。d.各分部、分項工程的施工方案和施工工藝。e.各分部、分項工程所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。②年度進(jìn)度計劃內(nèi)容a.各分部、分項工程工期，最早開始和最遲結(jié)束時間。b.本年度計劃完成的分部、分項工程數(shù)量及投資指標(biāo)。c.施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。d.不同季節(jié)條件下各項工程的時間安排。各分部、分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。③季度進(jìn)度計劃內(nèi)容a.各分部、分項工程工期，最早開始和最遲結(jié)束時間。b.本季度計劃完成的分部、分項工程數(shù)量及投資指標(biāo)。c.施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。d.不同月份各項工程的時間安排。e.各分部、分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。④月進(jìn)度計劃內(nèi)容a.本月計劃完成的分部、分項工程內(nèi)容、及時間順序安排。b.本月計劃完成的分部、分項工程的數(shù)量及投資額。c.完成各項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額。d.在季度進(jìn)度計劃下對各分部、分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。=5\*GB3⑤周進(jìn)度計劃內(nèi)容a.本周計劃完成的分部、分項及各工序的工程內(nèi)容和時間順序安排。b.本周計劃完成的各項工程數(shù)量。c.完成各項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額。d.在月進(jìn)度計劃下對各項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。（2）審批承包商進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和合同要求對承包商提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，總進(jìn)度計劃報業(yè)主批復(fù)。①進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容a.施工總工期的安排是否符合合同工期；b.各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與本工程特殊的技術(shù)要求是否符合；c.對風(fēng)、雨、霧、浪、流等自然條件及各種不利因素的影響是否有充分的考慮并采取了有效措施；d.所需主要材料和設(shè)備船機(jī)是否到位，設(shè)備和船機(jī)性能能否滿足要求；e.關(guān)鍵線路上的施工力量與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否適應(yīng)。②進(jìn)度計劃的審查方法a.閱讀各類文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解；b.提出問題與承包商進(jìn)行討論或澄清；c.對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見；d.審查批準(zhǔn)承包商修改后的進(jìn)度計劃。③進(jìn)度計劃的審查時間a.在合同規(guī)定的時間內(nèi)審查總體進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃；b.在每季度第三個月中旬前審查下季度進(jìn)度計劃；c.在每月底前審查月進(jìn)度計劃；d.在每周的例會上審定周進(jìn)度計劃。3、檢查工程進(jìn)度(1)巡視現(xiàn)場分項工程監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日巡視工程現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場進(jìn)度動態(tài)，并記錄現(xiàn)場進(jìn)度情況和要求承包商提供每日進(jìn)度記錄，進(jìn)度記錄的內(nèi)容主要包括：①當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；②當(dāng)日實際參加的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；③當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；④當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；⑤當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因或時間。⑥當(dāng)日的天氣、水文等情況。(2)要求承包商提交月進(jìn)度報告監(jiān)理工程師要求承包商每月20日前提交一份詳細(xì)的當(dāng)月工程完成進(jìn)度報告，主要內(nèi)容包括：①概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；②工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；③工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上的一些施工活動及進(jìn)展情況；④財務(wù)狀況：主要反映承包商的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠工程支付及其它財務(wù)支出情況；⑤其他特殊事項：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。4、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度監(jiān)理工程師通過每月、每周召開的現(xiàn)場例會及專題會議，及時向業(yè)主通報工程進(jìn)度情況并及時下達(dá)調(diào)整指令。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，將責(zé)成承包商采取增加人力、機(jī)械、改進(jìn)施工工藝、加班等有效措施來加快施工進(jìn)度，以滿足總工期的要求。而且要特別強(qiáng)調(diào)在趕工期間注意保證工程質(zhì)量，對此，監(jiān)理工程師會密切注意檢查。絕不允許出現(xiàn)為趕工程進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。由于承包商原因，致使工程進(jìn)度延誤，而且承包商不能采取有效措施加快工程進(jìn)度來滿足合同工期要求時，監(jiān)理工程師將向承包商發(fā)出書面警告，并向業(yè)主書面報告。5、提交月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告，并著重匯報影響工程進(jìn)度的情況及改進(jìn)建議。主要內(nèi)容有：(1)對本月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價和說明：(2)分析工程計劃完成的比例（工程量以及工作量完成的百分率），工程總體進(jìn)度是否能按期完工。(3)考察關(guān)鍵線路，看關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延誤；考察非關(guān)鍵線路，看非關(guān)鍵工作的工作總時差是否用完，是否已變?yōu)殛P(guān)鍵工作。。6、建立進(jìn)度控制臺帳監(jiān)理工程師將編制詳細(xì)的進(jìn)度控制臺帳，每天分析各種記錄，統(tǒng)計實際進(jìn)度。在工程例會前對上階段工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對當(dāng)前工程進(jìn)度計劃進(jìn)行分析及提出建議，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃的依據(jù)。七、投資控制（一）投資控制要求1、期中支付階段的投資控制目標(biāo)期中支付階段的投資控制目標(biāo)為：確保每次支付準(zhǔn)確無誤，每次支付的工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。督促承包商按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時提交期中支付申請表及相關(guān)原始資料，對承包商上報的每筆費(fèi)用項目進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的計算，確保期中支付無遺漏、無重復(fù)。按月進(jìn)行累計完成工程量、累計實際付款額的統(tǒng)計，結(jié)合未完工程量對工程總投資額進(jìn)行估算分析并向業(yè)主提交分析報告，為業(yè)主下一步的投資決策作好參謀。當(dāng)月發(fā)生的設(shè)計變更、索賠等費(fèi)用，應(yīng)盡可能算清、批復(fù)支付，及時支付給承包商以免影響工程進(jìn)度。2、竣工結(jié)算階段的投資控制要求竣工結(jié)算階段的投資控制目標(biāo)為：力爭總投資額控制在合同總價內(nèi)，每個分部、分項工程支付的依據(jù)、數(shù)量、程序均符合施工合同的要求。設(shè)計變更、索賠等費(fèi)用程序符合，手續(xù)清楚并有確認(rèn)完成的證明。（二）投資控制方法1、投資控制的原則(1)嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，在監(jiān)理授權(quán)范圍內(nèi)從事投資控制的監(jiān)理工作。(2)站在客觀、公正的立場上，合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，及時進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。(3)堅持把質(zhì)量合格作為工程計量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，均堅決不予計量與支付。(4)把滿足監(jiān)理合同、施工承包合同相關(guān)條款在計量支付管理上的要求，，作為工程計量與支付的必要和充分條件。(5)確保所有費(fèi)用在計算上的正確性與準(zhǔn)確性，確保在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。2、投資控制的程序（1）總程序核查施工圖預(yù)算核查施工圖預(yù)算監(jiān)理工程師熟悉工程量清單熟悉工程量清單監(jiān)理工程師工程計量及跟蹤工程計量及跟蹤承包商/監(jiān)理工程師記錄相關(guān)施工記錄、填報支付申請表記錄相關(guān)施工記錄、填報支付申請表承包商審核支付申請表審核支付申請表監(jiān)理工程師

（2）計量支付程序單項工程完工驗收單項工程完工驗收監(jiān)理工程師提出計量支付申請?zhí)岢鲇嬃恐Ц渡暾埑邪坦餐F(xiàn)場計量共同現(xiàn)場計量專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商填寫計量支付申請單填寫計量支付申請單承包商N(yùn)o核實計量支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師核實計量支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師YesNo審查計量支付申請單計量支付監(jiān)理工程師審查計量支付申請單計量支付監(jiān)理工程師審核計量支付申請單總監(jiān)理工程師審核計量支付申請單總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)支付批準(zhǔn)支付業(yè)主

3、投資控制的基本方法（1）總監(jiān)理工程師按合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付款支付證書，報業(yè)主審批。（2）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完且質(zhì)量合格的工程的數(shù)量報業(yè)主審批。（3）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何，暫拒支付，直到上述項目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。（4）嚴(yán)格審核工程量的變化，控制工程變更的費(fèi)用：對工程設(shè)計修改、材料代用的工程等要嚴(yán)格審核，控制不合理費(fèi)用的支出。（5）協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行最后工程價款結(jié)算。（6）協(xié)助做好缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付：=1\*GB3①對工程缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的工程缺陷查明原因和責(zé)任方，并確定承擔(dān)費(fèi)用方。=2\*GB3②若責(zé)任方不是承包商，監(jiān)理工程師協(xié)助計算缺陷修補(bǔ)費(fèi)用，并發(fā)出費(fèi)用支付賬單，經(jīng)業(yè)主審批后付款。（三）投資控制措施本工程投資控制主要是合理運(yùn)用資金，加強(qiáng)對工程投資的動態(tài)管理，確?？傇靸r控制在施工承包合同總價之內(nèi)。為達(dá)到以上目標(biāo)，監(jiān)理工程師將采取以下措施：1、熟悉工程量清單（1）監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理工程師，特別是合同管理與計量支付監(jiān)理工程師要掌握工程具體的工作范圍、工作深度、計量方式、方法。熟悉工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。（2）監(jiān)理工程師按分項工程的組成對工程費(fèi)用作詳細(xì)的分解，明確工、料、機(jī)費(fèi)用的構(gòu)成及投資控制的詳細(xì)目標(biāo)，并對投資控制風(fēng)險進(jìn)行分析。（3）工程實施過程中發(fā)生工程變更時，監(jiān)理工程師必須按合同規(guī)定和工程變更監(jiān)理程序辦理工程變更，并及時根據(jù)工程變更的具體情況對《工程量清單》進(jìn)行修改和補(bǔ)充。2、工程計量（1）制訂分項工程清單表監(jiān)理合同簽訂后，我們將組織人員對全部的工程量清單對照設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)算和分解，將有關(guān)工程數(shù)量分解到各個分項工程。（2）監(jiān)理工程師將加強(qiáng)日常投資臺帳管理和投資跟蹤工作：①建立計量支付臺帳，保證在進(jìn)行此項工作時心中有數(shù)。防止重計，超計情況出現(xiàn)。計量支付臺帳的主要內(nèi)容有：每日完成的拋石工程量；每日完成的護(hù)面塊體預(yù)制數(shù)量；每日完成的護(hù)面塊體安裝數(shù)量；②每月支付前必須查實臺帳內(nèi)已支付情況，同時，本月支付項目及數(shù)據(jù)必須進(jìn)入臺帳。不僅對正常的計量支付有統(tǒng)計、有匯總，對施工承包合，確保支付的準(zhǔn)確。③合同管理及投資控制監(jiān)理工程師和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師要保持良好的溝通，對現(xiàn)場施工機(jī)械、儀器設(shè)備的規(guī)格和性能要進(jìn)行詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場開展的施工方法、操作順序、工效要進(jìn)行及時、詳細(xì)的記錄。④各分項工程的費(fèi)用支付情況，合同管理及投資控制監(jiān)理工程師要及時在工程信息管理系統(tǒng)軟件中進(jìn)行反映。（3）嚴(yán)格計量程序：只有驗收合格，簽發(fā)中間交工證書的工程才予以支付。（4）確保計量的工程數(shù)量的準(zhǔn)確性、真實性、合法性：①計量的工程量分為設(shè)計的工程數(shù)量和變更項目的工程數(shù)量，所有計量的工程數(shù)量以現(xiàn)場核實數(shù)量或者是經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場人員測量的原始資料為準(zhǔn)，防止工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。②工程數(shù)量計算，根據(jù)需要可要求承包商提供計算式，計算草圖、只有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字的工程數(shù)量才予以認(rèn)可。③監(jiān)理工程師定期對工程計量進(jìn)行抽查。④計量項目須是工程量清單所列項目或業(yè)主確認(rèn)的項目。4、加強(qiáng)設(shè)計變更的管理我們將對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。工程變更由專業(yè)監(jiān)理工程師審查、論證后提出初審意見上報總監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予實施。對單價的變更應(yīng)由合同管理及投資控制監(jiān)理工程師認(rèn)真審查提出審查意見并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主批準(zhǔn)。5、索賠控制積極向業(yè)主提出合理化建議，以盡量避免和減少因業(yè)主失誤或準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生的索賠。處理索賠將做到：（1）以合同為依據(jù)公正地處理好費(fèi)用索賠。（2）對承包商提供的索賠資料進(jìn)行認(rèn)真的審查、核實，及時、合理地處理索賠，處理時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。（3）加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，減少和避免工程索賠的發(fā)生。6、制訂經(jīng)費(fèi)支付計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制訂詳細(xì)的資金使用計劃、確定分解投資控制目標(biāo)，對經(jīng)費(fèi)支付計劃，實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。根據(jù)施工月進(jìn)度計劃，及時修正經(jīng)費(fèi)支付計劃，杜絕超前支付（工程預(yù)付款、材料預(yù)付款例外）。對工程過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提出項目投資控制及存在問題的報告。八、安全管理（一）綜合安全管理1、承包商、各分包單位以及參與本工程的所有船舶，均應(yīng)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，并明確各崗位安全職責(zé)。承包商將安全管理體系報送給監(jiān)理工程師備案，監(jiān)理工程師將予以審查，并作為開工申請批準(zhǔn)的重要條件之一。2、監(jiān)理工程師督促承包商定期召開安全例會，研究解決施工生產(chǎn)中涉及安全、防火的重大問題，并督促下屬各崗位認(rèn)真實施。3、全體施工人員上崗前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商做好職工的安全教育，參加外海作業(yè)的人員必須掌握外海施工安全防護(hù)知識。4、監(jiān)理部將定期組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，指出安全工作中存在的如沒戴安全帽、沒系安全帶、沒穿救生衣等方面問題，并形成安全檢查報告，報送給業(yè)主，并督促承包商進(jìn)行整改。5、現(xiàn)場監(jiān)理工程師同安全員、施工員、船舶調(diào)度等管理人員深入施工現(xiàn)場，做好施工監(jiān)理的同時督促各工段、船舶做好日常安全管理。6、承包商必須建立安全事故報告制度。7、承包商要落實獎罰措施促進(jìn)安全生產(chǎn)。8、在冬天施工時，承包商必須在施工船舶上建立防凍、防滑措施，監(jiān)理工程師將進(jìn)行檢查落實。（二）船舶安全管理1、所有在本工程使用的船舶的各類證書必須齊全有效。2、水上施工作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)船舶航行區(qū)域等均應(yīng)設(shè)置有效的安全警戒標(biāo)志。3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場施工監(jiān)理時對承包商的船舶作業(yè)、移動、駁位，起重吊運(yùn)等操作的安全規(guī)范行為等進(jìn)行檢查，對嚴(yán)重違反安全操作行為的將予以停工整頓。4、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視中注意檢查水上作業(yè)人員是否按規(guī)定穿好救生衣，施工船舶上是否設(shè)置救生設(shè)備，并督促予以落實。5、監(jiān)理工程師將責(zé)成承包商對起重船舶中的各種起重索具進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)破損要及時修改、更換。6、監(jiān)理工程師檢查承包商是否及時將氣象預(yù)報資料傳達(dá)給施工現(xiàn)場和作業(yè)船舶，并做好船舶的防風(fēng)、避風(fēng)工作。（三）水上運(yùn)輸安全管理1、所有運(yùn)輸船舶必須證件齊全，符合航區(qū)的規(guī)定。2、承包商應(yīng)建立一個船舶運(yùn)輸施工指揮系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場船舶集中區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，以免產(chǎn)生船舶碰撞和施工錨纜系統(tǒng)的互相干擾。3、所有用于運(yùn)輸施工的船舶均應(yīng)具有一定的抗風(fēng)浪能力，監(jiān)理工程師對于過小、過舊的船舶將責(zé)令退場。（四）防臺防汛管理1、承包商應(yīng)制定防臺、防汛預(yù)案，報監(jiān)理工程師，并征得海事部門同意后實施。2、承包商應(yīng)建立抗臺領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，報監(jiān)理工程師備案，設(shè)立專人收聽氣象臺站的預(yù)報，提早做好預(yù)防措施。3、臺風(fēng)到來之前應(yīng)選擇好避臺錨地，計算出船舶從現(xiàn)場到錨地距離，所需航行時間，避免遭受臺風(fēng)襲擊，監(jiān)理工程師將進(jìn)行檢查。4、承包商所有生產(chǎn)、生活庫棚都應(yīng)有足夠的抗臺能力，監(jiān)理工程師將責(zé)成承包商對庫棚進(jìn)行定期檢查，加固、更換不牢固的設(shè)施，確保臺風(fēng)來后的生產(chǎn)生活資料安全。5、監(jiān)理工程師對施工基地的防臺防汛設(shè)施進(jìn)行檢查。（五）建立安全事故報告制度無論事故性質(zhì)、事故原因和責(zé)任方是否已查清，承包商必須在合同工程范圍內(nèi)發(fā)生安全事故后12小時之內(nèi)向監(jiān)理工程師和業(yè)主電話報告，24小時內(nèi)報送書面報告。九、合同管理本工程合同管理工作主要有：合同糾紛的監(jiān)控、對承包商違約的處理、工程變更審查、工程延期審批、費(fèi)用索賠審核、保險管理等方面的工作。（一）合同糾紛的監(jiān)控1、可能發(fā)生的合同糾紛內(nèi)容根據(jù)我們在工程施工監(jiān)理過程中積累的經(jīng)驗，水運(yùn)工程施工中可能發(fā)生的合同糾紛主要有以下幾點：（1）對合同條款的解釋產(chǎn)生分歧出現(xiàn)這種情況，主要原因是施工承包合同中部分合同條款的措詞可能有多種的解釋，施工合同中對相關(guān)解釋合同的責(zé)任規(guī)定不明確。（2）工程延誤若工程發(fā)生了工期延誤，對工程延誤的合同糾紛主要表現(xiàn)在業(yè)主、承包商對造成延誤工期的原因的確認(rèn)及應(yīng)采取的處置措施有不同的解釋和觀點。（3）工程付款依據(jù)主要表現(xiàn)為對工程量計量確切性的爭議，對付款依據(jù)（如原始計量資料、臨時或正式的付款憑證等）確認(rèn)方面的爭議。（4）不可預(yù)見事件水運(yùn)工程中，對不可預(yù)見事件的合同糾紛主要表現(xiàn)在為對地下狀況（或水下狀況）的不可預(yù)見性發(fā)生的爭議。（5）工程量變更出現(xiàn)對工程量變更的糾紛，主要原因是由于臨時修改設(shè)計或由于業(yè)主的行為而造成工程量頻繁發(fā)生增減變化，承包商對此不能接受。（6）工程分包承包商未征求業(yè)主明文同意，擅自分包或轉(zhuǎn)包工程，而分包商又未執(zhí)行總包合同的要求，造成業(yè)主的不滿意。2、針對性的監(jiān)控措施（1）針對合同條款解釋方面的糾紛，監(jiān)理工程師進(jìn)場后將嚴(yán)格審查施工承包合同，重點審查合同中是否存在解釋不明確或詞義含糊的條款，若部分合同條款可能在工程實施過程中造成不必要的合同糾紛，將提醒業(yè)主對相應(yīng)的條款進(jìn)行修訂或調(diào)整。（2）工程延誤的處理若工程實施過程中發(fā)生了工程延誤，監(jiān)理工程師將立即著手進(jìn)行延誤原因的分析，確定延誤責(zé)任。假如工程延誤責(zé)任在承包商，將及時責(zé)令承包商上報相應(yīng)的延誤情況說明、下階段的趕工措施等基礎(chǔ)文件，嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度監(jiān)控的相關(guān)措施要求承包商加快施工進(jìn)度，將延誤的工期盡快趕回。若工程延誤的責(zé)任不在承包商，將按下述“工程延期的審批”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工程延期的處理。（3）工程付款依據(jù)爭議的處理監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、施工承包合同相關(guān)條款進(jìn)行現(xiàn)場工程量的計量和確認(rèn)，施工過程中出現(xiàn)的關(guān)于工程量確認(rèn)方面的原始資料，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在進(jìn)行確認(rèn)的同時必須通知合同管理及投資控制監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，確保計量的結(jié)果符合合同條款的規(guī)定、符合工程實際。合同管理及投資控制監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按照“監(jiān)理實施細(xì)則”中投資控制的具體要求，進(jìn)行工程量的正確計量和工作量的正確計算，確保工程量計量準(zhǔn)確、合理。（4）不可預(yù)見事件的處理監(jiān)理工程師將對施工承包合同進(jìn)行完善，明確不可抗力的處理方法和原則，除非發(fā)生了合同明確的不可抗力或不可預(yù)見到事件，其他方面的風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)。（5）工程變更的處理工程實施過程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程總體的建設(shè)要求，嚴(yán)格控制工程變更的規(guī)模，針對發(fā)生的工程變更，嚴(yán)格依據(jù)下述“工程變更審查”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。（6）工程分包按下述“分包審查”的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。3、仲裁若在合同糾紛過程中，業(yè)主或承包商任何一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師將按下述原則進(jìn)行處理：（1）監(jiān)理工程師將在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解。（2）在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時，監(jiān)理工程師將以公正的態(tài)度提供證據(jù)和介紹情況。（3）監(jiān)理工程師在仲裁后執(zhí)行裁決結(jié)果。（二）對承包商違約的處理，監(jiān)理工程師將按下程序進(jìn)行違約責(zé)任處理。1、通知承包商一旦發(fā)生承包商違約，總監(jiān)理工程師將立即書面通知承包商，并要求承包商提出防止事態(tài)擴(kuò)大措施的報告。2、收集有關(guān)資料合同管理監(jiān)理工程師調(diào)查現(xiàn)場實際情況查詢有關(guān)記錄。3、提出違約處理報告在經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查和分析有關(guān)資料后，合同管理監(jiān)理工程師提出違約處理報告，并報總監(jiān)理工程師，報告的內(nèi)容有：（1）違約事件發(fā)生的詳細(xì)記錄。（2）確認(rèn)違約的理由及合同依據(jù)。（3）經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的違約賠償測定方法及由此確認(rèn)的違約賠償金額、結(jié)論等。（4）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準(zhǔn)。4、扣回費(fèi)用業(yè)主批準(zhǔn)后，在中期支付中扣回違約賠償費(fèi)用。（三）分包審查1、分包申請承包商在分包前，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出分包申請并提供下列資料（1）《分包申請表》。（2）分包商的資格情況及證明。包括企業(yè)概況、財務(wù)資本情況、參加分包工程人員的資歷、施工機(jī)械狀況等。（3）分包工程項目及內(nèi)容。（4）分包工程數(shù)量及金額。（5）分包工程的工期。（6）分包協(xié)議。2、分包審查總監(jiān)理工程師在對分包申請審查后，提出分包初審意見，報業(yè)主審核批準(zhǔn)。3、分包工程的管理（1）監(jiān)理工程師將通過承包商對分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師可直。（2）分包商的支付仍按監(jiān)理支付審核程序和辦法，由承包商對分包工程進(jìn)行支付。（四）工程變更審查1、編寫變更意向報告工程變更如系業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，則變更意向報告由監(jiān)理工程師編寫，如系承包商提出則由承包商編寫，如系設(shè)計提出則由設(shè)計編寫，其內(nèi)容有：（1）變更的工程項目、部位。（2）變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、資料。（3）承包商對變更工程的施工方案與計劃。（4）變更對工程費(fèi)用的影響。2、審查變更意向報告總監(jiān)理工程師主持協(xié)商工程設(shè)計變更，組織對變更的有關(guān)事項進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出審查意見報業(yè)主，業(yè)主再根據(jù)正常程序送交設(shè)計等部門予以確認(rèn)。3、轉(zhuǎn)發(fā)《工程變更通知》當(dāng)設(shè)計單位確認(rèn)后，發(fā)出《工程變更通知》，經(jīng)業(yè)主轉(zhuǎn)交給監(jiān)理工程師，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)給承包商。（五）工程延期對非承包商原因引起的工程延期發(fā)生并及時提交了工程延期報告后，監(jiān)理工程師按下列程序和方法進(jìn)行工程延期審查。1、收集資料，做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包商延期意向后，立即組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場情況的調(diào)查，收集有關(guān)件資料與信息。2、審查延期申請（1）合同管理監(jiān)理工程師在審查承包商提出的延期申請后，提出審查報告，并報總監(jiān)理工程師。報告的內(nèi)容有：=1\*GB3①受理承包商申請日期。=2\*GB3②延期事件發(fā)生的詳細(xì)記錄。=3\*GB3③確認(rèn)延期的理由及合同依據(jù)。=4\*GB3④經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)、結(jié)論等。（2）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準(zhǔn)。（六）費(fèi)用索賠審核對非承包商責(zé)任引起承包商增加額外費(fèi)用并及時提交了索賠意向后，監(jiān)理工程師按下列程序和方法處理。1、收集資料，做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包商索賠意向后，立即組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場情況的調(diào)查和記錄的核實，收集有關(guān)證實資料。2、審查索賠申請（1）合同管理監(jiān)理工程師審查承包商提出的費(fèi)用索賠申請，提出審查報告報總監(jiān)理工程師，報告的內(nèi)容有：=1\*GB3①受理承包商申請索賠的工作日期。=2\*GB3②索賠事件的詳細(xì)記錄。=3\*GB3③確認(rèn)索賠的理由及合同依據(jù)。=4\*GB3④經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的索賠測定方法及由此確認(rèn)的索賠金額、結(jié)論等。（2）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準(zhǔn)。3、支付索賠業(yè)主最終批準(zhǔn)后，在中期支付中予以支付。（七）工程保險監(jiān)理工程師將按施工承包合同要求對工程保險進(jìn)行檢查。1、檢查是否按合同規(guī)定的險種辦理。2、檢查保險的數(shù)額是否屬實。3、檢查保險的有效期是否滿足要求。4、檢查保險的單據(jù)及保險收費(fèi)單據(jù)是否按合同要求及時提供給業(yè)主和監(jiān)理工程師。5、檢查承包商是否按規(guī)定配合業(yè)主辦理保險工作。如承包商未按合同規(guī)定辦理保險，監(jiān)理工程師將督促其盡快辦理，并采取適當(dāng)措施。十、信息管理（一）信息管理工作目標(biāo)1、對信息資料進(jìn)行有效性管理，確保監(jiān)理人員運(yùn)用的資料均是有效的。2、按照業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)理資料的歸檔工作。（二）信息管理內(nèi)容1、制訂信息和檔案管理工作制度，監(jiān)理工程師進(jìn)行信息的收集、整理和分析。2、按照業(yè)主和有關(guān)規(guī)定要求，制訂歸檔資料目錄，并根據(jù)工程的進(jìn)展不斷修正。3、對歸檔資料實行有效性管理，對過期的和無效的資料做好標(biāo)記，杜絕監(jiān)理人員誤用。4、督促承包商及時整理技術(shù)檔案資料并對其進(jìn)行審核。5、建立資料臺帳。6、根據(jù)需要編制各種監(jiān)理操作報表。7、對辦公室上墻圖表進(jìn)行布置，做好上墻報表的繪制工作。8、將監(jiān)理工作月報等資料及時報送給監(jiān)理所。9、及時做好文件的收發(fā)和登記工作。（三）信息的收集、整理信息的收集主要來自承包商方面的施工日報，施工計劃和施工報告，監(jiān)理工程師日記、現(xiàn)場記錄，業(yè)主的有關(guān)指令、設(shè)計部門的有關(guān)文件和其它方面的信息。監(jiān)理工程師將在監(jiān)理實施細(xì)則中對承包商各種報告、報表的內(nèi)容、格式、報告時間提出詳細(xì)要求。監(jiān)理工程師對信息的整理主要通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理周、月報，其具體內(nèi)容如下：1、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是信息來源的重要渠道，是監(jiān)理工程師作出決定的重要基礎(chǔ)資料，其內(nèi)容主要有：(1)會議記錄：由固定人員對每次會議作詳細(xì)記錄，并歸檔保存。(2)周報表：分項工程監(jiān)理工程師對每周工程現(xiàn)場發(fā)生的主要事情采用標(biāo)準(zhǔn)表格形式作詳細(xì)記錄。(3)月報表：總監(jiān)理工程師每月以報告書的格式向業(yè)主報告當(dāng)月完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同管理、監(jiān)理工作等的詳細(xì)情況，并對下步工作的設(shè)想提出建設(shè)性意見。(4)天氣記錄：監(jiān)理員詳細(xì)記錄每天的溫度、風(fēng)力、降雨、波浪等情況及天氣變化對施工工作時間的影響。(5)對承包商的指示：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的口頭和書面的任何有關(guān)指示均作詳細(xì)記錄。(6)承包商的報告或通知：監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄承包商每天發(fā)生的各種正式書面或口頭通知、報告。(7)工程計量記錄：監(jiān)理工程師每次進(jìn)行的工程計量計算、測量等過程及計算式均作專項記錄。(8)支付記錄：監(jiān)理工程師對每次支付的批準(zhǔn)均作專項記錄。(9)試件、試樣、抽樣記錄：分項工程監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄每次進(jìn)行試件、試樣、樣品抽樣的過程、結(jié)果。(10)測量、檢驗結(jié)果與分析記錄：分項工程監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄每次測量、檢驗的過程、結(jié)果。(11)質(zhì)量驗收記錄：分項工程監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄每次參加工序驗收的過程、參加人員、結(jié)果。(12)竣工驗收記錄：監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄竣工驗收過程中初驗結(jié)果、驗收試驗、驗收評定和驗收資料等。2、監(jiān)理月報監(jiān)理工程師將根據(jù)工程進(jìn)展情況，存在的問題每月以報告的格式向業(yè)主和監(jiān)理所報告，監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。其格式和內(nèi)容如下：（1）工程簽證情況（2）施工進(jìn)度情況評述（3）施工質(zhì)量情況評述（4）進(jìn)度款支付情況評述（5）安全工作情況評述（6）施工管理評述（7）本月大事日記（8）本月監(jiān)理工作小結(jié)（9）下月監(jiān)理工作要點（10）工程照片（四）信息匯總和管理信息的匯總、歸檔和管理根據(jù)業(yè)主單位檔案管理的要求，參照國家和廣東省、業(yè)主單位對檔案管理的辦法，并結(jié)合本工程特點進(jìn)行整理、分類、造冊、歸檔，檢查、督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料，確保工程綜合信息檔案分類清楚、完整，技術(shù)檔案與圖紙資料與實物同步。信息匯總和管理的主要內(nèi)容為監(jiān)理竣工歸檔資料。（五）信息傳輸為確保信息傳輸?shù)难杆?、?zhǔn)確，監(jiān)理工程師將制定嚴(yán)格的信息收發(fā)制度，每月按實際工程施工進(jìn)展情況，對未完工程進(jìn)行分析、判斷、調(diào)整，繪制調(diào)整后的工程施工進(jìn)度情況表報送業(yè)主。（六）計算機(jī)輔助管理1、適用計算機(jī)信息管理的配備配備計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，專線與業(yè)主、承包商進(jìn)行信息交換。2、計算機(jī)管理的內(nèi)容工程投資的分解和匯總。計量與支付臺帳管理。工程總進(jìn)度計劃的分解和跟蹤。工程進(jìn)度的分析和調(diào)整。合同管理，處理索賠申報、記錄和工程變更。工程質(zhì)量的統(tǒng)計、匯總和分析。監(jiān)理資料、文檔的處理。人力、設(shè)備、材料進(jìn)退場。實驗資料的收集和歸檔。平行測量、平行檢驗和質(zhì)量驗收資料管理。監(jiān)理月報。十一、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師將按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”