2021人事助理年終個人總結(jié)

2021人事助理年終個人總結(jié)20xx年趕忙就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及周圍的人這一年來發(fā)生的龐大變化，公司的項目進(jìn)展得越來越多，周圍的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。

其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬治理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬xxx公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

二、考勤治理

1、每日對職員oa考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依照海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。

3、依照考勤數(shù)據(jù)審核xx、xx、xx等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依照考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，依照考勤統(tǒng)計情形，公布考勤通報。

5、依照每月考勤情形統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的運算提供依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新職員入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依照職員提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立職員花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)治理和保管集團公司及下屬公司所有職員的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依照領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司職員花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編提供了便利。

四、薪酬及福利治理

1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。16萬元，其中xx放薪酬720。43萬元;xx發(fā)放薪酬：101。60萬元;xx發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;xx發(fā)放薪酬：210。76萬元;xx發(fā)放薪酬：226。22萬元;xxx薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正職員差不多購買了五險，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240。86萬元，其中xx支出53。88萬元;xx支出：15。90萬元;xx支出：8。02萬元;xx支出：67。22萬元;xx公司支出：19。85萬元;xx公司支出：65。54萬元;xx地產(chǎn)支出：10。45萬元;

3、以上兩項目要緊人工成本合計1802。02元，集團公司月人工成本為180。20萬元，年人均人工成本4。22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，職員社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，職職員傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達(dá)公司對職員的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的職員申請了生日小禮品。

五、聘請及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依照各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請職員已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部職員舉薦、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速進(jìn)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為職員提供進(jìn)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備治理方法”，依照儲備治理方法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新職員了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新職員進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)職員入職培訓(xùn)152人次。

為強化治理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及職員個人進(jìn)展，公司各部門開展了治理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情形，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20xx年，新職員入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元;新職員入職培訓(xùn)費：20xx元。

七、勞動合同治理

負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，20xx全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份;目前，集團及下屬所有職員均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情形。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分職員為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、績效治理

為保證工作打算節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對打算的完成起到了專門大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計：53。83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40。2021年人事專職員作總結(jié)5篇工作總結(jié)://m.zhangle888zongjie.html。42萬元;定性指標(biāo)扣款：13。41萬元;各單位完成打算節(jié)點的獎勵金額為：2。11萬元。

九、20xx年工作打算及建議

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期職員未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作職員居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在專門大的用工風(fēng)險。為減少職員發(fā)生工傷為公司帶來的缺失建議為以上人員購買意外損害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在一定難度，將加強聘請工作，開創(chuàng)多種聘請渠道，專門是同事舉薦，此種渠道成功率相對較高，建議被舉薦人才年度被評為優(yōu)秀職員，給予舉薦人一定的獎勵;春節(jié)后人才流淌的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績效考核工作的全然目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職員，而是有效鼓舞職員不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，連續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)職職員作的打算性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加