設備科工作總結范文word版

設備科工作總結設備科工作總結“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，201*年度設備動力科的工作已經(jīng)結束，一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產(chǎn)進度”這一中心任務?；旧贤瓿闪松霞夘I導交給的各項任務，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應有的貢獻，現(xiàn)我對設備科全年的工作情況作如下簡要的總結。一、對公司兩臺螺桿空壓機進行了全面檢修保養(yǎng)，曲軸車間兩臺曲軸磨床及凸一車間兩臺外圓磨床進行了大修，鑄造車間兩臺造型機進行了大修，新進三臺CAK4085沈陽數(shù)控車床，兩臺落砂機。配合車間和機床廠家工程師對凸六車間肖特磨床的磨頭進行了修復。凸六車間CNC8312數(shù)控磨床磨頭進行了大修理，湖大其它設備也多次進行了溝通，現(xiàn)在設備狀況已有很大改觀，后續(xù)工作正在進行之中。二、設備保養(yǎng)方面，各車間在每個周末對現(xiàn)有設備進行清擦保養(yǎng)，每天對各個車間設備進行巡查，關鍵設備數(shù)控磨床每周進行保養(yǎng)檢查考核，每周、月對各車間進行設備維護保養(yǎng)大檢查考核，加強設備維護、保養(yǎng)、消除跑、冒、滴、漏。完善設備管理臺賬，維護保養(yǎng)記錄及設備檢修記錄等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查。三、在設備的管理工作中，設備的維護保養(yǎng)是整個工作的重點。因此我們時刻堅持對工作常抓不懈，吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個新的層次，加強監(jiān)管，每位職工都必須參加設備維護保養(yǎng)工作，班前班后都必須巡回檢查，每臺設備都有專門對其負責的巡檢人員，并嚴格按設備維護保養(yǎng)制度執(zhí)行獎懲。積極配合相關部門定期的設備大檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏即時采取措施，予以消除，搞文明生產(chǎn)。督促車間做好機械設備的日常檢查工作。機械設備的日常檢查和維護是除正常生產(chǎn)外的重點工作，讓員工從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復，只有嚴格落實責任，機械設備的故障率才會大幅下降，維修成本才會降到最低。組織控制主要設備、全部設備的完好率、有效運行率達到公司下達指標。嚴格控制維修成本，控制設備維修備品備件。搞好修舊利廢工作，搞好修舊利廢工作是節(jié)約檢修費用，降低生產(chǎn)成本的關鍵，在維修管理中多與技術人員及維修人進行溝通交流加強備品備件管理，與車間緊密配合，協(xié)調好車間生產(chǎn)與設備維修的關系，對三包內的設備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通，尋求解決。在此，我再次感謝公司總部及各位領導各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司發(fā)展壯大做出自己的貢獻！201*-12-22擴展閱讀設備科年度工作總結設備科年度工作總結根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌-和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作1、在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元4經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。此次大修按照服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下一、組織嚴密、準備充分。此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進正任務。可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視?？梢哉f，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。201*年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司201*年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部201*年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。201*年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下一、節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度二、降低不良1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行五、隊伍建設1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。六、工程項目項目內容項目過程結果新設備增加今年共增加焊線機20臺（ASM設備10臺，KAIJO設備10臺）已完成機臺布局設計設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改設備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟進中焊點的改善有關KAIJO焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。八、總結以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望201*年，工作重點主要放在保證201*年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。。使201*年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從201*年1月份至201*年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。組織現(xiàn)場搶修機具、設備54次，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計14次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計16次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。迎接上級HSE安全管理相關檢查11次，并保正次次都檢查合格。堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部本文來自文秘114，轉載請保留此標記。在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的HSE安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。201*年我雖然取得了一些成績，但201*年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力201*年，電教設備科在縣教育局和上級主管部門的正確領導和大力支持下，努力開拓工作新局面，本著認真務實的態(tài)度和積極進取的精神，在項目爭取、教師培訓、建設、電教和實驗管理、電教與實驗教研等方面做了許多力所能及的工作，取得了一定的成績。具體總結如下?！敖?jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春?！庇亚樘崾颈疚闹嘘P于《設備科工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設備科工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。設備科201*年工作總結設備科201*年工作總結201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨90周年華誕，也是學習貫徹落實衛(wèi)生部提出的三好（服務好，醫(yī)德好，質量好）一滿意（群眾滿意）之年。是以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，并將各項工作轉入常態(tài)管理的一年。今年以來，設備科在醫(yī)院黨委班子的領導下，我科工作將繼續(xù)以“三個代表”、“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，堅持以科學發(fā)展觀指導工作。在全科工作人員的努力下，按照與醫(yī)院簽訂的黨建精神文明建設及綜合目標管理的要求，較圓滿的完成了醫(yī)院黨委和院長交給的各項工作。一、醫(yī)德醫(yī)風及黨建精神文明方面1、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。2、全科同事講團結、顧大局，一年來無任何安全生產(chǎn)事故及社會治安事件發(fā)生。3、工作中任勞任怨、積極主動為臨床一線服務，做到隨叫隨到。今年內發(fā)生多次夜間搶修醫(yī)療設備需求，設備科工程師均無任何怨言，及時趕到科室處理，用自己的實際行動在工作中體現(xiàn)了醫(yī)院“一切以病人為中心”的辦院宗旨。4、按照黨建精神文明建設的要求，自覺規(guī)范自己的言行，不斷加強學習，提高自己的綜合素質。二、醫(yī)療設備的采購管理1、建立了健全的規(guī)章制度昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療器械質量管理體系文件，各項質量管理制度18項，各級人員管理職責9項，各種質量管理工作程序12項，設備管理規(guī)章制度38項。2、201*年4月接到醫(yī)院下發(fā)的《昆明市衛(wèi)生局關于下達201*年部門預算的通知》后，就于201*年4月18日通知各臨床科室將需要設備的技術參數(shù)要求在4月25日前報送到設備科。設備科再依據(jù)科室具體需求將設備技術參數(shù)整理為招標文件要求的內容后，就于201*年5月25日開始按照昆明市政府的有關規(guī)定分批委托昆明市市級機關事務管理局政府采昆購辦公室組織招標采購。3、我科對單價在5萬元以上的設備嚴格按照已批復的采購項目、采購方式委托昆明市市級機關事務管理局政府采購辦公室組織公開招標采購。沒有任何擅自更改的情況發(fā)生。分散采購的醫(yī)療設備必須是單價在5萬元以下的設備，醫(yī)院都要按照昆明市政府財政部門有關規(guī)定統(tǒng)一納入年度財政預算中的零星購置項目，通過有關部門逐級審批。審批后的項目報醫(yī)院監(jiān)審室，通過在“昆明衛(wèi)生信息網(wǎng)”公告后，設備科在院內組織申請科室、院辦公室、財務科、監(jiān)察審計科相關人員對公示的采購項目進行邀請談判采購或詢價采購。4、嚴格按照招標文件和中標供應商的投標文件訂立合同，得到批復的政府采購項目需求與采購合同項目內容完全一致。5、我科認真嚴格的根據(jù)招標內容組織項目驗收，確保合同的落實、維護醫(yī)院利益。設備驗收人員由設備管理人員、工程技術人員、設備操作人員和相關科室領導組成，訂貨合同簽訂后，驗收人員認真填寫《昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設備安裝調試及移交單》和《昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設備試用驗收單》，閱讀相關的技術文獻，熟悉設備的技術原理、技術性能和技術標準，結合合同及附件、技術要求等擬定驗收方案、制定了嚴格的驗收要求制度。6、與財務科進行了成本效益分析五十萬元以上的設備94%取得了社會效益和經(jīng)濟效益；6%的設備雖然經(jīng)濟效益較差，但是獲得了良好的社會效益。一年來，按照醫(yī)院規(guī)定的設備申購審批程序和政府采購管理部門的采購限額審批標準，經(jīng)上報政府采購管理部門審批后，全年完成5萬元以上設備政府招標80臺，使用資金3144萬元，其中單價在200萬元以上的設備有DR數(shù)字X光機和全自動生化分析儀，去年底16排螺旋CT已經(jīng)投入使用，經(jīng)過近一年的運行，緩解了CT排隊問題，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。完成5萬元以下設備院內招標54臺，使用資金15799435萬元。監(jiān)審科詢價18次，使用資金約30萬元。三、醫(yī)療設備的安全管理1、成立醫(yī)療器械安全管理委員會，制定了醫(yī)療器械臨床使用安全管理制度并實施。健全完善全院醫(yī)療器械臨床使用安全管理體系。制定醫(yī)療器械不良反應事件應急預案。2、嚴格執(zhí)行國家招投標法、招標采購管理辦法，采購規(guī)范，入口統(tǒng)一，渠道合法，手續(xù)齊全，確保設備的安全性。3、每年定期對各類醫(yī)療器械做國家規(guī)定的強制檢測，檢測類別近20種、共計574臺，保證設備各項技術參數(shù)的準確性，保障病人的安全。4、建立了工程師巡回檢修制度、建立醫(yī)療器械采購保證、技術評估和采購管理制度，保證醫(yī)療器械的合法性、安全性、有效性。5、建立使用技術人員和醫(yī)學工程技術人員的培訓，考核制度。6、加大對生命支持設備和重要設備的重點監(jiān)測四、醫(yī)療設備的檔案管理1、醫(yī)療設備管理的一個重要方面就是醫(yī)療設備的檔案管理。醫(yī)療設備檔案收集了設備的論證材料、購買合同、技術資料等重要信息，它為設備的購買、使用與維修提供了必要的支持和保證，因此，搞好設備檔案管理是一項不可忽視的工作，所以檔案管理要逐步步入科學化、規(guī)范化的軌道。2、設備管理的主要責任是監(jiān)督、管理設備從購入到報廢整個生命周期內的運行質量，概括起來可分為計劃管理、經(jīng)濟管理和技術管理三個內容。計劃管理就是要求管理者具有現(xiàn)代化的管理方法和手段，從宏觀上確定和控制對設備的投資規(guī)模和分配結構。經(jīng)濟管理就是要執(zhí)行購置設備的商務活動,對已在用的設備進行動態(tài)管理，進行效益分析,用設備折舊、材料消耗計成本等經(jīng)濟手段確保投資的回收；技術管理則是要熟悉現(xiàn)代醫(yī)療設備的特點和發(fā)展趨勢，考核設備的功能開發(fā)程度、設備報廢的審核,建立和管理醫(yī)療設備檔案等。3、管理人員必須對全院的設備了如指掌，對主要大型設備必須了解其主要功能及目前國內外設備發(fā)展水平與本院的差距。4、加強了醫(yī)療設備的管理，并嚴格按照國家食品藥品監(jiān)督管理的要求，建立健全我院醫(yī)療設備的實際管理和文檔管理。五、醫(yī)療設備的維修管理隨著醫(yī)院醫(yī)療設備數(shù)量的增加，在設備科工程技術人員逐年減少的情況下，設備科全體工程技術人員不斷提高自身技能，較圓滿的完成對全院醫(yī)療設備的日常維護保養(yǎng)和常規(guī)的維護工作。全年設備科工程師共巡查保養(yǎng)醫(yī)療設備近1530臺次，共維修各種醫(yī)療設備大小故障1525臺次，新裝各類設備246臺次，報廢設備230臺次，節(jié)約維修資金約80余萬元。為保障全院醫(yī)療設備的正常運轉盡了各自的崗位職責?？傊?，回顧一年來的工作，我們在院黨支部正確領導下，各項工作取得了一定的成績，但是設備科在201*年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量，一心一意為臨床服務，為我院的社會效益、經(jīng)濟效益更好的發(fā)展做出貢獻。設備科二零一一年十一月一日擴展閱讀設備科201*年工作總結201*年設備科工作總結201*年12月團結協(xié)作高效化給力生產(chǎn)服務化201*年設備科工作總結寒來暑往，不平凡的201*年即將過去，更加生機盎然的201*年已款款走來，一年來，設備科在公司領導的指導下，在生產(chǎn)副總的關注下，在裝備部的直接領導下，全體人員團結一致，分工協(xié)作，加強管理，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責任制開展工作，在設備管理、檢修改造、技術創(chuàng)新、ERP管理、修舊利廢等方面均取得了顯著的成績，現(xiàn)總結如下一、檢修改造科學化201*年設備科共完成大小檢修改造79項，在這些檢修改造項目中,設備科緊密配合生產(chǎn)調度，嚴格執(zhí)行公司的要求，一切以生產(chǎn)為主，快速反應，科學管理，爭分搶秒，想盡各種辦法及時組織人員、材料迅速到位，同時每個檢修改造項目,設備科都設有專人負責，進行現(xiàn)場指揮、組織、協(xié)調，確保每一個改造項目保質保量完成。在檢修過程中，充分考慮分廠、車間及施工單位的意見，做到科學合理不返工，高效迅速不窩工，確保質量不廢工。在這些檢修中，比較的大檢修及技術改造項目有1、二分廠5#爐改造項目建設為適應瞬息萬變的市場需求，公司領導審時度勢，果斷決策，將二分廠φ3000mm直徑的原1#2#爐拆除，更換成φ3500*36000mm的大爐，建成五開一備的六臺爐生產(chǎn)線的格局，每臺爐的產(chǎn)能均為25000噸/年，達到年產(chǎn)150000噸的規(guī)模。同時對5#爐進行升級改造，在總結以前生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，進行設備升級、操作升級、自動化程度升級等改造，進一步提高設備運行率，改善現(xiàn)場操作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高安全防范意識，提高自動化水平，真正實現(xiàn)連續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。5#爐改造工程由有著豐富氫氟酸生產(chǎn)經(jīng)驗的賀工全面負責，從設備的設計，選型，訂購等嚴格把關，由設備科羅工負責具體的現(xiàn)場施工。目前設備已經(jīng)投用，7噸螢石下料量穩(wěn)定生產(chǎn)，各方面控制參數(shù)在做進一步摸索，為下一步公司全面推行預反應器的改造打下堅實的基礎。2、再生冰晶石項目建設為滿足公司生產(chǎn)需要，走循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排，資源節(jié)約型發(fā)展方針，擬建一條一萬噸/年再生冰晶石改造項目。目前設備安裝基本結束，12月份開始進行單機及聯(lián)動試車。再生冰晶石項目是由工藝科負責設計，設備科負責實施、車間參與的投資達1500萬的項目，這是設備科繼5#爐改造項目設備科承擔的最大的項目，由于專業(yè)技術人員不足，工藝科設計考慮不完善，不少工程都是現(xiàn)場邊安裝、邊溝通、邊設計，設備科由經(jīng)驗豐富的白英剛負責現(xiàn)場管理，克服種種困難，協(xié)調各方力量，力爭在12月底完成調試工作。3、一分廠其他檢修改造（22項）（1）砂狀冰晶石生產(chǎn)線完成了烘干爐檢修工作以及布袋除塵器的更換更換后烘干爐的工作環(huán)境明顯改善，尾氣被順利抽走，現(xiàn)場不再冒煙。在這次施工中由于事前觀察不仔細，沒有發(fā)現(xiàn)門小而需安裝的設備大無法進入室內，后將窗戶處墻體破開才使施工順利進行。在今后的工作中一定要仔細觀察，周密計劃，保證每項工作都能順利完成；完成了氣流輸送管道改造將蝶閥、旋風分離器去掉，減少四個彎頭，風管直接進入料倉，兩料倉用抽插盲板來實現(xiàn)，保證系統(tǒng)正常，滿足生產(chǎn)需要；完成了烘干爐維修修補爐南端襯板（用3mm不銹鋼板）一節(jié)，更換烘干爐進料螺旋（螺旋軸端磨損造成下沉）；完成了西料倉自動包裝機投運，目前自動計量運行正常。（2）鹵液生產(chǎn)線完成了新增3臺浸取槽加工、防腐、安裝、投用工作；完成了2#4#7#8#浸取槽維修；完成了新增2臺改性石墨換熱器的安裝投用；完成了涼水塔維修。（3）調料庫的設備檢修積極配合培訓中心，派專人負責調料機的檢修，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)故障，進行緊急搶修，保障生產(chǎn)。（4）硅法一線生產(chǎn)線完成了板式換熱器拆除挪移工作；完成了板式換熱器安裝投用工作；完成了氨回收不銹鋼換熱器安裝投用工作；完成了西閃蒸引風機更換及管道連接工作，值得一提的是，機修車間與分廠緊密配合，合理安排，只用不到一天的時間就安裝到位，保障了生產(chǎn)。（5）粒狀冰晶石生產(chǎn)線完成了煅燒爐不銹鋼襯板更換工作。（6）白炭黑生產(chǎn)線完成了定量包裝機安裝投用工作；完成了二樓氨味大的處理工作；完成了白炭黑磨維修工作；完成了白炭黑洗水逐級提濃改造工作；完成了新增白炭黑磨的安裝投用工作。（7）硅法二線生產(chǎn)線完成了氨回收改造，投用工作；完成了臥螺檢修工作；4、二分廠其他檢修改造（39項）（1）、氫氟酸一線完成了2#爐檢修工作；完成了1#爐、2#爐檢修主要更換鼠籠、內返料加支腿，鼠籠加長至6米；完成了1#爐增加內返料工作；完成了一線冷凍機清洗結垢工作；完成了螢石斗提機緊急搶修工作；完成了1#爐緊急搶修，更換襯板工作；完成了無水酸互通管道鋪設及投用工作，期間設備科克服了各種困難，如無水酸外售頻繁，5#爐尾排渣房方案變更等客觀原因，給安裝帶來的影響；完成了1#爐檢修檢修內返料裝、更換6米鼠籠，清理系統(tǒng)。完成了1#爐冷卻爐搶修，更換爐體工作；完成了2臺750噸涼水塔維修工作；完成了2#冷卻爐更換工作；完成了2#爐2#精餾塔冷凝器更換工作；完成了1#冷卻爐檢修工作；完成了槽區(qū)硫酸管更換工作；完成了2#爐改造工作更換吸收塔、精餾塔塔釜改造；完成了1#爐改造更換吸收塔，精餾塔釜改造；完成了1A反應爐的檢修改造工作加裝了內返料、并聯(lián)了初冷、改造了精餾塔釜、中央吸收、冷媒水管道等，目前運行正常。完成了螢石烘干爐檢修，氣相管改造，爐調整位移及同心度工作。（2）、氫氟酸二線完成了排渣庫強制通風系統(tǒng)改造工作；完成了4#爐1#精餾冷凝器、再沸器、氫氟酸預熱器更換工作；完成了3#爐2#精餾塔冷凝器更換；完成了2B反應爐的檢修:更換了部分鼠籠，檢查補焊了內返料的部分焊縫。（3）、氫氟酸三線完成了6#爐斜精餾塔冷凝器更換工作；完成了螢石庫地梁行車安裝投用工作；完成了煙酸槽維修工作；完成了4#硫酸槽維修工作；完成了精餾塔冷凝器更換工作；完成了熱風爐拆除工作；完成了8#硫酸槽維修工作；完成了6#爐尾吸收系統(tǒng)改造工作；完成了螢石烘干尾氣吸收改造；完成了6#爐檢修，對內返料、鼠籠補焊工作；完成了6#爐氟硅酸除磷改造的設備催購工作；完成了3B爐的保溫工作；完成了6#爐尾氣吸收的噴淋改造工作；完成了6#爐檢修熱風管道更換，冷媒水管道更換，精餾塔、高位槽、初冷等管道安裝等工作，在安裝過程中，時間非常緊，各部門配合都非常好，尤其是膨脹節(jié)的及時到貨，為檢修保證了時間；完成了6#爐精餾塔冷凝器改造工作；完成了6#爐檢修改造。完成了二分廠3B反應爐2#精餾冷卻器的更換工作。5、三分廠其他檢修改造（13項）（1）氟化鋁一線:完成了大傾角皮帶的更換工作；配合技術部進行清潔生產(chǎn)的改造工作。（2）氟化鋁二線:完成了2#線氫鋁上料皮帶進行改造工作將原有皮帶拆除，安裝新皮帶機并調試投用；完成了尾氣吸收塔加工制作，安裝，投用工作；完成了冷卻爐改造工作；完成了3#流化床熱風爐更換及耐火材料砌筑工作；完成了高純二線尾氣風機及煙囪移位施工；完成了氫鋁皮帶機長廊制作安裝，投用工作；（3）氟化鋁三線完成了大傾角皮帶更換工作，每小時上料10噸；完成了耐磨管道更換，風機更換；完成了氟化鋁熱風爐三臺制作工作；完成了高純三線改造的設備招標采購，方案設計工作，因方案變動暫停；完成了空氣預熱器現(xiàn)場施工工作。6、其他檢修改造（3項）（1）完成了安檢環(huán)?？朴玫呐潘馗脑焱队霉ぷ鳎?）完成了對辦公區(qū)2噸鍋爐緊急檢修投用工作（3）完成了調度中心安防監(jiān)控和DCS數(shù)據(jù)采集工程工作。在以上的檢修及改造中，時間都是比較短的，設備科付出的努力和艱辛也是有目共睹的，在裝備部的領導下，我們不僅完成了檢修任務，還在如何縮短檢修時間，如何提高檢修質量方面動了很多腦筋，積累了經(jīng)驗，為生產(chǎn)的連續(xù)，穩(wěn)定打下了基礎。二、設備管理新型化1、車間管理現(xiàn)場化為了加強設備管理，提高巡檢力度，設備科設專職巡檢員，每天對車間的跑冒滴漏、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境、潤滑、加油、檢修記錄、設備保養(yǎng)、設備運行等狀況進行巡檢，要求每周一小結，每月一總結，通過通報批評、處罰、整改、落實責任人等手段加大了各車間的巡檢力度，進一步提高了車間現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)車間存在的隱患，并加以解決。同時加強對車間的各項記錄的管理，要求車間每月按時把潤滑記錄，運行記錄，設備檢修記錄，巡檢缺陷記錄等交到設備科存檔。一年來共發(fā)現(xiàn)設備缺陷記錄726項。其中712項都已經(jīng)進行了整改落實。檢查中主要發(fā)現(xiàn)問題有（1）3#流化床二級洗滌槽上蓋漏，7樓頂三級文丘里法蘭漏.9月20日已經(jīng)處理結束。（2）高純二線東側燒堿槽，廢水槽是原有舊槽上有攪拌，減速機，電機，從來沒有使用過，在上面已經(jīng)幾年都未使用，現(xiàn)在已經(jīng)腐蝕的比較嚴重，已要求車間將電機，減速機拆下，上交了備件庫。（3）2B反應爐排渣小車響聲異常，要求車間放專人跟蹤，巡檢，已停車處理。（4）一線1#反應爐大齒輪彈簧板連續(xù)出現(xiàn)松動，要求車間停車進行了徹底處理。（5）三分廠三線西大傾角皮帶跑偏，皮帶邊磨損，要求車間立即進行了調整。（6）3A爐小齒輪底座地角螺絲松動，立即進行了整改。2、固定資產(chǎn)檔案化按照財務制度規(guī)定，全公司固定資產(chǎn)要求半年一盤點，在財務部，生產(chǎn)部等部門的大力配合下，對全公司固定資產(chǎn)和在建工程進行了兩次盤點，通過對全公司十幾個車間逐一走訪，對所有實物逐一核對，對固定資產(chǎn)臺帳進行了重新修改，建立起新的固定資產(chǎn)臺帳，寫出盤點報告，提出了合理化建議，做到檔案化管理，對各分廠的固定資產(chǎn)轉移，報廢等嚴格按照相關制度執(zhí)行，辦理相關手續(xù)，存檔。3、備件管理痕跡化（1）ERP系統(tǒng)推廣化按照公司要求，積極配合財務部，做好了ERP系統(tǒng)的學習、使用，加強備件管理的規(guī)范化、條理化，痕跡化。經(jīng)過一年的使用，基本上達到了我們的需求，雖然有些操作和流程需要進一步完善，但ERP的階段性成功確實為我們的信息化建設帶來極大鼓舞和信心。在實際操作過程中，為了讓車間的操作員更好地用好ERP系統(tǒng)，全年共組織三次ERP培訓，分別給車間講解《ERP的流程操作》《ERP的編碼系統(tǒng)》及《ERP問題反饋及解決》，主講為詹小軍，培訓人數(shù)達100余人，為ERP系統(tǒng)的成功實施做出了貢獻。在備件申報過程中嚴格把關，對于車間錯報，亂報的情況進行批評教育，引導車間學會看型號報備件，學會合理利用備件，節(jié)能降耗。對于可報可不報的計劃，堅決不報，對于能報的盡量少報，對于貴重備件一定要落實清楚，對于關鍵備件列出表格，及時更新，確保生產(chǎn)。如5#爐報四氟鮑爾環(huán)φ50*50*5，5000kg，經(jīng)過咨詢落實，最終改為聚偏氟鮑爾環(huán)φ50*50*2，201*kg，這一下就為公司節(jié)約了近40萬元。（2）備件驗收嚴格化在備件及設備驗收過程中，我們嚴格把關，不放過一個瑕疵，一年來共發(fā)現(xiàn)233次缺陷記錄，退換貨50余次，結合供應部處罰供應商達10萬余元，對于那些不拿出處理意見的不整改的缺陷記錄，堅決不放過。在這些不合格的驗收記錄中比較重要的有21項（部分還未處理），具體如下1、201*-02-10，太倉福鑫，塑料風機，訂單型號與實際型號不一致，軸承室無放油空和視鏡，無說明書、合同等相關資料。且經(jīng)韓建軍確認，風機的風壓風量與所提供的參數(shù)不一樣，請盡快處理。（已退貨）2、201*-02-10武漢希耐的鋼襯PFA電動調節(jié)球閥，電動頭測試有問題，一通電就自停，無法實現(xiàn)電動開關調節(jié)（已更換較大扭矩的電動頭）3、201*-03-01，江蘇明江閥門，不銹鋼襯氟球閥，Q41F46－10K，DN50，20臺，襯里層可以，比較厚，但是外觀太差，法蘭太薄，幾乎所有法蘭都有再加工的痕跡，有焊渣、車加工痕跡等，且閥門型號與實物不符，正確型號應該為Q41F46－10P，DN50，建議退貨。（供應已處理，退貨）4、201*-03-01唐山金沙，燃燒機備件，點火針，5根，每根陶瓷都有斷裂后膠粘的痕跡，經(jīng)電火花檢測都有擊穿現(xiàn)象，故不能用，退貨（已退）。5、201*-03-03武漢希耐，電動閥一批，其中有3臺DN50的試壓泄露，經(jīng)廠家維修后返回試壓正常，2臺電動頭有問題，已返回廠家，未調好。（已調換）、201*-03-20西瑪風機，9－261D風機，要求為左旋（站在電機一邊看風機，出口在左邊90度），實際到貨為右旋，現(xiàn)場不能使用。（已更換）7、201*-4-18鄭州新力的管道泵，型號不對，退貨處理（已退貨）8、201*-4-28泰安前衛(wèi)的石墨換熱器存在三個問題，一是法蘭水線不平，二是石墨塊上的側孔相鄰的孔壁打穿了，三是進口部分的石墨塊有三個孔沒有鉆透，只鉆深有5－6cm。屬于加工質量問題，要求處理（處罰200元）9、201*-05-04青島海鑫達不銹鋼容器有限公司生產(chǎn)不銹鋼鋰鹽桶，部分材質與合同不符，合同總額1025200元，200只，要求全部為316L材質，用合金分析儀檢測，提手圈為304，螺絲為普通螺絲。屬于嚴重的以次充好行為，應予以嚴重處罰。（已處罰6萬元）10、201*-05-05調度大廈潔凈實驗室，其中合同要求為304不銹鋼材質的雙通道門及接料口，用合金分析儀檢測均達不到304要求，雙通道門鎳含量在0左右，接料口鎳含量為0.7左右，嚴重的以次充好，另外三樓冷凍機保冷部分未加外保護，僅僅用橡塑海綿包裹，要求增加。（處罰2500元）11、201*-5-13新鄉(xiāng)駿華送氟化鋁運輸車，車尾的放料管嚴重磨損，不像新管，要求更換。（未處理）12、201*-5-17瑞安市東山除塵設備送關風器，型號送錯，不能用，訂單型是YJD-DX-16,圓口，實際到貨為YJD-CX-16，方口。（已退貨）13、201*-6-10新鄉(xiāng)天智的布袋除塵器，要求材質為304（鎳含量在8-11），實際鎳含量才2左右，要求處理。（處罰201*0元）14、201*-6-18滄州管業(yè)送帶頸法蘭一批，抽查DN40，1kg，DN508kg，DN654kg，DN809kg。均低于國標要求，平均少0.3kg。（已更換）15、201*-7-11北京閥門可試壓閥門共70臺，發(fā)現(xiàn)球閥，DN80，一個內漏，閥門外觀普遍不好，刷漆不均，有銹點，閥體表面有未清掉的焊渣。共挑出16臺外觀太差的閥門需要更換，分別為DN100，3臺，DN80，2臺，DN50，3臺，DN25，4臺，DN20，4臺。另外侯中拿走2臺DN80球閥，也需要更換。因此，建議將此18臺閥門盡快更換，其他閥門辦理入庫。（已退走）16、201*-7-13焦作科凱公司的預洗滌塔存在以下問題（1）洗滌塔節(jié)有三節(jié)存在不同程度的內鼓現(xiàn)象（2）柵板未按圖紙加工，修改后的柵板結構太單薄，使用后可能會出現(xiàn)變形，斷裂，以至于無法承載填料（3）不少塔節(jié)的密封面不平整，影響密封。（廠家承諾質保期內免費更換）17、201*-7-19焦作金結加工的2#氫氟酸冷凝器在安裝過程中發(fā)現(xiàn)上管板高低不平，部分管子達不到圖紙要求，管子應高出管板3-5mm。（廠家現(xiàn)場處理）18、201*-9-5鄭州力規(guī)的不銹鋼管件材質不符合要求，7個150三通應為304，實際為201，其他法蘭材質應為304實際為301，6個DN500的彎頭表面凹坑較多，外觀不好；（已更換）19、201*-9-21河北博傲的大傾角皮帶質量不是很好，挖斗有點薄且用手一拉膠就撕掉了，且數(shù)量不夠少76米（使用一周不到已損壞，未處理）20、201*-10-14焦作豫礦的不銹鋼螺旋材質不合格，要求為304，實際為201，要求備件科處理（未處理）21、201*-10-26南京科析的手套箱外觀質量較差。（未處理）（3）閑備件減量化積極配合倉庫進行閑備件的處理，跟倉庫的保管員一起將鋼襯庫一些閑、不在帳的備件進行逐一統(tǒng)計落實，整理成清單發(fā)給相關部門使用，一方面減少了倉庫庫存，另一方面也讓閑備件得到充分利用，極大節(jié)約了采購成本，經(jīng)過整理，督促，被利用的備件達20余萬元。同時對一些長期不用（三年以上），已經(jīng)淘汰的備件也進行統(tǒng)計、梳理、整理，結合倉庫，統(tǒng)計出98萬元淘汰備件進行處理。當然在實際生產(chǎn)中也出現(xiàn)了因為備件不能及時到貨而影響生產(chǎn)的情況，主要原因在于一方面車間備件的計劃性不強，都是到用時才想起報計劃；另一方面原因供應科采購周期較長，有時好不容易備件到了，車間因為等不上已經(jīng)改造了造成部分備件閑，這些問題都需要進一步通過加強管理進行逐步解決。4、修舊利廢數(shù)據(jù)化（1）廢物利用日?；荒陙碓O備科備件庫修舊利廢工作一直沒有松懈過，通過對設備科備件庫進行整理，加強數(shù)據(jù)管理，要求每天填寫日報表，每月進行匯總，將月報表已OA的形式發(fā)給各分廠進行再利用，把修舊利廢工作真正做到實處。序號名稱12345678入庫數(shù)量13臺10臺67臺8530kg845m23700kg1884臺出庫數(shù)量6臺8臺41臺685kg710米5720kg10預計金額6000160004000017125355028600備注維修費屏蔽泵減速機電機及定子不銹鋼材料電纜廢鋼材閥門試壓不銹鋼軟連接試壓224根910111213141516流量計舊閥門丙烯材料丙烯管件各類儀表管件泵配件風機18臺1114臺16500kg84件27件8臺15臺184臺1406kg197件25件107件6件210903940250001070060004000387205從以上表格可以粗略看出，一年來修舊利廢的成效是顯而易見，為公司節(jié)約了采購成本約40余萬元。（2）電機維修及時化為了加強公司的電機管理，我們設專人負責，一旦電機出現(xiàn)燒壞，必須拿出事故報告，一方面及時維修保證生產(chǎn)正常運行，另一方面嚴查燒毀原因，對于人為事故必須拿出處理意見，嚴格執(zhí)行電機管理制度。通過整頓，每月的維修費得以控制并持續(xù)下降。全年維修電機221臺（包括六萬噸試車時由項目辦安排的23臺）、電動工具29臺、動力車間37KW潛水泵1臺，月平均費用4324元。5、檔案建設條理化為了規(guī)范檔案管理，改變設備科無說明書，無竣工圖的現(xiàn)狀，我們申請了檔案柜，檔案盒，對三個在建項目的資料從零開始管理，配專人管理，按照科學分類方法，對所有資料進行合理分類，建立臺賬，對沒有隨機資料的供應商嚴格要求，資料齊全才辦理入庫手續(xù)。通過這些措施，把所有設備的檔案建立齊全，為生產(chǎn)做好服務。6、防腐保溫及時化為了維護設備，延長設備使用率，對公司大型設備進行包工包料施工，簽訂施工協(xié)議，要求施工單位必須在施工的明顯地方進行施工單位和日期的標識，三年內免費維修，有效地降低了單位時間內的維修費（一年內降低近35%）。對于車間的防腐保溫工程，設備科派專人負責，隨時發(fā)現(xiàn)車間需要保溫的隨時安排，為了保證質量，所有保溫工程，刷漆防腐工程必須有設備科相關負責人驗收后才能進入下一步工序。尤其是刷漆，打磨后，每刷一遍漆都需要先驗收，通過這些措施保證所有防腐，刷漆，保溫工程的施工質量。7、特種設備重視化隨著國家安全要求的越來越嚴格，設備科對特種設備的管理越來越加強，設專人負責特種設備進行管理，將在技術監(jiān)督局注冊的特種設備分類建檔，加強與技術監(jiān)督局的溝通，及時對到期設備進行校驗，對未辦理使用證的設備，積極協(xié)商，盡快辦理，同時加強對車間的管理，在巡檢中一旦發(fā)現(xiàn)車間違規(guī)操作一律重罰。通過協(xié)商，取回3臺鍋爐，8臺容器的年檢報告；辦理了200噸28臺容器使用證；取回5臺行車使用報告；辦理了2臺行車使用證；審驗4本起重工證；重新申報了6人起重工證；遞交了2臺電梯的整改報告，取回了3臺鍋爐的內部驗收報告和除垢報告。8、儀表電器預防化為了加強對電器儀表的管理，對以前的儀表管理制度進行修改，把電器儀表像電機管理一樣嚴格處理。對非正常損壞設備各車間電氣、儀表設備必須查明設備故障原因，出具事故報告，進行處理。同時加大巡檢力度，每天去車間進行巡檢，對車間電氣儀表設備的保養(yǎng)情況進行檢查，以變頻器的清灰和保養(yǎng)為重點，并根據(jù)崗位不同要求不同的清灰保養(yǎng)周期，特殊崗位要求每周清灰兩次，并結合動力車間對前期腐蝕的變頻器板路進行的清洗，噴絕緣漆處理。通過一系列措施，變頻器故障率也大大降低，平均每月1臺，且沒有出現(xiàn)嚴重炸機現(xiàn)象，不但沒有影響生產(chǎn)，維修費也大幅下降。在空閑時安排車間對閑的電氣、儀表設備進行拼裝、修舊利廢，對舊的啟動柜、電動閥等維修處理。其中十一車間5#爐改造時拆下的儀表線放較亂，車間需用時不方便，安排分廠趁不忙時抽調人員花費將近半個月時間用舊的線盤重新盤起，方便再用。三、服務生產(chǎn)高效化一年來設備科一直在應付生產(chǎn)各項檢修工作，車間的檢修改造一項接一項，為了服務好生產(chǎn)，設備科要求全體工作人員把握重點，分清主次，切實結合車間的實際情況，安排工作。生產(chǎn)上沒有不急的工作，沒有讓你歇一會的時候。每一項工作都需要你付出大量的心血，都需要我們每個人盡到自己的責任，需要有一種勤勤懇懇、認認真真的精神。因為一旦考慮不到將造成返工，影響工期；一旦出現(xiàn)問題將會帶來嚴重損失；一旦操作不當將造成設備損壞；一旦責任心不強就會帶來不可預料的后果。所以為了保質保量，縮短工期，張科長每次都是親自到現(xiàn)場查看，每件事情都是親自過問，每臺設備采購都是親自把關，積極協(xié)調改造過程中出現(xiàn)的問題，多次親自到廠家催貨。工期緊，任務重，為了盡快恢復生產(chǎn)，設備科現(xiàn)場負責人都是24小時現(xiàn)場指揮，不講條件、不講理由、不計報酬，想盡辦法，協(xié)調各種力量，在短短的幾天時間里完成任務。在服務生產(chǎn)上真正做到高效，及時，保質保量。四、總結成績低調化公司這幾年發(fā)展比較快，氟化鹽生產(chǎn)線建設使用給設備科帶來嚴峻考驗。設備多、工藝復雜、管線多、工作量大，設備科人員少，且相關專業(yè)的人才更是緊缺，如機械制造專業(yè)、設備安裝、設備現(xiàn)場管理等，車間更是缺少必要的技術管理人員。每一項都需要有專人管理，但是我們只能做到其中一部分，而且這些工作只靠設備科的幾個人去做，往往是幾個人同時管好幾項工作。因此，要跟上公司的發(fā)展步伐和形勢，要使設備管理真正意義上更上一層樓，要使車間真正意義上成為技術管理，設備管理的實體，我們必須不斷地努力學習，引進高素質專業(yè)人才，提高技術人員的業(yè)務水平和個人素質，共同進步。我們的路還很長很長。我們在總結經(jīng)驗的同時也對來年設備管理提出了新的規(guī)劃（1）加強學習,提高自身管理水平和技術水平（2）加強檢修記錄工作,事故原因不查清不放過,事故記錄不清楚不放過,試車情況不清楚不放過（3）加大事故管理力度,重大事故召開事故專題分析會（4）逐步實行計劃檢修，將在二分廠為試點，逐步推行計劃檢修。（5）進一步加強檔案工作。（6）引進新的設備，新的技術，使設備管理上一個臺階?；厥?01*年，設備科全體成員一心撲在工作上，不講條件、不計報酬，通過交流與學習來增長實際工作經(jīng)驗；通過勤奮和努力來彌補知識欠缺。在與企業(yè)一同成長的歷程中不斷地鍛煉自己，提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展，經(jīng)濟的騰飛，打下了堅實的基礎。提高了公司的設備管理水平，也提高了產(chǎn)品的市場競爭力；為公司全年總目標的實現(xiàn)做出了重大貢獻。他們是多氟多公司最寶貴的財富。盤點201*年，設備巡檢不怕煩，固資管理實在難，修舊利廢數(shù)不完，備件驗收抓得嚴，ERP運行不得閑，勇挑重擔不畏難，敢于創(chuàng)新苦亦甜，設備管理上臺階，保障運行換新顏。展望201*年，我們信心百倍，豪情滿懷，設備科將秉承公司“氟通四海，鋰行天下，硅達五洲”的宏偉目標，抓住公司發(fā)展的良好契機，積極進取，與時俱進，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)201*年經(jīng)營責任制而奉獻力量，做一個有鋰想，有抱氟的多氟多人。友情提示本文中關于《設備科201*年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設備科201*年工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。醫(yī)院設備科201*年工作總結醫(yī)院設備科201*年工作總結轉眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下第一作好全院設備的管理和維護。（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、B超及腦超、平板等，各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照三級醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、氧艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點壓力表及艙體、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。（五）及時購置更新設備，提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合集團采供部購置了64排CT機，化學發(fā)光免疫檢測儀、彩超機、遠程心電監(jiān)護系統(tǒng)等設備。第二維護好醫(yī)院HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。第三積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。存在的問題1、隨設備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)、維修，望領導考慮增加編制1到2名，招聘新同事；2、與廠家、經(jīng)銷商及維修工程師的合作關系有逐漸疏遠的跡象，望能在合同的執(zhí)行上加強力度；3、設備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。設備科201*年12月19日擴展閱讀設備科201*年工作總結201*年設備科工作總結201*年12月團結協(xié)作高效化給力生產(chǎn)服務化201*年設備科工作總結寒來暑往，不平凡的201*年即將過去，更加生機盎然的201*年已款款走來，一年來，設備科在公司領導的指導下，在生產(chǎn)副總的關注下，在裝備部的直接領導下，全體人員團結一致，分工協(xié)作，加強管理，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責任制開展工作，在設備管理、檢修改造、技術創(chuàng)新、ERP管理、修舊利廢等方面均取得了顯著的成績，現(xiàn)總結如下一、檢修改造科學化201*年設備科共完成大小檢修改造79項，在這些檢修改造項目中,設備科緊密配合生產(chǎn)調度，嚴格執(zhí)行公司的要求，一切以生產(chǎn)為主，快速反應，科學管理，爭分搶秒，想盡各種辦法及時組織人員、材料迅速到位，同時每個檢修改造項目,設備科都設有專人負責，進行現(xiàn)場指揮、組織、協(xié)調，確保每一個改造項目保質保量完成。在檢修過程中，充分考慮分廠、車間及施工單位的意見，做到科學合理不返工，高效迅速不窩工，確保質量不廢工。在這些檢修中，比較的大檢修及技術改造項目有1、二分廠5#爐改造項目建設為適應瞬息萬變的市場需求，公司領導審時度勢，果斷決策，將二分廠φ3000mm直徑的原1#2#爐拆除，更換成φ3500*36000mm的大爐，建成五開一備的六臺爐生產(chǎn)線的格局，每臺爐的產(chǎn)能均為25000噸/年，達到年產(chǎn)150000噸的規(guī)模。同時對5#爐進行升級改造，在總結以前生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，進行設備升級、操作升級、自動化程度升級等改造，進一步提高設備運行率，改善現(xiàn)場操作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高安全防范意識，提高自動化水平，真正實現(xiàn)連續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。5#爐改造工程由有著豐富氫氟酸生產(chǎn)經(jīng)驗的賀工全面負責，從設備的設計，選型，訂購等嚴格把關，由設備科羅工負責具體的現(xiàn)場施工。目前設備已經(jīng)投用，7噸螢石下料量穩(wěn)定生產(chǎn)，各方面控制參數(shù)在做進一步摸索，為下一步公司全面推行預反應器的改造打下堅實的基礎。2、再生冰晶石項目建設為滿足公司生產(chǎn)需要，走循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排，資源節(jié)約型發(fā)展方針，擬建一條一萬噸/年再生冰晶石改造項目。目前設備安裝基本結束，12月份開始進行單機及聯(lián)動試車。再生冰晶石項目是由工藝科負責設計，設備科負責實施、車間參與的投資達1500萬的項目，這是設備科繼5#爐改造項目設備科承擔的最大的項目，由于專業(yè)技術人員不足，工藝科設計考慮不完善，不少工程都是現(xiàn)場邊安裝、邊溝通、邊設計，設備科由經(jīng)驗豐富的白英剛負責現(xiàn)場管理，克服種種困難，協(xié)調各方力量，力爭在12月底完成調試工作。3、一分廠其他檢修改造（22項）（1）砂狀冰晶石生產(chǎn)線完成了烘干爐檢修工作以及布袋除塵器的更換更換后烘干爐的工作環(huán)境明顯改善，尾氣被順利抽走，現(xiàn)場不再冒煙。在這次施工中由于事前觀察不仔細，沒有發(fā)現(xiàn)門小而需安裝的設備大無法進入室內，后將窗戶處墻體破開才使施工順利進行。在今后的工作中一定要仔細觀察，周密計劃，保證每項工作都能順利完成；完成了氣流輸送管道改造將蝶閥、旋風分離器去掉，減少四個彎頭，風管直接進入料倉，兩料倉用抽插盲板來實現(xiàn)，保證系統(tǒng)正常，滿足生產(chǎn)需要；完成了烘干爐維修修補爐南端襯板（用3mm不銹鋼板）一節(jié)，更換烘干爐進料螺旋（螺旋軸端磨損造成下沉）；完成了西料倉自動包裝機投運，目前自動計量運行正常。（2）鹵液生產(chǎn)線完成了新增3臺浸取槽加工、防腐、安裝、投用工作；完成了2#4#7#8#浸取槽維修；完成了新增2臺改性石墨換熱器的安裝投用；完成了涼水塔維修。（3）調料庫的設備檢修積極配合培訓中心，派專人負責調料機的檢修，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)故障，進行緊急搶修，保障生產(chǎn)。（4）硅法一線生產(chǎn)線完成了板式換熱器拆除挪移工作；完成了板式換熱器安裝投用工作；完成了氨回收不銹鋼換熱器安裝投用工作；完成了西閃蒸引風機更換及管道連接工作，值得一提的是，機修車間與分廠緊密配合，合理安排，只用不到一天的時間就安裝到位，保障了生產(chǎn)。（5）粒狀冰晶石生產(chǎn)線完成了煅燒爐不銹鋼襯板更換工作。（6）白炭黑生產(chǎn)線完成了定量包裝機安裝投用工作；完成了二樓氨味大的處理工作；完成了白炭黑磨維修工作；完成了白炭黑洗水逐級提濃改造工作；完成了新增白炭黑磨的安裝投用工作。（7）硅法二線生產(chǎn)線完成了氨回收改造，投用工作；完成了臥螺檢修工作；4、二分廠其他檢修改造（39項）（1）、氫氟酸一線完成了2#爐檢修工作；完成了1#爐、2#爐檢修主要更換鼠籠、內返料加支腿，鼠籠加長至6米；完成了1#爐增加內返料工作；完成了一線冷凍機清洗結垢工作；完成了螢石斗提機緊急搶修工作；完成了1#爐緊急搶修，更換襯板工作；完成了無水酸互通管道鋪設及投用工作，期間設備科克服了各種困難，如無水酸外售頻繁，5#爐尾排渣房方案變更等客觀原因，給安裝帶來的影響；完成了1#爐檢修檢修內返料裝、更換6米鼠籠，清理系統(tǒng)。完成了1#爐冷卻爐搶修，更換爐體工作；完成了2臺750噸涼水塔維修工作；完成了2#冷卻爐更換工作；完成了2#爐2#精餾塔冷凝器更換工作；完成了1#冷卻爐檢修工作；完成了槽區(qū)硫酸管更換工作；完成了2#爐改造工作更換吸收塔、精餾塔塔釜改造；完成了1#爐改造更換吸收塔，精餾塔釜改造；完成了1A反應爐的檢修改造工作加裝了內返料、并聯(lián)了初冷、改造了精餾塔釜、中央吸收、冷媒水管道等，目前運行正常。完成了螢石烘干爐檢修，氣相管改造，爐調整位移及同心度工作。（2）、氫氟酸二線完成了排渣庫強制通風系統(tǒng)改造工作；完成了4#爐1#精餾冷凝器、再沸器、氫氟酸預熱器更換工作；完成了3#爐2#精餾塔冷凝器更換；完成了2B反應爐的檢修:更換了部分鼠籠，檢查補焊了內返料的部分焊縫。（3）、氫氟酸三線完成了6#爐斜精餾塔冷凝器更換工作；完成了螢石庫地梁行車安裝投用工作；完成了煙酸槽維修工作；完成了4#硫酸槽維修工作；完成了精餾塔冷凝器更換工作；完成了熱風爐拆除工作；完成了8#硫酸槽維修工作；完成了6#爐尾吸收系統(tǒng)改造工作；完成了螢石烘干尾氣吸收改造；完成了6#爐檢修，對內返料、鼠籠補焊工作；完成了6#爐氟硅酸除磷改造的設備催購工作；完成了3B爐的保溫工作；完成了6#爐尾氣吸收的噴淋改造工作；完成了6#爐檢修熱風管道更換，冷媒水管道更換，精餾塔、高位槽、初冷等管道安裝等工作，在安裝過程中，時間非常緊，各部門配合都非常好，尤其是膨脹節(jié)的及時到貨，為檢修保證了時間；完成了6#爐精餾塔冷凝器改造工作；完成了6#爐檢修改造。完成了二分廠3B反應爐2#精餾冷卻器的更換工作。5、三分廠其他檢修改造（13項）（1）氟化鋁一線:完成了大傾角皮帶的更換工作；配合技術部進行清潔生產(chǎn)的改造工作。（2）氟化鋁二線:完成了2#線氫鋁上料皮帶進行改造工作將原有皮帶拆除，安裝新皮帶機并調試投用；完成了尾氣吸收塔加工制作，安裝，投用工作；完成了冷卻爐改造工作；完成了3#流化床熱風爐更換及耐火材料砌筑工作；完成了高純二線尾氣風機及煙囪移位施工；完成了氫鋁皮帶機長廊制作安裝，投用工作；（3）氟化鋁三線完成了大傾角皮帶更換工作，每小時上料10噸；完成了耐磨管道更換，風機更換；完成了氟化鋁熱風爐三臺制作工作；完成了高純三線改造的設備招標采購，方案設計工作，因方案變動暫停；完成了空氣預熱器現(xiàn)場施工工作。6、其他檢修改造（3項）（1）完成了安檢環(huán)保科用的排水池改造投用工作（2）完成了對辦公區(qū)2噸鍋爐緊急檢修投用工作（3）完成了調度中心安防監(jiān)控和DCS數(shù)據(jù)采集工程工作。在以上的檢修及改造中，時間都是比較短的，設備科付出的努力和艱辛也是有目共睹的，在裝備部的領導下，我們不僅完成了檢修任務，還在如何縮短檢修時間，如何提高檢修質量方面動了很多腦筋，積累了經(jīng)驗，為生產(chǎn)的連續(xù)，穩(wěn)定打下了基礎。二、設備管理新型化1、車間管理現(xiàn)場化為了加強設備管理，提高巡檢力度，設備科設專職巡檢員，每天對車間的跑冒滴漏、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境、潤滑、加油、檢修記錄、設備保養(yǎng)、設備運行等狀況進行巡檢，要求每周一小結，每月一總結，通過通報批評、處罰、整改、落實責任人等手段加大了各車間的巡檢力度，進一步提高了車間現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)車間存在的隱患，并加以解決。同時加強對車間的各項記錄的管理，要求車間每月按時把潤滑記錄，運行記錄，設備檢修記錄，巡檢缺陷記錄等交到設備科存檔。一年來共發(fā)現(xiàn)設備缺陷記錄726項。其中712項都已經(jīng)進行了整改落實。檢查中主要發(fā)現(xiàn)問題有（1）3#流化床二級洗滌槽上蓋漏，7樓頂三級文丘里法蘭漏.9月20日已經(jīng)處理結束。（2）高純二線東側燒堿槽，廢水槽是原有舊槽上有攪拌，減速機，電機，從來沒有使用過，在上面已經(jīng)幾年都未使用，現(xiàn)在已經(jīng)腐蝕的比較嚴重，已要求車間將電機，減速機拆下，上交了備件庫。（3）2B反應爐排渣小車響聲異常，要求車間放專人跟蹤，巡檢，已停車處理。（4）一線1#反應爐大齒輪彈簧板連續(xù)出現(xiàn)松動，要求車間停車進行了徹底處理。（5）三分廠三線西大傾角皮帶跑偏，皮帶邊磨損，要求車間立即進行了調整。（6）3A爐小齒輪底座地角螺絲松動，立即進行了整改。2、固定資產(chǎn)檔案化按照財務制度規(guī)定，全公司固定資產(chǎn)要求半年一盤點，在財務部，生產(chǎn)部等部門的大力配合下，對全公司固定資產(chǎn)和在建工程進行了兩次盤點，通過對全公司十幾個車間逐一走訪，對所有實物逐一核對，對固定資產(chǎn)臺帳進行了重新修改，建立起新的固定資產(chǎn)臺帳，寫出盤點報告，提出了合理化建議，做到檔案化管理，對各分廠的固定資產(chǎn)轉移，報廢等嚴格按照相關制度執(zhí)行，辦理相關手續(xù)，存檔。3、備件管理痕跡化（1）ERP系統(tǒng)推廣化按照公司要求，積極配合財務部，做好了ERP系統(tǒng)的學習、使用，加強備件管理的規(guī)范化、條理化，痕跡化。經(jīng)過一年的使用，基本上達到了我們的需求，雖然有些操作和流程需要進一步完善，但ERP的階段性成功確實為我們的信息化建設帶來極大鼓舞和信心。在實際操作過程中，為了讓車間的操作員更好地用好ERP系統(tǒng)，全年共組織三次ERP培訓，分別給車間講解《ERP的流程操作》《ERP的編碼系統(tǒng)》及《ERP問題反饋及解決》，主講為詹小軍，培訓人數(shù)達100余人，為ERP系統(tǒng)的成功實施做出了貢獻。在備件申報過程中嚴格把關，對于車間錯報，亂報的情況進行批評教育，引導車間學會看型號報備件，學會合理利用備件，節(jié)能降耗。對于可報可不報的計劃，堅決不報，對于能報的盡量少報，對于貴重備件一定要落實清楚，對于關鍵備件列出表格，及時更新，確保生產(chǎn)。如5#爐報四氟鮑爾環(huán)φ50*50*5，5000kg，經(jīng)過咨詢落實，最終改為聚偏氟鮑爾環(huán)φ50*50*2，201*kg，這一下就為公司節(jié)約了近40萬元。（2）備件驗收嚴格化在備件及設備驗收過程中，我們嚴格把關，不放過一個瑕疵，一年來共發(fā)現(xiàn)233次缺陷記錄，退換貨50余次，結合供應部處罰供應商達10萬余元，對于那些不拿出處理意見的不整改的缺陷記錄，堅決不放過。在這些不合格的驗收記錄中比較重要的有21項（部分還未處理），具體如下1、201*-02-10，太倉福鑫，塑料風機，訂單型號與實際型號不一致，軸承室無放油空和視鏡，無說明書、合同等相關資料。且經(jīng)韓建軍確認，風機的風壓風量與所提供的參數(shù)不一樣，請盡快處理。（已退貨）2、201*-02-10武漢希耐的鋼襯PFA電動調節(jié)球閥，電動頭測試有問題，一通電就自停，無法實現(xiàn)電動開關調節(jié)（已更換較大扭矩的電動頭）3、201*-03-01，江蘇明江閥門，不銹鋼襯氟球閥，Q41F46－10K，DN50，20臺，襯里層可以，比較厚，但是外觀太差，法蘭太薄，幾乎所有法蘭都有再加工的痕跡，有焊渣、車加工痕跡等，且閥門型號與實物不符，正確型號應該為Q41F46－10P，DN50，建議退貨。（供應已處理，退貨）4、201*-03-01唐山金沙，燃燒機備件，點火針，5根，每根陶瓷都有斷裂后膠粘的痕跡，經(jīng)電火花檢測都有擊穿現(xiàn)象，故不能用，退貨（已退）。5、201*-03-03武漢希耐，電動閥一批，其中有3臺DN50的試壓泄露，經(jīng)廠家維修后返回試壓正常，2臺電動頭有問題，已返回廠家，未調好。（已調換）、201*-03-20西瑪風機，9－261D風機，要求為左旋（站在電機一邊看風機，出口在左邊90度），實際到貨為右旋，現(xiàn)場不能使用。（已更換）7、201*-4-18鄭州新力的管道泵，型號不對，退貨處理（已退貨）8、201*-4-28泰安前衛(wèi)的石墨換熱器存在三個問題，一是法蘭水線不平，二是石墨塊上的側孔相鄰的孔壁打穿了，三是進口部分的石墨塊有三個孔沒有鉆透，只鉆深有5－6cm。屬于加工質量問題，要求處理（處罰200元）9、201*-05-04青島海鑫達不銹鋼容器有限公司生產(chǎn)不銹鋼鋰鹽桶，部分材質與合同不符，合同總額1025200元，200只，要求全部為316L材質，用合金分析儀檢測，提手圈為304，螺絲為普通螺絲。屬于嚴重的以次充好行為，應予以嚴重處罰。（已處罰6萬元）10、201*-05-05調度大廈潔凈實驗室，其中合同要求為304不銹鋼材質的雙通道門及接料口，用合金分析儀檢測均達不到304要求，雙通道門鎳含量在0左右，接料口鎳含量為0.7左右，嚴重的以次充好，另外三樓冷凍機保冷部分未加外保護，僅僅用橡塑海綿包裹，要求增加。（處罰2500元）11、201*-5-13新鄉(xiāng)駿華送氟化鋁運輸車，車尾的放料管嚴重磨損，不像新管，要求更換。（未處理）