項目部人員崗位責任制度樣本

1、項目部人員崗位責任制度一、項目經理職責：1、是貫徹施工現場管理職責第一人，在授權范疇內代表施工單位全面履行施工合同，對施工生產和組織調度全過程管理，保證工程順利進行。2、組織建立有關責任制和各專業(yè)管理體系，并組織貫徹各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效運營，負責項目部員工管理職責考核及獎罰，進行利益分派。3、組織編制符合項目實際《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實行細則》、《安全文明施工實行細則》、《應急預案》和《輸變電工程強制性條文執(zhí)行籌劃》等實行文獻，并貫徹和監(jiān)督。4、組織制定施工進度、安全、質量、技術管理實行籌劃，時時掌握施工過程中安全、質量、技術、進度組織協調等總體狀況。組織召開項目部工作例會，安排布置施工籌劃。5、對施工中安全、質量、技術、進度等關于規(guī)定執(zhí)行狀況進行檢查，分析及糾編。6、針對工程實行和檢查中浮現重大問題，負責妥善解決，提請關于方協調解決。7、組織貫徹安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)保關于規(guī)定，增進項目各項管理工作開展貫徹。8、組織工程內部質量驗收和質量評估工作，申請驗收工作安排工程竣工后期管理工作。項目投產后，組織對項目管理工作進行總結。二、項目總工職責：1、認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)規(guī)章制度、技術規(guī)范、原則，組織編寫工程實際實行性文獻和重大施工方案，并在施工工程中負責技術指引和把關。2、組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織交底活動，對施工圖紙或工程變更有效執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現施工圖中存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。3、組織有關作業(yè)指引書、安全技術辦法編審工作，組織項目安全、質量、技術及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔施工方案進行經濟分析和評價。4、組織編制設備、材料供應籌劃、大型機具配備籌劃、技術培訓籌劃并監(jiān)督實行。5、組織本項目部全員安全、質量、技術及環(huán)保等有關法律法規(guī)及其他規(guī)定培訓。6、定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題和安全隱患時，提出技術解決和防范辦法。7、在項目經理領導下，主持項目尋常管理工作，負責貫徹業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面關于規(guī)定。8、負責及時組織項目管理人員收集、整頓及匯總施工工程質量，項目投產后移送竣工資料。9、協助項目經理做好其他各項管理工作。10、負責施工新工藝、新技術研究、實驗、應用及總結。三、項目技術員職責1、認真貫徹執(zhí)行關于技術管理規(guī)定，積極協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作。2、認真閱讀關于設計文獻和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現設計文獻和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設計文獻等資料閉環(huán)管理。：3、編寫和出版各工序作業(yè)指引書、安全技術辦法等技術文獻，并在施工過程中負責貫徹關于規(guī)定和技術指引c4、在施工過程中隨時進行檢查和技術指引，當存在問題或隱患日，提出技術解決和防范辦法。5、負責組織施工隊伍做好工程施工過程中施工記錄和簽證。6、不斷提高自身業(yè)務素質，并從技術方面指引和支持項目部各項管理工作。四、項目質檢員職責：1、積極協助項目經理程中質量作。2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)規(guī)章制度、技術規(guī)范和質量原則。參加編制符合項目管理實際狀況質量實行細則和辦法，并在施工過程中監(jiān)督貫徹和業(yè)務指引。3、組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和質量原則。定期檢查工程施工質量狀況，參加質量事故調查，提出事故解決意見。4、按照關于規(guī)定或檔案資料管理辦法，收集、審查、整頓施工登記表格和實驗報告等資料。5、組織進行隱蔽工程和核心工序檢查，對不合格項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄填寫工作。6、完畢項目經理安排其她各項管理工作。五、項目安全員職責：1、積極協助項目經理全面負責項目施工安全文明施工和管理工作，保證施工過程中安全。2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指引施工現場貫徹。3、負責施工人員安全教誨和上崗培訓，參加項目總工組織安全交底，參加關于安全技術辦法等實行文獻編制，審查安全技術措施貫徹狀況。4、負責制定項目部安全工作目的籌劃。負責編制安全防護用品和安全工器具購買工作?！撠熃⒑凸芾戆踩_賬。5、負責布置、檢查、指引施工隊伍安全施工辦法貫徹狀況，并協助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。6、監(jiān)督、檢查施工現場安全文明施工狀況，組織召開安全工作例會，總結安全工作。7、調查安全事故，提交調查報告．，提出整治意見和防范辦法，有權制止和懲罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8、督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用品和重要工器具定期實驗和鑒定工作。9、開展安全施工宣傳和推廣安全施工經驗。六、項目資料員職責：1、負責對工程施工圖紙、設計文獻、施工信息及內外行政文件接受、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。2、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(辦法)報審工作。3、負責關于會議紀要整頓工作；影像資料收集和整頓工作。4、依照項目總工規(guī)定，作。七、項目材料員職責：1、嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設備、材料和危險品保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。2、以審定后設備、材料籌劃為根據，負責辦理甲供材料催運、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料供應、運送、發(fā)放、補料工作。負責責對到達現場（倉庫）設備、材料進行型號、數量、質量核對和檢查，收集項目設備、材料及機具質保等文獻。2、項目物資管理制度一、物資采購加工管理制度：1、加強物資采購、加工管理，是保證物資供應，加速資金周轉重要手段，采購人員必要國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)務水平，嚴格各種違法亂紀行為。2、采購員與籌劃員密切配合，依照籌劃下達采購加工籌劃，本著先立庫后采購原則，詳細核對物資名稱、規(guī)格、型號、數量、技術規(guī)定及加工圖紙，保證質量完畢各項采購任務。3、參加市場調節(jié)（進行加工采購時），要貫徹擇優(yōu)采購和勤儉節(jié)余原則，熟悉物資供應渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質、比價、比運距，做到即保證質量需要，又節(jié)約資金。赴區(qū)外采購、加工時，必要經分管經理批準后方可外出。要認真執(zhí)行籌劃和本地關于規(guī)定。4、物資采購、加工中一切手續(xù)、資料，必要完整清晰，物資購入后，應及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現數量、規(guī)格、質量不否時，采購人員應及時與關于單位聯系解決。5、帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算材料，訂立加工合同或合同步，建立加工臺帳，合同副本交財務科和籌劃籌劃經營科各一份，交貨后應及時收回剩余材料和模具，委托加工供料屬一次性讓售時，必要及時辦理結算手續(xù)。6、一切采購業(yè)務，必要嚴格遵守財經紀律和關于規(guī)定，工作完成后，經辦人員應及時向財務部門辦理報銷結算手續(xù)。7、采購加工人員應經常進一步用料部門，理解用料狀況，做到心中有數，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨順序，并認真聽取班組意見，及時總結經驗，改進工作。規(guī)定規(guī)定：1、項目物資部按公司關于規(guī)定，準時向公司材料部申報物資需用籌劃，及時掌握工程進行狀況，保證物資需用籌劃上報及時、精確。2、嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關，作好進場物資驗收記錄，外觀檢查記錄。浮現質量問題應及時上報公司材料部解決。3、進入現場物資要按慣標程序文獻規(guī)定，分規(guī)格碼放，做到整潔、標記清晰、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。4、繼續(xù)履行施工中限額領料制度，加強內業(yè)資料管理，作好分層、分段材料消耗節(jié)超對比。特別做好重要材料消耗控制，并按規(guī)定上報記錄報表。5、嚴格把好物資質量關，要做到不合格產品不能用到工程上，建立材料質量臺帳，按公司關于規(guī)定取樣實驗，保證供應發(fā)放物資質量合格。6、加強節(jié)約材料辦法管理，運用科技辦法和先進施工技術，減少材料消耗。材料部要堅持發(fā)放物資審批程序。7、現場材料管理人員在上崗前一定要通過專業(yè)培訓，合格后方可上崗。要積極參加上級關于部門組織各種專業(yè)培訓，增長業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。8、項目物資部要把管理重點放到物資使用管理上、減少消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。3、項目現場管理制度1施工現場考勤1）工程現場全體工作人員必要每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。2）工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3）病假需出示病假證明書。4）事假要向項目經理申請，填寫請假條。5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必要服從。由現場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身因素不能準時完畢自身工作任務，需要加班，不計加班工資。6）無端曠工三次或持續(xù)三天者除名。2、施工現場檔案管理：1)工程資料員應嚴格做好資料檔案工作。2)做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。暫時現場會議記錄。3)現場工作人員登記造冊。施工人員身份證復印件整頓歸檔。4)工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整頓歸檔。5)工程中其他文獻、資料、文書往來整頓歸檔。6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同步建立有關電子文檔，便于查閱。7)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還3、施工現場文明施工

1)施工作業(yè)時不準抽煙。

2)施工現場大小便必要到暫時廁所。暫時廁所使用后要隨時清洗。

3)施工中產生垃圾必要整頓成堆，及時清運。做到工完料清。

4)現場施工人員著裝必要保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5)每天下班時清理施工作業(yè)面余料，工具。不得漏掉。

6)團結、關懷她人，禁止酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。4施工現場安全生產：

1）新工人入場，必要接受安全、技術教誨。

2）進入施工現場人員配戴好安全帽。必要對的使用個人勞保用品。如安全帶等。

3）現場施工人員必要對的使用有關機具設備。上崗前必要檢查好一切安全設施與否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應勞動安全保護用品。

5）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋與否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。禁止在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動。

7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必要遵守安全施工規(guī)章制度。有權回絕執(zhí)行不符合安全規(guī)施工辦法5、施工現場暫時用電：

1）工地所有暫時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其她人員禁止接駁電源。

2）施工現場每個層面必要按總包方提供電源配電箱接線。

3）暫時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4）所有暫時線路必要使用護套線，架設牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。

禁止用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴肅懲罰

5）所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。必要要有可靠接地。

7）接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必要有電工在場監(jiān)護才干工作。6、施工現場成本管理：1）材料管理和使用工程開工前，項目副經理、現場工程師必要重復認真對工程設計圖紙進行熟悉和分析，重要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料采購籌劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上特別引起注重，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大工序，由項目副經理直接負責。詳細施工過程中可以按照不同施工工序，將整個施工過程劃分為幾種階段，在工序開始前由現場工程師分派大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由現場工程師報請項目副經理領料，并闡明材料使用數量不夠因素。每一階段工程竣工后，由施工員清點、報告材料使用和剩余狀況。及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料問題。2）勞動力資源在施工開始前，不但要排施工進度籌劃，也應當據施工進度籌劃排出每道工序用工籌劃，依照用工籌劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負責人商量此費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天上午由現場工程師指定上崗民工數，指定人數應與用工籌劃基本吻合，一天中視詳細狀況增長民工上崗。這樣就可以在一定限度上避免民工閑滯狀況浮現，減少人工成本。7、施工現場質量管理：1）現場工程師必要對施工員及施工班組進行每道工序技術質量交底。2）施工員必要牢固掌握工程工藝流程及施工技術質量規(guī)定。3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應施工方案。

4）施工技術準備在熟悉施工圖紙基本上，對圖紙中問題進行匯總，結合本工程現場狀況，提出詳細修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達到一致，使得問題可以在施工前得到最大限度解決。5）對原材料進行嚴格驗收。不合格原材料堅決不用。6）保證技術施工員相對穩(wěn)定。對技術特別過硬施工員要特別注重。同步裁減技術不合格民工。

7）施工工藝是決定工程質量好壞核心，有好工藝，能員在施工過程達到事半功倍效果。為了保證工藝先進性及合理性，現場對于不太成熟工藝施工員由現場工程師有針對性單獨培訓工藝交底。工藝交底涉及工具及材料準備、施工技術要點、質量規(guī)定及檢查辦法、常用問題及防止辦法。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定。8）加強專項檢查、及時解決問題。各工序完畢后由現場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢根據及辦法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現問題由現場工程師解決并填寫自檢記錄，自檢出問題已的確正后方可由現場工程師進行驗收。9）做好內部驗收。工程竣工后，在申請驗收前，由項目副經理組織項目部成員對程進行全面驗收檢查，對于發(fā)現問題，書面通過項目經理后及時整治，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才干交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.4、項目例會和施工日記制度

1、工地例會制度1．總則⑴為使指揮部會議管理規(guī)范化，提高會議形式行政決策效率，制定本辦法。⑵指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運營，依照集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統建設狀況，盡量用視頻會議形式召開各種會議。⑶本辦法合用于指揮部。項目經理部可以參照執(zhí)行。2．施工例會安排⑴所有施工工程,在開工后至竣工驗收完畢前,均應實行現場施工例會制度。⑵現場施工勞務分包例會、工程例會普通每星期舉辦一次。開會前應提前將召開時間、地點、會議重要內容告知參加單位負責人員。⑶工程例會由主持,工程勞務分包會議由施工單位主持。討論關于問題各方關于人員均應到場。⑷例會重要內容:通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上成績和關于問題。指出下周工作任務、籌劃安排及規(guī)定。協調解決工程中出既關于矛盾、問題及困難。⑸現場例會應認真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議紀要發(fā)到關于單位。⑹施工例會重要有:工程例會:每周召開一次。安全例會:每月召開一次。必要時隨工程狀況告知召開。施組、方案審查會:對施組、較復雜專項施工方案,組織召開。其她專項會議:如中間檢查、驗收會議、質量專項會議、安全會議、管線協調會、支付會議等,施工應依照工程實際狀況,加強監(jiān)控,組織召開。4．會議程序⑴對定期常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和暫時出席或列席人員。⑵對不定期重要會議，承辦人應提出會議企劃報告，該報告涉及：①會議名稱；②會議主題和目的；③會議議項；④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財務(支出)預算；⑩接待工作闡明；當前籌辦工作狀況及進展；存在問題、解決方案即規(guī)定；籌辦時間進度表；⑶會議告知。依照會議要項擬定會議告知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪告知，應做好每輪工作。出席會議重要或重要人員，應通過電話等方式確認與否能如期出席，并做出相應安排。⑷會議承辦人及時準備會議場合、會議文獻資料。必要時要進行會場布置、設備調試。對重點發(fā)言對象要保證其發(fā)言。⑸在會議進行中要做好紀錄。記錄方式重要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應進行詳細分類，統一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。2、工程日記制度1．填寫辦法及內容⑴填寫辦法:按填寫人負責單位(分單位)工程填寫。⑵填寫內容:①開竣工日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進度安排及上級關于批示。②氣候狀況。③施工組織,施工辦法,機具配備及使用狀況。④每日完畢重要工程數量及其質量狀況。⑤每日重要使用材料規(guī)格、數量及其工地實驗成果。⑥施工中發(fā)生問題,如變更設計,變更施工辦法,施工與設計不符狀況,重要工程材料代用，以及檢查發(fā)現問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和解決辦法等。⑦有關工作記錄，如現場取樣、檢測、測量、技術交底等，并應與有關資料進行現場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現象，保證有關資料一致性。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收狀況及檢查驗收結論。⑨施工中發(fā)生工程質量事故和解決改進狀況記錄。⑩停工及因素(停工期間重要事件應記錄)。上級人員檢查時提出關于質量規(guī)定、發(fā)現問題及有關指令，施工中存在問題及整治狀況。施工中采用新工藝、新材料、新設備、新技術狀況其她與工程施工和質量形成關于狀況2．填寫規(guī)定:⑴工程日記是從工程開工到竣工必備資料之一,施工負責人和技術負責人均應按上述內容詳細填寫。⑵填寫內容要精確、及時、完整,必要圖表應繪在日記上或用計算紙繪好后貼在日記上。⑶工程日記不得作其她筆記、記錄使用。⑷施工日記是重要工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文獻。不得幾項工程混合或交叉填寫。⑸施工日記由工程(點)施工負責人或技術負責人按規(guī)定內容逐日持續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內容)；筆跡工整清晰，不得涂改；應采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其他墨汁書寫或電腦打?。弧坝涗洝睓谥袘掷m(xù)填寫，不得浮現空白行、段和頁；對需要補充內容應在“備注”欄中書寫，對記錄問題地方應在“備注”欄中用“＊”標記并注明糾正和驗證狀況記錄頁碼。⑹施工日記記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質量形成過程關于內容，保證工程質量具備可追朔性。與工程施工和質量形成無關內容不得寫入其中。⑺施工日記中記錄問題必要有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。5、項目組織協調制度

1

普通規(guī)定

1.1

組織協調應分為內部關系協調、近外層關系協調和遠外層關系協調。

1.2

組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目的順利實現。

1.3

組織協調應涉及下列內容:

1.人際關系涉及項目經理部內部人際關系，項目經理部與雇主、項目關聯單位人際關系。協調對象應是有關工作結合部中人與人之間在管理工作中聯系和矛盾。

2

組織機構關系重要指協調項目經理部與承包商公司職能部門之間關系。

3

協作配合關系涉及協調近外層單位協作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間關系。

4項目經理與本地公用部門、項目關聯方協調應按合同規(guī)定通過雇主或按本地規(guī)程、習慣等解決。

5解決遠外層關系必要嚴格守法，遵守公共道德，并充分運用中介組織和社會管理機構力量。

6、項目檔案信息管理制度一、普通規(guī)定1、項目信息管理應適應項目管理需要,為預測將來和對的決策提供根據,提高管理水平。項目分部應建立項目信息管理系統,優(yōu)化信息構造,實現項目管理信息化.2、項目分部應及時收集信息,并將信息精確,完整地傳遞給使用單位和人員。3、項目信息應涉及項目分部管理過程中形成各種數據、表格、圖紙、文字、音像等資料。4、項目分部應配備信息管理員,項目信息管理員必要經有資質培訓單位培訓。5、項目分部應負責收集、整頓、管理本項目范疇內信息，實行專業(yè)分包項目,項目分包人應負責分包范疇信息收集整頓,承包人負責匯總,整頓各分包人所有信息。6、項目信息收集應隨工程施工進行,保證真實、精確,按照項目信息管理規(guī)定及時整頓,經關于負責人審核簽字。二、項目信息內容1、項目分部應收集并整頓下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度(2)市場信息(3)自然條件2、項目分部應收集并整頓下列工程概況信息:(1)工程實體概況(2)場地與環(huán)境概況(3)參加建設各單位概況(4)施工合同(5)工程造價計算書以上均由項目總工程師負責，有關部門協助進行。3、項目分部應收集并整頓下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現場副經理負責。(2)施工技術資料信息，由項目總工程師負責。4、項目分部應收集并整頓下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實行規(guī)劃信息，由經理、書記負責。(2)項目進度控制信息，由記錄籌劃員負責實行，總工程師督辦。(3)項目質量控制信息，質檢員負責實行，總工程師督辦。(4)項目安全控制信息，安所有長負責實行，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務主管負責實行，項目分部全體參加。(6)項目現場管理信息，副經理負責實行，項目分部全體參加。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責，總工程師督辦。(8)項目材料管理信息,構配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負責，總工程師督辦。(9)項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負責實行。(10)項目機械設備管理信息，由設備部負責進行收集。(11)項目資金管理信息，由財務主管負責實行。(12)項目技術管理信息，由項目總工程師負責實行。(13)項目組織協調信息，由項目部綜合辦公室主任負責實行。(14)項目竣工驗收信息，由項目總工程師負責實行。(15)項目考核評價信息，由項經理和書記負責實行。三、項目信息管理系統：1、經簽字確認項目信息應及時存入計算機.2、項目分部應使項目信息管理系統目錄完整,層次清晰,構造嚴密,表格自動生成.3、項目信息管理系統應滿足下列規(guī)定:(1)應以便項目信息輸入,整頓與存儲(2)應有助于用提取信息(3)應能及時調節(jié)數據,表格與文檔(4)應能靈活補充,修改與刪除數據(5)信息種類與數量應能滿足管理所有需要(6)應能使設計信息,項目結算信息,項目記錄信息等有良好接口4、項目信息管理系統應能連接項目分部各職能部門,項目經理與各職能部門,項目部與勞務作業(yè)層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監(jiān)理機構等;應能使項目管理層與公司管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通,信息資源共享.工程項目檔案管理制度一、目為規(guī)范公司工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和運用檔案，維護公司合法權益，特制定本規(guī)定。二、工程項目檔案歸檔范疇本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和當前，公司在工程項目開發(fā)、設計、實行、竣工等過程中形成具備保存價值文獻、圖方案、軟件、圖錄像等。其重要涉及：工程項目建議批文，中標告知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術資料，重要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。三、檔案機構及其職責工程項目部指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接受、收集、整頓、立卷、保管、調閱等工作。其重要職責涉及：1、收集、整頓、立卷和歸檔工程項目檔案材料；2、檔案材料保管和銷毀；3、檔案材料查借閱、催還。四、檔案立卷、收集、整頓1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。2、在工程項目招投標階段開始立卷，收集該項目關于資料歸檔管理。3、各項目職能人員應將在工作過程中形成文獻資料進行積累，整頓和及時移送歸檔，移送檔案文獻時，資料員必要在檔案移送清單上進行登記（見附表一）。4、在檔案首頁設卷內文獻目錄，并填寫文獻序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。5、在檔案次頁設“合同概要”、“重要事件備要”，重要內容涉及：合同標價金，對方單位，聯系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。五、檔案管理1、對工程項目檔案系統排列編號，擬定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定順序排列和存儲。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存材料。4、對破損和褪色材料進行修補和復制。

六、檔案規(guī)定1、文獻必要為原件、正文，符合文獻格式。2、必要齊全完整，裝訂整潔，并恰當管理。3、傳真件應復印一份歸檔。七、檔案保管1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案安全。2、所有檔案應專柜存儲，加鎖。3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場合。4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限，保管期限從長。八、檔案銷毀1、檔案管理人員依照檔案保管年限規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經核準人批準，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀普通以焚燒、粉碎方式解決，特殊銷毀方式另作闡明。4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應采用嚴密管理辦法，防止檔案失密和泄密。

九、檔案查借閱：1、因工作需要查閱檔案應填寫好查閱申請單，由核準人簽字批準，方可查閱（見附表四）。2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經核準人簽字批準，方可帶出，用畢即歸還。3、資料員對文獻查（借）閱狀況要進行登記（見附表五）。4、借閱人對所借之檔案必要妥善保管，不得擅自復制、調換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時解決。6、外單位借閱檔案，應持有單位簡介信，經核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人批準且審核后才干帶出。

7、公司對調閱制度實行分級制度，公司可依照借閱人工作需要及級別評估，分別予以“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，予以違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。2、擅自向外界提供、抄摘檔案。3、涂改、偽造檔案。4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而導致公司損失。5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。7、項目教誨培訓管理制度一、主題內容與使用范疇本原則規(guī)定了安全培訓教誨、活動內容、形式與規(guī)定。本原則使用于本項目部各部門。二、管理職能1、一級教誨由公司安所有負責組織進行教誨。2、二、三級安全教誨：由項目部負責組織實行教誨。3、進場安全教誨：項目部負責對進項目施工所有人員進行進場安全教誨。4、特種作業(yè)人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓籌劃并報公司企管部。項目經理貫徹專人組織送培。三、安全會議及重要內容和規(guī)定：1、尋常安全會議（1）項目部每月召開安全例會，由其安所有門（崗位）主持，安全分管領導、關于部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。內容：傳達上級安全生產文獻、信息；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應防止辦法。推廣施工中典型經驗和先進事跡，以施工中發(fā)生事故教誨各部門和施工人員，從中吸取教誨。由內業(yè)員做好會議記錄。（2）各班組在班前會上要進行發(fā)言，預想當前不安全因素，分析班組安全狀況，研究布置辦法。做到“三交一清”（即：交施工任務、交施工環(huán)境、交安全辦法和清晰本班職工思想及身體狀況）。（3）項目部必要開展以項目體、職能崗位、班組為單位每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。（4）班前安全發(fā)言和每周安全活動日活動要做到有領導、有籌劃、有內容、有記錄，防止走過場。（5）工人必要參加每周安全活動日活動，各級領導及科室關于人員須定期參加基層班組安全日活動，及時理解安全生產中存在問題。每周安全日活動內容：總結上周安全生產狀況，布置本周安全生產規(guī)定，表揚安全生產中好人好事；討論分析典型事故，總結經驗、吸取教訓，找出事故因素，制定防止辦法；開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術表演；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行狀況和消除事故隱患；結合本項目部安全生產狀況，積極提出安全合理化建議；學習安全生產文獻、通報，安全規(guī)程及安全技術知識；針對本項目部安全生產中存在問題，開展安全技術座談攻關；參加公司和本項目部組織各項安全活動。四、安全教誨1、三級安全教誨必要進行三級安全教誨，并經考試合格后方可上崗。一級（公司級）安全教誨時間不少于15小時，其教誨內容：國家關于安全生產法令、法規(guī)和規(guī)定；我司性質、生產特點及安全生產規(guī)章制度；安全生產基本知識、消防知識及氣體防護常識；職業(yè)安全衛(wèi)生關于知識；我司和同類型公司典型事故及教訓。二級安全教誨二級安全教誨時間不少于15小時，其教誨內容：本項目部概況，施工生產或工作特點，重要設施、設備危險源和相應安全辦法和注意事項；本單位安全生產實行細則及安全技術操作規(guī)程；安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材性能和用法等；以往事故教訓。三級（班組級）安全教誨由班長或班組安全員負責教誨，可采用解說和實際操作相結合方式進行，時間不少于20小時，經班組安全教誨考核合格后，方可指定師傅帶領進行工作或學習。本崗位（工種）施工生產程序及工作特點和安全注意事項；本崗位（工種）安全操作規(guī)程；本崗位（工種）設備、工具性能和安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器作用、防護用品使用和保管辦法；發(fā)現緊急狀況時急救辦法及報告辦法。三級安全教誨、考試、考核狀況，要逐級填寫在三級安全教誨卡片上，建立安全教誨檔案。三級安全教誨完畢，經公司質安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享有勞保待遇。未經三級安全教誨或考試不合格者，不得分派工作，否則由此而發(fā)生事故由分派及接受其工作單位領導負責。2、項目施工前安全教誨參加工程施工人員，必要接受項目部安全教誨后，方可進場施工。項目部安全教誨由項目部安所有門負責進行，并填寫安全教誨登記表。3、外來人員安全教誨（1）對外借人員安全教誨，由用工單位負責，經考核后，方能容許進入現場施工；（2）對進入施工現場參觀人員安全教誨，項目負責人負責；其教誨內容關于項目安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪伴。4、特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓（1）定義：直接從事對操作者本人，特別對她人和周邊設施安全有重大危害因素作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。（2）項目部將已培訓合格特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓，由公司企管部負責。參加專業(yè)性安全技術教誨和培訓，經考核合格獲得市級以上勞動部門頒發(fā)“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。5、項目負責人、專職安全管理人員安全考核。項目負責人、專職安全管理人員應經公司及以上關于部門安全知識和管理能力考核合格后任職。6、經常性安全教誨（1）經常性安全生產教誨形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結合公司項目部生產、施工任務開展安全生產經常性教誨。（2）項目部詳細實行。7、季節(jié)性教誨由項目部結合季節(jié)特性、節(jié)假日先后，職工容易疏忽而放松安全生產規(guī)律，抓住重要環(huán)節(jié)，進行安全教誨。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化特點，進行安全教誨。8、其她安全教誨（1）新工藝、新技術、新設備、新品種投產使用前，項目部要寫出新安全操作規(guī)程，對崗位和關于人員進行安全教誨，經考試合格后，方可從事新崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產假、病假、學習、外借、待崗等）半年以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教誨。（3）職工在內部調動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應對其進行二、三級安全教誨，經考試合格后，方可從事新工作。（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安所有門進行單獨再教誨，經考察認定后，再回崗工作。（5）參加特殊區(qū)域、高危場合伙業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）人員，在作業(yè)前，必要進行有針對性安全教誨。9、項目部關于部門應建立安全教誨、培訓臺帳。8、工程項目合同管理制度1.總則1.1本辦法合用于項目范疇內訂立和履行所有工程、材料、造價征詢合同等合約或法律效力等同于合同、合同、承諾書商業(yè)文書。1.2凡屬本辦法第1.1項內容，一律采用書面形式訂立，禁止口頭合同和非正式書面合同。杜絕合同履行在先、訂立在后做法。1.3合同管理執(zhí)行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實行和管理。其她參加會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經理行使批準權。1.4成本管理部負責合同管理工作，并交與公司綜合部一套。1.5合同制定實行法人授權委托制度。合同訂立權在公司，公司任何部門或個人不經授權均無權代表公司或部門對外訂立合約、合同、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人委托授權書方可訂立，委托代理人必要在授權范疇和權限內訂立合同，不得超過代理權限，不得與自己代理其她人訂立合同。無法人授權委托，任何人無權訂立合同。1.6公司設立合同專用章，訂立合同必要使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經特別批準，不準以行政公章代替合同專用章訂立合同。緊急狀況，需使用行政公章，必要經公司分管領導或經理批準。1.7公司各類合同均采用優(yōu)先使用工商局現行示范文本，原則上不使用對方提供其公司自行制定文本，特殊工種除外。2.合同洽談與起草2.1成本管理部負責起草與洽談關于工程造價征詢單位審計合同以及工程材料設備采購合同。2.2工程管理部負責起草與洽談本項目除第1項之外所有工程關于合同。2.3重要合同洽談，有關部門需邀請公司重要領導參加。3.合同會簽3.1所有合同必要履行合同會簽程序。3.2工程關于所有合同必要工程管理部、成本管理部、財務管理部以及各分管領導、總經理睬簽。3.3堅決杜絕補簽合同現象，對于此類狀況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報關于領導予以通報批評或經濟懲罰。3.4合同在會簽完畢返給合同經辦人修改時，經辦人必要按合同審改后內容認真改寫，筆跡應清晰，核對要仔細。改寫后合同內容如與原底稿不符或改寫不清晰、筆跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。3.5對公司有風險或特殊合同原則上應由法律顧問參加會簽。3.6參加合同會簽人員要本著認真負責態(tài)度訂立意見，造價合約部將定期對合同會簽狀況進行考核。4.合同蓋章4.1合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同正本二份、副本份數按需要擬定。5.合同歸檔管理5.1各類合同統一歸由成本管理部進行管理，應及時收集、整頓、歸檔，定期檢查。5.2造價合約部負責合同編號受控分發(fā)。財務部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及有關部門各一份，其中財務部保存原件正本，項目部保存復印件。5.3公司其她部門復印合同必要事先征得造價合約部批準,由造價合約部統一編號受控分發(fā)。5.4禁止合同借給公司外人（單位）使用，不論做何種用途；特殊狀況，也必要通過公司常務總經理書面批準后借用。5.5所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。6.重要及特殊內容合同由總經理安排貫徹7.合同責任7.1合同、合同洽談、訂立，應以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內容齊全，權利義務責任明確，對條款內容應逐字逐句斟酌，嚴格把關，以保證合同合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。項目部經理層應整體把關審查，保證以上職責到位，資料齊全。7.2若條款內容、文字把關不嚴，預測不周，可行性差，經會簽后依然浮現問題，由合同起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。8.合同履行、變更和解除8.1合同起草部門是合同執(zhí)行部門并代表公司對合同履行全過程負責，詳細行使合同權利、履行合同義務，應保證合同全面及時履行。在合同履行全過程中，應建立合同履行狀況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。8.2合同變更和解除，必要按規(guī)定程序經雙方充分協商，達到一致，分清責任并妥善解決善后事宜，并達到書面合同。合同解除和重大變更必要經總經理批準，未經批準不得擅自變更和解除合同。8.3工程保修期結束及工程余款結清即合同終結。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。同步原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。9、項目進度管理制度一、目：為使項目部承擔所有工程施工進度、形象均有條不紊、按籌劃進行，以保證項目部全年形象籌劃完畢，特制定本制度。二、合用范疇：合用于公司所屬關于部門、項目經理。三、內容規(guī)定：1、為保證各項目工程施工形象進度按期完畢，項目部施工部依照顧客提供招標文獻，設備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定年度施工籌劃，季度施工和月施工籌劃，經公司項目經理批準后，下發(fā)到關于單位，作為采購、調配及施工生產根據；2、月籌劃為滾動籌劃，隨施工生產及有關因素變化進行修改。施工單位依照施工部下發(fā)施工生產籌劃制定本單位施工生產月籌劃，周籌劃，并貫徹與實行。3、各項目部對施工進度必要采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊狀況除外)，當實際進度與施工網絡不符時，或資金、材料、設備不能準時到位時，對施工網絡圖及時調節(jié)，并闡明因素報建設單位。4、各施工工地記錄本月施工進度完畢狀況并編制下月施工形象籌劃，報項目部施工部。5、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完畢狀況，并依照項目工程總體施工進度，綜合安排調節(jié)施工進度，經項目經理審核后，下發(fā)各施工有關部門。6、項目部應對準時或提前完畢重要項目及核心工期項目進行恰當額度獎勵。7、各施工單位必要嚴格按照施工進度籌劃、每月施工作業(yè)籌劃，科學管理，精心安排施工生產，保證整個工程施工進度按施工網絡圖進行。各施工單位對沒準時完畢工程項目，要在施工籌劃完畢狀況中注明因素。由于本單位工序籌劃未完畢，而影響其她單位下道工序施工項目，必要及時上報施工部，施工部負責籌劃調節(jié)。8、項目部每周必要組織召開一次施工生產調度會，內容重要總結上周籌劃完畢狀況，及下達下周施工籌劃，協調解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調節(jié)施工進度籌劃、補充和動態(tài)調節(jié)月施工進度籌劃。10、項目施工機械設備工器具管理制度第一章總則本制度旨在使公司施工項目部機械設備／工器具運營處在受控狀況，并保持良好技術狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范規(guī)定。本制度合用公司施工項目部所用機械設備／工器具管理。第二章職責安監(jiān)部在參加公司組織安全檢查時或專項組織對項目部機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指引。項目部／項目部機械管理人員項目部機械管理工作應明確（明確分公司與項目部管理職責與權限），并制定有關制度。項目部應做到機械設備／工器具對的使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實行配套。項目部應設專／兼職機具員（機具安全員），負責機具全過程管理工作：負責現場機具采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正保證管及防止丟失）、清查盤點；項目部必要有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數量等，并且收發(fā)記錄清晰。加強培訓和交底及安全操作管理，重要機械操作人員應持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。收集／做好重要設備運營記錄、保養(yǎng)、維修記錄。第三章機械設備／工器具管理實行辦法項目部必要遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網絡（機械安全保證體系），明確機具管理目的、機具有關人員崗位職責，以保證機具管理有效控制。項目部機具人員應根據職責、管理范疇編制機具管理實行細則。管理分類：機械設備指形成固定資產大型重要施工機械，是管理重點，其名稱以公司固定資產清單為主；送電工程重要是絞磨、液壓機、經緯儀、攪拌機等。安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理難點。普通工器具：上述三類外低值機具、備品、配件。臺賬管理所有進入施工現場機具，交付手續(xù)必要齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、普通工器具臺賬。機具必要經檢查，確認合格才進入作業(yè)現場。對從其他項目部轉移來不合格機具，不得使用，必要分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。項目部應收集機具保養(yǎng)、修理、檢查（實驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實行，只需收集匯總，若項目部實行則應填寫相應詳細工作記錄。、使用過程管理：項目部應有機具使用籌劃和機械保養(yǎng)維修籌劃，所列工作應貫徹到負責人。現場使用機械應按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。機具擺放應符合項目總平面原則規(guī)定并分類合理、擺放整潔、標記清晰，做到賬卡物相符。機械應標記清晰，項目部負責機械設備標記，重要有：設備標牌。設備狀態(tài)標記：完好機械、待修機械、在修機械。機械定員標記（負責人）。機械操作規(guī)程。項目部應管好用好機械設備，操作人員應經培訓，認真閱讀使用闡明書，理解機械構造、原理和性能，做到對的使用；機械設備使用必要按操作規(guī)程和《使用闡明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現機具損壞或不符合使用規(guī)定，應及時停止使用，做好標記，并告知維修人員及有關人員，保證不發(fā)生安全事故。