建設工程項目管理規(guī)范送審稿樣本

中華人民共和國國標GB/T50326-━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設工程項目管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement（送審稿）200×-××-××發(fā)布200×-××-××實行中華人民共和國建設部聯(lián)合發(fā)布國家質量監(jiān)督檢查檢疫總局目次1總則2術語3項目范疇管理3.1普通規(guī)定3.2項目范疇擬定3.3項目構造分析3.4項目范疇控制4項目管理規(guī)劃4.1普通規(guī)定4.2項目管理規(guī)劃大綱4.3項目管理實行規(guī)劃5項目管理組織5.1普通規(guī)定5.2項目經理部5.3項目團隊建設6項目經理責任制6.1普通規(guī)定6.2項目經理6.3項目管理目的責任書6.4項目經理責、權、利7項目合同管理7.1普通規(guī)定7.2項目合同評審7.3項目合同實行籌劃7.4項目合同實行控制7.5項目合同終結和后評價8項目采購管理8.1普通規(guī)定8.2項目采購籌劃8.3項目采購控制9項目進度管理9.1普通規(guī)定9.2項目進度籌劃編制9.3項目進度籌劃實行9.4項目進度籌劃檢查與調節(jié)10項目質量管理10.1普通規(guī)定10.2項目質量策劃10.3項目質量控制與處置11項目職業(yè)健康安全管理11.1普通規(guī)定11.2項目職業(yè)健康安全技術辦法11.3項目職業(yè)健康安全技術辦法籌劃實行11.4項目職業(yè)健康安全隱患和事故解決11.5項目消防保安12項目環(huán)境管理12.1普通規(guī)定12.2項目文明施工12.3項目現場管理13項目成本管理13.1普通規(guī)定13.2項目成本籌劃13.3項目成本控制13.4項目成本核算13.5項目成本分析與考核14項目資源管理14.1普通規(guī)定14.2項目資源管理籌劃14.3項目資源管理控制14.4項目資源管理考核15項目信息管理15.1普通規(guī)定15.2項目信息管理籌劃與實行16項目風險管理16.1普通規(guī)定16.2項目風險辨認16.3項目風險評估16.4項目風險響應16.5項目風險控制17項目溝通管理17.1普通規(guī)定17.2項目溝通程序和內容17.3項目溝通籌劃17.4項目溝通根據與溝通17.5項目溝通障礙及沖突管理18項目收尾管理18.1普通規(guī)定18.2項目竣工收尾18.3項目竣工驗收18.4項目竣工結算18.5項目竣工決算18.6項目回訪保修18.7項目考核評價1總則1.0.1為提高建設工程項目管理水平，適應市場經濟發(fā)展需要，增進其科學化、規(guī)范化、法制化和國際化，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范合用于新建、擴建、改建等建設工程項目管理。1.0.3本規(guī)范是組建項目管理組織、明確各層次和人員職責與工作關系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理成果基本根據。1.0.4建設工程項目管理必要實行項目經理責任制。1.0.5建設工程項目管理除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、法規(guī)及關于強制性條文規(guī)定。2術語2.0.1建設工程項目（constructionproject）為完畢依法立項新建、改建、擴建各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行、有起止日期、達到規(guī)定規(guī)定一組互有關聯(lián)受控活動構成特定過程，涉及策劃、勘察、設計、采購、施工、試運營、竣工驗收和移送等。簡稱為項目。2.0.2建設工程項目管理(constructionprojectmanagement)組織運用系統(tǒng)觀點、理論和辦法，對建設工程項目進行籌劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.0.3項目發(fā)包人（employer）按招標文獻或合同中商定、具備項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力當事人以及獲得該當事人資格合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。2.0.4項目承包人(contractor)按合同中商定、被發(fā)包人接受具備項目承包主體資格當事人，以及獲得該當事人資格合法繼承人。簡稱為承包人。2.0.5項目承包(constructioncontracting)受發(fā)包人委托，按照合同商定，對工程項目勘察、設計、采購、施工、試運營和竣工驗收等實行全過程或分階段承包活動。簡稱為工程承包。2.0.6項目分包（constructionsubcontracting）承包人將其承包合同中所商定工作一某些發(fā)包給具備相應資質公司承擔。簡稱為工程分包。2.0.7項目范疇管理(constructionprojectscopemanagement)對項目工作范疇進行定義、籌劃、控制和變更等活動。2.0.8項目管理目的責任書(documentofconstructionprojectmanagementresponsibility)公司管理層與項目經理部訂立明確項目經理部應達到成本、質量、工期、安全和環(huán)境等管理目的及其承擔責任，并作為項目完畢后考核評價根據文獻。2.0.9項目管理組織(organizationofprojectmanagement)進行或參加項目管理工作，且有明確職責、權限和互有關系人員及設施集合。涉及發(fā)包人、承包人、分包人和其她關于單位為完畢項目管理目的而建立管理組織。簡稱為組織。2.0.10項目經理(projectmanager)公司法定代表人在建設工程項目上授權委托代理人。2.0.11項目經理部(projectmanagementteam)由項目經理在公司法定代表人授權和職能部門支持下組建、進行項目管理一次性現場組織機構。2.0.12項目經理責任制(responsibilitysystemofprojectmanager)以項目經理為責任主體，保證項目管理目的實現責任制度。2.0.13項目進度管理(projectprogressmanagement)為實現預定進度目的而進行籌劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。2.0.14項目質量管理(projectqualitymanagement)為保證工程項目固有特性達到滿足規(guī)定限度而進行籌劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。2.0.15項目職業(yè)健康安全管理(projectsafetymanagement)為使項目實行人員和有關人員規(guī)避損害或影響健康風險而進行籌劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。2.0.16項目環(huán)境管理(projectenvironmentmanagement)為合理使用現場、保護現場及周邊環(huán)境，而進行籌劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。2.0.17項目成本管理(projectcostmanagement)為實現項目成本目的所進行預測、籌劃、控制、核算、分析和考核等活動。2.0.18項目采購管理(projectprocurementmanagement)對項目勘察、設計、施工、資源供應、征詢服務等采購工作進行籌劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。2.0.19項目合同管理(projectcontractmanagement)對項目合同編制、訂立、實行、變更、索賠和終結等管理活動。2.0.20項目資源管理(projectresourcesmanagement)對項目所需人力、材料、機具、設備、技術和資金所進行籌劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。2.0.21項目信息管理(projectinformationmanagement)對項目信息進行收集、整頓、分析、處置、儲存和使用等活動。2.0.22項目風險管理(projectriskmanagement)對項目風險所進行辨認、評估、響應和控制等活動。2.0.23項目溝通管理(projectcommunicationmanagement)對項目內、外部關系協(xié)調及信息交流所進行策劃、組織和控制等活動。2.0.24項目收尾管理(projectclosingstagemanagement)對項目收尾、試運營、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行籌劃、組織、協(xié)調和控制等活動。3項目范疇管理3.1普通規(guī)定3.1.1項目范疇管理應以擬定并完畢項目目的，明確項目職責界限，保證明行過程和交付工程完備性為目。3.1.2項目范疇管理對象應涉及為完畢項目所必須專業(yè)工作、管理工作和行政工作。3.1.3項目范疇管理過程應涉及項目范疇擬定、項目構造分析、項目范疇控制等。3.1.4項目范疇管理應作為項目管理基本工作，并貫穿于項目全過程。組織應擬定項目范疇管理工作職責和程序，并對范疇變更進行檢查、分析和處置。3.2項目范疇擬定3.2.1項目實行前，組織應明確界定項目范疇，提出項目范疇闡明文獻，作為進行項目設計、籌劃、實行和評價根據。3.2.2擬定項目范疇應重要根據下列資料：1項目目的定義或范疇闡明文獻。2環(huán)境條件調查資料。3項目限制條件和制約因素。4同類項目有關資料。3.2.3在項目籌劃文獻、設計文獻、招標文獻和投標文獻中應涉及對工程項目范疇闡明。3.2.4擬定項目范疇時，應考慮其穩(wěn)定性、可變性及影響限度。3.3項目構造分析3.3.1組織應依照項目范疇闡明文獻進行項目構造分析。項目構造分析應涉及下列內容：1工作分解。2工作單元定義。3工作界面分析。3.3.2項目應逐級分解至工作單元，形成樹形構造圖或項目工作任務表，進行編碼。3.3.3項目分解應符合下列規(guī)定：1內容完整，不重復，不漏掉。2一種工作單元只能從屬于一種上層單元。3每個工作單元應有明確工作內容和責任者，工作單元之間界面應清晰。4工作分解應有助于項目實行和管理，便于考核評價。3.3.4工作單元應是分解成果最小單位，便于貫徹職責、實行、核算和信息收集等工作。3.3.5工作界面分析應達到下列規(guī)定：1 工作單元之間接口合理，必要時應對工作界面進行書面闡明。2在項目設計、籌劃和實行中，注意界面之間聯(lián)系和制約。3在項目實行中應注意變更對界面影響。3.4項目范疇控制3.4.1組織應嚴格按照項目范疇和工作分解構造文獻進行項目范疇控制。3.4.2組織在項目范疇控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查成果，建立文檔。3.4.3組織在進行項目范疇控制中，應判斷工作范疇有無變化，對范疇變更和影響進行分析與解決。3.4.4項目范疇變更管理應符合下列規(guī)定：1項目范疇變更要有嚴格審批程序和手續(xù)。2范疇變更后應調節(jié)有關籌劃。3重大項目范疇變更,應提出影響報告。3.4.5在項目結束階段，應確認項目范疇，檢查項目范疇規(guī)定工作與否完畢和交付成果與否完備。3.4.6項目結束后，組織應對項目范疇管理經驗教訓進行總結。4項目管理規(guī)劃4.1普通規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃作為指引項目管理工作大綱性文獻，應對項目管理目的、內容、組織、資源、辦法、程序和控制辦法進行擬定。4.1.2項目管理規(guī)劃應涉及項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃兩類文獻。4.1.3項目管理規(guī)劃大綱應由組織管理層或組織委托項目管理單位編制。4.1.4項目管理實行規(guī)劃應由項目經理組織編制。4.1.5施工項目管理實行規(guī)劃可以用施工組織設計和質量籌劃代替，但應具備項目管理內容，可以滿足項目管理實行規(guī)劃規(guī)定4.2項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具備戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性指引文獻。4.2.2編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：1 明確項目目的。2 分析項目環(huán)境和條件。3 收集項目關于資料和信息。4擬定項目管理組織模式、構造和職責。5明確項目管理內容。6編制項目目的籌劃和資源籌劃。7匯總整頓，報關于部門審批。4.2.3項目管理規(guī)劃大綱編制，可根據下列資料：1可行性研究報告。2設計文獻、原則、規(guī)范與關于規(guī)定。3招標文獻及關于合同文獻。4 有關市場信息與環(huán)境信息。4.2.4項目管理規(guī)劃大綱應涉及下列內容：1項目概況。2項目范疇管理規(guī)劃。3項目管理目的規(guī)劃。4項目管理組織規(guī)劃。5項目成本管理規(guī)劃。6項目進度管理規(guī)劃。7項目質量管理規(guī)劃。8項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。9項目采購與資源管理規(guī)劃10項目信息管理規(guī)劃。11項目風險管理規(guī)劃。12項目收尾管理規(guī)劃。4.3項目管理實行規(guī)劃4.3.1項目管理實行規(guī)劃應對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具備可操作性。4.3.2編制項目管理實行規(guī)劃應遵循下列程序：1理解項目有關各方規(guī)定。2分析項目條件和環(huán)境。3熟悉有關法規(guī)和文獻。4組織編制。5履行報批手續(xù)。4.3.3編制項目管理實行規(guī)劃可根據下列資料：1項目管理規(guī)劃大綱。2項目條件和環(huán)境分析資料。3工程合同及有關文獻。4同類項目有關資料。4.3.4項目管理實行規(guī)劃應涉及下列內容：1項目概況。2總體工作籌劃。3組織方案。4實行方案。5進度管理籌劃。6質量管理籌劃。7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理籌劃。8成本管理籌劃。9資源需求籌劃。10風險管理規(guī)劃。11信息管理籌劃。12項目現場平面布置圖。13項目目的控制辦法。14技術經濟指標。4.3.5承包人對項目管理實行規(guī)劃管理應符合下列規(guī)定：1由項目經理組織編制。2項目經理簽字后報公司管理層審批。3與各有關組織工作協(xié)調一致。4進行跟蹤檢查和必要調節(jié)。5項目結束后，形成總結文獻。5項目管理組織5.1普通規(guī)定5.1.1項目管理組織建立應遵循下列原則：1組織構造科學合理。2有明確管理目的和責任制度。3組織成員具備相應職業(yè)資格。4保持相對穩(wěn)定，依照實際需要進行調節(jié)。5.1.2應擬定各有關項目管理組織目的、責任、利益和風險。5.1.3公司管理層應對項目進行宏觀管理和綜合管理。5.1.4公司管理層項目管理活動應符合下列規(guī)定：1制定項目管理制度。2加強籌劃管理，保證資源合理配備和有序流動。3對項目管理層工作進行指引、監(jiān)督、檢查和服務。5.2項目經理部5.2.1項目經理部是項目管理組織必備管理機構。5.2.2項目經理部應由項目經理領導，接受公司職能部門指引、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并加強對現場資源合理使用和動態(tài)管理。5.2.3項目經理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完畢后解體。5.2.4建立項目經理部應遵循下列環(huán)節(jié)：1依照項目管理規(guī)劃大綱擬定項目經理部管理任務和組織構造。2依照項目管理目的責任書進行目的分解與責任劃分。3擬定項目經理部組織設立。4擬定人員職責、分工和權限。5制定工作制度、考核制度與獎懲制度。5.2.5項目經理部組織構造應依照項目規(guī)模、構造、復雜限度、專業(yè)特點、人員素質和地區(qū)范疇擬定。5.2.6項目經理部所制定規(guī)章制度，應報上一級組織管理層批準。5.3項目團隊建設5.3.1項目組織應樹立項目團隊意識并滿足下列規(guī)定：1環(huán)繞項目目的而形成和諧一致、高效運營項目團隊。2建立協(xié)同工作管理機制和工作模式。3建立暢通信息溝通渠道和各方共享信息工作平臺，保證信息精確、及時和有效地傳遞。5.3.2項目團隊重要指項目經理及其領導下項目經理部和各職能管理部門。5.3.3項目經理應對項目團隊建設負責，盡早地哺育團隊精神，辨認核心成員，進行工作授權，定期評估團隊運作績效，最大限度發(fā)揮和調動各成員工作積極性和責任感。5.3.4項目經理應通過獎勵、表揚、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，解決管理沖突，提高項目運作效率。6項目經理責任制6.1普通規(guī)定6.1.1項目經理責任制是項目管理工作基本制度，是實行和完畢項目管理目的主線保證，同步也是評價項目經理績效根據和基本。6.1.2項目經理責任制核心是貫徹實行項目管理目的責任書，其詳細內容涉及：項目經理職責、權限、利益與獎罰。6.1.3項目經理與項目經理部在項目管理工作中應嚴格實行項目經理責任制，保證項目目的順利實現。6.2項目經理6.2.1項目經理應由法定代表人任命，并依照法定代表人授權范疇、時間和內容，對項目實行全過程、全面管理。6.2.2大中型項目項目經理必要獲得工程建設類相應專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)證書。6.2.3項目經理應具備下列素質：1符合項目管理規(guī)定能力,善于進行團隊建設與溝通。2相應項目管理經驗和業(yè)績。3項目管理需要專業(yè)技術、管理、經濟、法律和法規(guī)知識。4 良好職業(yè)道德和團隊精神，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責。5身體健康，精力充沛。6.2.4項目經理不能同步承擔兩個項目領導崗位工作。6.2.5在項目運營正常狀況下，公司不得隨意撤換項目經理。特殊因素需要撤換項目經理時，應進行審計。6.3項目管理目的責任書6.3.1項目管理目的責任書應在項目實行之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。6.3.2編制項目管理目的責任書應根據下列資料：1項目合同文獻。2組織項目管理制度。3項目管理規(guī)劃大綱。4組織經營方針和目的。6.3.3項目管理目的責任書應涉及下列內容：1項目進度、質量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目的。2組織與項目經理部之間責任、權限和利益分派。3項目需用資源供應方式。4法定代表人向項目經理委托特殊事項。5項目經理部應承擔風險。6項目管理目的評價原則、內容和辦法。7對項目經理部進行獎懲根據、原則和辦法。8項目經理解職和項目經理部解體條件及辦法。6.3.4擬定項目管理目的應遵循下列原則：1滿足合同規(guī)定。2考慮有關風險。3具備可操作性。4便于考核。6.3.5公司管理層應對項目管理目的責任書完畢狀況進行考核，依照考核成果和項目管理目的責任書獎懲規(guī)定，提出獎懲意見,對項目經理部進行獎勵或懲罰。6.4項目經理責、權、利6.4.1項目經理應履行下列職責：1項目管理目的責任書規(guī)定職責。2組織編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行整體管理。3對資源進行動態(tài)管理。4建立各種專業(yè)管理體系并組織實行。5進行利益分派。6歸集工程資料，參加工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。7解決項目經理部解體善后工作。8配合公司進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。6.4.2項目經理應具備下列權限：1參加項目投標和合同訂立。2組建項目經理部。3主持項目經理部工作。4決定項目資金投入和使用。5 制定內部計酬辦法。6選取使用勞務隊伍。7在授權范疇內協(xié)調和解決與項目管理關于內部與外部關系。8公司法定代表人授予其他權力。6.4.3項目經理利益與獎罰：1獲得工資和項目分階段獎勵。2項目完畢后，按照項目管理目的責任書中擬定效益分派條款經審計后予以受益或經濟懲罰。3獲得評優(yōu)表揚、記功等精神獎勵或行政懲罰。7項目合同管理7.1普通規(guī)定7.1.1公司應建立合同管理制度,設立專門機構或人員負責合同管理工作。7.1.2合同管理應涉及合同訂立、實行、控制和后評價等工作。7.1.3承包人合同管理應遵循下列程序：1合同評審。2合同訂立。3合同實行籌劃編制。4合同實行控制。5合同后評價。7.2項目合同評審7.2.1合同評審應在合同訂立之邁進行，重要是對招標文獻和合同條件進行全面和深刻理解評估。7.2.2合同評審應涉及下列內容：1招標工程和合同合法性審查。2招標文獻和合同條款完備性審查。3合同雙方責任、權益和項目范疇認定。4與產品關于規(guī)定評審。5投標風險和合同風險評價。7.2.3承包人應研究合同文獻和發(fā)包人所提供信息，保證合同規(guī)定得以實現；發(fā)現問題應與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式擬定；承包人應有能力完畢合同規(guī)定。7.3項目合同實行籌劃7.3.1合同實行籌劃應涉及合同實行總體安排，分包策劃以及合同實行保證體系建立等內容。7.3.2合同實行保證體系應與其她管理體系協(xié)調一致，須建立合同文獻溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應對其同步承辦合同作總體協(xié)調安排。承包人所訂立各分包合同及自行完畢工作責任分派,應能涵蓋主合同總體責任，在價格、進度、組織等方面符合規(guī)定。7.3.3合同實行籌劃應規(guī)定必要合同實行工作程序。7.4項目合同實行控制7.4.1合同實行控制涉及合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。7.4.2在合同實行前，合同談判人員應進行合同交底。合同交底應涉及合同重要內容、合同實行重要風險、合同訂立過程中特殊問題、合同實行籌劃和合同實行責任分派等內容。7.4.3組織應監(jiān)督項目經理部嚴格執(zhí)行合同，并做好各分包人合同實行協(xié)調工作。7.4.4進行合同跟蹤和診斷應符合下列規(guī)定：1全面收集并分析合同實行信息，將合同實行狀況與合同實行籌劃進行對比分析，找出其中偏差。2定期診斷合同履行狀況，診斷內容應涉及合同執(zhí)行差別因素分析、合同差別責任分析、合同實行趨向預測。應及時通報合同實行狀況及存在問題，提出合同實行方面意見和建議，并采用相應管理辦法。7.4.5合同變更管理應涉及變更協(xié)商、變更解決程序、制定并貫徹變更辦法、修改與變更有關資料以及成果檢查等工作。7.4.6承包人對發(fā)包人、分包人、供應商之間索賠管理工作應涉及下列內容：1預測、尋找和發(fā)現索賠機會。2收集索賠證據和理由，調查和分析干擾事件影響，計算索賠值。3提出索賠意向和報告。7.4.7承包人對發(fā)包人、分包人、供應商之間反索賠管理工作應涉及下列內容：1對收到索賠報告進行審查分析，收集辯駁理由和證據，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。2通過合同管理，防止反索賠事件發(fā)生。7.5項目合同終結和后評價7.5.1合同履行結束后合同即告終結。組織應及時進行合同后評價，總結合同訂立和執(zhí)行過程中經驗教訓，提出總結報告。7.5.2合同總結報告應涉及下列內容：1合同訂立狀況評價。2合同執(zhí)行狀況評價。3合同管理工作評價。4對本項目有重大影響合同條款評價。5其她經驗和教訓。8項目采購管理8.1普通規(guī)定8.1.1公司應設立采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購籌劃。8.1.2項目采購工作應符合關于合同、設計文獻所規(guī)定數量、技術規(guī)定和質量原則，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等規(guī)定。8.1.3產品供應和服務單位必要通過合格評估。采購過程中應按規(guī)定對產品或服務進行檢查，對不符合或不合格品必要按規(guī)定處置。8.1.4采購資料必要真實、有效、完整，具備可追溯性。8.1.5采購管理應遵循下列程序：1明確采購產品或服務基本規(guī)定、采購分工及關于責任。2進行采購策劃，編制采購籌劃。3進行市場調查、選取合格產品供應或服務單位，建立名錄。4通過招標或協(xié)商等方式，擬定供應或服務單位，并通過評審。5訂立采購合同。6運送、驗收、移送采購產品或服務。7處置不合格產品或不符合服務。8采購資料歸檔。8.2項目采購籌劃8.2.1組織應根據項目合同、設計文獻、項目管理實行規(guī)劃和關于采購管理制度編制采購籌劃。8.2.2采購籌劃應涉及下列內容：1采購工作范疇、內容及管理規(guī)定。2采購信息，涉及產品或服務數量、技術原則和質量規(guī)定。3檢查方式和原則。4采購控制目的及辦法。8.3項目采購控制8.3.1采購工作應采用招標或協(xié)商等方式。8.3.2采購部門應對采購報價，進行關于技術和商務綜合評審。應制定選取、評估和重新評估準則。評估記錄應予保存。8.3.3組織應對特殊產品（特種設備、材料、制造周期長大型設備、有毒有害產品）供應單位進行實地考察，并采用有效辦法進行重點監(jiān)控。8.3.4承壓產品、有毒有害產品、重要機械設備等特殊產品采購，應規(guī)定供應商具備安全資質、生產允許證及其她特殊規(guī)定資格。8.3.5檢查產品使用計量器具和產品取樣、抽驗必要符合規(guī)范規(guī)定。8.3.6進口產品應按國家政策和有關法規(guī)辦理報關和商檢等手續(xù)。8.3.7采購產品在檢查、運送、移送和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理規(guī)定，避免對安全、環(huán)境導致影響。9項目進度管理9.1普通規(guī)定9.1.1公司應建立項目進度管理體系,制定進度管理目的。9.1.2項目進度管理目的應按項目實行過程、專業(yè)、階段或實行周期進行分解。9.1.3項目經理部應按下列程序進行進度管理：1制定進度籌劃。2進行進度籌劃交底，貫徹責任。3實行進度籌劃，在實行中進行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時對進度籌劃進行調節(jié)。4編制進度報告，報送關于部門。9.2項目進度籌劃編制9.2.1組織應根據合同文獻、項目管理規(guī)劃文獻、資源條件與內外部約束條件編制項目進度籌劃。9.2.2組織應提出項目控制性進度籌劃?？刂菩赃M度籌劃可涉及下列種類：1整個項目總進度籌劃。2分階段進度籌劃。3子項目進度籌劃和單體進度籌劃。4年（季）度籌劃。9.2.3項目經理部應編制項目作業(yè)籌劃。作業(yè)籌劃可涉及下列內容：1分某些項工程進度籌劃。2月（旬）作業(yè)籌劃。9.2.4各類進度籌劃應涉及下列內容：1編制闡明。2進度籌劃表。3資源需要量及供應平衡表。9.2.5編制進度籌劃環(huán)節(jié)應按下列程序：1擬定進度籌劃目的、性質和使用者。2進行工作分解。3收集編制根據。4擬定工作起至時間及里程碑。5解決各工作之間搭接關系。6編制進度表。7編制進度闡明書。8編制資源需要量及供應平衡表。9報關于部門批準。9.2.6編制進度籌劃可使用文字闡明、里程碑表、工作量表、橫道籌劃、網絡籌劃等辦法。作業(yè)籌劃必要采用網絡籌劃辦法或橫道籌劃辦法。9.3項目進度籌劃實行9.3.1經批準進度籌劃,應向執(zhí)行者進行交底并貫徹責任。9.3.2進度籌劃執(zhí)行者應制定實行籌劃方案。9.3.3在實行進度籌劃過程中應進行下列工作：1跟蹤檢查,收集實際進度數據。2將實際數據與進度籌劃進行對比。3分析籌劃執(zhí)行狀況。4對產生進度變化,采用相應辦法進行糾正或調節(jié)籌劃。5檢查辦法貫徹狀況。6進度籌劃變更必要與關于單位和部門及時溝通。9.4項目進度籌劃檢查與調節(jié)9.4.1對進度籌劃進行檢查與調節(jié)應根據進度籌劃實行記錄。9.4.2進度籌劃檢查應按記錄周期規(guī)定進行定期檢查；應依照需要進行不定期檢查。9.4.3進度籌劃檢查應涉及下列內容：1工作量完畢狀況。2工作時間執(zhí)行狀況。3資源使用及與進度匹配狀況。4上次檢查提出問題解決狀況。9.4.4進度籌劃檢查后應按下列內容編制進度報告：1進度執(zhí)行狀況綜合描述。2實際進度與籌劃進度對比資料。3進度籌劃實行問題及因素分析。4進度執(zhí)行狀況對質量、安全和成本等影響狀況。5采用辦法和對將來籌劃進度預測。9.4.5進度籌劃調節(jié)應涉及下列內容：1工作量。2起止時間。3工作關系。4資源供應。5必要目的調節(jié)。9.4.6進度籌劃調節(jié)后應編制新進度籌劃，并及時與有關單位和部門溝通。10項目質量管理10.1普通規(guī)定10.1.1公司應遵循《建設工程質量管理條例》和《GB/T19000質量管理體系》族原則規(guī)定，建立質量管理體系。在各層次設立專職管理部門或專職人員。10.1.2質量管理應堅持防止為主原則，按照策劃、實行、檢查、處置循環(huán)原理，持續(xù)改進，為項目增值服務。10.1.3質量管理應滿足顧客及其她有關方規(guī)定以及建設工程技術原則和產品質量規(guī)定。10.1.4公司應通過對人員、機具、設備、材料、辦法、環(huán)境等要素質量管理，實現過程和產品質量目的。10.1.5項目質量管理應按下列程序實行：1進行質量策劃，擬定質量目的。2編制質量籌劃。3實行質量籌劃。4總結項目質量管理工作，提出持續(xù)改進規(guī)定。10.2項目質量策劃10.2.1組織應進行質量策劃，制定質量目的，規(guī)定實行項目質量管理體系過程和資源，編制針對項目質量文獻。該文獻可稱為質量籌劃。10.2.2質量籌劃編制應根據下列資料：1合同中關于產品質量規(guī)定。2與產品關于其她規(guī)定。3質量管理體系文獻。4組織針對項目其她規(guī)定。10.2.3質量籌劃應擬定下列內容：1質量目的和規(guī)定。2質量管理組織和職責。3所需過程、文獻和資源需求。4產品所規(guī)定驗證、確認、監(jiān)視、檢查和實驗活動，以及接受準則。5必要記錄。6所采用辦法。10.2.4質量籌劃應由項目經理部編制后，報組織批準，質量籌劃如需修改，也按相似程序辦理。10.3項目質量控制與處置10.3.1組織應根據質量籌劃規(guī)定，運用動態(tài)控制原理進行質量管理。10.3.2質量控制重要控制過程輸入，過程中控制點以及輸出。同步也應涉及各個過程之間接口質量控制。10.3.3項目經理部應在質量控制過程中，跟蹤收集實際數據并進行整頓。應將項目實際數據與質量原則規(guī)定和質量目的進行比較，分析偏差。依照分析成果，采用辦法，糾正偏差，對不合格進行處置。并對不合格處置效果和影響進行檢查。10.3.4質量籌劃需修改時，應按原批準程序報批。.10.3.5對于設計和開發(fā)質量控制應涉及：1設計和開發(fā)策劃。2設計和開發(fā)輸入。3設計和開發(fā)輸出。4設計和開發(fā)評審。5設計和開發(fā)驗證。6設計和開發(fā)確認。7設計和開發(fā)更改控制。10.3.6采購質量控制應涉及擬定采購程序、擬定采購規(guī)定、選取合格供應單位以及采購合同控制和進貨檢查。10.3.7檢查和監(jiān)測裝置控制應涉及擬定所進行測量及所需測量監(jiān)控裝置監(jiān)視過程和使用控制以及對分包方關于控制。10.3.8組織應建立關于糾正和防止辦法程序.對于不合格進行控制.10.4持續(xù)改進10.4.1項目經理部應定期對項目質量狀況進行檢查、分析，向組織提出質量報告，提出當前質量狀況、顧客滿意限度、產品規(guī)定符合性以及項目經理部質量改進辦法。10.4.2組織應對項目經理部進行檢查、考核，定期進行內部審核，并將審核成果作為管理評審輸入，增進項目經理部質量改進。10.4.3組織應理解顧客對質量意見，對質量管理體系進行審核，擬定改進目的，提出相應辦法并檢查貫徹。11項目職業(yè)健康安全管理11.1普通規(guī)定11.1.1公司應遵循《建設工程安全生產管理條例》和《GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系》原則，考慮關于社會責任規(guī)定，堅持防止為主方針，建立職業(yè)健康安全管理體系。項目經理應負責現場職業(yè)健康安全全面管理工作。施工公司重要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應持證上崗。11.1.2公司應依照項目特點制定職業(yè)健康安全生產技術辦法籌劃，制定現場安全生產事故應急救援預案，建立有關組織?，F場發(fā)生事故，應按照國家關于規(guī)定，向關于部門報告。11.1.3在項目設計階段應注重施工安全操作和防護需要，采用新構造、新材料、新工藝建設工程應提出關于安全生產辦法和建議。在施工階段進行施工平面圖設計和安排施工籌劃時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染和職業(yè)健康等因素。11.1.4公司必要為從事危險作業(yè)人員在現場工作期間辦理意外傷害保險。11.1.5項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：1擬定職業(yè)健康安全目的。2編制并實行項目職業(yè)健康安全技術辦法籌劃。3職業(yè)健康安全技術辦法籌劃實行成果驗證。4持續(xù)改進。11.1.6施工現場應將施工區(qū)與生活、辦公區(qū)別離，配備緊急解決醫(yī)療設施，使現場生活設施符合衛(wèi)生防疫規(guī)定，采用防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等辦法。11.2項目職業(yè)健康安全技術辦法籌劃11.2.1項目職業(yè)健康安全技術辦法籌劃應在項目管理實行規(guī)劃中編制。11.2.2編制項目職業(yè)健康安全技術辦法籌劃應遵循下列環(huán)節(jié)：1工作分類。2辨認危險源。3擬定風險。4評價風險。5制定風險對策。6評審風險對策充分性。11.2.3項目職業(yè)健康安全技術辦法籌劃應涉及工程概況，控制目的，控制程序，組織構造，職責權限，規(guī)章制度，資源配備，安全辦法，檢查評價和獎懲制度等內容。11.2.4對構造復雜、施工難度大、專業(yè)性強項目，必要制定項目總體、單位工程或分部、分項工程安全施工辦法。11.2.5對高空作業(yè)等非常規(guī)性施工作業(yè)，應制定單項職業(yè)健康安全技術辦法和防止辦法，并對管理人員、操作人員安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。對達到一定規(guī)模危險性較大工程施工作業(yè)，應編制專項施工方案，并進行安全驗證。11.2.6臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿回轉半徑達到項目現場范疇以外，均應按規(guī)定設立安全隔離設施。11.2.7項目職業(yè)健康安全技術辦法籌劃應由項目經理主持編制，經關于部門批準后，由專職安全管理人員進行現場監(jiān)督實行。11.3項目職業(yè)健康安全技術辦法籌劃實行11.3.1組織必要建立分級職業(yè)健康安全生產教誨制度，實行公司、項目經理部和作業(yè)隊三級教誨，未經教誨人員不得上崗作業(yè)。11.3.2項目經理部應建立職業(yè)健康安全生產責任制，并把責任目的分解貫徹到人。11.3.3職業(yè)健康安全技術交底應符合下列規(guī)定：1單位工程開工前，項目經理部技術負責人必要向關于人員進行安全技術交底。2構造復雜分某些項工程施工前，項目經理部安全（技術）負責人應進行安全技術交底。3項目經理部應保存安全技術交底記錄。11.3.4組織應定期對項目進行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在部位和危險限度。11.3.5職業(yè)健康安全檢查應采用隨機抽樣、現場觀測、實地檢測相結合辦法，記錄檢測成果，及時糾正發(fā)現違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應在每次檢查結束后及時編寫安全檢查報告。11.4項目職業(yè)健康安全隱患和事故解決11.4.1職業(yè)健康安全隱患解決應符合下列規(guī)定：1區(qū)別通病、頑癥、初次浮現、不可抗力等類型，制定安全整治辦法。2對檢查出隱患及時發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整治告知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。3跟蹤檢查糾正防止辦法實行過程和實行效果，保存驗證記錄。11.4.2項目經理部進行職業(yè)健康安全事故解決應堅持事故因素不清晰不放過，事故責任者和人員沒有受到教誨不放過，事故責任者沒有解決不放過，沒有制定防范辦法不放過原則。11.4.3解決職業(yè)健康安全事故應遵循下列程序：1報告安全事故。2事故解決。3事故調查。4編寫調查報告。11.5項目消防保安11.5.1組織必要建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。11.5.2施工現場必要設有消防車出入口和行駛通道。消防保安設施應保持完好備用狀態(tài)。儲存、使用易燃、易爆和保安器材時，應采用特殊消防保安辦法。施工現場禁止煙火。11.5.3施工現場通道、消防出入口、緊急疏散通道等必要符合消防規(guī)定，設立明顯標志。有通行高度限制地點應設限高標志。11.5.4施工現場應有動火管理制度。11.5.5施工中需要進行爆破作業(yè)，必要向所在地關于部門辦理批準手續(xù)，由具備爆破資質專業(yè)機構進行施工。11.5.6施工現場必要設立門衛(wèi)，依照需要設立警衛(wèi)，負責施工現場安全保衛(wèi)工作，并采用必要辦法。重要管理人員應在施工現場佩帶證明其身份標記。嚴格現場人員進出管理。12項目環(huán)境管理12.1普通規(guī)定12.1.1公司應遵循《GB/T24000環(huán)境管理體系》原則規(guī)定，建立環(huán)境管理體系。12.1.2公司應依照批準建設項目環(huán)境影響報告，以及環(huán)境因素辨認和評估，擬定管理目的及重要指標，進行項目環(huán)境管理策劃，擬定環(huán)保所需技術辦法，資源以及投資估算，并在各個階段貫徹實行。12.1.3項目環(huán)境管理應遵循下列程序：1擬定環(huán)境管理目的。2進行項目環(huán)境管理策劃。3實行項目環(huán)境管理策劃。4驗證并持續(xù)改進。12.1.4項目經理負責現場環(huán)境管理工作總體策劃和布置，建立現場環(huán)境管理組織機構，制定相應制度和辦法，組織培訓，使各級人員明確環(huán)保意義和責任。12.1.5項目經理部應按照分區(qū)劃塊原則，搞好現場環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調，及時解決發(fā)現問題，實行糾正和防止辦法，保持現場良好作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，并進行持續(xù)改進。12.1.6項目經理部應對環(huán)境因素進行控制，制定應急辦法，并保證信息暢通，防止也許浮現非預期損害。12.1.7項目經理部應保存關于環(huán)境管理工作記錄。12.1.8項目經理部應進行現場節(jié)能管理，有條件時應規(guī)定能源使用指標。12.2項目文明施工12.2.1文明施工應涉及下列工作：1進行現場文化建設。2規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3創(chuàng)造有序生產條件。4減少對居民和環(huán)境不利影響。12.2.2公司應通過培訓教誨、提高現場人員文明意識和素質，并通過建設現場文化，使現場成為公司對外宣傳窗口，樹立良好公司形象。12.2.3項目經理部應按照文明施工原則，定期進行評估、考核和總結。12.3項目現場管理12.3.1項目經理部應在施工前理解通過施工現場地下管線，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向關于部門報告，按照規(guī)定解決后繼續(xù)施工。12.3.2施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必要經關于部門批準，事先告示。在行人、車輛通過地方施工，應當設立溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。12.3.3項目經理部應對施工現場環(huán)境因素進行分析，對于也許產生污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采用辦法，進行控制。12.3.4建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土運送機械，應采用防止塵土飛揚、灑落或流溢有效辦法。施工現場應依照需要設立機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行解決。12.3.5除有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其她可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味廢棄物。應按規(guī)定有效地解決有毒有害物質。禁止將有毒有害廢棄物現場回填。12.3.6施工現場場容管理應建立在施工平面圖設計合理安排和物料器具定位管理原則化基本上。12.3.7項目經理部應根據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度籌劃規(guī)定，認真進行所負責區(qū)域施工平面圖規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。12.3.8現場重要機械設備、腳手架、密封式安全網與圍擋、模具、施工暫時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場辦公、生產和生活暫時設施等布置，均應符合施工平面圖規(guī)定。12.3.9現場入口處醒目位置，應公示下列內容：1工程概況牌。2安全紀律牌。3防火須知牌。4安全無重大事故牌。5安全生產、文明施工牌。6施工總平面圖。7項目經理部組織機構及重要管理人員名單圖。12.3.10施工現場周邊應按本地關于規(guī)定設立圍擋。危險品倉庫附近應有明顯標志及圍擋設施。12.3.11施工現場應設立暢通排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路干燥堅實。施工現場泥漿和污水未經解決不得直接排放。地面宜做硬化解決。有條件時，可對施工現場進行綠化布置。13項目成本管理13.1普通規(guī)定13.1.1公司應建立、健全項目全面成本管理責任體系，明確業(yè)務分工和職責關系，把管理目的分解到各項技術工作、管理工作中。該體系應涉及兩個層次：1公司管理層。負責項目全面成本管理決策，擬定項目合同價格和成本籌劃，擬定項目管理層成本目的。2項目管理層。負責項目成本管理，實行成本控制，實現項目管理目的責任書中成本目的。13.1.2項目經理部成本管理應是全過程，涉及成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。13.1.3項目成本管理應遵循下列程序：1掌握生產要素市場價格和變動狀態(tài)。2擬定項目合同價。3編制成本籌劃，擬定成本實行目的。4進行成本動態(tài)控制，實現成本實行目的。5進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。6進行項目成本分析。7進行項目成本考核，編制成本報告。8積累項目成本資料。13.2項目成本籌劃13.2.1編制項目成本籌劃應根據下列文獻：1合同文獻。2項目管理實行規(guī)劃。3設計文獻。4市場價格信息。5公司定額。6類似項目成本資料。13.2.2編制成本籌劃應滿足下列規(guī)定：1由項目管理組織負責編制。2自下而上分級編制并逐級匯總。3反映各成本項目指標和減少成本指標。13.3項目成本控制13.3.1成本控制應根據下列資料：1合同文獻。2成本籌劃。3進度報告。4工程變更與索賠資料。13.3.2成本控制應遵循下列程序：1收集實際成本數據。2實際成本數據與成本籌劃目的進行比較。3分析成本偏差及因素。4采用辦法糾正偏差。5必要時修改成本籌劃。6按月編制成本報告。13.3.3成本控制宜運用價值工程和掙值法。13.4項目成本核算13.4.1項目管理組織應依照財務制度和會計制度關于規(guī)定，在公司職能部門指引下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算原則、范疇、程序、辦法、內容、責任及規(guī)定，并設立核算臺賬，記錄原始數據。13.4.2項目成本核算宜以月為核算期。核算對象普通應按單位工程劃分，并與項目管理責任目的成本界定范疇一致。13.4.3項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值記錄、實際成本歸集三同步原則。13.4.4項目經理部應編制月度成本報告。13.5項目成本分析與考核13.5.1組織應建立和健全項目成本考核制度，對考核目、時間、范疇、對象、方式、根據、指標、組織領導、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。13.5.2成本分析應根據會計核算、記錄核算和業(yè)務核算資料進行。13.5.3成本分析宜采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本辦法；也可采用分某些項成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析辦法。13.5.4組織應以項目成本減少額和項目成本減少率作為成本考核重要指標。項目經理部應設立成本減少額和成本減少率等考核指標。13.5.5組織應對項目經理部成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。14項目資源管理14.1普通規(guī)定14.1.1公司應建立和完善項目資源管理體系，建立資源管理制度、擬定資源管理責任分派和管理程序建立,并做到管理持續(xù)改進。14.1.2資源管理涉及人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。14.1.3項目資源管理全過程應涉及項目資源籌劃、配備、控制和處置。14.1.4資源管理應遵循下列程序：1按合同規(guī)定，編制資源配備籌劃，擬定投入資源數量與時間。2依照資源配備籌劃，做好各種資源供應工作。3依照各種資源特性，采用科學辦法，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調控。4對資源投入和使用狀況定期分析，找出問題，總結經驗并持續(xù)改進。14.2項目資源管理籌劃14.2.1資源管理籌劃應涉及建立資源管理制度，編制資源使用籌劃、供應籌劃和處置籌劃,并規(guī)定控制程序和責任體系。14.2.2資源管理籌劃應根據資源供應條件、現場條件和項目管理實行規(guī)劃編制。14.2.3人力資源管理籌劃應涉及人力資源需求籌劃、人力資源配備籌劃和人力資源培訓籌劃。14.2.4材料管理籌劃應涉及材料需求籌劃、材料使用籌劃和分階段材料籌劃。14.2.5機械管理籌劃應涉及機械需求籌劃、機械使用籌劃、機械保養(yǎng)籌劃。14.2.6技術管理籌劃應涉及技術開發(fā)籌劃、設計技術籌劃和工藝技術籌劃。14.2.7資金管理籌劃應涉及項目資金流動籌劃和財務用款籌劃，詳細可編制年、季、月度資金管理籌劃。14.3項目資源管理控制14.3.1資源管理控制應涉及按資源管理籌劃進行資源選取、資源組織和進場后管理等內容。14.3.2人力資源管理控制應涉及人力資源選取、訂立勞務分包合同、教誨培訓和考核等。14.3.3材料管理控制應涉及材料供應單位選取、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。14.3.4機械設備管理控制應涉及機械設備購買與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。14.3.5技術管理控制應涉及技術開發(fā)管理、新產品、新材料、新工藝應用管理、施工組織設計管理、技術檔案管理、測試儀器管理等。14.3.6資金管理控制應涉及資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。14.4項目資源管理考核14.4.1資源管理考核應通過對資源投入、使用、調節(jié)以及籌劃與實際對比分析，找出管理中存在問題，并對其進行評價管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。14.4.2人力資源管理考核應以勞務分包合同等為根據，對人力資源管理辦法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和評價。14.4.3材料管理考核工作應對材料籌劃、使用、回收以及有關制度進行效果評價。材料管理考核應堅持籌劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰原則。14.4.4機械設備管理考核應對項目機械設備配備、使用、維護以及技術安全辦法、設備使用效率和使用成本等進行分析和評價。14.4.5項目技術管理考核應涉及對技術管理工作籌劃執(zhí)行、施工方案實行、技術辦法實行、技術問題處置，技術資料收集、整頓和歸檔以及技術開發(fā)、新技術和新工藝應用等狀況進行分析和評價。14.4.6資金管理考核應通過對資金分析工作，籌劃收支與實際收支對比，找出差別，分析因素，改進資金管理。在項目竣工后，應結合成本核算與分析工作進行資金收支狀況和經濟效益分析，并上報公司財務主管部門備案。組織應依照資金管理效果對關于部門或項目經理部進行獎懲。15項目信息管理15.1普通規(guī)定15.1.1公司應建立信息管理體系，及時、精確地獲得和高效、安全、可靠地使用所需信息。15.1.2信息管理應滿足下列規(guī)定：1有時效性和針對性。2有必要精度。3綜合考慮信息成本及信息收益，實現信息效益最大化。15.1.3項目信息管理對象應涉及各類工程資料和工程實際進展信息。工程資料檔案管理應符合關于規(guī)定，宜采用計算機輔助管理。15.1.4項目經理部應依照實際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務、通過培訓人員擔任信息管理工作。15.2項目信息管理籌劃與實行15.2.1項目信息管理籌劃制定應以項目管理實行規(guī)劃中關于內容為根據。在項目執(zhí)行過程中，應定期檢查其實行效果并依照需要進行籌劃調節(jié)。15.2.2信息管理籌劃應涉及信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息來源、內容、原則、時間規(guī)定、傳遞途徑、反饋范疇、人員以及職責和工作程序等內容。15.2.3信息需求分析應明的確施項目所必須信息，涉及信息類型、格式、傳遞規(guī)定及復雜性等，并應進行信息價值分析。15.2.4項目信息編碼系統(tǒng)應有助于提高信息構造化限度，以便使用，并且應與公司信息編碼保持一致。15.2.5信息流程應反映公司內部信息流和關于外部信息流及各關于單位、部門和人員之間關系，并有助于保持信息暢通。15.2.6信息過程管理應涉及信息收集、加工、傳播、存儲、檢索、輸出和反饋等內容，宜使用計算機進行信息過程管理。15.2.7在信息籌劃實行中，應定期檢查信息有效性和信息成本,不斷改進信息管理工作。16項目風險管理16.1普通規(guī)定16.1.1公司應建立風險管理體系，明確各層次管理人員風險管理責任，減少項目實行過程中不擬定因素對項目影響。16.1.2項目風險管理過程應涉及項目實行全過程風險辨認、風險評估、風險響應和風險控制。16.2項目風險辨認16.2.1組織應辨認項目實行過程中各種風險。16.2.2組織辨認項目風險應遵循下列程序：1收集與項目風險關于信息。2擬定風險因素。3編制項目風險辨認報告。16.3項目風險評估16.3.1項目風險評估應涉及下列內容：1風險因素發(fā)生概率。2風險損失量預計。3風險級別評估。16.3.2風險因素發(fā)生概率應運用已有數據資料和有關專業(yè)辦法進行預計。16.3.3風險損失量預計應涉及下列內容：1工期損失預計。2費用損失預計。3對工程質量、功能、使用效果等方面影響。16.3.4組織應依照風險因素發(fā)生概率和損失量，擬定風險量，并進行分級。16.3.5風險評估后應提出風險評估報告。16.4項目風險響應16.4.1風險響應應擬定針對項目風險對策。16.4.2慣用風險對策有風險規(guī)避、風險減輕、風險自留、風險轉移及其組合方略。16.4.3項目風險對策應形成文獻。16.5項目風險控制16.5.1在整個項目進程中，組織應收集和分析與項目風險有關各種信息，獲取風險信號，預測將來風險并提出預警，納入項目進展報告。16.5.2組織應對也許浮現風險因素進行監(jiān)控，依照需要制定應急籌劃。17項目溝通管理17.1普通規(guī)定17.1.1公司應建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用恰當辦法和手段與有關各方進行有效溝通。17.1.2項目溝通對象應是項目所涉及內部和外部關于組織及個人。17.2項目溝通程序和內容17.2.1組織應依照項目實際需要，預見也許浮現矛盾和問題，制定溝通籌劃，明確溝通原則、內容、對象、方式、途徑、手段和所要達到目的。17.2.2組織應針對不同階段浮現矛盾和問題，調節(jié)溝通籌劃。17.2.3組織應運用計算機信息解決技術，進行項目信息收集、匯總、解決、傳播與應用，進行信息溝通，形成檔案資料。17.2.4溝通內容應涉及與項目實行關于信息，涉及項目各有關方共享核心信息、項目內部和項目有關組織產生關于信息。17.3項目溝通籌劃17.3.1項目溝通籌劃應由項目經理部主持編制。17.3.2編制項目溝通籌劃應根據下列資料：1合同文獻。2項目各有關組織信息需求。3項目實際狀況。.4項目組織構造。5溝通方案約束條件、假設，以及合用溝通技術。17.3.3項目溝通籌劃應與項目管理其她各類籌劃相協(xié)調。17.3.4項目溝通籌劃應涉及信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息發(fā)布與使用權限，溝通管理籌劃調節(jié)