醫(yī)院2020年工作參考計(jì)劃

.::;醫(yī)院2020年工作參考方案在2020年的工作中,我們雖然做了一些工作,并獲得了一些成果.但與上級(jí)要求和廣闊患者的需求還有一定差距.在深化改革、醫(yī)院治理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、效勞程度等諸多方面還存在著許多缺乏，這都是我們今后工作的努力方向。以下確實(shí)是下一年工作情況的打算。1、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作，目前，主體已完工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進(jìn)度。2、加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入，加強(qiáng)單病種質(zhì)量支配和臨床途徑治理，規(guī)范藥品采購(gòu)流程，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。3、堅(jiān)持門(mén)診、住院人次均遞增10%，確保醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。4、接著深化開(kāi)展"醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行"和"三好一滿意"活動(dòng)，依照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評(píng)審規(guī)范開(kāi)展工作，為做好醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)根底。5、加強(qiáng)醫(yī)院治理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保醫(yī)療和財(cái)富平安。6、加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建立和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，規(guī)范醫(yī)療和效勞行為，強(qiáng)化約束機(jī)制，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。7、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立，加大科技興院戰(zhàn)略力度。8、強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，鼎力提升患者滿意度和信任度。一、接著加快新院建立及工程建立1、家庭式病房樓開(kāi)工，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)大病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)大到200張左右，為新院在綜合病房樓開(kāi)工前，業(yè)務(wù)收入到達(dá)3000萬(wàn)元奠定硬件根底。2、完成地下車庫(kù)設(shè)計(jì)及開(kāi)工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化制造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，依照資金到位情況，局部或全部開(kāi)工。4、完成兩個(gè)社區(qū)效勞中心建立工程，使兩個(gè)分院增加病床80張，堅(jiān)持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。二、打造優(yōu)勢(shì)?？?，大幅度進(jìn)步醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和效勞措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2)合理規(guī)劃病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。3)病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開(kāi)展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫(kù)。4)充沛利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。完善、規(guī)范合作專科的的治理，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、效勞理念和手段，推進(jìn)全院的運(yùn)營(yíng)程度。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的阻礙。依照淇濱分院開(kāi)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和阻礙適時(shí)增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市構(gòu)成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科根底上，開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等工程，成立腦外科治療組，逐漸開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下根底。2)成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科根底上，增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，構(gòu)成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)科要利用承當(dāng)社區(qū)效勞優(yōu)勢(shì)，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探究新的治理機(jī)制和營(yíng)銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。4、兩個(gè)社區(qū)效勞中心規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。三、理順全院治理框架1、接著完善分院目的治理形式，兌現(xiàn)XX年目的獎(jiǎng)懲，完善XX年目的。2、適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院，直截了當(dāng)收理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3、實(shí)現(xiàn)全院資源(設(shè)備、人員)共享，各分院不在反復(fù)購(gòu)置較高價(jià)值設(shè)備。4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。四加強(qiáng)內(nèi)涵治理隨著醫(yī)院工程建立進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵治理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院開(kāi)展的主要?jiǎng)恿?。全院必需高度注重?nèi)涵治理工作1、加強(qiáng)醫(yī)療平安治理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量1)、深化開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院治理年活動(dòng)，依照?xx省醫(yī)院評(píng)審治理方法?，做好我院各項(xiàng)治理工作，為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定根底。2)、完善院、科二級(jí)質(zhì)量治理組織和醫(yī)院質(zhì)量治理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門(mén)作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量治理日?；?、規(guī)范化。3)、加強(qiáng)護(hù)理治理工作，進(jìn)步護(hù)士隊(duì)伍整體素養(yǎng)，合理裝備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，實(shí)在保證護(hù)士待遇。4)、強(qiáng)化輔助科室治理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。2、加強(qiáng)醫(yī)療效勞治理開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，制定施方案，細(xì)化各項(xiàng)工作，改善效勞態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。3、加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤治理，為臨床做好保證1)、理順全院行政體制和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。2)發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，理順全院財(cái)務(wù)治理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)。全院開(kāi)始實(shí)行預(yù)算治理，為逐漸施行全面預(yù)算治理做預(yù)備。3)、完善醫(yī)院分配制度和人事治理制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。4)、強(qiáng)化后勤治理工作。堅(jiān)持"臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)"的效勞理念，進(jìn)步后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)。5)、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建立。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，施行住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下根底。五、注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)XX年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的"三基"、"三嚴(yán)"