人力資源表格管理(原創(chuàng))

人力資源表格管理（原創(chuàng)）編號(hào)：2000-07-22-3密級(jí)：隱秘〔嚴(yán)禁外傳〕北京多方位防偽技術(shù)企業(yè)治理制度第三部分人力資源治理制度〔第二稿〕2000年7月20日人力資源的完整體系概述企業(yè)的人力資源治理必須是一個(gè)完整的治理體系，應(yīng)該遵循〝強(qiáng)化治理、理順職能、規(guī)范業(yè)務(wù)、明確職責(zé)、和諧有力、高效運(yùn)作〞的原那么，確定進(jìn)展目標(biāo)、工作重心及計(jì)策思路。那個(gè)治理體系的重點(diǎn)在于使人力資源治理從概略性、靜態(tài)性、不完全可操作性和不完全可考核性，向周密性、動(dòng)態(tài)性、確定性、可操作性和可考核性時(shí)期邁進(jìn)，從而建立起定量與定性相結(jié)合的指標(biāo)體系，補(bǔ)償由于主觀性、體會(huì)性可能帶來的不足或誤差，增強(qiáng)其客觀性、合理性和科學(xué)性，使我們減少執(zhí)行過程中的抵觸與磨擦，以期收到最好的成效。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)人力資源規(guī)劃是對(duì)公司需求與供給作出分析、推測(cè)和評(píng)估，是公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，必須著眼于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)先預(yù)備所需人才和提供強(qiáng)有力的人才作為保證，并為公司人力資源治理活動(dòng)提供指導(dǎo)。其中包括：核查現(xiàn)有人力資源，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況；分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情形及存在的問題；推測(cè)以后人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保需求與供給的一致；確定具體行動(dòng)打算或計(jì)策措施；搞好反饋調(diào)整。人員聘請(qǐng)錄用系統(tǒng)人員聘請(qǐng)錄用是依照公司進(jìn)展需要，通過工作分析〔工作內(nèi)容、職責(zé)、體會(huì)、教育程度和技能等〕，確定公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明、工作規(guī)范和用人程序，在人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下把優(yōu)秀、合適的人才招納進(jìn)來，并把合適的人放在合適的崗位，這是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素之一。聘請(qǐng)系統(tǒng)包括：人才甄先技術(shù)設(shè)計(jì)〔情形模擬、心理性格、勞動(dòng)技能、適應(yīng)能力、綜合素養(yǎng)和進(jìn)展?jié)摿y(cè)試〕；工作分析、職務(wù)設(shè)計(jì)和工作規(guī)范；聘請(qǐng)錄用程序；人才測(cè)評(píng)程序。開放式的全員績效考評(píng)系統(tǒng)職員薪酬的確定、晉升與降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、資格的認(rèn)定、能力的確認(rèn)等都需要對(duì)職員有一個(gè)客觀公平、科學(xué)合理的考核評(píng)判，從而得出被考評(píng)者對(duì)某一既定職位的勝任能力如何，以及是否需要訓(xùn)練的結(jié)論。如此能夠關(guān)心職員認(rèn)識(shí)自己的潛在能力，并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種能力，以達(dá)到促進(jìn)職員的訓(xùn)練進(jìn)展，同時(shí)能夠作為獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒，晉升或辭退的重要依據(jù)。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)實(shí)踐證明：全員教育訓(xùn)練作為人力資源開發(fā)的要緊手段，是開發(fā)人的潛能，提高人的綜合能力和素養(yǎng)的有力保證。全員教育訓(xùn)練要緊考慮以下幾個(gè)方面：終身教育制度；由單純的技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)展為，以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三個(gè)方面為核心的全員教育培訓(xùn)體系；建立由外部訓(xùn)練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)隊(duì)伍；形成以在職培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練、研討班等情形培訓(xùn)方法。除此以外還應(yīng)包括培訓(xùn)成效、跟蹤反饋和修正提高。調(diào)配安置治理系統(tǒng)通過以配置治理所需的職務(wù)分析，心理素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和綜合能力的評(píng)測(cè)，能夠較為準(zhǔn)確把握從業(yè)人員的能力、性格和特長，從而便于量才使用，減少人才的白費(fèi)。這就包括：專業(yè)治理人員輪崗實(shí)施方法、干部晉升條例、職能資格制度、職員職業(yè)生涯制度、離職面談制度等內(nèi)容。富有競爭力和吸引力的薪酬福利系統(tǒng)公平、合理和規(guī)范的鼓舞機(jī)制是吸引人才、留住人才、發(fā)揮寬敞職職員作主動(dòng)性、積極性的源泉，它包括：工資治理制度〔工資額治理、工資形狀治理和工資體系治理三大部分〕；醫(yī)療保險(xiǎn)制度及職工持股、年底分紅等，真正建立起全新的〝事業(yè)留人、感情留人、利益留人〞機(jī)制。表格治理人力資源治理的一項(xiàng)治理措施確實(shí)是表格治理，它們對(duì)治理人力資源有專門大的關(guān)心作用，是必不可少的，應(yīng)該對(duì)所使用的表格進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)，使其發(fā)揮最大的作用?！?000/7/20〕人力資源治理名目3．1．人力資源----釋譯人力資源治理是指：為了完成治理工作中涉及人或認(rèn)識(shí)方面的任務(wù)所需要把握的各種概念和技術(shù)。它包括：1〕工作分析〔確定每一位職員所承擔(dān)的工作性質(zhì)〕；2〕制定人力需求打算并開展人員聘請(qǐng)工作；3〕對(duì)求職者進(jìn)行甄選；4〕引導(dǎo)并培訓(xùn)新職員；5〕工資及薪金治理〔如何給職員支付酬勞〕；6〕獎(jiǎng)金和福利的提供；7〕工作成績和效益評(píng)判；8〕溝通----與職員面談、聽取職員建議、對(duì)職員進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)；9〕對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)〔培養(yǎng)潛能〕；10〕培養(yǎng)職員的奉獻(xiàn)精神。3．2．職員守那么3．2．1．職員義務(wù)1〕熱愛公司，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格尊守公司的各項(xiàng)規(guī)章治理制度；2〕努力學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)，做一個(gè)有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、有紀(jì)律的優(yōu)秀職員；3〕堅(jiān)持〝客戶至上，信譽(yù)第一〞經(jīng)營服務(wù)宗旨，以〝平等、自愿、公平、誠實(shí)、守信〞的原那么，贏得客戶，進(jìn)展業(yè)務(wù)，多創(chuàng)效益；4〕以認(rèn)真務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取、扎實(shí)工作、鉆研業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、杜絕失誤、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真大膽的開展工作，盡職盡責(zé)做好本職工作，盡心盡力完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；5〕發(fā)揚(yáng)主人翁精神，清正廉潔、嚴(yán)于自律、困難奮斗、降低成本、防止白費(fèi)、增收節(jié)支、為公司的進(jìn)展壯大制造和積存財(cái)寶；6〕尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮、團(tuán)結(jié)同事、謙虛慎重、戒驕戒躁、同心同德、共創(chuàng)事業(yè)；7〕文明禮貌、熱情待人、講究衛(wèi)生、愛護(hù)公物、遵守秩序、抵制歪風(fēng)、愛護(hù)公德；8〕大膽向公司提出合理化建議，以公司的進(jìn)退為己任。3．2．2．職員權(quán)益1〕受國家和地點(diǎn)法律、法規(guī)及公司一切規(guī)章制度的愛護(hù)；2〕在工余時(shí)刻有權(quán)參加國家、社會(huì)、團(tuán)體、公司的合法活動(dòng)；3〕有權(quán)向公司提出合理化建議，但在沒有改變之前仍需執(zhí)行，由此造成缺失由公司負(fù)責(zé)，與職員無關(guān)；4〕職員依法勞動(dòng)，在公司內(nèi)受到不公平或不合理待遇時(shí)，有權(quán)逐級(jí)向上投訴，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)；5〕有權(quán)拒絕公司安排的非法活動(dòng)和非法工作；6〕有權(quán)爭取一切依法獲得的權(quán)益。3．2．3．工作作風(fēng)1〕要做到有令那么行，有禁那么止，發(fā)揚(yáng)令行禁止的工作作風(fēng)；2〕要有講真話，求實(shí)干，辦實(shí)事，求實(shí)效，一心務(wù)實(shí)，提倡愛崗敬業(yè)認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神面貌；3〕要有認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)防范，以防不測(cè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂的思想意識(shí)；4)面對(duì)市場(chǎng)變化無常，堅(jiān)決信心、堅(jiān)強(qiáng)競爭，創(chuàng)新增益，要有開拓進(jìn)取的胸懷氣概。3．2．4．競爭機(jī)制：1〕以競爭機(jī)制開拓業(yè)務(wù)，進(jìn)展事業(yè)，取得高速，增強(qiáng)公司的生命力；2〕以鼓舞機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，制造性，提高待遇，增加公司活力；3〕以剔除機(jī)制優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，人人自危，提高公司整體素養(yǎng)。3．2．5．目標(biāo)責(zé)任確保證年度工作任務(wù)指標(biāo)的完成和落實(shí)，采取分解指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)、分級(jí)治理的崗位目標(biāo)責(zé)任制。為卓有成效的完成全年工作任務(wù)指標(biāo)，各部門必須采取措施，強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，定期檢查，確保目標(biāo)責(zé)任如期實(shí)現(xiàn)。3．2．6．衛(wèi)生治理1〕自覺的養(yǎng)成良好的衛(wèi)生適應(yīng)，樹立以講衛(wèi)生為榮，不講衛(wèi)生為恥的良好風(fēng)氣；2〕嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、吐痰、亂到污水、亂仍紙霄、果皮等污物；保持良好的環(huán)境衛(wèi)生；3〕辦公桌要整齊潔凈，不亂堆亂放與辦公無關(guān)的雜物，提高公司的整體形象；4〕上班必須保持個(gè)人衛(wèi)生，穿戴得體大方，潔凈整潔；5〕下班前要將各自的辦公桌、工作臺(tái)等整理潔凈，物品擺放整齊有序。6〕在使用洗漱間、衛(wèi)生間時(shí)要做到：水龍頭用后要擰緊，便后要沖水，保持整潔潔凈。3．2．7．保密制度規(guī)定3．2．7．1．保密級(jí)別：1〕絕密級(jí)別：有關(guān)管部門發(fā)來的和公司形成的絕密文件、資料；表據(jù)專用章暗記和其他重要章暗記；保險(xiǎn)柜和保險(xiǎn)箱密碼等。2〕隱秘級(jí)別：有關(guān)部門發(fā)出的和公司形成的隱秘文件、資料；人事檔案和文書檔案材料；銀行憑證和現(xiàn)金支票；公司新建項(xiàng)目的報(bào)告、協(xié)議書、人員編制、章程、等材料；公司正常業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)程、細(xì)那么、方法等；代辦協(xié)議書、租賃房屋協(xié)議書。3〕隱秘級(jí)別：有關(guān)部門和公司形成的隱秘文件、資料；資金籌措打算；不易公布的經(jīng)營策略、進(jìn)展方向和動(dòng)態(tài)；尚未公布的機(jī)構(gòu)設(shè)并、人事變動(dòng)等事項(xiàng)；內(nèi)部安全保衛(wèi)措施；檢舉揭發(fā)材料；違紀(jì)調(diào)查材料。3．2．7．2．保密規(guī)定：1〕收發(fā)經(jīng)辦機(jī)要保密文件、材料必須嚴(yán)格清點(diǎn)、簽收、登記、退還手續(xù)；2〕負(fù)責(zé)辦理機(jī)要保密文件的承辦單位和承辦人，必須按時(shí)辦理，辦理完成后應(yīng)趕忙將文件歸還辦公室，不得以任何借口無限期存放在承辦人手中；3〕保密文件資料，僅限于符合規(guī)定的人員閱讀，不得以任何借口隨意擴(kuò)大范疇，不得私自摘抄或口頭傳播，不得以任何理由帶回家或帶入其它公共場(chǎng)所；4〕不準(zhǔn)擅自翻印和復(fù)印帶有公司密級(jí)的文件、資料，因工作需要必須翻印和復(fù)印時(shí)，要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并嚴(yán)格發(fā)放范疇，并要編號(hào)、登記、及時(shí)收回。3．2．7．3．職員保密守那么：1〕不該說的絕對(duì)不說；不該作的絕對(duì)不做；不該明白的絕對(duì)不問；不該看的絕對(duì)不看；2〕不在私人通信中和私人筆記中涉及公司的隱秘事項(xiàng)；3〕不在不利于保密的場(chǎng)合和通信工具上處理涉及隱秘事項(xiàng)的工作；4〕保管好隱秘文件，未經(jīng)批準(zhǔn)不把隱秘材料帶出辦公室，離開辦公司時(shí)要入抽落鎖，閱辦完后及時(shí)交還；5〕發(fā)覺泄密、丟失事件要及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)峻者將追究責(zé)任。3．2．8．安全保衛(wèi)1〕提高小心，切實(shí)注意防火、防盜、防爆炸。一旦發(fā)生問題，必須趕忙報(bào)警，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2〕因工作需要使用的易燃品、危險(xiǎn)品，要安排妥善專人保管，以免不知情者誤用，導(dǎo)致不應(yīng)有的缺失。下班前或臨時(shí)不用時(shí)應(yīng)使其遠(yuǎn)離公司辦公現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行妥善保管；3〕下班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查，將辦公室門、窗關(guān)好，將保險(xiǎn)柜、櫥、抽屜鎖好；4〕財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)金支票和重要票據(jù)，要存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，存留的現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額；5〕下班后個(gè)人辦公桌內(nèi)嚴(yán)禁存留存放現(xiàn)金及貴重物品，一但失盜，后果自負(fù)；3．3．職員聘請(qǐng)3．2．1．聘請(qǐng)流程圖公司公司顯現(xiàn)新的職位公司原有的用人要求能公司是否已批準(zhǔn)、補(bǔ)充職工

{人事部門能公司是否已批準(zhǔn)、補(bǔ)充職工

{人事部門〔報(bào)總經(jīng)理〕}有否是是是要求公司批準(zhǔn)否要求公司批準(zhǔn)否是否已有工作說是否已有工作說明書、工作規(guī)范〔人事部門〕終止終止無無確定工作要求和工作期限〔人事部門/總經(jīng)理〕確定工作要求和工作期限〔人事部門/總經(jīng)理〕工作分析、形成工作說明書審查、修訂、更新工作說明書公司內(nèi)部是否能夠找到合適的公司內(nèi)部是否能夠找到合適的職員〔人事部門和總經(jīng)理考慮〕外部外部聘請(qǐng)〔人事部門〕公司內(nèi)部選聘、任命職工〔公司內(nèi)部選聘、任命職工〔人事部門〕否3．2．2．聘請(qǐng)程序3-1-3-1．公司依照業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，由各部門向公司辦公室上報(bào)用工打算，由辦公室向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和人事部門申請(qǐng)備案，采納合同制用工形式面向社會(huì)聘請(qǐng)。由各部門審查考核擇優(yōu)錄用，錄用標(biāo)準(zhǔn)由各部門依照顧聘者的品德、學(xué)歷、資歷、業(yè)務(wù)技能、技術(shù)專長和健康狀況決定。公司由與被錄用者簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)定雙方權(quán)益和義務(wù)的職責(zé)。3-1-3-2．被公司錄用人員，在報(bào)到后必須與用人部門簽署勞動(dòng)合同，到公司辦公室辦理報(bào)到手續(xù)。3-1-3-3．公司錄用人員必須符合年滿18周歲，有禮貌、有修養(yǎng)，具有高中以上文化程度，由依法參加工作的條件。3-1-3-4．被錄用人員自報(bào)到之日起試用期三個(gè)月，試用期滿，依照職員表現(xiàn)選擇錄用、辭退或延長試用期，延長試用期不得超過三個(gè)月。試用期內(nèi)，未被正式錄用的職員，所簽署的勞動(dòng)合同自動(dòng)失效。一經(jīng)正式錄用，公司與職員簽訂的勞動(dòng)合同自動(dòng)生效。合同期滿時(shí)，如雙方同意可續(xù)簽勞動(dòng)合同，不再有試用期。3-1-3-5．在試用期內(nèi)，職員如給公司造成重大缺失、不能勝任本職工作、隱瞞本人重大品德問題、不能遵守公司制度、在公司造成不良阻礙者，公司有權(quán)隨時(shí)辭退，而無須提早通知本人，期間工資按天運(yùn)算。3-1-4．解雇職員3-1-4-1．職員本人有貪污、受賄、盜竊、賭博、營私舞弊等嚴(yán)峻違法亂紀(jì)行為，被國家司法機(jī)關(guān)依法制裁者；3-1-4-2．有違職業(yè)道德、利用職務(wù)之便私拿他人公司回扣、有意泄漏公司商業(yè)隱秘、將公司業(yè)務(wù)介紹給他人公司、其他嚴(yán)峻損害公司利益者；3-1-4-3．對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和職員有施暴行為或侮辱行為，對(duì)公司正常工作秩序構(gòu)成嚴(yán)峻威逼、犯有其它嚴(yán)峻錯(cuò)誤者；3-1-4-4．無理取鬧、打架斗毆、與社會(huì)不良團(tuán)體有緊密關(guān)系、工作時(shí)刻經(jīng)常帶人到公司玩耍和有其它嚴(yán)峻阻礙他人正常工作行為者；3-1-4-5．嚴(yán)峻破壞公司紀(jì)律，全年累計(jì)礦工超過超過六天以上、無辜礦工兩天以上、經(jīng)多次教育，但屢教不改，在公司職工中造成嚴(yán)峻不良阻礙者；有以上情形之一者，公司有權(quán)予以解雇。對(duì)解雇職工公司不給與任何補(bǔ)償金，并不需要與其本人協(xié)商。被解雇職工必須于當(dāng)天進(jìn)行工作交接，歸還公司物品后限時(shí)離開公司，由辦公室監(jiān)督執(zhí)行。辭退職員3-1-5-1．有以下情形之一者，公司有權(quán)辭退并解除勞動(dòng)合同：3-1-5-1-1．職員因病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期限滿后，仍不能正常上班或不能從事原崗位工作的；3-1-5-1-2．因職員所從事工作的部門任務(wù)不足、人員余外而需要精簡的；3-1-5-1-3．職員本人長期不能完成公司規(guī)定的工作任務(wù)，又無望補(bǔ)償?shù)模?-1-5-1-4．合同期滿，公司不需要續(xù)簽合同的。公司辭退職員應(yīng)于30天前書面通知職員本人，并補(bǔ)貼職員本企業(yè)每年工齡一個(gè)月的全額工資，作為職員重新查找工作的生活補(bǔ)貼。3-1-5-2．有以下情形之一者，公司不得予以解除勞動(dòng)合同：3-1-5-2-1．勞動(dòng)合同未滿，不符合公司辭退條件的；3-1-5-2-2．因公負(fù)傷、職業(yè)病在治療、療養(yǎng)期內(nèi)或醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定確認(rèn)部分喪失勞動(dòng)能力的；3-1-5-2-3．女職員在妊辰和產(chǎn)假期間的。在公司確有困難需解聘以上情形的職工時(shí)，應(yīng)盡量協(xié)商解決。職員辭職職員在勞動(dòng)合同期內(nèi)有正當(dāng)理由能夠向公司商情辭職，但應(yīng)提早30天成交書面辭職申請(qǐng)書。在公司批準(zhǔn)后，按公司規(guī)定到各部門辦理交接手續(xù)，在確保手續(xù)完備后，到公司辦公室辦理辭職手續(xù)。3-1-7．擅自離職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者，公司概不符任何責(zé)任，按解雇方式處理，不計(jì)發(fā)任何薪金，不承擔(dān)任何社會(huì)義務(wù)及責(zé)任。對(duì)造成公司經(jīng)濟(jì)缺失者，公司保留對(duì)其追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和缺失的權(quán)益。離職承辦事項(xiàng)公司所有職員〔含試用期〕在離職時(shí)〔不管解雇、辭退、辭職〕均需辦理以下手續(xù)：3-1-8-1．在各自工作部門辦理工作交接手續(xù)、交還借用公物手續(xù)，由本部門經(jīng)理驗(yàn)收后簽署意見；3-1-8-2．在行政部門辦理交還公物、證件、文件等手續(xù)，由有關(guān)人員驗(yàn)收后簽署意見；3-1-8-3．在會(huì)計(jì)部門辦理結(jié)賬等手續(xù)，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽署意見。在其它部門沒有簽署意見前，會(huì)計(jì)部門有權(quán)拒絕辦理任何手續(xù)。憑以上各部門交接手續(xù)到公司辦公室辦理離職手〔見附表3-1-8〕。職員檔案3-1-9-1．職員在被公司錄用后，自加入公司起應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，一式兩份，職員本人儲(chǔ)存一份，公司保留一份，在勞動(dòng)部門備案后存入職員檔案。3-1-9-2．認(rèn)真填寫職員登記表，必須情形屬實(shí)，決不承諾弄虛作假，欺瞞隱報(bào)；3-1-9-3．提供失業(yè)證原件及身份證、戶口簿、學(xué)歷證、職稱證、復(fù)印件各一份；3-1-9-4．公司各部門為新錄用的職員簽發(fā)責(zé)任書，一式兩份，本人保留一份，公司存檔一份；3-1-9-5．新錄入職員人事檔案在公司規(guī)定時(shí)刻內(nèi)，轉(zhuǎn)入公司在人才交流中心的集體戶內(nèi)，由公司統(tǒng)一交付保管費(fèi)。3-1-10．本制度說明權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起實(shí)施。3-2．職工勞動(dòng)考勤治理制度為了保證公司正常的工作秩序，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，培養(yǎng)緊張有序的工作秩序，在符合?中華人民共和國勞動(dòng)法?前提下，特制定本制度。工作時(shí)刻治理3-2-1-1．工作時(shí)刻：公司實(shí)行每周五天工作日，每工作日實(shí)行7.5小時(shí)工作制。3-2-1-2．作息時(shí)刻〔星期一至星期五〕：上午：9：00-12：00，午餐：12：00-13：00，下午：13：00-17：303-2-1-3．休息時(shí)刻：星期六和星期天全天為休息日。以上工作時(shí)刻視季節(jié)、地點(diǎn)、工作情形在不違抗工作時(shí)數(shù)的情形下，進(jìn)行調(diào)整。3-2-1-4．值班：依照工作需要，休息日各部門自行安排值班人員，依照情形進(jìn)行換休。3-2-2．節(jié)假日規(guī)定公司全體職員均享受國家規(guī)定的全部法定節(jié)假日：3-2-2-1．元旦公歷元月一日放假一天3-2-2-2．春節(jié)農(nóng)歷正月初一至初三放假三天3-2-2-3．國際勞動(dòng)節(jié)公歷五月一日放假一天3-2-2-4．國慶節(jié)公歷十月日至二日放假兩天3-2-3．公薪休假凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上的正式職員均可享受該假期，其規(guī)定假期如下：3-2-3-1．本公司工齡滿一年未滿三年者，每年可休假天；3-2-3-2．本公司工齡滿三年未滿六年者，每年可休假天；3-2-3-3．本公司工齡滿六年以上者，每年休假增加天，最長不超過天。注：有請(qǐng)事假者，如有公薪休假者，應(yīng)先休假，不準(zhǔn)事假。3-2-4．事假規(guī)定3-2-4-1．職員因私事請(qǐng)假，應(yīng)填寫請(qǐng)假單向本部門經(jīng)理請(qǐng)示，在得到批準(zhǔn)后方可離崗。嚴(yán)禁〝先斬后奏〞式的和他人口頭告假。如遇緊急情形時(shí)，應(yīng)使用親自向部門經(jīng)理說明情形，在得到批準(zhǔn)后方可回公司補(bǔ)辦手續(xù)，否那么視為礦工處理。3-2-4-2．在休假期滿后，應(yīng)及時(shí)回公司銷假上班。如確有緣故不能按時(shí)返回，應(yīng)請(qǐng)示續(xù)假，無充分理由一樣不批準(zhǔn)續(xù)假。擅自不按時(shí)返回公司上班者，視為礦工處理。3-2-4-3．批假權(quán)限：職員請(qǐng)假三日內(nèi)由部門經(jīng)理審批，超出三日由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上治理人員請(qǐng)事假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3-2-4-4．公司職員請(qǐng)事假一天扣除全天工資和個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資；每月事假超過天〔含天〕扣除全月獎(jiǎng)勵(lì)工資；每月超過天事假扣除個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資；半年累計(jì)超過天〔含天〕事假再扣除半年年中獎(jiǎng)勵(lì)工資，每年累計(jì)超過天〔含天〕再扣除全年年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。3-2-5．病假規(guī)定3-2-5-1．職員因病請(qǐng)假，應(yīng)出具醫(yī)院證明。由本人或家屬持病假證明向本部門經(jīng)理請(qǐng)假，在得到批準(zhǔn)后方可休假，否那么視為礦工處理。職員因病請(qǐng)假三日內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超出三日由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請(qǐng)病假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。3-2-5-2．職員患急癥或因?qū)ｉT情形不能請(qǐng)假，應(yīng)托付他人或請(qǐng)假，并于事后寫出緣故報(bào)告，并按審批權(quán)限報(bào)批。職員休假期滿后，應(yīng)及時(shí)回公司上班按程序銷假。如病假期滿后仍沒有痊愈，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。嚴(yán)禁無辜拖延，否那么按礦工處理。3-2-5-3．公司職員每請(qǐng)病假一天扣除半天工資和半個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，每月超過三天〔含3天〕病假扣除全月獎(jiǎng)勵(lì)工資，半年累計(jì)超過10天〔含10天〕病假再扣除半年年中獎(jiǎng)勵(lì)工資，全年累計(jì)超過20天〔含20天〕病假再扣除全年年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。遲到、早退規(guī)定3-2-6-1．職員要堅(jiān)持提早到崗的精神，按時(shí)上、下班，晚到一分鐘即屬于遲到；下班時(shí)，可提早五分鐘整理好辦公用具、清理衛(wèi)生。3-2-6-2．關(guān)于無辜不按時(shí)上、下班的職員，對(duì)屬于屢教不改者將給與解雇處理。3-2-7．曠工治理：對(duì)長期礦工者將給與解雇處理。超時(shí)工作〔加班〕：3-2-8-1．公司能夠依照工作實(shí)際需要，按職員在休息時(shí)刻或節(jié)假日工作，職員無正當(dāng)理由均應(yīng)服從；3-2-8-2．對(duì)加班的職員，公司發(fā)給職員加班費(fèi)，加班費(fèi)按當(dāng)月工資全額與實(shí)際工作日折扣日工資的兩倍發(fā)放；3-2-8-3．對(duì)因公出差的職員不發(fā)加班費(fèi)，可利用節(jié)假日在當(dāng)?shù)匦菹?，途中假期可回公司后向公司申?qǐng)按排換休；3-2-8-4．部門經(jīng)理以上人員帶班或節(jié)假日安排值班不發(fā)加班費(fèi)，也不準(zhǔn)予換休。3-2-8-5．安排職員加班必須由主管部門經(jīng)理提早做出打算，報(bào)公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班。3-2-9．因公外出治理3-2-9-1．職員因公需要外出辦理業(yè)務(wù)時(shí)，必須事先向本部門負(fù)責(zé)人申明理由，經(jīng)同意后方可外出；回來時(shí)，應(yīng)趕忙向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)外出工作情形，同時(shí)銷假。部門負(fù)責(zé)人外出時(shí)，要向總經(jīng)理報(bào)告。3-2-9-2．職員因公需要到外地出差時(shí)，不論時(shí)刻長短均需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；回來時(shí)，要及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)出差工作情形，同時(shí)報(bào)銷。其它公假規(guī)定3-2-10-1．婚假：職員依法結(jié)婚，憑結(jié)婚登記證可享受7天公假，大齡者〔30歲以上〕延長3天；3-2-10-2．產(chǎn)假：女職員滿本公司工齡兩年以上者，生育時(shí)可享受90天公假；憑醫(yī)院證明難產(chǎn)可增加15天公假；多胎可增加15天公假；30歲以后大齡可增加60天；3-2-10-3．護(hù)理假：男職員在妻子分娩前后可享受3天公假，需提供出生證明；3-2-10-4．小產(chǎn)假：女職工在小產(chǎn)、流產(chǎn)以及男女職員做節(jié)育手術(shù)時(shí)按國家規(guī)定休假；慰問假：公司的職員直系親屬去世時(shí)，可享受3天公假。3-2-11．本制度說明權(quán)在公司辦公室，自公布之日起實(shí)施。3-3．勞動(dòng)合同〔附后〕。北京多方位防偽技術(shù)職員勞動(dòng)合同防偽勞合(年)第號(hào)第一條合同雙方甲方〔聘請(qǐng)方〕：北京多方位防偽技術(shù)乙方〔受聘方〕：第二條雙方聲明1．甲方聲明：甲方聘請(qǐng)合同制職員，國家勞動(dòng)人事部門的有關(guān)規(guī)定，已報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)同意。通過面試，已向乙方詳細(xì)介紹了所應(yīng)聘職位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范疇、公司治理制度、勞動(dòng)酬勞、福利待遇等有關(guān)情形。勞動(dòng)條件和工作性質(zhì)完全符合依照?中華人民共和國勞動(dòng)法?及有關(guān)規(guī)定。2．乙方聲明：已向甲方詳細(xì)介紹了本人有關(guān)思想品德、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)歷等方面的實(shí)際情形，所填職工登記表內(nèi)容及有關(guān)證明材料項(xiàng)項(xiàng)屬實(shí)，軀體健康，保證自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章治理制度。依照本人的業(yè)務(wù)能力經(jīng)短期培訓(xùn)后，能夠勝任所應(yīng)聘崗位的工作。3．雙方聲明：雙方在相互了解對(duì)方情形的基礎(chǔ)上，依照已方提供的應(yīng)聘材料，符合國家有關(guān)就業(yè)政策的規(guī)定，差不多符合甲方聘請(qǐng)條件，甲方同意錄用。雙方依照?中華人民共和國勞動(dòng)法?及有關(guān)法規(guī)、政策方面的規(guī)定，本著平等協(xié)商、雙向選擇、互惠互利的原那么，自愿簽訂本勞動(dòng)合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。第三條合同期限合同期限：自年月日至年月日止；試用期限：自年月日至年月日止；續(xù)定期限：自年月日至年月日止；雙方簽字:自年月日至年月日止。雙方簽字:說明：試聘期滿后，如雙方無異議本合同將自動(dòng)生效。否那么，本合同自動(dòng)失效。合同期滿后，如雙方無異議期望連續(xù)合作，在雙方填入續(xù)定期限后，本合同連續(xù)生效。否那么，本合同自動(dòng)失效。第四條職務(wù)及工作：依照乙方的業(yè)務(wù)特長和甲方的工作需要，甲方聘任乙方為:職務(wù)，要緊從事：工作。乙方在受聘期內(nèi)，應(yīng)積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。按照甲方規(guī)定的工作指標(biāo)和職責(zé)范疇圓滿完成工作任務(wù)。依照乙方的實(shí)際工作能力，甲方需對(duì)乙方的工作進(jìn)行調(diào)整時(shí)，調(diào)整內(nèi)容將不在本合同中顯現(xiàn)。甲方在爭取乙方同意后，將另行對(duì)乙方下達(dá)工作聘書或任命。第五條勞動(dòng)酬勞及福利待遇：1．甲方在聘用乙方期間，乙方試聘期內(nèi)工資酬勞，全額工資(含各項(xiàng)補(bǔ)貼)元/月，〔免去試聘期的職員不填寫此項(xiàng)〕，不享受甲方正式職員的任何福利待遇。乙方在受聘期內(nèi)被解顧或辭退，按每月全額工資/30天，計(jì)發(fā)未結(jié)算之日工資。乙方試聘期滿后，轉(zhuǎn)為正式職員，全額工資元/月，享有甲方規(guī)定的正式職員福利待遇。2．在乙方成為甲方的正式職員后，甲方按照?中華人民共和國勞動(dòng)法?規(guī)定，以差不多工資為底數(shù)，按時(shí)為乙方繳納規(guī)定比例的各項(xiàng)費(fèi)用。按規(guī)定由乙方繳納的部分，由甲方在乙方工資中扣除一起繳納。第六條權(quán)力及義務(wù)：乙方〔在試用期內(nèi)，除福利待遇外〕在政治和勞動(dòng)及其它方面與甲方正式職員同樣享有國家和甲方規(guī)定的待遇、權(quán)益、和義務(wù)。第七條教育與培訓(xùn)：甲方依照業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，甲方有對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的義務(wù)，乙方有要求培訓(xùn)的權(quán)益。與甲方有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由甲方負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，乙方在獲得業(yè)務(wù)培訓(xùn)受益后，在未獲得甲方同意的情形下，不準(zhǔn)將所培訓(xùn)的技術(shù)及商業(yè)隱秘帶入與甲方有市場(chǎng)競爭的第三方。否那么，甲方將追究乙方造成的經(jīng)濟(jì)缺失及法律責(zé)任。第八條勞動(dòng)合同的解除：1．有以下情形之一者，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同：〔1〕損害國家和社會(huì)利益，嚴(yán)峻違法亂紀(jì)，被國家司法機(jī)關(guān)拘捕的；〔2〕嚴(yán)峻破壞勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章治理制度，給甲方和甲方職工造成不良阻礙的；〔3〕使甲方依照規(guī)章治理制度被解雇的；〔4〕在試用期內(nèi)甲方認(rèn)為不符合錄用條件，或不能勝任本職工作的；〔5〕嚴(yán)峻失職、瀆職、營私舞弊，對(duì)甲方構(gòu)成威逼或造成重大缺失的；〔6〕由于甲方嚴(yán)峻虧損或關(guān)閉、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)確實(shí)無法履行勞動(dòng)合同；〔7〕由于不可抗力或一方當(dāng)事人無法防止的外因使勞動(dòng)合同無法履行；〔8〕勞動(dòng)合同期滿，不需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的；〔9〕乙方提出辭職，經(jīng)甲方同意的；〔10〕乙方自動(dòng)離職的。2．有以下情形之一者，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但需提早30天以書面形式通知乙方本人：〔1〕乙方患病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，仍不能正常上班或不能從事原崗位工作的；〔2〕因乙方所從事工作的部門工作任務(wù)不足，人員余外而需要精簡的；〔3〕乙方雖通過培訓(xùn)，但仍長期不能完成工作任務(wù)，已無望補(bǔ)償?shù)模弧?〕依照甲方工作需要，乙方需調(diào)整工作崗位，雙方無法達(dá)成協(xié)議的；3．有以下情形之一的，甲方無權(quán)解除勞動(dòng)合同。如甲方確有困難需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)予乙方充分協(xié)商，在乙方自愿的情形下方可解除：〔1〕勞動(dòng)合同期未滿，又不符合辭退、解雇條件的；〔2〕在甲方勞動(dòng)期間犯有職業(yè)病、因公負(fù)傷在治療期滿后，經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；〔3〕乙方在孕期、產(chǎn)期、脯乳期、患病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定期限內(nèi)的。4．乙方有正當(dāng)理由解除勞動(dòng)合同可與甲方商情，應(yīng)當(dāng)提早30天以書面形式通知甲方。有以下情況之一的，乙方能夠隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同：〔1〕在試用期內(nèi)的；〔2〕甲方以暴力、威協(xié)、以非法限制人一輩子自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；〔3〕甲方未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)酬勞或提供件的。第九條違約責(zé)任：1．甲方在合同期內(nèi)違反或解除勞動(dòng)合同，按中華人民共和國勞動(dòng)部?違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法?規(guī)定支付乙方經(jīng)濟(jì)缺失；甲方違反勞動(dòng)安全、勞動(dòng)規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害乙方利益，甲方應(yīng)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)缺失。2．乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)，違反甲方的規(guī)章治理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程給甲方造成經(jīng)濟(jì)缺失的，甲方有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處理，并依法追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十條勞動(dòng)爭議：因履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)盡量協(xié)商調(diào)解解決。在協(xié)商調(diào)解無效時(shí)，任何一方均可在10日內(nèi)，向甲方所在地勞動(dòng)爭議仲裁部門申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁結(jié)果不服者，可自收到仲裁裁決書之日起10日內(nèi)向甲方所在地司法機(jī)關(guān)起訴。第十一條其它事項(xiàng)：1．本合同自簽訂即日起生效，自合同期滿后自動(dòng)失效。2．本合同正本一式兩份，雙方各自保管一份，具有同等法律效力。3．本合同未盡事宜，需雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議或追加條款，作為本合同附件，具有同等法律效力，任何一方均不得擅自修改和解除合同；4．本合同履行地：北京。第十二條其它條款：1．乙方自簽定本勞動(dòng)合同起，自愿遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2．乙方自簽訂本勞動(dòng)合同后，自愿同意公司規(guī)定的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，個(gè)人所得稅由乙方負(fù)責(zé)繳納。3．乙方在甲方工作期間，在職務(wù)和職責(zé)范疇內(nèi)的一切研究成果、企劃方案、營銷策略、生產(chǎn)工藝、技術(shù)解決方案、技術(shù)改進(jìn)、應(yīng)用領(lǐng)域等資料，均屬甲方提供進(jìn)展和研究條件所獲得，由此獲得的一切知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有，屬高度商業(yè)隱秘，未經(jīng)甲方同意，乙方擅自轉(zhuǎn)賣或帶入任何單位或機(jī)構(gòu)，均屬嚴(yán)峻侵權(quán)行為。4．乙方在甲方離職時(shí)，所擁有甲方的一切財(cái)產(chǎn)和資料，必須按公司規(guī)定的手續(xù)辦理交接，并進(jìn)行逐項(xiàng)登記，嚴(yán)禁以任何借口帶出公司作為在其他單位謀職之便，更不得帶入與甲方有市場(chǎng)競爭的第三方單位。第十三條：補(bǔ)充條款〔另行簽訂，作為本合同附件，具有同等法律效力〕：甲方〔蓋章〕：乙方〔蓋章〕：甲方代表〔簽字〕：乙方〔簽字〕：乙方身份證號(hào)碼：合同簽訂日期：年月日 員工到職單編號(hào)姓名性別出生年月籍貫學(xué)歷身份證家庭住址部門崗位薪資到職日期應(yīng)交驗(yàn)證件[身份證][學(xué)歷證][簡歷][照片]應(yīng)領(lǐng)物品[職工胸卡][工作服]其它事項(xiàng)主閱：部門經(jīng)理____________________________________總經(jīng)理______________________________________注：此表為新職員到公司報(bào)道時(shí)使用。人員名冊(cè)編號(hào)姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)進(jìn)入公司日期轉(zhuǎn)正日期離開公司日期目前所在部門備注注：本表按各部門分開登記，由行政人事部填寫注：本表按各部門分開登記，由行政人事部填寫 工作申請(qǐng)表應(yīng)征〔崗位〕職務(wù)：_______________________年____月_____日NO._______姓名性別民族出生日期照片籍貫省〔市〕縣〔區(qū)〕身份證號(hào)碼文化程度所學(xué)專業(yè)健康狀況婚姻狀況家庭詳細(xì)住址聯(lián)系戶口性質(zhì)工農(nóng)漁郵政編碼學(xué)業(yè)經(jīng)歷起止年月學(xué)校名稱所學(xué)專業(yè)外語語種及程度畢業(yè)/肄業(yè)畢業(yè)肄業(yè)畢業(yè)肄業(yè)畢業(yè)肄業(yè)畢業(yè)肄業(yè)工作經(jīng)歷起止年月工作單位工作內(nèi)容職務(wù)月薪離職緣故家庭成員姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)何時(shí)何地受過何種獎(jiǎng)勵(lì)或處分個(gè)人特長及自我鑒定能否出差能否加班期望薪資請(qǐng)?zhí)峁﹥晌挥讶诵彰耙员懵?lián)絡(luò)姓名姓名以上所填上述各項(xiàng)均屬事實(shí)，假設(shè)有不實(shí)或虛構(gòu)，愿受取消申請(qǐng)資格或受雇后除名之處分人事員意見主管意見經(jīng)理意見注：用于聘請(qǐng)時(shí)使用，由應(yīng)聘人員填寫 人員增減申請(qǐng)書申請(qǐng)部門：_________________年____月_____日編號(hào)______所需職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增減人數(shù)工作內(nèi)容建議聘請(qǐng)渠道所需條件增減理由年齡性別學(xué)歷用人部門意見年月日人事部門意見年月日總經(jīng)理意見年月日注：1。本表用于部門申請(qǐng)補(bǔ)充和減少人員時(shí)使用，由個(gè)部門提出申請(qǐng)，交由行政人事部門匯總后呈總經(jīng)理批復(fù)。2．聘請(qǐng)渠道有內(nèi)部選擇，外部聘請(qǐng)工作說明書工作名稱：職員編號(hào)：部門：工作概況：工作職責(zé)：所需技能：所需教育程度：所需培訓(xùn)：其他輔助工作：與其他工作關(guān)系：從哪項(xiàng)工作晉升：晉升到哪項(xiàng)工作：同意哪項(xiàng)工作的監(jiān)督：監(jiān)督哪項(xiàng)工作：職務(wù)說明書文件編號(hào)_____________擬制_____________核準(zhǔn)_____________生效日期_____________差不多資料1.職務(wù)名稱人力資源部部長2.直截了當(dāng)上級(jí)職位總經(jīng)理3.所屬部門人力資源部4.轄員人數(shù)10人5.定員人數(shù)1工作概要工作摘要負(fù)責(zé)公司人員聘請(qǐng)、選擇、培訓(xùn)、考核、薪資治理，并和諧職員關(guān)系、勞資關(guān)系。職務(wù)說明編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限管制基準(zhǔn)工作規(guī)范號(hào)1人員聘請(qǐng)、任用、考勤需報(bào)審后承辦2職員薪資政策制定和治理需報(bào)審后承辦3福利政策制定需報(bào)審4勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)章制度建立及監(jiān)督執(zhí)行需報(bào)審后承辦任職資格學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)大學(xué)本科治理2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限人力資源治理國家薪資、福利政策、勞動(dòng)政策工作體會(huì)要求從事人事治理工作三年以上。職位關(guān)系可直截了當(dāng)晉升的職位副總經(jīng)理可相互輪換的職位總經(jīng)理助理可晉升至此的職位總務(wù)治理員、人力資源部助理職務(wù)說明書(出納)文件編號(hào)_____________擬制_____________核準(zhǔn)_____________生效日期_____________差不多資料1.職務(wù)名稱出納2.直截了當(dāng)上級(jí)職位財(cái)務(wù)總監(jiān)3.所屬部門財(cái)務(wù)部4.轄員人數(shù)0人5.定員人數(shù)1工作概要工作摘要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳支票的收付工作；登記現(xiàn)金日記帳并清點(diǎn)庫存現(xiàn)金；定期上繳各種完整的原始憑證；定期發(fā)放工資；定期核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款帳；按期向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅；治理銀行帳戶與轉(zhuǎn)帳支票；職務(wù)說明編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限管制基準(zhǔn)工作規(guī)范號(hào)1編制記帳憑證并逐筆登記總帳及明細(xì)帳承辦2對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)判承辦3負(fù)責(zé)定期對(duì)帳，編制資產(chǎn)負(fù)債表承辦4上報(bào)各類報(bào)表承辦5做好工資發(fā)放工作承辦任職資格學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限會(huì)計(jì)學(xué)，審計(jì)學(xué)，稅法，一年工作體會(huì)要求從事財(cái)務(wù)工作二年以上。職位關(guān)系可直截了當(dāng)晉升的職位財(cái)務(wù)總監(jiān)可相互替換的工作出納職務(wù)說明書(會(huì)計(jì))文件編號(hào)_____________擬制_____________核準(zhǔn)_____________生效日期_____________差不多資料1.職務(wù)名稱會(huì)計(jì)2.直截了當(dāng)上級(jí)職位財(cái)務(wù)總監(jiān)3.所屬部門財(cái)務(wù)部4.轄員人數(shù)0人5.定員人數(shù)1工作概要工作摘要編制記帳憑證并逐筆登記總帳及明細(xì)帳；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)判；負(fù)責(zé)定期對(duì)帳，編制資產(chǎn)負(fù)債表；上報(bào)各類報(bào)表；做好工資發(fā)放工作職務(wù)說明編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限管制基準(zhǔn)工作規(guī)范號(hào)1編制記帳憑證并逐筆登記總帳及明細(xì)帳承辦2對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)判承辦3負(fù)責(zé)定期對(duì)帳，編制資產(chǎn)負(fù)債表承辦4上報(bào)各類報(bào)表承辦5做好工資發(fā)放工作承辦任職資格學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限會(huì)計(jì)學(xué)，審計(jì)學(xué)，稅法，一年工作體會(huì)要求從事財(cái)務(wù)工作二年以上。職位關(guān)系可直截了當(dāng)晉升的職位財(cái)務(wù)總監(jiān)可相互替換的工作出納職務(wù)說明書〔人事人員〕文件編號(hào)_____________擬制_____________核準(zhǔn)_____________生效日期_____________差不多資料1.職務(wù)名稱人事人員2.直截了當(dāng)上級(jí)職位行政總監(jiān)3.所屬部門行政人事部4.轄員人數(shù)0人5.定員人數(shù)1工作概要工作摘要負(fù)責(zé)公司人員聘請(qǐng)、選擇、培訓(xùn)、考核、薪資治理，并和諧職員關(guān)系、勞資關(guān)系。職務(wù)說明編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限管制基準(zhǔn)工作規(guī)范號(hào)1人員聘請(qǐng)、任用、考勤需報(bào)審后承辦2職員薪資政策制定和治理需報(bào)審后承辦3福利政策制定需報(bào)審4勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)章制度建立及監(jiān)督執(zhí)行需報(bào)審后承辦任職資格學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)大學(xué)本科治理2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限人力資源治理國家薪資、福利政策、勞動(dòng)政策工作體會(huì)要求從事人事治理工作三年以上。職位關(guān)系可直截了當(dāng)晉升的職位副總經(jīng)理可相互輪換的職位總經(jīng)理助理可晉升至此的職位總務(wù)治理員、人力資源部助理職務(wù)說明書(財(cái)務(wù)總監(jiān))文件編號(hào)_____________擬制_____________核準(zhǔn)_____________生效日期_____________差不多資料1.職務(wù)名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)2.直截了當(dāng)上級(jí)職位總經(jīng)理3.所屬部門財(cái)務(wù)部4.轄員人數(shù)10人5.定員人數(shù)1工作概要工作摘要治理本部門并對(duì)本部門人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)，制定各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制公司年度財(cái)務(wù)打算、報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，審核公司投資項(xiàng)目，參與經(jīng)營決策職務(wù)說明編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限管制基準(zhǔn)工作規(guī)范號(hào)1治理本部門并對(duì)本部門人員培訓(xùn)承辦2負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)承辦3制定各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度承辦4編制公司年度財(cái)務(wù)打算、報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告承辦5審核公司投資項(xiàng)目，參與經(jīng)營決策承辦承辦承辦任職資格學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)大學(xué)本科財(cái)務(wù)、金融、會(huì)計(jì)2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限公共關(guān)系，治理心理學(xué)，財(cái)務(wù)治理，會(huì)計(jì)學(xué)，審計(jì)學(xué)，稅法，一年工作體會(huì)要求從事財(cái)務(wù)工作二年以上。職位關(guān)系可直截了當(dāng)晉升的職位總經(jīng)理可相互替換的工作職務(wù)說明書(行政)文件編號(hào)_____________擬制_____________核準(zhǔn)_____________生效日期_____________差不多資料1.職務(wù)名稱行政人員2.直截了當(dāng)上級(jí)職位行政總監(jiān)3.所屬部門行政人事部4.轄員人數(shù)0人5.定員人數(shù)1工作概要工作摘要制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔，傳達(dá)布置部門工作安排，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志，負(fù)責(zé)公司用品采購、保管、發(fā)放，治理公司車輛，記錄會(huì)議記要職務(wù)說明編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限管制基準(zhǔn)工作規(guī)范號(hào)1制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔需報(bào)審后承辦2傳達(dá)布置部門工作安排，了解檢查工作進(jìn)展情形承辦3負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生承辦4負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志承辦5負(fù)責(zé)公司用品采購、保管、發(fā)放承辦6治理公司車輛承辦7記錄會(huì)議記要承辦任職資格學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)大專文科類2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限公共關(guān)系，治理心理學(xué)3個(gè)月國家薪資、福利政策、勞動(dòng)政策半年工作體會(huì)要求從事相關(guān)工作一年以上。職位關(guān)系可直截了當(dāng)晉升的職位行政總監(jiān)可相互替換的工作人事 面談構(gòu)成表姓名______________ 申請(qǐng)職位_____________________________1.工作愛好你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？你什么緣故想做這份工作？你什么緣故認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對(duì)待遇有什么要求？

你如何明白我們公司的？2.目前的工作狀況假如可能，你什么時(shí)候能夠到我們公司上班？你的工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)〔名稱〕你的工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是假如不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)刻多久及各自的要緊任務(wù)你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？你什么緣故要辭去那份工作？4.教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將關(guān)心你勝任你申請(qǐng)的工作？對(duì)你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5．工作以外的活動(dòng)〔業(yè)余活動(dòng)〕工作以外你做些什么？6．個(gè)人問題你情愿出差嗎？你最大限度的出差時(shí)刻能夠保證多少？你能加班嗎？你周末能夠上班嗎？7．自我評(píng)估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8．你期望的薪水是多少？9．你什么緣故要換工作？10．你認(rèn)為你上一個(gè)工作的要緊工作成績是什么？11．你對(duì)你上一個(gè)工作中意的地點(diǎn)在哪里，還有那些不滿？12．你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系如何樣？13．你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任今后的職位？14．你對(duì)我們公司的印象如何樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競爭地位等。15．你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大愛好是什么？16．介紹一下你的家庭情形17．對(duì)你的工作有鼓舞作用的因素有那些？18．你更喜愛獨(dú)自工作依舊協(xié)作工作？新進(jìn)人員職前介紹檢查表說明：本表可提供給部門主管一些可遵循的，歡迎新進(jìn)人員時(shí)有系統(tǒng)的大約綱。職前介紹是你贏得一位同事忠于職守，增加工作愛好以及產(chǎn)生績效的最正確機(jī)會(huì)，請(qǐng)檢查每一項(xiàng)目，并將他所需要的事務(wù)及規(guī)定都告訴他。預(yù)備接待新進(jìn)人員：了解他的工作體會(huì)、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。他的工作說明，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都預(yù)備妥當(dāng)。將他的工作場(chǎng)所，所需用具預(yù)備妥當(dāng)。歡迎新進(jìn)同事：使他放松心情。將你與他之間的從屬關(guān)系說明。指派他工作場(chǎng)所，并發(fā)給他所需之用具。對(duì)他表示真正的關(guān)懷與愛好：與他討論他的背景與愛好。問他居住有無問題。上下班交通有無問題。在發(fā)工資之前財(cái)務(wù)上有無困難。說明本單位之任務(wù)：本單位之任務(wù)。組織概況。他在本單位之職責(zé)。說明他與其他同事的關(guān)系。他的直屬主管與他的雇員。介紹他與單位主管以及同事認(rèn)識(shí)：向原有同事介紹新同事并說明他的職責(zé)。向他說明每位同事的工作并略加贊揚(yáng)。上崗第一日安排同事與他一起行動(dòng)，以熟悉情形。指示他的工作與能夠關(guān)心他的人：逐次指示他的工作。說明工作標(biāo)準(zhǔn)。指示他工作場(chǎng)所。指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人能夠關(guān)心他。將有關(guān)工作等規(guī)定，職員手冊(cè)等交給他閱讀。指導(dǎo)工具與裝備之使用。強(qiáng)調(diào)工作安全。強(qiáng)調(diào)公司隱秘不可外泄?？冃ё粉櫍撼３２榭此倪M(jìn)步情形。鼓舞他提出疑問。改正錯(cuò)誤并給予鼓舞與贊揚(yáng)。職工登記表I單位登記號(hào)用工形式照片姓名性別出生年月婚姻狀況政治面目入黨時(shí)刻〔黨員填〕參加工作時(shí)刻學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)時(shí)刻畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)從事專業(yè)職務(wù)職稱民族家庭住址聯(lián)系原單位或委派單位原身份郵政編碼身份證號(hào)報(bào)到日期個(gè)人資料何年何月至何年何月何學(xué)?；蚝螁挝蝗魏温殑?wù)注：本表為職員進(jìn)入公司時(shí)由職員本人填寫。 職工登記表II家庭成員和主要社會(huì)關(guān)系配偶姓名出生年月日政治面目工作單位職務(wù)姓名年齡與本人關(guān)系工作單位和職務(wù)政治面目政治表現(xiàn)何年何月在何單位受過何種獎(jiǎng)勵(lì)何年何月在何單位受過何種處分就業(yè)情形：合同期限共年，自年月日至年月日止填表人簽字：年月日審核人簽字：年月日注：本表為職員進(jìn)入公司時(shí)由職員本人填寫。人事部門月報(bào)表人員聘請(qǐng)工作流淌狀況說明聘請(qǐng)人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)道人數(shù)起訖日期辭退人數(shù)退休人數(shù)停薪人數(shù)資譴人數(shù)解職人數(shù)其他本月經(jīng)辦事項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)送醫(yī)住院人費(fèi)用人員遷調(diào)出勤情形遲到早退人次請(qǐng)假病假人次事假人日工傷假人日婚假人日曠工人日審核填表人事資料卡日期 編號(hào)姓名性別血型出生日期照片年月日籍貫現(xiàn)住址身份證號(hào)統(tǒng)一代號(hào)專長嗜好入廠經(jīng)歷介紹人有無通過考試有無交出保證書報(bào)到日期經(jīng)歷服務(wù)單位名稱職別工資離職緣故工資年月日薪水記事學(xué)歷學(xué)校名稱級(jí)別畢業(yè)日期記事 人員增減申請(qǐng)書申請(qǐng)部門：_________________年____月_____日編號(hào)______所需職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增減人數(shù)工作內(nèi)容建議聘請(qǐng)渠道所需條件增減理由年齡性別學(xué)歷用人部門意見年月日人事部門意見年月日總經(jīng)理意見年月日注：1。本表用于部門申請(qǐng)補(bǔ)充和減少人員時(shí)使用，由個(gè)部門提出申請(qǐng)，交由行政人事部門匯總后呈總經(jīng)理批復(fù)。2．聘請(qǐng)渠道有內(nèi)部選擇，外部聘請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)人員申請(qǐng)書申請(qǐng)單位編制定額職員名作業(yè)員名現(xiàn)有人數(shù)職員名作業(yè)員名擬增加人數(shù)原報(bào)道日期月日?qǐng)?bào)道單位增加人員經(jīng)辦的工作項(xiàng)目增加人員理由人事部門意見員工檔案差不多情形姓名性別民族出生日期///身份證號(hào)碼政治面貌婚姻狀況〔〕已〔〕未畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)戶口所在地籍貫城鎮(zhèn)戶口〔〕是〔〕否地址郵政編碼備注入公司情形所屬部門擔(dān)任職務(wù)入公司時(shí)刻///轉(zhuǎn)正時(shí)刻///合同到期時(shí)刻///續(xù)簽時(shí)刻///是否已調(diào)檔〔〕是〔〕否聘用形式如未調(diào)檔，檔案所在地備注檔案所含資料文件名稱文件名稱個(gè)人簡歷求職人員登記表應(yīng)聘人員面試結(jié)果表身份證復(fù)印件學(xué)歷證書復(fù)印件勞動(dòng)合同書職員報(bào)到派遣單職員轉(zhuǎn)正審批表職員職務(wù)變更審批表職職員資變更審批表職員續(xù)簽合同申報(bào)審批表備注職員書面夸獎(jiǎng)申請(qǐng)單申請(qǐng)日期:年月日姓名職務(wù)部門夸獎(jiǎng)事實(shí)：夸獎(jiǎng)等級(jí):A級(jí)A級(jí):夸獎(jiǎng)并直截了當(dāng)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議B級(jí):三次B級(jí)夸獎(jiǎng)可提出獎(jiǎng)勵(lì)建議C級(jí):五次C級(jí)夸獎(jiǎng)可提出獎(jiǎng)勵(lì)建議D級(jí):作為參考備注:夸獎(jiǎng)申請(qǐng)單由部門經(jīng)理填寫,并交人力資源部存入職員內(nèi)部檔案。如夸獎(jiǎng)同時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議如申請(qǐng)晉級(jí)、調(diào)資還應(yīng)填?職務(wù)變更審批表?或?工資變更審批表?一并報(bào)人力資源部日期：新職員日期：新職員試用表姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門甄選方式[]公布召考[]舉薦遴選[]廠內(nèi)提升工作體會(huì)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年年齡學(xué)位專門技能訓(xùn)練試用打算試用職位：試用期限：督導(dǎo)人員：督導(dǎo)人職員作：[]觀看[]訓(xùn)練擬安排工作：訓(xùn)練項(xiàng)目：7、試用薪資：核準(zhǔn)：擬訂：試用結(jié)果考察1、試用期間：自年月日到年月日2、安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目：3、工作情形：[]中意[]尚可[]差4、出勤情形：返退次，病假次，事假次5、評(píng)語：[]擬正式任用[]擬予辭退6、正式薪資擬核：人事經(jīng)辦核準(zhǔn)考核：試用查看通知姓名試用查看通知職員號(hào)碼職位部門代號(hào)服務(wù)部門查看期間：自到延長查看期：自到查看期間解除日期：自到事實(shí)通過：主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人差不多受到這份通知被通知人簽名：日期：變更工資申請(qǐng)表日期姓名工號(hào)變更工資申請(qǐng)表職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄：[]優(yōu)[]好[]一般現(xiàn)在工資率：將調(diào)整工作率：理由〔任選一種〕[]晉升[]調(diào)整工作[]考績優(yōu)良[]年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期工資調(diào)整表姓名工資調(diào)整表職位職稱性別年齡學(xué)歷服務(wù)年資前四年考績本年考績支月薪按調(diào)整意見核定學(xué)校科系畢業(yè)年度年月年年年年分?jǐn)?shù)等級(jí)調(diào)整額調(diào)整后月薪職位職位月薪新職職員資核準(zhǔn)表年月日編號(hào)：工作部門職別姓名到廠日期年月日學(xué)歷工作體會(huì)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)薪資生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新職職員資核準(zhǔn)表年月日編號(hào)：工作部門職別姓名到廠日期年月日學(xué)歷工作體會(huì)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)薪資生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦職員考勤記錄表〔第一頁〕項(xiàng)目12345678910111213141516本日正常工時(shí)本日加班工時(shí)本日合計(jì)工時(shí)主管助理保養(yǎng)人員職稱姓名工時(shí)類別12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班審核組長廠長本卷須知：本資料為薪資和加班費(fèi)運(yùn)算依據(jù)，希各單位準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。每日正常上班時(shí)刻以8小時(shí)運(yùn)算。各單位向外借調(diào)人員時(shí)，由借調(diào)單位填報(bào)，原單位不得重復(fù)填報(bào)。本資料由各單位班長填報(bào)，每日轉(zhuǎn)呈廠長核閱。缺勤借調(diào)代號(hào)類別事假病假曠職離職公假遲到借調(diào)代號(hào)事病曠離公遲入出職員考勤記錄表〔第二頁〕項(xiàng)目16171819202122232425262728293031本日正常工時(shí)本日加班工時(shí)本日合計(jì)工時(shí)主管助理保養(yǎng)人員職稱姓名工時(shí)類別16171819202122232425262728293031正常加班正常加班正常加班正常加班審核組長廠長本卷須知：本資料為薪資和加班費(fèi)運(yùn)算依據(jù)，希各單位準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。每日正常上班時(shí)刻以8小時(shí)運(yùn)算。各單位向外借調(diào)人員時(shí)，由借調(diào)單位填報(bào)，原單位不得重復(fù)填報(bào)。本資料由各單位班長填報(bào)，每日轉(zhuǎn)呈廠長核閱。缺勤借調(diào)代號(hào)類別事假病假曠職離職公假遲到借調(diào)代號(hào)事病曠離公遲入出加班費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)銷日期：部門日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)刻加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理會(huì)計(jì)審核申請(qǐng)人出納出差申請(qǐng)單部門：廠〔部〕科年月日出差人職別卡號(hào)：代理人職務(wù)職別代理人簽認(rèn)姓名姓名出差要辦事項(xiàng)暫支旅費(fèi)出差時(shí)刻自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止共日出差地點(diǎn)經(jīng)理長處長科長申請(qǐng)人出差旅費(fèi)清單姓名出差日期年月日起至年月日出差事由職稱年月日起記地點(diǎn)交通工具交通費(fèi)用住宿費(fèi)膳食費(fèi)用總額合計(jì)經(jīng)記人民幣〔大寫〕：核準(zhǔn)：復(fù)核：主管出差人出差業(yè)務(wù)報(bào)告書單位：姓名：年月日拜望公司名事由會(huì)談?wù)邉?dòng)身年月日時(shí)回來年月日時(shí)處理要領(lǐng)、通過報(bào)告說明部門主管：單位主管：填表：培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)流程圖確定培訓(xùn)項(xiàng)目確定培訓(xùn)項(xiàng)目建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判培訓(xùn)工作的效益性評(píng)判培訓(xùn)工作的有效性分析評(píng)估培訓(xùn)成效實(shí)施培訓(xùn)打算設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程預(yù)備培訓(xùn)條件指定培訓(xùn)人員選定培訓(xùn)方法制定培訓(xùn)打算評(píng)判培訓(xùn)工作的效益性評(píng)判培訓(xùn)工作的有效性分析評(píng)估培訓(xùn)成效實(shí)施培訓(xùn)打算設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程預(yù)備培訓(xùn)條件指定培訓(xùn)人員選定培訓(xùn)方法制定培訓(xùn)打算員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)編號(hào)：員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)刻自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)刻負(fù)責(zé)人起止時(shí)刻課程培訓(xùn)時(shí)刻負(fù)責(zé)人起止時(shí)刻參加人員：共人，名單如下：部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用 批準(zhǔn)人審核人擬訂人：員工培訓(xùn)反饋信息年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)者姓名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1．課程安排是否合理2．所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否緊密3．主管是否支持本次培訓(xùn)4．對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感愛好5．所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6．對(duì)教師的授課方式是否中意7．教師授課是否認(rèn)真8．教師是否能夠針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動(dòng)受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對(duì)公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)職員培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體職員參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他〔請(qǐng)說明〕公共教育公司簡介〔進(jìn)展史、組織結(jié)構(gòu)、要緊業(yè)務(wù)〕公司規(guī)章制度及福利待遇TCS&CD〔讓客戶完全中意和客戶驅(qū)動(dòng)〕IT行業(yè)動(dòng)態(tài)其他〔在旁邊欄中請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明〕說明：業(yè)務(wù)知識(shí)各部門職員可依照各自的崗位特點(diǎn)提出需求：是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體職員參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他〔請(qǐng)說明〕運(yùn)算機(jī)〔編程、愛護(hù)、語言及先進(jìn)軟件操作等等〕互聯(lián)網(wǎng)方面交際、談判廣告創(chuàng)意寫作網(wǎng)頁制作通訊市場(chǎng)調(diào)查其他〔在旁邊欄中請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明〕說明：其他知識(shí)請(qǐng)說明填表說明：1、所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打√，還能夠列出自己需要的內(nèi)容；2、請(qǐng)您依照您所在部門職員的需求填寫此表；3、假設(shè)篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。感謝您的合作。人力資源部職員培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體職員參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他〔請(qǐng)說明〕公共教育公司簡介〔進(jìn)展史、組織結(jié)構(gòu)、要緊業(yè)務(wù)〕公司規(guī)章制度及福利待遇TCS&CD〔讓客戶完全中意和客戶驅(qū)動(dòng)〕IT行業(yè)動(dòng)態(tài)其他〔在旁邊欄中請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明〕說明：業(yè)務(wù)知識(shí)各部門職員可依照各自的崗位特點(diǎn)提出需求：是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體職員參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他〔請(qǐng)說明〕運(yùn)算機(jī)〔編程、愛護(hù)、語言及先進(jìn)軟件操作等等〕互聯(lián)網(wǎng)方面交際、談判廣告創(chuàng)意寫作網(wǎng)頁制作通訊市場(chǎng)調(diào)查其他〔在旁邊欄中請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明〕說明：其他知識(shí)請(qǐng)說明填表說明：1、所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打√，還能夠列出自己需要的內(nèi)容；2、請(qǐng)您依照您所在部門職員的需求填寫此表；3、假設(shè)篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。感謝您的合作。人力資源部否無有績效考核流程圖對(duì)職員進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、鼓舞等改進(jìn)指導(dǎo)與職員進(jìn)行面談分析是否有績效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較〔包括業(yè)績、技能、行為的評(píng)估〕否無有績效考核流程圖對(duì)職員進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、鼓舞等改進(jìn)指導(dǎo)與職員進(jìn)行面談分析是否有績效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較〔包括業(yè)績、技能、行為的評(píng)估〕考核制度一、總那么第一條 為加強(qiáng)和提升職員績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對(duì)職員的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有職員，包括試用期內(nèi)的職員和臨時(shí)工。二、考核方法對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見表。對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一樣治理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見表。自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下表達(dá)：年度綜合評(píng)判為〝A〞者，在下一年將得到10%工資〔不包括工齡工資〕的增長；年度綜合評(píng)判為〝B〞者，在下一年將得到5%工資〔不包括工齡工資〕的增長；年度綜合評(píng)判為〝C〞者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為〝D〞者，行政及人事部將視情形給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第六條 對(duì)操作層面職員的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；月度業(yè)績考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資〔工齡工資不在其內(nèi)〕增加5%；月度業(yè)績考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資〔工齡工資不在其內(nèi)〕增加2%；月度業(yè)績考核有6個(gè)D者，公司將辭退該職員。第七條 操作層面職員的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直截了當(dāng)上級(jí)給出綜合判定。綜合判定的結(jié)果將與該職員的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情形如下：月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該職員的綜合評(píng)判。累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為〝A〞；累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為〝B〞；累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為〝C〞；累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為〝D〞；三、考核時(shí)刻第八條 經(jīng)理人員考核時(shí)刻安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一樣治理人員的考核時(shí)刻安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，，操作層面的職員考核時(shí)刻為每月的十四日至十六日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第九條 年度績效考核終止后，應(yīng)由直截了當(dāng)上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核終止后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案?？冃Э己嗣嬲劚硪姼奖?。姓名：_______部門：____________姓名：_______部門：____________崗位：_________________考評(píng)日期：________________普通員工考核表對(duì)評(píng)判期間工作成績的評(píng)判要點(diǎn)評(píng)判尺度優(yōu)良中可差1．勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)刻。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。141210861412108614121086141210862.受命預(yù)備A．正確明白得工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞔蛩?。B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。141210861412108614121086141210863．業(yè)務(wù)活動(dòng)A．以主人公精神與同事同心同德努力工作。B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C．積極努力改善工作方法。D．不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。141210861412108614121086141210864．工作效率A．工作速度快，不誤工期。B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。C．工作方法合理，時(shí)刻和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。141210861412108614121086141210865．成果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或打算要求。B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作制造條件。C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D．工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該職員的綜合得分是：__________分2．你認(rèn)為該職員應(yīng)處于的等級(jí)是：〔選擇其一〕[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意見______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評(píng)定：評(píng)語：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依據(jù)本次考核，特決定該職員：[]轉(zhuǎn)正：在____________任______________職[]升職至______________任____