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第第頁免責聲明:圖文來源于網(wǎng)絡搜集,版權歸原作者所以若侵犯了您的合法權益,請作者與本上傳人聯(lián)系,我們將及時更正刪除。 述職報告-周振娜述職報告
磐石市驛馬中心學校
張振東
作為一名后備干部,按照學校分工,我配合周愛民副校長主抓村小教學管理。一年以來,秉承著對教育事業(yè)的忠誠,我始終任勞任怨地工作在村小業(yè)務的平臺上,為了促進我校村級小學的均衡發(fā)展貢獻著自己微薄的力量。在踏實的工作中,我慢慢成長著,收獲著工作帶來的成就感,更讓自己的內(nèi)心無限充盈。
一、“打鐵還需自身硬”
1、理論素養(yǎng)得到提高。在工作中,我不斷加強自身理論學習,認真對待每一次外出學習的機會,從活動中汲取自己急需的理論知識和營養(yǎng)。對于繼續(xù)教育的網(wǎng)絡培訓,我也能認真參與,對國家教育的新形勢、新理念、新方法對有所斬獲,“微課”“翻轉課堂”等新名詞基本領會清楚。
2、業(yè)務規(guī)范熟諳于心。為了更好地指導村小教師的業(yè)務,我一邊工作一邊學習,愣是把一到六年級的語文數(shù)學教材結合教參看了兩遍,認真專研每一個板塊的目標、重點難點,預設大致的教學過程,以便指導教學時有的放矢?!墩n程標準》我基本上能把握各個學段的教學重點和知識分配,對教材的編寫有個清晰的印象。
3、雖也是從業(yè)務出身,但是自2021年擔任村小校長之后,就很少進入一線講課。為了與教學不脫節(jié),我從2021年調入中心校教導處開始,就一直兼任法制課,認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,認真上好每一節(jié)課,學校開展的匯報課、優(yōu)質課評選我都積極參加。對教師的教學指導得到了校長和同事的認可。
二、一年來的主要工作
1、常規(guī)業(yè)務檢查
我堅持每月一次的村小業(yè)務大檢查。無論中心校多忙,我都要擠出一定的時間下村小檢查業(yè)務,指導教師不斷提高業(yè)務質量,及時作出反饋指導意見。公正地評價教師業(yè)務質量,對存在不足的教師悉心指導,村小的業(yè)務質量有較大幅度的提高。
2、課堂教學指導
每個月,我和周校長都最少下鄉(xiāng)聽課一周以上,基本達到每位教師一節(jié)課。從課的構成,到導入、新授、練習和總結,到教師學生的課堂語言,到課堂組織和學生良好習慣的培養(yǎng),指導教師不斷加強備課質量,把每一節(jié)課都當成是公開課、教研課去對待。我校近幾年分配了大批的特崗教師,隊伍現(xiàn)狀參差不齊,村小壓力尤大,讓這些新教師盡快“上路”是當務之急。
3、組織開展豐富多彩的教學活動
本學期,我草擬制定了《村小特崗教師培養(yǎng)計劃》,依據(jù)計劃,組織開展了“鎮(zhèn)優(yōu)秀教師送課下鄉(xiāng)活動”、“村小特崗教師課標競賽活動”、“村小教研課”、“作業(yè)展評活動”等,通過活動,促進教師教學業(yè)務的質量的提高,幫助教師樹立“終身學習”意識,促進了村小教師隊伍向專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。
三、取得的一些成績
1、自身工作意識及狀態(tài)
通過學習,我對教育、對工作有了更清晰的認識。不再站在村小校長的角度看待問題,格局更大了,視域也更加開闊,考慮問題也更加全面,處理問題的辦法也更加靈活。對待工作的態(tài)度更加積極,熱心,得到了同事的認可,領導的信任。工作干勁更足了,工作效率高,工作效果就上來了。
2、村小業(yè)務、教學質量提高較快
經(jīng)過一年的努力,村小的業(yè)務質量、教學成績提高很快,班與班、校與校之間聯(lián)系更加緊密,協(xié)作更加順暢,融洽。大部分新教師能夠明確業(yè)務檢查的內(nèi)容、要求及完成時間,質量,有條理,分批次、高質量地完成各項業(yè)務。業(yè)務質量提高了,教學成績也一路飆升,河北小學在2021——2021學年度第二學期全市抽考活動中,名列全市村小第一名,為我鎮(zhèn)村小爭光添彩。
3、青年教師教學水平有提高
在不斷地聽課、評課、導課活動中,一大批青年教師,特崗教師走出了剛剛參加工作的認識誤區(qū),對常規(guī)課堂教學有了一定的正確認識,基本勝任常規(guī)教學任務,課型上路,基本能把握教學目標,重點難點,輔導質量也穩(wěn)步提高。
四、存在的主要問題
1、村小間發(fā)展不均衡
除河北小學以外,郭家店、滾馬嶺小學教學質量偏低。首先是管理存在問題;其次是教師隊伍不穩(wěn)定;第三是新教師不能有效地完成所承擔的管理、教學、輔導任務;第四是中心校對村小的檢查與指導不力。
2、新教師學習意識不強
部分特崗教師不能夠放低姿態(tài),拋棄大學生的“高貴”,在偏遠的村小工作心有不甘,對待工作拖拉懶散,不懂不學,不學不會,不會就不行,不行還不能說,對領導的教學指導有抵觸情緒,形成了一種惡性循環(huán)的態(tài)勢。
3、領導的工作作風亟需與教師融合
由于受時間限制,不能夠經(jīng)常甚至是周周下到村小,與教師的接觸時間有限,對教師的教學業(yè)務指導
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