車間后備基礎(chǔ)管理人員選拔、錄用培養(yǎng)管理辦法

PAGE2PAGE5車間后備基礎(chǔ)管理人員選拔、錄用培養(yǎng)管理辦法一、目的：車間管理各級(jí)人員是兵頭將尾，在各項(xiàng)工作落實(shí)完成中起到舉足輕重的作用，在保持車間管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，把政治覺(jué)悟高、技術(shù)素質(zhì)好、在職工群眾中有較高威信的優(yōu)秀員工及時(shí)選拔推薦到班組、車間管理崗位，是使公司發(fā)展保持生機(jī)與活力的需要。1、選拔車間班組管理人員應(yīng)在確保職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的情況下進(jìn)行。2、在確定人選后，要廣泛聽(tīng)取車間員工意見(jiàn)，對(duì)職工滿意度不高的，一律不作為選拔范圍。3、選拔班組長(zhǎng)時(shí)生產(chǎn)部會(huì)同車間醞釀，達(dá)成共識(shí)，形成一致意見(jiàn)，不得擅自決斷，最終報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后錄用培養(yǎng)。4、要加強(qiáng)選拔車間管理人員和現(xiàn)在職車間管理人員的思想教育，強(qiáng)化其敬業(yè)精神。5、建立能上能下的用人機(jī)制，工作長(zhǎng)期被動(dòng)，完成任務(wù)不力者要及時(shí)撤換，對(duì)確有較高管理水平，能力超群者，可作為后備干部加大培養(yǎng)力度。二、車間管理人員的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)：1、車間后備管理人員選拔原則。堅(jiān)持公正公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、定編配置、動(dòng)態(tài)管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的原則。2、車間后備管理人員選拔任用條件。①、思想素質(zhì)條件。熱愛(ài)本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，服從命令、聽(tīng)指揮。②、工作履歷條件。具有初中及以上文化程度和半年以上一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。③、安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。④、業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本車間生產(chǎn)工藝流程，正確使用、保養(yǎng)設(shè)備，具備安全管理基本知識(shí)。⑤、組織管理?xiàng)l件。服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在員工中享有一定威信。⑥、身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。三、后備管理人員選拔任用程序。①、工段長(zhǎng)、車間主任崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時(shí)，須從后備班組長(zhǎng)人員中選用。②、任用不脫產(chǎn)后備班組長(zhǎng)要由車間主任、工段長(zhǎng)聯(lián)合提名，生產(chǎn)部集體研究，通過(guò)表決確定人選。③、確定人選后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫《班組長(zhǎng)任用備案表》（見(jiàn)附表），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，由綜合管理部辦理備案手續(xù)，兌現(xiàn)待遇。④、力爭(zhēng)在1-2年內(nèi)，使車間管理人員達(dá)到中等或中等專業(yè)以上文化程度四、車間后備管理人員隊(duì)伍培養(yǎng)。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)、車間主任后備力量建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)，鼓勵(lì)有學(xué)歷的大學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)組長(zhǎng)、車間主任崗位，不斷提高組長(zhǎng)、車間主任綜合素質(zhì)。1、后備人員條件：①、后備人員要基本達(dá)到現(xiàn)職班組長(zhǎng)的任職條件，經(jīng)過(guò)考察，合格后任用、儲(chǔ)備。②、后備班組長(zhǎng)必須在一線崗位工作半年以上。③、后備車間主任必須在班組、工段長(zhǎng)崗位工作一年以上。2、后備人員人數(shù)：各車間班組長(zhǎng)、車間主任后備人員的數(shù)量原則根據(jù)公司實(shí)際培養(yǎng)需求確定。3、后備人員選拔：后備人員的選拔由生產(chǎn)部、車間牽頭，通過(guò)推薦、聯(lián)絡(luò)質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備評(píng)議的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。特別要發(fā)展那些思想品質(zhì)好、崗位技能突出、管理思路明顯、敬業(yè)精神、責(zé)任心強(qiáng)的員工，擇優(yōu)確定，逐步實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)、車間主任后備力量的梯隊(duì)建設(shè)。生產(chǎn)部會(huì)同車間定期進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷提高后備人員整體素質(zhì)。二安全1、現(xiàn)場(chǎng)安全1.工作中的勞保、安全檢查符合著裝標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的一人一次扣1分相關(guān)部門檢查時(shí)生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、品管部、綜合部2.機(jī)器設(shè)備安全隱患的查處有隱患，立即排除或提請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修未排除、為保修一項(xiàng)扣2分相關(guān)部門檢查時(shí)3.造成傷害未產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用和休假的一次扣2分到生產(chǎn)部或相關(guān)部門處理的產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用在500元以內(nèi)和休假超過(guò)5天的一次扣10分上醫(yī)院治療結(jié)束后產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用超過(guò)1000元和休假的一次扣50分上醫(yī)院治療結(jié)束后三質(zhì)量管理1、班組內(nèi)品未流出不良確認(rèn)并追蹤對(duì)上一序考核形成的確認(rèn)記錄一次加1分每天的記錄憑證檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)2、車間內(nèi)不良品流入其他班組其他班組形成的確認(rèn)記錄一次扣5分每天的記錄憑證檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)3、入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)配貨貨出庫(kù)檢攔截的不良品倉(cāng)庫(kù)或檢驗(yàn)員形成的確認(rèn)記錄一次扣5分每天的記錄憑證檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)4、流入主機(jī)廠主機(jī)廠反饋的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題駐場(chǎng)人員機(jī)主機(jī)廠用不同形式反饋的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)一次扣10分相關(guān)記錄或反饋生產(chǎn)部、品管部四改善員工創(chuàng)新改善活動(dòng)1.月度改善指標(biāo)數(shù)月度應(yīng)提交的提案數(shù)低于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量一條扣2分技術(shù)部公布數(shù)技術(shù)部2.月度改善采納數(shù)指標(biāo)采納數(shù)低于提交提案數(shù)的50%