綜合管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

綜合管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

綜合管理部工作職責(zé)及團(tuán)隊(duì)介紹01辦公場所、設(shè)備、用品的采購與管理公司會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)的組織與安排公司文件、檔案、信息的收集與整理負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)員工招聘、選拔、培訓(xùn)、考核與晉升的管理公司薪酬福利制度的制定與實(shí)施員工關(guān)系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織與推動(dòng)負(fù)責(zé)公司人力資源的管理與優(yōu)化公司食堂、宿舍、交通的管理與協(xié)調(diào)公司安全、衛(wèi)生、環(huán)保的監(jiān)督與管理公司員工文體活動(dòng)的組織與參與負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)的保障與改進(jìn)??????綜合管理部主要工作職責(zé)概述團(tuán)隊(duì)成員介紹張三：部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門全面工作李四：人力資源主管，負(fù)責(zé)人力資源管理工作王五：行政主管，負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理工作趙六：后勤主管，負(fù)責(zé)后勤服務(wù)保障工作職責(zé)分工明確張三：全面負(fù)責(zé)部門工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系李四：負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核等王五：負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理工作，包括會(huì)議、活動(dòng)、檔案等趙六：負(fù)責(zé)后勤服務(wù)保障工作，包括食堂、宿舍、交通等綜合管理部團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)分工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)定期組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)定期組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力定期組織部門間交流活動(dòng)，促進(jìn)部門間協(xié)作01個(gè)人發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提高工作能力與素質(zhì)定期進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)定期接受績效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己02部門發(fā)展規(guī)劃制定部門發(fā)展規(guī)劃，明確部門發(fā)展目標(biāo)與方向定期進(jìn)行部門工作總結(jié)，分析部門工作成果與不足定期進(jìn)行部門間交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體水平03綜合管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展021年工作總結(jié)及亮點(diǎn)展示02人力資源管理工作成果招聘新員工100人，完成率100%培訓(xùn)員工200人次，完成率100%考核員工績效100人，完成率100%行政事務(wù)管理工作成果組織會(huì)議50場，完成率100%組織活動(dòng)30場，完成率100%檔案歸檔1000份，完成率100%后勤服務(wù)保障工作成果食堂滿意度調(diào)查，滿意度達(dá)到90%宿舍滿意度調(diào)查，滿意度達(dá)到85%交通滿意度調(diào)查，滿意度達(dá)到95%2021年工作成果與數(shù)據(jù)展示成功引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高公司整體實(shí)力制定并實(shí)施新的薪酬福利制度，提高員工滿意度開展員工關(guān)系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工凝聚力人力資源管理亮點(diǎn)行政事務(wù)管理亮點(diǎn)優(yōu)化會(huì)議流程，提高會(huì)議效率創(chuàng)新活動(dòng)形式，提高活動(dòng)影響力加強(qiáng)檔案信息管理，提高信息利用效率后勤服務(wù)保障亮點(diǎn)提高食堂餐飲質(zhì)量，滿足員工需求改善宿舍環(huán)境，提高員工住宿滿意度優(yōu)化交通安排，提高員工通勤便利性2021年工作亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)分享??????人力資源管理不足招聘渠道單一，難以吸引優(yōu)秀人才培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，效果不明顯績效考核體系不完善，難以激發(fā)員工積極性行政事務(wù)管理不足會(huì)議效率不高，部分會(huì)議流于形式活動(dòng)組織不夠豐富，難以滿足員工需求檔案信息管理不夠規(guī)范，信息泄露風(fēng)險(xiǎn)存在后勤服務(wù)保障不足食堂餐飲種類單一，難以滿足員工口味宿舍環(huán)境有待改善，部分宿舍條件較差交通安排不夠合理，部分員工通勤不便2021年工作不足與挑戰(zhàn)分析??????022年工作計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定03人力資源管理工作目標(biāo)招聘新員工150人，提高員工隊(duì)伍規(guī)模培訓(xùn)員工300人次，提高員工綜合素質(zhì)考核員工績效150人，提高員工工作積極性行政事務(wù)管理工作目標(biāo)組織會(huì)議60場，提高會(huì)議效率與質(zhì)量組織活動(dòng)40場，豐富員工業(yè)余生活檔案歸檔1500份，提高檔案管理水平后勤服務(wù)保障工作目標(biāo)提高食堂餐飲質(zhì)量，滿意度達(dá)到95%改善宿舍環(huán)境，滿意度達(dá)到90%優(yōu)化交通安排，滿意度達(dá)到98%2022年工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)人力資源管理策略拓寬招聘渠道，提高招聘效果制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果完善績效考核體系，激發(fā)員工積極性01行政事務(wù)管理策略優(yōu)化會(huì)議流程，提高會(huì)議效率創(chuàng)新活動(dòng)形式，提高活動(dòng)吸引力加強(qiáng)檔案信息管理，提高信息利用效率02后勤服務(wù)保障策略豐富食堂餐飲種類，滿足員工需求改善宿舍環(huán)境，提高員工滿意度優(yōu)化交通安排，提高員工通勤便利性032022年工作計(jì)劃與策略制定2022年工作風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)預(yù)測與應(yīng)對人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)招聘渠道受限，難以吸引優(yōu)秀人才培訓(xùn)投入不足，員工素質(zhì)提升受限績效考核不合理，導(dǎo)致員工流失行政事務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議效率低下，影響公司運(yùn)營活動(dòng)組織不力，員工滿意度下降檔案信息泄露，影響公司信息安全后勤服務(wù)保障風(fēng)險(xiǎn)食堂餐飲質(zhì)量下降，員工不滿宿舍環(huán)境惡化，員工流失交通安排不合理，員工通勤不便部門能力提升與持續(xù)改進(jìn)04部門培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，拓寬視野制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作技能學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃制定個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃，提高工作能力定期分享學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)知識共享鼓勵(lì)員工參加專業(yè)認(rèn)證，提高專業(yè)水平部門溝通與協(xié)作能力提升溝通能力提升定期組織部門內(nèi)部溝通會(huì)議，提高溝通效果鼓勵(lì)員工積極參與部門討論，提出建設(shè)性意見加強(qiáng)與其他部門的溝通與交流，提高協(xié)作效率協(xié)作能力提升制定部門協(xié)作計(jì)劃，明確協(xié)作目標(biāo)與責(zé)任定期組織部門間協(xié)作會(huì)議，協(xié)調(diào)資源與信息鼓勵(lì)員工參與跨部門合作項(xiàng)目，提高協(xié)作能力績效考核優(yōu)化制定科學(xué)合理績效考核指標(biāo)，提高考核效果定期進(jìn)行績效考核，激勵(lì)員工不斷提升自己及時(shí)反饋績效考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化制定公平合理的薪酬福利制度，提高員工滿意度定期開展優(yōu)秀員工評選，表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工鼓勵(lì)員工參與部門管理工作，提高員工歸屬感部門績效考核與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化展望未來與部門發(fā)展規(guī)劃05部門未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)發(fā)展趨勢人力資源管理將更加專業(yè)化、系統(tǒng)化行政事務(wù)管理將更加高效、規(guī)范后勤服務(wù)保障將更加人性化、多樣化挑戰(zhàn)招聘渠道受限，難以吸引優(yōu)秀人才培訓(xùn)投入不足，員工素質(zhì)提升受限績效考核不合理，導(dǎo)致員工流失發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)持以人為本，提高員工滿意度加強(qiáng)部門間協(xié)作，提高工作效率持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，提高部門競爭力目標(biāo)制定人力資源管理目標(biāo)：招聘新員工150人，培訓(xùn)員工300人次，考核員工績效150人行政事務(wù)管理目標(biāo)：組織會(huì)議60場，組織活動(dòng)40場，檔案歸檔1500份后勤服務(wù)保障目標(biāo)：提高食堂餐飲質(zhì)量，滿意度達(dá)到95%；改善宿舍環(huán)境，滿意度達(dá)到90%；優(yōu)化交通安排，滿意度達(dá)到98%部門發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)與路徑不斷提升自己的工作技能與素質(zhì)