造價案例1v1基礎(chǔ)14、造價案例1v1基礎(chǔ)專題六運(yùn)用價值工程方法進(jìn)行方案的評價選優(yōu)（二）

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁2023年年造價工程師群：購買一手資料：謹(jǐn)防倒賣3.功能價值V的計算及分析（1）功能成本法V=1，即功能評價值等于功能現(xiàn)實(shí)成本，說明評價對象的價值為最佳，普通無需改進(jìn)；V＜1，即功能現(xiàn)實(shí)成本大于功能評價值，說明存在過剩功能或?qū)崿F(xiàn)功能的成本大于功能的實(shí)際需要，需要改進(jìn)，以剔除過剩功能及降低現(xiàn)實(shí)成本為改進(jìn)方向；V＞1，即功能現(xiàn)實(shí)成本低于功能評價值，說明功能比較重要，成本分配較少?？赡芄δ芘c成本的分配較理想，也可能有不須要的功能或應(yīng)該提高成本。功能評價值與價值系數(shù)計算表項(xiàng)目序號子項(xiàng)目功能重要性系數(shù)功能評價值F（目標(biāo)成本）②＝總目標(biāo)成本×①現(xiàn)實(shí)成本③價值系數(shù)④＝②/③改善幅度⑤＝③-②123…ABC…合計（2）功能指數(shù)法價值指數(shù)計算表零部件名稱功能指數(shù)①現(xiàn)實(shí)成本（元）②成本指數(shù)③價值指數(shù)④＝①/③ABC…合計1.001.00VI=1，此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合同匹配，比較理想；VI＜1，此時評價對象的成本比重大于其功能比重，應(yīng)改進(jìn)，主要是降低成本；VI＞1，此時評價對象的成本比重小于其功能比重，應(yīng)增強(qiáng)成本或降低功能，或因?yàn)榭陀^上真是存在功能很重要而消耗的成本很少的情況，則不需要改進(jìn)。4.決定VE對象的改進(jìn)范圍（1）F／C值低的功能區(qū)域計算出來的V＜l的功能區(qū)域，基本上都應(yīng)舉行改進(jìn)，異常是V值比1小得較多的功能區(qū)域，應(yīng)力求使V＝1。（2）C－F值大的功能區(qū)域成本改善期待值（成本降低幅度）△C＝C－F當(dāng)n個功能區(qū)域的價值系數(shù)同樣低時，當(dāng)△C大于零時，△C大者為優(yōu)先改進(jìn)對象。解題普通步驟：1.功能現(xiàn)實(shí)成本C的計算（進(jìn)而可求出成本指數(shù)CI）各計劃的成本指數(shù)=該計劃的成本或造價/Σ各計劃成本或造價2.功能重要性系數(shù)計算（進(jìn)而可求出功能指數(shù)FI）某項(xiàng)功能重要系數(shù)=∑(該功能各評價指標(biāo)得分×該評價指標(biāo)權(quán)重)／評價指標(biāo)得分之和常用的功能重要系數(shù)計算主意：0-1評分法，0～4評分法，環(huán)比評分法各計劃的功能指數(shù)=該計劃的功能加權(quán)得分/Σ各計劃加權(quán)得分3.功能評價值計算F（目標(biāo)成本）F=該功能項(xiàng)目的功能指數(shù)×總目標(biāo)成本4.功能價值V的計算及分析（價值系數(shù)V、價值指數(shù)VI）各計劃的價值系數(shù)=該計劃的功能評價值F/該計劃的現(xiàn)實(shí)成本C各計劃的價值指數(shù)=該計劃的功能指數(shù)/該計劃的成本指數(shù)；5.改進(jìn)選優(yōu)分析判斷（1）計劃選優(yōu)：普通取V越大越好；（2）功能評價：普通是希翼V趨近于1。（3）功能改進(jìn)，△C=目前成本-目標(biāo)成本。數(shù)值大的優(yōu)先考慮?！纠}1·案例題】【教材案例一】某市高新技術(shù)開辟區(qū)擬開辟建設(shè)集科研和辦公于一體的綜合大樓，其主體工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計劃對照如下：A計劃：結(jié)構(gòu)計劃為大柱網(wǎng)框架剪力墻輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃斷橋鋁合金窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m2；B計劃：結(jié)構(gòu)計劃同A計劃，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2；C計劃：結(jié)構(gòu)計劃采用框架結(jié)構(gòu)，采用全現(xiàn)澆樓板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用雙玻鋁合金窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價為1082元/m2。計劃各功能的權(quán)重及各計劃的功能得分見表2-1。表2-1各計劃功能的權(quán)重及得分表功能項(xiàng)目功能權(quán)重各計劃功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108樓板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978【問題】1.試應(yīng)用價值工程主意挑選最優(yōu)設(shè)計計劃。2.為控制工程造價和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計計劃的土建工程部分，以分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目得分值及其目前成本見表2-2。按限額和優(yōu)化設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制在12170萬元。表2-2各功能項(xiàng)目得分及目前成本表功能項(xiàng)目功能得分目前成本（萬元）A．樁基圍護(hù)工程101520B．地下室工程111482C．主體結(jié)構(gòu)工程354705D．裝點(diǎn)工程385105合計9412812試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并決定功能改進(jìn)順序。3.若某承包商以表2-2中的總成本加3.98%的利潤報價（不含稅）中標(biāo)并與業(yè)主簽訂了固定總價合同，而在施工過程中該承包商的實(shí)際成本為12170萬元，則該承包商在該工程上的實(shí)際利潤率為多少？4.若要使實(shí)際利潤率達(dá)到10%，成本降低額應(yīng)為多少？【分析要點(diǎn)】問題1考核運(yùn)用價值工程舉行設(shè)計計劃評價的主意、過程和原理。問題2考核運(yùn)用價值工程舉行設(shè)計計劃優(yōu)化和工程造價控制的主意。價值工程要求計劃滿意須要功能，清除不須要功能。在運(yùn)用價值工程對計劃的功能舉行分析時，各功能的價值指數(shù)有以下三種情況：(1)VI=1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無須再舉行價值工程分析：(2)VI<1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點(diǎn)分析對象，尋找降低成本的途徑：(3)VI>1，浮上這種結(jié)果的緣故較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充足實(shí)現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增強(qiáng)成本，以提高該功能的實(shí)現(xiàn)程度。各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能的功能指數(shù)的乘積。問題3考核預(yù)期利潤率與實(shí)際利潤率之間的關(guān)系。由本題的計算結(jié)果可以看出，若承包商能有效地降低成本，就可以大幅度提高利潤率。在本題計算中需注重的是，成本降低額亦即利潤的增強(qiáng)額，實(shí)際利潤為預(yù)期利潤與利潤增強(qiáng)額之和。【參考答案】1.分離計算各計劃的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并按照價值指數(shù)挑選最優(yōu)計劃。(1)計算各計劃的功能指數(shù)，見表2-3。表2-3功能指數(shù)計算表計劃功能功能權(quán)重計劃功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.25=2.5010×0.25=2.508×0.25=2.00樓板類型0.0510×O.05=0.5010×0.05=0.509×0.05=0.45墻體材料0.258×0.25=2.009×0.25=2.257×0.25=1.75面積系數(shù)0.359×0.35=3.15.8×0.35=2.807×0.35=2.45窗戶類型0.109×0.10=0.907×0.10=0.708×0.10=0.80合計9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25=0.3588.75/25.25=0.3477.45/25.25=0.295注：表2-3中各計劃功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45=25.25(2)計算各計劃的成本指數(shù)，見表2-4。表2-4成本指數(shù)計算表計劃ABC合計單方造價（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999(3)計算各計劃的價值指數(shù)，見表2-5。表2-5價值指數(shù)計算表計劃ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.9041.1380.990由表2-5的計算結(jié)果可知，B計劃的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)計劃。2.按照表2-2所列數(shù)據(jù)，分離計算樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝點(diǎn)工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)；再按照給定的總目標(biāo)成本額，計算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而決定其成本降低額度。詳細(xì)計算結(jié)果匯總見表2-6。表2-6功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)和目標(biāo)成本降低額計算表功能項(xiàng)目功能評分功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本（萬元）目標(biāo)成本降低額（萬元）樁基圍護(hù)工程10O.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝點(diǎn)工程380.404351050.3985l.01464920185合計941.0000128121.000012170642由表2-6的計算結(jié)果可知，樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝點(diǎn)工程均應(yīng)通過適當(dāng)方式降低成本。按照目標(biāo)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝點(diǎn)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程。3.該承包商在該工程上的實(shí)際利潤率=實(shí)際利潤額/實(shí)際成本額=(12812×3.98%+12812-12170)/12170=9.47%4.設(shè)成本降低額為x萬元，則(12812×3.98%+x)/（12812-x)=10%解得x=701.17萬元因此，若要使實(shí)際利潤率達(dá)到10%，成本降低額應(yīng)為701.17萬元?！纠}2·案例題】【教材案例二】某房地產(chǎn)公司對某公寓項(xiàng)目的開辟征集到若干設(shè)計計劃，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計計劃作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。有關(guān)專家決定從五個方面（分離以Fl～F5表示）對不同計劃的功能舉行評價，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對于F4很重要，F(xiàn)1相對于F2較重要；此后，各專家對該四個計劃的功能滿意程度分離打分，其結(jié)果見表2-7。據(jù)造價工程師估算，A、B、C、D四個計劃的單方造價分離為1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2、1360元/m2。表2-7案功能得分表功能計劃功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796【問題】1.計算各功能指標(biāo)的權(quán)重。2.用價值指數(shù)法挑選最佳設(shè)計計劃?！痉治鲆c(diǎn)】本案例主要考核0-4評分法的運(yùn)用。本案例與案例二不同的是，在案例二中各功能因素的權(quán)重均是已知的，而本案例僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，各功能因素的權(quán)重需要按照0-4評分法的計分主意自行計算。按0-4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況：(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；(2)較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分；(3)同樣重要或基本同樣重要時，則兩個功能因素各得2分?！緟⒖即鸢浮?.按照背景資料所給出的條件，各功能指標(biāo)權(quán)重的計算結(jié)果見表2-8。表2-8功能權(quán)重計算表FlF2F3F4F5得分權(quán)重Fl×33441414/40=0.350F21×23399/40=0.225F312×3399/40=0.225F4011×244/40=0.100F50112×44/40=0.100合計401.0002.分離計算各計劃的功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)如下：(1)計算功能指數(shù)將各計劃的各功能得分分離與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該計劃的功能加權(quán)得分，各計劃的功能加權(quán)得分為：WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150各計劃功能的總加權(quán)得分為W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此，各計劃的功能指數(shù)為：FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.900/35.45=0.251FD=8.150/35.45=0.230(2)計算各計劃的成本指數(shù)各計劃的成本指數(shù)為：CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275CB=1230/5160=0.238CC=1150/5160=0.223CD=1360/5160=0.264(3)計算各計劃的價值指數(shù)各計劃的價值指數(shù)為：VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871因?yàn)镃計劃的價值指數(shù)最大，所以C計劃為最佳計劃?！纠}3·案例題】【2023年年節(jié)選】某承包人在一多層廠房工程施工中，擬定了三個可供挑選的施工計劃，專家組為此舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對各計劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打分見表2.1，并一致認(rèn)為各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度為：F1相對于F2很重要，F(xiàn)1相對于F3較重要，F(xiàn)2和F4同等重要，F(xiàn)3和F5同等重要。表2.1各計劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分計劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)ABCF11099F281010F39109F48910F5998【問題】1.采用0-4評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重，將計算結(jié)果填入答題卡表2.1中。2.列表計算各計劃的功能指數(shù)，將計算結(jié)果填入答題卡表2.2中。3.已知A、B、C三個施工計劃成本指數(shù)分離為0.3439，0.3167，0.3394，請采用價值指數(shù)法挑選最佳施工計劃?！緟⒖即鸢浮?.采用0-4評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重。F1相對于F2很重要，F(xiàn)1相對于F3較重要，F(xiàn)2和F4同等重要，F(xiàn)3和F5同等重要。表2.1各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重計算表項(xiàng)目F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1×4343140.350F20×12140.100F313×3290.225F4021×140.100F51323×90.225合計401.0002.列表計算各計劃的功能指數(shù)。表2.2各計劃的功能指數(shù)計算表技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)功能權(quán)重計劃功能加權(quán)得分ABCF10.35010×0.350=3.5009×0.350=3.1509×0.350=3.150F20.1008×0.100=0.80010×0.100=1.00010×0.100=1.000F30.2259×0.225=2.02510×0.225=2.2509×0