5R經典語錄第1章計劃與執(zhí)行

計劃與執(zhí)行目錄計劃計劃的定義計劃的重要性計劃與執(zhí)行的關系執(zhí)行七個凡是執(zhí)行的重要性執(zhí)行的方法人的品質時間管理周計劃周總結質詢會思維態(tài)度計劃指根據對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑何為計劃？計劃是實現目標的橋梁&框架計劃是提高效率的有效手段計劃是內部溝通協調的重要形式計劃變被動做事為主動自發(fā)性做事

（個人驅動->系統驅動）計劃強調的是“事前”“提前”的規(guī)劃一個有計劃的人，一定是行動敏捷的人！一個有計劃的團隊，一定是高效率的團隊??！一個有計劃的企業(yè)，一定是有前途的企業(yè)?。?！計劃的重要性從古至今，計劃就在各行各業(yè)中扮演著及其重要的角色：“謀”“籌”“思”“預”“慮”等字眼都表現出中國古代人民對于計劃的重視程度謀定而后動-《孫子·計篇》三思而后行-《論語·公冶長》人無遠慮，必有近憂-《論語·衛(wèi)靈公》凡事預則立，不預則廢-《禮記·中庸》非經國遠籌也-《晉書·宣帝紀》無數的事實說明：事后管理不如事中管理，事中管理不如事前管理中國的兩個百年計劃“十四五”規(guī)劃沒有人計劃失敗，但失敗總追隨沒有計劃的人計劃與執(zhí)行的關系計劃=目標達成？？？沒有執(zhí)行力，一切都是空談?。?！七個凡是凡是工作必有目標凡是目標必有計劃凡是計劃必有執(zhí)行凡是執(zhí)行必有結果凡是結果必有檢查凡是檢查必有責任凡是責任必有獎罰。七個“凡是”是主導思想，凡是有計劃，必有執(zhí)行何為“執(zhí)行”？動手做！執(zhí)行的重要性沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行力不講如果，只講結果速度第一，完美第二行動第一，想法第二結果第一，過程第二思想的高度決定行為的高度多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么溝通的效果取決于被溝通者的反饋想的都是問題，做才有答案不懂就問，問清楚了再做執(zhí)行的重要性執(zhí)行的實現執(zhí)行人方法/工具態(tài)度時間管理如何做到執(zhí)行到位呢？人的品質企業(yè)不是缺少人才，而是缺乏發(fā)現人才的機制。自動自發(fā)，注重細節(jié)為人誠信，敢于負責善于分析判斷，應變力強樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意對工作投入有韌性有團隊精神，人際關系良好求勝欲望強烈你是這樣的人嗎？治軍先治校，治校先選將時間管理緊急不緊急2.我們應該花費我們絕大部分時間的位置。需要主動的規(guī)劃及提前的計劃1.救火的區(qū)域，我們必須將其處理好，但是此時并非很有效率的，我們必須花費時間在這里當我們事先沒有把事情規(guī)劃好。4.這兒的工作是需要被質問的，為什么我們要花時間作這個區(qū)域內的事情3.這是一個讓我們困惑的地方，我們經常對重要和緊急產生混淆試著減少花在這里的時間或授權給其他人去做重要不重要分先后順序做排列；分輕重緩急進行排序（相對高效）；按輕重緩急同時清楚做的事情的結果定義；在何時的區(qū)域內進行授權。便利貼管理周計劃/周結果質詢會先定標去執(zhí)行后對標找差距再改善方法及工具周計劃周結果+質詢會方法就是一個小型的戴明循環(huán)（PDCA)）序號工作類別工作內容周期工作結果主執(zhí)行人檢查人周結果完成時間總結果完成時間未完成自罰承諾完成況（完成/未完成）二重點工作目標（備注：部門負責人及部門重點工作事項，可以是多項，根據實際情況自己添加表格）1部門工作★跟進REN的生產1、按照排產，提前規(guī)劃布置人員工位

2、生產時，對于背瓶頸工位及時調整，保證當周任務完成李曉春付總9月8日

樂捐1分

2部門工作★跟進299生產生產299電競椅時，每天抽2H在生產現場協助背捫制瓶頸工序的調整，使產線效率穩(wěn)步提升，日產能達到500套李曉春付總9月8日

樂捐1分1個人工作完成原材料進銷存報表8月16日完成T6系統原材料的記賬及期末處理工作，并出具進銷存報表上交會計主管進行賬務處理，準確率100%；溫潔霞梁妹梅8月16日樂捐1分周計劃：清楚定標-SMART原則SMART可衡量的可量化的有挑戰(zhàn)性有關聯性有時間性方法及工具-周計劃序號工作類別工作內容周期工作結果主執(zhí)行人檢查人周結果完成時間總結果完成時間未完成自罰承諾完成況（完成/未完成）本周實際完成結果本月結果偏差/原因及改進措施新自罰承諾二重點工作目標（備注：部門負責人及部門重點工作事項，可以是多項，根據實際情況自己添加表格）1部門工作▲跟進各組計劃1、根據排產，每天在下班前了解各組明天出勤情況

2、根據現有人員，與組長微信溝通并確定人員

3、做好臨時應急人員備案，保證次日任務完成李曉春付總每天

樂捐1分

完成計劃完成100%

2部門工作▲品質控制1、針對近期的客訴進行宣導，每天抽2小時巡查產線

2、將不良圖片發(fā)給相關部門改善李曉春付總每天

樂捐1分完成

3部門工作★跟進REN的生產1、按照排產，提前規(guī)劃布置人員工位

2、生產時，對于背瓶頸工位及時調整，保證當周任務完成李曉春付總9月8日

樂捐1分完成

4部門工作★跟進299生產生產299電競椅時，每天抽2H在生產現場協助背捫制瓶頸工序的調整，使產線效率穩(wěn)步提升，日產能達到500套李曉春付總9月8日

樂捐1分完成

5部門工作★車間安全排查1、各組安全隱患排查，在9/8下班前提交排查表給文員匯總

2、與生技部協調，在9/18完成所有防護措施李曉春付總

9/8-9/18樂捐1分完成9/8完成提交周結果：根據SMART目標，核對結果方法及工具-周結果方法及工具-質詢會質詢會的方式：用數字和事實講話質詢會的目的：解決上下跑偏的問題。質詢會的核心：圍繞事情，不針對人，把所有臺面下的事都放在臺面上來說。方法及工具-質詢會VS方法及工具良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行小愛似害，大愛似無情。

魏征和李世民“人以銅為鏡，可以正衣冠；

以古為鏡，可以知興替；

以人為鏡，可以知得失。

魏征沒，朕亡一鏡矣！”思維與態(tài)度只有當意愿100%，方法才會100%，結果才會100%。意愿度：100%的意愿度：無論如何，

即使….也要….因為80%的意愿度：想...但是...50%的意愿度：左右搖擺20%的意愿度：聽聽看看0的意愿度：一切皆無若要如何，全憑自己！細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定細節(jié)或許