新加坡建筑事務所的特點

新加坡建筑事務所的特點摘要：通過對新加坡建筑事務所的治理和工作方法的敘述，介紹了新加坡建筑事務所的要緊特點，對國內的建筑設計隊伍的體制改革將起一定的借鑒作用。新加坡是一個獨立只是三十多年的國家，其社會的各個方面大都沿襲英國的傳統(tǒng)，建筑事務所的名稱也不例外，大多以建筑師個人的姓名作為公司的名稱，如曾少巖建筑師事務所(CHANSAUYANASSOCIATES)等。以建筑師個人的名字作為公司的名稱，一方面能夠提高建筑師個人的知名度，另一方面更有助于建筑師自己信守名譽。

新加坡的建筑師大多為華人，也有一些來自馬來西亞、印度、歐美等地。除本地建筑事務因此外，一些歐美建筑師事務所如美國HOK和英國建筑師福斯特(NONAANFOSTER)也有意插足本地市場，以圖長期的進展。

目前新加坡只有少數相當規(guī)模的建筑師事務所如ConsultantsIncorporatedArchitects&Planners.等才有能力做建筑、規(guī)劃、結構和設備等專業(yè)的設計。多數新加坡事務所只做建筑設計，結構和設備由其它專業(yè)公司配合。

公司不管大小，皆由兩個差不多的成分組成：老總和雇員，即使是自雇企業(yè)也不例外。所謂老總確實是公司股份的持有人。合伙人(PARTNER)以不同的比例持有公司的股份，而雇員則是拿工資的“打工”階層。在老總和雇員之間則有一個職位層叫副董事(Associate)，實際的含意是高級雇員(拿工資并參加分紅的)。建筑師能夠是老總或Associate，因此更多的依舊“打工者”。剛參加工作的新加坡國立大學或南洋理工大學的應屆畢業(yè)生每月工資平均在2200元新幣左右，英美大學的應屆畢業(yè)生平均在3000元新幣左右，中國內地的應屆畢業(yè)生即使是清華大學、東南大學等國際知名的中國名牌大學生也只能拿到1500元新幣左右。一樣有10年工作體會的注冊建筑師，每月工資在6000元新幣左右。那個地點反映出的工資差別既有能力的差別，也有一定的種族和教育背景的異同。這一點，新加坡人自己也承認。新加坡是一個極端功利的以華人社群為主體的社會，它既繼承了華人講究人情的傳統(tǒng)，又融合了西方國家任人唯賢的人事制度。

建筑師的職業(yè)特點確實是提供專業(yè)服務，而建筑師事務所治理的成敗取決于其能否提供良好的專業(yè)服務。建筑師事務所在新加坡如此高度競爭的環(huán)境中必須表達出高度的效率、優(yōu)質的設計和良好的服務。為達到這些要求，公司不得不在治理上犧牲其人性的關懷，在設計上犧牲其藝術性和長遠的考慮。這些差不多上目前新加坡建筑師事務所面臨的現(xiàn)實問題，要解決這一問題或許有待于新加坡整體政治、經濟和文化邁向更高的層次。

新加坡建筑師事務所的經營治理方法，其核心確實是私營企業(yè)的運作。老總與雇員的關系是一種簡單的雇傭關系，除此之外并沒有任何利益的關聯(lián)。人與人之間，除工作上的競爭也專門少有其它利益上的沖突。大伙兒只是為了生存和進展走到一起來，因此也能夠為此而分手。進展商與專業(yè)顧問公司則是合同關系，大伙兒以項目的需要為合作的前提，合作愉快則會帶來新的合作機會。因此，業(yè)主和承包商的合作盡管有時會因為利益關系而顯現(xiàn)沖突，甚至會顯現(xiàn)猛烈的沖突，但更多的是為了共同的利益而盡可能地使合作融洽。

如同一樣的私營企業(yè)，新加坡建筑師事務所老總的名片會寫上董事長或董事，假如再大可寫上主席。這雖是自己命名，但也需要有實際內容，那確實是對公司資產(股份)的占有率。老總不一定是建筑師，但專門多成功的建筑師差不多上老總。事務所差不多結構如圖1，圖2。圖1建筑事務所差不多結構圖(一)圖2建筑事務所差不多結構圖(二)從中能夠看出一個重要特點確實是新加坡建筑師不單要做設計，而且也要做項目治理(ProjectManagement)。這確實是所謂的全過程服務(FallService)。因此在新加坡顯現(xiàn)兩種建筑師：一是做設計的，二是做治理的。在較大的公司中，這兩部分的人數可能是1∶1，設計和治理的工作量各占50%。建筑師(隊員)能夠只做設計，或是只做治理，因此也能夠全做。專門多建筑師關于自己中意的項目傾向于“跟”到底，以確保設計的意圖得以落實。然而從公司的運作方法上是將方案做到擴初時期，然后交給治理部門去完成。事務所工作的模式如圖3：圖3建筑事務所工作模式從圖3中能夠看出工程治理的份量甚至可能會超過設計本身。因此負責治理工程的建筑師應該具有比做設計的建筑師更多、更全面的知識和才能。這同時也說明一項建筑設計是集體合作的結果。

通常情形下，主管設計的董事相當于中國的總建筑師，要把握設計的大方向。建筑設計人員的創(chuàng)作在其指導下完成。因此董事要建筑師修改設計，建筑師會依照指示作出調整。假如建筑師堅持自己的設計主張只有兩種可能，要么確實是本身有道理而且能說服董事同意。要么確實是與主管董事的意見相左會導致被迫辭職。

設計開始后，通常由業(yè)主定期召開例會。一樣每兩周一次。參加例會的有建筑設計公司、監(jiān)理公司、結構設計公司、設備設計公司和測量師事務所(估算和會計)等的該項目負責人，并由建筑師記錄下會議的主旨、地點、時刻、出席人、缺席人、有待解決的事宜、負責解決的公司以及下次會議的時刻地點等等。

施工開始后，在工地也要開例會和諧施工中的問題。參加的同樣有業(yè)主、建筑設計公司、監(jiān)理公司、結構設計公司、設備設計公司和測量師事務所(估算和會計)等的該項目負責人，仍舊由建筑師記錄下會議的主旨、地點、時刻、出席人、缺席人、有待解決的事宜、負責解決的公司以及下次會議的時刻地點等等。

新加坡的建筑師是因此的監(jiān)理工程師，有權行使監(jiān)理工程師的一切權益，這也是國際慣例。體制的不同，或許是國內外建筑師所從事的專業(yè)服務領域不同的全然緣故。

1997年和1998年筆者曾在新加坡治理過幾個工程，先后幾十次參加工程例會。例會中討論的內容包括圖紙中的問題、施工中的問題、材料和設計選樣的問題以及地磚、鋁窗、扶手等細部問題。通過這種現(xiàn)場例會的方式，能夠及時準確地解決工程中顯現(xiàn)的各種問題。筆者深深地感到建設項目的進度、質量、投資的操縱實在是取決于科學的治理和工作方法。

在新加坡，不同的專業(yè)或各公司之間一概以書面形式作為正式的文件進行交流。一樣情形下，文件不管出自哪一方，都會同時抄送給其他單位的主管。在公司內部，每份文件到達后，秘書都會將其歸檔，并在最短的時刻內將復印件送到主管和建筑師手上。每個工程通常有一個董事主管，因此多數文件由建筑師起草，由董事簽發(fā)，如此的好處是董事必須檢查一遍，同時也意味著文件中的內容由該董事負責。每一個項目現(xiàn)場辦公室都配有機，以確保及時準確地進行信息交流。

新加坡的設計取費，依照新加坡建筑師學會(SIA—SingaporeInstituteofArchitects)所訂的標準收費，一樣是工程造價的5%至6%(包括建筑、結構、設備和工程治理)。室內設計按裝修費的10～20%取費。收費的高低最能反映設計和治理的水平，降低收費的標準無助于提高建筑師事務所的服務水平。行業(yè)內因相互競爭而降低收費標準，是行業(yè)的慢性自殺。好在新加坡政府的工程都期望保證質量，而大量的私人進展商更是要求最好的服務和設計。誰都明白，3小時的費用如何能夠提供6個小時的專業(yè)服務?建筑師只能夠依靠其工作能力及其成就作為促進業(yè)務的手段。這是新加坡建筑師的專業(yè)守規(guī)之一。假如會員被證實有犯規(guī)或有做出跟其會員身份不相稱或作出損壞其專業(yè)本質的行為時，學會便會對這會員加以聲討，或臨時停止其會員資格，甚至驅逐出會。沒有保證的行業(yè)內