QCC活動(dòng)方案范本

XXX有限公司第6頁(yè)共6頁(yè)QCC活動(dòng)推行方案1.0目的為激發(fā)員工的聰明才智，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司的改善活動(dòng)，提出有利于公司營(yíng)運(yùn)改進(jìn)之意見(jiàn)，通過(guò)持續(xù)的自我改善，以達(dá)到革新企業(yè)體制的目的，特制定此方案。2.0范圍XXX有限公司全體員工。3.0名詞解釋QCC即品管圈，是指同一工作場(chǎng)所的人(一般6-8人)，為了解決工作問(wèn)題，提高工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā)地組成一個(gè)小組，分工合作，運(yùn)用品管手法，共同想辦法尋找解決工作問(wèn)題、改善業(yè)績(jī)的方法并實(shí)踐，這種小組活動(dòng)稱(chēng)為QCC活動(dòng)。4.0實(shí)施方案4.1推行組織4.1.1公司成立QCC活動(dòng)推行委員會(huì)，設(shè)主任委員1名，副主任委員1名，各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任委員；（1）主任委員由鄒總擔(dān)任，副主任委員由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)擔(dān)任；（2）委員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；4.1.2推行委員會(huì)下設(shè)推行小組，設(shè)組長(zhǎng)1名，組員8名；（1）組長(zhǎng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)擔(dān)任；（2）各部門(mén)主任或主管擔(dān)任組員；4.1.3推行委員會(huì)下設(shè)評(píng)審小組，由研發(fā)部、設(shè)備工程部、品管部人員組成；（1）評(píng)審組組長(zhǎng)由研發(fā)部經(jīng)理?yè)?dān)任；（2）組員由研發(fā)部、品管部、設(shè)備工程部各出1人參加；4.2職責(zé)4.2.1主任委員工作職責(zé)（1）QCC活動(dòng)實(shí)施辦法之核準(zhǔn)；（2）QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)之核定；（3）年度推行計(jì)劃之批準(zhǔn)。4.2.2副主任委員工作職責(zé)（1）督導(dǎo)QCC活動(dòng)之運(yùn)作；（2）QCC活動(dòng)之總指導(dǎo)；（3）協(xié)助主任委員評(píng)估活動(dòng)績(jī)效；（4）完成主任委員交辦的其他事項(xiàng)。4.2.3委員工作職責(zé)（1）參與QCC活動(dòng)計(jì)劃及方案的編制；（2）QCC活動(dòng)的建議；（3）督導(dǎo)本部門(mén)QCC活動(dòng)推行；（4）完成主任委員交辦的其他事項(xiàng)。（5）負(fù)責(zé)本部門(mén)QCC活動(dòng)的輔導(dǎo)；（6）負(fù)責(zé)本部門(mén)QCC活動(dòng)資料整理；（7）負(fù)責(zé)本部門(mén)QCC活動(dòng)的問(wèn)題收集；（8）委員會(huì)、推行辦與QCC圈之間的溝通；（9）完成推行辦交辦的其他事項(xiàng)。4.2.4推行小組組長(zhǎng)工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司QCC推行活動(dòng)；（2）公司QCC活動(dòng)計(jì)劃、辦法之?dāng)M定與推動(dòng)；（3）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行QCC推行活動(dòng)培訓(xùn)；；（4）委員會(huì)或推行小組會(huì)議的召集；（5）QCC活動(dòng)之指導(dǎo)；（6）成果發(fā)表會(huì)的組織策劃；（7）對(duì)外QCC活動(dòng)交流；（8）活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)的整理與改善；（9）完成主任委員和副主任委員交辦的事項(xiàng)。4.2.5推行小組組員工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織與跟進(jìn)本部門(mén)QCC活動(dòng)并負(fù)責(zé)向QCC推行委員會(huì)匯報(bào)工作；（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)與QCC推行委員會(huì)、推行小組間的溝通與協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)QCC活動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)工作；（4）負(fù)責(zé)本部門(mén)QCC活動(dòng)的宣傳工作；資料整理、匯總、存檔等工作。4.2.6評(píng)審小組工作職責(zé)（1）員工提案可行性評(píng)估；（2）QCC圈活動(dòng)中制定出的改善措施的評(píng)估與完善；（3）QCC活動(dòng)中改善成果的確認(rèn)；（4）QCC圈改善成果經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估；4.3會(huì)議4.3.1委員會(huì)會(huì)議委員會(huì)會(huì)議每季度召開(kāi)1次，特殊情況下主任委員、副主任委員、推行小組組長(zhǎng)可臨時(shí)召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議。議題為：,（1）討論QCC活動(dòng)計(jì)劃；（2）評(píng)估QCC活動(dòng)發(fā)表會(huì)成果；（3）制定QCC活動(dòng)方向、策略；（4）其他重要事項(xiàng)，如組織人事更新等。4.3.2推行小組會(huì)議推行小組會(huì)議每月召開(kāi)1次，特殊情況下推行組長(zhǎng)可臨時(shí)召開(kāi)推行小組會(huì)議。議題為：（1）QCC活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r；（2）活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)討論；（3）次月活動(dòng)重要工作；（4）其他重要事項(xiàng)。4.4QCC活動(dòng)實(shí)施步驟4.4.1組圈登記（1）凡本公司員工均可報(bào)名組圈參加；（2）組圈以同一部門(mén)或工作性質(zhì)接近之人員6-8人最適合；（3）初期組圈圈長(zhǎng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定，從第二期起，圈長(zhǎng)由圈員選舉產(chǎn)生；（4）由圈員討論為QCC圈命名；（5）圈長(zhǎng)向QCC推行委員會(huì)登記注冊(cè)品管圈，宣告其成立。4.4.2活動(dòng)計(jì)劃（1）由推行小組安排對(duì)圈員進(jìn)行培訓(xùn)，教導(dǎo)QCC活動(dòng)技巧、方法；（2）圈長(zhǎng)召集圈員擬定活動(dòng)計(jì)劃；（3）邀請(qǐng)部門(mén)主任或相關(guān)工程師擔(dān)任QCC圈輔導(dǎo)員，參加圈的活動(dòng)。4.4.3主題選定（1）由圈員提出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行討論，以選定改善方案。（2）由圈員們定出解決問(wèn)題的先后順序，選定本期活動(dòng)主題；（3）由圈員討論設(shè)定本期活動(dòng)的改善目標(biāo)。4.4.4現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、目標(biāo)制定（1）對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與了解，統(tǒng)計(jì)出改善前的相關(guān)數(shù)據(jù)；（2）、對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，由圈員們運(yùn)用腦力激蕩法分析問(wèn)題的原因；（3）通過(guò)討論確定主要的影響因素；（4）針對(duì)主要原因提出改善對(duì)策；（5）根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，結(jié)合改善對(duì)策，制定改善目標(biāo)；4.4.5對(duì)策實(shí)施（1）根據(jù)改善對(duì)策作對(duì)員工作分派；（2）相關(guān)部門(mén)或工序按改善對(duì)策進(jìn)行工作改善；4.4.6效果確認(rèn)與維持（1）由圈員收集數(shù)據(jù)作效果對(duì)比確認(rèn)；（2）效果不佳應(yīng)尋找改進(jìn)對(duì)策繼續(xù)實(shí)施；（3）效果良好應(yīng)采取鞏固措施維持并制作出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；4.4.7報(bào)告及發(fā)表（1）每期QCC活動(dòng)完成時(shí)，應(yīng)作出成果報(bào)告書(shū)，送QCC推行委員會(huì)；（2）公司每半年舉行一次成果發(fā)表會(huì)；（3）成果顯著的，公司可推薦參加全國(guó)QCC活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)；4.5QCC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)4.5.1QCC活動(dòng)可向公司申請(qǐng)必要之經(jīng)費(fèi)；4.5.2公司每半年舉行一次QCC活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)；4.5.3由QCC推行委員會(huì)委員和評(píng)審小組成員對(duì)各圈之成果進(jìn)行評(píng)比；4.5.4評(píng)審出前三名，分別予以獎(jiǎng)勵(lì)：第一名，獎(jiǎng)金1000元，錦旗一面；第二名，獎(jiǎng)金600元，錦旗一面；第三名，獎(jiǎng)金400元，錦旗一面；4.5.5有形成明顯經(jīng)濟(jì)效益逾人民幣5萬(wàn)/年的QCC圈，另提取5%之金額作為獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)；4.5.6QCC活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生的發(fā)明專(zhuān)利，公司對(duì)相關(guān)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)明專(zhuān)利所有權(quán)歸公司所有；4.6活動(dòng)處罰4.6.1對(duì)未按計(jì)劃完成QCC活動(dòng)計(jì)劃的，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人300元/圈、部門(mén)主任200元/圈、圈長(zhǎng)100元的經(jīng)濟(jì)處罰；4.6.2對(duì)于成果發(fā)表會(huì)上評(píng)分后二名QCC圈，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人200元/圈、部門(mén)主任100元/圈、圈長(zhǎng)50元的