產(chǎn)前會議管理辦法

XXXX有限公司文件編號ENG-WI-XXXX版本A0類別產(chǎn)前會議管理辦法生效日期202X-8-10程序文件頁次PagePAGE4of4產(chǎn)前會議管理辦法 制定部門制定/日期審核/日期批準/日期文件發(fā)行欄□采購部□PMC部□工程部□固態(tài)成型部□液態(tài)成型部□加工部□PIE部□品管部□物管部□人力資源部□設(shè)計&開發(fā)部□工模部□體系管理部□管理者代表□總經(jīng)理修改履歷序號章節(jié)版次制定或修改內(nèi)容日期1A0新制定202X-8-91.0目的規(guī)定新產(chǎn)品上線或產(chǎn)品變更前產(chǎn)前會議的流程、職責(zé)和工作要求，為保證生產(chǎn)順利進行，且能按時、按量、保質(zhì)完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問題以及解決方法。2.0適用范圍生產(chǎn)部、工程部、業(yè)務(wù)部、品管部、PMC部等。3.0術(shù)語與定義無4.0權(quán)責(zé)4.1開始：安排會議時間、地點，參加人員等等；4.1.1要求選擇適當(dāng)?shù)臅r間和地點；4.1.2在會議前生產(chǎn)部需要試產(chǎn)合適數(shù)量（大模試產(chǎn)一整模，樣模5PCS）產(chǎn)品交于品管部,品管部需對產(chǎn)品樣進行評估，并做相關(guān)的測試，評估及測試結(jié)果需要在產(chǎn)前會議上討論。4.1.3要求業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、PMC部、品管部及相關(guān)輔助生產(chǎn)的人員，工程部等參與；4.1.4要求各參會人員帶上相關(guān)資料，準時參加會議。4.1.5要求預(yù)先從訂單中了解如下訊息，并在討論前知會參會人員，以便做好充分的工作準備：a.生產(chǎn)的物料情況；b.出貨時間、數(shù)量的具體安排；c.客戶提出的特殊要求；4.2要求安排專人做好會議記錄；4.2.1要求反應(yīng)快捷，記錄討論內(nèi)容，認真做好《產(chǎn)前會議記錄》；4.2.2要求會畢時將《產(chǎn)前會議記錄》給會議主持人確認記錄是否完事，若沒問題請參會人員簽。4.3討論內(nèi)容；4.3.1要求討論前落實客人要求、生產(chǎn)工藝文件、生產(chǎn)計劃（原輔料的到位時間、生產(chǎn)周期、交貨期）、包裝及標簽要求、產(chǎn)品細節(jié)規(guī)格、風(fēng)險評估、測試要求及結(jié)果，在歷史性問題等；4.3.2要求生產(chǎn)提出相關(guān)注意事項，以及該產(chǎn)品的特殊要求，以便生產(chǎn)做好充分的準備工作；4.3.3討論產(chǎn)品規(guī)格，注意事項，關(guān)鍵品質(zhì)檢查點，測試要求，測試報告、風(fēng)險評估、歷史性問題，產(chǎn)品確認樣并做詳細記錄；會議記錄/問題要和生產(chǎn)主管溝通。4.3.4要求品管部部結(jié)合以往的檢驗報告，提出所存在的問題；要求生產(chǎn)部、品管部將以往生產(chǎn)中出現(xiàn)過的問題提出；4.3.5要求生產(chǎn)部對品管部提出的問題給出可行性的改善對策；4.4文件準備4.4.1技術(shù)文件：新產(chǎn)品試產(chǎn)前，工程部需完成所有樣品的簽樣，并提供產(chǎn)品設(shè)計BOM、產(chǎn)品圖品工藝流程圖等；4.4.2工藝文件：工程部在試產(chǎn)前應(yīng)完成工程BOM、生產(chǎn)做業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)生產(chǎn)工藝文件；4.4.3檢驗文件：品管部在試產(chǎn)前應(yīng)完成產(chǎn)品和物料檢驗標準和QC控制計劃生產(chǎn)檢驗文件；4.4.4生產(chǎn)設(shè)備和夾治具準備：工程部在試產(chǎn)前應(yīng)完成生產(chǎn)設(shè)備準備和夾治具的設(shè)計制作和驗證；4.4.5產(chǎn)品上線：PMC依客戶訂單要求明確各工序具體計劃上線時間；4.4.6人