《2023年下半年物流師考試真題》

2023年11月物流師全國統(tǒng)一考試本場試卷共包含三類試題的120道題目，共計100分。一、推斷題：(本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯誤的一種答案，你認為正確的請在答題卡對應的題號上涂A,錯誤的涂B。共60題30分，每小題0.5分)5.物流服務區(qū)分于其他服務是因為它能夠推動物品由供應者向需求者之間的流通，在流通的過程中伴14.過路費、養(yǎng)路費在物流成本計算當中應屬于運輸成本。16.生產(chǎn)物流師對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和支配，也涉及到物料流和信息流，但17.不同的生產(chǎn)方式確定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝確定了不同的管理限制18.按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是指，在對市場需求量進行預料的基礎上，有支配地進行生產(chǎn)，并有確定的19.流水線生產(chǎn)是指生產(chǎn)對象依據(jù)確定的工藝路途依次地通過各個工作地，并依據(jù)統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成20.主生產(chǎn)支配制訂后在有效的期限內(nèi)應保持適應穩(wěn)定，那種只依據(jù)主觀愿望隨意改動的做法，將會引21.在制造業(yè)處于生產(chǎn)支配核心地位的是產(chǎn)品結構，也就是產(chǎn)品本身的技術特征，與銷售支配的特征是22.與汽車消耗零件以及民用品相比較，那些特殊訂貨、單件小批生產(chǎn)、精細化工等產(chǎn)品的生產(chǎn)只須要23.在預料方法中，情景分析法是指依據(jù)系統(tǒng)的程序，接受匿名發(fā)表看法的方式，即專家之間不得相互探討，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關系，通過多輪24.假如僅僅從生產(chǎn)物流的角度來看，企業(yè)的選購與供應管理更多地體現(xiàn)為戰(zhàn)術性的工作，就是選購25.企業(yè)的選購有時會對集中或者分散進行原則上的界定，其中集中選購可以充分發(fā)揮專家作用，擴大選購訂單規(guī)模，增加與供應協(xié)商價的實力，就是將下屬企業(yè)的需求匯合到總部進行選購26.在與供應商締結商業(yè)合同的時候，我們會依據(jù)選購產(chǎn)品的重要程度以及其支出額度的大小來選擇27.供應商管理庫存(VMI)是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應鏈問題28.從生產(chǎn)物流的的角度來看，企業(yè)的原材料需求和零部件數(shù)量的確定是相關需求的管理，它的基本內(nèi)29.MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特殊是相30.物料編碼(Materialcode)是計算機系統(tǒng)對物料31.JIT是一種改善生產(chǎn)管理的技術，以色列物理學家EliGoldratt博士于70年頭提出，用于支配企業(yè)生32.約束理論認為生產(chǎn)限制的重點是平衡物流，不是平衡實力。物流平衡使各個工序與瓶頸同步，實力34.傳統(tǒng)的SLP方法是基于支配推動式生產(chǎn)的方法，而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是基于市場訂單需求屬于拉動式35.企業(yè)物流規(guī)劃應當首先定義客戶服務目標，然后識別客戶的服務需求，再進行物流系統(tǒng)設計。38.有效性供應鏈的主要目的是消退整個供應鏈管理流程中沒有為消費者增加價值的成本，將供應推動40.在產(chǎn)地或銷售地設置加工點，去除無用部分，進行切分、洗凈、分裝等加工屬于流通加工中的精制41.在流通加工中的生產(chǎn)管理中特殊強調(diào)生產(chǎn)進度的限制，提高生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，充分發(fā)揮生產(chǎn)42.回收逆向物流是指下游客戶將不符合訂單要求的產(chǎn)品退回給上游供應商。43.交叉理貨適用于大規(guī)?？深A料商品，要求建立配送中心，確保進出貨物兩個方面的運輸都能夠獲得45.供應商未能滿意零售企業(yè)的訂單導致零售企業(yè)缺貨時一個困難的過程，須要企業(yè)各部門的自律和相47.已售未提庫存主要是指顧客購買商品后，企業(yè)送貨上門時，由于顧客臨時更改時間而導致未送達的48.流通加工處于不易區(qū)分生產(chǎn)還是流通的中間領域，變更商品的基本形態(tài)和功能，完善商品的運用功49.網(wǎng)上商城的客戶訂單分散繁多，批量大、批次小、短周期，很難單獨考慮物流的經(jīng)濟規(guī)模，因而物50.建立物流服務供應商的競爭模式，可以避開物流業(yè)務停止運行或短期內(nèi)必需找到新的供應商的困難52.貨物出庫揀貨有多種方式。播種式揀貨是以貨品為單位進行分揀，匯總確定時53.常見的儲位編碼方法有三種，分別為區(qū)段方式，品項群別方式、地址式方式。54.倉儲管理和倉儲作業(yè)管理統(tǒng)稱為WMS。56.電子標簽系統(tǒng)具有加快揀貨速度，降低揀貨錯誤率，免除表單作業(yè)等優(yōu)點。58.從企業(yè)管理的角度看，空運費用最高，海運費用最低，所以從事企業(yè)物流管理的人員在選擇運輸方60.國際貨物運輸代理企業(yè)可以作為進出口貨物托運人的代理人，也可作為獨立經(jīng)營人從事國際貨代業(yè)的選項中選出正確答案，并在答題卡對應的題號上正確填涂。共40題4061.物流規(guī)劃須要考慮企業(yè)內(nèi)供應鏈的整體效益，以追求()為目標。62.()強調(diào)物流、供應鏈作業(yè)活動中的規(guī)模經(jīng)濟效益。64.物流信息系統(tǒng)中車輛路途和時間屬于()。65.訂貨提前期是指()為止的一段時間。66.假設某公司打印紙每年需求量為2400箱，經(jīng)濟訂貨批量為300箱，那么每年訂貨間隔期為()月。67.選擇經(jīng)銷商時必需考慮的硬件條件有()。68.“檢查所需商品是否可得”屬于訂單管理流程中的()。69.幾個企業(yè)聯(lián)合共同利用同一配送設施的配送方式屬于()配送策略。71.物流服務商選擇堅持質(zhì)量、成本、交付與服務并重的原則。其中最重要的()因素。72.電子商務是()的一個完整的商務活動。A.關鍵路途上的活動的持續(xù)時間確定項目B.關鍵路途上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的84.OPT管理思想具體體現(xiàn)在生產(chǎn)排序原則上，下面哪一條是其中的原則之一：100.就以下幾種貨物運輸方式來說，()運輸靈敏三、多項選擇題(本題型所包含的每道小題都有不止一個正確答案，請選出你認為正確的答案，并在答題卡對應的題號上填涂。錯選和多選者本小題不得分，少選但選項正確的可得到相應的分數(shù)。共20題30分，每小題1.5分。)2023年11月物流師全國統(tǒng)一考試本場試卷共包含三類題型的10道題目，總分100分。請將答案寫在題目下面空白處。若空白處不夠，請將答案寫在白紙上并注明題型、題號，附在是試卷內(nèi)，但不得寫姓名和準考證號。請將姓名和準考證號寫在指定位置，否則試卷將被作廢。一、情景問答題：(請簡要回答下面的問題。本類題型共6道小題40分。)1、國內(nèi)某民營汽車生產(chǎn)廠生產(chǎn)大型客車，包括長途旅行客車和城市公共汽車等。由于客戶依據(jù)其城市規(guī)模的要求，對客車和公共汽車的設計要求不盡相同，生產(chǎn)過程中很少有希望能從中借鑒到有價值的管理方法，但是參觀結束后的探討會上，各部門經(jīng)理有一個共識。那就是豐田公司的閱歷只能是在理論上借鑒，而不能有實質(zhì)性的參考。請問為什么這些部門經(jīng)理有這樣的看法，你的觀點是什么?(7分)2、在一次企業(yè)物流經(jīng)理的座談會上，來自不同企業(yè)的物流經(jīng)理們相互溝通自己的工作閱歷和體會。其中某生產(chǎn)企業(yè)的物流經(jīng)理說他們的日常工作中最重要的一項工作就是管理供應商。包括選購訂的下達、產(chǎn)品的接收與檢驗以及負責審核貨款的支付。與會的許多物流經(jīng)理都覺得很驚恐,認為這不是企業(yè)選購部門的事情嗎?怎么會是物流部門的工作呢?物流應當只管理運輸、倉庫以及生產(chǎn)配送的事情就可以了。怎么會管理供應商呢?請你對這些問題賜予說明、訂正他們對生產(chǎn)物流的狹義理解。(7分)終為他們預料不準而頭疼，聽說A企業(yè)的狀況后，專程探望A企業(yè)的支配人員，學習了指數(shù)平滑法就懷疑是不是自己的計算過程中出錯了，但是反復檢查并沒有發(fā)覺出錯。那么,你認為B企業(yè)的預料不準可能是什么緣由，并給出理由。(6分)4、亞馬遜網(wǎng)上書店的總部位于美國西雅圖，原本只在當?shù)卦O有一座配送倉庫。隨著公司業(yè)務向全美各做的主要目的可能是什么?(7分)5、萬達物流公司是一家擁有20000多平米倉庫的物流企業(yè)。主要從事倉儲和區(qū)域配送服務。其儲存和相關銀行洽談。你認為萬達物流公司目前推開展“倉單質(zhì)押融資”業(yè)務嗎?為什么?(7分)6、某物流企業(yè)為了提高企業(yè)的業(yè)務量，確定參加某個物流項目的招標，但是由于該業(yè)務部的經(jīng)理王先生是第一次主持投標，并不了解投標的相關學問，請您幫他介紹一下企業(yè)物流投標的主要內(nèi)容。(6分)二、論述題：(本類題型共3道小題30分，每題10分)4、王經(jīng)理是一家工程機械廠的物流經(jīng)理。該廠在生產(chǎn)過程中嚴格限制庫存并盡量降低庫存，原材零配件庫存量始終很低。然而自2023年底到2023年上半年，國際和國內(nèi)鋼材等原材料價格大漲。導致該廠原材料和零配件選購成本大幅上升，遭受很大損失；另一方面又造成供應驚惶，生產(chǎn)大受影響。因此，王經(jīng)理認為，專家和教科書上有關要降低庫存量、甚至零庫存的觀點是錯誤的.5、近些年，隨著我國物流業(yè)快速發(fā)展，信息技術在物流業(yè)應用越來越廣泛，許多物流企業(yè)都比較重視6、綜合案例題：(請結合供應的案例回答問題。共1題30分)但在進入市場初期的1998年，由于對該品牌比較生疏，加之國內(nèi)熱水器市場競爭比較激烈，銷售量比較小，各種型號總共年銷量不到40000臺。西邦公司為了快速擴大市場、提高銷售量，所以接受了“廣開渠道，大量鋪貨”的策略。在北京、上海、廣州、武漢、成都等五個中心城售分公司。在當時不適合或短暫沒有設立銷售分公司的其它20多個省會城市，都是接受在當?shù)卣覍ご砩痰男问絹礓N售。在銷售物流方面，接受分段負責、各自擔當?shù)姆绞?，總理商的要貨申請后，依?jù)各自的銷售狀況或授信額度，干脆從位于華東地區(qū)理商都是分別獨立，除了負責在當?shù)氐匿N售外，還負責當?shù)氐呐渌?、安裝和各銷售分公司和代理商后，都歸各銷售分公司、代理商管理和支配，所以