企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱

企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱企業(yè)計策緒論全然概念1.計策2.企業(yè)計策3.企業(yè)計策治理（兩個過程）范略范疇投資偏向資本設(shè)備組織文化三．計策體系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR治理咨詢公司模型 3.Stanford7S模型 4.有用模型核心義務(wù)理性角度：實現(xiàn)企業(yè)實力與情形變更之間的動態(tài)均衡（三個全然轉(zhuǎn)型，七種生計才能） 2．感性角度：實現(xiàn)高低閣下表里同欲學派資本學派情形學派理性學派感性學派學派整合6．哲學反思第二部分 企業(yè)的性質(zhì)，構(gòu)造和運行規(guī)律一．體系1．概念2．類型3．特點2．企業(yè)體系1．目標性 1．1企業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義 1．2企業(yè)與好處集團的關(guān)系 1．3企業(yè)的主旨與任務(wù) 1．4計策“常見病”2相干性與集合性`````````2．1集合企業(yè)的臨盆力與臨盆關(guān)系 2．2集合企業(yè)的經(jīng)濟，技巧，社會，行政，政治，文化等子體系 2．3集合企業(yè)的各營業(yè)子體系 2．4集合企業(yè)的各理子體系 2．5計策“常見病”3適應(yīng)性3．1精力狀況 3．2行動才能 3．3計策“常見病”三．企業(yè)體系運行 1．運行鏈模型 1．1運行鏈 1．2關(guān)鍵點1．3計策“常見病”2．動態(tài)\模型 2．1連續(xù)成長模 2．2治理模式轉(zhuǎn)換 2．3計策“常見病”具體企業(yè)1．按成長時期分類2．按產(chǎn)權(quán)情勢分類3．按密集資本分類4．按技巧特點分類其它五．分企業(yè)的方法人，財，物，信息等支撐活動分析1.1五性分析1.2健康類型2．全然營業(yè)活動分析3．治理本能機能活動分析第三部分情形性質(zhì)，構(gòu)造與運行規(guī)律情形的性質(zhì)：風險性1．風險的定義與類型1．1安索夫的情形風險分類1．2ESSEC的情形風險分類2．風險對企業(yè)的阻礙2．1對企業(yè)整體運行模式的阻礙2．2對營業(yè)本能機能的阻礙2．3對治理本能機能的阻礙 3。風險操縱（Mckinzey模型）情形的構(gòu)造：復雜性層次宏不雅情形中不雅情形微不雅情形(SBA)元素2．1全然元素（政治，經(jīng)濟，社會，文化，技巧，汗青等）2．2波特的五種家當競爭力量2．3家當價值鏈2．4十六種家當構(gòu)造類型2．5計策集團動態(tài)3．1家當壽命周期3．2技巧壽命周期3.3政治經(jīng)濟波動規(guī)律情形研究方法4．1樣本抽樣與典范分析4．2風險探測與安穩(wěn)推測4．3體系研究與動態(tài)監(jiān)控情形與企業(yè)關(guān)系研究方法5．1SWOT分析5．2波士頓，麥肯其矩陣5.3其它常見計策性問題第四部分計策籌劃與計策治理一．企業(yè)總體計策籌劃企業(yè)主旨任務(wù)與計策目標企業(yè)投資與資本應(yīng)用籌劃2．1經(jīng)營范疇構(gòu)造（SBA構(gòu)造） 2.1.1計策矩陣近況2．2計策態(tài)勢2．3計策向量2．4協(xié)同中間2．5計策優(yōu)勢與核心才能2．6計策方針2．7計策重點2．8計策步調(diào)企業(yè)組織文化變革籌劃3．1組織構(gòu)造調(diào)劑3．1關(guān)鍵本能機能強化3．3營業(yè)流程優(yōu)化3．4治理軌制改革3．4企業(yè)文化重塑3．5骨干職員培養(yǎng)3．6引導班子扶植3.。7產(chǎn)權(quán)軌制變革二．計策治理治理對象：計策制訂過程與計策實施過程1制訂過程1.1.1決定打算法度榜樣1.1.2表里查詢拜望1.1.3確信問題1.1.4目標原則 1.1.5設(shè)計籌劃（工作方法）1.1.6評判籌劃1.1.7選擇籌劃1.2實施過程1.2.1籌劃類型1.2.2計策籌劃體系1.2.3計策籌劃