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組織行為學(xué)organizationalbehavior你為何會購買明星代言的產(chǎn)品人們?yōu)楹螘徺I明星代言的產(chǎn)品？參照性權(quán)力人們對擁有理想資源或個人特質(zhì)的人的認(rèn)同，來源于人們渴望自己成為那樣的人以及對他人的崇拜參照性權(quán)力來源于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力構(gòu)成力權(quán)者導(dǎo)領(lǐng)參照性權(quán)力專家性權(quán)力專長、技能和知識專家性權(quán)力來源于社會分工依賴專家領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力構(gòu)成力權(quán)者導(dǎo)領(lǐng)參照性權(quán)力專家性權(quán)力強(qiáng)制性權(quán)力強(qiáng)制性權(quán)力來源于：懼怕消極后果信息化信息化信息化強(qiáng)制性權(quán)力還來源于：對關(guān)鍵信息的控制獲得他人依賴獎賞性權(quán)力那些能給人們帶來有價值的報酬的人就擁有了此權(quán)力獎賞性權(quán)力來源于法定性權(quán)力那些能給人們帶來有價值的報酬的人就擁有了此權(quán)力獎賞性權(quán)力來源于法定性權(quán)力控制和使用組織資源的正式職權(quán)代表了：組織成員對職位權(quán)威的接受和認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力構(gòu)成法定性權(quán)力獎賞性權(quán)力強(qiáng)制性權(quán)力專家性權(quán)力參照性權(quán)力正式權(quán)力個人權(quán)力五種領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利對組織來說哪種最有效？“個人權(quán)力”最有效兩種個人權(quán)力都與員工的監(jiān)督管理滿意度、組織承諾和績效“正相關(guān)”獎賞性權(quán)力和法定性權(quán)力似乎與這些沒有什么關(guān)系強(qiáng)制性權(quán)力，作為正式權(quán)力的一種，實際上會有反作用，它與員工滿意度和忠誠度“負(fù)相關(guān)”領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力個人權(quán)力正式權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力參照性權(quán)力專家性權(quán)力最有效組織行

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