中國企業(yè)跨國并購后組織整合制度邏輯變革研究：混合邏輯的視角_第1頁
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文檔簡介

中國企業(yè)跨國并購后組織整合制度邏輯變革研究：混合邏輯的視角一、本文概述隨著全球化的深入推進和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)跨國并購已成為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要手段。然而，跨國并購后的組織整合卻是一個復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的過程。并購雙方的組織文化、管理制度、人員配置等方面的差異都可能導(dǎo)致整合過程中的沖突和障礙。因此，研究中國企業(yè)跨國并購后的組織整合制度邏輯變革具有重要的理論和實踐價值。本文從混合邏輯的視角出發(fā)，深入探討了中國企業(yè)跨國并購后組織整合制度邏輯的變革過程?；旌线壿嬍侵冈诓煌贫拳h(huán)境下，企業(yè)如何靈活應(yīng)對并整合多種制度邏輯，以實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。本文通過分析中國企業(yè)在跨國并購中面臨的制度環(huán)境差異、組織整合的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略，揭示了混合邏輯在組織整合過程中的重要作用。本文的研究內(nèi)容主要包括以下幾個方面：分析了中國企業(yè)跨國并購的背景和動因，以及并購后組織整合的重要性和難點；從混合邏輯的視角出發(fā)，探討了企業(yè)在跨國并購中如何應(yīng)對和整合不同制度環(huán)境下的制度邏輯；結(jié)合具體案例，深入分析了中國企業(yè)跨國并購后組織為具體案例，進行深入分析。這家企業(yè)，我們稱之為“A公司”,是混合邏輯的整合，A公司成功地在B公司內(nèi)部實現(xiàn)了管理協(xié)同和資源共享，同時也保持了B公司的獨立性和靈活

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