沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告

沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告2024/3/13沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告目錄項目背景及項目目標(biāo)項目流程及工作方法咨詢團(tuán)隊和咨詢案例周期、報價及其他沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告項目背景沈飛倉儲物流設(shè)備有限公司是沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司核心企業(yè)之一，是集倉儲物流規(guī)劃，系統(tǒng)集成，軟件開發(fā)，設(shè)計制造，設(shè)備安裝為一體的專業(yè)化公司。公司設(shè)計、生產(chǎn)制造的主導(dǎo)產(chǎn)品有自動化立體倉庫、數(shù)控回轉(zhuǎn)庫、數(shù)控升降庫、密集庫、各種輸送設(shè)備、圖書檔案裝具、各種器材架，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及生產(chǎn)線。產(chǎn)品已通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，并多次榮獲部優(yōu)、省優(yōu)稱號，贏得用戶的好評，是倉儲物流設(shè)備更新?lián)Q代產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國，廣泛用于航天航空，煙草，機(jī)械，石化，醫(yī)藥，電子，檔案，碼頭，鐵路，汽車等行業(yè)。為了有效的適應(yīng)市場變化的節(jié)奏，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動員工的積極性，沈飛倉儲公司正在籌劃完成企業(yè)所有制形式改革。在此基礎(chǔ)上，沈飛倉儲公司為發(fā)揮員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，決定搭建符合公司發(fā)展的薪酬體系。沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告項目目標(biāo)經(jīng)與沈飛倉儲公司管理人員、基層員工的多方面接觸，初步了解公司對薪酬體系項目的需求目標(biāo)包括：設(shè)計基于公司現(xiàn)階段發(fā)展特征的薪酬體系以薪酬體系為核心，建立起包括組織、流程、崗位、績效的人力資源管理平臺改善員工的工作心態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展有效的提高公司的人力資源管理技能，培養(yǎng)人力資源管理人才總結(jié)：選擇專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的咨詢合作伙伴，為沈飛倉儲提供系統(tǒng)的、合適的解決方案。沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告目錄項目背景及項目目標(biāo)項目流程及工作方法咨詢團(tuán)隊和咨詢案例周期、報價及其他沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告我們是如何看待咨詢的咨詢和培訓(xùn)是差不多的一碼事！咨詢就是顧問做方案，出文件！咨詢就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！咨詢就是客戶說啥，咱解決啥！文件編完了，報告交了，走人！咨詢顧問，工作經(jīng)驗豐富就行！沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告我們的哪些工作方法保證項目成功1234系統(tǒng)性適合性科學(xué)性前瞻性所有的方案基于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司戰(zhàn)略方案考慮所有相關(guān)因素，方案不是孤立的方案，解決的也不是單一的問題嚴(yán)格遵循科學(xué)的流程和方法，過程中引用的工具、案例、文本都是經(jīng)過論證，經(jīng)得起考驗的咨詢?yōu)橹鳌⑴嘤?xùn)為輔、全員參與、調(diào)整觀念我們始終堅持這一恒久不變的管理理論——適合的就是最好的所有的方案都是要經(jīng)過論證、試行的過程方案的適度前瞻性，往往會引導(dǎo)公司的管理手段和員工的行為表現(xiàn)方案中很多關(guān)鍵部分，還包括發(fā)展趨勢和調(diào)整建議沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告項目流程階段0項目計劃

和啟動階段1現(xiàn)狀診斷階段2組織架構(gòu)調(diào)整階段6跟蹤實施階段3崗位體系階段4薪酬體系階段5績效體系其他項目企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研階段設(shè)計階段售后服務(wù)沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告階段0：項目計劃和啟動項目準(zhǔn)備工作組建雙方項目小組擬定項目訪談詳細(xì)工作計劃和相關(guān)問卷召開項目動員會主要成果提交項目啟動會議文件相關(guān)工作計劃和訪談問卷階段0項目計劃和啟動沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告階段1：現(xiàn)狀診斷公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及人力資源相關(guān)資料收集公司高管、關(guān)鍵員工訪談發(fā)放人力資源調(diào)查問卷針對現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，提出人力資源及其他管理問題的診斷報告沈飛倉儲人力資源高管訪談和問卷分析現(xiàn)有人力資源及其他管理問題分析和未來發(fā)展方向的初步意見階段1現(xiàn)狀診斷主要成果沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告階段2：組織架構(gòu)調(diào)整階段2組織架構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)審閱報告調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)調(diào)整執(zhí)行方案部門職責(zé)說明書主要成果審閱企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)中存在的問題根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)明確部門職責(zé)沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告階段3：崗位體系建立崗位分析培訓(xùn)根據(jù)新的組織架構(gòu)對各部門崗位重新設(shè)置，確認(rèn)崗位職責(zé)建立公司崗位族和崗位級別體系指導(dǎo)編制崗位說明書主要成果崗位分析培訓(xùn)資料崗位分析和崗位體系報告崗位說明書階段3崗位體系設(shè)計沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告階段4：薪酬體系階段4薪酬體系設(shè)計薪酬目標(biāo)崗位價值表薪酬管理制度薪酬制度可行性方案主要成果基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的薪酬目標(biāo)進(jìn)行崗位評估設(shè)計各崗位序列的薪酬方案薪酬管理培訓(xùn)編寫薪酬管理制度確定薪酬變革的可行性方案沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告薪酬體系的管理理念崗位基本工資勝職能力能力工資基于工作目標(biāo)的設(shè)定與績效評估體系浮動獎金績效表現(xiàn)崗位基本工資

基于職位評估的職位體系崗位基于能力評估的評估體系崗位基本工資能力工資現(xiàn)代的管理理念認(rèn)為：為員工付薪既要基于員工在什么崗位工作（基本工資），也要充分考慮員工的業(yè)績和能力（績效工資）！沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告沈飛薪酬體系的目標(biāo)對內(nèi)公平性對外競爭性體現(xiàn)個人業(yè)績符合企業(yè)支付能力簡單、易行、操作性強符合法規(guī)便于員工理解薪酬體系的目標(biāo)充分調(diào)動員工的積極性發(fā)掘員工的潛能促進(jìn)和保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)實現(xiàn)組織和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展最終實現(xiàn)的目標(biāo)觀點：沈飛倉儲公司目前亟需樹立并貫徹企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的管理思路！沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告整體薪酬的管理理念1234直接財務(wù)酬勞：包括基本工資、現(xiàn)金津貼、獎勵、以及公司股權(quán)等，這是整體回報中最基礎(chǔ)的組成部分。整體薪酬以吸引、激勵、保留員工為目的間接財務(wù)酬勞：

典型的包括健康和福利提供、帶薪休假、退休計劃、額外補貼以及個人賞識。工作內(nèi)容和歸屬感：

這代表了工作者自身的質(zhì)量，包括工作提供的多樣性、挑戰(zhàn)性、重要性以及其意義。引申出來，還包括了員工工作表現(xiàn)的反饋和影響。職業(yè)生涯設(shè)計：

包括個人成長機(jī)會、能力提高、組織團(tuán)隊進(jìn)步、以及雇傭關(guān)系的穩(wěn)定安全。觀點：沈飛倉儲公司必須規(guī)劃好以直接財務(wù)酬勞為主的多種激勵方式，才能完全達(dá)到吸引、激勵和保留員工的目的！沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告沈飛倉儲設(shè)計人員薪酬問題分析設(shè)計人員的管理特點薪酬方案的設(shè)計思路方案建議和操作性思路公司中重要的職位，對能力和素質(zhì)要求較高，能力培養(yǎng)時間長工作成果短時間內(nèi)難于體現(xiàn)對工作成果的要求指標(biāo)主要包括：創(chuàng)新性、滿足客戶、可實現(xiàn)工作目的不僅僅滿足于日常生活需求個性強，難于管理薪酬方案要以充分激勵員工工作熱情，發(fā)揮員工潛能為出發(fā)點系統(tǒng)的激勵計劃薪酬激勵要注重長期的激勵效果鼓勵犯錯誤，以獎為主，優(yōu)秀和平庸要拉開足夠的差距薪酬總額可與項目成本聯(lián)系，也可根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度計劃根據(jù)企業(yè)管理的特點薪酬方案可以采用項目管理的方式或者采用技術(shù)薪酬的方式間接財務(wù)酬勞：為核心人員設(shè)計長期激勵政策職業(yè)生涯設(shè)計：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展工作內(nèi)容和歸屬感：多給員工以認(rèn)同，創(chuàng)造良好工作環(huán)境說明：如果公司采用項目管理的方式運作，設(shè)計人員的考核可以結(jié)合項目管理進(jìn)行，也可以采用360度能力評估方式。沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告基于職位和技術(shù)的薪酬體系職等管理職位/對應(yīng)職位

技術(shù)職務(wù)學(xué)歷薪資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù):ABCDE一總裁/總經(jīng)理1.7500×S5.75.6

二副總裁/副總經(jīng)理資深專家1.5500×S5.55.45.3

三總監(jiān)高級專家1.3500×S5.35.25.15.0

四副總監(jiān)專家1.2500×S5.04.94.84.7

五經(jīng)理/部長

主任工程師1.1500×S4.74.64.54.44.3

六副經(jīng)理/副部長高級工程師1.1250×S4.44.34.24.14.0

七主管/室主任工程師1.1000×S4.14.03.93.83.7

八副主管一級專業(yè)助理1.0875×S3.83.73.63.53.4

九主辦/班組長二級專業(yè)助理1.0750×S3.53.43.33.23.1

十副主辦三級專業(yè)助理1.0625×S3.23.13.02.92.8

十一一級助理四級專業(yè)助理博士1.0500×S2.92.82.72.62.5

十二二級助理五級專業(yè)助理碩士1.0375×S2.62.52.42.32.2

十三三級助理本科1.0250×S2.11.01.91.81.7

十四四級助理大專1.0125×S1.81.71.61.51.4

十五五級助理中專1.0000×S1.51.41.31.11.0

說明：上面的表格是技術(shù)和管理職位薪酬對照比例表，該方案的突出特點是為技術(shù)人員提供了技術(shù)職位發(fā)展通道。沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告沈飛倉儲須注意的其他薪酬問題工資總額控制年度工資調(diào)整特殊人員工資工資體系評估工資保密管理工資報表管理？？？？沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告階段5：績效體系階段5績效體系設(shè)計明確總體績效目標(biāo)，并將其分解到部門績效管理工作表格績效管理指導(dǎo)手冊中層管理層基本掌握績效管理的基本理念、流程和方法主要成果明確沈飛倉儲戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各核心部門設(shè)計績效管理體系準(zhǔn)備相應(yīng)的績效管理指導(dǎo)手冊和表格對中層經(jīng)理績效管理技能培訓(xùn)輔導(dǎo)中層經(jīng)理制定所有員工的的績效目標(biāo)沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告績效管理給沈飛倉儲帶來什么？激勵功能激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，缺少激勵功能的績效管理系統(tǒng)是失敗的。一個優(yōu)秀的系統(tǒng)能夠建立員工的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮員工的能力和價值，提供優(yōu)秀員工成長機(jī)會；評價功能年度考核通過考核工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，綜合評價該員工本年度表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)差距并為其制定培訓(xùn)計劃與晉升發(fā)展方案。促進(jìn)溝通考核的主要目的是加強考核人與被考核人之間的溝通，通過年初確定工作計劃，能使考核雙方了解被考核人本年度的工作重點；通過年末考核成績溝通使考核雙方了解被考核人工作的不足；沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告我們幫助沈飛倉儲實現(xiàn)的管理過程高績效

文化

通過反饋與學(xué)習(xí)培養(yǎng)/提高能力

基于合理的工作與獎勵制度方面的承諾

明確對個人及集體貢獻(xiàn)的期望就企業(yè)重點及目標(biāo)

達(dá)成共識制定績

效指標(biāo)反饋與

指導(dǎo)獎勵審核沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告績效結(jié)果的應(yīng)用——二維分析

考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績綜合設(shè)計其發(fā)展方向綜合素質(zhì)優(yōu)秀差工作績效低中高針對需要提供培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會根據(jù)具體情況考慮淘汰降級或調(diào)離現(xiàn)任職位考慮進(jìn)一步重任，升級找出原因，提供機(jī)會改進(jìn)沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告階段6：跟蹤實施階段6跟蹤實施項目實施情況反饋表改進(jìn)方案主要成果跟蹤項目成果在企業(yè)中的運行情況對出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)方案和建議沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告目錄項目背景及項目目標(biāo)項目流程及工作方法咨詢團(tuán)隊和咨詢案例周期、報價及其他沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告咨詢團(tuán)隊聯(lián)合工作組項目經(jīng)理(1名)項目實施顧問(２名)顧問項目小組主管領(lǐng)導(dǎo)1-2名專職項目小組成員企業(yè)項目小組我們建議組成聯(lián)合項目小組，一方面可配合顧問團(tuán)隊的日常工作，如協(xié)調(diào)項目進(jìn)度與工作安排，協(xié)調(diào)組織會議、培訓(xùn)和其他項目活動；另一方面可以在整個項目的進(jìn)程中使沈飛倉儲能夠完全掌握人力資源管理體系。我們認(rèn)為項目成果只有在雙方人員的共同努力下完成的，才是真正有效的。沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告顧問團(tuán)隊項目經(jīng)理李華豐顧問姚雨辛顧問朱維兵專家顧問劉偉男專家顧問李學(xué)富重點：項目團(tuán)隊成員與國內(nèi)外知名的咨詢公司保持緊密聯(lián)系，包括翰威特、美世、太和等。行業(yè)數(shù)據(jù)、客戶經(jīng)驗可以做到充分共享，可以為項目提供客觀的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告顧問成員介紹李華豐從事咨詢行業(yè)近五年，曾任沈陽某咨詢公司咨詢負(fù)責(zé)人，主持多個人力資源咨詢項目，具有豐富的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，所撰寫的多篇文章在國家級管理期刊《人力資源》上發(fā)表。李學(xué)富工商管理、化工雙碩士，就職于多家大型企業(yè)集團(tuán)公司，擔(dān)任人力資源高層經(jīng)理職務(wù)，對人力資源管理有其獨到見解。現(xiàn)任東軟集團(tuán)人力資源產(chǎn)品專職顧問。劉偉男中科院自動化所管理專家，東北大學(xué)工商管理學(xué)院特約教授，曾任新松機(jī)器人自動化有限公司管理顧問，具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。朱維兵具有多年的大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾就職于沈陽某咨詢公司，管理和咨詢經(jīng)驗豐富。姚雨辛具有多年的HR、財務(wù)、項目管理經(jīng)驗，現(xiàn)就職于沈陽某管理咨詢公司，管理和咨詢經(jīng)驗豐富。沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告典型咨詢案例新松機(jī)器人自動化股份有限公司是由中國科學(xué)院沈陽自動化研究所為主發(fā)起人投資組建。主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人、物流與倉儲自動化、大型自動化生產(chǎn)線、電阻焊設(shè)備、智能卡設(shè)備等多個領(lǐng)域，并為用戶提供完整的解決方案和交鑰匙工程。項目的內(nèi)容包括：組織診斷、組織架構(gòu)調(diào)整、崗位體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計等。沈陽新松機(jī)器人遼寧汽貿(mào)集團(tuán)有限公司是一個集汽車、配件銷售、維修服務(wù)、汽車置換、二手車交易等汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的大型國有控股企業(yè)。項目的內(nèi)容包括：組織診斷、戰(zhàn)略梳理、組織架構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵流程設(shè)計、企業(yè)文化、年度規(guī)劃、崗位體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計等。遼寧汽貿(mào)沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告典型咨詢案例（續(xù)）沈陽古河電纜有限公司是日本獨資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)超高壓、大截面、大長度交聯(lián)聚乙烯電纜及包括終端、連接盒等交聯(lián)電纜附件在內(nèi)的成套電纜裝備。咨詢項目的內(nèi)容包括：組織診斷、組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、崗位體系建設(shè)、崗位評估等。沈陽古河電纜東電茂霖是一家以綠色能源開發(fā)和生產(chǎn)為主的集團(tuán)型民營企業(yè)，包括茂霖風(fēng)能、茂霖水能、茂霖?zé)犭姷劝思铱毓勺庸尽Ｗ稍冺椖康膬?nèi)容包括：組織診斷、戰(zhàn)略梳理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位體系建設(shè)、薪酬體系、績效體系等。東電茂霖沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告目錄項目背景及項目目標(biāo)項目流程及工作方法咨詢團(tuán)隊和咨詢案例周期、報價及其他沈飛倉儲設(shè)備公司薪酬體系咨詢項目建議報告項目周期<單位：周><1><2><3><4><5><6><7><8><9><10>階段0：項目計劃階段1：現(xiàn)狀診斷階段2：組織架構(gòu)階段3：崗位體系階段4：薪酬體系