2024電力生產(chǎn)設(shè)備全過(guò)程管理辦法

第頁(yè)電力生產(chǎn)設(shè)備全過(guò)程管理辦法1總則

1.1為了加強(qiáng)設(shè)備管理，切實(shí)提高我司設(shè)備裝備水平，確保電網(wǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)程，結(jié)合我司的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。

1.2本辦法管理的過(guò)程包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新直到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理工作。

1.3本辦法管理的范圍是新建、擴(kuò)建、技改和在役的輸變電設(shè)備。

1.4本辦法必須堅(jiān)決貫徹“安全第

一、質(zhì)量第

一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任終身追究制，發(fā)生設(shè)備事故按“四不放過(guò)”原則分析原因，追究責(zé)任。

1.5設(shè)備的信息傳遞、反饋是全過(guò)程管理的耳目，必須建立正常設(shè)備管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息反饋，使設(shè)備全過(guò)程管理水平不斷得以提高。2規(guī)范性引用文件

閩電生[2004]577號(hào)XX省電力有限公司電力設(shè)備全過(guò)程管理辦法（試行）閩電生產(chǎn)[2006]134號(hào)XX省電力有限公司發(fā)供電設(shè)備評(píng)級(jí)管理規(guī)定閩電生產(chǎn)[2007]1020號(hào)

XX省電力有限公司輸變電設(shè)備缺陷管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)生技[2005]172號(hào)

輸變電設(shè)備運(yùn)行規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)生技[2005]173號(hào)

輸變電設(shè)備檢修規(guī)范

生變[2007]64號(hào)

XX省電力有限公司輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）3職責(zé)分工3.1管理體系

3.1.1公司成立電力設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在生技部，組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由生技部主任兼任，組員由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人兼任。

3.1.2相關(guān)部門應(yīng)成立設(shè)備全過(guò)程管理工作小組，組長(zhǎng)由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)兼任，組員由部門專業(yè)技術(shù)人兼任，其成員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

13.2工作職責(zé)

3.2.1電力設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組其工作職責(zé)是：

3.2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《條例》和國(guó)網(wǎng)公司、省公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)文件。

3.2.1.2督促、推動(dòng)和負(fù)責(zé)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1.3負(fù)責(zé)全司設(shè)備全過(guò)程管理的組織、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

3.2.1.4參加主要設(shè)備建設(shè)工程的交、接驗(yàn)收，按本辦法的要求對(duì)各部門在全過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

3.2.1.5對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理工作中存在的問(wèn)題作技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合研究分析，提出整改措施。

3.2.1.6結(jié)合設(shè)備事故的分析和可靠性統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展主設(shè)備的信息傳遞和反饋工作，提出落實(shí)反事故的技術(shù)措施和技術(shù)改造意見(jiàn)。

3.2.1.7落實(shí)設(shè)備缺陷管理的有關(guān)制度，定期對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

3.2.1.8組織全司各部門交流推廣現(xiàn)代設(shè)備管理方法、檢修新技術(shù)以及有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.2.2設(shè)備管轄部門工作職責(zé)：

3.2.2.1生產(chǎn)單位各部門按照公司設(shè)備分界點(diǎn)管理，全面參與所管轄設(shè)備全過(guò)程管理，各部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)、更新改造的管理，提高設(shè)備可靠性，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.2.2.2物資公司受公司的委托負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)基建、技改、大修工程的設(shè)備訂購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收等過(guò)程管理，并實(shí)行負(fù)責(zé)。

3.2.2.3發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)基建工程，從工程初設(shè)審查到設(shè)備訂購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)等過(guò)程管理實(shí)行負(fù)責(zé)。

3.2.2.4生技部負(fù)責(zé)對(duì)我司基建、技改、大修項(xiàng)目所選用設(shè)備廠家的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，并會(huì)同物資公司對(duì)設(shè)備廠家的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)設(shè)備存在嚴(yán)重嚴(yán)重缺陷的廠家，應(yīng)及時(shí)上報(bào)省公司。

23.2.2.5設(shè)備全過(guò)程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。凡參與全過(guò)程工作的有關(guān)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行等有關(guān)人員都應(yīng)在參與的有關(guān)工作報(bào)告或驗(yàn)收資料中簽字，以示負(fù)責(zé)。

3.2.2.6各技術(shù)監(jiān)督（專業(yè)管理）專責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備的全過(guò)程管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4工程設(shè)計(jì)

4.1電力設(shè)計(jì)除按有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程設(shè)計(jì)外，還應(yīng)充分考慮安全、環(huán)保、衛(wèi)生、運(yùn)行維護(hù)和檢修方便，應(yīng)將二十五項(xiàng)反事故技術(shù)措施和繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置反事故技術(shù)措施的有關(guān)要求落實(shí)到設(shè)計(jì)中。

4.2設(shè)計(jì)單位要及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)規(guī)范、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備進(jìn)步的信息和發(fā)展動(dòng)向，在設(shè)計(jì)中充分考慮可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)發(fā)展裕度及電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的速度，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)水平。

4.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)至少對(duì)兩個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。設(shè)計(jì)方案保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)運(yùn)行，維修性好，有利于事故的及時(shí)正確處理，能滿足設(shè)備壽命周期內(nèi)的需要，并考慮最終容量，為今后的發(fā)展留有余地。

4.4設(shè)計(jì)單位在收到委托書，開(kāi)展初設(shè)前，必須向設(shè)備全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)小組收集有關(guān)資料、充分聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)?；ú块T負(fù)責(zé)組織召開(kāi)初設(shè)前建設(shè)單位意見(jiàn)討論會(huì)。

4.5基建項(xiàng)目初設(shè)審查前，應(yīng)組織召開(kāi)初設(shè)審查預(yù)備會(huì)，對(duì)初設(shè)審查形成統(tǒng)一意見(jiàn)。初設(shè)審查預(yù)備會(huì)由工程主管部門負(fù)責(zé)組織，參加人員為全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員。

4.6對(duì)工程的設(shè)計(jì)總評(píng)價(jià)，應(yīng)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際運(yùn)行考驗(yàn)后才能認(rèn)定。在這一年中，設(shè)計(jì)單位要組織專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取設(shè)備管理人員意見(jiàn)，了解設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、并寫出總結(jié)報(bào)告。如有因設(shè)計(jì)和選型不當(dāng)，造成設(shè)備不能安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和滿發(fā)以及維修有困難等狀況，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案和圖紙。5設(shè)備選型

5.1設(shè)備技術(shù)規(guī)范中有特殊技術(shù)條件要求時(shí)，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位（包括生產(chǎn)單位）、制造單位協(xié)商落實(shí)，作為簽訂合同的附件，并列入工程設(shè)計(jì)概算書。若為重大設(shè)備，在供貨合同中應(yīng)按國(guó)家規(guī)定預(yù)留保證金。工程設(shè)計(jì)和設(shè)備選型過(guò)程中應(yīng)充分聽(tīng)取生產(chǎn)單位的意見(jiàn)，若有意見(jiàn)分3歧，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)化方案比較，由設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)。

5.2對(duì)新建、擴(kuò)建和生產(chǎn)改進(jìn)工程訂購(gòu)的電氣設(shè)備，必須是符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有一定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，否則不得在我司安裝運(yùn)行。

5.3工程設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書應(yīng)遵循本辦法。設(shè)備選型以技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)合理為原則擇優(yōu)選擇設(shè)備。一般情況下，選用的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)運(yùn)行鑒定（產(chǎn)品鑒定）、運(yùn)行業(yè)績(jī)良好的產(chǎn)品。必要時(shí)可由工程主管部門召開(kāi)會(huì)議，確定主要設(shè)備招投標(biāo)、購(gòu)置的依據(jù)。

5.4技術(shù)協(xié)議簽定必須經(jīng)廠方代表、設(shè)計(jì)人員、工程主管部門、生技部有關(guān)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)等有關(guān)人員共同簽字確認(rèn)，技術(shù)協(xié)議中應(yīng)體現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中技術(shù)監(jiān)督的具體反措要求。6設(shè)備的訂購(gòu)和監(jiān)造

6.1設(shè)備采購(gòu)達(dá)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)采取招標(biāo)方式，個(gè)別特殊設(shè)備因技術(shù)條件等原因，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采取議標(biāo)、詢價(jià)等形式。招標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和程序，按規(guī)定編寫招標(biāo)書。

6.2批量招投標(biāo)后的產(chǎn)品，原則上同一變電站、同一電壓等級(jí)的同一種電氣設(shè)備應(yīng)采用同一廠家、同一型號(hào)的設(shè)備。

6.3設(shè)備原則上從省公司中標(biāo)廠家選用。

6.4應(yīng)按規(guī)定對(duì)110kv變壓器、gis等設(shè)備進(jìn)行工廠監(jiān)造。駐廠監(jiān)造代表應(yīng)由熟悉被監(jiān)造設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、規(guī)程制度，責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任。監(jiān)造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大問(wèn)題除及時(shí)向制造廠提出外，應(yīng)及時(shí)向公司分管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)可抄送省公司相關(guān)部門。

6.5設(shè)備出廠運(yùn)輸前，廠家應(yīng)按產(chǎn)品特點(diǎn)、合同要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝和標(biāo)示，安裝必要的防潮、防振監(jiān)測(cè)設(shè)備。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單、明細(xì)表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證、隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。

6.6運(yùn)輸工具和裝卸設(shè)備應(yīng)符合規(guī)定，裝卸和承運(yùn)單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)。設(shè)備到達(dá)后，物質(zhì)采購(gòu)人員、安裝、監(jiān)理、生產(chǎn)單位，應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收并出具證明。設(shè)備交貨時(shí)盡量避免中間環(huán)節(jié)、減少搬運(yùn)次數(shù)，盡可能一次運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)輸中發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。4運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后的設(shè)備保管由安裝單位負(fù)責(zé)。7設(shè)備的安裝、調(diào)試與試生產(chǎn)

7.1設(shè)備安裝單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)。安裝單位對(duì)施工、安裝、調(diào)試質(zhì)量和試運(yùn)行期間的安全、消缺負(fù)總責(zé)。建設(shè)單位與施工安裝單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)從安裝費(fèi)中預(yù)留一定數(shù)額的資金作為設(shè)備安裝質(zhì)量保證金。

7.2新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程在選擇輸、變、配電工程的施工安裝單位時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)。嚴(yán)格對(duì)施工安裝單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，選擇具有按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工的能力、具有健全的工程質(zhì)量保證體系的施工安裝單位。在簽訂合同時(shí)，必須與施工單位簽定安全協(xié)議書，明確安全責(zé)任。施工單位要制定完善的安全施工措施和技術(shù)組織措施方案，確保安裝質(zhì)量。

7.3設(shè)備的安裝調(diào)試必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明。

7.4施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備開(kāi)箱，應(yīng)由物資供應(yīng)部門、業(yè)主、監(jiān)理、廠家四方在場(chǎng)。按發(fā)貨清單進(jìn)行清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收，并作好記錄，共同簽證，對(duì)裝箱中的技術(shù)資料，原件交生產(chǎn)單位存檔保管，復(fù)印件由施工安裝單位保管，供施工時(shí)使用。

7.5如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或有質(zhì)量問(wèn)題，損壞、缺件等情況，業(yè)主單位有權(quán)拒絕接收，并通知財(cái)務(wù)部門拒付貨款。當(dāng)設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，由施工安裝單位會(huì)同業(yè)主單位共同研究提出處理意見(jiàn)，重大設(shè)備缺陷要報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并呈報(bào)省公司。

7.6設(shè)備投產(chǎn)前應(yīng)經(jīng)全面檢查、檢測(cè)合格，確認(rèn)無(wú)不合格項(xiàng)和遺留缺陷，并出具書面報(bào)告。用于施工、檢測(cè)的工器具應(yīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格。

7.7在設(shè)備調(diào)試、分部試運(yùn)前，公司將組建由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)和運(yùn)行單位（部門）組成的啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)。啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)試、試運(yùn)行的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

7.8在分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、整套啟動(dòng)、帶負(fù)荷試運(yùn)行期間，由項(xiàng)目責(zé)任單位牽頭、施工安裝單位配合進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

7.9整套設(shè)備的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作必須經(jīng)生產(chǎn)單位按有關(guān)規(guī)程規(guī)定認(rèn)證簽署意見(jiàn)后，方能結(jié)束。

7.10在工程施工階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和設(shè)計(jì)任務(wù)的具體情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)5計(jì)代表協(xié)調(diào)土建施工與設(shè)備安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及其它設(shè)計(jì)修改問(wèn)題。

7.11在主設(shè)備安裝、調(diào)試階段，生技部應(yīng)組織運(yùn)行、檢修人員參加、熟悉設(shè)備，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。

7.12調(diào)試工程由調(diào)試單位負(fù)責(zé)組織，并對(duì)特殊新型設(shè)備安裝提出要求，負(fù)責(zé)編制調(diào)試方案、各階段試運(yùn)行及整組總啟動(dòng)方案并組織實(shí)施。完成聯(lián)合試運(yùn)行后提出系統(tǒng)、設(shè)備存在缺陷及處理意見(jiàn)。

7.13試運(yùn)行24小時(shí)后的35kv及以上輸變電設(shè)備納入可靠性統(tǒng)計(jì)范疇，可靠性統(tǒng)計(jì)按電力可靠性管理中心頒發(fā)的有關(guān)評(píng)價(jià)規(guī)程進(jìn)行。事故的報(bào)告與考核按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

7.14在試生產(chǎn)階段及產(chǎn)品保證期內(nèi)，安裝單位職責(zé)：

7.14.1安裝單位對(duì)由于安裝質(zhì)量原因造成的缺陷負(fù)責(zé)及時(shí)修理，并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。由于設(shè)備本身缺陷，包括制造廠對(duì)所供的設(shè)備實(shí)行“三包”（在合同內(nèi)確定）部分，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)、生產(chǎn)單位及施工單位配合。

7.14.2新建工程投產(chǎn)送電后的一年試生產(chǎn)期間，設(shè)備的缺陷處理及不影響送電的工程遺留問(wèn)題，工程安裝部門、工程主管部門必須繼續(xù)跟蹤處理，并嚴(yán)格按我司《缺陷管理制度》要求執(zhí)行。

8生產(chǎn)準(zhǔn)備與移交生產(chǎn)

8.1生產(chǎn)單位（部門）在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)特點(diǎn)，編制系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程和事故處理規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和掛牌等，建立設(shè)備臺(tái)帳，組織運(yùn)行人員熟悉設(shè)備。

8.2移交生產(chǎn)單位前設(shè)備應(yīng)無(wú)缺陷。移交時(shí)，安裝單位應(yīng)將設(shè)備的安裝記錄、試驗(yàn)記錄、調(diào)試報(bào)告，有關(guān)設(shè)計(jì)修改的說(shuō)明書和附圖、竣工圖、設(shè)備裝配圖、廠家使用及安裝說(shuō)明書、以及專用工具、測(cè)試儀器（包括說(shuō)明書和配件）、隨機(jī)備品備件等進(jìn)行整理、清點(diǎn)，列出清單，移交生產(chǎn)單位，若有遺失，安裝單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。9生產(chǎn)管理9.1基本要求

69.1.1生產(chǎn)單位的運(yùn)行、檢修管理必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程以及檢修規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度），不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

9.1.2建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，明確設(shè)備主人及管理界限，做到管理到位、責(zé)任到人。

9.1.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷和隱患，對(duì)一時(shí)無(wú)法消除的缺陷應(yīng)制定臨時(shí)運(yùn)行措施。做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)和分析工作，掌握運(yùn)行規(guī)律，突出抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理。

9.1.4設(shè)備檢修應(yīng)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，實(shí)行以預(yù)防性檢修為主的計(jì)劃定期檢修，逐步研究推廣運(yùn)用在線檢測(cè)診斷技術(shù)，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。

9.1.5建立輸變電設(shè)備可靠性管理制度，實(shí)行可靠性指標(biāo)管理，分解可靠性指標(biāo)，層層落實(shí)。

9.1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)管理制度，設(shè)備異動(dòng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理異動(dòng)手續(xù)，并及時(shí)更新系統(tǒng)圖及設(shè)備臺(tái)帳，確保圖實(shí)相符。

9.1.7積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和技術(shù)監(jiān)督工作，及時(shí)查找設(shè)備隱患，落實(shí)有關(guān)反事故技術(shù)措施，同時(shí)要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大科技的投入，提高設(shè)備健康水平。

9.1.8開(kāi)展對(duì)設(shè)備和部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的全面分析，結(jié)合設(shè)備檢修，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的技術(shù)更新或改造。

9.1.9建立健全備品備件管理辦法，確保備品備件隨時(shí)可以安裝使用。

9.1.10設(shè)備發(fā)生事故時(shí)要嚴(yán)格按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，并落實(shí)反事故技術(shù)措施。

9.2檢修計(jì)劃管理

9.2.1設(shè)備檢修計(jì)劃分為三年滾動(dòng)規(guī)劃、年度檢修計(jì)劃以及月度檢修計(jì)劃。月度檢修計(jì)劃安排在每月的月度調(diào)度計(jì)劃中。

9.2.2設(shè)備檢修三年滾動(dòng)規(guī)劃及年度計(jì)劃編制的內(nèi)容及時(shí)間參照《XX省電力有限公司修理項(xiàng)目和費(fèi)用管理辦法（試行）》執(zhí)行。

79.2.3技術(shù)改造和科技攻關(guān)項(xiàng)目涉及設(shè)備停電部分應(yīng)列入年度檢修計(jì)劃中。

9.2.4各生產(chǎn)部門應(yīng)在每年6月份前，將下一年設(shè)備檢修計(jì)劃及時(shí)上報(bào)生技部。生技部對(duì)各部門上報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行全面審核，統(tǒng)一上報(bào)省公司。

9.2.5各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)省公司下達(dá)的年度檢修計(jì)劃，編報(bào)月度設(shè)備檢修進(jìn)度計(jì)劃，于每月20日以前報(bào)送調(diào)度所，調(diào)度所結(jié)合電網(wǎng)承受能力，盡可能在月度停電計(jì)劃中給予安排。

9.3設(shè)備檢修周期和工期

9.3.1設(shè)備的檢修周期按照《關(guān)于印發(fā)XX省電力有限公司輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理規(guī)定（試行））的通知》（閩電生產(chǎn)〔2006〕604號(hào)）執(zhí)行，檢修工期詳見(jiàn)附表。若有以下不同情況可區(qū)別對(duì)待：

9.3.1.1對(duì)運(yùn)行狀況較好的設(shè)備，為充分發(fā)揮設(shè)備潛力，降低檢修費(fèi)用，通過(guò)技術(shù)鑒定，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)檢修間隔。

9.3.1.2輸電線路檢修，應(yīng)積極推廣帶電檢修作業(yè)。

9.3.1.3在檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，原計(jì)劃工期不能滿足要求時(shí)，可延長(zhǎng)檢修時(shí)間，但必須報(bào)調(diào)度所批準(zhǔn)。

9.3.2設(shè)備應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行定檢。新安裝運(yùn)行后的設(shè)備首檢時(shí)間不得延遲，推遲檢修與試驗(yàn)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9.4檢修過(guò)程與質(zhì)量管理

9.4.1設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守安全、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、節(jié)約的目標(biāo)。

9.4.2設(shè)備檢修嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡（工藝卡）執(zhí)行，嚴(yán)格檢修工藝和流程，對(duì)設(shè)備大修應(yīng)組織編制網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)行定置管理。

9.4.3對(duì)于非標(biāo)及更新改造項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定編寫安全、技術(shù)、組織措施，并做好技術(shù)交底。

9.4.4各單位應(yīng)建立檢修質(zhì)量的保證體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量三級(jí)（班組、車間、公司）驗(yàn)收制度，并在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理控制的h點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、w點(diǎn)（質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)），明確驗(yàn)收成員。設(shè)備的運(yùn)行主人要參與設(shè)備的試轉(zhuǎn)、總體驗(yàn)收，以監(jiān)督設(shè)備檢修8質(zhì)量。

9.4.5大修或技術(shù)改造中所用的設(shè)備、材料、備品備件應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格。

9.4.6檢修過(guò)程中應(yīng)做到“三不、三無(wú)、三齊、三不亂、三不落地、四早、六確保、六不漏、三齊全”，檢修場(chǎng)地當(dāng)天清理。

9.4.6.1三不。不玩忽職守、不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干。

9.4.6.2三無(wú)。檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)油跡、無(wú)灰水、無(wú)雜物。

9.4.6.3三齊。拆下的零部件堆放整齊、檢修工器具放置整齊、材料備品堆放整齊。

9.4.6.4三不亂。臨時(shí)電源不亂拉、設(shè)備不亂放、垃圾不亂丟。

9.4.6.5三不落地。使用工器具不落地、拆下零部件不落地、油污和臟物不落地。

9.4.6.6四早。缺陷預(yù)見(jiàn)早、解體早、防范早、重大問(wèn)題解決辦法和措施落實(shí)早。

9.4.6.7六確保。確保在檢修過(guò)程中不發(fā)生設(shè)備和人身事故；確保檢修質(zhì)量，保質(zhì)保量按計(jì)劃全面完成檢修任務(wù)，并做到一次啟動(dòng)成功；確保檢修周期，發(fā)供電設(shè)備小修保優(yōu)質(zhì)，發(fā)供電設(shè)備大修保全優(yōu)；確保技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證修后設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于修前水平，力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)水平；確保文明檢修，修后設(shè)備零部件、標(biāo)志齊全，外觀整潔，設(shè)備見(jiàn)本色，檢修現(xiàn)場(chǎng)整潔；確保缺陷修后不復(fù)現(xiàn)。

9.4.6.8六不漏。安全措施不漏、檢修和試驗(yàn)項(xiàng)目不漏、技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)量不漏、檢修部位不漏、缺陷隱患消除不漏、驗(yàn)收把關(guān)不漏。

9.4.6.9三齊全。檢修方案和檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡（工藝卡）齊全、檢修記錄工整齊全、檢修總結(jié)和試驗(yàn)報(bào)告完整齊全。

9.4.7用于定（年）檢的工器具應(yīng)檢測(cè)合格。設(shè)備的檢測(cè)（試驗(yàn)）項(xiàng)目應(yīng)齊全，方法正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且符合規(guī)定。出具的檢測(cè)（試驗(yàn)）報(bào)告應(yīng)經(jīng)審核、批準(zhǔn)。應(yīng)重視檢測(cè)（試驗(yàn)）結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)比較，異?；虿缓细竦脑O(shè)備不能投運(yùn)，個(gè)別輕微數(shù)據(jù)異常無(wú)備品更換又不得不投運(yùn)的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可臨時(shí)投運(yùn)，但應(yīng)盡快修理或更換。

9.4.8設(shè)備大修應(yīng)由有資質(zhì)的單位（部門）和人員進(jìn)行。

9.4.9設(shè)備檢修結(jié)束后，應(yīng)將檢修情況及時(shí)記入對(duì)應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳中，同時(shí)辦好有關(guān)設(shè)備異9動(dòng)竣工手續(xù)，對(duì)省公司重點(diǎn)跟蹤的大修項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，還應(yīng)組織技術(shù)評(píng)估工作，并將總結(jié)報(bào)送省公司。10驗(yàn)收管理

10.1新建、擴(kuò)建、改建工程的電力設(shè)備安裝調(diào)試工作結(jié)束后，安裝調(diào)試、監(jiān)理和運(yùn)行單位應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

10.2新建、擴(kuò)建工程驗(yàn)收由啟委會(huì)組織運(yùn)行單位（生技部、調(diào)度所、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、變電部、送電部、保衛(wèi)部、行政科等部門）組成工程驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。技改工程驗(yàn)收由生技部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)遵守《福建電網(wǎng)送變電工程啟動(dòng)試運(yùn)及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定（試行）》（閩電建﹝2005﹞4號(hào)）、《XX省電力有限公司電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程（試行）》（閩電生〔2005〕139號(hào)）的要求進(jìn)行。

10.3電力設(shè)備驗(yàn)收管理必須貫穿電力建設(shè)改造全過(guò)程，在設(shè)備到貨、安裝調(diào)試、啟動(dòng)投運(yùn)等分階段進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容分為設(shè)備（含專用工具）和資料驗(yàn)收，由驗(yàn)收組及時(shí)做出評(píng)價(jià)。

10.4電力設(shè)備提交驗(yàn)收前，應(yīng)向業(yè)主單位提供清晰的試驗(yàn)數(shù)據(jù)紀(jì)錄、監(jiān)理報(bào)告、班組、部門、公司三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)修改通知單等相關(guān)資料。對(duì)于不能有效提交上述報(bào)告的工程，驗(yàn)收組可以不予驗(yàn)收。

10.5電力設(shè)備驗(yàn)收實(shí)行簽字制度，并編寫電氣設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)有關(guān)單位，并由責(zé)任單位限期整改。11技術(shù)監(jiān)督管理

11.1電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督應(yīng)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的各種規(guī)程、規(guī)定、條例和反事故措施，實(shí)行對(duì)電氣設(shè)備的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷提高設(shè)備健康水平和專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，為全網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)。

11.2電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力建設(shè)和生產(chǎn)的全過(guò)程，在工程設(shè)計(jì)、初設(shè)審查、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等階段實(shí)施全過(guò)程、全方位的技術(shù)監(jiān)督；

11.3電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)按《XX省電力有限公司技術(shù)監(jiān)督管理工作條例》執(zhí)行。12設(shè)備的報(bào)廢

1012.1設(shè)備達(dá)到規(guī)定的報(bào)廢年限，必須先經(jīng)技術(shù)評(píng)價(jià)確認(rèn)后才能報(bào)廢。提前報(bào)廢應(yīng)先請(qǐng)生技部進(jìn)行技術(shù)鑒定。

12.2當(dāng)屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)更新或報(bào)廢：

12.2.1經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的。

12.2.2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、經(jīng)濟(jì)效益差的。

12.2.3雖經(jīng)大修能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

12.2.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

12.3廢舊物質(zhì)應(yīng)按規(guī)定的辦法和程序處理。13獎(jiǎng)懲與考核

131本辦法解釋權(quán)屬于生技部。

13.2本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

13.3對(duì)110kv及以上電壓等級(jí)的輸變電設(shè)備，以主變壓器（包括母線、母聯(lián)開(kāi)關(guān)、互感器、避雷器等）和線路（包括刀閘，開(kāi)關(guān)、互感器、耦合電容器）作為輸變電設(shè)備考核單元。

13.3.1110kv輸變電設(shè)備建成投運(yùn)后一年內(nèi)，因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響正常運(yùn)行或造成事故的，扣罰設(shè)計(jì)單位一定數(shù)量的質(zhì)保金。因施工質(zhì)量影響正常運(yùn)行或造成事故的，扣罰施工安裝單位一定數(shù)量的質(zhì)保金，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常運(yùn)行或造成事故，按照設(shè)備訂貨合同扣罰制造廠一定數(shù)量的質(zhì)保金。上述責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)損壞設(shè)備的修復(fù)或更換，并承擔(dān)費(fèi)用。以上問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部有關(guān)單位責(zé)任的，將按照公司安全生產(chǎn)及績(jī)效獎(jiǎng)罰規(guī)定處罰。

13.3.2對(duì)因管理不力，類似事故不斷發(fā)生，甚至發(fā)生惡性設(shè)備事故、嚴(yán)重影響電力安全生產(chǎn)的，有關(guān)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，按閩電安[2002]359號(hào)文《XX省電力有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行認(rèn)真分析、限期整改。

13.3.3對(duì)未履行好設(shè)備全過(guò)程管理職責(zé)，造成設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)的，其考核辦法按照《關(guān)于下發(fā)市供電有限公司輸變電可靠性全過(guò)程管理規(guī)定（試行）的通知》實(shí)行

13.3.4對(duì)玩忽職守、違章指揮、違反設(shè)備安裝規(guī)范或運(yùn)行、檢修規(guī)程、規(guī)章制度，威脅安全生產(chǎn)或?qū)е轮卮笤O(shè)備事故的，除按9.4條考核外，如構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)11任。

第二篇：生產(chǎn)設(shè)備全過(guò)程管理辦法大全生產(chǎn)設(shè)備全過(guò)程管理辦法

1總則

1.1為了加強(qiáng)設(shè)備管理，切實(shí)提高我司設(shè)備裝備水平，確保電網(wǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)程，結(jié)合我司的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。

1.2本辦法管理的過(guò)程包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新直到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理工作。

1.3本辦法管理的范圍是新建、擴(kuò)建、技改和在役的輸變電設(shè)備。

1.4本辦法必須堅(jiān)決貫徹“安全第

一、質(zhì)量第

一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任終身追究制，發(fā)生設(shè)備事故按“四不放過(guò)”原則分析原因，追究責(zé)任。

1.5設(shè)備的信息傳遞、反饋是全過(guò)程管理的耳目，必須建立正常設(shè)備管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息反饋，使設(shè)備全過(guò)程管理水平不斷得以提高。2規(guī)范性引用文件

國(guó)家電網(wǎng)生技[2005]172號(hào)

輸變電設(shè)備運(yùn)行規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)生技[2005]173號(hào)

輸變電設(shè)備檢修規(guī)范3職責(zé)分工3.1管理體系

3.1.1公司成立電力設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在生技部，組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由生技部主任兼任，組員由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人兼任。

3.1.2相關(guān)部門應(yīng)成立設(shè)備全過(guò)程管理工作小組，組長(zhǎng)由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)兼任，組員由部門專業(yè)技術(shù)人兼任，其成員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

3.2工作職責(zé)

3.2.1電力設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組其工作職責(zé)是：

3.2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《條例》和國(guó)網(wǎng)公司、省公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)文件。

13.2.1.2督促、推動(dòng)和負(fù)責(zé)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1.3負(fù)責(zé)全司設(shè)備全過(guò)程管理的組織、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

3.2.1.4參加主要設(shè)備建設(shè)工程的交、接驗(yàn)收，按本辦法的要求對(duì)各部門在全過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

3.2.1.5對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理工作中存在的問(wèn)題作技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合研究分析，提出整改措施。

3.2.1.6結(jié)合設(shè)備事故的分析和可靠性統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展主設(shè)備的信息傳遞和反饋工作，提出落實(shí)反事故的技術(shù)措施和技術(shù)改造意見(jiàn)。

3.2.1.7落實(shí)設(shè)備缺陷管理的有關(guān)制度，定期對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

3.2.1.8組織全司各部門交流推廣現(xiàn)代設(shè)備管理方法、檢修新技術(shù)以及有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.2.2設(shè)備管轄部門工作職責(zé)：

3.2.2.1生產(chǎn)單位各部門按照公司設(shè)備分界點(diǎn)管理，全面參與所管轄設(shè)備全過(guò)程管理，各部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)、更新改造的管理，提高設(shè)備可靠性，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.2.2.2物資公司受公司的委托負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)基建、技改、大修工程的設(shè)備訂購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收等過(guò)程管理，并實(shí)行負(fù)責(zé)。

3.2.2.3發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)基建工程，從工程初設(shè)審查到設(shè)備訂購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)等過(guò)程管理實(shí)行負(fù)責(zé)。

3.2.2.4生技部負(fù)責(zé)對(duì)我司基建、技改、大修項(xiàng)目所選用設(shè)備廠家的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，并會(huì)同物資公司對(duì)設(shè)備廠家的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)設(shè)備存在嚴(yán)重嚴(yán)重缺陷的廠家，應(yīng)及時(shí)上報(bào)省公司。

3.2.2.5設(shè)備全過(guò)程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。凡參與全過(guò)程工作的有關(guān)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行等有關(guān)人員都應(yīng)在參與的有關(guān)工作報(bào)告或驗(yàn)收資料中簽字，以示負(fù)責(zé)。

3.2.2.6各技術(shù)監(jiān)督（專業(yè)管理）專責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備的全過(guò)程管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

24工程設(shè)計(jì)

4.1電力設(shè)計(jì)除按有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程設(shè)計(jì)外，還應(yīng)充分考慮安全、環(huán)保、衛(wèi)生、運(yùn)行維護(hù)和檢修方便，應(yīng)將二十五項(xiàng)反事故技術(shù)措施和繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置反事故技術(shù)措施的有關(guān)要求落實(shí)到設(shè)計(jì)中。

4.2設(shè)計(jì)單位要及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)規(guī)范、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備進(jìn)步的信息和發(fā)展動(dòng)向，在設(shè)計(jì)中充分考慮可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)發(fā)展裕度及電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的速度，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)水平。

4.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)至少對(duì)兩個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。設(shè)計(jì)方案保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)運(yùn)行，維修性好，有利于事故的及時(shí)正確處理，能滿足設(shè)備壽命周期內(nèi)的需要，并考慮最終容量，為今后的發(fā)展留有余地。

4.4設(shè)計(jì)單位在收到委托書，開(kāi)展初設(shè)前，必須向設(shè)備全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)小組收集有關(guān)資料、充分聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)。基建部門負(fù)責(zé)組織召開(kāi)初設(shè)前建設(shè)單位意見(jiàn)討論會(huì)。

4.5基建項(xiàng)目初設(shè)審查前，應(yīng)組織召開(kāi)初設(shè)審查預(yù)備會(huì)，對(duì)初設(shè)審查形成統(tǒng)一意見(jiàn)。初設(shè)審查預(yù)備會(huì)由工程主管部門負(fù)責(zé)組織，參加人員為全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員。

4.6對(duì)工程的設(shè)計(jì)總評(píng)價(jià)，應(yīng)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際運(yùn)行考驗(yàn)后才能認(rèn)定。在這一年中，設(shè)計(jì)單位要組織專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取設(shè)備管理人員意見(jiàn)，了解設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、并寫出總結(jié)報(bào)告。如有因設(shè)計(jì)和選型不當(dāng)，造成設(shè)備不能安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和滿發(fā)以及維修有困難等狀況，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案和圖紙。5設(shè)備選型

5.1設(shè)備技術(shù)規(guī)范中有特殊技術(shù)條件要求時(shí)，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位（包括生產(chǎn)單位）、制造單位協(xié)商落實(shí)，作為簽訂合同的附件，并列入工程設(shè)計(jì)概算書。若為重大設(shè)備，在供貨合同中應(yīng)按國(guó)家規(guī)定預(yù)留保證金。工程設(shè)計(jì)和設(shè)備選型過(guò)程中應(yīng)充分聽(tīng)取生產(chǎn)單位的意見(jiàn)，若有意見(jiàn)分歧，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)化方案比較，由設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)。

5.2對(duì)新建、擴(kuò)建和生產(chǎn)改進(jìn)工程訂購(gòu)的電氣設(shè)備，必須是符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有一定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，否則不得在我司安裝運(yùn)行。

5.3工程設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書應(yīng)遵循本辦法。設(shè)備選型以技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)合理為3原則擇優(yōu)選擇設(shè)備。一般情況下，選用的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)運(yùn)行鑒定（產(chǎn)品鑒定）、運(yùn)行業(yè)績(jī)良好的產(chǎn)品。必要時(shí)可由工程主管部門召開(kāi)會(huì)議，確定主要設(shè)備招投標(biāo)、購(gòu)置的依據(jù)。

5.4技術(shù)協(xié)議簽定必須經(jīng)廠方代表、設(shè)計(jì)人員、工程主管部門、生技部有關(guān)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)等有關(guān)人員共同簽字確認(rèn)，技術(shù)協(xié)議中應(yīng)體現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中技術(shù)監(jiān)督的具體反措要求。6設(shè)備的訂購(gòu)和監(jiān)造

6.1設(shè)備采購(gòu)達(dá)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)采取招標(biāo)方式，個(gè)別特殊設(shè)備因技術(shù)條件等原因，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采取議標(biāo)、詢價(jià)等形式。招標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和程序，按規(guī)定編寫招標(biāo)書。

6.2批量招投標(biāo)后的產(chǎn)品，原則上同一變電站、同一電壓等級(jí)的同一種電氣設(shè)備應(yīng)采用同一廠家、同一型號(hào)的設(shè)備。

6.3設(shè)備原則上從省公司中標(biāo)廠家選用。

6.4應(yīng)按規(guī)定對(duì)110kv變壓器、gis等設(shè)備進(jìn)行工廠監(jiān)造。駐廠監(jiān)造代表應(yīng)由熟悉被監(jiān)造設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、規(guī)程制度，責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任。監(jiān)造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大問(wèn)題除及時(shí)向制造廠提出外，應(yīng)及時(shí)向公司分管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)可抄送省公司相關(guān)部門。

6.5設(shè)備出廠運(yùn)輸前，廠家應(yīng)按產(chǎn)品特點(diǎn)、合同要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝和標(biāo)示，安裝必要的防潮、防振監(jiān)測(cè)設(shè)備。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單、明細(xì)表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證、隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。

6.6運(yùn)輸工具和裝卸設(shè)備應(yīng)符合規(guī)定，裝卸和承運(yùn)單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)。設(shè)備到達(dá)后，物質(zhì)采購(gòu)人員、安裝、監(jiān)理、生產(chǎn)單位，應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收并出具證明。設(shè)備交貨時(shí)盡量避免中間環(huán)節(jié)、減少搬運(yùn)次數(shù)，盡可能一次運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)輸中發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后的設(shè)備保管由安裝單位負(fù)責(zé)。7設(shè)備的安裝、調(diào)試與試生產(chǎn)

7.1設(shè)備安裝單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)。安裝單位對(duì)施工、安裝、調(diào)試質(zhì)量和試運(yùn)行期間的安全、消缺負(fù)總責(zé)。建設(shè)單位與施工安裝單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)從安裝費(fèi)中預(yù)留一定數(shù)額的資金作為設(shè)4備安裝質(zhì)量保證金。

7.2新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程在選擇輸、變、配電工程的施工安裝單位時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)。嚴(yán)格對(duì)施工安裝單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，選擇具有按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工的能力、具有健全的工程質(zhì)量保證體系的施工安裝單位。在簽訂合同時(shí)，必須與施工單位簽定安全協(xié)議書，明確安全責(zé)任。施工單位要制定完善的安全施工措施和技術(shù)組織措施方案，確保安裝質(zhì)量。

7.3設(shè)備的安裝調(diào)試必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明。

7.4施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備開(kāi)箱，應(yīng)由物資供應(yīng)部門、業(yè)主、監(jiān)理、廠家四方在場(chǎng)。按發(fā)貨清單進(jìn)行清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收，并作好記錄，共同簽證，對(duì)裝箱中的技術(shù)資料，原件交生產(chǎn)單位存檔保管，復(fù)印件由施工安裝單位保管，供施工時(shí)使用。

7.5如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或有質(zhì)量問(wèn)題，損壞、缺件等情況，業(yè)主單位有權(quán)拒絕接收，并通知財(cái)務(wù)部門拒付貨款。當(dāng)設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，由施工安裝單位會(huì)同業(yè)主單位共同研究提出處理意見(jiàn)，重大設(shè)備缺陷要報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并呈報(bào)省公司。

7.6設(shè)備投產(chǎn)前應(yīng)經(jīng)全面檢查、檢測(cè)合格，確認(rèn)無(wú)不合格項(xiàng)和遺留缺陷，并出具書面報(bào)告。用于施工、檢測(cè)的工器具應(yīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格。

7.7在設(shè)備調(diào)試、分部試運(yùn)前，公司將組建由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)和運(yùn)行單位（部門）組成的啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)。啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)試、試運(yùn)行的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

7.8在分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、整套啟動(dòng)、帶負(fù)荷試運(yùn)行期間，由項(xiàng)目責(zé)任單位牽頭、施工安裝單位配合進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

7.9整套設(shè)備的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作必須經(jīng)生產(chǎn)單位按有關(guān)規(guī)程規(guī)定認(rèn)證簽署意見(jiàn)后，方能結(jié)束。

7.10在工程施工階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和設(shè)計(jì)任務(wù)的具體情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表協(xié)調(diào)土建施工與設(shè)備安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及其它設(shè)計(jì)修改問(wèn)題。

7.11在主設(shè)備安裝、調(diào)試階段，生技部應(yīng)組織運(yùn)行、檢修人員參加、熟悉設(shè)備，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。

7.12調(diào)試工程由調(diào)試單位負(fù)責(zé)組織，并對(duì)特殊新型設(shè)備安裝提出要求，負(fù)責(zé)編制調(diào)試方案、5各階段試運(yùn)行及整組總啟動(dòng)方案并組織實(shí)施。完成聯(lián)合試運(yùn)行后提出系統(tǒng)、設(shè)備存在缺陷及處理意見(jiàn)。

7.13試運(yùn)行24小時(shí)后的35kv及以上輸變電設(shè)備納入可靠性統(tǒng)計(jì)范疇，可靠性統(tǒng)計(jì)按電力可靠性管理中心頒發(fā)的有關(guān)評(píng)價(jià)規(guī)程進(jìn)行。事故的報(bào)告與考核按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

7.14在試生產(chǎn)階段及產(chǎn)品保證期內(nèi)，安裝單位職責(zé)：

7.14.1安裝單位對(duì)由于安裝質(zhì)量原因造成的缺陷負(fù)責(zé)及時(shí)修理，并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。由于設(shè)備本身缺陷，包括制造廠對(duì)所供的設(shè)備實(shí)行“三包”（在合同內(nèi)確定）部分，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)、生產(chǎn)單位及施工單位配合。

7.14.2新建工程投產(chǎn)送電后的一年試生產(chǎn)期間，設(shè)備的缺陷處理及不影響送電的工程遺留問(wèn)題，工程安裝部門、工程主管部門必須繼續(xù)跟蹤處理，并嚴(yán)格按我司《缺陷管理制度》要求執(zhí)行。

8生產(chǎn)準(zhǔn)備與移交生產(chǎn)

8.1生產(chǎn)單位（部門）在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)特點(diǎn)，編制系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程和事故處理規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和掛牌等，建立設(shè)備臺(tái)帳，組織運(yùn)行人員熟悉設(shè)備。

8.2移交生產(chǎn)單位前設(shè)備應(yīng)無(wú)缺陷。移交時(shí)，安裝單位應(yīng)將設(shè)備的安裝記錄、試驗(yàn)記錄、調(diào)試報(bào)告，有關(guān)設(shè)計(jì)修改的說(shuō)明書和附圖、竣工圖、設(shè)備裝配圖、廠家使用及安裝說(shuō)明書、以及專用工具、測(cè)試儀器（包括說(shuō)明書和配件）、隨機(jī)備品備件等進(jìn)行整理、清點(diǎn)，列出清單，移交生產(chǎn)單位，若有遺失，安裝單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。9生產(chǎn)管理9.1基本要求

9.1.1生產(chǎn)單位的運(yùn)行、檢修管理必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程以及檢修規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度），不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

9.1.2建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，明確設(shè)備主人及管理界限，做到管理到位、責(zé)6任到人。

9.1.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷和隱患，對(duì)一時(shí)無(wú)法消除的缺陷應(yīng)制定臨時(shí)運(yùn)行措施。做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)和分析工作，掌握運(yùn)行規(guī)律，突出抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理。

9.1.4設(shè)備檢修應(yīng)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，實(shí)行以預(yù)防性檢修為主的計(jì)劃定期檢修，逐步研究推廣運(yùn)用在線檢測(cè)診斷技術(shù)，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。

9.1.5建立輸變電設(shè)備可靠性管理制度，實(shí)行可靠性指標(biāo)管理，分解可靠性指標(biāo)，層層落實(shí)。

9.1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)管理制度，設(shè)備異動(dòng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理異動(dòng)手續(xù)，并及時(shí)更新系統(tǒng)圖及設(shè)備臺(tái)帳，確保圖實(shí)相符。

9.1.7積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和技術(shù)監(jiān)督工作，及時(shí)查找設(shè)備隱患，落實(shí)有關(guān)反事故技術(shù)措施，同時(shí)要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大科技的投入，提高設(shè)備健康水平。

9.1.8開(kāi)展對(duì)設(shè)備和部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的全面分析，結(jié)合設(shè)備檢修，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的技術(shù)更新或改造。

9.1.9建立健全備品備件管理辦法，確保備品備件隨時(shí)可以安裝使用。

9.1.10設(shè)備發(fā)生事故時(shí)要嚴(yán)格按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，并落實(shí)反事故技術(shù)措施。

9.2檢修計(jì)劃管理

9.2.1設(shè)備檢修計(jì)劃分為三年滾動(dòng)規(guī)劃、年度檢修計(jì)劃以及月度檢修計(jì)劃。月度檢修計(jì)劃安排在每月的月度調(diào)度計(jì)劃中。

9.2.2設(shè)備檢修三年滾動(dòng)規(guī)劃及年度計(jì)劃編制的內(nèi)容及時(shí)間參照《省電力有限公司修理項(xiàng)目和費(fèi)用管理辦法（試行）》執(zhí)行。

9.2.3技術(shù)改造和科技攻關(guān)項(xiàng)目涉及設(shè)備停電部分應(yīng)列入年度檢修計(jì)劃中。

9.2.4各生產(chǎn)部門應(yīng)在每年6月份前，將下一年設(shè)備檢修計(jì)劃及時(shí)上報(bào)生技部。生技部對(duì)各部門上報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行全面審核，統(tǒng)一上報(bào)省公司。

9.2.5各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)省公司下達(dá)的年度檢修計(jì)劃，編報(bào)月度設(shè)備檢修進(jìn)度計(jì)劃，于每月720日以前報(bào)送調(diào)度所，調(diào)度所結(jié)合電網(wǎng)承受能力，盡可能在月度停電計(jì)劃中給予安排。

9.3設(shè)備檢修周期和工期

9.3.1設(shè)備的檢修周期按照《關(guān)于印發(fā)省電力有限公司輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理規(guī)定（試行））的通知》（電生產(chǎn)〔2006〕604號(hào)）執(zhí)行，檢修工期詳見(jiàn)附表。若有以下不同情況可區(qū)別對(duì)待：

9.3.1.1對(duì)運(yùn)行狀況較好的設(shè)備，為充分發(fā)揮設(shè)備潛力，降低檢修費(fèi)用，通過(guò)技術(shù)鑒定，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)檢修間隔。

9.3.1.2輸電線路檢修，應(yīng)積極推廣帶電檢修作業(yè)。

9.3.1.3在檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，原計(jì)劃工期不能滿足要求時(shí)，可延長(zhǎng)檢修時(shí)間，但必須報(bào)調(diào)度所批準(zhǔn)。

9.3.2設(shè)備應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行定檢。新安裝運(yùn)行后的設(shè)備首檢時(shí)間不得延遲，推遲檢修與試驗(yàn)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9.4檢修過(guò)程與質(zhì)量管理

9.4.1設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守安全、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、節(jié)約的目標(biāo)。

9.4.2設(shè)備檢修嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡（工藝卡）執(zhí)行，嚴(yán)格檢修工藝和流程，對(duì)設(shè)備大修應(yīng)組織編制網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)行定置管理。

9.4.3對(duì)于非標(biāo)及更新改造項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定編寫安全、技術(shù)、組織措施，并做好技術(shù)交底。

9.4.4各單位應(yīng)建立檢修質(zhì)量的保證體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量三級(jí)（班組、車間、公司）驗(yàn)收制度，并在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理控制的h點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、w點(diǎn)（質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)），明確驗(yàn)收成員。設(shè)備的運(yùn)行主人要參與設(shè)備的試轉(zhuǎn)、總體驗(yàn)收，以監(jiān)督設(shè)備檢修質(zhì)量。

9.4.5大修或技術(shù)改造中所用的設(shè)備、材料、備品備件應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格。

9.4.6檢修過(guò)程中應(yīng)做到“三不、三無(wú)、三齊、三不亂、三不落地、四早、六確保、六不漏、三齊全”，檢修場(chǎng)地當(dāng)天清理。

89.4.6.1三不。不玩忽職守、不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干。

9.4.6.2三無(wú)。檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)油跡、無(wú)灰水、無(wú)雜物。

9.4.6.3三齊。拆下的零部件堆放整齊、檢修工器具放置整齊、材料備品堆放整齊。

9.4.6.4三不亂。臨時(shí)電源不亂拉、設(shè)備不亂放、垃圾不亂丟。

9.4.6.5三不落地。使用工器具不落地、拆下零部件不落地、油污和臟物不落地。

9.4.6.6四早。缺陷預(yù)見(jiàn)早、解體早、防范早、重大問(wèn)題解決辦法和措施落實(shí)早。

9.4.6.7六確保。確保在檢修過(guò)程中不發(fā)生設(shè)備和人身事故；確保檢修質(zhì)量，保質(zhì)保量按計(jì)劃全面完成檢修任務(wù)，并做到一次啟動(dòng)成功；確保檢修周期，發(fā)供電設(shè)備小修保優(yōu)質(zhì)，發(fā)供電設(shè)備大修保全優(yōu)；確保技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證修后設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于修前水平，力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)水平；確保文明檢修，修后設(shè)備零部件、標(biāo)志齊全，外觀整潔，設(shè)備見(jiàn)本色，檢修現(xiàn)場(chǎng)整潔；確保缺陷修后不復(fù)現(xiàn)。

9.4.6.8六不漏。安全措施不漏、檢修和試驗(yàn)項(xiàng)目不漏、技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)量不漏、檢修部位不漏、缺陷隱患消除不漏、驗(yàn)收把關(guān)不漏。

9.4.6.9三齊全。檢修方案和檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡（工藝卡）齊全、檢修記錄工整齊全、檢修總結(jié)和試驗(yàn)報(bào)告完整齊全。

9.4.7用于定（年）檢的工器具應(yīng)檢測(cè)合格。設(shè)備的檢測(cè)（試驗(yàn)）項(xiàng)目應(yīng)齊全，方法正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且符合規(guī)定。出具的檢測(cè)（試驗(yàn)）報(bào)告應(yīng)經(jīng)審核、批準(zhǔn)。應(yīng)重視檢測(cè)（試驗(yàn)）結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)比較，異?；虿缓细竦脑O(shè)備不能投運(yùn)，個(gè)別輕微數(shù)據(jù)異常無(wú)備品更換又不得不投運(yùn)的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可臨時(shí)投運(yùn)，但應(yīng)盡快修理或更換。

9.4.8設(shè)備大修應(yīng)由有資質(zhì)的單位（部門）和人員進(jìn)行。

9.4.9設(shè)備檢修結(jié)束后，應(yīng)將檢修情況及時(shí)記入對(duì)應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳中，同時(shí)辦好有關(guān)設(shè)備異動(dòng)竣工手續(xù)，對(duì)省公司重點(diǎn)跟蹤的大修項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，還應(yīng)組織技術(shù)評(píng)估工作，并將總結(jié)報(bào)送省公司。10驗(yàn)收管理

10.1新建、擴(kuò)建、改建工程的電力設(shè)備安裝調(diào)試工作結(jié)束后，安裝調(diào)試、監(jiān)理和運(yùn)行單位應(yīng)9嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

10.2新建、擴(kuò)建工程驗(yàn)收由啟委會(huì)組織運(yùn)行單位（生技部、調(diào)度所、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、變電部、送電部、保衛(wèi)部、行政科等部門）組成工程驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。技改工程驗(yàn)收由生技部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)遵守《電網(wǎng)送變電工程啟動(dòng)試運(yùn)及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定（試行）》（電建﹝2005﹞4號(hào)）、《省電力有限公司電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程（試行）》（電生〔2005〕139號(hào)）的要求進(jìn)行。

10.3電力設(shè)備驗(yàn)收管理必須貫穿電力建設(shè)改造全過(guò)程，在設(shè)備到貨、安裝調(diào)試、啟動(dòng)投運(yùn)等分階段進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容分為設(shè)備（含專用工具）和資料驗(yàn)收，由驗(yàn)收組及時(shí)做出評(píng)價(jià)。

10.4電力設(shè)備提交驗(yàn)收前，應(yīng)向業(yè)主單位提供清晰的試驗(yàn)數(shù)據(jù)紀(jì)錄、監(jiān)理報(bào)告、班組、部門、公司三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)修改通知單等相關(guān)資料。對(duì)于不能有效提交上述報(bào)告的工程，驗(yàn)收組可以不予驗(yàn)收。

10.5電力設(shè)備驗(yàn)收實(shí)行簽字制度，并編寫電氣設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)有關(guān)單位，并由責(zé)任單位限期整改。11技術(shù)監(jiān)督管理

11.1電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督應(yīng)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的各種規(guī)程、規(guī)定、條例和反事故措施，實(shí)行對(duì)電氣設(shè)備的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷提高設(shè)備健康水平和專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，為全網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)。

11.2電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力建設(shè)和生產(chǎn)的全過(guò)程，在工程設(shè)計(jì)、初設(shè)審查、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等階段實(shí)施全過(guò)程、全方位的技術(shù)監(jiān)督；

11.3電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)按《省電力有限公司技術(shù)監(jiān)督管理工作條例》執(zhí)行。12設(shè)備的報(bào)廢

12.1設(shè)備達(dá)到規(guī)定的報(bào)廢年限，必須先經(jīng)技術(shù)評(píng)價(jià)確認(rèn)后才能報(bào)廢。提前報(bào)廢應(yīng)先請(qǐng)生技部進(jìn)行技術(shù)鑒定。

12.2當(dāng)屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)更新或報(bào)廢：

12.2.1經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的。

1012.2.2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、經(jīng)濟(jì)效益差的。

12.2.3雖經(jīng)大修能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

12.2.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

12.3廢舊物質(zhì)應(yīng)按規(guī)定的辦法和程序處理。13獎(jiǎng)懲與考核

131本辦法解釋權(quán)屬于生技部。

13.2本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

13.3對(duì)110kv及以上電壓等級(jí)的輸變電設(shè)備，以主變壓器（包括母線、母聯(lián)開(kāi)關(guān)、互感器、避雷器等）和線路（包括刀閘，開(kāi)關(guān)、互感器、耦合電容器）作為輸變電設(shè)備考核單元。

13.3.1110kv輸變電設(shè)備建成投運(yùn)后一年內(nèi)，因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響正常運(yùn)行或造成事故的，扣罰設(shè)計(jì)單位一定數(shù)量的質(zhì)保金。因施工質(zhì)量影響正常運(yùn)行或造成事故的，扣罰施工安裝單位一定數(shù)量的質(zhì)保金，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常運(yùn)行或造成事故，按照設(shè)備訂貨合同扣罰制造廠一定數(shù)量的質(zhì)保金。上述責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)損壞設(shè)備的修復(fù)或更換，并承擔(dān)費(fèi)用。以上問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部有關(guān)單位責(zé)任的，將按照公司安全生產(chǎn)及績(jī)效獎(jiǎng)罰規(guī)定處罰。

13.3.2對(duì)因管理不力，類似事故不斷發(fā)生，甚至發(fā)生惡性設(shè)備事故、嚴(yán)重影響電力安全生產(chǎn)的，有關(guān)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，按電安[2002]359號(hào)文《省電力有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行認(rèn)真分析、限期整改。

13.3.3對(duì)未履行好設(shè)備全過(guò)程管理職責(zé)，造成設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)的，其考核辦法按照《關(guān)于下發(fā)市供電有限公司輸變電可靠性全過(guò)程管理規(guī)定（試行）的通知》實(shí)行

13.3.4對(duì)玩忽職守、違章指揮、違反設(shè)備安裝規(guī)范或運(yùn)行、檢修規(guī)程、規(guī)章制度，威脅安全生產(chǎn)或?qū)е轮卮笤O(shè)備事故的，除按9.4條考核外，如構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第三篇：電力設(shè)備全過(guò)程管理（初稿）華電淄博熱電有限公司管理制度

電力設(shè)備全過(guò)程管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了發(fā)電和供熱生產(chǎn)設(shè)備的全過(guò)程管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)、維修和生活等設(shè)備的全過(guò)程管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

原水利電力部1987年電力設(shè)備全過(guò)程管理規(guī)定（試行）

XX省政府1989年XX省實(shí)施《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》辦法。

XX省電力工業(yè)局魯電生字l1988]第273號(hào)文設(shè)備全過(guò)程管理辦法（試行）

XX省電力工業(yè)局1988年XX省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例（試行）

3管理職能

3.1主管部門

全公司成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的電力設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)審議全過(guò)程管理的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技部，負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理的綜合協(xié)調(diào)工作。

3.2工作范圍及職能

3.2.1電力設(shè)備全過(guò)程管理是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、試制鑒定、購(gòu)置合同、監(jiān)造檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程中的管理工作。

3.2.2生技部負(fù)責(zé)組織全過(guò)程管理工作的實(shí)施，用系統(tǒng)工程的方法把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來(lái)，將設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，改善全過(guò)程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段的職責(zé)和相互間的制約及獎(jiǎng)罰制度，編制年度工作計(jì)劃，傳遞信息，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。

3.2.3生技部（調(diào)運(yùn)）、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部、物資分公司、人事部（勞資、干部）、安監(jiān)部、生技部（調(diào)運(yùn)）等部室專（兼）職人員，負(fù)責(zé)本部室設(shè)備全過(guò)程管理的分管工作和外部協(xié)調(diào)工作。

3.2.4生技部每年分別組織修訂一次設(shè)備檢修、運(yùn)行規(guī)程。

3.2.5檢修各分場(chǎng)和運(yùn)行分場(chǎng)負(fù)責(zé)分別對(duì)設(shè)備的檢修、改造、調(diào)試、消缺、運(yùn)行的管理，并對(duì)最佳技術(shù)狀況、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修質(zhì)量、工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.2.6各專業(yè)設(shè)備異動(dòng)按設(shè)備異動(dòng)管理制度執(zhí)行。

3.3管理權(quán)限

3.3.1公司生產(chǎn)設(shè)備的重大異動(dòng)、投運(yùn)、長(zhǎng)期停運(yùn)、封存與報(bào)廢處理等由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬省公司管轄權(quán)限的設(shè)備，須及時(shí)申報(bào)省電力公司審批。

3.3.2生技部有權(quán)在設(shè)備管理上對(duì)各分場(chǎng)、部室部署任務(wù)、檢查工作和索取設(shè)備管理資料。

3.3.3生技部對(duì)違犯國(guó)家基建規(guī)定項(xiàng)目，有權(quán)拒絕設(shè)計(jì)和組織施工。

3.3.4各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)、安監(jiān)部應(yīng)配合工程設(shè)計(jì)，參與設(shè)備選型、交接驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)工作。

3.3.5對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，生技部有權(quán)拒絕選用，物資分公司有權(quán)拒絕訂貨，檢修分場(chǎng)有權(quán)拒絕接收管理。

3.3.6對(duì)超檢修周期或有重大缺陷的設(shè)備，在經(jīng)過(guò)技術(shù)論證分析后，總工程師有權(quán)決定繼續(xù)運(yùn)行使用或提出退出運(yùn)行的建議。

3.3.7生技部、安監(jiān)部等部室有權(quán)參與設(shè)備招標(biāo)選公司，有權(quán)參與施工單位的招標(biāo)工作。

3.4工作協(xié)調(diào)關(guān)系

3.4.1設(shè)備全過(guò)程管理，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，部室、檢修分場(chǎng)按分工范圍進(jìn)行管理，各負(fù)其責(zé)。

3.4.2設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、缺陷消除按部室，檢修分場(chǎng)分管范圍負(fù)責(zé)。涉及到兩個(gè)以上專業(yè)的工作時(shí)，生技部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、重大問(wèn)題由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定。

3.4.3在實(shí)行全過(guò)程管理中，要堅(jiān)持“安全第

一、質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制

-1-

度。如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度與全過(guò)程管理規(guī)定有矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生技部反映，研究解決，匯總上報(bào)。

3.5設(shè)備管理責(zé)任制

3.5.1總經(jīng)理職責(zé)

a.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定。

b.對(duì)全公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，確定企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的要求。

c.審定設(shè)備管理規(guī)劃、計(jì)劃及管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

d.合理分配和使用設(shè)備更新改造資金和大修理資金。

3.5.2生產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)：

a.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備的政策或規(guī)定。

b.組織制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo)，審定設(shè)備管理維修的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。

c.領(lǐng)導(dǎo)生技部設(shè)備業(yè)務(wù)管理工作，部署檢查設(shè)備維修工程、更新改造工程，協(xié)調(diào)橫向聯(lián)系。d.組織制定、督促檢查設(shè)備管理規(guī)劃，審定設(shè)備管理的職工培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。e.參加、組織設(shè)備重大事故的調(diào)查。

3.5.3生技部主任職責(zé)：

a.建立健全設(shè)備管理與維修方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織貫徹實(shí)施。b.組織編制設(shè)備更新改造及大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。

c.對(duì)全公司各生產(chǎn)部門部室設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

d.組織設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程管理，參與設(shè)備的前期管理。

e.參加主要設(shè)備大修后的整體驗(yàn)收。

3.5.4生技部設(shè)備管理工程師職責(zé)：

a.設(shè)備管理工程師是設(shè)備綜合管理專責(zé)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理。

b，貫徹上級(jí)及公司在設(shè)備管理上的方針政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。

c.編制設(shè)備治理整頓三年滾動(dòng)計(jì)劃，大修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃。

d.管理用好設(shè)備大修理資金及更新改造資金。

e.對(duì)主要設(shè)備全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

f.負(fù)責(zé)設(shè)備的鑒定評(píng)級(jí)。

e.負(fù)責(zé)設(shè)備管理升級(jí)及創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)。

3.5.5生技部專業(yè)工程師職責(zé)：

a.生技部專業(yè)工程師在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理的專責(zé)人，對(duì)設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)。

b.負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修管理，參加修后的驗(yàn)收。

c.負(fù)責(zé)設(shè)備的異動(dòng)管理，及設(shè)備缺陷的管理。

d.負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的管理，及時(shí)根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況，更改臺(tái)帳。

e.審核設(shè)備大小修工程項(xiàng)目及更新改造工程項(xiàng)目。

f.參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

3.5.6生技部（值長(zhǎng)組）分管設(shè)備的運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度的修訂，設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

3.5.7檢修分場(chǎng)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）、運(yùn)行分場(chǎng)主任（副主任）的職責(zé)

a.檢修分場(chǎng)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）運(yùn)行分場(chǎng)主任（副主任）在總經(jīng)理（總工）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)。

b.貫徹執(zhí)行上級(jí)公司在設(shè)備管理上的方針、政策、規(guī)章、制度。

c.提出設(shè)備大修、維護(hù)、更新改造計(jì)劃及實(shí)施方案。

d，建立本部門的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并做到帳、物、卡相符。

c.組織完成本部門承擔(dān)的設(shè)備大小修，日常檢查，維護(hù)工作及安全運(yùn)行工作。

f.組織實(shí)施設(shè)備主人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

g.領(lǐng)導(dǎo)和督促各班組做好設(shè)備缺陷消除工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，并分析造成設(shè)備缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備的健康水平。

h.定期巡查設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。

i.參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，落實(shí)好防范措施。j.負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的技術(shù)、設(shè)備資料的歸檔工作。

3.5.8檢修班組長(zhǎng)職責(zé)：

a，班組長(zhǎng)在檢修分場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本班管轄的設(shè)備全面管理。

b.組織人員進(jìn)行設(shè)備的大修，小修，維護(hù)、消缺等工作，不斷提高設(shè)備健康水平。

c.建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。

d.組織實(shí)施設(shè)備主人的培訓(xùn)。

3.5.9運(yùn)行班組長(zhǎng)職責(zé)

a.運(yùn)行班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理。

b.遵守安全工作規(guī)程及操作規(guī)定。

c.認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。

d.認(rèn)真巡回檢查設(shè)備，按時(shí)抄表。

e.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)按事故處理規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)。

f.及時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生。

s.發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)登錄，并匯報(bào)班長(zhǎng)。

4管理內(nèi)容與要求

4.1設(shè)計(jì)與設(shè)備選用

4.1.1改、擴(kuò)建工程按基建程序進(jìn)行。生技部（計(jì)劃）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期工作，工程立項(xiàng)的可行性研究，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，向省集團(tuán)公司提出立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后安排設(shè)計(jì)。

4.1.2生技部（計(jì)劃）做好5—10年內(nèi)發(fā)電，供熱發(fā)展規(guī)劃，包括負(fù)荷預(yù)測(cè)、電量、熱量平衡，電供熱改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目等。在實(shí)際執(zhí)行中不斷充實(shí)調(diào)整，實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)劃”。

4.1.3擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目，生技部（計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備工作情況、建設(shè)工程的要求、設(shè)備交，貨期施工力量編報(bào)年度基建計(jì)劃。更改工程項(xiàng)目由生技部按批準(zhǔn)的工程規(guī)模編制年度施工計(jì)劃。

4.1.4生技部參加改、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備選型的審查意見(jiàn)。

4.2設(shè)備的訂購(gòu)和監(jiān)造檢驗(yàn)

4.2.1物資分公司對(duì)工程的設(shè)備從訂購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸，驗(yàn)收等全過(guò)程管理實(shí)行全面負(fù)責(zé)。

4.2.2改、擴(kuò)建工程設(shè)備的訂購(gòu)，通過(guò)國(guó)家分配或?qū)Ω饔嘘P(guān)設(shè)備制度公司的招標(biāo)而定。設(shè)備招標(biāo)工作可申報(bào)省集團(tuán)公司或自行組織進(jìn)行，物資分公司，生技部和有關(guān)部門參加簽訂設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和訂貨合同。

4.2.3設(shè)備訂購(gòu)采取招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)等多種形式選公司，根據(jù)擇優(yōu)的原則訂購(gòu)設(shè)備。屬國(guó)家計(jì)劃的成套項(xiàng)目，認(rèn)真審查設(shè)備訂貨計(jì)劃，向成套部門反映使用部門的意見(jiàn)。

4.2.4選用設(shè)備必須按技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)行可靠的原則，在設(shè)計(jì)選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購(gòu)并認(rèn)真填寫計(jì)劃，報(bào)省集團(tuán)公司審查，然后組織訂貨。對(duì)不合格、不適用的不得訂貨，國(guó)家已公布淘汰的產(chǎn)品，無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品，不能訂購(gòu)。對(duì)新產(chǎn)品必須報(bào)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可訂購(gòu)。

4.2.5選購(gòu)設(shè)備按合同法規(guī)簽訂正式合同，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a.供需雙方的合法名稱，詳細(xì)通訊地址，收貨人，收貨地址，銀行帳號(hào)等。

b.提出明確詳細(xì)供貨、規(guī)范，型號(hào)，參數(shù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)方法及質(zhì)量要求。

c.雙方明確供貨范圍，確定價(jià)格，注明交貨時(shí)間，方法及付款等條文，在價(jià)格中必須預(yù)付設(shè)備總價(jià)的10％作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。

4.2.6合同簽訂后，供應(yīng)部門隨時(shí)了解制造公司的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量保證情況。生技部應(yīng)派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員去制造公司檢驗(yàn)，參加重大階段的必要試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司家提出，同時(shí)向省集團(tuán)公司匯報(bào).并要求公司家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和安裝監(jiān)督。

4.2.7設(shè)備驗(yàn)收后具備出公司條件時(shí)，對(duì)設(shè)備的包裝設(shè)計(jì)、選材強(qiáng)度提出要求，對(duì)發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查，提出安全裝運(yùn)的意見(jiàn)，包裝達(dá)到防雨、防潮、防霉，防銹、防腐蝕等要求。對(duì)大型結(jié)構(gòu)零件、部件用油漆標(biāo)記，同時(shí)要求符合鐵路、公路裝卸運(yùn)輸?shù)臈l件。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單，明細(xì)表，產(chǎn)品出公司證明書，合格證，隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。

4.2.8設(shè)備交貨時(shí)盡量避免中間環(huán)節(jié)，減少搬動(dòng)次數(shù)，盡可能組織一次運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，重要的大型設(shè)備要選派責(zé)任心強(qiáng)，懂技術(shù)的維護(hù)人員隨車押運(yùn)。設(shè)備裝卸及運(yùn)輸中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。4，3設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)

4，

3.1生技部對(duì)設(shè)備的施工，安裝，調(diào)運(yùn)，試運(yùn)等全過(guò)程管理，生技部抓好試生產(chǎn)期間運(yùn)行管理工作。

4.3.2選擇工程施工單位，應(yīng)推行招標(biāo)制，嚴(yán)格對(duì)施工單位的資格審查。施工單位必須具備國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定辦理登記發(fā)證。并向省，市勞動(dòng)部門申報(bào)辦理“鍋爐及壓力容器”安裝資格證件，并具有健全的工程質(zhì)量保證體系，

4.3.3在與施工單位簽訂合同時(shí)，要從安裝費(fèi)中預(yù)留相當(dāng)工資總額的10％作為質(zhì)量保證金。

4.3.4設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位會(huì)同物資分公司、生技部及綜合檔案室開(kāi)箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，并做好記錄，共同簽證。對(duì)裝箱的技術(shù)資料存檔，復(fù)制件交施工單位使用。發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或者有質(zhì)量問(wèn)題，以簽訂合同部室為主，及時(shí)上報(bào)提出處理，并通知財(cái)務(wù)拒付貨款。

4，

3.5發(fā)電機(jī)組和送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”、“電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范”、“火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、“架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范”等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.3.6設(shè)備移交試運(yùn)必須符合下列基本要求：

a.全部或部分工程竣工，作了交待，有試驗(yàn)，試運(yùn)的措施計(jì)劃。

b.為保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、要求自動(dòng)裝置投入率達(dá)60％以上，儀表投入率達(dá)到90％，聯(lián)鎖裝置投入率達(dá)到100％。

c.設(shè)備試驗(yàn)、試運(yùn)前三個(gè)月，應(yīng)將設(shè)備安裝竣工圖紙、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書和有關(guān)規(guī)程，保護(hù)定值等交生技部。

d.參加試驗(yàn)、運(yùn)行人員設(shè)備熟悉，會(huì)操作、會(huì)處理異常。

e.對(duì)于重大工程，應(yīng)成立試驗(yàn)、試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、試運(yùn)行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4.3.7在設(shè)備的安裝、調(diào)試等重要階段，必須有生產(chǎn)單位參加分部試運(yùn)，整套啟動(dòng)，帶負(fù)荷運(yùn)行（含七十二小時(shí)試運(yùn)）以及二十四小時(shí)試運(yùn)行工作，必須經(jīng)生產(chǎn)單位按4.3.5條有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)，方能結(jié)束和生效，

4.3.8試運(yùn)行結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，施工單位將設(shè)備安裝記錄、調(diào)試報(bào)告、設(shè)計(jì)修改說(shuō)明和附圖、竣工圖、隱蔽工程等有關(guān)資料，移交生產(chǎn)部門歸檔。專用工具、測(cè)試儀器、備品配件、閥門等進(jìn)行整理，列出清單移交使用單位。達(dá)不到上述要求，應(yīng)按規(guī)定扣施工單位一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，4，4生產(chǎn)準(zhǔn)備

4.4.1生技部對(duì)新增加設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、試生產(chǎn)和整個(gè)生產(chǎn)階段消缺、大修，小修、更新改造，直至設(shè)備報(bào)廢實(shí)行全過(guò)程管理，

4.4.2改，擴(kuò)建工程計(jì)劃任務(wù)書下達(dá)后，人事部（勞資）應(yīng)根據(jù)省電力公司核定定員標(biāo)準(zhǔn)和基

建規(guī)模，技術(shù)裝備情況編制定員配備計(jì)劃。

a.主要崗位的技術(shù)工人應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2—3年配齊，一般崗位生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前一年配齊。b.負(fù)責(zé)新錄用人員入公司前的培訓(xùn)，進(jìn)行入場(chǎng)教育、安全教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)公司紀(jì)教育，考試合格后，可分配到生產(chǎn)崗位。

c.協(xié)同有關(guān)分場(chǎng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，組織好崗位培訓(xùn)工作。

4.4.3各有關(guān)分場(chǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，匯集并復(fù)制有關(guān)設(shè)備公司家說(shuō)明書，編印各專業(yè)培訓(xùn)教材，繪制系統(tǒng)圖，編制運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程，制定操作卡片，健全各種記錄和臺(tái)帳。

4.4.4各有關(guān)部門在新設(shè)備投產(chǎn)前三個(gè)月，要配合設(shè)備安裝進(jìn)度，編寫各個(gè)設(shè)備的啟動(dòng)、試驗(yàn)技術(shù)組織措施，并組織運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)管道內(nèi)工質(zhì)流向劃箭頭，對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)和關(guān)閉、開(kāi)啟方向，進(jìn)行模擬操作及事故演習(xí)。

4.4.5生技部，檢修各分場(chǎng)及運(yùn)行分場(chǎng)及各分場(chǎng)建立主、輔設(shè)備臺(tái)帳卡片及其異常運(yùn)行登記簿。編制設(shè)備規(guī)范清冊(cè)，各種軸承、管材、油脂手冊(cè)，繪制主、輔設(shè)備常用備件圖冊(cè)，地下設(shè)施，溝道、管道圖，并附有必要說(shuō)明，校核竣工圖及隱蔽工程圖，建立設(shè)備的安全及保護(hù)定值手冊(cè)，以及各種維修材料的目錄和定額等。

4.4.6各檢修分場(chǎng)組織檢修維護(hù)人員熟悉設(shè)備、圖紙和安裝使用說(shuō)明書。

4.4.7生技部組織確定易磨易損部件，并督促物資分公司及有關(guān)檢修分場(chǎng)準(zhǔn)備好投產(chǎn)后一個(gè)大修周期所需的備品配件。

4.4.8生技部在設(shè)備投運(yùn)2—3年內(nèi)，組織編制設(shè)備檢修工藝規(guī)程。

4.5設(shè)備的試生產(chǎn)（注。200mw以下的機(jī)組是否安排試生產(chǎn)期，由試運(yùn)總指揮上報(bào)啟委會(huì)后決定）。

4.5.1試生產(chǎn)階段，應(yīng)報(bào)告調(diào)度，并考慮到設(shè)備調(diào)試、考核和消缺的需要。

4.5.2設(shè)備試生產(chǎn)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)備的強(qiáng)迫停運(yùn)進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)。新投產(chǎn)的設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

4.5.3試生產(chǎn)期及產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，各有關(guān)單位職責(zé)如下：

a.生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)運(yùn)行和日常維護(hù)工作。

b.設(shè)備制造質(zhì)量由制造公司負(fù)責(zé)解決。

c.施工質(zhì)量問(wèn)題由施工單位對(duì)安裝缺陷負(fù)責(zé)并承擔(dān)檢修費(fèi)用。

d.因設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成事故，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案和圖紙。

4.5.4試運(yùn)行階段結(jié)束后，生技部組織有關(guān)責(zé)任專業(yè)要提出正式報(bào)告和評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，設(shè)備正式投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)等。

4.6生產(chǎn)管理

4.6.1設(shè)備的運(yùn)行管理必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備健康水平，提高維修效益，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、文明生產(chǎn)。

4.6.2按設(shè)備管理范圍規(guī)定，健全設(shè)備明細(xì)帳卡和設(shè)備臺(tái)帳，制訂崗位責(zé)任制。

4.6.3推行現(xiàn)代化管理方法，采用設(shè)備診斷技術(shù)，全面分析設(shè)備狀態(tài)，制定檢修、運(yùn)行的目標(biāo)管理。

4.6.4生技部、物資分公司應(yīng)根據(jù)部頒備品配件儲(chǔ)備辦法編制事故備品定額，報(bào)省集團(tuán)公司審批。

4.6.5生技部組織開(kāi)展對(duì)設(shè)備部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的分析、結(jié)合設(shè)備檢修，根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的技術(shù)更新和改造。對(duì)每項(xiàng)改造前后應(yīng)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，以保證獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。。

4.6.6設(shè)備移交生產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)流動(dòng)資金和貸款指標(biāo)，確保生產(chǎn)需要。參加設(shè)備壽命周期總費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益考核與分析。對(duì)設(shè)備維護(hù)、更新改造、大修等費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核分析。

4.7設(shè)備管理與基礎(chǔ)考核

4.7.1設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：

a.對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)、登記、健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案。

b.對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行建帳、建卡保管。

c.帳、卡、物相符率達(dá)100％。

4.7.2主要設(shè)備檔案一般包括：

a.設(shè)備出公司質(zhì)量檢驗(yàn)單及使用說(shuō)明書。

b.設(shè)備全部附件清單。

c.安裝工程記錄、安裝后的檢驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄、竣工圖。

d.移交使用部門的交接單。

e.檢修專用記錄（卡片）、設(shè)備的定期檢驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)記錄。

f.設(shè)備改造記錄。

s.設(shè)備調(diào)撥、遷移、變動(dòng)記錄臺(tái)帳。

h.設(shè)備事故記錄。

4.7.3為爭(zhēng)取獲得設(shè)備壽命周期總費(fèi)用最低的目的，新設(shè)備從開(kāi)始設(shè)計(jì)到報(bào)廢為止，投入和產(chǎn)出的費(fèi)用分臺(tái)計(jì)算統(tǒng)計(jì)，建立專用記錄簿。

4.7.4年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，由檢修分場(chǎng)提出，經(jīng)生技部審核總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后，下達(dá)正式計(jì)劃。

4.7.5設(shè)備報(bào)廢由使用管理部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表，經(jīng)生技部、財(cái)務(wù)部、物資分公司等部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部報(bào)省公司審批。省集團(tuán)公司批復(fù)后，由物資分公司會(huì)同財(cái)務(wù)部確定設(shè)備殘值，物資分公司處理收回殘值。

5信息反饋

5.1建立信息傳遞和反饋分析制度。每半年生技部匯總統(tǒng)計(jì)一次，并于每年七月和次年、一月上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及省集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、生技部各一份。

5.2信息反饋系統(tǒng)

5.3信息反饋方式、程序

5.3.1信息采用報(bào)表、報(bào)告方式傳遞，由生技部填報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.3.2重大事故由檢修分場(chǎng)（部室）填寫出報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)小組和生技部，涉及兩個(gè)及以上檢修分場(chǎng)時(shí)生技部提出處理方案，由生產(chǎn)總經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

6檢查與考核

6.1本制度由生技部負(fù)責(zé)檢查與考核。各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)分管的工作，由分場(chǎng)（部室）負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查與考核。

6.2生技部對(duì)各檢修分場(chǎng)運(yùn)行分場(chǎng)管理情況每半年進(jìn)行一次總結(jié)，并對(duì)提出考核意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)懲。

6.3生產(chǎn)總經(jīng)理每季召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽(tīng)取各部門匯報(bào)，并抽查各部門設(shè)備管理的情況。

6.4獎(jiǎng)懲細(xì)則按公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。

第四篇：電力計(jì)量全過(guò)程管理電力計(jì)量全過(guò)程管理

前言

國(guó)網(wǎng)XX縣區(qū)供電公司（以下簡(jiǎn)稱壽光公司）是國(guó)網(wǎng)XX省電力公司全資子公司，現(xiàn)有干部員工810人，農(nóng)電工450人，下設(shè)18個(gè)供電所。公司專業(yè)計(jì)量檢定人員20名，計(jì)量裝置運(yùn)行維護(hù)人員10名，供電所兼職計(jì)量運(yùn)行維護(hù)人員25名，擔(dān)負(fù)著公司供電轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)運(yùn)行的28612只三相電能表，285640只單相電能表，28058只互感器的管理、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、檢定任務(wù)。

電力計(jì)量是面向用戶最直接的窗口，是反映電力企業(yè)管理水平，資質(zhì)、信譽(yù)等方面最直觀的標(biāo)尺。同時(shí)，電力做為一種商品，計(jì)量全過(guò)程管理是保證服務(wù)質(zhì)量的重要手段，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，計(jì)量工作是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。計(jì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)都要有標(biāo)準(zhǔn)，不僅有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，因此需要建立一套完整的全過(guò)程管理體系，才能深入實(shí)施計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化