《2023年下半年物流師考試真題》

2023年11月物流師全國(guó)統(tǒng)一考試本場(chǎng)試卷共包含三類試題的120道題目，共計(jì)100分。一、推斷題：(本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯(cuò)誤的一種答案，你認(rèn)為正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上涂A,錯(cuò)誤的涂B。共60題30分，每小題0.5分)5.物流服務(wù)區(qū)分于其他服務(wù)是因?yàn)樗軌蛲苿?dòng)物品由供應(yīng)者向需求者之間的流通，在流通的過(guò)程中伴14.過(guò)路費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)在物流成本計(jì)算當(dāng)中應(yīng)屬于運(yùn)輸成本。16.生產(chǎn)物流師對(duì)原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過(guò)程中的管理和支配，也涉及到物料流和信息流，但17.不同的生產(chǎn)方式確定了物料管理中庫(kù)存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝確定了不同的管理限制18.按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是指，在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)料的基礎(chǔ)上，有支配地進(jìn)行生產(chǎn)，并有確定的19.流水線生產(chǎn)是指生產(chǎn)對(duì)象依據(jù)確定的工藝路途依次地通過(guò)各個(gè)工作地，并依據(jù)統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成20.主生產(chǎn)支配制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適應(yīng)穩(wěn)定，那種只依據(jù)主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引21.在制造業(yè)處于生產(chǎn)支配核心地位的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也就是產(chǎn)品本身的技術(shù)特征，與銷售支配的特征是22.與汽車消耗零件以及民用品相比較，那些特殊訂貨、單件小批生產(chǎn)、精細(xì)化工等產(chǎn)品的生產(chǎn)只須要23.在預(yù)料方法中，情景分析法是指依據(jù)系統(tǒng)的程序，接受匿名發(fā)表看法的方式，即專家之間不得相互探討，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪24.假如僅僅從生產(chǎn)物流的角度來(lái)看，企業(yè)的選購(gòu)與供應(yīng)管理更多地體現(xiàn)為戰(zhàn)術(shù)性的工作，就是選購(gòu)25.企業(yè)的選購(gòu)有時(shí)會(huì)對(duì)集中或者分散進(jìn)行原則上的界定，其中集中選購(gòu)可以充分發(fā)揮專家作用，擴(kuò)大選購(gòu)訂單規(guī)模，增加與供應(yīng)協(xié)商價(jià)的實(shí)力，就是將下屬企業(yè)的需求匯合到總部進(jìn)行選購(gòu)26.在與供應(yīng)商締結(jié)商業(yè)合同的時(shí)候，我們會(huì)依據(jù)選購(gòu)產(chǎn)品的重要程度以及其支出額度的大小來(lái)選擇27.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題28.從生產(chǎn)物流的的角度來(lái)看，企業(yè)的原材料需求和零部件數(shù)量的確定是相關(guān)需求的管理，它的基本內(nèi)29.MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特殊是相30.物料編碼(Materialcode)是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料31.JIT是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，以色列物理學(xué)家EliGoldratt博士于70年頭提出，用于支配企業(yè)生32.約束理論認(rèn)為生產(chǎn)限制的重點(diǎn)是平衡物流，不是平衡實(shí)力。物流平衡使各個(gè)工序與瓶頸同步，實(shí)力34.傳統(tǒng)的SLP方法是基于支配推動(dòng)式生產(chǎn)的方法，而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是基于市場(chǎng)訂單需求屬于拉動(dòng)式35.企業(yè)物流規(guī)劃應(yīng)當(dāng)首先定義客戶服務(wù)目標(biāo)，然后識(shí)別客戶的服務(wù)需求，再進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。38.有效性供應(yīng)鏈的主要目的是消退整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程中沒(méi)有為消費(fèi)者增加價(jià)值的成本，將供應(yīng)推動(dòng)40.在產(chǎn)地或銷售地設(shè)置加工點(diǎn)，去除無(wú)用部分，進(jìn)行切分、洗凈、分裝等加工屬于流通加工中的精制41.在流通加工中的生產(chǎn)管理中特殊強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的限制，提高生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，充分發(fā)揮生產(chǎn)42.回收逆向物流是指下游客戶將不符合訂單要求的產(chǎn)品退回給上游供應(yīng)商。43.交叉理貨適用于大規(guī)模可預(yù)料商品，要求建立配送中心，確保進(jìn)出貨物兩個(gè)方面的運(yùn)輸都能夠獲得45.供應(yīng)商未能滿意零售企業(yè)的訂單導(dǎo)致零售企業(yè)缺貨時(shí)一個(gè)困難的過(guò)程，須要企業(yè)各部門的自律和相47.已售未提庫(kù)存主要是指顧客購(gòu)買商品后，企業(yè)送貨上門時(shí)，由于顧客臨時(shí)更改時(shí)間而導(dǎo)致未送達(dá)的48.流通加工處于不易區(qū)分生產(chǎn)還是流通的中間領(lǐng)域，變更商品的基本形態(tài)和功能，完善商品的運(yùn)用功49.網(wǎng)上商城的客戶訂單分散繁多，批量大、批次小、短周期，很難單獨(dú)考慮物流的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，因而物50.建立物流服務(wù)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)模式，可以避開(kāi)物流業(yè)務(wù)停止運(yùn)行或短期內(nèi)必需找到新的供應(yīng)商的困難52.貨物出庫(kù)揀貨有多種方式。播種式揀貨是以貨品為單位進(jìn)行分揀，匯總確定時(shí)53.常見(jiàn)的儲(chǔ)位編碼方法有三種，分別為區(qū)段方式，品項(xiàng)群別方式、地址式方式。54.倉(cāng)儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理統(tǒng)稱為WMS。56.電子標(biāo)簽系統(tǒng)具有加快揀貨速度，降低揀貨錯(cuò)誤率，免除表單作業(yè)等優(yōu)點(diǎn)。58.從企業(yè)管理的角度看，空運(yùn)費(fèi)用最高，海運(yùn)費(fèi)用最低，所以從事企業(yè)物流管理的人員在選擇運(yùn)輸方60.國(guó)際貨物運(yùn)輸代理企業(yè)可以作為進(jìn)出口貨物托運(yùn)人的代理人，也可作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)人從事國(guó)際貨代業(yè)的選項(xiàng)中選出正確答案，并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上正確填涂。共40題4061.物流規(guī)劃須要考慮企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的整體效益，以追求()為目標(biāo)。62.()強(qiáng)調(diào)物流、供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。64.物流信息系統(tǒng)中車輛路途和時(shí)間屬于()。65.訂貨提前期是指()為止的一段時(shí)間。66.假設(shè)某公司打印紙每年需求量為2400箱，經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300箱，那么每年訂貨間隔期為()月。67.選擇經(jīng)銷商時(shí)必需考慮的硬件條件有()。68.“檢查所需商品是否可得”屬于訂單管理流程中的()。69.幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合共同利用同一配送設(shè)施的配送方式屬于()配送策略。71.物流服務(wù)商選擇堅(jiān)持質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。其中最重要的()因素。72.電子商務(wù)是()的一個(gè)完整的商務(wù)活動(dòng)。A.關(guān)鍵路途上的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間確定項(xiàng)目B.關(guān)鍵路途上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的84.OPT管理思想具體體現(xiàn)在生產(chǎn)排序原則上，下面哪一條是其中的原則之一：100.就以下幾種貨物運(yùn)輸方式來(lái)說(shuō)，()運(yùn)輸靈敏三、多項(xiàng)選擇題(本題型所包含的每道小題都有不止一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出你認(rèn)為正確的答案，并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。錯(cuò)選和多選者本小題不得分，少選但選項(xiàng)正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共20題30分，每小題1.5分。)2023年11月物流師全國(guó)統(tǒng)一考試本場(chǎng)試卷共包含三類題型的10道題目，總分100分。請(qǐng)將答案寫在題目下面空白處。若空白處不夠，請(qǐng)將答案寫在白紙上并注明題型、題號(hào)，附在是試卷內(nèi)，但不得寫姓名和準(zhǔn)考證號(hào)。請(qǐng)將姓名和準(zhǔn)考證號(hào)寫在指定位置，否則試卷將被作廢。一、情景問(wèn)答題：(請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下面的問(wèn)題。本類題型共6道小題40分。)1、國(guó)內(nèi)某民營(yíng)汽車生產(chǎn)廠生產(chǎn)大型客車，包括長(zhǎng)途旅行客車和城市公共汽車等。由于客戶依據(jù)其城市規(guī)模的要求，對(duì)客車和公共汽車的設(shè)計(jì)要求不盡相同，生產(chǎn)過(guò)程中很少有希望能從中借鑒到有價(jià)值的管理方法，但是參觀結(jié)束后的探討會(huì)上，各部門經(jīng)理有一個(gè)共識(shí)。那就是豐田公司的閱歷只能是在理論上借鑒，而不能有實(shí)質(zhì)性的參考。請(qǐng)問(wèn)為什么這些部門經(jīng)理有這樣的看法，你的觀點(diǎn)是什么?(7分)2、在一次企業(yè)物流經(jīng)理的座談會(huì)上，來(lái)自不同企業(yè)的物流經(jīng)理們相互溝通自己的工作閱歷和體會(huì)。其中某生產(chǎn)企業(yè)的物流經(jīng)理說(shuō)他們的日常工作中最重要的一項(xiàng)工作就是管理供應(yīng)商。包括選購(gòu)訂的下達(dá)、產(chǎn)品的接收與檢驗(yàn)以及負(fù)責(zé)審核貨款的支付。與會(huì)的許多物流經(jīng)理都覺(jué)得很驚恐,認(rèn)為這不是企業(yè)選購(gòu)部門的事情嗎?怎么會(huì)是物流部門的工作呢?物流應(yīng)當(dāng)只管理運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)以及生產(chǎn)配送的事情就可以了。怎么會(huì)管理供應(yīng)商呢?請(qǐng)你對(duì)這些問(wèn)題賜予說(shuō)明、訂正他們對(duì)生產(chǎn)物流的狹義理解。(7分)終為他們預(yù)料不準(zhǔn)而頭疼，聽(tīng)說(shuō)A企業(yè)的狀況后，專程探望A企業(yè)的支配人員，學(xué)習(xí)了指數(shù)平滑法就懷疑是不是自己的計(jì)算過(guò)程中出錯(cuò)了，但是反復(fù)檢查并沒(méi)有發(fā)覺(jué)出錯(cuò)。那么,你認(rèn)為B企業(yè)的預(yù)料不準(zhǔn)可能是什么緣由，并給出理由。(6分)4、亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店的總部位于美國(guó)西雅圖，原本只在當(dāng)?shù)卦O(shè)有一座配送倉(cāng)庫(kù)。隨著公司業(yè)務(wù)向全美各做的主要目的可能是什么?(7分)5、萬(wàn)達(dá)物流公司是一家擁有20000多平米倉(cāng)庫(kù)的物流企業(yè)。主要從事倉(cāng)儲(chǔ)和區(qū)域配送服務(wù)。其儲(chǔ)存和相關(guān)銀行洽談。你認(rèn)為萬(wàn)達(dá)物流公司目前推開(kāi)展“倉(cāng)單質(zhì)押融資”業(yè)務(wù)嗎?為什么?(7分)6、某物流企業(yè)為了提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，確定參加某個(gè)物流項(xiàng)目的招標(biāo)，但是由于該業(yè)務(wù)部的經(jīng)理王先生是第一次主持投標(biāo)，并不了解投標(biāo)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，請(qǐng)您幫他介紹一下企業(yè)物流投標(biāo)的主要內(nèi)容。(6分)二、論述題：(本類題型共3道小題30分，每題10分)4、王經(jīng)理是一家工程機(jī)械廠的物流經(jīng)理。該廠在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格限制庫(kù)存并盡量降低庫(kù)存，原材零配件庫(kù)存量始終很低。然而自2023年底到2023年上半年，國(guó)際和國(guó)內(nèi)鋼材等原材料價(jià)格大漲。導(dǎo)致該廠原材料和零配件選購(gòu)成本大幅上升，遭受很大損失；另一方面又造成供應(yīng)驚惶，生產(chǎn)大受影響。因此，王經(jīng)理認(rèn)為，專家和教科書(shū)上有關(guān)要降低庫(kù)存量、甚至零庫(kù)存的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的.5、近些年，隨著我國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展，信息技術(shù)在物流業(yè)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，許多物流企業(yè)都比較重視6、綜合案例題：(請(qǐng)結(jié)合供應(yīng)的案例回答問(wèn)題。共1題30分)但在進(jìn)入市場(chǎng)初期的1998年，由于對(duì)該品牌比較生疏，加之國(guó)內(nèi)熱水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，銷售量比較小，各種型號(hào)總共年銷量不到40000臺(tái)。西邦公司為了快速擴(kuò)大市場(chǎng)、提高銷售量，所以接受了“廣開(kāi)渠道，大量鋪貨”的策略。在北京、上海、廣州、武漢、成都等五個(gè)中心城售分公司。在當(dāng)時(shí)不適合或短暫沒(méi)有設(shè)立銷售分公司的其它20多個(gè)省會(huì)城市，都是接受在當(dāng)?shù)卣覍ご砩痰男问絹?lái)銷售。在銷售物流方面，接受分段負(fù)責(zé)、各自擔(dān)當(dāng)?shù)姆绞?，總理商的要貨申?qǐng)后，依據(jù)各自的銷售狀況或授信額度，干脆從位于華東地區(qū)理商都是分別獨(dú)立，除了負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)氐匿N售外，還負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐呐渌?、安裝和各銷售分公司和代理商后，都?xì)w各銷售分公司、代理商管理和支配，所以