干部與管理者的區(qū)別

干部與管理者的區(qū)別干部與管理者的區(qū)別前幾天我到這位朋友的QQ空間里去過，他在QQ空間里的留言，就是對這兩個貌似相同，又有區(qū)別的詞語的困惑：

決策者？管理者？當時我看了就給我留下了很深很好的印象，覺得這位網(wǎng)友是一位善于思考肯動腦筋的年輕人?，F(xiàn)在像他這樣善于探索勤于思考的人不多了呀！晚上這位朋友原話問的是“決策和管理是怎么劃分的？”為弄清楚這個問題，必須先把這兩個詞語的內(nèi)涵弄明白。據(jù)我的理解，決策者是制定方針政策的人或機構(gòu)。他們在宏觀上制定國家法律規(guī)定、確定國民經(jīng)濟發(fā)展的方向和規(guī)范市場行為的大政方針；微觀上確定一個企業(yè)的產(chǎn)品目錄、市場營銷策略、利潤和工資分配辦法，以及確保既定方針和策略實現(xiàn)的組織構(gòu)架和運行體制等等。決策者面對的主題詞是“制定策略”

。而管理者是在某個組織或機構(gòu)中，按照國家法律和企業(yè)既定的運行規(guī)則，確保一個時期目標任務實現(xiàn)的責任人?？梢哉f管理者是操盤手，是實施管理的行為主體?，F(xiàn)實生活中大型企業(yè)的CEO就是管理者。管理是一門藝術。管理者要組織一個群體中的若干人實現(xiàn)既定目標，需要具備一定的文化素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、認識水平、綜合能力和管理技能。管理活動對管理者的情商智商要求更高。他面對的主題詞是“執(zhí)行策略”。決策者和管理者同是組織或機構(gòu)管理的上位層次，二者有相同之處又有所區(qū)別。決策和管理在管理層級上，相互依托相互補充相互捍衛(wèi)。任何組織或機構(gòu)都有決策和管理方面的分工。在企業(yè)中董事長通過董事會進行決策，董事長扮演的是“決策者”的角色；總經(jīng)理或CEO通過企業(yè)的管理層級實施管理，扮演的是“管理者”的角色。二者有時候又是融合的，決策者有時候要參與管理，管理者有時候又要配合決策。決策者在決策時，需要大量數(shù)據(jù)資料分析作依據(jù)，要有敏銳的目光作基礎，作出的決策必須經(jīng)得起時間實踐和市場回饋效果的檢驗；管理需要系統(tǒng)的政策法律作支撐，要有強有力的行政約束手段，管理必須遵循決策所規(guī)定的路徑走，其結(jié)果必須與決策所確定的目標保持一致。決策者作出的科學決策，為管理者提供實現(xiàn)管理的目標和條件；管理者實施的有效管理，使企業(yè)決策者實現(xiàn)決策時確定的目標成為可能。決策者和管理者兩個不同的主體，或者說決策和管理兩個不同的層面，是統(tǒng)一的相互捍衛(wèi)的不可分割的有機整體。決策必須遵循科學務實的態(tài)度，提出的方針策略必須要為管理者所接受

，在決策的科目實施過程中，可以以調(diào)查研究的形式了解科目的執(zhí)行情況，以保證回饋的信息準確無誤，印證決策的準確度并為修訂決策策略提供依據(jù)；管理者的主要職責是通過有效的管理，最大可能地實現(xiàn)決策者的決策意圖，如果在執(zhí)行過程中對決策者的決策內(nèi)容有異議，應通過一定的程序經(jīng)由決策機構(gòu)或決策人更改，在更改之前必須無條件執(zhí)行。決策者和管理者是一個組織機構(gòu)中兩個完全不同的角色。決策是粗放的跨越式的，比如年初考慮年末的`目標；管理是細致的嚴謹?shù)?，比如他要考慮調(diào)動每個員工的積極性。管理者可以站在決策者的角度去思考問題，以便更精準地把握決策者的思想，但不能用決策者的思路去管理。決策者不能插手干預管理者的正常管理行為，不然會亂套；管理者也必須無條件地服從決策者們作出的決策。國有大中型企業(yè)的中層機構(gòu)或二級法人單位的領導，都應該屬于管理者的范疇了。至于說面對決策者和管理者兩個方面的心態(tài)。我覺得在同一個層級，管理者和決策者沒有大小之分，只有分工不同或者手中把持的資源不同。國有企業(yè)董事會的董事長和總經(jīng)理，就是分工不同，不過按照干部配備的慣例，董事長的地位略高于總經(jīng)理，但董事長管大政方針，總經(jīng)理管企業(yè)的日常事務，各有所長。私營企業(yè)董事會按股份占有決策權，董事長總經(jīng)理多為一肩挑，也有高人一籌聘請職業(yè)經(jīng)理人做CEO的。董事長可以只說話，但總經(jīng)理必須會做事。領導和管理的區(qū)別2015-11-0222:37|#2樓在現(xiàn)實中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演領導者的角色，又扮演管理

者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區(qū)別如下：1、從職能上看：領導者的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是團隊行動步調(diào)的設定者，需要他關注細節(jié)，還要具備嚴密的邏輯推理能力。2、從和部屬的互動關系來看：領導者和下屬的互動為①用愿景去鼓舞

、激勵他人自愿追隨其身后②用授權使大家分工合作③用高超的溝通技巧化解團隊沖突、為員工提供情緒支持④用無私來指導員工的成長。管理者和下屬的互動為①尋求員工對計劃的行動承諾②注重行動計劃執(zhí)行過程的控制③定期稽核員工執(zhí)行的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題注。3、從對組織產(chǎn)生的影響來看：領導力

能催生變革和對變革的成功起著決定性的作