建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范送審稿樣本

中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)GB/T50326-━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement（送審稿）200×-××-××發(fā)布200×-××-××實(shí)行中華人民共和國(guó)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局目次1總則2術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目范疇管理3.1普通規(guī)定3.2項(xiàng)目范疇擬定3.3項(xiàng)目構(gòu)造分析3.4項(xiàng)目范疇控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1普通規(guī)定4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃5項(xiàng)目管理組織5.1普通規(guī)定5.2項(xiàng)目經(jīng)理部5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1普通規(guī)定6.2項(xiàng)目經(jīng)理6.3項(xiàng)目管理目的責(zé)任書6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利7項(xiàng)目合同管理7.1普通規(guī)定7.2項(xiàng)目合同評(píng)審7.3項(xiàng)目合同實(shí)行籌劃7.4項(xiàng)目合同實(shí)行控制7.5項(xiàng)目合同終結(jié)和后評(píng)價(jià)8項(xiàng)目采購(gòu)管理8.1普通規(guī)定8.2項(xiàng)目采購(gòu)籌劃8.3項(xiàng)目采購(gòu)控制9項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1普通規(guī)定9.2項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制9.3項(xiàng)目進(jìn)度籌劃實(shí)行9.4項(xiàng)目進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)10項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1普通規(guī)定10.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.3項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置11項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理11.1普通規(guī)定11.2項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法11.3項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行11.4項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故解決11.5項(xiàng)目消防保安12項(xiàng)目環(huán)境管理12.1普通規(guī)定12.2項(xiàng)目文明施工12.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理13項(xiàng)目成本管理13.1普通規(guī)定13.2項(xiàng)目成本籌劃13.3項(xiàng)目成本控制13.4項(xiàng)目成本核算13.5項(xiàng)目成本分析與考核14項(xiàng)目資源管理14.1普通規(guī)定14.2項(xiàng)目資源管理籌劃14.3項(xiàng)目資源管理控制14.4項(xiàng)目資源管理考核15項(xiàng)目信息管理15.1普通規(guī)定15.2項(xiàng)目信息管理籌劃與實(shí)行16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16.1普通規(guī)定16.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)16.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制17項(xiàng)目溝通管理17.1普通規(guī)定17.2項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容17.3項(xiàng)目溝通籌劃17.4項(xiàng)目溝通根據(jù)與溝通17.5項(xiàng)目溝通障礙及沖突管理18項(xiàng)目收尾管理18.1普通規(guī)定18.2項(xiàng)目竣工收尾18.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收18.4項(xiàng)目竣工結(jié)算18.5項(xiàng)目竣工決算18.6項(xiàng)目回訪保修18.7項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)1總則1.0.1為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，增進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國(guó)際化，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范合用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程項(xiàng)目管理。1.0.3本規(guī)范是組建項(xiàng)目管理組織、明確各層次和人員職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果基本根據(jù)。1.0.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理必要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。1.0.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及關(guān)于強(qiáng)制性條文規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)2.0.1建設(shè)工程項(xiàng)目（constructionproject）為完畢依法立項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行、有起止日期、達(dá)到規(guī)定規(guī)定一組互有關(guān)聯(lián)受控活動(dòng)構(gòu)成特定過(guò)程，涉及策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)、竣工驗(yàn)收和移送等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.0.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionprojectmanagement)組織運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和辦法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人（employer）按招標(biāo)文獻(xiàn)或合同中商定、具備項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力當(dāng)事人以及獲得該當(dāng)事人資格合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。2.0.4項(xiàng)目承包人(contractor)按合同中商定、被發(fā)包人接受具備項(xiàng)目承包主體資格當(dāng)事人，以及獲得該當(dāng)事人資格合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。2.0.5項(xiàng)目承包(constructioncontracting)受發(fā)包人委托，按照合同商定，對(duì)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)和竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為工程承包。2.0.6項(xiàng)目分包（constructionsubcontracting）承包人將其承包合同中所商定工作一某些發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)公司承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為工程分包。2.0.7項(xiàng)目范疇管理(constructionprojectscopemanagement)對(duì)項(xiàng)目工作范疇進(jìn)行定義、籌劃、控制和變更等活動(dòng)。2.0.8項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(documentofconstructionprojectmanagementresponsibility)公司管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部訂立明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目的及其承擔(dān)責(zé)任，并作為項(xiàng)目完畢后考核評(píng)價(jià)根據(jù)文獻(xiàn)。2.0.9項(xiàng)目管理組織(organizationofprojectmanagement)進(jìn)行或參加項(xiàng)目管理工作，且有明確職責(zé)、權(quán)限和互有關(guān)系人員及設(shè)施集合。涉及發(fā)包人、承包人、分包人和其她關(guān)于單位為完畢項(xiàng)目管理目的而建立管理組織。簡(jiǎn)稱為組織。2.0.10項(xiàng)目經(jīng)理(projectmanager)公司法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上授權(quán)委托代理人。2.0.11項(xiàng)目經(jīng)理部(projectmanagementteam)由項(xiàng)目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)和職能部門支持下組建、進(jìn)行項(xiàng)目管理一次性現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。2.0.12項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibilitysystemofprojectmanager)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，保證項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度。2.0.13項(xiàng)目進(jìn)度管理(projectprogressmanagement)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度目的而進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.14項(xiàng)目質(zhì)量管理(projectqualitymanagement)為保證工程項(xiàng)目固有特性達(dá)到滿足規(guī)定限度而進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.15項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(projectsafetymanagement)為使項(xiàng)目實(shí)行人員和有關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.16項(xiàng)目環(huán)境管理(projectenvironmentmanagement)為合理使用現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，而進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.17項(xiàng)目成本管理(projectcostmanagement)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目的所進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。2.0.18項(xiàng)目采購(gòu)管理(projectprocurementmanagement)對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、征詢服務(wù)等采購(gòu)工作進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.19項(xiàng)目合同管理(projectcontractmanagement)對(duì)項(xiàng)目合同編制、訂立、實(shí)行、變更、索賠和終結(jié)等管理活動(dòng)。2.0.20項(xiàng)目資源管理(projectresourcesmanagement)對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.21項(xiàng)目信息管理(projectinformationmanagement)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、整頓、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。2.0.22項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(projectriskmanagement)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行辨認(rèn)、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。2.0.23項(xiàng)目溝通管理(projectcommunicationmanagement)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行策劃、組織和控制等活動(dòng)。2.0.24項(xiàng)目收尾管理(projectclosingstagemanagement)對(duì)項(xiàng)目收尾、試運(yùn)營(yíng)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。3項(xiàng)目范疇管理3.1普通規(guī)定3.1.1項(xiàng)目范疇管理應(yīng)以擬定并完畢項(xiàng)目目的，明確項(xiàng)目職責(zé)界限，保證明行過(guò)程和交付工程完備性為目。3.1.2項(xiàng)目范疇管理對(duì)象應(yīng)涉及為完畢項(xiàng)目所必須專業(yè)工作、管理工作和行政工作。3.1.3項(xiàng)目范疇管理過(guò)程應(yīng)涉及項(xiàng)目范疇擬定、項(xiàng)目構(gòu)造分析、項(xiàng)目范疇控制等。3.1.4項(xiàng)目范疇管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理基本工作，并貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。組織應(yīng)擬定項(xiàng)目范疇管理工作職責(zé)和程序，并對(duì)范疇變更進(jìn)行檢查、分析和處置。3.2項(xiàng)目范疇擬定3.2.1項(xiàng)目實(shí)行前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目范疇，提出項(xiàng)目范疇闡明文獻(xiàn)，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、籌劃、實(shí)行和評(píng)價(jià)根據(jù)。3.2.2擬定項(xiàng)目范疇?wèi)?yīng)重要根據(jù)下列資料：1項(xiàng)目目的定義或范疇闡明文獻(xiàn)。2環(huán)境條件調(diào)查資料。3項(xiàng)目限制條件和制約因素。4同類項(xiàng)目有關(guān)資料。3.2.3在項(xiàng)目籌劃文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)和投標(biāo)文獻(xiàn)中應(yīng)涉及對(duì)工程項(xiàng)目范疇闡明。3.2.4擬定項(xiàng)目范疇時(shí)，應(yīng)考慮其穩(wěn)定性、可變性及影響限度。3.3項(xiàng)目構(gòu)造分析3.3.1組織應(yīng)依照項(xiàng)目范疇闡明文獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析。項(xiàng)目構(gòu)造分析應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1工作分解。2工作單元定義。3工作界面分析。3.3.2項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)分解至工作單元，形成樹形構(gòu)造圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。3.3.3項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列規(guī)定：1內(nèi)容完整，不重復(fù)，不漏掉。2一種工作單元只能從屬于一種上層單元。3每個(gè)工作單元應(yīng)有明確工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰。4工作分解應(yīng)有助于項(xiàng)目實(shí)行和管理，便于考核評(píng)價(jià)。3.3.4工作單元應(yīng)是分解成果最小單位，便于貫徹職責(zé)、實(shí)行、核算和信息收集等工作。3.3.5工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列規(guī)定：1 工作單元之間接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面闡明。2在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、籌劃和實(shí)行中，注意界面之間聯(lián)系和制約。3在項(xiàng)目實(shí)行中應(yīng)注意變更對(duì)界面影響。3.4項(xiàng)目范疇控制3.4.1組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目范疇和工作分解構(gòu)造文獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目范疇控制。3.4.2組織在項(xiàng)目范疇控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查成果，建立文檔。3.4.3組織在進(jìn)行項(xiàng)目范疇控制中，應(yīng)判斷工作范疇有無(wú)變化，對(duì)范疇變更和影響進(jìn)行分析與解決。3.4.4項(xiàng)目范疇變更管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目范疇變更要有嚴(yán)格審批程序和手續(xù)。2范疇變更后應(yīng)調(diào)節(jié)有關(guān)籌劃。3重大項(xiàng)目范疇變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。3.4.5在項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目范疇，檢查項(xiàng)目范疇規(guī)定工作與否完畢和交付成果與否完備。3.4.6項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范疇管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1普通規(guī)定4.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指引項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目的、內(nèi)容、組織、資源、辦法、程序和控制辦法進(jìn)行擬定。4.1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。4.1.3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織管理層或組織委托項(xiàng)目管理單位編制。4.1.4項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。4.1.5施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃代替，但應(yīng)具備項(xiàng)目管理內(nèi)容，可以滿足項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃規(guī)定4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具備戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性指引文獻(xiàn)。4.2.2編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：1 明確項(xiàng)目目的。2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。3 收集項(xiàng)目關(guān)于資料和信息。4擬定項(xiàng)目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)。5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。6編制項(xiàng)目目的籌劃和資源籌劃。7匯總整頓，報(bào)關(guān)于部門審批。4.2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制，可根據(jù)下列資料：1可行性研究報(bào)告。2設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范與關(guān)于規(guī)定。3招標(biāo)文獻(xiàn)及關(guān)于合同文獻(xiàn)。4 有關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。4.2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目概況。2項(xiàng)目范疇管理規(guī)劃。3項(xiàng)目管理目的規(guī)劃。4項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。5項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。6項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。7項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。8項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。9項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃10項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。12項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。4.3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃4.3.1項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具備可操作性。4.3.2編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1理解項(xiàng)目有關(guān)各方規(guī)定。2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。3熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)。4組織編制。5履行報(bào)批手續(xù)。4.3.3編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃可根據(jù)下列資料：1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。3工程合同及有關(guān)文獻(xiàn)。4同類項(xiàng)目有關(guān)資料。4.3.4項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目概況。2總體工作籌劃。3組織方案。4實(shí)行方案。5進(jìn)度管理籌劃。6質(zhì)量管理籌劃。7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理籌劃。8成本管理籌劃。9資源需求籌劃。10風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。11信息管理籌劃。12項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。13項(xiàng)目目的控制辦法。14技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.3.5承包人對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。2項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司管理層審批。3與各有關(guān)組織工作協(xié)調(diào)一致。4進(jìn)行跟蹤檢查和必要調(diào)節(jié)。5項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文獻(xiàn)。5項(xiàng)目管理組織5.1普通規(guī)定5.1.1項(xiàng)目管理組織建立應(yīng)遵循下列原則：1組織構(gòu)造科學(xué)合理。2有明確管理目的和責(zé)任制度。3組織成員具備相應(yīng)職業(yè)資格。4保持相對(duì)穩(wěn)定，依照實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。5.1.2應(yīng)擬定各有關(guān)項(xiàng)目管理組織目的、責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)。5.1.3公司管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和綜合管理。5.1.4公司管理層項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1制定項(xiàng)目管理制度。2加強(qiáng)籌劃管理，保證資源合理配備和有序流動(dòng)。3對(duì)項(xiàng)目管理層工作進(jìn)行指引、監(jiān)督、檢查和服務(wù)。5.2項(xiàng)目經(jīng)理部5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理組織必備管理機(jī)構(gòu)。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門指引、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源合理使用和動(dòng)態(tài)管理。5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完畢后解體。5.2.4建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列環(huán)節(jié)：1依照項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱擬定項(xiàng)目經(jīng)理部管理任務(wù)和組織構(gòu)造。2依照項(xiàng)目管理目的責(zé)任書進(jìn)行目的分解與責(zé)任劃分。3擬定項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)立。4擬定人員職責(zé)、分工和權(quán)限。5制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。5.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)造應(yīng)依照項(xiàng)目規(guī)模、構(gòu)造、復(fù)雜限度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地區(qū)范疇擬定。5.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部所制定規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.3.1項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)并滿足下列規(guī)定：1環(huán)繞項(xiàng)目目的而形成和諧一致、高效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2建立協(xié)同工作管理機(jī)制和工作模式。3建立暢通信息溝通渠道和各方共享信息工作平臺(tái)，保證信息精確、及時(shí)和有效地傳遞。5.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地哺育團(tuán)隊(duì)精神，辨認(rèn)核心成員，進(jìn)行工作授權(quán)，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員工作積極性和責(zé)任感。5.3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，解決管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1普通規(guī)定6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作基本制度，是實(shí)行和完畢項(xiàng)目管理目的主線保證，同步也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效根據(jù)和基本。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制核心是貫徹實(shí)行項(xiàng)目管理目的責(zé)任書，其詳細(xì)內(nèi)容涉及：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)罰。6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證項(xiàng)目目的順利實(shí)現(xiàn)。6.2項(xiàng)目經(jīng)理6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并依照法定代表人授權(quán)范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面管理。6.2.2大中型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必要獲得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書。6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1符合項(xiàng)目管理規(guī)定能力,善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通。2相應(yīng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3項(xiàng)目管理需要專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4 良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。5身體健康，精力充沛。6.2.4項(xiàng)目經(jīng)理不能同步承擔(dān)兩個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。6.2.5在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)正常狀況下，公司不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊因素需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。6.3項(xiàng)目管理目的責(zé)任書6.3.1項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。6.3.2編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)根據(jù)下列資料：1項(xiàng)目合同文獻(xiàn)。2組織項(xiàng)目管理制度。3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。4組織經(jīng)營(yíng)方針和目的。6.3.3項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目的。2組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間責(zé)任、權(quán)限和利益分派。3項(xiàng)目需用資源供應(yīng)方式。4法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托特殊事項(xiàng)。5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。6項(xiàng)目管理目的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和辦法。7對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲根據(jù)、原則和辦法。8項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件及辦法。6.3.4擬定項(xiàng)目管理目的應(yīng)遵循下列原則：1滿足合同規(guī)定。2考慮有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。3具備可操作性。4便于考核。6.3.5公司管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書完畢狀況進(jìn)行考核，依照考核成果和項(xiàng)目管理目的責(zé)任書獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利6.4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定職責(zé)。2組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行整體管理。3對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)行。5進(jìn)行利益分派。6歸集工程資料，參加工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。7解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作。8配合公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限：1參加項(xiàng)目投標(biāo)和合同訂立。2組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4決定項(xiàng)目資金投入和使用。5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6選取使用勞務(wù)隊(duì)伍。7在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)和解決與項(xiàng)目管理關(guān)于內(nèi)部與外部關(guān)系。8公司法定代表人授予其他權(quán)力。6.4.3項(xiàng)目經(jīng)理利益與獎(jiǎng)罰：1獲得工資和項(xiàng)目分階段獎(jiǎng)勵(lì)。2項(xiàng)目完畢后，按照項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中擬定效益分派條款經(jīng)審計(jì)后予以受益或經(jīng)濟(jì)懲罰。3獲得評(píng)優(yōu)表?yè)P(yáng)、記功等精神獎(jiǎng)勵(lì)或行政懲罰。7項(xiàng)目合同管理7.1普通規(guī)定7.1.1公司應(yīng)建立合同管理制度,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。7.1.2合同管理應(yīng)涉及合同訂立、實(shí)行、控制和后評(píng)價(jià)等工作。7.1.3承包人合同管理應(yīng)遵循下列程序：1合同評(píng)審。2合同訂立。3合同實(shí)行籌劃編制。4合同實(shí)行控制。5合同后評(píng)價(jià)。7.2項(xiàng)目合同評(píng)審7.2.1合同評(píng)審應(yīng)在合同訂立之邁進(jìn)行，重要是對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條件進(jìn)行全面和深刻理解評(píng)估。7.2.2合同評(píng)審應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1招標(biāo)工程和合同合法性審查。2招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條款完備性審查。3合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范疇認(rèn)定。4與產(chǎn)品關(guān)于規(guī)定評(píng)審。5投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。7.2.3承包人應(yīng)研究合同文獻(xiàn)和發(fā)包人所提供信息，保證合同規(guī)定得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書面方式擬定；承包人應(yīng)有能力完畢合同規(guī)定。7.3項(xiàng)目合同實(shí)行籌劃7.3.1合同實(shí)行籌劃應(yīng)涉及合同實(shí)行總體安排，分包策劃以及合同實(shí)行保證體系建立等內(nèi)容。7.3.2合同實(shí)行保證體系應(yīng)與其她管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文獻(xiàn)溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同步承辦合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所訂立各分包合同及自行完畢工作責(zé)任分派,應(yīng)能涵蓋主合同總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合規(guī)定。7.3.3合同實(shí)行籌劃應(yīng)規(guī)定必要合同實(shí)行工作程序。7.4項(xiàng)目合同實(shí)行控制7.4.1合同實(shí)行控制涉及合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。7.4.2在合同實(shí)行前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)涉及合同重要內(nèi)容、合同實(shí)行重要風(fēng)險(xiǎn)、合同訂立過(guò)程中特殊問(wèn)題、合同實(shí)行籌劃和合同實(shí)行責(zé)任分派等內(nèi)容。7.4.3組織應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人合同實(shí)行協(xié)調(diào)工作。7.4.4進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列規(guī)定：1全面收集并分析合同實(shí)行信息，將合同實(shí)行狀況與合同實(shí)行籌劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中偏差。2定期診斷合同履行狀況，診斷內(nèi)容應(yīng)涉及合同執(zhí)行差別因素分析、合同差別責(zé)任分析、合同實(shí)行趨向預(yù)測(cè)。應(yīng)及時(shí)通報(bào)合同實(shí)行狀況及存在問(wèn)題，提出合同實(shí)行方面意見和建議，并采用相應(yīng)管理辦法。7.4.5合同變更管理應(yīng)涉及變更協(xié)商、變更解決程序、制定并貫徹變更辦法、修改與變更有關(guān)資料以及成果檢查等工作。7.4.6承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)商之間索賠管理工作應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。2收集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件影響，計(jì)算索賠值。3提出索賠意向和報(bào)告。7.4.7承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)商之間反索賠管理工作應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1對(duì)收到索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集辯駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。2通過(guò)合同管理，防止反索賠事件發(fā)生。7.5項(xiàng)目合同終結(jié)和后評(píng)價(jià)7.5.1合同履行結(jié)束后合同即告終結(jié)。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，總結(jié)合同訂立和執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。7.5.2合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1合同訂立狀況評(píng)價(jià)。2合同執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)。3合同管理工作評(píng)價(jià)。4對(duì)本項(xiàng)目有重大影響合同條款評(píng)價(jià)。5其她經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。8項(xiàng)目采購(gòu)管理8.1普通規(guī)定8.1.1公司應(yīng)設(shè)立采購(gòu)部門，制定采購(gòu)管理制度、工作程序和采購(gòu)籌劃。8.1.2項(xiàng)目采購(gòu)工作應(yīng)符合關(guān)于合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等規(guī)定。8.1.3產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位必要通過(guò)合格評(píng)估。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合或不合格品必要按規(guī)定處置。8.1.4采購(gòu)資料必要真實(shí)、有效、完整，具備可追溯性。8.1.5采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：1明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定、采購(gòu)分工及關(guān)于責(zé)任。2進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)籌劃。3進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選取合格產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。4通過(guò)招標(biāo)或協(xié)商等方式，擬定供應(yīng)或服務(wù)單位，并通過(guò)評(píng)審。5訂立采購(gòu)合同。6運(yùn)送、驗(yàn)收、移送采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。7處置不合格產(chǎn)品或不符合服務(wù)。8采購(gòu)資料歸檔。8.2項(xiàng)目采購(gòu)籌劃8.2.1組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃和關(guān)于采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)籌劃。8.2.2采購(gòu)籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1采購(gòu)工作范疇、內(nèi)容及管理規(guī)定。2采購(gòu)信息，涉及產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量、技術(shù)原則和質(zhì)量規(guī)定。3檢查方式和原則。4采購(gòu)控制目的及辦法。8.3項(xiàng)目采購(gòu)控制8.3.1采購(gòu)工作應(yīng)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式。8.3.2采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)，進(jìn)行關(guān)于技術(shù)和商務(wù)綜合評(píng)審。應(yīng)制定選取、評(píng)估和重新評(píng)估準(zhǔn)則。評(píng)估記錄應(yīng)予保存。8.3.3組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長(zhǎng)大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采用有效辦法進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。8.3.4承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品采購(gòu)，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商具備安全資質(zhì)、生產(chǎn)允許證及其她特殊規(guī)定資格。8.3.5檢查產(chǎn)品使用計(jì)量器具和產(chǎn)品取樣、抽驗(yàn)必要符合規(guī)范規(guī)定。8.3.6進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家政策和有關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。8.3.7采購(gòu)產(chǎn)品在檢查、運(yùn)送、移送和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理規(guī)定，避免對(duì)安全、環(huán)境導(dǎo)致影響。9項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1普通規(guī)定9.1.1公司應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,制定進(jìn)度管理目的。9.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理目的應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵭兄芷谶M(jìn)行分解。9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1制定進(jìn)度籌劃。2進(jìn)行進(jìn)度籌劃交底，貫徹責(zé)任。3實(shí)行進(jìn)度籌劃，在實(shí)行中進(jìn)行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。4編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送關(guān)于部門。9.2項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制9.2.1組織應(yīng)根據(jù)合同文獻(xiàn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃文獻(xiàn)、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度籌劃。9.2.2組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度籌劃?？刂菩赃M(jìn)度籌劃可涉及下列種類：1整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃。2分階段進(jìn)度籌劃。3子項(xiàng)目進(jìn)度籌劃和單體進(jìn)度籌劃。4年（季）度籌劃。9.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)籌劃。作業(yè)籌劃可涉及下列內(nèi)容：1分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃。2月（旬）作業(yè)籌劃。9.2.4各類進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1編制闡明。2進(jìn)度籌劃表。3資源需要量及供應(yīng)平衡表。9.2.5編制進(jìn)度籌劃環(huán)節(jié)應(yīng)按下列程序：1擬定進(jìn)度籌劃目的、性質(zhì)和使用者。2進(jìn)行工作分解。3收集編制根據(jù)。4擬定工作起至?xí)r間及里程碑。5解決各工作之間搭接關(guān)系。6編制進(jìn)度表。7編制進(jìn)度闡明書。8編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。9報(bào)關(guān)于部門批準(zhǔn)。9.2.6編制進(jìn)度籌劃可使用文字闡明、里程碑表、工作量表、橫道籌劃、網(wǎng)絡(luò)籌劃等辦法。作業(yè)籌劃必要采用網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法或橫道籌劃辦法。9.3項(xiàng)目進(jìn)度籌劃實(shí)行9.3.1經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)度籌劃,應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并貫徹責(zé)任。9.3.2進(jìn)度籌劃執(zhí)行者應(yīng)制定實(shí)行籌劃方案。9.3.3在實(shí)行進(jìn)度籌劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度籌劃進(jìn)行對(duì)比。3分析籌劃執(zhí)行狀況。4對(duì)產(chǎn)生進(jìn)度變化,采用相應(yīng)辦法進(jìn)行糾正或調(diào)節(jié)籌劃。5檢查辦法貫徹狀況。6進(jìn)度籌劃變更必要與關(guān)于單位和部門及時(shí)溝通。9.4項(xiàng)目進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)9.4.1對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行檢查與調(diào)節(jié)應(yīng)根據(jù)進(jìn)度籌劃實(shí)行記錄。9.4.2進(jìn)度籌劃?rùn)z查應(yīng)按記錄周期規(guī)定進(jìn)行定期檢查；應(yīng)依照需要進(jìn)行不定期檢查。9.4.3進(jìn)度籌劃?rùn)z查應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1工作量完畢狀況。2工作時(shí)間執(zhí)行狀況。3資源使用及與進(jìn)度匹配狀況。4上次檢查提出問(wèn)題解決狀況。9.4.4進(jìn)度籌劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：1進(jìn)度執(zhí)行狀況綜合描述。2實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比資料。3進(jìn)度籌劃實(shí)行問(wèn)題及因素分析。4進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等影響狀況。5采用辦法和對(duì)將來(lái)籌劃進(jìn)度預(yù)測(cè)。9.4.5進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1工作量。2起止時(shí)間。3工作關(guān)系。4資源供應(yīng)。5必要目的調(diào)節(jié)。9.4.6進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)后應(yīng)編制新進(jìn)度籌劃，并及時(shí)與有關(guān)單位和部門溝通。10項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1普通規(guī)定10.1.1公司應(yīng)遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《GB/T19000質(zhì)量管理體系》族原則規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系。在各層次設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。10.1.2質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持防止為主原則，按照策劃、實(shí)行、檢查、處置循環(huán)原理，持續(xù)改進(jìn)，為項(xiàng)目增值服務(wù)。10.1.3質(zhì)量管理應(yīng)滿足顧客及其她有關(guān)方規(guī)定以及建設(shè)工程技術(shù)原則和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定。10.1.4公司應(yīng)通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、辦法、環(huán)境等要素質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量目的。10.1.5項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵭校?進(jìn)行質(zhì)量策劃，擬定質(zhì)量目的。2編制質(zhì)量籌劃。3實(shí)行質(zhì)量籌劃。4總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)規(guī)定。10.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.2.1組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目的，規(guī)定實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理體系過(guò)程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量文獻(xiàn)。該文獻(xiàn)可稱為質(zhì)量籌劃。10.2.2質(zhì)量籌劃編制應(yīng)根據(jù)下列資料：1合同中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定。2與產(chǎn)品關(guān)于其她規(guī)定。3質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。4組織針對(duì)項(xiàng)目其她規(guī)定。10.2.3質(zhì)量籌劃應(yīng)擬定下列內(nèi)容：1質(zhì)量目的和規(guī)定。2質(zhì)量管理組織和職責(zé)。3所需過(guò)程、文獻(xiàn)和資源需求。4產(chǎn)品所規(guī)定驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢查和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，以及接受準(zhǔn)則。5必要記錄。6所采用辦法。10.2.4質(zhì)量籌劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織批準(zhǔn)，質(zhì)量籌劃如需修改，也按相似程序辦理。10.3項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置10.3.1組織應(yīng)根據(jù)質(zhì)量籌劃規(guī)定，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。10.3.2質(zhì)量控制重要控制過(guò)程輸入，過(guò)程中控制點(diǎn)以及輸出。同步也應(yīng)涉及各個(gè)過(guò)程之間接口質(zhì)量控制。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制過(guò)程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整頓。應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量原則規(guī)定和質(zhì)量目的進(jìn)行比較，分析偏差。依照分析成果，采用辦法，糾正偏差，對(duì)不合格進(jìn)行處置。并對(duì)不合格處置效果和影響進(jìn)行檢查。10.3.4質(zhì)量籌劃需修改時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批。.10.3.5對(duì)于設(shè)計(jì)和開發(fā)質(zhì)量控制應(yīng)涉及：1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃。2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入。3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出。4設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審。5設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證。6設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)。7設(shè)計(jì)和開發(fā)更改控制。10.3.6采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)涉及擬定采購(gòu)程序、擬定采購(gòu)規(guī)定、選取合格供應(yīng)單位以及采購(gòu)合同控制和進(jìn)貨檢查。10.3.7檢查和監(jiān)測(cè)裝置控制應(yīng)涉及擬定所進(jìn)行測(cè)量及所需測(cè)量監(jiān)控裝置監(jiān)視過(guò)程和使用控制以及對(duì)分包方關(guān)于控制。10.3.8組織應(yīng)建立關(guān)于糾正和防止辦法程序.對(duì)于不合格進(jìn)行控制.10.4持續(xù)改進(jìn)10.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報(bào)告，提出當(dāng)前質(zhì)量狀況、顧客滿意限度、產(chǎn)品規(guī)定符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量改進(jìn)辦法。10.4.2組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核成果作為管理評(píng)審輸入，增進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量改進(jìn)。10.4.3組織應(yīng)理解顧客對(duì)質(zhì)量意見，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，擬定改進(jìn)目的，提出相應(yīng)辦法并檢查貫徹。11項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理11.1普通規(guī)定11.1.1公司應(yīng)遵循《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系》原則，考慮關(guān)于社會(huì)責(zé)任規(guī)定，堅(jiān)持防止為主方針，建立職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全全面管理工作。施工公司重要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。11.1.2公司應(yīng)依照項(xiàng)目特點(diǎn)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)辦法籌劃，制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立有關(guān)組織?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，向關(guān)于部門報(bào)告。11.1.3在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)需要，采用新構(gòu)造、新材料、新工藝建設(shè)工程應(yīng)提出關(guān)于安全生產(chǎn)辦法和建議。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染和職業(yè)健康等因素。11.1.4公司必要為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。11.1.5項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：1擬定職業(yè)健康安全目的。2編制并實(shí)行項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃。3職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行成果驗(yàn)證。4持續(xù)改進(jìn)。11.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將施工區(qū)與生活、辦公區(qū)別離，配備緊急解決醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫規(guī)定，采用防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等辦法。11.2項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃11.2.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃中編制。11.2.2編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃應(yīng)遵循下列環(huán)節(jié)：1工作分類。2辨認(rèn)危險(xiǎn)源。3擬定風(fēng)險(xiǎn)。4評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。5制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。6評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策充分性。11.2.3項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃應(yīng)涉及工程概況，控制目的，控制程序，組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全辦法，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。11.2.4對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，必要制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程安全施工辦法。11.2.5對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性施工作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)辦法和防止辦法，并對(duì)管理人員、操作人員安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程施工作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。11.2.6臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范疇以外，均應(yīng)按規(guī)定設(shè)立安全隔離設(shè)施。11.2.7項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行。11.3項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行11.3.1組織必要建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教誨制度，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教誨，未經(jīng)教誨人員不得上崗作業(yè)。11.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目的分解貫徹到人。11.3.3職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：1單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必要向關(guān)于人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2構(gòu)造復(fù)雜分某些項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部安全（技術(shù)）負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。11.3.4組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在部位和危險(xiǎn)限度。11.3.5職業(yè)健康安全檢查應(yīng)采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合辦法，記錄檢測(cè)成果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告。11.4項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故解決11.4.1職業(yè)健康安全隱患解決應(yīng)符合下列規(guī)定：1區(qū)別通病、頑癥、初次浮現(xiàn)、不可抗力等類型，制定安全整治辦法。2對(duì)檢查出隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整治告知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。3跟蹤檢查糾正防止辦法實(shí)行過(guò)程和實(shí)行效果，保存驗(yàn)證記錄。11.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故解決應(yīng)堅(jiān)持事故因素不清晰不放過(guò)，事故責(zé)任者和人員沒(méi)有受到教誨不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放過(guò)，沒(méi)有制定防范辦法不放過(guò)原則。11.4.3解決職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：1報(bào)告安全事故。2事故解決。3事故調(diào)查。4編寫調(diào)查報(bào)告。11.5項(xiàng)目消防保安11.5.1組織必要建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。11.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)有消防車出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好備用狀態(tài)。儲(chǔ)存、使用易燃、易爆和保安器材時(shí)，應(yīng)采用特殊消防保安辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。11.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)通道、消防出入口、緊急疏散通道等必要符合消防規(guī)定，設(shè)立明顯標(biāo)志。有通行高度限制地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。11.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有動(dòng)火管理制度。11.5.5施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)，必要向所在地關(guān)于部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工。11.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立門衛(wèi)，依照需要設(shè)立警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，并采用必要辦法。重要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份標(biāo)記。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出管理。12項(xiàng)目環(huán)境管理12.1普通規(guī)定12.1.1公司應(yīng)遵循《GB/T24000環(huán)境管理體系》原則規(guī)定，建立環(huán)境管理體系。12.1.2公司應(yīng)依照批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，以及環(huán)境因素辨認(rèn)和評(píng)估，擬定管理目的及重要指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃，擬定環(huán)保所需技術(shù)辦法，資源以及投資估算，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)行。12.1.3項(xiàng)目環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：1擬定環(huán)境管理目的。2進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。3實(shí)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。4驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。12.1.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作總體策劃和布置，建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和辦法，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)保意義和責(zé)任。12.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)行糾正和防止辦法，保持現(xiàn)場(chǎng)良好作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。12.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急辦法，并保證信息暢通，防止也許浮現(xiàn)非預(yù)期損害。12.1.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存關(guān)于環(huán)境管理工作記錄。12.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。12.2項(xiàng)目文明施工12.2.1文明施工應(yīng)涉及下列工作：1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。2規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3創(chuàng)造有序生產(chǎn)條件。4減少對(duì)居民和環(huán)境不利影響。12.2.2公司應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)教誨、提高現(xiàn)場(chǎng)人員文明意識(shí)和素質(zhì)，并通過(guò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)文化，使現(xiàn)場(chǎng)成為公司對(duì)外宣傳窗口，樹立良好公司形象。12.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工原則，定期進(jìn)行評(píng)估、考核和總結(jié)。12.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理12.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前理解通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告，按照規(guī)定解決后繼續(xù)施工。12.3.2施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必要經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過(guò)地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。12.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于也許產(chǎn)生污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采用辦法，進(jìn)行控制。12.3.4建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土運(yùn)送機(jī)械，應(yīng)采用防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢有效辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依照需要設(shè)立機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行解決。12.3.5除有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其她可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味廢棄物。應(yīng)按規(guī)定有效地解決有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回填。12.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)合理安排和物料器具定位管理原則化基本上。12.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域施工平面圖規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。12.3.8現(xiàn)場(chǎng)重要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工暫時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)和生活暫時(shí)設(shè)施等布置，均應(yīng)符合施工平面圖規(guī)定。12.3.9現(xiàn)場(chǎng)入口處醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：1工程概況牌。2安全紀(jì)律牌。3防火須知牌。4安全無(wú)重大事故牌。5安全生產(chǎn)、文明施工牌。6施工總平面圖。7項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及重要管理人員名單圖。12.3.10施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)按本地關(guān)于規(guī)定設(shè)立圍擋。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。12.3.11施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立暢通排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)解決不得直接排放。地面宜做硬化解決。有條件時(shí)，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。13項(xiàng)目成本管理13.1普通規(guī)定13.1.1公司應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目的分解到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作中。該體系應(yīng)涉及兩個(gè)層次：1公司管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理決策，擬定項(xiàng)目合同價(jià)格和成本籌劃，擬定項(xiàng)目管理層成本目的。2項(xiàng)目管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，實(shí)行成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中成本目的。13.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理應(yīng)是全過(guò)程，涉及成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。13.1.3項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：1掌握生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。2擬定項(xiàng)目合同價(jià)。3編制成本籌劃，擬定成本實(shí)行目的。4進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)行目的。5進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。6進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。7進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。8積累項(xiàng)目成本資料。13.2項(xiàng)目成本籌劃13.2.1編制項(xiàng)目成本籌劃應(yīng)根據(jù)下列文獻(xiàn)：1合同文獻(xiàn)。2項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。3設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。4市場(chǎng)價(jià)格信息。5公司定額。6類似項(xiàng)目成本資料。13.2.2編制成本籌劃應(yīng)滿足下列規(guī)定：1由項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)編制。2自下而上分級(jí)編制并逐級(jí)匯總。3反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和減少成本指標(biāo)。13.3項(xiàng)目成本控制13.3.1成本控制應(yīng)根據(jù)下列資料：1合同文獻(xiàn)。2成本籌劃。3進(jìn)度報(bào)告。4工程變更與索賠資料。13.3.2成本控制應(yīng)遵循下列程序：1收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。2實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本籌劃目的進(jìn)行比較。3分析成本偏差及因素。4采用辦法糾正偏差。5必要時(shí)修改成本籌劃。6按月編制成本報(bào)告。13.3.3成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。13.4項(xiàng)目成本核算13.4.1項(xiàng)目管理組織應(yīng)依照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度關(guān)于規(guī)定，在公司職能部門指引下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算原則、范疇、程序、辦法、內(nèi)容、責(zé)任及規(guī)定，并設(shè)立核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。13.4.2項(xiàng)目成本核算宜以月為核算期。核算對(duì)象普通應(yīng)按單位工程劃分，并與項(xiàng)目管理責(zé)任目的成本界定范疇一致。13.4.3項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步原則。13.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制月度成本報(bào)告。13.5項(xiàng)目成本分析與考核13.5.1組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核目、時(shí)間、范疇、對(duì)象、方式、根據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。13.5.2成本分析應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算、記錄核算和業(yè)務(wù)核算資料進(jìn)行。13.5.3成本分析宜采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本辦法；也可采用分某些項(xiàng)成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析辦法。13.5.4組織應(yīng)以項(xiàng)目成本減少額和項(xiàng)目成本減少率作為成本考核重要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立成本減少額和成本減少率等考核指標(biāo)。13.5.5組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。14項(xiàng)目資源管理14.1普通規(guī)定14.1.1公司應(yīng)建立和完善項(xiàng)目資源管理體系，建立資源管理制度、擬定資源管理責(zé)任分派和管理程序建立,并做到管理持續(xù)改進(jìn)。14.1.2資源管理涉及人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。14.1.3項(xiàng)目資源管理全過(guò)程應(yīng)涉及項(xiàng)目資源籌劃、配備、控制和處置。14.1.4資源管理應(yīng)遵循下列程序：1按合同規(guī)定，編制資源配備籌劃，擬定投入資源數(shù)量與時(shí)間。2依照資源配備籌劃，做好各種資源供應(yīng)工作。3依照各種資源特性，采用科學(xué)辦法，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。4對(duì)資源投入和使用狀況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。14.2項(xiàng)目資源管理籌劃14.2.1資源管理籌劃應(yīng)涉及建立資源管理制度，編制資源使用籌劃、供應(yīng)籌劃和處置籌劃,并規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。14.2.2資源管理籌劃應(yīng)根據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制。14.2.3人力資源管理籌劃應(yīng)涉及人力資源需求籌劃、人力資源配備籌劃和人力資源培訓(xùn)籌劃。14.2.4材料管理籌劃應(yīng)涉及材料需求籌劃、材料使用籌劃和分階段材料籌劃。14.2.5機(jī)械管理籌劃應(yīng)涉及機(jī)械需求籌劃、機(jī)械使用籌劃、機(jī)械保養(yǎng)籌劃。14.2.6技術(shù)管理籌劃應(yīng)涉及技術(shù)開發(fā)籌劃、設(shè)計(jì)技術(shù)籌劃和工藝技術(shù)籌劃。14.2.7資金管理籌劃應(yīng)涉及項(xiàng)目資金流動(dòng)籌劃和財(cái)務(wù)用款籌劃，詳細(xì)可編制年、季、月度資金管理籌劃。14.3項(xiàng)目資源管理控制14.3.1資源管理控制應(yīng)涉及按資源管理籌劃進(jìn)行資源選取、資源組織和進(jìn)場(chǎng)后管理等內(nèi)容。14.3.2人力資源管理控制應(yīng)涉及人力資源選取、訂立勞務(wù)分包合同、教誨培訓(xùn)和考核等。14.3.3材料管理控制應(yīng)涉及材料供應(yīng)單位選取、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。14.3.4機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)涉及機(jī)械設(shè)備購(gòu)買與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。14.3.5技術(shù)管理控制應(yīng)涉及技術(shù)開發(fā)管理、新產(chǎn)品、新材料、新工藝應(yīng)用管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)檔案管理、測(cè)試儀器管理等。14.3.6資金管理控制應(yīng)涉及資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。14.4項(xiàng)目資源管理考核14.4.1資源管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資源投入、使用、調(diào)節(jié)以及籌劃與實(shí)際對(duì)比分析，找出管理中存在問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)管理活動(dòng)。通過(guò)考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。14.4.2人力資源管理考核應(yīng)以勞務(wù)分包合同等為根據(jù)，對(duì)人力資源管理辦法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。14.4.3材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料籌劃、使用、回收以及有關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持籌劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰原則。14.4.4機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配備、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全辦法、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。14.4.5項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)涉及對(duì)技術(shù)管理工作籌劃執(zhí)行、施工方案實(shí)行、技術(shù)辦法實(shí)行、技術(shù)問(wèn)題處置，技術(shù)資料收集、整頓和歸檔以及技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。14.4.6資金管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資金分析工作，籌劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差別，分析因素，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支狀況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)依照資金管理效果對(duì)關(guān)于部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。15項(xiàng)目信息管理15.1普通規(guī)定15.1.1公司應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、精確地獲得和高效、安全、可靠地使用所需信息。15.1.2信息管理應(yīng)滿足下列規(guī)定：1有時(shí)效性和針對(duì)性。2有必要精度。3綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。15.1.3項(xiàng)目信息管理對(duì)象應(yīng)涉及各類工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息。工程資料檔案管理應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。15.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照實(shí)際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、通過(guò)培訓(xùn)人員擔(dān)任信息管理工作。15.2項(xiàng)目信息管理籌劃與實(shí)行15.2.1項(xiàng)目信息管理籌劃制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃中關(guān)于內(nèi)容為根據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)行效果并依照需要進(jìn)行籌劃調(diào)節(jié)。15.2.2信息管理籌劃應(yīng)涉及信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息來(lái)源、內(nèi)容、原則、時(shí)間規(guī)定、傳遞途徑、反饋范疇、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。15.2.3信息需求分析應(yīng)明的確施項(xiàng)目所必須信息，涉及信息類型、格式、傳遞規(guī)定及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。15.2.4項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息構(gòu)造化限度，以便使用，并且應(yīng)與公司信息編碼保持一致。15.2.5信息流程應(yīng)反映公司內(nèi)部信息流和關(guān)于外部信息流及各關(guān)于單位、部門和人員之間關(guān)系，并有助于保持信息暢通。15.2.6信息過(guò)程管理應(yīng)涉及信息收集、加工、傳播、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過(guò)程管理。15.2.7在信息籌劃實(shí)行中，應(yīng)定期檢查信息有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作。16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16.1普通規(guī)定16.1.1公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中不擬定因素對(duì)項(xiàng)目影響。16.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)涉及項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。16.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)16.2.1組織應(yīng)辨認(rèn)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)。16.2.2組織辨認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循下列程序：1收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于信息。2擬定風(fēng)險(xiǎn)因素。3編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。16.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率。2風(fēng)險(xiǎn)損失量預(yù)計(jì)。3風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)估。16.3.2風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率應(yīng)運(yùn)用已有數(shù)據(jù)資料和有關(guān)專業(yè)辦法進(jìn)行預(yù)計(jì)。16.3.3風(fēng)險(xiǎn)損失量預(yù)計(jì)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1工期損失預(yù)計(jì)。2費(fèi)用損失預(yù)計(jì)。3對(duì)工程質(zhì)量、功能、使用效果等方面影響。16.3.4組織應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率和損失量，擬定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。16.3.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。16.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.4.1風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)擬定針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。16.4.2慣用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及其組合方略。16.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成文獻(xiàn)。16.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制16.5.1在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，組織應(yīng)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。16.5.2組織應(yīng)對(duì)也許浮現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，依照需要制定應(yīng)急籌劃。17項(xiàng)目溝通管理17.1普通規(guī)定17.1.1公司應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用恰當(dāng)辦法和手段與有關(guān)各方進(jìn)行有效溝通。17.1.2項(xiàng)目溝通對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及內(nèi)部和外部關(guān)于組織及個(gè)人。17.2項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容17.2.1組織應(yīng)依照項(xiàng)目實(shí)際需要，預(yù)見也許浮現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，制定溝通籌劃，明確溝通原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到目的。17.2.2組織應(yīng)針對(duì)不同階段浮現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，調(diào)節(jié)溝通籌劃。17.2.3組織應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息解決技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、解決、傳播與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通，形成檔案資料。17.2.4溝通內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)行關(guān)于信息，涉及項(xiàng)目各有關(guān)方共享核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目有關(guān)組織產(chǎn)生關(guān)于信息。17.3項(xiàng)目溝通籌劃17.3.1項(xiàng)目溝通籌劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制。17.3.2編制項(xiàng)目溝通籌劃應(yīng)根據(jù)下列資料：1合同文獻(xiàn)。2項(xiàng)目各有關(guān)組織信息需求。3項(xiàng)目實(shí)際狀況。.4項(xiàng)目組織構(gòu)造。5溝通方案約束條件、假設(shè)，以及合用溝通技術(shù)。17.3.3項(xiàng)目溝通籌劃應(yīng)與項(xiàng)目管理其她各類籌劃相協(xié)調(diào)。17.3.4項(xiàng)目溝通籌劃應(yīng)涉及信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理籌劃調(diào)節(jié)