2021年新版監(jiān)理工程師理論與法規(guī)預(yù)測(cè)卷及答案

監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)測(cè)卷及答案③一、單項(xiàng)選取題(共50題，每題l分。每題備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意)1.國(guó)內(nèi)建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》屬于()。A.部門規(guī)章B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.法律2.《建筑法》明確指出，工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)依照建設(shè)單位委托，()地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。A.獨(dú)立、自主B.客觀、公正C.及時(shí)、精確D.嚴(yán)格、高效3.建設(shè)工程監(jiān)理重要任務(wù)是()。A.協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位，力求使設(shè)計(jì)、投資合理化B.控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量C.協(xié)助建設(shè)單位在籌劃目的內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D.協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目的規(guī)劃4.除國(guó)家另有規(guī)定外，對(duì)于《政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目目錄》以外公司投資項(xiàng)目，實(shí)行()。A.備案制B.核準(zhǔn)制C.審批制D.公示制5.為了使勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和工程監(jiān)理公司依法履行各自責(zé)任和義務(wù)，在工程建設(shè)中必要實(shí)行()。A.工程招標(biāo)投標(biāo)制B.建設(shè)工程監(jiān)理制C.合同管理制D.項(xiàng)目法人責(zé)任制6.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容基本是()管理。A.投資B.組織C.合同D.技術(shù)7.如下對(duì)工程監(jiān)理公司綜合資質(zhì)原則表述，對(duì)的是()。A.具備獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元B.具備8種以上工程類別專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)C.注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60人，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于l2人D.公司具備必要工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備8.下列選項(xiàng)中，()屬于工程監(jiān)理直接成本。A.經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開(kāi)支，涉及為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、關(guān)于合同公證費(fèi)等B.用于監(jiān)理工作常規(guī)檢測(cè)工器具、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施購(gòu)買費(fèi)和其她儀器、機(jī)械租賃費(fèi)C.勞動(dòng)統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、人身保險(xiǎn)、住房公積金、特殊補(bǔ)貼D.按照國(guó)家規(guī)定，工程監(jiān)理公司應(yīng)交納各種稅金總額9.為了提高并客觀地評(píng)價(jià)目的控制效果，需要提高目的規(guī)劃和籌劃質(zhì)量。為此，必須()。A.認(rèn)真分析擬建建設(shè)工程自身客觀規(guī)律性B.大體明確該工程基本技術(shù)規(guī)定C.對(duì)的結(jié)識(shí)和解決投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的之間關(guān)系D.合理擬定并分解目的10.建設(shè)工程投資控制追求最高目的是()。A.在投資目的分解較高層次上，實(shí)際投資在有些狀況下超過(guò)籌劃投資B.在投資目的分解較低層次上，實(shí)際投資不超過(guò)籌劃投資C.在投資目的分解各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)籌劃投資D.在投資目的分解各個(gè)層次上，都浮現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)籌劃投資狀況11.建設(shè)工程節(jié)約投資也許性重要在()階段。A.施工B.招標(biāo)C.驗(yàn)收D.設(shè)計(jì)12.代理型CM模式又稱為()CM模式。A.風(fēng)險(xiǎn)型B.純粹C.保險(xiǎn)型D.特殊13.公開(kāi)招標(biāo)方式第一輪競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)活動(dòng)是()。A.投標(biāo)資格預(yù)審B.編制施工招標(biāo)文獻(xiàn)C.編制標(biāo)底D.評(píng)標(biāo)14.如下對(duì)建設(shè)工程施工階段特點(diǎn)表述，錯(cuò)誤是()。A.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)B.合同關(guān)系簡(jiǎn)樸C.風(fēng)險(xiǎn)因素多D.合同爭(zhēng)議多15.為完畢施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好工作是()。A.檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境B.及時(shí)解決費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠C.審查施工單位施工進(jìn)度籌劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度籌劃規(guī)定D.審核施工單位提交工程結(jié)算書(shū)16.按風(fēng)險(xiǎn)()可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。A.影響范疇B.產(chǎn)生因素C.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短D.導(dǎo)致不同后果17.在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理首要目的是()。A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮和相應(yīng)憂慮價(jià)值C.使實(shí)際損失減少到最低限度D.滿足外部附加義務(wù)18.下列建設(shè)工程目的控制辦法中，對(duì)于由于業(yè)主因素導(dǎo)致目的偏差，優(yōu)先采用是()。A.技術(shù)辦法B.經(jīng)濟(jì)辦法C.組織辦法D.合同辦法19.下列關(guān)于損失控制表述，錯(cuò)誤是()。A.損失控制是一種積極、積極風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策中應(yīng)一方面考慮選取損失控制C.損失控制方案應(yīng)是防止損失辦法和減少損失辦法有機(jī)結(jié)合D.損失控制辦法選取應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較20.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失控制籌劃詳細(xì)辦法中，()是在建設(shè)工程施工過(guò)程中慣用防止損失辦法，如地基加固、周邊建筑物防護(hù)、材料檢測(cè)。A.合同辦法B.管理辦法C.技術(shù)辦法D.組織辦法21.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要且廣泛應(yīng)用一項(xiàng)對(duì)策是()。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)回避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移22.業(yè)主采用固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，屬于()風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。A.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.損失控制23.某項(xiàng)目采用建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，該模式缺陷是()。A.合阿關(guān)系復(fù)雜B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.招標(biāo)發(fā)包工作難度大D.組織協(xié)調(diào)難度大24.項(xiàng)目總承包模式是業(yè)主將()。A.所有設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給1家設(shè)計(jì)單位或l家施工單位作為總包單位，總包單位可以將其某些任務(wù)再分包給其她承包單位B.工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作所有發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作C.建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)，通過(guò)度解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)行中進(jìn)行項(xiàng)目管理25.開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)大綱性文獻(xiàn)是()。A.監(jiān)理工作總結(jié)B.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則C.監(jiān)理意見(jiàn)D.監(jiān)理規(guī)劃26.在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商關(guān)于對(duì)分包單位管理協(xié)調(diào)，重要是()。A.擬定監(jiān)理工作目的B.明確合同管理范疇，分層次管理C.制定監(jiān)理工作程序D.擬定目的控制辦法27.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理工程師基本職責(zé)是()。A.熟悉工程狀況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作籌劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則B.做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間監(jiān)理任務(wù)銜接、配合工作C.監(jiān)督和指引專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理D.負(fù)責(zé)與本專業(yè)關(guān)于簽證、告知、備忘錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告、報(bào)表資料28.某建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用組織形式如下圖所示，該組織形式缺陷是()。A.不利于項(xiàng)目監(jiān)理目的控制職能化分工B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，解決不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾C.實(shí)行沒(méi)有職能部門“個(gè)人管理”D.信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)29.如下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)合同爭(zhēng)議協(xié)調(diào)說(shuō)法，表述有誤是()。A.對(duì)于工程中合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)一方面采用協(xié)商方式解決B.當(dāng)一方嚴(yán)重違約而使另一方利益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)，才干采用仲裁或訴訟手段C.監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商不成時(shí)，可由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解D.對(duì)于工程中合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師只能采用協(xié)商方式解決30.建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要由()起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給關(guān)于單位。A.承包單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位31.監(jiān)理規(guī)劃框架性文獻(xiàn)是()。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則D.委托監(jiān)理合同32.監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，但各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容則要有()。A.實(shí)踐性B.完整性C.針對(duì)性D.階段性33.如下屬于建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作制度是()。A.監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度B.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度C.對(duì)外行文審批制度D.工程質(zhì)量事故解決制度34.工程征詢公司最基本、最廣泛業(yè)務(wù)是()。A.為貸款方服務(wù)B.為承包商服務(wù)C.為業(yè)主服務(wù)D.聯(lián)合承包工程35.建設(shè)工程自身復(fù)雜限度及其不同環(huán)境和背景，工程征詢公司服務(wù)內(nèi)容廣泛性，規(guī)定征詢工程師具備()素質(zhì)。A.精通業(yè)務(wù)B.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)C.知識(shí)面寬D.不斷進(jìn)取，敢于開(kāi)拓36.與EPC模式相比，在CM模式中，如果業(yè)主想更換工程師，()。A.不但提前告知承包商時(shí)間大大增長(zhǎng)，且需得到承包商批準(zhǔn)B.無(wú)需提前告知承包商，也無(wú)需得到承包商批準(zhǔn)C.提前14天告知承包商，不需得到承包商批準(zhǔn)D.只需得到承包商批準(zhǔn)37.復(fù)雜不擬定因素較多建設(shè)工程宜采用()模式。A.CMB.PartneringC.ProjectControllingD.EPC38.在都是為業(yè)主服務(wù)前提下，建設(shè)項(xiàng)目管理征詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表直接領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理工作，而ProjectControlling征詢單位直接向業(yè)主決策層負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了ProjectControllin9與建設(shè)項(xiàng)目管理()不同。A.服務(wù)時(shí)間B.地位C.服務(wù)對(duì)象D.權(quán)力39.建設(shè)工程竣工保修期收集信息中，屬于竣工驗(yàn)收資料是()。A.拆遷文獻(xiàn)B.征地文獻(xiàn)C.電子檔案D.立項(xiàng)文獻(xiàn)40.對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善工程檔案，對(duì)變化部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移送。A.1B.3C.6D.941.地方城建檔案管理部門職責(zé)是負(fù)責(zé)接受和保管所轄范疇?wèi)?yīng)當(dāng)()保存工程檔案和關(guān)于資料。A.永久和長(zhǎng)期B.永久和短期C.長(zhǎng)期和短期D.長(zhǎng)期和暫時(shí)42.在單位工程竣工、承包單位自檢合格、各項(xiàng)竣工資料齊備后，承包單位填報(bào)()，向工程項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。A.工程竣工報(bào)驗(yàn)單B.工程款支付申請(qǐng)表C.費(fèi)用索賠審批表D.工程暫時(shí)延期申請(qǐng)表43.監(jiān)理日記由監(jiān)理員和()書(shū)寫，與施工日記同樣，都是反映工程施工過(guò)程記錄。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主44.在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位應(yīng)收集信息有()。A.項(xiàng)目資金籌措渠道和方式等資源方面信息B.關(guān)于都市交通、運(yùn)送和氣象等自然環(huán)境方面信息C.所在地招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能力和特點(diǎn)D.建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完畢狀況45.違背《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別勘察、設(shè)計(jì)、施工單位或者委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別工程監(jiān)理單位，責(zé)令改正，處()罰款。A.50萬(wàn)元以上l00萬(wàn)元如下B.50萬(wàn)元以上C.30萬(wàn)元以上50萬(wàn)元如下D.100萬(wàn)元以上46.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，導(dǎo)致重大安全事故，()。A.5年內(nèi)不予注冊(cè)B.責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上l年如下C.終身不予注冊(cè)D.處5萬(wàn)元以上l0萬(wàn)元如下罰款47.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺陷提出工程變更，應(yīng)()。A.編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)B.提交總監(jiān)理工程師C.轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)D.由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查48.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分包工程開(kāi)工前，()應(yīng)審查承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位關(guān)于資質(zhì)資料，確認(rèn)符合關(guān)于規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。