后勤工作心得體會(huì)

后勤工作心得體會(huì)（10篇）后勤崗位職責(zé)篇一

1、協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)后勤治理制度的貫徹執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視；

2、員工宿舍的日常治理，確保員工住宿安全，維持宿舍秩序，監(jiān)視各項(xiàng)制度、規(guī)劃的執(zhí)行狀況；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。

后勤工作總結(jié)篇二

隨著幼兒園治理工作的實(shí)施，后勤人員積極開(kāi)展工作，全力效勞于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的頑強(qiáng)后盾。后勤工作不是一個(gè)人的工作，它要著眼于幼兒園的整體進(jìn)展與運(yùn)行，站在幼兒園的角度來(lái)規(guī)劃后勤工作的開(kāi)展，效勞于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我園后勤工作人員都能從幼兒園整體工作動(dòng)身，努力提高自身的工作力量和效率，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好幼兒園的各項(xiàng)工作。

一、安全工作

1、加強(qiáng)日常治理，如房舍、設(shè)備、玩具等固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)展定期的檢修，實(shí)行多種形式，層層檢查，層層把關(guān)，班級(jí)教師保育員檢查自己的教師設(shè)備和包干區(qū)，另外每月定期對(duì)幼兒園進(jìn)展整體的排查，領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的進(jìn)展抽查等。并定期進(jìn)展消防設(shè)備檢查。

2、有規(guī)劃地向教職工和幼兒進(jìn)展安全教育，提高安全意識(shí)，防患于未燃。并且在本學(xué)期，組織了屢次防暴防恐、地震演練、廚房消防，進(jìn)一步提高全體師幼兒安全意識(shí)、自救力量。

3、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)制度，保安制度。嚴(yán)防幼兒丟失。對(duì)來(lái)訪者進(jìn)展詢(xún)問(wèn)并做好登記工作。門(mén)衛(wèi)對(duì)周邊安全進(jìn)展排查，對(duì)可疑人員進(jìn)展盤(pán)問(wèn)，有發(fā)生突發(fā)大事，應(yīng)與聯(lián)防聯(lián)系，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

4、堅(jiān)持接送制度，家長(zhǎng)接送幼兒時(shí)，應(yīng)出示接送卡。若無(wú)帶接送卡，家長(zhǎng)應(yīng)與本班班主任聯(lián)系，班主任帶其幼兒到門(mén)衛(wèi)處，交給家長(zhǎng)。

5、仔細(xì)做好迎接安全檢查工作，在六月份順當(dāng)通過(guò)安海鎮(zhèn)教委辦對(duì)幼兒園平安校園及三年行動(dòng)考核。對(duì)本園安全工作做出充分的確定，并提出珍貴意見(jiàn)。

6、加強(qiáng)針對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的安全教育。我們留意加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通與聯(lián)系，建立幼兒園、家庭、社會(huì)相結(jié)合的安全治理機(jī)系；通過(guò)宣傳櫥窗、向家長(zhǎng)發(fā)放了《告家長(zhǎng)書(shū)》等安全教育宣傳材料，增加家長(zhǎng)的安全意識(shí)，形成齊抓共管的局面。

二、食堂工作

1、堅(jiān)持每天對(duì)選購(gòu)食品進(jìn)展驗(yàn)收與登記，嚴(yán)格根據(jù)食品留樣制度，進(jìn)展留樣、標(biāo)識(shí)、登記。

2、定期對(duì)食堂安全進(jìn)展檢查。對(duì)食堂煤氣、用電進(jìn)展檢查。

3、抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生狀況。定期對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)展抽查、檢查。

4、依據(jù)餐廚棄物處置治理制度，進(jìn)展處置臺(tái)帳。

5、準(zhǔn)時(shí)向商家更新、索取有效的食品許可證、工商許可證。

三、衛(wèi)生保健

1、針對(duì)春季“手足口病”傳染病頂峰期，我園制訂“預(yù)防手足口病”預(yù)防方案，并嚴(yán)格根據(jù)消毒制度對(duì)園所進(jìn)展消毒。嚴(yán)格根據(jù)晨檢制度，對(duì)幼兒進(jìn)展晨檢，發(fā)覺(jué)可疑病例，馬上隔離，并通知家長(zhǎng)領(lǐng)回，勸其就醫(yī)，等完全康復(fù)方可入園。

2、仔細(xì)協(xié)作安海鎮(zhèn)衛(wèi)生保健醫(yī)院做好預(yù)防證普查工作。對(duì)預(yù)防證件進(jìn)展普查，分發(fā)補(bǔ)證、補(bǔ)種通知單。

3、學(xué)園公告欄上宣傳衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)，依據(jù)季節(jié)和疾病的流行狀況，每月通過(guò)宣傳欄、講座，向教師、家長(zhǎng)、幼兒宣傳保健常識(shí)、傳染病的防治方法，取得了良好效果。

4、加強(qiáng)藥品治理，對(duì)攜帶藥品入園服藥的幼兒，對(duì)藥品進(jìn)展登記、確認(rèn)、方可讓幼兒服藥。

四、保育員工作

1、通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，使各位保育員的業(yè)務(wù)水平和操作技能有所提高。促使后勤工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高保教質(zhì)量。增加了工作責(zé)任心，盡力幫助教師共同完成保教任務(wù)。

2、每日均能仔細(xì)做好紫外線消毒和室內(nèi)開(kāi)窗通風(fēng)，每天幫忙小班幼兒午餐喂飯及午睡后起床幫忙幼兒穿衣褲，檢查幼兒腹部保暖工作，使幼兒不易生病，保證了出勤率

3、幼兒園內(nèi)外環(huán)境干凈無(wú)害，不留死角。

五、財(cái)產(chǎn)治理

1、加強(qiáng)幼兒園財(cái)產(chǎn)的保管，期初、末作好核對(duì)清查工作，削減不必要的損失，節(jié)省開(kāi)支。

2、倉(cāng)庫(kù)鑰匙專(zhuān)人治理，進(jìn)出物資均登記到冊(cè)。

3、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的修理與更新，對(duì)小型修理工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)省修理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

4、堅(jiān)持勤儉辦園的原則，努力提倡全園保教人員利用安全無(wú)害的廢舊物或自然物制作教玩具和進(jìn)展環(huán)境創(chuàng)設(shè)，積極提倡節(jié)省用水、用電、辦公用品等，削減鋪張。

六、今后的工作重點(diǎn)

1、食堂炊事員的分工合作，還需加強(qiáng)。食堂工作中還要加大檢查指導(dǎo)和監(jiān)視的力度，加強(qiáng)食堂提鈑時(shí)間制度。

2、保健工作還要再留意細(xì)節(jié)的治理。衛(wèi)生保健還要在衛(wèi)生消毒工作上嚴(yán)要求、多指導(dǎo)班級(jí)。

3、保育員工作還需再加強(qiáng)。保育員的培育，需要加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作的熬煉，使她們盡快提高業(yè)務(wù)水平。

今后，我們后勤人員將連續(xù)以積極的態(tài)度投入到工作中去，改正工作中的缺乏，發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，連續(xù)為幼兒園而共同努力工作，奉獻(xiàn)我們的一份力氣。

后勤工作總結(jié)篇三

后勤治理工作是幼兒園開(kāi)展各項(xiàng)工作的根底，是做好教育教學(xué)工作的保障。隨著世紀(jì)星“三精化”工作目標(biāo)的逐步開(kāi)展和實(shí)施，本學(xué)期，在園長(zhǎng)的帶著下，后勤工作依照上級(jí)教育、衛(wèi)生等相關(guān)行政治理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，連續(xù)圍繞幼兒園的總體目標(biāo)，全體后勤人員各行其責(zé)，以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好的精神，以“打好根底，做好后盾，做好效勞”為指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展工作，全力效勞于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的頑強(qiáng)后盾。仔細(xì)完成了衛(wèi)生保健、養(yǎng)分膳食、安全保障及總務(wù)修理等后勤各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本學(xué)期后勤工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、食堂及養(yǎng)分膳食治理

幼兒膳食不僅是后勤特別重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是家長(zhǎng)最為關(guān)懷的一個(gè)方面。本學(xué)期，趙大夫在周園長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，全身心投入到食堂治理工作中，重視改善幼兒伙食，提高膳食質(zhì)量。上半年，幼兒伙食在連續(xù)保持原有飯菜多樣、養(yǎng)分均衡和安全衛(wèi)生的根底上，著重在保證“吃不飽”、“量缺乏”、“飯菜咸”及原材料驗(yàn)收把關(guān)上下功夫，在切配烹調(diào)制作上下功夫、在精細(xì)化治理上下功夫，在強(qiáng)調(diào)班級(jí)保障取飯量上下功夫，通過(guò)幾個(gè)月的整改和治理，根本消退了飯量配給缺乏的突出問(wèn)題。個(gè)別家長(zhǎng)經(jīng)過(guò)親口品嘗留樣的飯菜后也解除了說(shuō)飯菜較咸的疑慮。本學(xué)期，食堂工作在市食品藥品監(jiān)視治理局的檢查中贏得了好評(píng)。

本學(xué)期中，食堂工作及養(yǎng)分膳食方面除了日常的治理工作外，還做了如下一些工作：

1、對(duì)新入園的幼兒進(jìn)展了食物過(guò)敏源的調(diào)查工作，針對(duì)幼兒個(gè)體過(guò)敏狀況，結(jié)合當(dāng)日食譜，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行個(gè)別調(diào)整，防止食物過(guò)敏對(duì)幼兒安康帶來(lái)危害和影響。

2、召開(kāi)了由家長(zhǎng)代表參與的伙委會(huì)，向與會(huì)家長(zhǎng)介紹了我中心食堂的各項(xiàng)狀況，征詢(xún)家長(zhǎng)的建議及意見(jiàn)，為今后提高和改善幼兒養(yǎng)分膳食工作供應(yīng)根底信息。

3、建立健全養(yǎng)分膳食和食品衛(wèi)生治理檔案；按時(shí)完成月度、季度伙食收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表、食品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和膳食調(diào)查工作。

3、加大主副食的制作量，提高幼兒鈣的攝入量。讓孩子們不僅吃飽吃好，而且有利于促進(jìn)身體發(fā)育成長(zhǎng)。

4、通過(guò)廚房工作意見(jiàn)反應(yīng)表，主動(dòng)了解伙食狀況、餐具清洗消毒狀況，便于準(zhǔn)時(shí)處理、整改。

5、加強(qiáng)了對(duì)食堂人員的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和考核，對(duì)不符合治理和崗位要求的人員堅(jiān)決予以調(diào)整，保持食堂各項(xiàng)工作能夠順暢進(jìn)展。

二、堅(jiān)持安全工作不放松，營(yíng)造安全和諧環(huán)境

1．堅(jiān)持安全教育三結(jié)合，讓安全意識(shí)持之以恒。通過(guò)班長(zhǎng)會(huì)議、制訂一日安全要點(diǎn)、消防培訓(xùn)、安全檢查、定置治理、宣傳櫥窗展板、大型活動(dòng)組織等多種形式和時(shí)機(jī)滲透安全第一，預(yù)防為主的思想。實(shí)行各種的措施，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。在全體教職工的共同努力下，本學(xué)期沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。

2、將定置治理工作與班級(jí)安全治理有機(jī)相結(jié)合，保障幼兒生活環(huán)境干凈、安全。開(kāi)學(xué)初期，園所投入資金，借鑒“定置治理”手段，標(biāo)準(zhǔn)盥洗室物品擺放及懸掛。不僅有效避開(kāi)由于消毒殺物品、熱水對(duì)幼兒的意外損害，同時(shí)對(duì)提升班級(jí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理發(fā)揮了重要作用。

3、結(jié)合幼兒園一日工作流程，制訂《班級(jí)一日各環(huán)節(jié)安全要點(diǎn)》，便于有效指導(dǎo)班級(jí)工作中把握安全要點(diǎn)，避開(kāi)工作違規(guī)操作、疏忽大意或閱歷缺乏而發(fā)生安全責(zé)任事故。

5、參加協(xié)作園所大型活動(dòng)的組織、安全防護(hù)和后勤保障工作。在今年的北郊植樹(shù)、參觀警營(yíng)、畢業(yè)班典禮等外出活動(dòng)前后，首先將安全工作考慮在首位，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)對(duì)教師和幼兒進(jìn)展安全教育，責(zé)任到人，并與承運(yùn)方簽訂安全協(xié)議，幾次活動(dòng)中均做到做到安全來(lái)回，使活動(dòng)收到良好效果。

5、與交警部門(mén)聯(lián)手，利用展板、宣傳欄、發(fā)動(dòng)會(huì)、家長(zhǎng)助教等形式開(kāi)展交通安全宣傳，積極提倡安全出行、拼車(chē)出行緩解交通壓力等綠色環(huán)保理念。

6、積極協(xié)作消防部門(mén)對(duì)消防重點(diǎn)單位的治理整頓治理工作，對(duì)園舍消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展了一次仔細(xì)徹底的檢查和維護(hù)。對(duì)14處滅火器擺放點(diǎn)粘貼標(biāo)識(shí)線；對(duì)36具滅火器進(jìn)展了充裝年檢；對(duì)22處消火栓及各樓層的應(yīng)急燈、疏散指示燈進(jìn)展檢查修理，粘貼了蓄光型地面疏散指示貼64個(gè)；建立了詳實(shí)的消防檔案，清理整頓了庫(kù)房存放的柴油等易燃物品，確保世紀(jì)星處在安全的消防環(huán)境中。

7、邀請(qǐng)內(nèi)蒙古宜玖消防宣教中心教官進(jìn)展了一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的消防宣講，保教教師、廚房師傅、門(mén)衛(wèi)及修理員等40余人與會(huì)，觸目驚心的慘痛的案例讓在場(chǎng)的教職工心有余悸，日常簡(jiǎn)單被人們疏忽的消防盲點(diǎn)更讓人們受益匪淺。

8、堅(jiān)持安全檢查不放松，準(zhǔn)時(shí)處理安全隱患。每月對(duì)大型玩具、電器設(shè)備、班級(jí)設(shè)施及食堂等進(jìn)展了全面的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題和安全隱患做到準(zhǔn)時(shí)修理排解。力爭(zhēng)做到日常修理當(dāng)日修復(fù)，簡(jiǎn)單問(wèn)題實(shí)行防護(hù)措施并力爭(zhēng)盡快解決，不留安全隱患。安師傅任勞任怨的工作深受教師好評(píng)。

9、保安及門(mén)衛(wèi)師傅能夠堅(jiān)持崗位，把好園所第一道安全關(guān)，仔細(xì)履行門(mén)衛(wèi)安全制度，為園所安全供應(yīng)有力保障。孩子離園時(shí)是安全事故多發(fā)時(shí)段，我們除了做好戶(hù)外安全檢查、安全防護(hù)及對(duì)家長(zhǎng)的宣傳、提示外，門(mén)衛(wèi)堅(jiān)持到點(diǎn)勸離，避開(kāi)發(fā)生意外引發(fā)家園糾紛。

三、全力效勞，做好后盾

后勤總務(wù)工作比擬繁雜，而且都是些上不了臺(tái)面的比擬瑣碎事情。但是為了做好總務(wù)保障工作，我們還是想盡方法，盡力解決。

1、開(kāi)墾種植園地，種植西紅柿、青椒、尖椒、黃瓜、香菜、西葫蘆、豆角、絲瓜、茄子、小白菜、胡蘿卜、大紅蘿卜、生菜等共13種蔬菜，不僅為幼兒把握植物種植、生長(zhǎng)變化、熟悉蔬菜果實(shí)供應(yīng)了條件。也為今后種植積存很好的閱歷。

2、增建車(chē)棚，為教職工做實(shí)事、做好事。

3、改造廚房餐具清洗間布局，使廚房工作流程更加合理順暢。

4、提前謀劃學(xué)期末的后勤修理工作，更換各班級(jí)衛(wèi)生間便池沖水管33根，處理便池防水問(wèn)題3處，修補(bǔ)、粉刷班級(jí)教室，全面處理各班級(jí)上報(bào)的修理工程。讓新學(xué)期開(kāi)學(xué)有一個(gè)良好環(huán)境。為保障修理任務(wù)保質(zhì)保量，按時(shí)完成，我們進(jìn)展簽字確認(rèn)，回訪檢查。

5、積極幫助安裝投影儀、交互式電子白板、電腦等多媒體教學(xué)設(shè)施，極大提升了世紀(jì)星教育教學(xué)硬件水平。

6、與校舍外墻粉刷施工單位簽訂施工質(zhì)保協(xié)議，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量。

以上是本學(xué)期后勤方面所做的一些主要工作，為保障教育教學(xué)開(kāi)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的后盾支持。今后后勤全體人員將連續(xù)本著務(wù)實(shí)、勤儉的工作態(tài)度，與各位教職員工同心協(xié)力，進(jìn)一步提升后勤工作的整體水平，為創(chuàng)立自治區(qū)示范幼兒園做出應(yīng)有的努力。

四、下半學(xué)期主要目標(biāo)

1、連續(xù)以“三精化”為主導(dǎo)思想，提升后勤工作水平，為迎接自治區(qū)示范園評(píng)估驗(yàn)收做好各項(xiàng)預(yù)備。

2、仔細(xì)做好衛(wèi)生保健、疾病防控工作，保持衛(wèi)生保健工作先進(jìn)水平，促進(jìn)幼兒身心安康。

3、對(duì)食堂定點(diǎn)選購(gòu)商家進(jìn)展評(píng)估，重新簽訂選購(gòu)協(xié)議，從食品源頭上保障安全。

4、簽訂安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實(shí)到班、落實(shí)到人。開(kāi)展多種形式安全宣傳、教育，為連續(xù)保持平安園所而努力。

5、做好現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備的治理、使用和指導(dǎo)，幫助做好教師操作系統(tǒng)、word、ppt的培訓(xùn)工作，逐步培育教師嫻熟使用電腦制作課件、編排班級(jí)電腦小報(bào)（教學(xué)、安全、衛(wèi)生保健、保育），推動(dòng)和提高教師現(xiàn)代化教學(xué)力量。每月培訓(xùn)規(guī)劃。

6、除完成日常工作外，做好國(guó)慶、圣誕元旦大型活動(dòng)的后勤支持工作。

7、編輯《防災(zāi)手冊(cè)》，進(jìn)展一次安全演練活動(dòng)

8、充分利用班級(jí)新增的多媒體教學(xué)設(shè)施，通過(guò)課件、視頻、動(dòng)畫(huà)等形式向家長(zhǎng)、幼兒開(kāi)展安全宣傳、教育，提高安全教育宣傳效果。

9、做好冬季雨雪清掃、防滑工作，保溫取暖工作，冬季照明檢修工作，園車(chē)檢車(chē)、換季保養(yǎng)

10、日常檢查、修理，準(zhǔn)時(shí)處理安全隱患。

11、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)、夜勤的安保力度，保持門(mén)前交通秩序和安全暢通。

后勤工作總結(jié)篇四

xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)省本錢(qián)、提升效勞、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善治理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過(guò)程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力制造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境

營(yíng)運(yùn)是

公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的效勞抱負(fù)，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識(shí)，做好多項(xiàng)根底運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)效勞的提升做出奉獻(xiàn)。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高效勞設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一治理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一治理。在根底設(shè)施維護(hù)方面，xx年對(duì)全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)展普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外大事，建立了意外大事報(bào)告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時(shí)，填寫(xiě)《意外大事處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡察制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡察、物業(yè)治理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理。xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡察發(fā)覺(jué)物業(yè)維護(hù)各類(lèi)問(wèn)題近35000個(gè)，均得到準(zhǔn)時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工工程247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿(mǎn)意公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需求。

（二）強(qiáng)化環(huán)境秩序治理，營(yíng)造清爽舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客效勞最直接的表達(dá)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響；二是積極改良保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門(mén)對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣(mài)場(chǎng)溫度調(diào)整，掌握相宜溫度。為較好的掌握賣(mài)場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)展檢查，對(duì)溫度消失偏差區(qū)域進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保障了賣(mài)場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多1c，確保為顧客供應(yīng)清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

（三）主動(dòng)加強(qiáng)效勞，提高員工的效勞意識(shí)。

xx年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商實(shí)行全天候效勞；同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行效勞投訴電話公示，主動(dòng)承受效勞監(jiān)視。為全面提高效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《修理投訴電話治理方法》，對(duì)24小時(shí)修理電話進(jìn)展錄音，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)處理結(jié)果，對(duì)各部門(mén)后勤效勞需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)治理員準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解效勞效果及效勞滿(mǎn)足度，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和處理效勞中的問(wèn)題；通過(guò)參與營(yíng)業(yè)例會(huì)準(zhǔn)時(shí)獲得效勞信息，使后勤部第一時(shí)間了解效勞需求，準(zhǔn)時(shí)予以協(xié)作和處理；在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)效勞協(xié)作協(xié)調(diào)會(huì)，討論效勞細(xì)節(jié)，確保后勤效勞協(xié)作工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿(mǎn)完成。

（四）加強(qiáng)對(duì)供給商專(zhuān)柜的現(xiàn)場(chǎng)治理，推行有償修理效勞。

xx年，后勤部將專(zhuān)柜的設(shè)施治理納入物業(yè)效勞治理范圍中，對(duì)專(zhuān)柜賣(mài)區(qū)實(shí)行每天巡察制度，對(duì)于需要修理維護(hù)的工程，準(zhǔn)時(shí)通知專(zhuān)柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)處理，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對(duì)供給商專(zhuān)柜的修理中，后勤部堅(jiān)持“效勞為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能供應(yīng)材料的專(zhuān)柜實(shí)行免費(fèi)修理，對(duì)于我方供應(yīng)材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供給商的歡送。在做好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)效勞的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)柜后區(qū)的治理工作，實(shí)行定期對(duì)專(zhuān)柜庫(kù)房進(jìn)展檢查巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理安全隱患，避開(kāi)了安全問(wèn)題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體治理水平的提升。治理是效勞的根底，科學(xué)有序的治理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。xx年，后勤部在總結(jié)08年治理工作的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了根底工作建立，有效提高內(nèi)部治理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

（一）突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開(kāi)展。xx年初，后勤部組織召開(kāi)了xx年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“本錢(qián)、效率、效勞”為工作主線確立各部門(mén)的治理目標(biāo)。后勤部在仔細(xì)總結(jié)08年工作的問(wèn)題的根底上，對(duì)各部門(mén)下達(dá)的工作

目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng)；并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施規(guī)劃和目標(biāo)考核的方法。以此，明確了后勤各部門(mén)全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)狀況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門(mén)每月的工作規(guī)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)治理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

（二）完善根底運(yùn)行工作，推行目視化治理。

在08年房間治理普及的根底上，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行治理，推行治理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)治理。xx年，后勤部共制作各工程標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透亮化，有效削減運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

（三）建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識(shí)。

治理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，治理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)視治理的運(yùn)行狀況，但后勤部治理范圍較大，簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤效勞落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)視工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)視體系的治理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期；同時(shí)重視檢查監(jiān)視職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)視體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)治理提升。

為準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)展了明確，保證總結(jié)的全面性，便于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題；為避開(kāi)各部門(mén)工作過(guò)程中消失的對(duì)上級(jí)過(guò)度依靠，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門(mén)在日常治理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門(mén)每半月對(duì)治理提升狀況進(jìn)展總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門(mén)的自我治理提升意識(shí)，避開(kāi)了治理停留在原來(lái)的水平。

（五）加強(qiáng)工時(shí)工效治理，建立員工約束和鼓勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門(mén)，同時(shí)員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地加強(qiáng)治理，有效提高員工主開(kāi)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)員工工作的實(shí)際狀況，后勤部xx年對(duì)各部門(mén)工時(shí)工效治理特地制定治理目標(biāo)，要求各部門(mén)對(duì)全部崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)展階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的方法，各部門(mén)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均實(shí)行了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了肯定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)查找工作時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全治理和細(xì)節(jié)效勞并重，為營(yíng)業(yè)供應(yīng)安全運(yùn)行和效勞的保障。

公司的消防安全工作始終是后勤部工作的重中之重。xx年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善根底、注意細(xì)節(jié)、效勞到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建立、內(nèi)部治理、對(duì)形狀象等方面提高公司安全運(yùn)行治理水平。

（一）加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員把握安全學(xué)問(wèn)，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此，xx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全學(xué)問(wèn)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解把握根本的安全學(xué)問(wèn)；二是加強(qiáng)員工工作過(guò)程中的消防學(xué)問(wèn)抽查，在其他部門(mén)的協(xié)作下，截止日前，保安部xx年共抽查員工安全學(xué)問(wèn)把握狀況100余次，抽查人數(shù)近2023人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解把握安全學(xué)問(wèn)。三是加強(qiáng)消防安全演練，xx年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)展兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)展消防學(xué)問(wèn)講解，將消防治理工作貫穿于員工工作過(guò)程中。

（二）加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)掌握系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的根本保證。xx，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的修理維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問(wèn)題修理不過(guò)夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在詳細(xì)工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各類(lèi)消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保全部設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)；二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)展特別資產(chǎn)治理，保證“可使用、不遺失”的治理要求；三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)視分開(kāi)，促進(jìn)整改跟蹤，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

（三）安全檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專(zhuān)項(xiàng)安全隱患檢查，通過(guò)已完成的三次安全檢查，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)覺(jué)安全隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng)，沈陽(yáng)店149項(xiàng)，全部的問(wèn)題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實(shí)部門(mén)安全檢查的同時(shí)，日常的巡察檢查也是特別重要的工作內(nèi)容，后勤部xx年對(duì)安全檢查工程進(jìn)展了分類(lèi)，依據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類(lèi)別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng)；對(duì)于重點(diǎn)部位的消防安全工作，實(shí)行專(zhuān)人盯防，最大強(qiáng)度的避開(kāi)了安全事故的發(fā)生。通過(guò)一年的努力，xx年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行。

（四）治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。

在重視消防安全治理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。xx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及幫助處理顧客糾紛，截止日前，長(zhǎng)沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場(chǎng)的各類(lèi)犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供給商的好評(píng)，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰嘉獎(jiǎng)。二是與收銀等部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部實(shí)行直接盯防等方式確認(rèn)并實(shí)行措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開(kāi)從事倒卡活動(dòng)。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建立。針對(duì)后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實(shí)際狀況，xx年，后勤部有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任力量入手，加強(qiáng)員工的效勞意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司進(jìn)展的后勤效勞團(tuán)隊(duì)。

（一）崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

xx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特別天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安大事處理等多方面。每月都進(jìn)展就循環(huán)演練。在演練過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)各崗位的相互協(xié)調(diào)協(xié)作。同時(shí)，通過(guò)每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提升了員工處理緊急狀況的力量；xx年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)展各類(lèi)緊急狀況演練70余次，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告，對(duì)演練實(shí)際狀況進(jìn)展分析，總結(jié)閱歷和缺乏，從而也提升了員工協(xié)作協(xié)調(diào)處理工作的力量。

（二）效勞標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)效勞力量。

在公司營(yíng)業(yè)過(guò)程中，后勤員工不行避開(kāi)地直接面對(duì)顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過(guò)程中削減對(duì)顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客供應(yīng)直接的效勞。在xx年，后勤部組織了員工對(duì)全部商場(chǎng)品牌，業(yè)種位置進(jìn)展培訓(xùn)，要求員工在需要時(shí)能快速到達(dá)指定位置，同時(shí)，在顧客詢(xún)問(wèn)時(shí)能精確為顧客供應(yīng)效勞。通過(guò)培訓(xùn)，日前后勤員工中大局部能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供應(yīng)效勞供應(yīng)了便利的條件；在直接面對(duì)顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，避開(kāi)不同人員效勞消失差異，保持了效勞的全都性。

（三）員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)形狀象。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標(biāo)準(zhǔn)員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)視，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后快速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)潔凈著裝；三是加強(qiáng)特別員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)展員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

（四）工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清楚。后勤部在精確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的根底，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達(dá)“細(xì)化、量化、清楚化“的治理目標(biāo)。

五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行效勞的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)提倡員工員工之間及部門(mén)之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

（一）員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿(mǎn)足度。

辦好餐廳始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿(mǎn)足是后勤部反復(fù)討論的課題。xx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到6個(gè)，員工根本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對(duì)喜愛(ài)的菜肴；同時(shí)，xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿(mǎn)足度的信息，依據(jù)員工滿(mǎn)足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿(mǎn)意員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種；也受到員工的歡送。同時(shí)，也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)治理方式的調(diào)整供應(yīng)閱歷。

（二）更衣室的治理，為員工供應(yīng)安全潔凈的活動(dòng)空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是更衣室治理面臨的難題，以前也不時(shí)消失物品失竊的大事。為此，xx年后勤部門(mén)組織開(kāi)會(huì)討論更衣室治理問(wèn)題，對(duì)更衣室治理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全治理；二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開(kāi)放制，既便利員工又便于治理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的效勞，通過(guò)以上措施，使更衣室的安全問(wèn)題得到了掌握，xx年根本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到準(zhǔn)時(shí)清掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。

（三）為營(yíng)業(yè)部門(mén)效勞，滿(mǎn)意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)展不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供暖、供水等特別時(shí)期后勤部安排專(zhuān)人到工作場(chǎng)所檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整和處理。在其他部門(mén)有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；同時(shí)，后勤部各層面人員通過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門(mén)征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地幫忙其他部門(mén)解決了工作之憂(yōu)。

六、加強(qiáng)資產(chǎn)選購(gòu)治理工作，樹(shù)立本錢(qián)掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢(qián)的工作。

（一）閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，后勤庫(kù)房積存了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類(lèi)、評(píng)估，并對(duì)局部資產(chǎn)進(jìn)展修理維護(hù)；同時(shí)，對(duì)局部可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)超市提報(bào)選購(gòu)消磁板的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)進(jìn)展改造修理，滿(mǎn)意了超市的需求，節(jié)省選購(gòu)資金4萬(wàn)余元。今年以來(lái)，后勤部協(xié)調(diào)部門(mén)之間調(diào)撥資產(chǎn)100屢次，長(zhǎng)沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長(zhǎng)沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。

（二）執(zhí)行選購(gòu)程序，加強(qiáng)選購(gòu)治理監(jiān)視。

在選購(gòu)掌握治理方面，后勤部始終堅(jiān)持常用物資的選購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)確定供給商的制度。年初，組織了后勤、財(cái)務(wù)、總辦等部門(mén)召開(kāi)選購(gòu)招標(biāo)評(píng)定會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)確定合作供給商；其次加強(qiáng)選購(gòu)價(jià)格的監(jiān)視，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購(gòu)價(jià)格的合理性；同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格周期波動(dòng)加大的選購(gòu)選購(gòu)審核過(guò)程中要求供應(yīng)比擬供給商，以保證以就低價(jià)格選購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視。

（三）能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門(mén)制定節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和規(guī)劃。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)全部能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間周期及頻率；二是對(duì)能源使用消耗的場(chǎng)所加強(qiáng)能源消耗掌握，如辦公室、值班室、庫(kù)房等實(shí)行巡察治理，催促各部門(mén)在治理好能源消耗設(shè)備，避開(kāi)不必要的能源消耗；三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和制止能源鋪張的問(wèn)題，通過(guò)以下措施的實(shí)施，xx年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽(yáng)店電費(fèi)與規(guī)劃相比節(jié)省133.7萬(wàn)元，長(zhǎng)春店節(jié)省電費(fèi)達(dá)86.6萬(wàn)元。

（四）費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)規(guī)劃執(zhí)行狀況及兩店運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

七、工作中的問(wèn)題與xx年的工作重點(diǎn)。

后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力局部?jī)?nèi)部治理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不行無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍舊能發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

2、基層主管的組織治理力量偏弱，基層主管的文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問(wèn)題消失。如：長(zhǎng)春店噴淋爆裂問(wèn)題的重復(fù)消失。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿(mǎn)足度了解，往往消失問(wèn)題后才暴露選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。

6、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作治理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)展登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

6、集中優(yōu)勢(shì)資源，全面保證哈爾濱店籌備開(kāi)業(yè)工作的順當(dāng)進(jìn)展。在xx年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱工程的順當(dāng)進(jìn)展。總之，后勤部xx年依舊面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)xx年閱歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

后勤崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)新居直銷(xiāo)工程案場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的日常對(duì)接工作，關(guān)系維護(hù)，保證案場(chǎng)帶看成交的順暢化；

3、負(fù)責(zé)與分銷(xiāo)經(jīng)紀(jì)人的案場(chǎng)對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)處理經(jīng)紀(jì)人和客戶(hù)所反映的問(wèn)題，幫助與溝通等；

4、對(duì)負(fù)責(zé)工程的宣導(dǎo)，并拉動(dòng)經(jīng)紀(jì)人帶看成交；

5、對(duì)負(fù)責(zé)工程日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，相關(guān)資料的保管等；

后勤工作心得體會(huì)篇六

一、公司后勤治理工作的重要性

公司后勤治理工作在公司治理和進(jìn)展中具有根底性、保障性的重要作用。所謂根底性是講后勤治理的對(duì)象以不動(dòng)產(chǎn)為主，是對(duì)企業(yè)生存根本條件的治理，沒(méi)有這些根本的物質(zhì)條件和根底，企業(yè)就無(wú)法正常生產(chǎn)。所謂保障性，就是說(shuō)只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產(chǎn)生活供應(yīng)必要的物質(zhì)根底；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工供應(yīng)一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂(yōu)，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等治理得有序、干凈、美觀，可以使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒服，休息時(shí)開(kāi)心安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司特別重要的根底工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系簡(jiǎn)單，任何部門(mén)都離不開(kāi)后勤保障工作。離開(kāi)了后勤保障便不能正常開(kāi)展生產(chǎn)生活。同時(shí)，后勤工作并不簡(jiǎn)單被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒(méi)有做好，也會(huì)有人認(rèn)為后勤治理沒(méi)有做好。他們不理解后勤治理工作的特別性。有些后勤工作是一天二十四小時(shí)都在運(yùn)轉(zhuǎn)，如供水、供電等，特殊逢年過(guò)節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的暖和，老年人歡慶著天倫之樂(lè)，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計(jì)較個(gè)人得失，總是年復(fù)一年，日復(fù)一日，悄悄無(wú)聞，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫(xiě)著全心全意為員工效勞的美妙篇章。

二、公司后勤治理工作的主要狀況

目前，公司后勤實(shí)行三級(jí)體系治理的模式：第一層次為規(guī)劃與決策，是副總領(lǐng)導(dǎo)后勤治理中首要的根本環(huán)節(jié)；其次層次為組織與實(shí)施，是公司總務(wù)處實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)視與掌握，是后勤各組室檢驗(yàn)治理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)效勞目的的重要手段。公司后勤治理體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時(shí)間占用，最低的財(cái)力支出和物力消耗，獲得最正確的成果輸出。從公司實(shí)際狀況動(dòng)身，建立了完善配套的后勤治理體系和指揮體系，同時(shí)部門(mén)與組室制定了嚴(yán)而細(xì)的規(guī)章制度（包括工作范圍、職責(zé)、崗位責(zé)任制），因地制宜開(kāi)展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務(wù)穿插和人浮于事。一級(jí)治理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

公司后勤治理工作是公司工作的重要組成局部，治理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開(kāi)創(chuàng)公司工作新局面做奉獻(xiàn)。公司后勤治理工作的詳細(xì)內(nèi)容及所取的工作成績(jī)：

（一）宿舍設(shè)施建立

公司在不斷進(jìn)展后勤治理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的效勞，后勤部門(mén)建立房產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統(tǒng)的修理、維護(hù)及治理工作；同時(shí)后勤部門(mén)在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內(nèi)部設(shè)施齊全，為全自動(dòng)投幣洗衣機(jī)，建立了洗衣房的效勞治理制度，一方面便利員工洗衣服，另一面削減員工外出花高費(fèi)用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的治理效率，后勤部門(mén)是一項(xiàng)綜合治理工作，其效勞面大，效勞范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面，諸如人事、財(cái)物、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項(xiàng)綜合性效勞工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門(mén)治理。為完成這諸多的效勞內(nèi)容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門(mén)打交道，又要與社會(huì)上有關(guān)部門(mén)保持常常性的親密聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關(guān)系，就要綜合考慮問(wèn)題，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，又要處理好外部關(guān)系，工作中要做到上下連接，左右依靠，相互支持，相互協(xié)作，對(duì)于設(shè)施建立所取的成績(jī)是首先效勞放在第一位，公司員工對(duì)宿舍配備設(shè)施比擬滿(mǎn)足，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到歡樂(lè)，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化治理效勞，感到以公司為我家，一些重點(diǎn)效勞設(shè)施如晾曬衣服架為員工便利晾曬衣服，全自動(dòng)洗衣房主要為員工供應(yīng)便利洗衣服，員工洗衣服可以省時(shí)間及省錢(qián)，圖書(shū)閱覽室主要是提高員工學(xué)習(xí)力量及豐富文化生活學(xué)問(wèn)，讓員工將學(xué)到的東西應(yīng)用到我們的實(shí)踐中來(lái)，讓員工參加公司的治理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不行分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的治理效率，因此后勤治理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做出了巨大的效勞奉獻(xiàn)。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來(lái)飲食對(duì)人們來(lái)講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽(tīng)到這樣的聲音“今日的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對(duì)食堂有什么建議嗎？”食堂治理員穿梭在用餐的員工中，對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)及調(diào)查，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了準(zhǔn)時(shí)收集員工的意見(jiàn)，加快食堂對(duì)飯菜和其他問(wèn)題的改善進(jìn)度。每天有100多員工對(duì)食堂進(jìn)展評(píng)價(jià)?！敖袢盏牟颂恕?，“今日的菜太咸了”，“米飯?zhí)浟恕?，“米飯?zhí)擦恕钡鹊取２还苣阕龀龅脑u(píng)價(jià)如何，采集建議的員工都會(huì)欣然承受，將建議和評(píng)價(jià)匯總并傳達(dá)，并對(duì)改良的方面賜予員工回復(fù)，由于他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對(duì)就餐質(zhì)量及食堂滿(mǎn)足食食堂每位工作人員的職責(zé)，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷進(jìn)展，食堂工作不斷開(kāi)展，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色，比以前強(qiáng)多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改良，更包含了全部參加的員工們，對(duì)食堂工作直言不諱，提出珍貴意見(jiàn)的員工們的功績(jī)，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不行分別，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動(dòng)力，請(qǐng)同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓全部在公司工作、生活的員工們感到滿(mǎn)足和舒適是公司食堂改良及進(jìn)展的方向和目的，同時(shí)為了要確保食堂的就餐質(zhì)量，公司食堂同時(shí)建立了意見(jiàn)箱，并對(duì)食堂的就餐場(chǎng)所進(jìn)展擴(kuò)建，建立了新的食堂就餐場(chǎng)所，另食堂還建立了飯菜價(jià)格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂效勞的治理制度，及治理流程，對(duì)員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進(jìn)展任意選菜，滿(mǎn)意員工的口味，建立肯定的質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)公司食堂的飯菜質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，應(yīng)對(duì)食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全治理制度，并對(duì)個(gè)人衛(wèi)生制度，嚴(yán)格要求食堂的消毒工作。員工對(duì)食堂的監(jiān)控組織，在食堂惹眼處公開(kāi)投訴渠道，并使得員工意見(jiàn)能準(zhǔn)時(shí)的反映到食堂，形成肯定的例會(huì)等機(jī)制，保證渠道的暢通有效，對(duì)公司食堂進(jìn)展監(jiān)管，有關(guān)部門(mén)在處理員工與食堂的沖突的時(shí)候，應(yīng)保持客觀、公正的立場(chǎng)，對(duì)員工立場(chǎng)多加考慮，應(yīng)盡量做到維護(hù)員工的利益。適當(dāng)增加菜的品種，留意養(yǎng)分搭配，并在條件可以的狀況下增加一些地方小吃。加強(qiáng)對(duì)廚師的技能培訓(xùn)，把握不同菜系的烹飪方法，以及引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)廚師所做的菜進(jìn)展責(zé)任到人的評(píng)價(jià)機(jī)制。員工也應(yīng)加強(qiáng)自己的修養(yǎng)。在公共場(chǎng)合應(yīng)有文明禮貌的行為，應(yīng)積極的維護(hù)排隊(duì)的秩序，有較高的道德感，總之，以上表達(dá)了食堂的就餐質(zhì)量，同時(shí)在就餐質(zhì)量中所去的成績(jī)是，公司食堂不斷建立擴(kuò)展，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議不斷的改善，員工的滿(mǎn)足度不斷的提高，生活質(zhì)量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了，員工的工作熱忱也就提高了，從而公司的效益同時(shí)提高了，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對(duì)員工的工作及生活起到了重要作用。

（三）創(chuàng)立健身場(chǎng)地

豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司后勤建立了消遣健身場(chǎng)所，如健身房設(shè)有跑步機(jī)、杠鈴，乒乓球場(chǎng)地，公司廠區(qū)設(shè)有籃球場(chǎng)地，羽毛球場(chǎng)地，同時(shí)建立這些健身場(chǎng)所增加員工的業(yè)余愛(ài)好，首先建立這些場(chǎng)所需要設(shè)立規(guī)劃方案，及費(fèi)用的申請(qǐng)，后勤治理部門(mén)必需按既定方針、政策、法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤治理者必需熟悉到后勤部門(mén)集中了大量的人、財(cái)、物，后勤治理工作需要接觸到各個(gè)階層和廣闊員工，對(duì)外還需要直接和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，有的還需要受相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，因此，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策，克制盲目性和自由主義，對(duì)搞好員工后勤健身工作有著重要意義，對(duì)于公司設(shè)立的健身房目的是為了提高員工的身體素養(yǎng)，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，同時(shí)健身房建立了健身流程制度，有利于員工的身體熬煉方法，進(jìn)入健身房前，讓員工先要換上潔凈的軟底鞋（或球鞋），有利于身體安康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完整無(wú)損，要求員工愛(ài)惜室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛(ài)惜健身房?jī)?nèi)地面、墻壁衛(wèi)生等，勿高聲喧嘩，互愛(ài)互讓?zhuān)嗷フ疹?，?zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氣氛，愛(ài)惜室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，安全標(biāo)準(zhǔn)地使用健身器材；制止攜帶其他物品進(jìn)入健身房，健身完畢后，請(qǐng)將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門(mén)窗，在熬煉時(shí)如有疑問(wèn)員工可詢(xún)問(wèn)后勤治理人員，積極協(xié)作治理人員工作，為了我們的身體安康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這些健身設(shè)施的建立對(duì)員工的身體安康起到了特別重要的作用，因此在此期間所取的成績(jī)是讓員工有了良好的安康身體，削減員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映力量，保持身體活動(dòng)力量等，因此公司后勤消遣健身設(shè)施的建立開(kāi)展活動(dòng)，一方面熬煉員工的身體安康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒(méi)有壓力，感到工作生活很歡樂(lè)。

三、公司后勤治理存在的問(wèn)題

1、豐富員工生活的文化設(shè)備較少

電視、電腦、書(shū)籍是進(jìn)展文化活動(dòng)的根本設(shè)備。目前，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動(dòng)設(shè)備普遍較少。

2、員工活動(dòng)的范圍較孝內(nèi)容單一

員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小，大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會(huì)接觸面相對(duì)較小，后勤活動(dòng)對(duì)象只有其家人、親戚或同鄉(xiāng)，這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。農(nóng)村員工的后勤生活仍顯得比擬單調(diào)，普遍缺少樂(lè)趣。多數(shù)員工在業(yè)余時(shí)間選擇看電視、談天。除此之外，員工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻將、看書(shū)、上網(wǎng)等方面。

后勤崗位職責(zé)篇七

1、在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)幼兒園安全防護(hù)、后勤保障、保育保健、膳食養(yǎng)分的治理工作；

2、負(fù)責(zé)幼兒園全部硬件設(shè)施設(shè)備維護(hù)與治理工作；

3、負(fù)責(zé)園內(nèi)固定資產(chǎn)的治理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫(kù)、出庫(kù)流程與統(tǒng)計(jì)工作，審核并制訂合理的物資選購(gòu)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)