W公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范

摘要在企業(yè)日常的管理工作當(dāng)中，提前做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作是很重要的，這樣可以使企業(yè)防患于未然立于不敗之地，有利于企業(yè)長久發(fā)展。本文通過研讀國內(nèi)外相關(guān)文獻，以W公司為研究對象，首先采用具體的財務(wù)分析方法并選取恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)指標，對W公司在籌資、投資、營運以及現(xiàn)金流量方面可能存在的風(fēng)險進行了具體識別，系統(tǒng)性地分析了其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。然后，針對W公司在籌資、投資、營運以及現(xiàn)金流量中存在的風(fēng)險問題提出有效的防范措施。希望本文對W公司財務(wù)風(fēng)險的案例分析可以對其他中小型企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)防有重要的參考價值。關(guān)鍵詞：W公司;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險識別;風(fēng)險防范WcompanyfinancialriskanalysisandpreventionAbstractInthedailymanagementofenterprises,itisveryimportanttodoagoodjobofpreventingfinancialrisksinadvance,whichcanmakeenterprisesinaninvinciblepositiontopreventthemfromhappening,andisconducivetothelong-termdevelopmentofenterprises.Inthisarticle,throughreadingrelatedliteraturebothathomeandabroad,andWcompanyastheresearchobject,firstlyusingspecificfinancialanalysismethodsandselectionofappropriatefinancialindicators,toWcompanyintermsoffund-raising,investment,operations,andcashflowriskforspecificrecognition,systematicallyanalyzesthecauseoffinancialrisk.Then,putforwardeffectivepreventivemeasuresagainsttheriskproblemsexistinginfinancing,investment,operationandcashflowofWcompany.ItishopedthatthecaseanalysisoffinancialriskofWcompanycanbeofimportantreferencevaluetoothersmallandmedium-sizedenterprisesinriskprevention.KeyWords:Wcompany;Financialrisk;Riskidentification;Riskprevention目錄TOC\o"1-3"1緒論 11.1研究背景和研究意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2研究內(nèi)容及方法 21.2.1研究內(nèi)容 21.2.2研究方法 31.3本章小結(jié) 42財務(wù)風(fēng)險理論綜述 52.1財務(wù)風(fēng)險的含義 52.2財務(wù)風(fēng)險的特征 52.3財務(wù)風(fēng)險的類型 52.4財務(wù)風(fēng)險分析相關(guān)公式總結(jié) 62.5本章小結(jié) 73W公司財務(wù)現(xiàn)狀分析 83.1公司簡介 83.2財務(wù)現(xiàn)狀分析 83.2.1籌資風(fēng)險分析 93.2.2投資風(fēng)險分析 103.2.3營運風(fēng)險分析 113.2.4現(xiàn)金流量風(fēng)險分析 143.3存在問題 143.4本章小結(jié) 154W公司財務(wù)風(fēng)險成因分析 164.1內(nèi)部環(huán)境因素對財務(wù)風(fēng)險的影響 164.1.1內(nèi)部控制不健全 164.1.2缺乏科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對體系 164.1.3財務(wù)風(fēng)險管理的意識淡薄 164.2外部環(huán)境因素對財務(wù)風(fēng)險的影響 174.2.1市場環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險的影響 174.2.2行業(yè)環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險的影響 174.2.3自然環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險的影響 174.3本章小結(jié) 185W公司財務(wù)風(fēng)險防范對策 195.1籌資風(fēng)險的控制 195.1.1大力發(fā)展多元融資渠道，擴大與銀企合作的深度 195.1.2優(yōu)化企業(yè)的資金籌集方式，降低資產(chǎn)負債率 195.2投資風(fēng)險的控制 195.2.1建立合理的投資風(fēng)險管理流程 195.2.2適當(dāng)采取投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施 205.3營運風(fēng)險的控制 215.3.1加強應(yīng)收賬款管理，實行事前、事中、事后管理 215.3.2加強存貨管理，實行全員成本管理 225.4現(xiàn)金流量風(fēng)險的控制 225.5本章小結(jié) 22結(jié)束語 23參考文獻 24致謝 251緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景人們的飲食結(jié)構(gòu)隨著生活水平的提高也在不斷提升和改善，綠色飲食消費觀念深入人心，人們現(xiàn)如今是越來越重視入口的東西是否是綠色食品是否健康且對人體無害。人們的飲食消費模式也在跟著不斷升級，從以前只想填飽肚子甚至極端的情況下會吃樹根樹皮到如今的人們?nèi)ジ呒壊蛷d和飯店消費。如今，人們看重身體的營養(yǎng)均衡發(fā)展，人們幾乎都會食用乳制品補充體內(nèi)的蛋白質(zhì)和機能，因為我國人口基數(shù)龐大很多偏遠地區(qū)的人們每天喝牛奶還沒有得到廣泛普及，所以乳制品行業(yè)在我國有很大的發(fā)展空間。在競爭如此激烈的環(huán)境下，中小型乳制品企業(yè)一定要做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作，只有這樣做才有機會可能不被淘汰。實際上，對于任何一個企業(yè)來說，抓住財務(wù)風(fēng)險管理就抓住了企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心內(nèi)容。目前，從W公司管理現(xiàn)狀來看，在財務(wù)風(fēng)險防范方面是存在一定的缺陷的，并沒有形成一個完整的危機預(yù)防的理論體系。通過了解W公司實際情況之后，我們將財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運風(fēng)險以及現(xiàn)金流量風(fēng)險。同時也根據(jù)W公司在各個方面存在的財務(wù)風(fēng)險給予了相應(yīng)的控制措施，可以幫助W公司更好的發(fā)展。1.1.2研究意義在對有關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論研究之后，本文建立了適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，這對于W公司財務(wù)風(fēng)險的解決以及公司的快速、健康、穩(wěn)定、發(fā)展是至關(guān)重要的，具體意義如下：（1）W公司創(chuàng)建安全的財務(wù)環(huán)境,有利于加強員工們的財務(wù)風(fēng)險意識，如此鞏固了內(nèi)部控制，可以有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）有助于W公司優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)朝更好方向發(fā)展。（3）有助于提高W公司的財務(wù)競爭力，令其實現(xiàn)自我價值的最大化。1.2研究內(nèi)容及方法1.2.1研究內(nèi)容為了敘述清楚W公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并提出相關(guān)的解決措施，本文一共寫了五個章節(jié)，每章的重點內(nèi)容總結(jié)如下：（1）緒論。本章對本課題的研究背景和研究意義進行了簡要概述。（2）財務(wù)風(fēng)險理論綜述。本章主要闡述了財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論知識，為全文寫作奠定了理論基礎(chǔ)。其中包括財務(wù)風(fēng)險的定義，特征，識別和防范。（3）W公司財務(wù)現(xiàn)狀分析。本章首先概述了W公司基本的情況和公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，然后挑選了幾個對財務(wù)管理影響力相對較大的因素，分別從籌資、投資、營運以及現(xiàn)金流量這些方面來分析W公司現(xiàn)實存在的財務(wù)風(fēng)險。（4）W公司財務(wù)風(fēng)險成因分析。從大體上來看，本章認為造成W公司財務(wù)風(fēng)險的原因可以分為內(nèi)部原因和外部原因。（5）W公司財務(wù)風(fēng)險防范對策。本章針對公司存在的四個方面的財務(wù)風(fēng)險給出科學(xué)合理的解決對策。本文框架結(jié)構(gòu)圖如下：圖1.1全文框架圖1.2.2研究方法本文根據(jù)W公司實際情況分析了W公司目前在財務(wù)管理方面存在的問題，著重于研究W公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因并提出有關(guān)W公司財務(wù)風(fēng)險的防范對策，主要研究方法有:（1）文獻期刊分析法通過充分利用各大學(xué)術(shù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫等工具查閱國內(nèi)外與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析有關(guān)的期刊，為本文寫作奠定了理論基礎(chǔ)。（2）比較分析法根據(jù)W公司的相關(guān)財務(wù)報告，通過對主要財務(wù)指標的分析，確定了W公司的財務(wù)風(fēng)險。W公司將通過選取行業(yè)標桿企業(yè)與W公司進行財務(wù)指標對比，幫助W公司有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。1.3本章小結(jié)本章節(jié)一共分為兩個部分。首先，第一節(jié)闡述了本文的研究背景和研究意義，這給論文定下了一個整體的基調(diào)；第二節(jié)敘述了在寫作過程中用到的研究內(nèi)容和研究方法。通過全面了解研究背景并采用合理的研究方法，有助于W公司及時發(fā)現(xiàn)問題制定科學(xué)合理的解決方案。2財務(wù)風(fēng)險理論綜述2.1財務(wù)風(fēng)險的含義通常來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險之分。一般情況下，人們創(chuàng)立企業(yè)最初都會先籌資資金，然后使用籌集到的資金進行經(jīng)營活動，當(dāng)在企業(yè)貨幣資金償還到期債務(wù)時，如果企業(yè)的資金不足以償還所借債務(wù)，那么就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這就是狹義的財務(wù)風(fēng)險。從更廣的角度講，財務(wù)風(fēng)險是公司實際收益和預(yù)期收益之間的不確定性，其原因在于外部市場環(huán)境、自然環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部等難以預(yù)料的因素造成的。2.2財務(wù)風(fēng)險的特征財務(wù)風(fēng)險我們是看不到摸不著的，在無數(shù)專家經(jīng)過多年來從實踐中得到的經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險可以大致歸為以下四類特征：（1）客觀性。這意味著財務(wù)風(fēng)險是不受人們意愿影響的，它就是實實在在存在的，誰也無法否定它的存在。它是一類所有企業(yè)都無法規(guī)避的系統(tǒng)性風(fēng)險，不是隨意說不存在就不存在的。如果想達到減少風(fēng)險帶來的損失這一目標，只能通過有效的財務(wù)管理來做到。（2）不確定性。由于一系列的不斷變化的不確定性因素都會影響到公司的日常生產(chǎn)活動，所以說財務(wù)風(fēng)險是不確定的，它可能是由一種因素引起也可能是由多種因素共同導(dǎo)致的。（3）收益和損失共存性。企業(yè)的盈利能力和損失看似是矛盾的，實則不然。兩者是相互依存的，是正相關(guān)的關(guān)系，也就是說財務(wù)風(fēng)險越大對應(yīng)著企業(yè)收益就會越多，反過來說也同樣成立。（4）全面性。我們要清楚的認識到財務(wù)風(fēng)險的廣度，不能傻傻的單方面認為它只存在于一處。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)管理過程中的各個階段，同時企業(yè)法發(fā)展的每一個階段都相應(yīng)的存在財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)該全面梳理財務(wù)風(fēng)險中的各種關(guān)系，做好應(yīng)對風(fēng)險的萬全準備。2.3財務(wù)風(fēng)險的類型（1）籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險是指：企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利益的可變性。一般情況下，企業(yè)傳統(tǒng)的籌集資金的方法有兩種：一個是是通過發(fā)行股票的方式來取得的投資者資金的投入；另一個是是通過借入資金獲得起初的項目啟動資金。（2）投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指：一般情況下，企業(yè)在籌集資金之后往往都要轉(zhuǎn)向投資，在選定投資目標之后投入相應(yīng)的資金，然而所獲取的收益卻沒有達到預(yù)期的收益目標。如果投資決策有失偏頗，那么就會導(dǎo)致投資項目達不到預(yù)期收益，從而引發(fā)投資風(fēng)險。（3）營運風(fēng)險運營風(fēng)險運風(fēng)險是指：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險，導(dǎo)致預(yù)期收益偏低，原因在很大程度上可以歸結(jié)為企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境認識不足而導(dǎo)致的。（4）現(xiàn)金流量風(fēng)險現(xiàn)金流量風(fēng)險是指：企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入在時間上不一致所產(chǎn)生的風(fēng)險。眾所周知，一個企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)要經(jīng)過很多中間環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間都是緊密相連的，所以不管什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起財務(wù)風(fēng)險。2.4財務(wù)風(fēng)險分析相關(guān)公式總結(jié)下面將對在分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時可能用到的相關(guān)公示進行小結(jié)，具體公式如表2.1所示。表2.1財務(wù)風(fēng)險分析相關(guān)公式總結(jié)2.5本章小結(jié)本章重點對本文的理論基進行了綜述，其中包括財務(wù)風(fēng)險的含義、特征、分類、防范和一些相關(guān)指標的計算公式，對W公司財務(wù)風(fēng)險的分析提供了理論基礎(chǔ)。3W公司財務(wù)現(xiàn)狀分析3.1公司簡介W公司成立于1997年，W公司屬于中小型的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。從創(chuàng)立開始，就不斷探索新的生產(chǎn)模式，提高自身管理理念，是一家綜合性的乳制品公司。W公司的總經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心,對公司的一切事務(wù)進行垂直管理。公司主要設(shè)有的部門有生產(chǎn)部、技術(shù)部、物流部、市場部、綜合部。其中,生產(chǎn)部下設(shè)有奶源中心和牧場管理中心,在那里，公司進行主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動,是公司的一個重要部門。產(chǎn)品開發(fā)中心和質(zhì)量控制中心組成了技術(shù)部,主要負責(zé)產(chǎn)品的研究和開發(fā),檢查產(chǎn)品質(zhì)量,是一個保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的部門。物流部有許多辦事處，包括采購中心、儲存中心以及配送中心,原材料的采購、運輸、儲存和配送業(yè)務(wù)就是由物流部門的主要負責(zé)的。市場部主要負責(zé)市場研究、市場發(fā)展、與客戶洽談業(yè)務(wù)等。綜合部下設(shè)有兩個獨立部門，分別是財務(wù)部和人事部,財務(wù)部主要職責(zé)就是控制好公司的成本預(yù)算盡力為公司省錢，人事部的職責(zé)是對員工檔案管理和離職員工后續(xù)事情處理并對新來的員工進行就業(yè)前培訓(xùn)。公司組織圖如圖3.1所示。圖3.1W公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2財務(wù)現(xiàn)狀分析W公司財務(wù)風(fēng)險的程度主要取決于各指標影響。各項指標的計算需要依靠財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，公司可根據(jù)結(jié)果分析是否存在財務(wù)風(fēng)險。以下羅列了對分析W公司財務(wù)風(fēng)險剛剛過去的四年重要的財務(wù)數(shù)據(jù)，如表3.1所示。表3.1W公司2015年至2018年部分財務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬元項目2015年2016年2017年2018年流動資產(chǎn)1577．7451561587．9269211786.2475361989．416199其中：應(yīng)收帳款503．797625431．237567565．648726716．743108存貨713．947412782．689054976．598810997．653031固定資產(chǎn)1235．6765341356．5831071432．1566431499．764976資產(chǎn)總額3112．3346113456．7987343565．4387303761．386690流動負債1412．1239171572．2048721679．6366351901．490736其中:短期借款756．547589706．743909585．687656633．668698應(yīng)付賬款621．258776556．975422617．687678628．609870負債總額1735．4663301978．9641981964．2398802276．549790所有者權(quán)益1376．8682811477.8345361601.1988501484.836900營業(yè)收入11675.42989813665.48097812678.94328913378.895067凈利潤91.252165157.689095112.164905-43.569181在熟悉了解了相關(guān)理論之后，發(fā)現(xiàn)W公司在籌資、投資、營運以及現(xiàn)金流量方面存在一些財務(wù)風(fēng)險。文章中將選取A公司作為標桿企業(yè)與W公司進行對比，在對進行二者的深入分析之后，得出相關(guān)結(jié)論。3.2.1籌資風(fēng)險分析根據(jù)與W公司相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點，本文主要通過研究可能引發(fā)W公司籌資風(fēng)險的短期償債能力和資產(chǎn)負債率規(guī)模這兩種對W公司財務(wù)狀況影響較大的因素，以此確定W公司在財務(wù)問題在籌資方面是否存在危險。（1）W公司短期償債能力分析如果一所企業(yè)具有及時足額償付到期債務(wù)的能力，那么我們就說它具有償債能力。流動比率和速動比率是衡量某個公司短期償債能力的重要指標。在相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過計算之后，我們可以得到這兩個短期償債能力指標，如表3.2所示。表3.2W公司短期償債能力指標指標2016年2017年2018年流動比率標桿企業(yè)1.091.041.17W公司1.011.061.04速動比率標桿企業(yè)0.530.440.55W公司0.510.480.52從表3.2中可知，W公司和標桿企業(yè)這兩個比率相對偏低。理論上，在正常情況下我們認為流動比率在2以上，速動比率在1以上是標準水平。速動比率越大，公司短期償債能力就越強，反過來說依然成立。顯然，W公司與標桿企業(yè)的這兩項指標存在一定的差距，但差距不太明顯。這是由于近些年國家二胎政策開放和我國人口老齡化，再加上一些偏遠地區(qū)不是所有的人們都可以喝上純牛奶，這使得乳制品行業(yè)很有市場。通過上網(wǎng)查閱以前年份的相關(guān)資料，我們可以很容易的得知在2016-2018年間整個乳制品行業(yè)速動比率平均值分別0.63，0.74，0.71。從整體的角度看，W公司的短期償債能力正處于一個較低的水平，存在無法及時償還短期借款的財務(wù)風(fēng)險。（2）資產(chǎn)負債率過高引發(fā)的籌資風(fēng)險什么是資產(chǎn)負債率？顧名思義就是企業(yè)從外界借入的資本占全部資本的比率。負債比率是和企業(yè)的償債能力是負相關(guān)的關(guān)系。換就話說，就是企業(yè)負債比重越高，償債能力就越弱，反過來說也成立。我們對比了過去三年中的W公司與標桿企業(yè)的債務(wù)規(guī)模，結(jié)果如圖3.2所示。圖3.2W公司與標桿企業(yè)資產(chǎn)負債率對比結(jié)果從圖3.2中，我們可以得出在2016-2018年間，W公司的資產(chǎn)負債規(guī)模一直處于標桿企業(yè)之上。據(jù)統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2018年整個乳制品行業(yè)的資產(chǎn)負債率為47.75%，顯然W公司在2018年的負債規(guī)模遠遠超過了整個行業(yè)的平均水平。這就意味著W公司的償債能力處于一個較低的水平，在今后W公司應(yīng)當(dāng)小心預(yù)防會因負債比重過大給企業(yè)帶來籌資的風(fēng)險問題。3.2.2投資風(fēng)險分析對于企業(yè)的資金的投資方向，一般情況下我們會分為內(nèi)部投資和外部投資。本文主要針對內(nèi)部投資作出分析，因為W公司的規(guī)模不大，基本上投資活動都是對內(nèi)部進行投資。近幾年來，W公司主要投資于固定資產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)活動正常進行。通過查看W公司過去四年的財務(wù)報表，我們可以得到固定資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)，具體如表3.3所示。表3.3W公司固定資產(chǎn)規(guī)模單位：萬元年份2015年2016年2017年2018年數(shù)值1235．6765341356．5831071432．1566431499．764976增長率6.39%9.78%5．57%4．72%從表3.3中可以看出，總體上對固定資產(chǎn)的投資規(guī)模越來越大。這是由于近些年來我們的環(huán)境造大了極大的破壞，為了緩解環(huán)境壓力相關(guān)部門對環(huán)境保護的監(jiān)管力度越來越大，因此W公司不得不購買高端設(shè)備，專注于處理廢水和生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的廢渣。W公司雖然把大量的資金投入到環(huán)境保護方面，但是并沒有給W公司帶來可觀的經(jīng)濟效益，形成了高投入低回報。另外，盈利能力在一定程度上也可以用來衡量企業(yè)的投資風(fēng)險，我們接下來將用凈資產(chǎn)收益率來分析W公司盈利能力，分析結(jié)果如表3.4所示。表3.4W公司盈利能力分析結(jié)果指標2016年2017年2018年凈資產(chǎn)收益率標桿企業(yè)11.56%9.43%4.18%W公司11.05%7.29%-2.82%把公司的凈利潤除以凈資產(chǎn)的百分比結(jié)果就是我們所說的凈資產(chǎn)收益率，這個指標可以衡量公司的股本回報率。如表3.4所示可以看出整體情況下凈資產(chǎn)收益率是越開越低的的，甚至還出現(xiàn)了負的凈資產(chǎn)收益率，這種情況的出現(xiàn)只能讓公司的實際投資效果和預(yù)期的投資收益之間的差距變得越來越大。最近的幾年時間里，W公司不斷的擴大規(guī)模，積極拓展其產(chǎn)業(yè)鏈。雖然公司做了這么多努力，但是凈資產(chǎn)收益仍呈現(xiàn)下降趨勢，投資收益達不到預(yù)期收益，引發(fā)投資風(fēng)險。因此，W進行新的投資活動時，發(fā)生投資風(fēng)險的可能性會增大。3.2.3營運風(fēng)險分析依據(jù)W公司現(xiàn)實情況來講，在營運方面主要存在兩種風(fēng)險，一個是有應(yīng)收賬款管理不到位產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，另一種是由于商品流動性不佳而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，下面將對這兩方面存在的風(fēng)險做一個分析。（1）由回收應(yīng)收帳款而引起的財務(wù)風(fēng)險分析W公司像其他大公司一樣為了提高自己產(chǎn)品銷量，在銷售中采用賒銷的手段，進而提升公司競爭力。雖然這種銷售手段增加了公司的市場份額，但他也增加了公司不當(dāng)行為的風(fēng)險。W公司應(yīng)收賬款規(guī)模如圖3.3所示。圖3.3W公司應(yīng)收帳款從圖3.3中可以看出，W公司的應(yīng)收賬款在2在過去四年里呈不斷上升的趨勢。應(yīng)收賬款不斷增多的主要原因是，W公司沒有正確的管理應(yīng)收賬款，從而來達到銷售的結(jié)果。這很容易讓企業(yè)忽略購買方企業(yè)的信貸狀況，盲目地確定賒銷的比重和延長賒銷期限。W公司的收入來源主要是靠著關(guān)鍵的五大客戶支撐起來的，基本上可以達到總收入的65%。因此我們得出的結(jié)論是，由于對應(yīng)收賬款管理不到位，賬款業(yè)務(wù)往來比較混亂，很可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。W公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況如表3.5所示。表3.5W公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況指標2016年2017年2018年標桿企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率70.4352.7851.59W公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率29．2325.4320.87標桿企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)5.116.826.98W公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)12.3214.1617.25表3.5顯示，可以明顯的看出W公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直是遠遠低于標桿企業(yè)。從圖3.3看出應(yīng)收賬款規(guī)模逐漸擴大，尤其在2017年應(yīng)收帳款的增長率達到31.17%。W公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力與標桿企業(yè)在周轉(zhuǎn)率指標上相比來看還是有著不小的差距，這意味著W公司在管理應(yīng)收賬款上不到位。如果銷售貨款回收不及時，就可能會導(dǎo)致公司的資金鏈斷裂，引起公司的財務(wù)風(fēng)險。（2）由庫存流動性引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險分析是否有合理數(shù)量的庫存是存貨管理的關(guān)鍵一步。存貨過?？赡軙?dǎo)致企業(yè)增加產(chǎn)品儲存成本，產(chǎn)品毀損成本，還會增加產(chǎn)品的貶值風(fēng)險等；而存貨不足會導(dǎo)致產(chǎn)品的供不應(yīng)求。W公司過去三年存貨周轉(zhuǎn)情況如下圖表所示。表3.6W公司存貨周轉(zhuǎn)情況項目2016年2017年2018年存貨周轉(zhuǎn)率（次）16.6114.7913.68存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）21.6724.3426.32表3.7W公司存貨占流動資產(chǎn)的比重年份2015年2016年2017年2018年比重45.25%49.29%54.67%50.15%圖3.4存貨情況經(jīng)過對相關(guān)數(shù)據(jù)的計算分析并整理成圖表之后，我們可以看到W公司存貨周轉(zhuǎn)率在2015-2018年間分別為16.61次，14.79次，13.68次，并且在流動資產(chǎn)中占的比重較大。這反映了存貨由有一定程度的積壓。這是因為在存貨的管理上缺乏科學(xué)有效的措施，導(dǎo)致W公司的存貨周轉(zhuǎn)率低下。另外，W公司還應(yīng)注意要積極拉攏新客戶不斷開拓市場，以免引發(fā)因關(guān)鍵客戶找到新的合作者或者關(guān)鍵客戶經(jīng)營不善而導(dǎo)致銷售收入大幅度下降的財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)過分析可知，W公司應(yīng)該積極發(fā)展新客源，不然的話一旦關(guān)鍵客戶的公司財務(wù)出現(xiàn)問題，接下來將會導(dǎo)致W公司就會面臨財務(wù)風(fēng)險。3.2.4現(xiàn)金流量風(fēng)險分析想要知道現(xiàn)金流量是否存在風(fēng)險，就要對企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額進行分析。在理論意義上，當(dāng)企業(yè)利潤為正時，說明生產(chǎn)經(jīng)營活動良好。有關(guān)于現(xiàn)金流量的數(shù)值如下表3.8所示。表3.8W公司現(xiàn)金流量相關(guān)數(shù)值單位：萬元項目2016年2017年2018年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-124.789623207.688188-438.907862投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-176.581255-165.459016-8.016585籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額537.690878-345.079351440.878319現(xiàn)金凈流量236.32-302.850179-6.046128現(xiàn)金流動負債比-7.94%12.37%-23.08%如表3.8所示，在2016-2018年期間，W公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額總體上較低。通過分析發(fā)現(xiàn)，因為管理應(yīng)收帳款不到位和催款工作不及時，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力下降。另一方面，W公司的應(yīng)收賬款、存貨等大幅增加，但是現(xiàn)金凈流量反而減少了。如此一來，只能導(dǎo)致W公司有很少的現(xiàn)金和銀行存款可供使用。此外，W公司在融資方面的能力表現(xiàn)不盡如人意。無論是從企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動還是籌資活動哪個方面來看，都無法滿足資金消耗，這在某種程度上很可能會引發(fā)現(xiàn)金流量風(fēng)險。如果要想減輕這個問題帶來的風(fēng)險，那么W公司應(yīng)該進一筆完善資金運營的狀況，提高資金的回收能力。從表中還可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流動負債比，可以看出W公司短期償債能力比較弱。經(jīng)過上述綜合分析之后，我們可以看出：在最近四年中，生產(chǎn)經(jīng)營活動并不盡如人意，從經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量很低、應(yīng)收帳款回收能力弱、存貨數(shù)量大以及資金流動性差這些方面均可以體現(xiàn)出經(jīng)營狀況處于一個尷尬的境地，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處處存在。3.3存在問題經(jīng)過本章對W公司財務(wù)情況的分析，主要存在以下幾點問題：(1)W公司在做籌資前缺乏科學(xué)的籌資計劃和預(yù)算分析，沒有建立科學(xué)的籌資決策機制。工作人員風(fēng)險意識淡薄，沒有意識到風(fēng)險管理工作是全體員工都應(yīng)該關(guān)注的問題，而簡單的認為這只是管理層該管的事情。(2)W公司在投資前沒有做好投資項目的可行性分析，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈單一。W公司一直注重于對乳制品的生產(chǎn)銷售，忽略了其他產(chǎn)業(yè)可能帶來的的的商機。(3)W公司在賒銷方面對客戶的信用狀況要求不嚴格，導(dǎo)致壞賬的可能性極大。其中一旦關(guān)鍵客戶出現(xiàn)資金問題或者誠信問題，W公司立刻會陷入被動的財務(wù)危機。(4)W公司沒有建立有效的現(xiàn)金監(jiān)測體系，對現(xiàn)金流入和流出監(jiān)控不嚴，資金使用效率不高，資金流動性較差。（5）W公司的存貨流動性差，企業(yè)內(nèi)部有很多存貨積壓下來無法及時轉(zhuǎn)出銷售，導(dǎo)致了W公司存貨周轉(zhuǎn)率低下歸根結(jié)底還是在存貨管理上缺乏科學(xué)有效的措施。3.4本章小結(jié)在本章寫作過程中，首先對W公司的的行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模以及內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)進行了簡單的介紹，然后把標桿企業(yè)A公司和W公司的各項財務(wù)指標進行對比。從W公司籌資、投資、營運、現(xiàn)金流量方面這四個方面是否存在風(fēng)險進行了簡要分析，得出的結(jié)論是W公司存在比較嚴重的財務(wù)風(fēng)險，同時也提出了W公司存在的問題，也為下文分析財務(wù)風(fēng)險成因和提出相關(guān)措施進行了數(shù)據(jù)鋪墊。4W公司財務(wù)風(fēng)險成因分析本文主要從內(nèi)部和外部分析了W公司財務(wù)風(fēng)險的形成原因。在確定是什么原因?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險之后，再對癥下藥采用科學(xué)合理的控制措施進行風(fēng)險防范。這樣才可以真正的提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，降低財務(wù)風(fēng)險。4.1內(nèi)部環(huán)境因素對財務(wù)風(fēng)險的影響4.1.1內(nèi)部控制不健全說一千道一萬，內(nèi)部控制不健全是形成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。就W公司內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)來看，各部門之間缺乏橫向聯(lián)系，業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時不能及時的溝通和交流，辦事效率低。另外，公司并沒有設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，例如內(nèi)部審計部門或風(fēng)險管理部門等，僅有財務(wù)部。由此可見，缺乏有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制會出現(xiàn)問題，很難使企業(yè)發(fā)現(xiàn)和探索問題，最終使得相應(yīng)的問題不能及時解決。4.1.2缺乏科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對體系W公司沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理系統(tǒng)，也沒有健全的風(fēng)險管理體制。由于W公司所處的行業(yè)性質(zhì)，深受養(yǎng)殖行業(yè)以及食品加工行業(yè)的影響。近年來，行業(yè)的形勢并不像人們想象中的那樣穩(wěn)定，公司發(fā)展容易受到外部影響，對風(fēng)險的抵抗力較差。另一方面，W公司管理層缺乏在風(fēng)險管理預(yù)警方面的經(jīng)驗更談不上普及風(fēng)險管理理論，在日常的管理中應(yīng)對風(fēng)險的措施缺乏事前的預(yù)防機制和事中的管理控制，基本上都是事后補償。風(fēng)險管理不僅僅體現(xiàn)在事后，更重要的是從認識上到行動上都提前做好預(yù)防工作，并在經(jīng)營過程中時刻注意對風(fēng)險的防范，可以說W公司并沒有一個全面的風(fēng)險應(yīng)對體系。4.1.3財務(wù)風(fēng)險管理的意識淡薄W公司每周定期都會召集相關(guān)人員開會，但是只是根據(jù)計算出來的財務(wù)指標做一個簡單分析，所以對想要預(yù)防風(fēng)險產(chǎn)生的效果并不明顯。財務(wù)人員基本上都是追求完成任務(wù)，認為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是管理層的工作，自己只需要依照會計準則把公司的帳做好即可，很少有人會去留意財務(wù)報表反映出來的問題。有時候?qū)]有收回的數(shù)額較小的應(yīng)收帳款，沒有去追償損失，而是直接確認為壞賬損失。總的來說，所有這些都很清楚的表明，W公司的員工們?nèi)鄙儇攧?wù)風(fēng)險意識，并沒有意識到風(fēng)險管理工作的重要性。4.2外部環(huán)境因素對財務(wù)風(fēng)險的影響所有企業(yè)都不是獨立存在的，所以與其有關(guān)聯(lián)性的外部因素也會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)對外部因素同樣不可以能忽視。在日常新聞可以看到，很多企業(yè)因外部因素變化而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。一般來說，企業(yè)的外部因素主要有三個方面，一是企業(yè)所處的市場環(huán)境因素；二是企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境因素；三是企業(yè)生產(chǎn)運經(jīng)營環(huán)節(jié)周圍的自然環(huán)境因素。4.2.1市場環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險的影響市場環(huán)境主要是市場競爭、金融波動、科技技術(shù)的高速發(fā)展。隨著經(jīng)濟發(fā)展市場存在著競爭，存在著優(yōu)勝劣汰。假如缺乏對競爭者的了解，胡亂制定銷售計劃、價格計劃、生產(chǎn)計劃等，將會造成以下風(fēng)險：惡意競爭、資源大量消耗；W公司的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)錯誤；使W公司的經(jīng)營方式因各種市場環(huán)境而設(shè)立，如果處理不好，會出現(xiàn)W公司的產(chǎn)品銷量下滑、生產(chǎn)成本提高等一些不良狀況。財務(wù)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化影響發(fā)展，形成財務(wù)風(fēng)險的一個重要的原因之一，例如經(jīng)濟上一旦通貨膨脹現(xiàn)象隨之產(chǎn)生，會發(fā)生供給大于需求的現(xiàn)象，這就形成了非常危險的局面，造成產(chǎn)品囤積，造成資金嚴重不穩(wěn)，不協(xié)調(diào)的難控制的局面形成，對企業(yè)流動資產(chǎn)帶來嚴重的財務(wù)風(fēng)險。4.2.2行業(yè)環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險的影響乳制品行業(yè)的只要產(chǎn)品和服務(wù)有著許多相同的屬性，以至于存在爭取相同的買方群體時的競爭。乳制品各個生產(chǎn)企業(yè)之間所存在的競爭首先體現(xiàn)為價格上的競爭。因為不同乳制品的生產(chǎn)者在其不同領(lǐng)域以及采取的競爭策略等方面有較大差異，從而使價格具有競爭性，而且競爭激烈。對于投資者和乳制品企業(yè)而言，怎樣選擇有吸引力的公司，怎樣正確面對不斷變化的乳制品行業(yè)市場結(jié)構(gòu)，選擇好經(jīng)營方向，是獲得較大經(jīng)濟效益是首要問題。4.2.3自然環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險的影響企業(yè)所在的生產(chǎn)經(jīng)營時的自然，環(huán)境會給其生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來風(fēng)險，例如：地震、火災(zāi)等因素讓奶牛的生命遭受威脅給乳制品企業(yè)帶來的危機。有時采取相應(yīng)技術(shù)手段可盡量避免損失的發(fā)生，其導(dǎo)致的后果是往往是不可避免的。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，由于受到自然環(huán)境的影響引發(fā)的生產(chǎn)停頓、通信中斷、運輸受阻、人員設(shè)備的損失等現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致訂單延誤、質(zhì)量不合格，成本費用支出增加直接體現(xiàn)在企業(yè)利潤的降低。自然環(huán)境難以預(yù)測，這些難以預(yù)測的災(zāi)害也無形中增加了財務(wù)的風(fēng)險。另外還存在一些人為損害、人為災(zāi)害，例如戰(zhàn)爭、詐騙、搶劫等，這些因素也會給企業(yè)造成的一定程度的損失也不可忽視。4.3本章小結(jié)本章從內(nèi)外部環(huán)境入手分析風(fēng)險形成的兩大成因。只有找到出現(xiàn)問題的源頭，才能夠更好地加以解決，才能為后來人提供經(jīng)驗教訓(xùn)。面對W公司存在的問題，我們可以清楚地認識到一個企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展就必須得注重發(fā)展過程當(dāng)中的方方面面。5W公司財務(wù)風(fēng)險防范對策經(jīng)過前面對W公司財務(wù)風(fēng)險的分析識別，針對W公司自身的實際情況，結(jié)合其面臨的財務(wù)風(fēng)險，分別從籌資、投資、營運、現(xiàn)金流量風(fēng)險提出相關(guān)防范對策。5.1籌資風(fēng)險的控制5.1.1大力發(fā)展多元融資渠道，擴大與銀企合作的深度大多數(shù)企業(yè)在進行融資時基本上都采用傳統(tǒng)的債券融資方式，為了發(fā)展多元化的融資渠道，W公司也可以嘗試通過信托、基金、融資租賃等方式進行籌資，這樣讓企業(yè)資金有良好的流動性。通過豐富融資渠道，可以降低資金成本，降低財務(wù)費用，還可以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。另外，W公司相關(guān)部門應(yīng)時時密切關(guān)注資本和市場上利率的情況并及時反饋給公司，讓公司有機會可以選擇融資的最佳時機。5.1.2優(yōu)化企業(yè)的資金籌集方式，降低資產(chǎn)負債率在經(jīng)過本文的第三章分析之后，我們可以明顯的看到W公司的總資產(chǎn)數(shù)額在近三年是一年更比一年多，負債的情況和資產(chǎn)一樣也是逐年增加的。他的資產(chǎn)負債率高達約60%，這會增加W公司還本付息的壓力，容易引起籌資風(fēng)險。因此，W公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，合理的確定借款金額，進行適度負債，這樣才可以更好的避免財務(wù)風(fēng)險。在日常生產(chǎn)生產(chǎn)過程中，還應(yīng)該特別注意要按時付清公司的債務(wù)。此外，還可以通過進行資產(chǎn)重組，建立新企業(yè)的方法來降低W公司的資產(chǎn)負債率，從而可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。5.2投資風(fēng)險的控制5.2.1建立合理的投資風(fēng)險管理流程W公司是規(guī)模不算太大的乳制品行業(yè)，為了達到食品安全標準和環(huán)境保護要求，公司把大量的資金都投入到了固定資產(chǎn)設(shè)備上。因此，企業(yè)應(yīng)該注意重點投資項目，隨時注意市場動向，以防出現(xiàn)重大變故還云里霧里不自知。在公司內(nèi)部建立專門的投資管理部門，并制定一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的投資風(fēng)險管理程序，這樣做是有利于減少公司財務(wù)風(fēng)險的。另外還需要在作出投資決策或者收購重大固定資產(chǎn)之前，做好萬全的準備，具體的準備工作是：首先對市場進行充分調(diào)研，制度項目建議書；其次，在之后期間時刻關(guān)注社會、經(jīng)濟、政治影響，不斷分析項目的可行性，為的就是怕之后因為前期沒注意到變化而造成損失；再次，由投資管理部門作出立項審批建議；最后，由公司的決策層決定項目是否通過。經(jīng)過對文字的總結(jié)，具體的投資風(fēng)險管理流程如圖5.1所示。圖5.1投資風(fēng)險管理流程圖5.2.2適當(dāng)采取投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施W公司可以使用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法來規(guī)避風(fēng)險，通過這樣做可以很大程度的降低自身的損失。因為W公司在固定資產(chǎn)上投入的資金較多，占用了企業(yè)大量的資金，所以公司可以根據(jù)需要適當(dāng)?shù)倪x擇重要資產(chǎn)進行投保，這不失為一種明智的選擇。此外，W公司也可以將大小不同的風(fēng)險項目進行組合投資，以此來降低財務(wù)風(fēng)險。最后，W公司還可以選擇一些衍生金融工具進行投資，比如有期貨、期權(quán)和外匯產(chǎn)品等。這些辦法都可以幫助W公司來規(guī)避市場價格大幅度波動帶來的投資風(fēng)險。5.3營運風(fēng)險的控制5.3.1加強應(yīng)收賬款管理，實行事前、事中、事后管理（1）事前控制：客戶資料收集方面和客戶資信評估方面W公司在客戶資料收集方面，需要加派人手去市場上積極搜集客戶資料，建立好自己的客戶數(shù)據(jù)庫，盡力全面的掌握客戶信息。W公司在客戶資信評估方面，需要做的是時時關(guān)注業(yè)主企業(yè)的財務(wù)狀況和信用狀況，提前預(yù)防業(yè)主單位出現(xiàn)問題波及到W公司本身。（2）事中管理：信用政策方面和動態(tài)監(jiān)控方面W公司在信用政策方面，需要做的是調(diào)查業(yè)主單位的背景和調(diào)查業(yè)主單位在過去是否存在不良的交易記錄，看看是否上了業(yè)界的黑名單。做好了這些，在很大程度上可以幫助企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險。W公司在動態(tài)監(jiān)控方面，需要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)密切關(guān)注業(yè)主方的財務(wù)狀況，包括已辦理商品決算的貨款等。另外，主動與業(yè)主方的驗收人員、財務(wù)人員保持密切聯(lián)系是很有必要的，如此可以確保貨款可以及時收回，降低W公司的財務(wù)風(fēng)險。（3）事后管理：信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移W公司可以進行信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移，把資金投入進信用保險里。這樣做的目的是防止業(yè)主在應(yīng)收帳款到期之后拿不出資金支付貨款的風(fēng)險，如此一來公司一但發(fā)生損失，就可以像第三方進行追討。具體可如圖5.2所示。圖5.2加強應(yīng)收帳款管理流程圖5.3.2加強存貨管理，實行全員成本管理W公司存貨余額在過去三年大約占到流動資產(chǎn)的50%左右，這很明顯影響了公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。W公司應(yīng)加強庫存存貨管理，各個相關(guān)責(zé)任人責(zé)任明，實施全員成本管理。（1）加強存貨管理，明確相關(guān)責(zé)任人在日常庫存管理中，為了防止出現(xiàn)問題之后大家互相扯皮推諉，W公司應(yīng)明確相關(guān)人員的職責(zé)范圍。另外，W公司還可以將相應(yīng)的存貨管理與相關(guān)責(zé)任人的績效工資掛鉤，提高員工工作的積極性和責(zé)任意識。（2）增強成本意識，實行全員成本管理W公司在平時應(yīng)該積極宣揚全體員工的成本意識，不斷強調(diào)成本意識的重要性，讓成本意識深入每位員工的心里，致力于將少數(shù)人參與成本管理的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閃公司全員參與成本管理模式。如何實現(xiàn)了全體成員參與成本管理，那么將在很大程度上減少存貨方面的財務(wù)風(fēng)險。5.4現(xiàn)金流量風(fēng)險的控制現(xiàn)金流量的管理涉及到的方面很廣很多，包括對項目資金的計劃、對項目資金的使用、對項目資金的核算和資金風(fēng)險的控制管理。結(jié)合W公司存在的問題，建議W公司在資金管理方面應(yīng)該建立合理的資金預(yù)算管控系統(tǒng)和審批制度，這樣既提高資金的利用率又可以很好的避免風(fēng)險，具體措施如下：（1）W公司的所有生產(chǎn)項目應(yīng)該編制資金使用計劃書并上交上級部門讓上級部門審批，審批通過之后方可實施。（2）W公司應(yīng)該建立資金結(jié)算制度和資金回收制度，公司里的各項目管理部門，需要定期確定存貨量并及時分期結(jié)算，以此來提高資金的回收能力。（3）不盲目確定生產(chǎn)規(guī)模，要在做足充分的調(diào)查和了解自身的實際情況之后才確定生產(chǎn)規(guī)模。這樣可使企業(yè)有足夠的資金來維持生存和發(fā)展，也減輕了公司債務(wù)的負擔(dān)，從而使公司避免發(fā)生財務(wù)危機。5.5本章小結(jié)本章從理論上敘述了W公司財務(wù)風(fēng)險的原則，并根據(jù)前文第三章分析的在籌資、投資、營運、現(xiàn)金流量這四個方面可能存在的財務(wù)風(fēng)險，分別給各個方面提供了控制財務(wù)風(fēng)險的對策。結(jié)束語通過本文對W公司的分析，總結(jié)出以下結(jié)論：（1）預(yù)算管理被廣泛地使用，雖然企業(yè)有財務(wù)預(yù)算管理的思想，但是他們沒有形成一套完整合理可行的預(yù)算管理體統(tǒng)，而且公司的員工缺乏預(yù)算管理的知識和思想，并且并不認為員工可以參與預(yù)算管理，這種情況的存在容易降低公司的工作效率。（2）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)是引起W公司財務(wù)風(fēng)險的主要因素。（3）2016-2018年間，W公司的財務(wù)狀況越來越嚴重。把W公司的行業(yè)特點和公司的實際財務(wù)狀況結(jié)合起來看，經(jīng)過綜合分析之后發(fā)現(xiàn)W公司的財務(wù)狀況較差，存在較大的財務(wù)風(fēng)險，在今后對于風(fēng)險的控制應(yīng)該得得到加強。這篇文章通過對W公司的財務(wù)風(fēng)險進行的研究，發(fā)現(xiàn)W公司財務(wù)管理體系不完整、公司的內(nèi)部控制存在問題、公司對預(yù)算的執(zhí)行和考核不完善，并針對這些問題提出了優(yōu)化的意見，以提高W公司的財務(wù)管理水平，同時希望可以問其他存在類似問題的家電企業(yè)提供一個很好的改進思路，為其他企業(yè)在預(yù)算管理的改革上提供一定的參考。論文不足之處及展望財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并不是由單一因素造成的，而是由多種風(fēng)險結(jié)合共同影響的。本文在研究W公司財務(wù)風(fēng)險問題上著重研究了內(nèi)部因素的影響，對外部因素影響著墨不多，這是不足之處?？紤]到這一點，接下來的的研究中，很有必要進一步討論