2021年5月人力資源管理師

5月人力資源管理師國家職業(yè)資格四級卷冊一職業(yè)道德一、職業(yè)道德基本理論與知識某些答案指引：1、該某些均為選取題，每題均有四個備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選取題只有一種選項(xiàng)是對的，多項(xiàng)選取題有兩個或兩個以上選項(xiàng)是2、對的。請依照題意內(nèi)容和規(guī)定答題，并在答題卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。3、單選、錯選、漏選，則該題均不得分。（一）單項(xiàng)選取題（第1~8題）1、依照《公民道德建設(shè)實(shí)行綱要》，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵循職業(yè)道德“五項(xiàng)規(guī)定”是（）A、愛國守法、明禮誠信、公道正派、服務(wù)群眾、敢于奉獻(xiàn)B、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、風(fēng)險社會C、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、遵紀(jì)守法、風(fēng)險社會D、創(chuàng)新進(jìn)取、遵紀(jì)守法、辦事公道、服務(wù)群眾、與時俱進(jìn)2、職業(yè)活動內(nèi)在道德準(zhǔn)則是（）A、民主、審慎、法制B、忠誠、謹(jǐn)慎、人本C、忠誠、秩序、勤勉D、忠誠、審慎、勤勉3、日本拉鏈大王吉田中雄說：“不為別人利益著想，就不會有自己繁華?！皬穆殬I(yè)道德角度看，這句話真正意思是（）A、別人規(guī)定怎么做，自己就要怎么做B、知己知彼，百戰(zhàn)不殆C、公司經(jīng)營要善于說“對不起“D、誠信是公司立足社會道德資本4、從業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程環(huán)節(jié)和規(guī)定是（）A、緊記操作規(guī)程、演習(xí)操作規(guī)程、堅持操作規(guī)程B、背誦操作規(guī)程、理解操作規(guī)程、堅持操作規(guī)程C、緊記操作規(guī)程、改進(jìn)操作規(guī)程、堅持操作規(guī)程D、緊記操作規(guī)程、演習(xí)操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程5、日本豐田汽車公司長期奉行“少花錢多辦事“經(jīng)營理念，節(jié)約成了豐田公司文化、潮流和習(xí)慣。但近一種時期以來，豐田汽車公司卻持續(xù)陷入了”召回門“泥潭，據(jù)分析，問題產(chǎn)生或多或少與”節(jié)約“關(guān)于，這闡明：（）A、“少花錢”是不可以做到或者做好“多辦事”B、產(chǎn)品缺陷來源于把“節(jié)約”作為經(jīng)營理念戰(zhàn)略C、“節(jié)約”就是賺小便宜吃大虧D、把握節(jié)用有度本質(zhì)十分重要6、職業(yè)道德規(guī)范----“合伙”特性是（）A、牟利性、行業(yè)性、平等性B、社會性、互利性、平等性C、行業(yè)性、互利性、選取性D、職業(yè)性、互利性、選取性7、職業(yè)道德規(guī)范---“奉獻(xiàn)”可為性是指（）A、人人可為B、有利可圖C只要想為，便可為D對她人規(guī)定8、在職業(yè)道德休養(yǎng)中，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵循基本規(guī)定是（）A、己所不欲，勿施于人B、害人之心不可有，防人之心不可無C、夾著尾巴做人D、領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥（二）多項(xiàng)選取題（第9~16題）9、職業(yè)道德社會作用體當(dāng)前（）A、有助于調(diào)節(jié)職業(yè)利益關(guān)系，維護(hù)社會生產(chǎn)和生活秩序B、有助于提高人們社會道德水平，增進(jìn)社會良好風(fēng)尚形成C、有助于公司有效掌控員工思想和行為D、有助于完善人格，增進(jìn)人全面發(fā)展10、國內(nèi)社會主義職業(yè)道德特點(diǎn)涉及（）A、以功力主義為價值取向B、以集體主義為原則C、以“五愛”為基本規(guī)定D、覺得人民服務(wù)為核心11、職業(yè)道德對職業(yè)技能作用體現(xiàn)為（）A、統(tǒng)領(lǐng)作用B、支撐作用C、增進(jìn)作用D、決定作用12、關(guān)于敬業(yè)，對的說法是（）A、在職業(yè)規(guī)范中，敬業(yè)是對從業(yè)人員最主線規(guī)定B、長期從事一項(xiàng)職業(yè)，必能產(chǎn)生感情進(jìn)而增進(jìn)敬業(yè)局面C、與否敬業(yè)是許多知名公司選人用人首要條件D、敬業(yè)核心是文明禮貌13、職業(yè)道德規(guī)范——“誠信”特性涉及（）A、模糊性B、智慧性C、止損性D、表象性14、從業(yè)人員堅持職業(yè)道德規(guī)范——“公道”規(guī)定涉及（）A、立場要堅定B、辦法要靈活C、要以德服人D、要超然物外15、從業(yè)人員若在工作中違背職業(yè)紀(jì)律，對的態(tài)度是（）A、坦誠接受懲罰B、積極查找因素C、積極改進(jìn)局限性D、努力修改制度16、從業(yè)人員踐行職業(yè)道德規(guī)范——“奉獻(xiàn)”規(guī)定涉及（）A、明確崗位職責(zé)B、培養(yǎng)職責(zé)感情C、全力以赴工作D、不計任何報酬二、職業(yè)道德個人體現(xiàn)某些（第17~25題）答題指引：1、該某些均為選取題，每題均有四個備選項(xiàng)，您只能依照自己實(shí)際狀況選取其中一種選項(xiàng)最為您答案。2、請在答題卡上將所選取答案相應(yīng)字母涂黑。17、如果你對自己當(dāng)前所從事工作很不滿，想辭去現(xiàn)職，而所訂立聘任合同又為到期，你會采用解決方式是（）A、依然辭職B、盡管無奈，但會堅持到合同期滿C、提前告知單位，堅持辭職D、為了不是自己違約，會設(shè)法讓公司積極辭退自己18、你在工作中結(jié)識好朋友普通是哪種？（）A、兩肋插刀，在所不惜人B、互相學(xué)習(xí)，互相勉勵和共同進(jìn)步人C、工作進(jìn)步，富有生活情趣人D、只要談得來就行19、你一種同事Q總是喋喋不休在你耳邊講X壞話，而依照你觀測，X并不像Q某描述那樣壞，你會（）A、暫時相信Q某話，對X進(jìn)行仔細(xì)觀測B、相信自己判斷，不會相信Q某說話C、給Q某講清晰這樣做危害D、遠(yuǎn)離Q某，同步對X保持警惕20公休日你最要好幾種朋友決定搞一次戶外體育運(yùn)動，邀請你參加，但你因家務(wù)很忙并且對這項(xiàng)運(yùn)動沒有興趣，你會（）A、委婉回絕B、積極參加，支持朋友們搞活動C、把自己真實(shí)想法告訴人們D、提出別運(yùn)動方式21、員工N某原本是你最要好同事，每天都會擠時間一起約會聊天，但自從她近來晉升了職務(wù)，你們雙方會面機(jī)會少了，你會（）A、好像覺得N某心變了B、預(yù)計過一段時間會好C、只覺得N某比較忙碌而已D、依稀感覺長此下去，N某不再和自己成為朋友22、尋常，公司推選勞動模范或者業(yè)務(wù)榜樣之類，你會（）A、按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定進(jìn)行推選B、按照自己熟悉狀況來推選C、平時誰對自己好就推選誰D、盡量推選離自己關(guān)系較遠(yuǎn)人23、在上班路上，你由于交通擁堵而遲到，到了班上，你要做第一件事情會是（）A、向其她同事解釋遲到因素B、立即進(jìn)入工作狀態(tài)C、一邊工作，一邊向別人解釋交通擁堵嚴(yán)重限度D、一邊工作，一邊盤算如何應(yīng)對主管批評24、公司領(lǐng)導(dǎo)令辦公室秘書告知你，立即趕赴市內(nèi)某地參加一項(xiàng)重要活動，你匆匆聯(lián)系了一下，確認(rèn)眼下只剩兩種交通方式：1、如乘坐公交車，且整潔道路不堵，一切順利前提下，時間也許提前2分鐘，費(fèi)用4毛錢；2、乘坐出租車，可以保證提前到達(dá)20分鐘，費(fèi)用40元。依照公司規(guī)定，市內(nèi)交通費(fèi)用均由個人自理，對此你會（）A、乘公交車B、乘坐出租車C、請示領(lǐng)導(dǎo)D、請辦公室秘書決定25、某地植樹造林，栽植數(shù)量很大，但成活率很低，對于植樹造林“數(shù)字”，諸多人覺得水分很大，本地群眾戲稱“只見數(shù)字，不見樹木”。對此，你看法是（）A、個別機(jī)構(gòu)或者領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字上造假B、植樹造林本來很困難，數(shù)字總會不精確C、這種現(xiàn)象在各地預(yù)計都存在，當(dāng)前對數(shù)字已無感覺D、但愿數(shù)字真可以變成現(xiàn)實(shí)第二某些理論知識（26~125題，共100題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選取題（26~85題，每題1分，共60分。每題只有一種最恰當(dāng)答案，請在答題卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。）26、勞動參加假說性前提觀點(diǎn)是（）勞動參加率與經(jīng)濟(jì)周期不存在敏感性反映性。A、男性成年人B、老年人C、女性成年人D、青年人27、下列公式錯誤是（）Ａ、總供應(yīng)＝消費(fèi)＋收入Ｂ、均衡國民收入＝消費(fèi)＋儲蓄Ｃ、總供應(yīng)＝消費(fèi)＋儲蓄Ｄ、均衡國民收入＝消費(fèi)＋投資２８、公司短期唯一可變生產(chǎn)要素是（）Ａ、勞動工具Ｂ、勞動資料Ｃ、勞動對象Ｄ、勞動投入２９、對勞動者而言，物質(zhì)協(xié)助權(quán)重要通過（）來實(shí)現(xiàn)。Ａ、社會保險Ｂ、社會保障Ｃ、社會救濟(jì)Ｄ、薪酬福利30、（）不屬于勞動保障法。A、增進(jìn)就業(yè)法B、社會保障法C、工作時間法D、勞動福利法31、如下關(guān)于勞動法監(jiān)督檢查制度說法對的是（）A、它規(guī)定了勞動關(guān)系內(nèi)容B、它規(guī)定了勞動關(guān)系運(yùn)營規(guī)則C、它規(guī)定了勞動關(guān)系調(diào)節(jié)規(guī)則D、各項(xiàng)勞動法律制度范疇與勞動監(jiān)督制度范疇是一致32、勞動法律關(guān)系特性不涉及（）A、它是雙務(wù)關(guān)系B、它內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)C、它具備國家強(qiáng)制性D、它是勞動服務(wù)法律關(guān)系33、影響消費(fèi)者購買行為重要因素不涉及（）A、文化因素B、個人因素C、社會因素D、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況34、顧客力量分析是公司特定經(jīng)營環(huán)境分析重要內(nèi)容，不涉及（）A、顧客消費(fèi)承受能力B、顧客消費(fèi)偏好C、顧客購買動機(jī)分析D、公司產(chǎn)品消費(fèi)群體分析35、成熟公司不適當(dāng)采用營銷方略有（）A、市場改良B、市場營銷組合改良C、產(chǎn)品改良D、增強(qiáng)銷售渠道功能36、（）是指在對兩個或兩個以上人進(jìn)行知覺時，人們會不自覺在她們之間進(jìn)行比較。A、首因效應(yīng)B、光環(huán)效應(yīng)C、投射效應(yīng)D、對比效應(yīng)37、組織公正與報酬分派原則不涉及（）A、分派原則B、程序公平C、互動公平D、法律公平38、20世紀(jì)50年代末，（）提出了第一種綜合權(quán)變模型。A、赫塞B、布蘭查德C、費(fèi)德勒D、眀茨伯格39、赫塞與布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)情境理論以為，選取領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格依賴條件是下屬（）A、業(yè)務(wù)水平B、道德水平C、能力水平D、成熟水平40、人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中心核心資本，其因素在與人力資本具備無限（）A、時效性B、創(chuàng)造性C、收益性D、累積性41、人力資本投資收益比率變化規(guī)律不涉及（）A、投資和收益之間代替和互補(bǔ)關(guān)系B、人力資本投資內(nèi)生收益遞減C、人力資本投資社會效益變化規(guī)律D、人力資本投資收益變動規(guī)律42、組織開發(fā)基本出發(fā)點(diǎn)是改進(jìn)整個組織（）A、構(gòu)造B、職能C、文化D、制度43、人力資源普通特點(diǎn)不涉及（）A、時間性B、主觀能動性C、消費(fèi)性D、客觀規(guī)律性44、（）合用于及時理解被調(diào)查者對某種狀況看法，便于做出好與差評價。A、電話調(diào)查法B、檔案記錄法C、郵寄調(diào)查法D．直接觀測法45、可用SWOT法對公司組織信息進(jìn)行分析，其中”S”表達(dá)（）A、組織優(yōu)勢B、組織面臨機(jī)會C、組織劣勢D、組織面臨威脅46、組織構(gòu)造圖繪制基本圖示不涉及（）A、組織構(gòu)造圖B、組織職務(wù)圖C、組織職能圖D、組織流程圖47、工作崗位研究原則不涉及（）A、系統(tǒng)原則B、原則化原則C、經(jīng)濟(jì)性原則D、最優(yōu)化原則48、崗位寫實(shí)前準(zhǔn)備工作不涉及（）A、進(jìn)行初步崗位調(diào)查B、制定出寫實(shí)工作籌劃C、擬定寫實(shí)人員，明確工作職責(zé)D、對被調(diào)查者進(jìn)行培訓(xùn)49、如下關(guān)于工作時間核算表述，不對的是（）A、缺勤分為全日缺勤和非全日缺勤B、制度工作工日=日歷工日—制度公休工日C、出勤工日=制度工作工日—缺勤工日D、停工工時=全日停工工時—非全日停工工時50、（）地制定勞動定額，是公司管理對勞動定額工作提出一項(xiàng)基本規(guī)定。A、快，精，準(zhǔn)B、快，準(zhǔn)，全C、慢、全、精D、全，準(zhǔn)，精51、（）是指公司在一種生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，人力資源部門所有管理活動費(fèi)用支出。A、工資項(xiàng)目B、保險福利項(xiàng)目C、人工成本D、人力資源管理費(fèi)用52、人力資源管理費(fèi)用核算規(guī)定不涉及（）A、采用恰當(dāng)核算辦法B、對的劃分各種費(fèi)用界限C、控制成本和節(jié)約能耗D、加強(qiáng)費(fèi)用開支審核和控制53、人員配備應(yīng)遵循原則不涉及（）A、崗得其人B、人得其應(yīng)C、人盡其才D、適才適所54、招聘申請表設(shè)計應(yīng)從（）角度出發(fā)，使用通俗語言。A、用人部門B、招聘者C、公司高層D、申請者55、下列說法不對的是（）A、公司和應(yīng)聘者之間雙向選取關(guān)系B、公司應(yīng)當(dāng)著重顯示其選取強(qiáng)勢一面C、公司應(yīng)當(dāng)客觀全面簡介公司整體形象D、公司應(yīng)向應(yīng)聘者樹立良好公司形象56、背景調(diào)查內(nèi)用應(yīng)（）A、迅速、有效B、簡要。實(shí)用C、簡樸，明了D、周全，詳盡57、（）社會閱歷淺，思想比較單純，接受能力強(qiáng)。A、歸國學(xué)生B、在職研究生C、校園招聘學(xué)生D、在職博士生58、員工信息管理系統(tǒng)（）層是指相應(yīng)于人力資源管理詳細(xì)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)功能。A、業(yè)務(wù)解決B、基本數(shù)據(jù)C、決策支持D、薪酬籌劃59、下列關(guān)于員工培訓(xùn)說法不對的是（）A、全員培訓(xùn)在于提高公司全員素質(zhì)B、應(yīng)充分考慮員工能力偏差和工作分工不同C、重點(diǎn)培訓(xùn)規(guī)定對技術(shù)中堅和管理骨干加大培訓(xùn)力度D、培訓(xùn)投資成本就是所有可明確計算出來會計成本60、公司培訓(xùn)流程屬于公司（）流程。A、決策B、管理C、營運(yùn)D、控制61、培訓(xùn)需求分析就是消除培訓(xùn)需求意想片面性，從（）工作籌劃來考慮。A、短期B、中近期C、長期D、中長期62、脫產(chǎn)培訓(xùn)目不涉及（）A、為公司培養(yǎng)高層次技術(shù)人才B、培養(yǎng)公司緊缺人員C、為公司培養(yǎng)高層次管理人才D、改進(jìn)公司基層人員63、管理人員教程培訓(xùn)設(shè)計普通按照四個級別進(jìn)行，其中一級培訓(xùn)是（）A、基本管理教程B、管理理論教程C、高檔管理教程D、總體管理教程64、慣用于管理培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)辦法是（）A、工作指引法B、工作輪換法C、特別任務(wù)法D、個別指引法65、績效管理效度是指運(yùn)用績效管理辦法，測量員工能力與績效內(nèi)容（）限度。A、穩(wěn)定性B、可靠性C、一致性D、精確性66、（）是對績效管理中各個環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面檢測，分析過程。A、績效溝通B、績效改進(jìn)C、績效反饋D、績效診斷67、（）考核法適合于對生產(chǎn)性和操作性崗位人員進(jìn)行考核。A、行為主導(dǎo)型B、效果主導(dǎo)型C、態(tài)度主導(dǎo)型D、品質(zhì)主導(dǎo)型68、（）對事不對人?？己苏卟坏⒅貙π袨樽陨碓u價，還考慮行為情境。A、核心事件法B、行為量表法C、硬性分派法D、排隊法69、在對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄前，無需進(jìn)行是（）A、辨認(rèn)信息檢索B、考核數(shù)據(jù)效度檢查C、考核對象真?zhèn)螜z查D、考核數(shù)據(jù)信度檢查70、如下關(guān)于員工績效考核說法不對的是（）A、績效原則必要客觀化、定量化B、績效面談能協(xié)助員工發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤、努力工作C、擬定績效考核基本涉及擬定工作要項(xiàng)和擬定績效原則兩某些內(nèi)容D、為了達(dá)到勉勵員工提高績效目，應(yīng)當(dāng)盡量將績效原則定高一點(diǎn)兒71、員工勉勵薪酬不涉及（）A、基本工資B、紅利C、利潤提成D、績效工資72、如下關(guān)于工效掛鉤制度描述不對的是（）A、工效掛鉤制度是指公司工資總額同員工績效掛鉤B、應(yīng)按公司經(jīng)濟(jì)效益增長實(shí)際狀況提取工資總額C、工效掛鉤是國家對國有公司工資總額進(jìn)行管理一種形式D、要在國家指引下按以豐補(bǔ)歉，留有結(jié)余原則合理發(fā)放工資73、如下各項(xiàng)不能決定員工計件工資多少是（）A、合格產(chǎn)品數(shù)量B、工作量C、計件單價高低D、提成比例74、制定科學(xué)合理工資制度前提和根據(jù)是（）A、薪酬政策與目的明確B、工作崗位分析與評價C、薪酬調(diào)查D、工資級別原則確立75、（）規(guī)定著單位生產(chǎn)時間內(nèi)完畢合格產(chǎn)品數(shù)量原則尺度。A、技術(shù)級別B、工作級別C、勞動定額D、計件單價76、（）規(guī)定，計件單價不但以產(chǎn)量定額來計算，并且把質(zhì)量、原材料消耗以及產(chǎn)品成本綜合考慮。A、間接計件工資制B、綜共計件工資制C、合計計件工資制D、超額計件工資制77、用人單位依法安排勞動者在法定原則工作時間以外延長工作時間，按照不低于勞動合同規(guī)定勞動者本人日或小時工資原則（）支付其工資。A、125%B、150%C、200%D、300%78、依照國內(nèi)人力資源和社會保障部有關(guān)規(guī)定，國內(nèi)職工平均每月計薪天數(shù)為（）A、19.92B、21.75C、21.92D、22.9279、（）是當(dāng)人們生病或受到傷害后，由國家或社會提供醫(yī)療服務(wù)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一種社會保險制度。A、養(yǎng)老保險B、醫(yī)療保險C、失業(yè)保險D、工傷保險80、（）是公司財產(chǎn)人格化代表，是生產(chǎn)經(jīng)營與管理權(quán)載體。A、雇員B、工會組織C、雇主D、用人單位主管81、在勞動關(guān)系調(diào)節(jié)方式中，（）基本特點(diǎn)是體現(xiàn)勞動關(guān)系當(dāng)事人雙方意志。A、勞動合同B、民主管理制度C、集體合同D、勞動法律法規(guī)82（）是勞動關(guān)系當(dāng)事人為明確勞動關(guān)系中特定權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致基本上所達(dá)到契約。A、專項(xiàng)合同B、勞動合同C、要式合同D、集體合同83、作為勞動合同主體題勞動者必要年滿（）以上。A、15周歲B、16周歲C、17周歲D、18周歲84、按照《勞動合同法》規(guī)定，勞動者在試用期內(nèi)提前（）告知用人單位，可以解除勞動合同。A、3日B、6日C、30日D、60日二、多想選取題（86~125題，每題一分，共40分。每題有各種答案，請在答題卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。錯選，少選，多選，絕不得分）86、實(shí)證研究辦法特點(diǎn)涉及（）A、目在于結(jié)識客觀事實(shí)B、結(jié)論具備客觀性C、以某種價值判斷為基本D、結(jié)論具備主觀性E、目在于為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)87、在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)國家，政府實(shí)行財政政策重要辦法涉及（）A、變動稅率B、調(diào)節(jié)政府購買水平C、公開市場業(yè)務(wù)D、調(diào)節(jié)政府轉(zhuǎn)移支付水平E、增長貨幣供應(yīng)量88、年失業(yè)率取決于（）A、失業(yè)周數(shù)B、失業(yè)人數(shù)C、平均失業(yè)持續(xù)期D、就業(yè)人數(shù)E、失業(yè)人數(shù)所占社會勞動力比例89、根據(jù)勞動法律事實(shí)與否以當(dāng)事人意志為轉(zhuǎn)移，法律事實(shí)可分為（）A、勞動法律行為B、勞動法律淵源C、勞動合同法律體系D、勞動法律事件E、勞動合同關(guān)系90、下面屬于勞動法律淵源有（）A、正式解釋B、勞動法律C、地方性勞動法規(guī)D、勞動規(guī)章E、國務(wù)院行政勞動法規(guī)91、選取風(fēng)險型決策前提涉及（）A、有一種明確決策目的B、存在兩個以上可供選取方案C、可測算出種種自然狀態(tài)發(fā)生客觀概率D、可測算出不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益值E、存在著不不以決策人意志為轉(zhuǎn)移各種自然狀態(tài)92、按照消費(fèi)者在購買決策過程中作用不同，角色可分為（）A、倡議者B、跟隨者C、決策者D、購買者E、使用者93、公司采購中心成員普通涉及（）A、生產(chǎn)者B、影響者C、采購者D、決定者E、信息控制者94、滿足成就需要行為可以是（）A、發(fā)現(xiàn)和使用更好辦法完畢工作B、比競爭者更出眾C、實(shí)現(xiàn)或者超越一種難以達(dá)到目的D、解決一種復(fù)雜問題E、影響她人并變化她們態(tài)度和行為95、心理測量辦法在培訓(xùn)和開發(fā)中作用重要體當(dāng)前（）A、它是培訓(xùn)需求分析必要工具B、是篩選人才工具C、為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果提供根據(jù)D、是晉升或加薪根據(jù)E、是員工職業(yè)生涯管理重要環(huán)節(jié)96、創(chuàng)新能力勉勵機(jī)制涉及（）A、團(tuán)隊勉勵機(jī)制B、個人勉勵機(jī)制C、市場勉勵機(jī)制D、社會勉勵機(jī)制E、公司勉勵機(jī)制97、員工素質(zhì)涉及（）A、身體素質(zhì)B、智能素質(zhì)C、品德素質(zhì)D、人格素質(zhì)E、文化素質(zhì)98、事業(yè)部制組織構(gòu)造缺陷涉及（）A、容易浮現(xiàn)組織構(gòu)造重疊現(xiàn)象B、主管須事事請示報告C、各事業(yè)部責(zé)權(quán)關(guān)系不明確D、容易忽視公司整體利益E、容易浮現(xiàn)管理人員膨脹現(xiàn)象99、一種公司、一種部門、甚至一種崗位就是一種系統(tǒng)。系統(tǒng)基本特性涉及（）A、整體性B、環(huán)境適應(yīng)性C、目性D、對象明確性E、有關(guān)性100、書面調(diào)查成果可靠性和精確性受（）等因素影響。A、被調(diào)查人身份與地位B、被調(diào)查人自身文化水平高低C、被調(diào)查人填寫時誠意D、、被調(diào)查人填寫時興趣和態(tài)度E、調(diào)查自身設(shè)計合理性101、公司員工構(gòu)造記錄涉及（）A、性別構(gòu)成記錄B，年齡構(gòu)成記錄C、工齡構(gòu)成記錄D、學(xué)歷構(gòu)成記錄E、職業(yè)資格構(gòu)成記錄102、工作時間構(gòu)成涉及（）A、日歷時間B、停工時間C、缺勤時間D、出勤時間E、加班時間103、勞動定額內(nèi)容涉及（）A、勞動定額制定B、勞動定額貫徹執(zhí)行C、勞動定額修訂D、勞動定額記錄分析E、勞動定額審核104、外部招募局限性體當(dāng)前（）A、篩選難度大B、進(jìn)入角色慢C、招募成本大D、決策風(fēng)險大E、影響內(nèi)部員工積極性105、公司采用遮蔽廣告因素涉及（）A、公司不樂意讓在職工工發(fā)現(xiàn)B、不樂意暴露自己業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)展籌劃C、廣告只能被一少某些人看到D、不想讓競爭對手發(fā)當(dāng)前某地招聘人才E、廣告只想讓特定人群看到106、組織對員工進(jìn)行投資，所能得到回報狀況取決于員工（）A、勞動態(tài)度B、勞動積極性C、工資水平D、勞動生產(chǎn)率E、學(xué)歷高低107、（）等反映了員工歷史狀況。A、履歷材料B、政治歷史問題審查C、鑒定材料D、參加黨團(tuán)組織材料E、自傳資料108、培訓(xùn)管理考核重要涉及對（）等方面進(jìn)行考核。A、培訓(xùn)內(nèi)容B、培訓(xùn)時間C、培訓(xùn)形式D、培訓(xùn)教師E、培訓(xùn)后勤保障109、（）等因素決定了崗前培訓(xùn)內(nèi)容。A、公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)B、公司文化C、員工受訓(xùn)時間長短D、培訓(xùn)成本E、新員工平均素質(zhì)110、在崗培訓(xùn)培訓(xùn)指引負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備素質(zhì)涉及（）A、職業(yè)技能B、組織能力C、協(xié)調(diào)能力D、創(chuàng)新能力E、語言表達(dá)能力111、圓桌分組教師布置法重要優(yōu)勢涉及（）A、比較適合較大型團(tuán)隊培訓(xùn)B、可以在桌與桌之間進(jìn)行溝通C、教師可以在各桌之間巡視D、有助于培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊意識E、有助于學(xué)員集中精力112、起草績效管理制度基本規(guī)定有（）A、全面性與完整性B、明確性與詳細(xì)性C、民主性與透明度D、公平性與客觀性E、有關(guān)性與有效性113、考核員工基本能力時，也許設(shè)立考核項(xiàng)目涉及（）A、理解與想象能力B、掌握本職工作業(yè)務(wù)知識限度C、社會常識掌握限度D、本職工作必要技能與技術(shù)E、筆跡清晰、對的、美觀114、對中層部門主管績效考核內(nèi)容涉及（）A、產(chǎn)品合格率B、員工勞動生產(chǎn)率C、市場占有率D、籌劃任務(wù)完畢率E、成本收益率115、績效管理意義在于（）A、提薪酬報酬方面信息B、挖掘員工潛力C、為員工晉升提供根據(jù)D、管理員工手段E、分析員工股總體素質(zhì)狀況116、國家記錄局對工資總額構(gòu)成有明確界定，工資總額涉及（）A、計時、計件工資B、獎金C、加班、加點(diǎn)工資D、津貼和補(bǔ)貼E、特殊狀況支付工資117、（）可以體現(xiàn)政府對公司工資分派間接調(diào)控作用。A、工資指引線制度B、最低工資制度C、人工成本預(yù)測預(yù)警制度D、工效掛鉤制度E、勞動力市場工資懂得價位制118、當(dāng)前我過大多數(shù)公司工資制度特點(diǎn)是（）A、級別多B、級別少C、級差大D、級差少E、水平低119、計時工資是按計時工原則和工作時間支付給個人勞動報酬，涉及（）A、運(yùn)動員體育津貼B、新參加工作員工見習(xí)工資C、按工作任務(wù)包干辦法支付給個人工資D、對已做工作按計時工資原則支付工資E、實(shí)行構(gòu)造工資制單位支付給員工基本工資和職務(wù)工資120、國內(nèi)法定福利涉及（）A、補(bǔ)充保險B、工資總額外補(bǔ)貼項(xiàng)目C、工資型津貼D、特殊狀況下工資支付E、法定帶薪假日121、福利對增進(jìn)公司發(fā)展具備十分重要意義，詳細(xì)涉及（）A、勉勵、凝聚員工B、提高員工士氣C、減少員工辭職率D、吸引先進(jìn)員工E、提高公司經(jīng)濟(jì)效益122、當(dāng)前國內(nèi)職工參加管理形式重要是（）A、平等協(xié)商制度B、職工大會C、合理化建議制度D、質(zhì)量小組E、職工代表大會制度123、（）屬于勞動合同法定條款。A、違背勞動合同責(zé)任B、勞動報酬C、勞動合同終結(jié)條件D、勞動條件E、保密事項(xiàng)124、訂立勞動合同步應(yīng)遵循原則涉及（）A、平等原則B、協(xié)作履行原則C、合法原則D、協(xié)商一致原則E、自愿原則125、執(zhí)行女職工生理機(jī)能變化過程中特殊過程涉及（）A、經(jīng)期保護(hù)