上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)

第一篇上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。1）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。2）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標(biāo)。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。第二篇201*上半年設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理總結(jié)今年以來，在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階?，F(xiàn)就半年來的工作情況總結(jié)如下一、健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢與日常維護工作1、嚴格執(zhí)行《機電設(shè)備點檢管理制度》的規(guī)定，編制并完善周、月、日點檢表，并嚴格按照點檢要求對全區(qū)設(shè)備進行日檢、周檢，并做好臺帳記錄。2、對重點設(shè)備進行重點點檢，由經(jīng)驗豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對我區(qū)的重要設(shè)備進行專項檢查并實時調(diào)整維護。通過這一工作，我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來的平均壽命5個月提高到了7個月，提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸，創(chuàng)歷史新高。二、嚴格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》，定點、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區(qū)設(shè)備的各潤滑點進行潤滑維護，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。三、有效開展設(shè)備檢修工作。201*年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，-962m左計量斗整體更換，-920m指狀閘門溜槽更換、-920m指狀閘門更換、-920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換-730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導(dǎo)輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺dkm360-88*12水泵，更換了一套電動閘閥。電氣項目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，-920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。四、健全設(shè)備檢修標(biāo)準化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標(biāo)準化程序》，編制了《-962m計量更換方案》、《-920m指狀閘門溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。五、積極進行設(shè)備改造工作，消除設(shè)備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區(qū)對這兩條井的所有電控系統(tǒng)進行了升級改造。我區(qū)承擔(dān)著無軌設(shè)備的打運工作，井下起吊環(huán)境差，以往在-850m巷道頂利用組合鞭進行起吊，無軌設(shè)備自重大，安全差，我區(qū)在礦部組織下對-850m井口進行改造，在井口架設(shè)鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。六、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境，提高工作效率。嚴格按照5s管理標(biāo)準，對我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等地進行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進行了分類擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境，也提高了工作效率。在1~8月份的設(shè)備管理工作中，有成績也有不足，有些問題沒有考慮周全，在今后我們將繼續(xù)努力，今后設(shè)備管理工作思路一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；二）、注重點檢實效1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；2、開展設(shè)備零故障管理活動；三）、強化檢修效能四）、強化現(xiàn)場管理1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐六）、加強備件材料管理1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性。2、嚴格庫房管理；七）、加強以人為本的培訓(xùn)。提升區(qū)201*年9月16日第三篇201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)今年上半年，在201*年基礎(chǔ)上進一步提高思想意識，根據(jù)201*年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強化工作作風(fēng)，在認真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項規(guī)章制度的同時，將各項基礎(chǔ)工作落到實處，真實體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài)，要做到“設(shè)備規(guī)范用，設(shè)備規(guī)范修，設(shè)備規(guī)范管”，管理有反饋，使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài)，滿足公司設(shè)備運行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，不斷提高設(shè)備管理工作水平。一、上半年設(shè)備管理工作情況（一）技術(shù)指標(biāo)完成情況1、重大設(shè)備事故為零2、設(shè)備完好率不低于99%3、重點裝備聯(lián)接橋的保障率100%4、完成重大技術(shù)改造項目2項，分別為5號客梯車雙動力源改造、碼頭移動式液壓站設(shè)計制作。（二）、嚴格按照公司兩個體系要求，深入落實設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作。今年上半年，按照公司體系建設(shè)要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，同時也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細化管理，在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率和點檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上，我站推行精細化管理條件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了，才能保證設(shè)備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全。（二）進一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段，其在保障設(shè)備安全運行中發(fā)揮的作用遠遠大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用，進一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心管理，重落實，抓實干，由專人輪流負責(zé)，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車，根據(jù)點檢的情況，確定是否維修保養(yǎng)。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項、客梯車共排查整改問題50多項，對涉及到設(shè)備運行安全隱患的問題，貫徹“不二過”的方針，對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患，從本質(zhì)上保證設(shè)備運行的安全。由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車利用率一直居高不下，能停機保養(yǎng)的時間很少，而隨時掌握設(shè)備運行的狀況，能使我們在設(shè)備故障的初期發(fā)現(xiàn)故障并避免擴大化，確保設(shè)備達到作業(yè)運行要求，設(shè)備的動態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此，我們要求保養(yǎng)人員都在所負責(zé)設(shè)備在動車的情況下，巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車各機構(gòu)運行情況，重點檢查運行部位的工作狀況，確定是否正常，有無故障的前期跡象，及某些隱患點是否加劇等內(nèi)容，盡量使設(shè)備的故障在最早的時間得最快的解決，提高設(shè)備的完好率。此外，對一些不能在動車狀況下檢查，我們在仔細和周密的調(diào)研后，確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間，來做好設(shè)備的停機保養(yǎng)。另外，我們及時調(diào)整維修策略，將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下，修理人員仍有停機保養(yǎng)的時間；二是使設(shè)備在動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實施，確實起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零，創(chuàng)歷年最高水平的情況下，其完好率達到99％以上，充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。（三）、以自修與技改提高設(shè)備性能，促進維修人員修理技能我們始終認為，維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高，是人與機整合的提高，二者是相輔(請您支持一二年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)201*年，銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、車間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達產(chǎn)達標(biāo)為主要目標(biāo)，認真開展各項工作。同時車間的設(shè)備管理工作一步一個腳印的向前邁進，積極配合工藝的需要，通過對實際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗的總結(jié),對車間重點設(shè)備進行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進,并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。一、201*年車間按照廠里設(shè)備管理的各項要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作(1)認真貫徹落實廠部及車間的各項設(shè)備管理制度，嚴格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐過程中完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理，加強車間重點設(shè)備的點、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。(3)為了進一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴格按照設(shè)備檢修制度進行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績效考核，嚴格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在維修班組里開展以“降低離心機備件費”為主題的qc小組活動，并且在實際的生產(chǎn)運行中取得了較好的效果。(4)為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運行，提高車間維修工的點、巡檢質(zhì)量，逐步細化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點、巡檢范圍，并對重點設(shè)備制定了責(zé)任到人的點、巡檢制度。(5)嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設(shè)備盡量用閑臵和廢棄設(shè)備，以提高維修人員的節(jié)約意識。(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制度”。(8)把車間精細化管理的方針，認真落實到設(shè)備管理工作中去，切實做到人人管設(shè)備，臺臺設(shè)備被人管。二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績，管理水平也有了較大的提高。(1)車間維修工的敬業(yè)愛崗職責(zé)有很大提高，設(shè)備維護、檢修質(zhì)量得到提高，車間設(shè)備的“急、難、險、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時完成。(2)通過qc小組活動的實施，對部分設(shè)備的小改小革在實際的生產(chǎn)運行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為，都能及時制止，并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題都能及時處理，沒有因為維修問題而耽誤車間的生產(chǎn)。(4)制定的“崗位設(shè)備定臵管理制度”實行之后，崗位操作人員在設(shè)備維護、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強，設(shè)備存在的小問題能及時上報、解決，嚴重的設(shè)備故障很少出現(xiàn)，因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時完成廠部下達的修舊利廢的指標(biāo)，車間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復(fù)，結(jié)晶機底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù)，為車間節(jié)約了大量備件、加工件費用。(6)車間崗位職工的設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑意識有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強設(shè)備的保養(yǎng)，按時潤滑和緊固。按照誰使用，誰維護、誰保養(yǎng)的原則，將每臺設(shè)備落實到了崗位操作人員。三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對我們產(chǎn)品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們在設(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問題。(1)設(shè)備管理工作不夠細致認真，沒有對備件的使用條件、使用環(huán)境等進行深入理解，對現(xiàn)場存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。(2)設(shè)備管理人員還需進一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場管理也需進一步加強，強化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時有出現(xiàn)，這在今后的設(shè)備管理工作中要加強這方面的管理。(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費用較高，一直沒有好的方法解決。(5)車間的設(shè)備管理制度和績效考核方面還存在著不足，有些制度落實的不夠徹底，還需進一步的完善和落實。四、針對201*年設(shè)備管理工作中存在的問題，我們在今后的工作應(yīng)采取以下措施加以解決(1)要通過落實職責(zé)，明確責(zé)任調(diào)動和提高設(shè)備管理人員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間設(shè)備管理的整體水平，認真把車間精細化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。(2)進一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料，針對生產(chǎn)和設(shè)備的實際情況制定符合實際的設(shè)備管理制度和績效考核制度。(3)完善和修訂、補充車間設(shè)備操作規(guī)程，定期對職工的操作水平進行考試，對不及格者進行離崗培訓(xùn)，合格后再上崗。(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備各項記錄，崗位操作人員要認真記錄，及時準確反映設(shè)備存在的問題。維修人員檢修設(shè)備后認真填寫檢修記錄，并分析故障存在的原因，向崗位職工強調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護方法，杜絕以后故障的發(fā)生。(5)通過培訓(xùn)要使崗位職工會簡單的設(shè)備檢修常識，在設(shè)備出現(xiàn)小問題時，能及時發(fā)現(xiàn)處理，不至引起大的設(shè)備故障。五、201*年下半年設(shè)備管理主要工作(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時，積極配合項目建設(shè)。(2)針對新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。(3)進一步提高車間設(shè)備管理工作水平，完善各種設(shè)備管理制度。(4)加大對崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅持qc小組活動的繼續(xù)，加強車間維修人員質(zhì)量管理的意識。(5)加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度，以此來調(diào)動全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。您是不是還要閱讀以下相關(guān)范文201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)新建201*上半年設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備技術(shù)管理月活動總結(jié)泄洪技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)201*年上半年工作總結(jié)下半年工作安排猴子巖泄洪B標(biāo)技術(shù)部（一）201*年上半年工作總結(jié)時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過半。在這半年里，技術(shù)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的鼎力支持下，在我部門成員的共同的努力下，較好的完成了201*年上半年工作任務(wù)。根據(jù)公司及項目部的通知要求下，結(jié)合本部門的實際情況，現(xiàn)將技術(shù)部201*年上半年的工作總結(jié)匯報如下1、服務(wù)工程，技術(shù)先行技術(shù)部是負責(zé)項目部施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括施工藍圖的審圖、施工技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認定工作，我們總是以高度負責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。在各個工序施工中嚴格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè)。為了保證施工進度的同時確保施工安全和施工質(zhì)量，技術(shù)部及時根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制了相應(yīng)的專項技術(shù)方案、技術(shù)通知共23份，作業(yè)指導(dǎo)書17份，同安環(huán)部一起進行安全技術(shù)交底9次，同質(zhì)保部一起進行質(zhì)量培訓(xùn)、交底5次。2、收集、整理資料，做好變更索賠工作俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門，小組成員深入一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。在日常工作中，將設(shè)計通知，監(jiān)理指令，停電，與其他施工單位干擾施工等記錄及時收集，整理，完善，做好書面資料，留下影像資料，為協(xié)助商務(wù)部做好項目的變更索賠工作提供便利。在日常工作中注意竣工資料的收集與整理，為日后的竣工工作提供便利。3、內(nèi)業(yè)管理工作⑴內(nèi)業(yè)資料管理各種技術(shù)方案及時編制上報，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。⑵各種報表的編制按照施工年進度計劃結(jié)合施工實際情況，編制施工生產(chǎn)月計劃、周計劃、物資需用計劃等各種報表并按時報送監(jiān)理，正確指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃正常、有序進行，同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作根據(jù)公司通知及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。4、注重培養(yǎng)項目部新進人員對項目部新分來的大學(xué)生進行指導(dǎo)，帶他們深入工地，了解施工進度與施工方法、工藝，讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問題，參與施工措施計劃與施工方案的編制，爭取讓他們能夠盡快獨立解決施工問題，盡快成長起來，成為公司的中堅力量，使他們能夠利用所學(xué)，更好為公司服務(wù)，推動公司的進一步發(fā)展。（二）201*年下半年主要工作規(guī)劃1、及時編制施工措施計劃、施工方案并報批，對主要單項工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2、深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本。技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成本，提高效益。3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作。在后期施工過程中，收集整理原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作。4、做好日常性技術(shù)工作，進一步完善工作中的不足。總之，技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如參與現(xiàn)場工作較少，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進取型的團隊，為項目部，公司再樹輝煌。猴子巖水電站泄洪工程B標(biāo)技術(shù)部201*年11月26日擴展閱讀201*年上半年工作總結(jié)加強服務(wù)管理塑造“紅寶市場”品牌形象市場運營公司上半年工作總結(jié)紅寶綜合批發(fā)市場運營管理有限公司隨著201*年10月市場的投入使用，應(yīng)運而生，經(jīng)過200多天的試運營，總體形勢看好，發(fā)展前景無限。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，再接再厲，提高市場管理服務(wù)水平，塑造“紅寶市場”品牌形象，現(xiàn)將市場運營公司上半年工作總結(jié)如下一、管理起步、制度定位、工作同步市場運營公司作為集團公司的一個子公司，現(xiàn)有員工23人，承擔(dān)著市場現(xiàn)場管理、市場衛(wèi)生保潔、策劃宣傳、安防巡視、市場維修、秩序整治、辦公內(nèi)勤等多項基礎(chǔ)管理工作。半年來，公司緊緊圍繞抓管理、練內(nèi)功、服務(wù)商戶、打造品牌形象和“你經(jīng)營、我服務(wù)”的服務(wù)理念的目標(biāo)，從抓基礎(chǔ)管理入手、高標(biāo)準、高起點。主要開展了以下幾項工作起草制定了市場管理制度、治安保衛(wèi)制度、日常巡場檢查制度、消防安全管理制度、市場衛(wèi)生管理制度、消防應(yīng)急預(yù)案、員工守則及各崗位崗位職責(zé)等各項制度22項、300余條，并按崗位設(shè)置懸掛上墻，使員工工作圍著職責(zé)干，任務(wù)圍著制度轉(zhuǎn)，結(jié)果繞著制度看，實現(xiàn)用制度管理人，用制度約束人。明確工作職責(zé)，對市場管理員、保潔員實行工作區(qū)域劃分，界定工作范圍，包干負責(zé)、責(zé)任明確、任務(wù)到人、誰主管誰負責(zé)，杜絕了工作中相互推諉扯皮、職責(zé)不清的弊端，激發(fā)了員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和工作積極性。1加強服務(wù)性管理工作，建立共管關(guān)系，為商戶服務(wù)。針對市場入駐商戶、管理意識、思想認識水平參差不齊的現(xiàn)狀，公司一是利用宣傳櫥窗張貼商戶入場須知,設(shè)立客戶服務(wù)中心、公開投訴電話和12315維權(quán)電話；二是在市場內(nèi)醒目墻面制作宣傳牌，印發(fā)“致廣大商戶的一封信”，使商戶明白在市場內(nèi)該做什么，不該做什么，以加強商戶對市場管理的認識；三是免費為商戶提供水、電、門窗等多種維修服務(wù)，做到商戶維修投訴事事有回音，件件有落實，上半年共處理解決維修投訴100余件，保修率達100%，維修反饋率100%，拉近了市場與商戶的距離；四是與商戶簽訂包衛(wèi)生、包秩序、包設(shè)施完好的門前三包責(zé)任書200余份，建立共管關(guān)系，共同維護市場干凈整潔；五是適應(yīng)商戶要求，針對水產(chǎn)區(qū)冬季門前結(jié)冰，百姓購物不安全問題，為水產(chǎn)區(qū)開槽120余米，為商戶解決了水產(chǎn)區(qū)卸魚、排水問題的后顧之憂；六是開展業(yè)務(wù)知識考試，提升員工為客戶服務(wù)水平，上半年公司在員工中進行了一次市場業(yè)務(wù)知識測試，通過綜合知識填空，崗位知識填空和簡答類型題的考試，使員工加深了市場各類知識的掌握，提高了員工的服務(wù)水平，對客戶的一般咨詢都能正確應(yīng)答；七是為商戶解決冬季取暖打煙洞200多個，簽訂冬季安全防火協(xié)議200多份，為商戶發(fā)放《安全運營通知書》200余份，《公共消防設(shè)施管理協(xié)議》200余份；八是為商戶搭建西瓜銷售棚30個，公司為其負責(zé)提供安保等服務(wù)。加強市場基礎(chǔ)管理工作。一是建立商戶信息庫，填寫商戶內(nèi)頁資料200余份，為準確掌握商戶信息，加強商戶管理提供了信息保障；二是加強車輛秩序整治。針對市場試運營階段的實際，為實現(xiàn)創(chuàng)建星級市場管理目標(biāo)，起2好步、開好局，打基礎(chǔ)，公司在捋順車輛亂停亂放秩序方面做了大量艱辛工作，首先，對交易大廳規(guī)劃一級批發(fā)車輛區(qū)線，要求商戶按位停放，由于攤位不收費，加之部分商戶多吃、多占的惡習(xí)思想作祟，欺行霸市一個人擺兩個位，一個車占兩個位，擾亂市場經(jīng)營秩序，超越紅線經(jīng)營，動輒就要惡語傷人，不服從市場安排和管理，對此公司管理人員和現(xiàn)場管理人員無數(shù)次地犧牲休息時間，無論是在寒風(fēng)凜冽的冬季，還是北風(fēng)颼颼的春季，或是炎炎夏日的深夜，只要是市場車輛整治需要，他們都能不計個人得失，凌晨堅守在工作崗位，加大整治力度，對商戶進行說服勸導(dǎo)工作；其次，整治周邊進菜車輛的停放秩序，按照市場道路通暢的要求，保障車輛進得來、出得去，公司將外來進菜車輛統(tǒng)一規(guī)劃整治到市場南大門外的馬路上，從另一個角度講提高了市場蹬三輪車的收入，增加了就業(yè)崗位，為社會做了貢獻。通過不間斷的整治，目前車輛停放秩序趨于良好；第三，整合市場布局，收回閑置房屋。按照市場業(yè)態(tài)布局，公司先后對5#、6#樓3家違犯協(xié)議規(guī)定、違規(guī)出租謀取出租費、擾亂經(jīng)營業(yè)態(tài)的商戶房屋進行了強行收回，維護了公司的正當(dāng)權(quán)益。按照《消防管理條例》、《安全生產(chǎn)管理條例》和消防部門的要求，出于市場安全考慮，交易大廳原建的27間彩鋼房必須拆除，為完成這項工作，消除安全隱患，面對一、二級蔬菜批發(fā)大戶急需安置、商戶提出諸多問題和搬入房屋內(nèi)占用商戶要騰挪房子的實際，公司組織精干力量，采取入戶動員、電話通知、下鄉(xiāng)造訪等多途徑方法對搬房戶進行說解、溝通，讓其騰出所占房屋，經(jīng)過耐心細致的工作，共騰挪內(nèi)圍房屋12間，全部用于一、二級蔬菜商戶安置所用。目前，彩鋼房拆除工作已全部結(jié)束；第四，積極開展“中寧縣首屆年貨節(jié)”工作。作為首屆年貨節(jié)場地選用單位，公3司高度重視，認真落實集團公司開辦年貨節(jié)的重大意義，精心安排年貨節(jié)的每個細節(jié)，當(dāng)臘月二十八年貨節(jié)圓滿結(jié)束的那天晚上，為了使馬路保持干凈的原狀，我們的員工放棄與家人團聚、享受天倫之樂的機會加班清掃馬路垃圾，當(dāng)工作干完回家時已是萬家寂靜的深夜，他們的這種團隊精神是值得稱道的。細化工作量。半年多來，公司堅持制定月、周工作計劃并上報，能夠按照月、周工作計劃落實各項工作，做到工作任務(wù)、責(zé)任人和時間進度三落實，同時公司堅持每周編制并上報一期工作簡報，統(tǒng)計匯總一周來工作完成情況，為集團公司決策，了解掌握市場運營情況和后續(xù)工作部署提供了依據(jù)。上半年共出簡報22期。完善各項員工考核制度和考核細則。在復(fù)甲公司的傾力幫助下，公司完善了獎懲管理辦法、員工績效考核制度、月度考核標(biāo)準及細則、部門考核管理制度、員工各崗位月工作考核細則、薪資管理制度、客戶投訴處理制度、員工日常行為規(guī)范等各項考核制度、細則七項；確定實施的運營日志、磅房日志、個人工作日志、安防員巡查記錄、安防交接班記錄、進出蔬菜價格統(tǒng)計表、蔬菜日吞吐量統(tǒng)計表、客戶投訴接待信息登記表等10種統(tǒng)一記錄、表格；并將市場管理員的班次調(diào)整為前半夜和后半夜，為公司規(guī)范化管理、員工日常行為規(guī)范、員工工作考核提供了范本。堅持日進出蔬菜量的統(tǒng)計工作。半年來，公司把蔬菜日進出價格統(tǒng)計和日交易量、日吞吐量作為工作的重點，每晚由一名市場管理員負責(zé)此項工作，做到天天有記錄、周周有統(tǒng)計、日日有匯報。上半年，市場除季節(jié)、氣4候不可抗逆的因素蔬菜價格無法統(tǒng)計外，日進出蔬菜吞吐量共計噸，一級批發(fā)大小車輛3500余輛，市內(nèi)及周邊來車批菜6500余輛，當(dāng)?shù)匕l(fā)菜農(nóng)戶來車7200余輛。堅持管理人員夜間巡班制度。為確保夜班崗位人員工作到位，達到白晝工作崗位要求統(tǒng)一的目的。半年來，公司上層管理人員堅持夜間排班巡班制度，巡班時間為一個工作日并公布巡班安排表，巡班內(nèi)容主要包括巡查市場內(nèi)的安全、解答市場突發(fā)性問題、督查人員上崗及工作情況。檢查中對員工出現(xiàn)脫崗、睡崗等情況，一是對其進行批評教育，二是給予一定經(jīng)濟罰款并通報批評，三是給予辭退，上半年處理因工作不稱職員工2名。堅持公共消防設(shè)施安全檢查制度和市場安全運行。公共消防設(shè)施的安全和市場安全運行是企業(yè)工作的一項重要內(nèi)容。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，牽系著許多個為什么，因此，公司把每周進行一次安全檢查列入市場管理工作的一項重要內(nèi)容。做到周周有檢查，檢查有記錄，同時公司也把市場安全運行列為日工作巡查的范圍，堅持天天查，在注重安全檢查的同時公司還十分重視個人安全問題，經(jīng)常通過各種會議向員工宣講安全常識，并與員工簽訂員工安全合同20余份。由于工作重視，半年來，公司未出現(xiàn)因公共消防設(shè)施安全而發(fā)生的安全隱患問題，公共消防設(shè)施完好率達100%，市場安全運行達到180天，未出現(xiàn)因安全而發(fā)生的個人傷害事件。10.空置房回收出租工作。由于市場自購自營返租和認籌商鋪房兩種形式的存在加之免費，個別商戶交了認籌金就以為手中握著“救命稻草”，長期閉門歇業(yè)，嚴重影響了市場的商氣。為了聚集市場人氣，公司先后采取相應(yīng)措5施，適應(yīng)來租人員的要求，對較好地段未經(jīng)營的商鋪進行收回并外租，取得了良好的效果，到目前為止市場共計實有經(jīng)營戶211戶，其中內(nèi)圍商鋪204戶，外圍商鋪7戶，經(jīng)營房屋占總房數(shù)的538%，空置房基本上占到總房數(shù)的一半。二、激發(fā)員工愛司意識、團隊意識，提高工作效率集團公司開展的“煜基成就夢想，團隊鑄造輝煌”的演講比賽活動，由于要求員工全員參加，通過這種特殊形式的學(xué)習(xí)極大的激發(fā)了公司員工的愛司意識和集體意識，具體表現(xiàn)在工作中一是員工原來不樂于學(xué)習(xí)的人現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高認識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，工作變被動為主動，將“我要做什么”的工作理念轉(zhuǎn)化為“我要怎樣做”；二是員工通過演講，都能珍惜這份來之不易的工作，增加了工作的熱忱，干一行，愛一行，雖說多數(shù)員工未能取得獎項，但通過演講比賽活動的開展員工都能自覺維護公司利益，集體意識、大局意識逐步顯現(xiàn)。通過集團公司第二屆員工運動會的開展，激發(fā)了全體員工的團隊意識，特別是集體活動項目形式，體現(xiàn)了團隊的凝聚力，這種團隊意識和凝聚力在公司集體活動中都能體現(xiàn)或感受到，從某種意義上講集體活動的開展是一種團隊凝聚力的“催化劑”、“粘合藥”。三、加強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工行業(yè)專業(yè)知識水平管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年公司管理人員參加集團公司組織的外出管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，全國知名運營管理、物業(yè)管理專家電教片講座授課培訓(xùn)和新理念前言電教講座培訓(xùn)共6次，參加18人次。6員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是堅持公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，利用每周五員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，采用播放電教片的形式，對員工進行商業(yè)地產(chǎn)的前期開發(fā)知識的講座培訓(xùn)，使員工了解什么是房地產(chǎn)開發(fā)；二是對員工進行物業(yè)管理專業(yè)書籍的培訓(xùn)，讓員工明白什么事物業(yè)管理；三是組織員工學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范，員工工作考核細則、煜基報?？葍?nèi)容，擴大員工知識層面。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)知識有了初步了解，對物業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋有所掌握，對煜基每月大事記、五年發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容大致領(lǐng)會，提升了員工的知識水平和服務(wù)理念。據(jù)統(tǒng)計，上半年公司共組織各類員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)11次，參加人數(shù)達250人次。四、加強市場宣傳工作，促市場繁榮發(fā)展針對新建市場過渡期商戶生意不景氣的現(xiàn)狀，公司廣開宣傳渠道，擴大市場宣傳力度，一是在水產(chǎn)區(qū)、水果區(qū)、大肉區(qū)、清真牛羊肉區(qū)墻面設(shè)置指示標(biāo)牌，引導(dǎo)客戶消費；二是在宣傳櫥窗內(nèi)張圖市場平面布局導(dǎo)視圖，為消費購買商品導(dǎo)航；三是把握夏季銷售時機，選擇吸引客戶消費的商品種類通過開展“果蔬節(jié)”DM單頁發(fā)放和LED廣告車宣傳，提高了消費者對市場的認知度，擴大了覆蓋面，聚集了市場消費的人氣，為商戶贏得了商機。上半年共開展DM單宣傳5次，發(fā)放宣傳單50000份，LED廣告宣傳車也在不斷延伸宣傳領(lǐng)域。目前，公司正在策劃中寧縣大型商鋪展銷暨文化交流節(jié)的活動方案，此次活動的舉辦，將為市場的繁榮發(fā)展、市場對外宣傳增添重彩的一筆。五、存在的問題與不足員工對市場管理專業(yè)知識掌握不夠；7員工的文化水準、思想覺悟參差不齊，接受專業(yè)知識的能力不一，辦事效率愚鈍；協(xié)作精神之差；敬業(yè)精神有待提高。下半年工作思路及安排下半年，我們將認真落實集團公司五年工作計劃目標(biāo)，積極開展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實抓好各項管理工作，提高市場管理服務(wù)水平，全面完成公司年度工作計劃任務(wù)，對此，應(yīng)抓好以下七項工作開展市場商品房租賃、車輛交易收費工作，簽訂房屋租賃合同，建立健全收費臺賬，制定相應(yīng)的費用收繳辦法和管理辦法，如期上交費用，完成預(yù)定收費任務(wù)。嚴格落實部門及員工工作考核細則，實施考核工作。一是按照月、周工作計劃崗位職責(zé)、工作分工，堅持每月考核，對工作中不遵守公司管理制度，玩忽職守、工作溜邊、睡崗脫崗、不履行請假手續(xù)無故缺勤，不服從工作調(diào)動，不熱愛集體、惡意損壞公司財物、搬弄是非、破壞團結(jié)、工作執(zhí)行不得力、服務(wù)態(tài)度不好、損害公司聲譽的員工，將依照考核管理制度給予重罰，改變隔靴搔癢的工作作風(fēng)。二是對考核工作中連續(xù)2個月不合格的員工通過批評教育后，工作仍無起色的予以辭退。三是嚴把進人招聘關(guān)，通過面試，按照招聘要求和條件，不合格的拒絕進司，凈化員工隊伍。加強收費管理工作。一是依照制定收費制度和管理辦法，對在收費工作中因工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失的8將給予必要的經(jīng)濟處罰；二是對收費工作中徇私舞弊，侵占私挪收費款項，不如數(shù)上交所收款項，不按時進賬、私壓收費款，造成收費款短缺、被盜等事件行為發(fā)生的，除如數(shù)賠償外，還視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰；三是對利用職務(wù)、工作之便在收費工作中出現(xiàn)對客戶進行賄賂、收取小費、吃、拿、卡、要等行為，給公司造成名譽損壞的人和事要堅決予以重罰；四是對不按公司規(guī)定收費，在收費工作中玩忽職守、收人情費或不收費的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除批評教育外，視情節(jié)給予罰款或辭退；五是對收費工作中中飽私囊，不出據(jù)票據(jù)、客戶投訴的員工，投訴一次給予罰款，第二次辭退，維護公司利益和收費管理工作健康有序發(fā)展。誠邀專業(yè)人士，適時對員工進行市場專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工的管理水平、思想覺悟、辦事效率、協(xié)作精神、愛崗敬業(yè)精神和服務(wù)水平，采取請進來、走出去的參觀學(xué)習(xí)的兩種辦法，使員工開闊眼界，學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗和知識，使市場管理上檔次。組織市場商戶開展紅寶綜合批發(fā)市場首屆體育娛樂活動，加強公司與商戶的互動，讓商戶感受到并不是單打獨斗在經(jīng)營，體現(xiàn)公司人性化管理的溫馨。召開市場（一節(jié)一期）商戶大會，評選年度誠信商戶，頒發(fā)登記牌匾。成立市場行業(yè)管理協(xié)會。9友情提示本文中關(guān)于《泄洪技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，泄洪技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。設(shè)備能源管理上半年總結(jié)上半年設(shè)備能源管理工作總結(jié)15月份，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各分廠的積極配合下，設(shè)備能源管理完成了各項指標(biāo)，并在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全設(shè)備能源管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，并取得了一些成績。下面對201*年上半年設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理等方面工作總結(jié)如下一、目標(biāo)完成情況1、主要設(shè)備有效利用率705%。2、綜合設(shè)備完好率986%。3、提升設(shè)備運行率876%，選礦主要設(shè)備運行率899%，冶煉主要設(shè)備運行率926%。4、采選設(shè)備維護費用04元/噸原礦，冶煉設(shè)備維護費用1699元/噸電鋅，探礦設(shè)備維護費用09元/米。二、設(shè)備現(xiàn)場管理1、15月份，開展設(shè)備現(xiàn)場檢查7次，查出設(shè)備安全隱患17項，下發(fā)整改17項。2、配合各生產(chǎn)單位現(xiàn)場處理設(shè)備故障24次，通過現(xiàn)場配合生產(chǎn)單位處理設(shè)備故障既解決了設(shè)備問題，同時也暴露出了在設(shè)備管理過程中存在不足。3、外協(xié)設(shè)備廠家售后服務(wù)8次，設(shè)備索賠一次。4、配合市場部銷售廢鐵63噸，變壓器2臺。5、冶煉廠檢修及復(fù)產(chǎn)期間，曾多次到生產(chǎn)現(xiàn)場進行督查和解決生產(chǎn)過程中設(shè)備問題。6、參加公司組織自制陽極板項目考察，并提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)一份詳細考察報告。7、經(jīng)多次與選礦廠球磨機廠家及安裝公司溝通，4月24日到廠協(xié)調(diào)球磨機小齒輪磨損索賠事宜，最終達成意見是有設(shè)備廠家在我公司檢修期間對磨損小齒輪進行調(diào)整，調(diào)整時間根據(jù)公司檢修時間確定，調(diào)整費用由球磨機廠家及安裝公司承擔(dān)，我公司配合處理。如果調(diào)整后仍然出現(xiàn)小齒輪磨損情況，由設(shè)備廠家更換一個小齒輪，調(diào)整時人工費及其他費用由設(shè)備廠家承擔(dān)。8、參與保山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對公司能源計量審計前期資料準備，并在審查期間陪同審查，通過此次審查對公司能源計量管理有了新的認識，也給我們在今后能源管理方面提出了明確管理思路。9、針對1020坑電力變壓器超負荷運行問題，協(xié)調(diào)冶煉廠電力車間，在原來老變壓器旁新安裝一臺160變壓器專供地質(zhì)鉆探隊使用。三、設(shè)備事故管理1、1-5月份共發(fā)生設(shè)備故障22起。2、1-5月份發(fā)生一般設(shè)備事故3起，其中冶煉廠2起，選礦廠1起（產(chǎn)品質(zhì)量問題）。四、能源管理冶煉廠5月份復(fù)產(chǎn)電鋅冶煉綜合電耗4620.12kwh/t，電鋅綜合能耗5892kgce/t，電鋅水耗284m3/t，與上年年累計相比，電鋅冶煉綜合電耗上升7277kwh/t，電鋅綜合能耗下降1308kgce/t，電鋅水耗上升57m3/t；采礦電耗273kwh/t，采礦綜合能耗32kgce/t，與年計劃相比分別下降128kwh/t和18kgce/t；選礦電耗253kwh/t，選礦水耗96m3/t，選礦綜合能耗22kgce/t，與年計劃相比分別下降97kwh/t、0.89m3/t、0.89kgce/t。五、存在的問題和不足1、設(shè)備基礎(chǔ)工作有差距，部分設(shè)備運行記錄和維修記錄不全或不記錄問題，一些設(shè)備出現(xiàn)故障找不到以前維修記錄，出現(xiàn)問題時一起放回憶錄。2、機構(gòu)改革后，設(shè)備能源管理人員配備不齊，需要處理文件資料較多，導(dǎo)致我們跑現(xiàn)場檢查及處理問題時間減少，對各生產(chǎn)單位設(shè)備能源管理缺少第一手資料。3、保山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對公司能源計量進行現(xiàn)場審查，通過審計發(fā)現(xiàn)我公司在能源計量審計還存在一些問題，主要是能源計量器具配備和能源計量器具檢測工作不到位。4、設(shè)備故障較多，1-5月份發(fā)生故障22起，基層設(shè)備管理人員設(shè)備管理計劃性和預(yù)見性差，設(shè)備出現(xiàn)故障沒有備件更換，導(dǎo)致停設(shè)備等計劃，直接造成停產(chǎn)。特別是冶煉廠開機后出現(xiàn)一些設(shè)備故障在管理上和操作上都存在很大問題，部分管理人員還停留在固有管理模式上來管理設(shè)備，頭痛醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳現(xiàn)象時有發(fā)生。5、設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)這是無可厚非的，但是部分生產(chǎn)單位一味追求生產(chǎn)產(chǎn)量，一些領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕設(shè)備思想嚴重，設(shè)備早期發(fā)現(xiàn)輕微故障，但是考慮到生產(chǎn)產(chǎn)量問題，設(shè)備故障一拖再拖，最后是小毛病拖成大毛病，更有甚者造成設(shè)備事故。6、冶煉廠開機一個月以來，產(chǎn)量一直沒有達到計劃要求，設(shè)備主要有三個方面原因一是設(shè)備故障較高，因為現(xiàn)在新的生產(chǎn)工藝設(shè)備屬于連續(xù)作業(yè)對設(shè)備依賴較高（氧壓浸出工段），小到一臺泵出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致停產(chǎn)，給我們現(xiàn)場設(shè)備管理者提出更高要求；二是設(shè)備陳舊老化嚴重，制氧深冷設(shè)備屬于80年代產(chǎn)品，能耗和故障較高；三是設(shè)備與生產(chǎn)不匹配，加壓浸出工段主要設(shè)備設(shè)計能力不能夠滿足現(xiàn)在生產(chǎn)需求，造成部分設(shè)備小馬拉大車。7、機構(gòu)改造后由于部門職責(zé)及人員發(fā)生變化，電力故障及施工改造出現(xiàn)相互推諉，很多外線電力沒有得到及時有效解決。建議公司把現(xiàn)在冶煉廠電力車間總降和黨群工作部2個電工劃歸企業(yè)運營部統(tǒng)一管理，原來電力車間電工班由冶煉廠設(shè)備科管理，這樣才能給達到管理高效運行。六、下半年工作計劃1、針對設(shè)備運行故障較多的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時督促各分廠設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。2、公司部分設(shè)備均已超過使用年限，有的老化嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對故障較高這一問題，督促生產(chǎn)單位制定詳細的檢修計劃，在設(shè)備故障發(fā)生之前及時進行維修檢查，將設(shè)備事故消滅在萌芽之中。3、配合馳宏能管中心及公司黨政辦公室，做好能源信息化建設(shè)前期相關(guān)準備工作。4、做好能源管理工作，要將能源消耗實物量和消耗成本指標(biāo)進行分析落實，要盡可能增加產(chǎn)量，力爭不超單耗指標(biāo)。對單耗超耗的分廠，要進行嚴格的分析總結(jié)。5、6月節(jié)能宣傳周，做好公司內(nèi)部節(jié)能宣傳板報及各生產(chǎn)單位節(jié)能板報刊出；與節(jié)能宣傳周為契機，在全司范圍各生產(chǎn)單位統(tǒng)計現(xiàn)在生產(chǎn)工藝中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際使用設(shè)備功率及耗能情況。6、針對選礦廠濃縮機、球磨機及浮選機設(shè)備問題，在檢修期間進行現(xiàn)場跟蹤，協(xié)同解決。7、針對設(shè)備故障及設(shè)備事故頻發(fā)，下半年計劃開展一次設(shè)備能源管理系統(tǒng)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)馳宏冶煉中心和礦山中心組織一次設(shè)備管理培訓(xùn)，培訓(xùn)采用視頻或者現(xiàn)場教學(xué)形式進行。8、與馳宏能源信息化建設(shè)為契機，加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理，完善能源計量、統(tǒng)計管理，規(guī)范耗能、用水、用電、用氣（汽）等原始記錄，修改完善用能設(shè)備臺帳，記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。實施重點能耗設(shè)備的能耗指標(biāo)管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。裝備與能源主管崗位李永連201*年5月31日擴展閱讀能源管理總結(jié)能源管理總結(jié)本版法規(guī)定項目部能源管理得組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制，水、電、油紙張、耗材等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準，其核心工作是節(jié)能降耗，項目部各部門。為加強能源管理，降低唔好，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準，結(jié)合本項目不生產(chǎn)和物資消耗實際情況。各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，項目部每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。能源管理實行公司、項目經(jīng)理部、二級管理體制。做好本項目部能源管理制度。節(jié)能計劃。節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎罰辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督。通過定期對主要用能設(shè)備哦、公用系統(tǒng)以及項目部的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。我項目部所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有水、電、油、紙張、耗材。為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電、紙張、耗材等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行。企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標(biāo)采購競價制度，對質(zhì)量、計量、定價、驗收、入庫、票據(jù)、成本核算是都嚴格把關(guān)，要認真細致地排查、分析診斷問題。一般企業(yè)在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節(jié)能是不花錢的節(jié)能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效?？偨Y(jié)如下（1）各類雜志、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作；（2）做好各類公文的審批、上報、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；（3）公司車輛的管理及分配工作；（4）做好了各類信件、傳真及快遞件的收發(fā)工作；（5）認真地做好項目部領(lǐng)導(dǎo)及各室交辦的其他工作；（6）做好辦公用品的管理及發(fā)放工作，辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要；（7）辦公耗材及辦公用品的采購、維護與維修工作；（8）為了項目部工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)。重大危險源管理制度為創(chuàng)新安全管理，有效實施對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控，加強事故的預(yù)警預(yù)防預(yù)控工作，降低事故率，保證經(jīng)濟建設(shè)的正常秩序，現(xiàn)就項目部加強施工現(xiàn)場重大危險源安全管理做如下規(guī)定一、重大危險源的認定（一）施工現(xiàn)場有下列情況之一的，可認定為重大危險源；1、違反國家行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范及強制性條文規(guī)定的。2、依據(jù)《公路施工安全檢查標(biāo)準》的規(guī)定檢查，分項檢查表中保證項目等分不足40分或保證項目中有一項得分為0分的。（二）存在重大施工危險的分部分項工程，主要包括1、施工現(xiàn)場開挖深度超過5m（含5m），或深度雖未超過5m（含5m），但地址條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復(fù)雜的基坑、溝（槽）工程2、起重吊裝工程；3、易燃易爆物品區(qū)域；4、橋梁施工及高空作業(yè)；5、起重機械設(shè)備安裝拆卸；6、隧道爆破和其他土石大爆破；7、其他專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動。二、重大危險源的控制與管理（一）目部應(yīng)加強對重大危險源的控制與管理，制定重大危險源的管理制度，建立現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確具體責(zé)任，認真組織實施。（二）對存在重大危險源的分部分項工程，項目部在施工前必須編制專項施工方案，專項施工方案除應(yīng)有切實可行的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案以及緊急救護措施等內(nèi)容。（三）專項施工方案由項目部技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位安全專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，由項目部技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。凡屬建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的危險性較大工程，項目部組織專家組對專項施工方案進行審查論證。（四）對存在重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。重大危險部位的施工應(yīng)按方案實施，凡涉及驗收的項目，方案編制人員應(yīng)參加驗收，并及時形成驗收記錄。（五）項目部對從事重大危險部位施工作業(yè)的施工隊伍、特種作業(yè)人員進行登記造冊，掌握作業(yè)隊伍，采取有效措施。在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進行管理、控制和分析的不安全行為。（六）項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對分部分項、各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素及物體的不安全狀態(tài)進行辨識、登記、匯總重大危險源明細，制定相關(guān)的控制措施，對施工現(xiàn)場重大危險源部位進行環(huán)節(jié)控制，并公示控制的項目部位、環(huán)節(jié)及內(nèi)容等，以及可能發(fā)生事故的類別、對危險源采取的防護設(shè)施情況及防護設(shè)施的狀態(tài)，責(zé)任落實到人。（七）項目部項目工程部應(yīng)將重大危險源公示項目做為每天施工前對施工人員安全交底內(nèi)容，提高作業(yè)人員防范能力，規(guī)范安全行為。（八）安質(zhì)部門應(yīng)對重大危險源專項施工方案進行審核，對施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制情況進行監(jiān)督管理，對重大危險部位作業(yè)進行旁站監(jiān)理。對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時開具監(jiān)理通知單，問題嚴重的，有權(quán)停止施工。對整改不力或拒絕整改的，應(yīng)及時將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)。（九）項目部要保證用于重大危險源防護措施所需的費用，及時劃撥；施工單位要將施工現(xiàn)場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支，保證專款專用。（十）項目部應(yīng)對施工項目建設(shè)重大危險源施工檔案，每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場重大危險源進行安全檢查，并做好施工安全檢查記錄。（十一）各級主管部門應(yīng)對施工現(xiàn)場的重大危險源重點管理，進行定期或不定期專項檢查。重點檢查重大危險源管理制度的建立和實施；檢查專項施工方案的編制、審批、交底和過程控制；檢查現(xiàn)場實物與內(nèi)業(yè)資料的相符性。（十二）各級主管部門應(yīng)把施工單位對重大危險源的監(jiān)控及施工情況作為工程項目安全生產(chǎn)階段性評價的一項重要內(nèi)容，落實控制措施，保證工程項目安全生產(chǎn)。職業(yè)健康安全管理方案在各分項工程的施工中，存在著許多的危險源，如果部采取措施加以控制，將會造成安全事故。因此，在施工過程中，對重大危險源的控制應(yīng)列入重點，下面對各分項的危險源及控制措施加以描述，在今后的施工中嚴格按此方案實施。一、路基土石方工程1、重大危險源鉆爆平臺開鑿/電/違章操作、鉆爆平臺開鑿/鉆機/防護不當(dāng)、炸藥雷管裝填起爆/火工用品/違章操作、基坑開挖/支擋設(shè)施/支擋不及時。2、職業(yè)健康安全目標(biāo)重大安全責(zé)任事故零次、千人死亡率0%、千人重傷率0.4%、職業(yè)病為零、火災(zāi)事故為零。3、控制方法1）土石方爆破相關(guān)操作人員應(yīng)按規(guī)定，持有效資格證件上崗；2）土石方爆破機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定維護保養(yǎng)完好和合理配置，不合格的不得使用；3）土石方工程施工前，項目部編制完善的土石方施工方案（包括爆破方案），施工員應(yīng)組織技術(shù)交底、專職安全員對土石方、爆破及相關(guān)機械操作人員進行書面技術(shù)交底；4）在基坑上設(shè)置排水措施；5）基坑深度超過5m的應(yīng)有專項支護方案，坑壁開挖設(shè)置安全坡度應(yīng)符合安全要求；料具、堆土等堆放及機械設(shè)備施工與槽邊距離應(yīng)符合規(guī)定要求6）臨邊防護和坑壁支護需要定時檢查巡視；4、完成時間土石方工程施工的全過程。5、責(zé)任部門及人員涉及路基工程施工的現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理、安全員。6、監(jiān)督控制部門及人員；人勞部部門負責(zé)人、專職安全員。7、協(xié)助部門項目部其他職能部門。二、橋梁、涵洞工程1、重大危險源人工或機械挖基/土體/放坡不夠、基坑支撐及排水/支撐設(shè)備/強度不夠、樁基礎(chǔ)開挖/支撐設(shè)備/強度不夠/巖質(zhì)土/未設(shè)防護設(shè)備、工程/防護不當(dāng)。2、可能造成的事故坍塌、高處墜落、物體打擊等。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)重大安全責(zé)任事故零次、千人死亡率0%、千人重傷率0.4%、職業(yè)病為零、火災(zāi)事故為零。4、控制方法1）橋涵施工中，模板工程、鋼筋工程、澆筑工程、地下連續(xù)墻體工程、樁基工程等應(yīng)有專項安全施工方案或在施工組織設(shè)計中明確安全施工方法；現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)應(yīng)的設(shè)計計算，且支撐模板的立柱材料及立柱底部墊板應(yīng)符合規(guī)定要求；2）基礎(chǔ)施工前，項目部專職安全員應(yīng)對基礎(chǔ)施工的相關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底；3）基礎(chǔ)施工中，模板上施工荷載應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范要求；4）基礎(chǔ)施工中，項目部專職安全員應(yīng)定期或不定期對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或安全隱患，及時制止并采取措施；施工區(qū)域設(shè)專人進行安全監(jiān)護；5）樁基施工應(yīng)注意灌注樁的成孔工藝滿足安全設(shè)計和環(huán)保規(guī)范要求；同時進行樁的檢驗和承載力評定，并與安全要求；6）人工機械挖基土體強度達到設(shè)計要求，并且以挖土體坡度放緩，才允許繼續(xù)挖基。開挖溝槽深度超過2米時，必須圍欄和密布安全網(wǎng)封擋。5、完成時間橋涵工程施工的全過程。6、責(zé)任部門及人員設(shè)計橋涵工程施工的現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理、安全員。7、監(jiān)督控制部門及人員人勞部部門負責(zé)人、專職安全員8、協(xié)助部門項目部其他部門。1、重大危險源瀝青路面攤鋪/攤鋪機/用柴油清洗攤鋪機時接近明火、集中攪拌/攪拌站/違章操作（電）。2、可能造成的事故觸電、火災(zāi)等。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)重大安全責(zé)任事故零次、千人死亡率0%、千人重傷率0.4%、職業(yè)病為零、火災(zāi)事故為零。4、控制方法1）機械設(shè)備相關(guān)操作應(yīng)按規(guī)定，持有效資格證件上崗；2）項目部專職安全員應(yīng)對機械操作相關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底；3）項目部專職安全員應(yīng)定期或不定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或安全隱患，及時制止并采取措施；4）認真做好防火知識教育、提高參公人員的防火意識。5）變、配電室嚴禁使用依然的建筑材料，在采取外來電源和自備發(fā)電機兩個電源交替使用時，必須安設(shè)能防止兩個電源的連鎖裝置。所用電器設(shè)備絕緣必須良好。裝接與撤除接地線必須戴絕緣手套，穿絕緣靴和設(shè)監(jiān)護人。嚴禁違章操作。環(huán)境管理方案在施工中，由于廢水的排放、粉塵污染、噪音、固體廢棄物堆積、燃燒后排放的廢棄、原材料產(chǎn)品的環(huán)境因素等，如不很好的管理、將直接對環(huán)境造成重大危害，所以，有必要對環(huán)境管理制定方案，并且認真落實。一、對廢水的排放管理措施1、環(huán)境因素廢水排放。2、環(huán)境目標(biāo)預(yù)防和減少環(huán)境污染。3、環(huán)境指標(biāo)環(huán)境污染事故率為零；噪聲小于等于65分貝（白天）、55分貝（夜間）；相關(guān)方投訴率小于等于1%。4、控制方法1）食堂設(shè)污水池1個；施工駐地的生活污水、生活垃圾、糞便等集中處理，不得直接排入水體。2）日常運行加強管理，定期檢查、清理和維護污水池，防止因意外情況或管理部善導(dǎo)致的超標(biāo)排放；3）對橋涵施工機械嚴格進行檢查，防止油料泄漏。嚴禁將廢油、施工垃圾等隨意拋入水體。4）每月由項目部對廢水排放的渠道進行檢修。5、完成時間后勤服務(wù)和工程施工的全過程。6、責(zé)任部門及人員現(xiàn)場后勤食堂項目部項目部負責(zé)人；施工現(xiàn)場項目部炊事員。7、監(jiān)督控制部門及人員綜合辦公室部門負責(zé)人、食堂管理員。8、協(xié)調(diào)部門項目部其他職能部門。二、對噪音排放的管理措施1、環(huán)境因素噪音排放，2、環(huán)境目標(biāo)噪聲符合國家標(biāo)準。3、環(huán)境指標(biāo)噪聲值白天小于等于65分貝，夜間小于等于55分貝，相關(guān)方投訴率小于1%1）土石方施工，晝間場界小于等于65分貝，夜間場界小于等于55分貝；2）打樁施工，晝間場界噪音小于等于65分貝，夜間禁止施工；3）結(jié)構(gòu)施工，晝間場界噪音小于等于65分貝，夜間場界噪音小于等于55分貝；4）金屬加工/制作，晝間場界噪音小于等于65分貝，夜間場界噪音小于等于55分貝。4、控制方法1)夜間在規(guī)定的時間內(nèi)嚴禁施工、生產(chǎn)；2)必須夜間作業(yè)時，及時辦理夜間施工許可手續(xù)；3)加強對機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)，減少噪音；4)合理布置機械設(shè)備和合理安排設(shè)備運行；5)設(shè)備維護過程中盡量避免敲打產(chǎn)生的強噪音；6)振搗采用環(huán)保型低噪音振搗棒；7)路面施工，工程施工期間全封閉作業(yè)；5、完成時間工程施工的全過程6、責(zé)任部門及人員施工現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理、施工員。7、監(jiān)督控制部門及人員工程部部門負責(zé)人、技術(shù)員。8、協(xié)助部門項目部其他職能部門。三、對施工廢棄物、粉塵排放的管理措施1、環(huán)境因素施工廢棄物、粉塵排放。2、環(huán)境目標(biāo)預(yù)防和減少環(huán)境污染。3、環(huán)境指標(biāo);環(huán)境污染事故率為零；噪聲小于等于65分貝（白天）、55分貝（夜間）；相關(guān)放投訴率1%。4、控制方法1）現(xiàn)場便道、施工現(xiàn)場定期進行清潔衛(wèi)生、灑水降塵；2）堆土、砂石、棄土等按照規(guī)定區(qū)域堆放；3）設(shè)置車輛沖洗場所、對進出車輛進行沖洗；4）水泥堆放設(shè)置庫房、攪拌設(shè)備等周圍灑水降塵；5）各類物料采取密閉運輸；6）加強對運輸車輛的使用、維修、保養(yǎng)、定期檢查、防止現(xiàn)場運輸車輛油料泄漏，造成大氣、土壤的污染。7）在拌合站安裝除粉塵處理設(shè)備、防止粉塵排放污染空氣。8）瀝青加熱會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，采用瀝青托桶及導(dǎo)熱油加熱的方法，防止大氣污染，對人體產(chǎn)生傷害。5、完成時間工程施工的全過程。6、責(zé)任部門及人員施工現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理、施工員。7、監(jiān)督控制部門及人員工程部部門負責(zé)人、技術(shù)員。8、協(xié)助部門項目部其他職能部門。四、對固體廢棄物排放的管理措施1、環(huán)境因素固體廢棄物排放。2、環(huán)境目標(biāo)預(yù)防和減少環(huán)境污染。3、環(huán)境指標(biāo)環(huán)境污染事故率為零；噪聲小于等于65分貝（白天）、55分貝（夜間）；相關(guān)方投訴率小于1%。4、控制方法1）加強成本控制，開展節(jié)能降耗工作，減少浪費和廢棄物排放；2）設(shè)置分類垃圾箱（桶）或分區(qū)域存放廢棄物；3）可回收廢棄物，按國家規(guī)定統(tǒng)一收購；4）不可回收廢棄物，項目部要分離放置；5）施工垃圾、棄土、報廢原材料或半成品，堆放到建設(shè)單位或環(huán)境主管部門指定的場所；6）各類廢棄物采取覆蓋運輸；7）日常運行加強管理，定期檢查、清理廢棄物。5、完成時間工程施工的全過程。6、責(zé)任部門及人員施工現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理、施工員。7、監(jiān)督控制部門及人員工程部部門負責(zé)人、技術(shù)員。8、協(xié)助部門項目部其他職能部門。五、對危險化學(xué)品的管理措施1、環(huán)境因素危險化學(xué)品泄漏、燃燒、爆炸。2、環(huán)境目標(biāo)預(yù)防和減少環(huán)境污染。3、環(huán)境指標(biāo)環(huán)境污染事故率為零；噪聲小于等于65分貝（白天）、55分貝（夜間）；相關(guān)方投訴率小于1%。4、控制方法1）建立危險化學(xué)品庫房及建立危險化學(xué)品專柜；2）建立、完善危險化學(xué)品的采購、運輸、仁存、使用的管理制度；3）配置消防器材；4）日常運行加強管理，定期檢查危險化學(xué)品的采購、運輸、仁存、使用。5）認識化學(xué)品的污染危害，使化學(xué)品殘液與其他試劑起中和反應(yīng)，中和反應(yīng)后，再排入污水池，最大限度地降低化學(xué)品的污染，加強環(huán)境保護力度。5、完成時間工程施工的全過程。6、責(zé)任部門及人員施工現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理、安全員。7、監(jiān)督控制部門及人員人勞安全部、設(shè)備部、實驗室部門負責(zé)人、專職安全員。8、協(xié)助部門項目部其他職能部門。六、對廢棄排放的管理措施1、環(huán)境因素廢氣排放。2、環(huán)境目標(biāo)預(yù)防和減少環(huán)境污染。3、環(huán)境指標(biāo)環(huán)境污染事故率為零；噪聲小于等于65分貝（白天）、55分貝（夜間）；相關(guān)方投訴率小于1%。4、控制方法1）項目部食堂采用環(huán)保型燃料；2）配置、使用環(huán)保型滅火器；3）制定火災(zāi)應(yīng)急準備與響應(yīng)程序和預(yù)案、定期舉辦消防演習(xí)；4）運輸車輛定期進行年審（包括尾氣檢測）；5、完成時間工程施工的全過程。6、責(zé)任部門及人員現(xiàn)場后期食堂項目經(jīng)理、安全員；施工現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理、安全員。7、監(jiān)督控制部門及人員人勞安全部、設(shè)備部部門負責(zé)人、專職安全員。8、協(xié)助部門項目部其他職能部門。七、對產(chǎn)品的環(huán)境因素的管理措施1）環(huán)境因素產(chǎn)品中的環(huán)境因素。2）環(huán)境目標(biāo)預(yù)防和減少環(huán)境污染。3）環(huán)境指標(biāo)環(huán)境污染事故率為零；噪聲小于等于65分貝（白天）、55分貝（夜間）；相關(guān)方投訴率小于1%。4）控制方法1）采購合同或協(xié)議中，或者在與供方的溝通中，明確危害物質(zhì)的限量要求2）查驗出廠檢驗報告中得環(huán)境因素指標(biāo)；3）必要時，對采購產(chǎn)品的環(huán)境因素的指標(biāo)進場復(fù)試；5、完成時間工程施工的全過程。6、責(zé)任部門及人員施工現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)任人、質(zhì)檢員、材料員。7、監(jiān)督控制部門及人員實驗室部門負責(zé)人、質(zhì)檢員；8、協(xié)助部門項目部其他職能部門。三、組織措施1、防止水土流失和廢料廢方處理1）土方工程以及其他需要借土、棄土?xí)r，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，應(yīng)采取避讓的原則進行地點的選擇。2）在施工期間應(yīng)始終保持工地良好排水狀態(tài)，修建一些臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷。3）雨季填筑路堤應(yīng)隨挖、隨運、隨填、隨壓，依次進行；每層表面應(yīng)筑成適當(dāng)?shù)臋M坡，使不積水。4）采取有效預(yù)防措施，防止施工場地所占用的土地或臨時使用的土地受到?jīng)_刷。5）對施工中開挖出得石材料做到有序堆放、運棄，防止對河流、水道、灌溉渠或排水系統(tǒng)產(chǎn)生淤積或堵塞。6）施工中的臨時排水系統(tǒng)，應(yīng)能減少水土流失及水文狀態(tài)的改變。7）開挖或填筑的土質(zhì)路基邊坡應(yīng)及時采取防護措施，防止雨季到來時水流對坡面的沖刷而影響排水系統(tǒng)，減少對附近水域的污染。8）清理現(xiàn)場的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排水灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。應(yīng)按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置棄土場，有條件時，力求少占土地，并結(jié)合改地造田。9）當(dāng)設(shè)置棄土堆，應(yīng)按《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）第5條及第6條的規(guī)定執(zhí)行。10）施工過程中的泥漿及廢棄物等，應(yīng)在工程完工即時清除干凈，以免堵塞河道和妨礙交通。2、防止和減輕水、大氣受污染1）施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地。灌溉渠和水庫，不得排入引用水源。2）施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工以后妥善處理，以減少對河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進入河道或溪流。3）沖洗集料或含有沉積物的操作用水，應(yīng)采取過濾、沉淀池處理或其他措施，使能做到達標(biāo)排放。4）施工期間，施工物料如瀝青、水泥、油料、化學(xué)品等應(yīng)堆放管理嚴格，要求不得在雨季或暴雨時將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。5）工機