項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制措施

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制措施一、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施（1）依據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，設(shè)計(jì)單位必須在開(kāi)工前10個(gè)工作日內(nèi)提供完整的施工圖，同時(shí)提供圖紙的CAD電子版（含電子說(shuō)明）。（2）各有關(guān)單位領(lǐng)圖后在3個(gè)工作日內(nèi)，認(rèn)真系統(tǒng)的看圖并記錄疑問(wèn)。（3）技術(shù)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議由總包單位及項(xiàng)目工程部組織，參加單位有：業(yè)主、工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位等。（4）先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、技術(shù)要求和有關(guān)注意事項(xiàng)。（5）各有關(guān)單位提出疑問(wèn)和需要解決的問(wèn)題。（6）設(shè)計(jì)單位答疑。（7）針對(duì)具體問(wèn)題由設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更通知單。（8）形成會(huì)審紀(jì)要，各方代表簽字確認(rèn)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度保證措施（1）施工總平面布置一經(jīng)審定批準(zhǔn)，各施工單位都必須嚴(yán)格執(zhí)行。（2）工程管理部應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理施工總平面，各施工單位對(duì)有關(guān)施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種管線的布置，安全、防火、排水等措施的落實(shí)，必須接受監(jiān)理單位及工程管理部的監(jiān)督與管理。（3）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全、消防保衛(wèi)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及相關(guān)管理人員姓名、聯(lián)系電話，開(kāi)工和計(jì)劃竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。（4）施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部組織編制的施工總平面布置所規(guī)定的用地范圍，繪制其施工總平面布置圖。該施工總平面布置圖隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。三、工程進(jìn)度驗(yàn)收與結(jié)算管理保證措施（1）每月29日由監(jiān)理單位組織，公司有關(guān)部門(mén)參加，總監(jiān)主持對(duì)在建工程進(jìn)行進(jìn)度驗(yàn)收。（2）進(jìn)度驗(yàn)收在施工單位自檢自評(píng)和監(jiān)理單位檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位25日前向監(jiān)理公司及工程管理部遞交當(dāng)月進(jìn)度完成報(bào)表和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表。（3）施工單位依據(jù)監(jiān)理單位及工程管理部簽認(rèn)的工程量和工程質(zhì)量按工程價(jià)款結(jié)算辦法的規(guī)定辦理進(jìn)度結(jié)算。（4）對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同要求的單位工程，施工單位應(yīng)立即返修;經(jīng)復(fù)檢后質(zhì)量達(dá)到合同要求，再進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量簽認(rèn)，對(duì)工程資料沒(méi)有和施工進(jìn)度同步的視為質(zhì)量不合格，經(jīng)整改后，資料和進(jìn)度同步，方可辦理工程價(jià)款結(jié)算。四、施工組織保障措施（1）選派一名有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性;并設(shè)置相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)施工管理人員，組建本工程項(xiàng)目部。（2）在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。（3）對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須根據(jù)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因某專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。（4）嚴(yán)格把控工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。（5）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。五、施工準(zhǔn)備的保證措施（1）工程開(kāi)工前，首先組織單位人員參與工程施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員完全理解設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。（2）施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。（3）與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位做好準(zhǔn)備。六、分段分塊交叉作業(yè)保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。七、勞動(dòng)力投入的保證措施為確保工期完成，將選優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。八、施工機(jī)具及工器具投入的保證措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，我們準(zhǔn)備投入機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)《擬投入主要機(jī)械設(shè)備表》。砼采用泵送，多臺(tái)汽車(chē)砼泵車(chē)，各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)用中、小型施工機(jī)具。其它施工機(jī)械，如：鋼筋加工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械、安裝各專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械等若干，投入的設(shè)備配置是按時(shí)完成施工計(jì)劃的有力保證。九、資金材料管理保證措施（1）本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，爭(zhēng)取縮短工期。例如：梁、板采用多層覆膜鋼模板，支撐體系采用腳手架快拆體系，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；采用鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工成型綁機(jī)，積極采用閃光對(duì)焊、電渣埋弧焊、滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)等等。十、外部環(huán)境保證措施（1）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。（2）做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周?chē)鷨挝缓途用竦睦斫?、支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證進(jìn)度要求。十一、臨時(shí)工程保證措施（1）施工用電：沿線架設(shè)動(dòng)力電，并自備發(fā)電機(jī)組，以防止施工中因停電導(dǎo)致施工停止。涵洞構(gòu)造物隊(duì)采用移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)，以適用構(gòu)造物分散的特點(diǎn)。（2）施工用水：沿線水系發(fā)達(dá)，淡水水源充足，就地利用，施工用水保證通暢。（3）施工便道：沿線拉通施工便道，并保證足夠?qū)挾群蛷?qiáng)度，保證雨天工程車(chē)輛也能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）解決施工臨時(shí)用地，平整場(chǎng)地，面積能保證大臨設(shè)施的安放和作業(yè)。如預(yù)制梁場(chǎng)、砼集中拌合站等大臨設(shè)施的建設(shè)，盡快投入使用。十二、采取合理的施工方案保證措施（1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。（2）提前進(jìn)行砼的試配工作，尤其是高強(qiáng)度等級(jí)砼的配置。（3）提前搞好模板的設(shè)計(jì)、加工，在橋梁工程中，梁板、墩柱采用定型鋼模板，橋梁工程中的現(xiàn)澆梁采用滿堂腳手架快拆支撐體系、泵送混凝土、微機(jī)應(yīng)用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。（4）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，如：配備足夠的汽車(chē)吊、輸送泵、挖機(jī)、鏟車(chē)壓路機(jī)等土石方工程機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。十三、采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。（2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度計(jì)劃安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（6）作好冬季施工的管理和安排，盡量減少冬季對(duì)施工的影響。（7）強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。（8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單