XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度

XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度職員培訓(xùn)治理制度北京XX公司二零零四年六月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章培訓(xùn)組織與治理 3第四章受訓(xùn)者的權(quán)益與義務(wù) 3第五章培訓(xùn)打算 4第六章培訓(xùn)實(shí)施 5第七章培訓(xùn)評(píng)估 5第八章培訓(xùn)費(fèi)用 5附錄一新職員培訓(xùn)治理方法 6第一章總則 6第二章培訓(xùn)治理 6第三章通識(shí)訓(xùn)練 6第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 7第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo) 7第六章新職員培訓(xùn)評(píng)估 7附錄二崗位技能培訓(xùn)治理方法 9第一章總則 9第二章高層治理人員的培訓(xùn) 9第三章中層治理人員的培訓(xùn) 9第四章基層職員的培訓(xùn) 10附錄三職員外派培訓(xùn)治理方法 12第一章總則 12第二章外派培訓(xùn)人員資格 12第三章外派培訓(xùn)處理程序 12第四章外派培訓(xùn)工資 13附錄四職員培訓(xùn)出勤治理規(guī)定 14附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 15附件2需求調(diào)查表 16附件3部門(mén)打算外培訓(xùn)申請(qǐng)表 17附件4職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 18附件5培訓(xùn)工作評(píng)判表 19第一章總則適用范疇本治理方法適用于XD集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體職員。目的為了使企業(yè)內(nèi)部職員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能滿足公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展的需要，公司對(duì)職員應(yīng)進(jìn)行有打算、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與職員共同進(jìn)展的目的，特制定本治理方法。培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)職員”為目標(biāo)，在考慮公司連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展基礎(chǔ)上，尊重職員個(gè)性與進(jìn)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高職員的素養(yǎng)與工作技能，把因職員能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本白費(fèi)操縱在最小限度，為公司提供各類(lèi)合格的治理人員和專(zhuān)業(yè)人員。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則公司對(duì)職員的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性職員培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿職員職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)治理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)職員參與和互動(dòng)，發(fā)揮職員的主動(dòng)性。多樣化開(kāi)展職員培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。效益性職員培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施職員本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的差不多知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗職員崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分把握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。素養(yǎng)培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職員自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新職員培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新職員培訓(xùn)治理方法》。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)治理方法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)事實(shí)上施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新職員培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。連續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)治理工作的職員每年均須參加許多于72小時(shí)的連續(xù)教育。每年由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)與人力資源部共同商量并于年初提出本專(zhuān)業(yè)年度連續(xù)教育培訓(xùn)打算安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按打算執(zhí)行。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依照實(shí)際工作需要，對(duì)職員進(jìn)行小規(guī)模的、靈活有用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情形。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)《職員外派培訓(xùn)治理方法》。職員自我培訓(xùn)公司鼓舞職員利用業(yè)余時(shí)刻積極參加各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與治理公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的打算、實(shí)施和操縱。差不多程序如下：培訓(xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)判。其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)判，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)刻、學(xué)習(xí)情形等。建立職員培訓(xùn)檔案。將職員同意培訓(xùn)的具體情形和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)刻、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)成效自我評(píng)判、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第四章受訓(xùn)者的權(quán)益與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)益在不阻礙本職工作的前提下，職員有權(quán)益要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的職員有權(quán)益享受公司為受訓(xùn)職員提供的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)職員一律不得有意規(guī)避或不到。培訓(xùn)終止后，職員有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一樣只能利用業(yè)余時(shí)刻，如確需占用工作時(shí)刻參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。職員脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)終止后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓(xùn)職員須與公司簽訂培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)刻在三個(gè)月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)打算培訓(xùn)打算人力資源部每年十月初發(fā)放職員《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情形，將職員的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合職員自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)打算。依照年度培訓(xùn)打算制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)打算表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)打算內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)打算外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)行政副總裁/經(jīng)理辦公會(huì)同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。關(guān)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的職員，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《職員外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)打算進(jìn)行，假如需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總裁審批。內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情形，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，儲(chǔ)存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)終止后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)終止后的評(píng)估工作，以判定培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)成效。培訓(xùn)終止后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第八章培訓(xùn)費(fèi)用公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，依照公司效益狀況能夠適當(dāng)增加數(shù)額。參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司職員，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)。

附錄一新職員培訓(xùn)治理方法第一章總則本方法適用于XD（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的全體新職員。公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。培訓(xùn)目的：新職員培訓(xùn)是指企業(yè)為新職員介紹有關(guān)公司的差不多背景情形，使職員了解所從事的工作的差不多內(nèi)容與方法，關(guān)心職員明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而關(guān)心其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)的要緊內(nèi)容：新職員通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)治理新職員培訓(xùn)是該職員的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡公司正式報(bào)到的職員試用期滿，但由于個(gè)人緣故尚未參加新職員培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式職員。參加新職員培訓(xùn)的職員在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《職員培訓(xùn)出勤治理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式職員。人力資源部應(yīng)為每一位通過(guò)培訓(xùn)的職員開(kāi)具培訓(xùn)證明培訓(xùn)終止后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新職員培訓(xùn)的職員，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)職員進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)職員把握差不多的工作技巧。新職員通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報(bào)到的新職員發(fā)放《職員手冊(cè)》。培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和進(jìn)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新職員通識(shí)訓(xùn)練終止后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新職員表示歡迎，介紹新職員認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)要緊包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司治理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)差不多專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)對(duì)新職員進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。依照工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新職員應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)同意交叉培訓(xùn)。部門(mén)交叉引導(dǎo)要緊包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)要緊職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；以后部門(mén)之間工作配合要求等。第六章新職員培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練終止后由人力資源部組織新職員測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門(mén)主管負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新職員進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則該職員不予轉(zhuǎn)正。新職員培訓(xùn)終止后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新職員培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

附錄二崗位技能培訓(xùn)治理方法第一章總則本方法適用于張家港市化工機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體職員。培訓(xùn)目的：增強(qiáng)職員技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做預(yù)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層治理人員培訓(xùn)、中層治理人員培訓(xùn)和基層職員培訓(xùn)。第二章高層治理人員的培訓(xùn)高層治理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要阻礙的人員，包括公司總裁、副總裁、總師。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層治理人員把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞悉能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層治理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)治理理論和技能，如治理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程操縱、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。培訓(xùn)方式：工商治理碩士學(xué)位班：有打算地安排高層治理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層治理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。出國(guó)考察：有打算、有選擇地組織高層治理人員出國(guó)考察。其它培訓(xùn)第三章中層治理人員的培訓(xùn)中層治理人員是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層治理人員更好地明白得和執(zhí)行企業(yè)高層治理人員的決策方針，具備多方面的才能和更高水平的治理能力，改善治理工作績(jī)效、提高治理水平和治理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：治理差不多知識(shí)與技能：治理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與治理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：鼓舞中層治理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流體會(huì)。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓舞中層治理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)治理問(wèn)題。輪番任職：安排有培養(yǎng)前途的中層治理人員在企業(yè)的各治理崗位輪番任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層治理人員到高等院校進(jìn)行治理培訓(xùn)。第四章基層職員的培訓(xùn)基層職員包括技術(shù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員和各類(lèi)職能人員等。培訓(xùn)目的：提高基層職員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，把握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗職員崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使職員在充分把握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專(zhuān)題培訓(xùn)：依照不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派職員參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派職員去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。附錄三職員外派培訓(xùn)治理方法第一章總則本方法適用于張家港市化工機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體職員。培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)打算：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)打算并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。依照外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、舉薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情形。凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教育須依照公司人才培訓(xùn)打算和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定職員培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部治理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)終止后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)終止后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四職員培訓(xùn)出勤治理規(guī)定本規(guī)定適用于XD集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體職員。職員培訓(xùn)出勤治理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因?qū)ｉT(mén)情形不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。職員參加培訓(xùn)，必須在職員培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在職員培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入職員培訓(xùn)檔案中儲(chǔ)存。附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)職員人力資源部主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)打算編制年度培訓(xùn)打算公布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表審批安排職員參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔同意培訓(xùn)否是不合格合格審批部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)職員人力資源部主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)