物資供應(yīng)站工作總結(jié)

物資供應(yīng)站工作總結(jié)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站年度工作總結(jié)中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自201*年9月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨，根據(jù)指揮部“把臨時工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，確保工程施工，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就近幾個月的工作總結(jié)如下一、場地選址建家建線由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響），對物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場地因此而錯失，面對這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入到現(xiàn)場，和當(dāng)?shù)卣忧ⅲ私馇闆r，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難，把場地落實，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運站住宿、辦公已經(jīng)建好，貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運轉(zhuǎn)運的一切準備。實現(xiàn)了較為良好的開局。二、保障物資供應(yīng)確保施工順利進行集團公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段，工程投資多，施工難度大，技術(shù)標(biāo)準新，質(zhì)量要求嚴，對物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認識到參建滬昆，使命光榮，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動加強與各隊物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng)，截止目前聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價值達到300萬元。共發(fā)粉煤灰4846t、減水劑69t、速凝劑（袋裝）2975t（桶裝）425t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底P.C35供應(yīng)了1580.9噸，P.O45供應(yīng)了28023噸，在材料的供應(yīng)中嚴把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。三、進一步加強制度建設(shè)加強隊伍自身建設(shè)展望201*年工作思路1、以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量；2、加強制度管理，以管理為中心，提高工作效率；3、高鐵施工，認識要到位，思想上要到位，在大干期間，工作量會很大，要提前計劃好應(yīng)對的方案，要遇事不亂，快中有序；4、用心做事，節(jié)奏超前，加速當(dāng)前節(jié)奏，循環(huán)下一環(huán)節(jié)；從方法上，充分調(diào)動每一個環(huán)節(jié)；5、紀律性嚴于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強拒腐防變的能力，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標(biāo)準，低要求、慢節(jié)奏等突出問題，堅持更高標(biāo)準，落實更嚴要求，提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團隊，發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標(biāo)準快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我站全體員工會再接再厲，斷續(xù)發(fā)揚“開拓創(chuàng)新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠待人，用心做事”，“敢于面對、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念，認真學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提升自身素質(zhì)，樹立大局觀念、強化服務(wù)意識，搞好物資后勤保障。中鐵二十局集團有限公司滬昆客專指揮部物資供應(yīng)站二0一0年十二月十二日擴展閱讀201*年物資管理工作總結(jié)六公司201*年物資管理工作總結(jié)201*年是六公司物資分公司實質(zhì)性運轉(zhuǎn)開頭之年。一年來，在公司黨委與行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與幫助下,在各級部門與單位通力協(xié)助下，深入推進公司物資管理“五化”建設(shè)，全面服務(wù)于公司的各項目施工生產(chǎn)，確保工程物資材料供應(yīng)，努力降低物資采購成本及加強施工現(xiàn)場材料管理，通過公司全體物資管理人員的共同努力，在完成項目施工生產(chǎn)，保障物資采購供應(yīng)和材料成本控制等方面取得了較好的成績，為了更好的總結(jié)工作經(jīng)驗，現(xiàn)將201*年物資管理工作總結(jié)與201*年工作思路匯報如下；一、201*年度物資管理“五化”情況（一）以物資分公司的職能強化為重點，推進管理機構(gòu)專業(yè)化1、物資管理“五化”建設(shè)是集約化管理的重要內(nèi)容。自物資管理“五化”建設(shè)工作開展以來，公司在健全各級物資管理機構(gòu)、開展物資集中采購供應(yīng)、建立物資消耗控制體系、深化項目物資管理過程控制標(biāo)準化、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)等方面做了大量工作，取得了階段性成果。2、根據(jù)局物資工作會議精神，按照中鐵五局深化推進物資管理“五化”建設(shè)工作實施方案的要求，在公司201*年元月成立了物資分公司基礎(chǔ)上,公司多次召開專題會議研究物資分公司實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的有關(guān)問題，公司物資部結(jié)合六公司物資管理的實際情況，起草了六公司物資分公司的管理模式，經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，從201*年8月1日起物資分公司實質(zhì)性運轉(zhuǎn)。下發(fā)了物資分公司管理辦法，成立了物資分公司財務(wù)部、物資采購管理部、物資供應(yīng)管理部、懷化倉庫等職能部門，并結(jié)合各項目情況成立了16個物資采購供應(yīng)站。3、物資分公司以“供管合一”的原則，實行了與公司物資部“一套人馬、兩塊牌子”的管理模式，分別與項目部簽訂了《物資管理服務(wù)協(xié)議》；與物資采購供應(yīng)站簽訂了《物資采購供應(yīng)承包責(zé)任書》；與公司簽訂了《物資分公司年度資產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任書》；與項目部簽訂了周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議；與項目辦理債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)接收。實現(xiàn)了自購主要材料由物資分公司組織招標(biāo)采購，調(diào)撥給項目部的供應(yīng)方式，也實現(xiàn)了公司二、三項材料由物資分公司與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)協(xié)議項目部和采購供應(yīng)站共同結(jié)算的管理模式，同時建立了分公司、項目部二套材料報表及賬務(wù)管理體系。4、物資分公司嚴格按照公司下達的物資分公司員工薪酬管理辦法執(zhí)行，公司已轉(zhuǎn)換管理模式項目部的物資人員按照規(guī)定發(fā)放了薪酬。目前已實現(xiàn)集中采購資金支付了材料款.（二）建立并完善了管理制度1、六公司賦予物資分公司物資管理、專業(yè)人員管理與考核、項目物資采購供應(yīng)組織、重點周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)經(jīng)營等職權(quán)，并完善考核機制、加強運行監(jiān)控，做好實質(zhì)性運行。實現(xiàn)了公司所有物資管理人員由物資分公司進行調(diào)配和管理。2、按照物資管理機構(gòu)專業(yè)化設(shè)置需要，六公司在201*年已基本將物資管理專業(yè)人員全部歸口物資分公司管理與考核。實現(xiàn)了公司所有物資管理人員由物資分公司進行調(diào)配和管理。公司現(xiàn)在有物資管理專業(yè)人員93人，其中中級及以上職稱9人，初級職稱47人。同時，針對物資分公司的管理職能和經(jīng)營業(yè)務(wù)建立了工作標(biāo)準和考核指標(biāo)，制定了物資分公司的運行監(jiān)管制度，通過考核充分調(diào)動分公司員工的工作積極性。使得公司在推進管理機構(gòu)專業(yè)化過程中,實現(xiàn)了公司物資管理專業(yè)化的初步目標(biāo)。3、201*年，是公司全面貫徹執(zhí)行集約化管理的關(guān)鍵之年，結(jié)合物資分公司全面實施運作的實際，分公司先后補充完善并發(fā)布了《中鐵五局六公司物資分公司管理辦法（試行）》、《中鐵五局六公司物資分公司管理實施細則》、《中鐵五局六公司采購管理辦法》、《中鐵五局六公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《中鐵五局六公司物資消耗控制核算管理辦法（試行）》、《中鐵五局六公司物資分公司采購供應(yīng)站考評管理辦法（試行）》、《中鐵五局六公司廢舊物資管理辦法》、《中鐵五局六公司物資分公司報銷管理(暫行)辦法》，八個管理辦法，以及《倉庫管理制度》、《工作檢查制度》、《工作會制度》、《交班會制度》、《物資核銷會議制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《收發(fā)文處理管理制度》和《衛(wèi)生管理制度》九個管理制度，并匯編成《管理制度手冊》。從物資的計劃、采購、組織、供應(yīng)、倉儲、核銷等方面形成了一整套完善的制度保證措施。（三）以項目施工為重心，確保物資供應(yīng)1、公司在201*年建工程項目共有蘭新、向莆、衡茶吉、成綿樂、湘桂、德靖、滬昆、哈大、南寧樞紐、成綿樂站改、武漢地鐵、沈陽地鐵、上海軌道交通十三號線、重慶軌道交通一、六號線、廣州地鐵、華電運輸、南京地鐵等18個。自實施物資管理“五化”建設(shè)及集約化管理模式以來，在物資供應(yīng)方面取得了較好的成績。截止11月底，全年完成供應(yīng)的主要物資有；鋼軌:45232噸，道岔358組，軌枕:623280根，軌道配扣件:371公里，道砟848369方.鋼材:83263噸,水泥:109783噸，柴油:12312噸，汽油:193噸，木材:161立方，粉煤灰:30913噸,減水劑:1781噸，制梁碎石:264705立方,制梁河沙:117541立方,錨具:58297套,橋梁支座:1766孔，水泥墊塊:1387640個,泄水管:24956套,灌漿劑:802噸,防水涂料:248708公斤。累計各種材料金額共177729萬元。為保證公司工程項目的施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了堅強的物資基礎(chǔ)。2、物資分公司財務(wù)管理工作已步入正軌，截止11月底，物資分公司201*年收到物資采購資金1,8450萬元，其中支付重慶地鐵6號線材料款1,1100萬元，廣州地鐵6號線5670萬元，武漢地鐵材料款1600萬元，武廣項目部材料款80萬元。目前已完成了廣州地鐵等7個項目部的債權(quán)債務(wù)移交。（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全招標(biāo)采購機制1、司屬所管項目工程主要物資納入公司統(tǒng)一管理，實行了集中招標(biāo)采購供應(yīng)。結(jié)合公司的實際情況修訂了物資招標(biāo)采購管理辦法。2、201*年截至到11月完成主要物資集中招標(biāo)采購情況。今年公司新中標(biāo)的2個地鐵項目部重慶地鐵六號線、南京地鐵3號線，國鐵項目滬昆項目部、蘭新項目部全部進行了物資招標(biāo)，招標(biāo)金額共計36115萬元。做到了在建主要工程項目全部實行物資集中招標(biāo)采購。通過今年招標(biāo)總結(jié)了很多好的經(jīng)驗。今年南京地鐵3號線招標(biāo)打破以往包件報價的形式，而采用拆分單個報價。對報價單位又進行一、二、最終報價，單個報價比以往包件報價相應(yīng)的占有優(yōu)勢。從整個過程來看效果還是很明顯的，達到預(yù)期的目標(biāo)。公司工程投標(biāo)材料費13543萬元,物資招標(biāo)材料費為10689萬元,料差為2854萬元。(未含橡膠隔震墊等其他物資)。3、201*年物資分公司還重點對項目的主要二三項料采購進行了統(tǒng)管。特別是勞保用品，公司對項目實行了定點配送。201*年截至11月份物資分公司先后與各采購供應(yīng)站二三項料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)協(xié)議，并完善了成綿樂采購供應(yīng)站、重慶地鐵6號線采購供應(yīng)站、南京地鐵3號線采購供應(yīng)站、衡茶吉采購供應(yīng)站、蘭新采購供應(yīng)站二三項料供應(yīng)協(xié)議。簽訂協(xié)議附各項目常用料單價，以此來作為約束單價，原則上每月結(jié)算時不應(yīng)超過所附報價單，如遇市場出現(xiàn)較大價格浮動，雙方應(yīng)本著誠信互利的原則進行協(xié)商，結(jié)算價格如有調(diào)整，應(yīng)有需方單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、物資等相關(guān)部門人員進行市場調(diào)查分析后確認。價格調(diào)整應(yīng)遵循當(dāng)月材料價格浮動率在協(xié)議約定價正負5%以內(nèi)（含正負5%），材料單價不作調(diào)整，浮動率超出協(xié)議約定價正負5%以上，對超出部分進行調(diào)整。供貨中如有較大超出協(xié)議約定價時，乙方應(yīng)在配送物資前告知甲方，未經(jīng)甲方許可，甲方有權(quán)拒收及拒絕付款。簽訂供應(yīng)協(xié)議后，供應(yīng)商進行了部份墊資解決了項目資金困難。降低了材料零星采購所造成的價格偏高，即滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要又確保了質(zhì)量要求。（五）抓住核銷關(guān)鍵，切實推進保障物資消耗精細化為全面真實反映項目施工各階段的物資管理狀況，公司把物資核銷作為物資精細化管理的重點工作之一來抓。六公司物資分公司在集約化管理模式下,構(gòu)建起以項目部、架子隊、作業(yè)班組三級物資消耗控制的責(zé)任體系和以控制、核算為主的工作體系。在精細化管理過程中，要求項目部要編制分項分工號的內(nèi)部材料消耗定額，要求以“設(shè)計用量”為限額控制發(fā)料。規(guī)定需要補充領(lǐng)用的材料必須查明原因，經(jīng)過申請、核實、審批程序后辦理領(lǐng)料。同時，公司還制定了對架子隊、工班的考核辦法，將物資核銷作為考核的一項重要內(nèi)容，對考核結(jié)果實行節(jié)獎超罰。通過全年每個季度的物資核銷，較好地掌握了公司各個項目的物資消耗情況，有效地分析了物資節(jié)約和超耗原因，并針對存在的不足，及時制定了消耗控制措施，收到了較好的預(yù)期效果。對每個季度各項目的物資核銷情況，均以物資管理管理信息簡報的形式予以發(fā)布，全年發(fā)布了五期物資管理信息簡報。（六）以管控為重點深化推進過程控制標(biāo)準化為落實各級物資管理部門的職責(zé)，公司明確項目部引入建設(shè)單位和局物資采購過程控制標(biāo)準化體系，并落實體系要求。架子隊落實好物資計劃、驗收、發(fā)放、消耗核算和危險化學(xué)品管理過程控制標(biāo)準化要求。201*年，公司的各項目物資供應(yīng)管理過程控制能夠持續(xù)滿足局及建設(shè)單位標(biāo)準化管理的要求。（七）有效使用系統(tǒng)，努力促進項目業(yè)務(wù)流程信息化物資分公司在融入局信息化系統(tǒng)同時，在各級物資管理部門安排專人負責(zé)信息系統(tǒng)的維護與管理，并由分公司業(yè)務(wù)管理部負責(zé)專業(yè)人員的物資管理和信息管理的培訓(xùn)，實現(xiàn)公司、項目和架子隊三級物資供應(yīng)管理信息實時有序流轉(zhuǎn)和共享。自201*年開始，單獨進行了物資分公司報表的編制，完善了物資分公司物資與財務(wù)的接口工作，使物資分公司更能確實的掌握各單位主要物資的實際供應(yīng)情況。保持物資管理軟件、物資信息等方面實現(xiàn)常態(tài)化管理，為物資信息化建設(shè)提供軟件保障；健全物資信息管理制度，明確物資信息采集、提煉、傳遞程序及管理職責(zé)；加強人員培訓(xùn)，有效開展物資信息的收集與處理在201*年，物資管理信息化在各項目部的推廣和使用率達到100%，全面滿足了局對信息化推廣方面的要求。（八）現(xiàn)場管理經(jīng)驗縱向交流公司物資部于201*年4月在蘭新項目部組織了改制以來以來首次物資管理現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗交流會，公司的主要項目在交流會對物資管理經(jīng)驗進行了相互間的交流，會上總結(jié)了六公司近年來堅持“推進五化控源頭，保供降耗促增效”所取得的成績與好的做法，聽取了蘭新、衡茶吉、杭長和廣東分公司在物資管理方面的經(jīng)驗介紹，使公司各項目通過經(jīng)驗交流發(fā)現(xiàn)自身的不足。現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗交流會的召開，對進一步促進公司物資管理再上新臺階具有十分重要的意義。二、存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足一年來，公司物資管理工作取得了長足進步，但仍然存在著各項目管理業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不強、集中化采購程度不高、消耗管理精細化程度不足等問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面；（一）物資管理人員不足。公司目前共有物資管理人員93人，占公司總?cè)藛T的65%，許多項目嚴重缺乏物資管理人員，例如向莆線建安價值達23981個億，而物資管理人員只有個9人（干部4人，工人5人），物資管理人員只能達到0.42個人/億，該項目屬于我公司傳統(tǒng)的鋪架制梁項目，整個線路達400多公里，沿線有多個基地及施工點，物資管理工作量大，人員配置相當(dāng)?shù)汀Ｆ浯?，物資管理業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高。目前，公司物資管理人員還需要在招標(biāo)采購、倉儲管理等業(yè)務(wù)技能上有待進一步提高，對采購效益與效率的提高有些影響。公司還需要在這方面極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。（二）材料消耗控制不嚴。一是由于材料的消耗控制工作需要施工各部門配合，尤其是工程、合同、物資及施工班組的配合，才能有效完成。目前公司項目在此方面還欠缺配合默契度和常態(tài)化，主要表現(xiàn)在工程不能及時提供應(yīng)耗數(shù)量，合同承包模式多樣化，部分材料消耗無法清晰分劈給消耗責(zé)任主體，導(dǎo)致發(fā)放控制和核算不準確、不及時和達不到預(yù)期效果；二是目前的消耗控制主要還是針對主要材料的控制，對一般二三項材料的監(jiān)管力度不夠，缺乏對周轉(zhuǎn)材料攤銷成本的節(jié)超核算；三是節(jié)超考核力度不夠，節(jié)超考核結(jié)果出來了，往往由于種種原因，最終的獎懲不了了之，此問題是目前公司項目管理的共性問題；（三）物資核銷問題。雖然通過公司和項目的努力，物資消耗控制取得了一定的成效，但有些項目因基礎(chǔ)工作不全面，物資盤點核銷不夠準確，走過程現(xiàn)象比較突出，導(dǎo)致物資核銷責(zé)任不明確，節(jié)獎超罰制度落實不到位。公司在物資管理辦法明確規(guī)定，各類物資的驗收、保管、發(fā)放、盤點、核銷，在標(biāo)準化檢查、督導(dǎo)時也提出了整改意見，但是有些項目部盤點不精確，沒有按期進行盤點，沒有按實際物資消耗定額進行核銷，甚至有的項目部大臨工程完工后沒有進行及時核銷，主體工程施工也沒有按照公司規(guī)定進行核銷，不能為經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)，使經(jīng)濟活動分析不夠準確。（四）資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)模糊。分公司目前定位于經(jīng)費包干單位，沒有完全實現(xiàn)收支核算、自負盈虧的專業(yè)承包。（五）目前物資分公司的資金問題比較突出。日常的物資采購資金不能在項目部和公司之間正常的劃撥使用，分公司在收不到資金的情況下，還承擔(dān)了各采購供應(yīng)站的日常運轉(zhuǎn)支出成本，加大了公司的資金壓力。暫不能實現(xiàn)物資分公司統(tǒng)一支付材料款的初步想法，未完全達到物資采購集約化管理的目的。主要原因是國鐵項目的資金受這幾年國家鐵路審計影響，各建設(shè)單位為規(guī)避資金風(fēng)險，與銀行系統(tǒng)設(shè)置了資金三方監(jiān)管。要支付正常的材料款，需有正規(guī)的采購合同及材料發(fā)票。物資分公司不能以單獨的企業(yè)資質(zhì)進行集中采購，亦不能單獨與所屬項目部簽訂主要工程材料的采購交易合同。大量的國鐵資金因此不能正常集中使用，極大的影響了物資分公司正常的采購業(yè)務(wù)。直接造成了項目部劃撥給物資分公司的物資集中采購資金使用總額比較小，使分公司不能真正實現(xiàn)自主集中采購。三、201*年物資管理工作思路（一）遠期規(guī)劃目標(biāo)繼續(xù)深化推進物資“五化”建設(shè)為實施內(nèi)容，逐步加強分公司管理和經(jīng)營能力，實現(xiàn)物資分公司以檢查監(jiān)督為主要手段的被動管理模式向以參與主導(dǎo)物資采購供應(yīng)各層級工作的主動管理模式的轉(zhuǎn)變，最終發(fā)展為依靠市場化運營手段，獨立自主、自負盈虧的專業(yè)化物資服務(wù)公司。（二）近期規(guī)劃目標(biāo)201*年六公司物資分公司在實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的前提下，在管理模式方面要有所突破，逐步實現(xiàn)物資采購、供應(yīng)集中管理，物資資金使用集中管理，物資人員集中管理。努力實現(xiàn)中鐵五局提出的集約化管理的各項要求。201*年六公司物資管理重中之重在抓好主要物資招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，對公司所有項目部二、三項材料實行集中采購，加強采購管理，轉(zhuǎn)變采購管理模式，形成采購制度化，實現(xiàn)公司制定的二、三項材料采購目標(biāo)。專業(yè)化人才培養(yǎng)持續(xù)引進人才，每年引進人數(shù)不少于5人。加強員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，至201*年年底，建立一支以初級以上專業(yè)人員為主體的物資管理人員隊伍，初級職稱以上人員占比要達到80%以上。專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置至201*年8月，分公司已在所有項目部設(shè)置物資采購供應(yīng)站，除收尾項目外，蘭新線、衡茶吉項目及所有地鐵項目實行了集中采購和集中支付，201*年底，完成所有項目物資管理模式向?qū)I(yè)化物資管理的全面轉(zhuǎn)換。物資集中采購以公司級和片區(qū)級集中采購為主要采購形式，提高物資集中采購的層級和規(guī)模，至201*年，主要物資集中采購率要達到100%，二三項物資集中采購率達100%。同時，在條件成熟時，可嘗試組建物資貿(mào)易實體公司，以供應(yīng)商身份參與外部市場經(jīng)營。物資消耗管理我公司物資消耗控制、核算及節(jié)超獎懲在項目部、架子隊的開展率已經(jīng)達到100%。公司物資消耗控制有效，爭取主要材料損耗率控制在集團公司定額的50%以內(nèi)。拓展倉儲管理積極開拓外部倉儲租賃市場，在條件成熟的時候，以公司陀院專用線及倉庫為基礎(chǔ)，嘗試開展對外租賃及代理貨運活動。201*年，公司物資管理工作雖然取得了一定的成績，但距上級及領(lǐng)導(dǎo)要求還有許多差距。在新的一年里，公司物資管理工作將改進201*年的不足之處，以貫徹黨的十八大精神為指導(dǎo)，進一步鞏固公司物資管理“五化”成果，積極探索適應(yīng)公司各項發(fā)展的物資供應(yīng)管理新模式，完善并創(chuàng)新機制,強化管理,切實搞好公司的物資采購供應(yīng)管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出更大的貢獻!二一二年十二月友情提示本文中關(guān)于《物資供應(yīng)站工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物資供應(yīng)站工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。物資供應(yīng)公司二O一一年度工作總結(jié)物資供應(yīng)公司二O一一年度工作總結(jié)二O一一年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購總值82億元（其中原輔燃料11億元，包裝物資49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下一、主要工作完成情況（一）原輔燃料1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的1146%、1097%、90.34%、1107%、953%、929%、944%、814%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。（二）包裝物資1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為1057%、100.3%、1055%、917%、925%、98%。今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。（三）建材根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。（三）嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。（五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。一是加強標(biāo)準學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標(biāo)準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準》等30余項標(biāo)準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準化、制度化、規(guī)范化。二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。三是加強職工教育和培訓(xùn)工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議，除組織員工學(xué)習(xí)集團公司黨委和上級紀委關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。四、存在的問題一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。五、需公司解決的問題根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。擴展閱讀二O一一年度工作總結(jié)湖南宏基投資股份有限公司二O一一年度工作總結(jié)與二O一二年度工作思路201*年，是宏基公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、規(guī)模繼續(xù)擴大、管理逐步規(guī)范、形象不斷提升，效益明顯增長的一年。一年來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服國家限控政策帶來的不利影響，積極調(diào)整發(fā)展思路，加大項目建設(shè)投入，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作都有了長足的發(fā)展。公司本年銷售資金回籠累計31138萬元，完成投入22645萬元。過去的一年，主要抓了以下幾個方面的工作一、狠抓項目建設(shè)，打造宏基偉業(yè)（一）地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，效益良好去年以來，國家陸續(xù)出臺了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策，特別是201*年1月26日出臺的“新國八條”，無疑給急劇膨漲的房地產(chǎn)市場潑了一盤冰水。公司針對這種情況，積極調(diào)整策略，專重質(zhì)量、速度與銷售，狠抓項目建設(shè)。邵東現(xiàn)代置業(yè)格林春天項目截止年底，22-24棟已竣工驗收，18、19棟已建成主體，20棟已建成22層，10月份以后開工建設(shè)的26、28棟已建成9層，25、27棟分別已達到2層和4層。全年共完成建筑面積12萬余平方米，銷售5萬余平方米，銷售收入9248億元，比上年增加4400萬元，增幅27%。新寧片區(qū)成功完成了山大道的竣工驗收與移交工作，收回山大道工程款5158萬元；成功完成了201*-8#、9#宗地門面的銷售，實現(xiàn)銷售收入3705萬元；201*-11#、12#地宗的開發(fā)也取得了一定的進展，其中11#地實現(xiàn)銷售收入700萬元，12#地實現(xiàn)銷售收入450.8萬元，11#、12#地項目已累計投入3865萬元。凱天酒店的建設(shè)也如火如荼，今年共計完成投資1894萬元（已累計完成投資3015萬元，完成投資總額的175%），克服重重困難，完成了從設(shè)計到基礎(chǔ)施工的絕大部分工作，特別是設(shè)計方案的優(yōu)化，節(jié)約成本兩百余萬元，地下室部分有望在春節(jié)前完成。在配套項目的建設(shè)上也進展順利，尤其是面積達700余畝的昭陽公園的建設(shè)，已完成了所有道路的瀝青鋪設(shè)，園內(nèi)綠化、亮化及景點建設(shè)正在緊鑼密鼓地進行。一年的時間，取得如此成績，創(chuàng)造了我們宏基公司發(fā)展史的奇跡，為企業(yè)集團化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）建筑業(yè)質(zhì)量安全形勢較好，資質(zhì)得到有效保證公司形成了以承建單位、開發(fā)公司、公司總工辦為質(zhì)量安全管理的主體，三方齊抓共管，達到了經(jīng)濟與社會效益相統(tǒng)一的目標(biāo)。特別是建筑公司在201*年春節(jié)后組織開展了格林春天三期一、二標(biāo)段的招投標(biāo)工作，并在項目現(xiàn)場派遣專職質(zhì)量安全員對18-20棟、22-24棟、25-28棟項目部工程全程跟蹤巡查。同時，配合行業(yè)主管部門對項目開展不定期檢查，以確保工程質(zhì)量與安全。上述項目201*年質(zhì)量安全目標(biāo)基本控制目標(biāo)責(zé)任狀控制范圍內(nèi)，并均已通過市安監(jiān)站質(zhì)量安全達標(biāo)認證。同時組織了78人次技術(shù)資格考試換證工作和勞?；鹉隀z復(fù)查工作，通過了資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證動態(tài)年檢考核，確保了公司各類資質(zhì)不掉級。（三）酒店業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，前景看好山宏基大酒店全年共完成營業(yè)收入1526萬元，比上年增加56萬元，增幅8%。在經(jīng)濟效益增長的同時，社會效益進一步擴大，成功接待了斯里蘭卡外賓、中央及省市來新寧考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、旅行團體共660余次，承辦了山申遺周年慶、省市重要會議等重要活動，得到社會各界的好評，為今后酒店業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了美譽。（四）物業(yè)管理精益求精，業(yè)主滿意近年來，物業(yè)管理工作一直在積極進行中，建立一系列的管理制度，實行明確分工，責(zé)任到人，無論從安保、維修、綠化、環(huán)衛(wèi)、客戶投訴等都能妥善處理，得到了業(yè)主的肯定。一年來共接房496套，交房395套，辦理裝修手續(xù)246套，入住38戶。截止年底一、二期共交房854套，入住384戶。全年共接來電來訪1800余起，做到了事事有回復(fù)，件件有落實，處理率達95%，業(yè)主比較滿意。二、強化財務(wù)管理，打造宏基信譽宏基的財務(wù)工作可以用兩句話、八個字來概括，即“克服困難，讓人放心”。這兩年，宏基上下的現(xiàn)金流量非常大，特別是項目競標(biāo)期間，每個項目付出幾千萬元資金。財務(wù)部門在人手不夠，工作緊張的情況下，上下同心協(xié)力，沒有發(fā)生一筆錯帳、一分失誤，得到了社會各個合作單位的稱贊，為公司贏得了良好的聲譽。（一）嚴明財務(wù)紀律，維護宏基形象。財務(wù)人員在工作中能做到盡職盡責(zé)、一絲不茍。在對外結(jié)算時，堅決杜絕吃、拿、卡、要，樹立了良好的宏基形象。（二）做好會計核算和監(jiān)督工作。公司財務(wù)部能夠認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《稅法》等法規(guī)，履行公司的財務(wù)管理制度。不斷完善財務(wù)審批、審核、報銷制度，增加財務(wù)透明度。同時，正確核算各公司的經(jīng)營狀況。對外欠款項，組織催繳，避免了呆帳、死帳的發(fā)生。對各種單據(jù)認真審核，不符合規(guī)定的單據(jù)堅決不予報銷。（三）堅持依法經(jīng)營和納稅。這是宏基公司多年來嚴格堅持的原則。違法經(jīng)營堅決不搞，該納的稅一分不少。正是由于我們嚴格堅持了這一原則，贏得了社會公眾和有關(guān)部門的高度稱贊，連續(xù)多年被省、市、縣評為重合同守信用單位。三、加大融資審計，保障資金安全與周轉(zhuǎn)一年來，公司加大融資力度，為重點工程和重點項目的順利實施提供了資金支持和保證。協(xié)助現(xiàn)代公司貸款1億元，保證了格林春天項目工程進度款的支付。同時爭取銀行按揭放款近4千萬元。完成武岡項目競標(biāo)保證金6000萬元、長沙柏盛置業(yè)公司注冊資金201*萬元、凱天大酒店公司3000萬元注冊資金變更等的撥付，保證了投標(biāo)、驗資注冊等工作的順利開展。加大審計力度，全面核清項目資金。今年10月份以來，財務(wù)部門克服人手不足、時間短、任務(wù)重等困難，加班加點，完成了對新寧8#-9#宗地、11#-12#宗地、凱天酒店、新寧分公司、邵東凱泰公司、東風(fēng)建筑公司、邵東東方家居廣場、格林春天一期/二期項目以及總公司的收入、支出、成本、費用等的清理，特別是對眾多歷史遺留問題作了確切的清理與核實，全面核清了各項目、公司資金的收入與支出情況，為經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。四、強化安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任在安全管理工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格落實安全工作責(zé)任制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全施工真正放在了各項工作的突出位置，公司按照“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全施工”的工作思路，年初即與公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，將安全責(zé)任落實到人，并將安全生產(chǎn)納入各單位目標(biāo)考核，實施安全事故一票否決，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了重要保證。繼續(xù)堅持進行了定期與不定期的安全檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。每周的生產(chǎn)例會對安全工作進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對施工中出現(xiàn)的安全事故認真分析原因，吸取教訓(xùn)。同時分別開展了節(jié)假日安全工作聯(lián)合檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、安全施工應(yīng)急預(yù)案的建立、用電管理、高空作業(yè)管理、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進意見，督促整改，有效的預(yù)防了風(fēng)險，消除了隱患，確保安全。五、嚴格內(nèi)部管理，打造宏基文化近年來，宏基公司不斷加強和改進內(nèi)部管理，逐步形成了具有宏基特色的管理模式。（一）建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循我們十分注重各項制度建設(shè)，先后對勞動人事管理、工資管理、安全管理等20多個方面進行了規(guī)范，并于201*年9月份，重新編制了《員工手冊》（審核已通過，待印發(fā)）。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，很多規(guī)定已經(jīng)不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要。今年以來，我們對一些規(guī)章制度進行了修改和完善，還建立健全了董事會、總經(jīng)理議事規(guī)則。并于年前重新進行了制度匯編，正待實施。（二）搞好后勤保障工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供服務(wù)俗話說，兵馬未動，糧草先行。后勤保障工作對一線業(yè)務(wù)影響巨大。所以，總公司十分注重這項工作。主要抓了以下兩個環(huán)節(jié)一是車輛。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，共配備了8臺公務(wù)用車，特別是總公司從邵東搬至邵陽辦公后，重新分配了公司公務(wù)用車，并于201*年12月新購一臺公務(wù)車，同時建立健全了小車管理制度和車輛補貼規(guī)定，有力地保證了各項工作的順利進行。二是盡力解決職工就餐問題?？偣炯案鞣肿庸径冀⒘斯潭ㄊ程?，增加了就餐補貼，提高了員工工作用餐質(zhì)量。（三）加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)宏基公司的員工隊伍經(jīng)過多年鍛煉，是非常過硬的。近兩年來，上至董事長，下到中層管理者，都十分注重員工隊伍建設(shè)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)。形成列會制度，經(jīng)常召開各級會議，總結(jié)和部署工作，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。由于各級管理者抓得實，隊伍素質(zhì)明顯提高。表現(xiàn)在實際工作中，大多數(shù)員工都能愛崗敬業(yè)，守紀守規(guī)。如宏基酒店房務(wù)部、洗衣房的員工，無論什么情況下，只要在崗，不管是份內(nèi)的還是份外的，都會兢兢業(yè)業(yè)地把工作做好。建筑工地的職工們更是風(fēng)里來雨里去，成天工作在野外。如果認真總結(jié)，每個部門和崗位都能寫出一篇感人肺腑的事跡材料。在過去的一年中，各級干部職工風(fēng)里來、雨里去，很多崗位不分晝夜，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻，涌現(xiàn)出了眾多先進個人和集體，如公司財務(wù)人員彭旺平，工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任勞任怨，表現(xiàn)優(yōu)異，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、同事與業(yè)務(wù)單位的好評?？傊?，全年公司共授予榮譽稱號1人，記功3人，評選優(yōu)秀管理者2人，嘉獎38人，表彰先進集體1個。這些先進集體和個人，是我們宏基的驕傲。我們雖然取得了很大成績，但仍有很多不盡人意的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面一是規(guī)章制度建設(shè)力度不夠，企業(yè)文化建設(shè)死角很多。二是各項管理沒有徹底到位，管理不細，責(zé)任不清不明問題仍很嚴重。三是員工教育和培訓(xùn)有待加強，員工素質(zhì)與團隊精神有待進一步提高。以上幾個方面，正是公司需要在今后工作中逐步到位的重點。，有待我們在新的一年中加以改進。我們已然跨入201*年。新的一年，我們面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，把握良機，加快發(fā)展，是對公司管理層和全體員工新的考驗。從我們自身的情況看，主要有以下兩個優(yōu)勢一是我們有一支非常過硬的員工隊伍優(yōu)勢。無論是財務(wù)、投融資、工程、酒店，還是行政，這些隊伍的綜合素質(zhì)還是很高的，有能力承擔(dān)艱苦、復(fù)雜的任務(wù)。二是企業(yè)的互補優(yōu)勢。宏基公司現(xiàn)下屬6家分、子公司，地域性與互補性很強。這一優(yōu)勢，是邵陽市乃至整個湖南省其他公司不具備的。從地域上來說，在邵東、新寧、邵陽、長沙、南寧都有分子公司或合作單位，為公司業(yè)務(wù)擴展創(chuàng)造了條件。從行業(yè)來說，我們有房開公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)；我們有建筑公司，承擔(dān)房屋、道路等建筑項目，近年來承攬了邵東東方家居廣場、格林春天住宅小區(qū)、昭陽公園等業(yè)務(wù)；我們還有物管、旅游、酒店、農(nóng)業(yè)開發(fā)等公司，為公司開展業(yè)務(wù)多樣化奠定了基礎(chǔ)。從我們面臨的社會環(huán)境看，對我們的事業(yè)也極為有利。一是定位優(yōu)勢。我們公司業(yè)務(wù)主要定位在二、三線中小城市，特別是國家西部開發(fā)范圍內(nèi)的城市，受國家房產(chǎn)調(diào)控政策影響小，同時選定將來主攻的生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)與旅游酒店業(yè)，是國家積極提倡發(fā)展的項目，政策優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展空間巨大，前景十分樂觀。二是市場和時機上的優(yōu)勢。宏基經(jīng)過多年的發(fā)展，培育了很多優(yōu)良客戶與合作伙伴。特別是酒店業(yè)務(wù)，我們有良好的聲譽。加上我們在當(dāng)?shù)卣膬?yōu)良投資形象，為我們今后業(yè)務(wù)的開展提供了充分保障。還有很多條件對我們的發(fā)展有利，這里不一一分析。公司下步發(fā)展思路，主要有以下幾點一、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理企業(yè)管理的核心是對人的管理，管理隊伍的配備與員工的整體素質(zhì)直接影響到公司的形象。針對公司業(yè)務(wù)不斷擴大的情況，各公司都應(yīng)充分做好人力資源的調(diào)整與儲備工作。人員的增多，勢必會增加管理的難度，這就要求加強員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升，以達到能較好地完成各項管理目標(biāo)。在新的一年中，我們將加強員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓每位員工都有成長的機會，在必要的情況下可與國內(nèi)知名咨詢管理機構(gòu)合作，加強這一方面的工作。同時在實施各項規(guī)章制度的過程中不斷加以完善，加強考核，確保各項制度落到實處。積極推行目標(biāo)責(zé)任制，加強對各單位現(xiàn)員工的目標(biāo)責(zé)任考核。開展多種形式的活動，充分調(diào)動員工的積極性，增強隊伍凝聚力。二、堅持走高檔旅游酒店建設(shè)之路，實現(xiàn)項目與市場共贏目前的凱天大酒店項目不但是我公司的一個重點工程，更是新寧縣政府的一個重點工程，它的建成將填補區(qū)域內(nèi)空白，成為山世界自然遺產(chǎn)風(fēng)景區(qū)的重要服務(wù)配套項目與政府的形象工程。同時也為我公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是即將開發(fā)的鎮(zhèn)遠五星級酒店項目，提供寶貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造優(yōu)良的形象。凱天大酒店的區(qū)域優(yōu)勢非常明顯，座落在世界自然遺產(chǎn)之鄉(xiāng)山風(fēng)景區(qū)，又毗鄰世界旅游勝地桂林，特別是洞新高速的開工建設(shè)，快速交通條件即將建成，未來將會吸引更多國內(nèi)外游客、客商、企事業(yè)單位、政府機關(guān)等前來旅游觀光、休閑度假、商務(wù)洽談、召開政務(wù)會議等，市場前景一片光明。鎮(zhèn)遠五星級酒店招商項目的前景也非常樂觀，鎮(zhèn)遠隸屬貴州省黔東南苗族侗族自治州，是個有著201*多年悠久歷史的古城，人文古跡眾多，自然風(fēng)光旖旎，旅游資源極為豐富。每年吸引著數(shù)以百萬計的國內(nèi)外游客，僅201*年就有220萬人次的游客量，而當(dāng)?shù)氐穆糜谓哟芰τ诌h遠不夠，特別是沒有高檔星級接待服務(wù)場所，隨著高速公路與高鐵的開工建設(shè)，今后到鎮(zhèn)遠旅游觀光、休閑度假的人數(shù)會更多。所以對于酒店建設(shè)來說，新的一年將是關(guān)鍵性的一年，我們不但要全力以赴緊抓凱天工程進度，力爭主體工程竣工，也要想方設(shè)法拿下鎮(zhèn)遠五星級酒店項目，為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造更大的空間，同時還要加強現(xiàn)有酒店宏基酒店的管理，引進柏美先進的管理模式，提升發(fā)展能力，增加經(jīng)濟效益，為今后高檔酒店的經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目與市場的共贏。三、抓住機遇，爭取生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目近年來，伴隨全球農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為人們提供觀光、休閑、度假的生活性功能。隨著人們生活水平的提高和生活觀念的轉(zhuǎn)變，休閑度假日益成為城市居民的消費熱點和時尚。人們渴望多樣化的旅游，尤其希望能在典型的農(nóng)村環(huán)境中放松自己。于是，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)觀光農(nóng)業(yè)應(yīng)運而生,把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和休閑旅游有機結(jié)合起來，開辟了一條發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)的新路子。在國家“推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”的大好政策環(huán)境下，在加速西部開發(fā)的大潮流中，公司決定乘政策東風(fēng)，利用山丹霞自然風(fēng)光的吸引力，承租景區(qū)周邊三千余畝土地，在做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動優(yōu)質(zhì)稻、蔬菜、花木、水果、畜禽等農(nóng)業(yè)標(biāo)準化生產(chǎn)示范基地建設(shè)的同時，大力發(fā)展農(nóng)莊、山地等生態(tài)休閑旅游，打造山“自然、生態(tài)、休閑、觀光”世界自然遺產(chǎn)經(jīng)濟長廊。201*年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與效益同在的201*年正闊步向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工積極行動起來，團結(jié)一心，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好宏基事業(yè)，為實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。湖南宏基投資股份有限公司二O一二年元月八日友情提示本文中關(guān)于《物資供應(yīng)公司二O一一年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物資供應(yīng)公司二O一一年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。物資部年度工作總結(jié)201*年工作總結(jié)201*年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門201*年工作情況及201*年工作計劃匯報如下一、201*年工作完成情況201*年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計21898萬元，其中主材入庫259513噸，金額為11624萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品301萬元，氣體2237萬元，焊材材料1995萬元，油漆2729萬元，其他五金、零星材料3110萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計21692萬元，其中主材出庫金額11889萬元，輔材出庫金額980.03萬元。二、設(shè)備、物資采購管理方面采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標(biāo)準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。三、物資的出入庫倉儲保管方面、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了259513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。四、201*-201*年度物資使用數(shù)據(jù)分析從去年起我部門嚴格按照201*年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示表一201*-201*年1-6月份輔材成本分析年度201*201*下降電費（元/噸）85579193%氣體（元/噸）1138102210.54%焊材（元/噸）986648308%維修（元/噸）1223-967%從表一201*、201*年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降308%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準范圍將采取自行承擔(dān)該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二201*-201*年1-9月份輔材成本分析年度201*201*下降電費（元/噸）856100.51-149氣體（元/噸）11781235-91焊材（元/噸）1032712254維修（元/噸）1223-967%表三201*-201*年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖產(chǎn)年月量份份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份201*201*156892600.282519113594887171800916815171055516820823491216106646620214217252020.08由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是201*年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。表四從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。五、201*年工作計劃綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；A、強調(diào)工程項目預(yù)算、計劃的重要性和嚴肅性。我們公司已經(jīng)過了建設(shè)期和試運營期，進入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強調(diào)過程的成本控制。這就要求我們得對每個工程項目都必須有預(yù)算、有計劃，盡量做到預(yù)算、計劃的完整性和準確性。堅決杜絕無預(yù)算無計劃就采購材料開工的工程項目。預(yù)算和計劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認，杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現(xiàn)，強調(diào)其嚴肅性。B、加工任務(wù)單，材料領(lǐng)用單和材料計劃的相符性和統(tǒng)一性。加工任務(wù)單應(yīng)有詳細的工程名稱、構(gòu)件編號、零件編號和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務(wù)單的材料之和不應(yīng)大于按材料計劃所采購的材料數(shù)量。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制，同時也增強了材料的追溯性，達到降本增效的目的。2、在對車間輔材的管理使用過程控制不夠需加強改進，形成動態(tài)的管理，對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標(biāo)識到位。設(shè)備的定員定崗工作還需加強。做到每臺設(shè)備由專人操作，有專人監(jiān)督維護。3、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司打造鋼結(jié)構(gòu)出口加工基地的發(fā)展步伐。4、對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加細，加強職工隊伍的建設(shè)，加強企業(yè)班組文化的建設(shè)，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。5、部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓(xùn)。物資部201*年11月15日擴展閱讀物資部年終總結(jié)采購員工作總結(jié)范文在200*年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，200*年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下一、主要工作成績（一）、采購部分1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備采購，在200*年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在200*年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在200*年，我直接負責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。（二）協(xié)助公司完成的其它工作在200*年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。二、工作中的缺點和不足1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻2采購員工作總結(jié)工作有計劃在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理.學(xué)會主動與人溝通經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.對工作的難點重點要有總結(jié)對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗.要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明.盡量做好工作總結(jié)對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié).從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié).做好供應(yīng)商的管理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.要持續(xù)對訂單的跟蹤工作要有責(zé)任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作.問題處理反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論.職業(yè)習(xí)慣要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣.這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.采購員,在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時,打業(yè)務(wù)電話的要點.1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等.2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應(yīng)對方的談話.4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格.5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個善意問侯.6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等.常用物料降價如何采購？如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事1、證實信息的準確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了.看他們的反應(yīng).2、以訂貨的形式,強壓價談價,查知真實情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人.應(yīng)意識3、找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實是否有降.4、證實物料價格真是降了.就得做到要這些天勤詢價,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.5、如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責(zé).采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.6、勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格.越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更低.沒有不心動的.常用物料漲價如何購買？采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價廉的產(chǎn)品.最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會,就是優(yōu)秀的采購.漲價的征兆1、你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）.近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了.3、你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了.證明有漲,要做好如下準備工作.1、分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時的低成本購進.2、分析出漲價的具體原因這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到.3、只有從根本找準的漲勢的原因,才能對癥想策.4、信息肯定是知道得越早越好,當(dāng)然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨.這時你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購得多點好,最好是價格不漲,或稍有表示.抓住時機,漲價時有時是需要分秒必爭的.5、漲價要沉得住氣,不要一聽供應(yīng)要調(diào)價,馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上.要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應(yīng)商到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應(yīng)商.6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價,供應(yīng)商的前生材料還是緊,說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準備,勝多失少.特別的原因推辭送貨,或不送,3公司采購員201*年度工作總結(jié)默認分類201*-01-0417:16:44閱讀3351評論2字號大中小訂閱201*年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說201*年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我