項目和項目管理基本概念課件

14三月2024項目和項目管理基本概念課程地位STBSQLServerXMLWINFORMSASP.NET&WebServiceOracleUMLSPR:ComputerBaseHTML&JavaScriptOOP&JavaBaseCSQLServerBaseJSP/ServletEJB&WebService.NET&C#Struts&JSFTesting&SQALinuxSPM課程目標了解項目管理相關的基本概念和術語理解軟件項目管理的特點及過程模型、方法論熟識軟件開發(fā)項目各方面的接口使用Project2000通過案例分析獲得非技能方面的項目經驗本章目標理解項目、項目管理的基本概念了解不同的組織結構模式及其特點理解軟件項目管理的特性了解軟件開發(fā)項目經理所要求的技能和素養(yǎng)什么是項目？以下哪些是項目？哪些不是項目？三峽移民工程建立SARS研究實驗室春節(jié)聯(lián)歡晚會第二次小品排練人民英雄紀念碑的維護去網吧玩網絡游戲ACCP區(qū)域籃球聯(lián)賽雁門關的刺殺行動向部門經理進行本月工作匯報周末回家陪父母吃飯超級女聲決賽……項目的定義為創(chuàng)造某種獨特產品或服務所做的一次性的努力。三峽移民工程建立SARS研究實驗室春節(jié)聯(lián)歡晚會第二次小品排練ACCP區(qū)域籃球聯(lián)賽雁門關的刺殺行動超級女聲決賽項目的特點與日常運作（事務性工作）的不同：——一次性——獨特性——逐步明確與日常運作（事務性工作）的相同點：——都需要運用資源，并且通常都受資源的限制——都需要由人來完成——一般都需要計劃、控制和執(zhí)行搶答項目的時限性意味著（）

A、項目有規(guī)定的開始時間和結束時間； B、項目可以隨時終止； C、項目經理可以規(guī)定項目的結束時間； D、如果對項目加以時間限制，將可能導致項目的失??；項目管理PMI對項目管理的定義：

項目管理就是為了滿足甚至超越項目干系人對項目的需求和期望，將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去，以滿足或超過項目干系人的需求和期望。如何提高項目管理的水平實踐總結和改正錯誤探討參加培訓案例分析1阿蘭的困惑

阿蘭在一個對法國進行外包開發(fā)的軟件公司工作，并且是一個有六年開發(fā)經驗的高級程序員，她最近被提拔為軟件開發(fā)部的部門經理……項目管理的五大過程搶答在正式的項目管理過程中，通常在每一階段都需要重復啟動過程，這樣做的好處是（）。

A、減少客戶更改需求的可能性 B、使項目能始終集中在所要求達到的商業(yè)需求上 C、以有效的方式來改進和預防錯誤 D、在可行性研究的基礎上決定項目是否繼續(xù)過程組和項目階段的區(qū)別不同的項目，可以具有不同的階段，不同的階段具有不同的特點，通常，項目階段以（）作為標志。

A、投入水平 B、項目管理的過程組 C、一個或者多個可交付成果的完成 D、項目范圍細化的程度項目三角約束百年老店A公司是一家生產女式手提包的百年老店，近多年來，只生產幾種流行的女式提包，并且因產品的性價比在市場上獲得了廣泛的認可，從今年開始，總經理準備以項目的方式開發(fā)一到兩種新的產品，產品開發(fā)的項目經理在權衡項目的厲害關系的時候，最需要考慮的是（）。 A、項目的總成本 B、項目最后的完成時間 C、產品的質量 D、是否有足夠的設計師進行支持項目經理的職責“…經理…設定目標…組織…激勵…溝通…衡量…并且開發(fā)人力。無論他是否意識到，每位經理都做著這樣的事情，他可能做得很好，也可能不盡人意，但總在做著這些事情?！? ————彼德.德魯克項目經理的職責計劃組織領導控制案例分析2ACCP的吳越

吳越是ACCP畢業(yè)的學員，去年三月份剛來這家軟件公司，在公司最開始是做程序員，年初公司開始大規(guī)模使用.NET技術……項目的環(huán)境項目受企業(yè)文化、經濟、社會、法律、大環(huán)境等多方面因素的影響在企業(yè)中，不同形式的組織結構對項目產生直接的影響組織機構的形式1-3組織機構的形式2-3組織機構的形式3-3搶答B(yǎng)公司承接了國家信息產業(yè)部一個長期的軟件開發(fā)合同項目，項目分為七個階段、需要六年左右才能完成，并且涉及多個領域，技術復雜，你認為，選擇（）的組織結構會更合適。

A、職能型 B、項目型 C、強矩陣型 D、弱矩陣型案例分析3踢皮球

楊可是ACCP早期畢業(yè)的學員，因技術面廣、善于溝通而從開發(fā)部借調到銷售部做售前工作，并充當項目協(xié)調員，該公司主要由不同的部門組成……軟件項目管理屬于項目管理的一種形式，是按照行業(yè)來進行區(qū)分的軟件開發(fā)是智力活動，因此更加難以管理“以過程為核心、以度量為基礎、以人為本”過程模型和軟件工程方法論瀑布模型螺旋模型增量模型快速原型RUPXP（Bug驅動）并行工程…….RUP1-3RUP2-3四個重復執(zhí)行的階段啟動階段精化階段構建階段產品化階段六個核心工作流業(yè)務建模需求分析設計實施測試部署三個核心支持工作流配置與變更管理項目管理環(huán)境RUP3-3RUP的迭代模型極限編程（XP）1-2敏捷聯(lián)盟的主張個體和交互

勝過 過程和工具可以工作的軟件 勝過 面面俱到的文檔客戶合作

勝過 合同談判響應變化

勝過 遵循計劃敏捷方法論特征驅動軟件開發(fā)（FeatureDrivenDevelopment，簡稱FDD）自適應軟件開發(fā)（AdaptiveSoftwareDevelopment，簡稱ASD）極限編程（eXtremeProgramming，簡稱XP）……極限編程（XP）1-2極限編程實踐增量和迭代式的開發(fā)，一次小的改進跟著一個小的改進持續(xù)的，自動重復的單元測試，回歸測試結對編程在程序設計團隊中的用戶交互軟件重構共享的代碼所有權簡單設計反饋用隱喻來組織系統(tǒng)可持續(xù)的速度并行工程減少后期改進錯誤的成本讓開發(fā)、設計人員參與到設計以提前發(fā)現(xiàn)錯誤軟件開發(fā)項目經理的